Gamification Club — геймификация цифровых продуктов
814 subscribers
312 photos
46 videos
1 file
126 links
Первое сообщество про геймификацию, где говорят про цифры и реальный опыт: кейсы, бюджеты, фейлы и практические материалы

Подробнее — utopiait.ru/club
Весточка — [email protected]
Download Telegram
Чо у нас происходит пока что:

1. Делаем сайт, потому что студия без сайта → это кринж, конечно

Главная сложность в том, что Захар упоролся в создание сам, устал, понял, что у него замылился взгляд и решил обратиться к пиздатым подрядчикам. С подрядчиками работаю я. И проблема в том, что я даже месяц в компании не был, поэтому у меня не хватает понимания и смыслов, которые нужны нам прямо сейчас. Что мы хотим транслировать? Как будем позиционироваться именно на сайте?

Это вроде базовые штуки, но их не так просто откопать и нужно прям думать. Договорились вместе с подрядчиком, что сделаем воркшопчик, чтобы вместе погенерить идей, подумать об него. Как будто должно получиться хорошо. Буду держать вас в курсе

2. Жестко начали качать ветку аутстаффа

Прям постоянно в чатике Захар пишет, как появился запрос и как он его закрывает. Хуеово, что это на Захаре → нужно искать кого-то, кто возьмет это направление на себя, раз такое мощное развитие. Все это, конечно, от лютого нетворкинга

3. Упарываемся в партнерку

Я как-то резко обнаружил, что у меня есть свой личный медиа и человеческий ресурс. Я знаком со многими студиями, ко мне частенько приходят на консультации по тому, как вести канал студии и писать статьи → особенно, когда видят канал Утопии, кек. Так вот, потом мы с ними начинаем дружить и развивать это направление.

Тут логика тоже очень простая. Я могу сейчас начать качать медиаресурс в диджитале, могу писать статейки → все это делать мы будем, но там результат отложенный.

А партнерку я могу сделать сейчас, тем более что мне вообщем не впадлу прийти к кому-то и предложить дружить. Это, наверно, одна из моих самых сильных сторон в жизни — налаживание связей. Вот я и решил, что лучше сразу начну компании приносить деньгу.

Так что ребятки, если вы просто хотите дружить, обмениваться заказами → мы можем закрывать разработку и дизайн, и у нас частенько появляются заказы, на которые у нас не хватает ресурсов → гоу дружить. Пишите мне @elshun → сделаем созвон, познакомимся и будем делать диджитал мир лучше вместе.

В целом, это всегда моя стратегия идти через дружбу. Нет кокурентов → есть партнеры и друзья. Можно писать совместные статьи, коллабиться, звать друг друга на захват канала и многое такое.

В общем, вот. Чо, как вам? Получится так хоть одного лида до конца месяца закрыть?

🗿, если да
🗿9🌚4🍓1
Кстати, в продолжении к партнёрке и аутстаффингу

Мы пока небольшие и 50% аутстафферов выводим через интеграторов.

Вот отдали уже 4-го дизайнера за неделю. И нам такое написали. Душу греет

Кто-то к нам притягивает аутстафф... И я даже знаю кто 🙃

Напишите в каментах, почему столько запросов начало приходить по вашему мнению 👇
🙈2🍓1
А мы продолжаем рубрику → нельзя вести так канал, это плохо сказывается на работе
💔11🍓4
Невторкинг: туса-джуса продуктовых диджиталистов

Короч, мы ж делаем тусу в Ростове уже в субботу. Честно скажу, что мы немного ахуели, потому что за неделю решили собрать не просто ребят, а именно продуктовых, хардовых, чтобы прям точно качесвтенно было. В Ростове. А Утопия то из Москвы, так шо не так много тут сидит тех, кто нам нужен.

Хочется прям сделать хорошо, на уровне → именно по аудитории. В целом, мы набрали людей, но именно продуктовых пока не хватает → думаем переносить на сентябрь и получше подготовиться.

Уже сделали модный лендосик, там тока спикеров не анонсировали → https://www.notion.so/utopia-studio/Utop-a-0fc84da3615e4b46a22fd4c8b74400f0?pvs=4

И как бы перенести уже надо, судя по всему. А с другой стороны кто-то пишет в личку и спрашивает, брать ли билеты из Москвы, чтобы приехать.

Давайте так:

Вот мы встречаемся в 17 и будем обсуждать, что делать дальше до 17:30. Если до этого времени еще человек 15 напишет, которые нам как раз нужны → будем делать. Если нет, то и ладно → зарегайтесь на сентябрь, мы там уже проведем.

В общем, чекаем лендосик, заполняем заявки, в крайнем случае пишем мне в личку, что НАДО проводить, ахах

Лендосик

Ну или можно поглумиться над тем, что мы не успеваем в комментах, такое тоже любим👇
🍓44🗿2
Лан, все пасаны и чувихи, все кто зарегался большие молодцы. Короче, переносим на сентябрь, чуть позже вернемся с подробностями. Но в целом, за недельку лендосик + плюс частиная организация, плюс прогрев → если бы не Ростов, собрали бы.

🗿, если прикольный прогрев
💔, если хватит говорить про то, что прошло. Что будет завтра, Коль?
💔14🗿7
Рассказывайте, как дела? Я вот утомился немного, вы как?
💔8😐5🙈2
Ну чо, дорогие, сегодня у нас дейли рутин, второго после Захара → величайшего, смешнейшего и самого работящего члена команды. Для многих он до сих пор остается загадкой, и вот, наконец, сегодня завеса тайны будет приоткрыта.

В Утопии этот человек отвечает за операционку, он есть, мне кажется, в каждом чате и это тот чувак, который отвечает за бабки. Например, недавно он писал мне, что пока 0 лидов, Коля → будет столько же зарплат.

Сейчас, когда Женя, наконец, скинет мне немного инфы про себя, а я как настоящий молодец, в последний момент, прямо в середине дня приду умолять Илью оторваться от дел и сделать картинку → вот тогда выйдет пост и начнется дейли рутин. Ух сложное предложение, простите запыхался.

Короч, вы можете пока задать свои вопросы про Утопию → это человек знает почти все ответы👇

Жень, меня вот спрашивают → а как появилась Утопия, почему Захару 20 лет и почему тебе это ок? Чем вообще таким занимается наша студия? И как ты влияешь и на какие показатели?
🤔4😐3
Итак, Utop!a daily routine 💅

Встречайте нашего Chief of something (COS) → Женя

От Сладенького редактора: Женя оч самобытно пишет, щас вы увидите. Мне оч самому нравится с ним работать, потому что он движовый, у него постоянно много энергии, куча шуток и при этом за этим веднеется какая-то неадекватная экспертиза.

Женя о себе:

— Пришел в Utop!a и оптимизировал издержки выведя компанию в плюс совместно с @zakharkonstantinov 🔫
— Работал над развитием b2b и b2c направлений (с момента открытия и до этапов ликвидации)
— С 0 развил интернац направление в Zorra Telecom (привет @ceo_hueo)
— Запустил 30+ проектов под арбитраж совместно с NDA ребятам
— В пулле партнеров МТС / Мегафон / Билайн / TIGO / MTN / Claro / Orange и другие ребята на буржуйке
— Упорол планы продаж на 580% 4 месяца подряд за счет грамотной настройки лидов в 💳
— Надоело быть сейлсом в 27 лет открыл 2 своих магазина. (ныне работают)
— Надоели свои магазины решил сертифицироваться как PM. (теперь душу остальных регламентами)
— Руководил тех. саппортами / аккаунтерами / сейлсами. ( ну это кроме стандартного pm'ства)
— Любимая фраза: «Великолепный план, Уолтер. Просто охренный, если я правильно понял. Надёжный, блядь, как швейцарские часы»

Давайте встретим Женю бурными 20 клубничками🍓

#dailyroutine@utop1a_dev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍓31
Привет бандиты👋

Выше обо мне уже рассказали, поэтому грузить скучным подробностями (планирование - оптимизация -прочая шляпа) я не буду.

Как мне кажется ребята пошли на отчаянный смелый шаг предоставив мне доступ к каналу😐
Давайте немного расскажу о внутрянке и личных наблюдениях после оптимизация процессов и ознакомления с работой других студий.

Объективно это полный трындец. Будет весело🔫🔫

Обозначим несколько проблем которые я сегодня освещу:

1️⃣Что такое DCosts / ICosts / DCM и какого фига никто не использует коэффициент?
2️⃣Почему булпарк оценка это зло?
3️⃣Ретейнер до 5кк это уловка дьявола!

Так же расскажу наверно о самой прописной истине:
— Налоги / оптимизация и почему каждая вторая студия это фейковые цифры оборота которые сжирает субподряд.


Погнали, нахой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐳12💔4🗿3🍓2
До сих пор не понимаю как ведут каналы успешные и великие!
Есть подозрение что у них есть личный Коля.

Ребята, я тут появился на минуту и сразу пропал.

Не вините меня - вините созвоны👎

Скоро вернусь к Вам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💔6
Gamification Club — геймификация цифровых продуктов
Рассказывайте, как дела? Я вот утомился немного, вы как?
Рассказывайте, как дела? Официально, заявляю, что эти оба (Захар и Женя) сегодня смертельно утомлены, вы как?

Женек, говорит позже вернется, дорасскажет вам сегодняшний полный факапов день. Не, ну а чо, не только же про победы рассказывать))

💔, если жестко заебался
💔8
Думаете я шучу?
🗿8🙈4
я немного разгрузился поэтому есть возможность снова поумничать. Пойдём по порядку👇

Что такое DCosts / ICosts / DCM и какого фига никто не использует коэффициент?

В большинстве компаний веб-разработки нет нормальной системы учета, поэтому все считается по инфоцыгански выверенной формуле:

Рентабельность = Прибыль ÷ (Прямые расходы + Косвенные расходы)
Например, есть Коля-маркетолог, которому платят 100₽ в месяц. И он приносит 10 проектов, которые стоят по 100₽. Каждый проект идет по 2-3 месяца. И вот мы берем, делим Колину зарплату на 10 и считаем ее по формуле с этими проектами. Нашли, где проеб?

На самом деле, проекты идут 3 месяца, поэтому надо считать 3 зарплаты Коли, а не 1 на каждый проект. Потому что проекты могут удлиняться, а зп Коле платить кто-то должен. Сейчас пример не наглядный, но вы представьте, что теперь в компании работают 10 Коль и других менджеров, которые не производят бабки.

Поэтому мы как крутые ребята дробим все наши отделы на два типа:

1. Производственные единицы — прямые затраты
2. Административные единицы и все затраты связанные с нашими кофепеченюшками - косвенные затраты

И тогда это считается так:

Коэффициент удорожания = Косвенные затраты за период длительности проекта / Прямые производственные затраты за тот же период

и умножаем все производственные затраты на этот кэф получая нашe реальную стоимость!

В чем кайф такого метода?
— Можно закладывать инфляцию в наше непростое время при актуальном ведении таблички и проброса формул.
— Квотировать бюджет под приколы
— Планово кайфовать на Бали не боясь что ты сжигаешь деньги компании.

И с помощью такой херни вы можете просто сверху накидывать налоговые издержки понимая сколько по итогу у вас реально останется лаванды!

Крутое описание приложу тут по ссылке!
🤔3🍓3🦄2
Вот, смотрите все!!!! Вот как Коля ставит задачи в таск-трекере в спринт. Я уже не знаю что делать, вот жалуюсь вам

Научите его формулировать по-человечески 🙏🙏🙏
🗿14🍓2🙈1
А теперь более интересная тема (хоть и поздняя из-за проблем внутри проекта) для обсуждения под номером:

2️⃣Почему буллпарк ( приблизительная оценка) оценка это зло?


С каждой партнерки и залетевших по фасту клиентов постоянно приходят запросы на приблизительную оценку.

Их может быть 3-5 в день (ну у нас именно так и происходит)
Ты берешь все эти около тз и фреймы, смотришь, закладываешь все возможные риски и ….. барабанная дробь ….. получаешь ок от клиента, без аналитики, без четкого тз на проект.

А дальше как все догадались начинается ФАКАП, особенно у молодых студий которые вместо описания ТЗ по 44 ФЗ (раунд), просто зафиксировали условия этой оценки с названием фичей верхнеуровнево надеясь на апсейл.

Итог: Все плохо с ожиданиями клиента, проект не приносит прибыль, проснись ты обосрался.

Решение этой ситуации в грамотном этапе пресейла и умении продавать этап аналитики фиксируя ВСЕ написанные фичи от клиента и занося их в план-график.

Мы сами обжигались на первых проектах и именно поэтому решили что НУЖНО регламентировать процесс и реально продавать ожидания клиентов, а не их влажные мечты о дешевом сайте которые сверстают индусы за 800 руб / час.

Запомните котята:
1. По какой системе продаете = по той цене и субподряд (продаете по фиксу то субподряд на фиксе);
2. Нет фичи в план графике, то рушьте ожидания клиента на соблюдение сроков, а не бегайте в панике обещав это сделать;
3. Не подписанный акт сдачи приемки результата? Гоните ПМ что бы он решал проблему а не ждите что кто-то раздуплиться с проблемой за вас;
4. НЕ ГОВОРИТЕ что булпарк смета это финальная оценка и НЕ фиксируйте это в договоре.

Хочется закрепить регламенты которые мы составляли с Захаром, но думаю что тогда следующий пост будет о поиске нового исполнительного директора.

Интересно мнение, как вы с этим боретесь в своих компаниях и на проектах?

🔫Ну если пост наберет 100 лайкосов то я это один фиг солью этот материал.🔫
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚17💔10🍓2
Всем доброутро!

Ну и пожалуй последняя тема моего выступления пока у меня не забрали права на канал

3️⃣Ретейнер до 5кк это уловка дьявола!


Есть такой тип предоставления работ в IT, называется ретейнер - это типа когда всю команду загоняешь к клиенту работать итерациями (спринтами) и по часам с отказом от того что он получит финальный продукт а просто продав время команды (типа супер сложный аутстафф с ответственностью на время спринта).

Вроде все гладко и хорошо и ответственность с себя снял да и лаванда капает каждые 2 недели, но в условиях Ру клиентов не работает.

ПОТОМУ ЧТО РЕАЛЬНОСТЬ СУРОВА

Вы пришли, обсудили, собрали бриф, собрали тз вроде все офигенно, закомитились на дату, потом такие выдаете клиенту:
- А давайте по спринтам, типа модно сейчас ретейнер друг другу делать?
Клиент отвечает нихрена не понимания:
- А давайте!

И идете вы довольные делать друг другу ретейнер

И подписываете договор.

По итогу:
— Клиент все равно ожидает от вас продукт в дату дедлайна по тому МВП что сказал.
— Вы смело закрываете все его хотелки ибо продали просто время команды с работой по спринтам где нет ограничения по количеству правок.

А часики то тикают!

И в назначенный час мы получаем клиента без продукта с этаким ТИММИ (отсылка к южному парку) и расстроенного такой моделью сотрудничества.

Чего я вам посоветую:
Нет Ретейнера и T&M до 5кк всё это фикса просто плохо составили ТЗ и не добрифовали (сказал один умный человек), и я с ним целиком согласен.

ПРОДАВАЙТЕ АНАЛИТИКУ

Ретейнер как и Т&M классно работает в продуктовых историях где вообще нет правил (ну или на сопровождении), не пытайтесь его засунуть в фиксированные проекты!

— А если вы все же продали по ретейнеру, то будьте добры донести что вы не продаете результат до клиента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💅2🍓1
Поделитесь, чо у вас по ворк лайф беленсу?

Захар умотал на рыбалку и всем сказал, что 2 дня перезагружается (полагаю, несколько месяцев до этого выходные он проводил за ноутом)

Женек все также сидит и считает свои душные косты на проекты, что-то там оптимизирует и думает, что после смерти отоспиться, а сейчас надо работать

Я играю в плейстейшн и вот по желанию могу пост набросать. Но в целом на выхах, у меня перезагрузка, потому что иначе на неделе буду умирать

Илюха просто мне не отвечает, думаю тоже не работает — набирается сил, чтобы раздавать джазу на следующей неделе

А вы как, вы где, вы чо?
🤔5💅44🍓1
Илюха вон глушитель на тачке меняет. Дайте тоже фотку или видосик, чо как не родные👇
🦄4💊2🍓1
Forwarded from Илья Изъянов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😴2
Поломали ворк-лайф беленс и сделали воркшопчик по нашему сайту на 2 часа

Тут рассказывал, что одно из важнейших направлений сделать сайт, отразить там наши ценности, миссию и все такое. Есть здесь некий трики момент (к Захару идите, если не знаете чо это) → когда компании полгода, а она еще не наработала сотник клиентов → трудно выбрать единое позиционирование. Это всегда про пробы, дерзкие ошибки и новый опыт.

Можно сделать обычно, как делают конкуренты, потому что это работает.. Но, чтобы отжать свой кусок рынка нужно делать смелые и наглые решения, где-то ошибаться и даже опускаться в грязь лицо.

Если делаешь обычно, то почему к тебе вообще должны пойти? А если делаешь необычно → велик риск сделать так, что к тебе вообще никто не придет. Вот этот баланс и искали на созвончике.

В целом, воркшоп был таков: 4 спеца (включая меня) сидели и доили смыслы из Захара: задавали наводящие вопросы, пытались дораскрыть его видение, в моменте накидывали, как можно лучше отразить те или иные смыслы.

Оч полезная штука получилась, потому что даже для себя лично я достал много стратегических смыслов и мы как-то уже более понятно стали заземляться на стратегию развития, которую видим вместе с Захаром.

Потому что все мы про то, чтобы придумать на бумаге что-то вау, супер разьеб с гениальными решениями и амбициозными целями.

Но когда это приземляется на людей, которые делают уже 100 сайт и наслушались клиентов, где каждый мнит себя дизраптором рынка → они такие, эммм, ну чуваки, вы точно про это? Это точно метчится с тем, что вы говорили до этого? А вот вы сейчас много говорите про будушее, а что по настоящему?

И сразу как-то подсвечивается неадекватность, сразу видно что какие-то гениальные решения уже и не гениальные.

В общем, круто. Хорошо, что мой приход совпал с созданием сайта, иначе бы я онбордился в 10 раз больше, пытаясь понять, а что мы хотим сказать этим принципом, а наша миссия про это или про это.

В общем, вот, никакого вывода не будет. Просто поделился
🤔7🗿3💔1😐1🍓1