Дайджест бест постов за июль
Дейли Рутин продакта из СберДевайсов
Дейли Рутин Алины Ермаковой из дизайн-директора в Сбере
Дейли Рутин Александра Ардашева, который отвечает за нетворкинг на Продукт Кемп
Дейли Рутин от меня, Коли Муравьева → пришел разносить
Вместе думали какое позиционирование должно быть у студии разработки
Это было не просто смело, это было пиздец как смело
Пост, где набрали 39 из 40 лайков, и я почти рассказал про внутренние разборки студии
Дейли Рутин нашего артдира Илюхи Изъянова
Невторкинг → новый, но очень важный формат для этого канала
Чо кого, как вам наша июль рутииииииин?
Дейли Рутин продакта из СберДевайсов
Дейли Рутин Алины Ермаковой из дизайн-директора в Сбере
Дейли Рутин Александра Ардашева, который отвечает за нетворкинг на Продукт Кемп
Дейли Рутин от меня, Коли Муравьева → пришел разносить
Вместе думали какое позиционирование должно быть у студии разработки
Это было не просто смело, это было пиздец как смело
Пост, где набрали 39 из 40 лайков, и я почти рассказал про внутренние разборки студии
Дейли Рутин нашего артдира Илюхи Изъянова
Невторкинг → новый, но очень важный формат для этого канала
Чо кого, как вам наша июль рутииииииин?
🤔6💔4🍓2 2
Gamification Club — геймификация цифровых продуктов
Дайджест бест постов за июль Дейли Рутин продакта из СберДевайсов Дейли Рутин Алины Ермаковой из дизайн-директора в Сбере Дейли Рутин Александра Ардашева, который отвечает за нетворкинг на Продукт Кемп Дейли Рутин от меня, Коли Муравьева → пришел разносить…
Если не знали, Коля у нас очень скромный
💔3
Чо у нас происходит пока что:
1. Делаем сайт, потому что студия без сайта → это кринж, конечно
Главная сложность в том, что Захар упоролся в создание сам, устал, понял, что у него замылился взгляд и решил обратиться к пиздатым подрядчикам. С подрядчиками работаю я. И проблема в том, что я даже месяц в компании не был, поэтому у меня не хватает понимания и смыслов, которые нужны нам прямо сейчас. Что мы хотим транслировать? Как будем позиционироваться именно на сайте?
Это вроде базовые штуки, но их не так просто откопать и нужно прям думать. Договорились вместе с подрядчиком, что сделаем воркшопчик, чтобы вместе погенерить идей, подумать об него. Как будто должно получиться хорошо. Буду держать вас в курсе
2. Жестко начали качать ветку аутстаффа
Прям постоянно в чатике Захар пишет, как появился запрос и как он его закрывает. Хуеово, что это на Захаре → нужно искать кого-то, кто возьмет это направление на себя, раз такое мощное развитие. Все это, конечно, от лютого нетворкинга
3. Упарываемся в партнерку
Я как-то резко обнаружил, что у меня есть свой личный медиа и человеческий ресурс. Я знаком со многими студиями, ко мне частенько приходят на консультации по тому, как вести канал студии и писать статьи → особенно, когда видят канал Утопии, кек. Так вот, потом мы с ними начинаем дружить и развивать это направление.
Тут логика тоже очень простая. Я могу сейчас начать качать медиаресурс в диджитале, могу писать статейки → все это делать мы будем, но там результат отложенный.
А партнерку я могу сделать сейчас, тем более что мне вообщем не впадлу прийти к кому-то и предложить дружить. Это, наверно, одна из моих самых сильных сторон в жизни — налаживание связей. Вот я и решил, что лучше сразу начну компании приносить деньгу.
Так что ребятки, если вы просто хотите дружить, обмениваться заказами → мы можем закрывать разработку и дизайн, и у нас частенько появляются заказы, на которые у нас не хватает ресурсов → гоу дружить. Пишите мне @elshun → сделаем созвон, познакомимся и будем делать диджитал мир лучше вместе.
В целом, это всегда моя стратегия идти через дружбу. Нет кокурентов → есть партнеры и друзья. Можно писать совместные статьи, коллабиться, звать друг друга на захват канала и многое такое.
В общем, вот. Чо, как вам? Получится так хоть одного лида до конца месяца закрыть?
🗿, если да
1. Делаем сайт, потому что студия без сайта → это кринж, конечно
Главная сложность в том, что Захар упоролся в создание сам, устал, понял, что у него замылился взгляд и решил обратиться к пиздатым подрядчикам. С подрядчиками работаю я. И проблема в том, что я даже месяц в компании не был, поэтому у меня не хватает понимания и смыслов, которые нужны нам прямо сейчас. Что мы хотим транслировать? Как будем позиционироваться именно на сайте?
Это вроде базовые штуки, но их не так просто откопать и нужно прям думать. Договорились вместе с подрядчиком, что сделаем воркшопчик, чтобы вместе погенерить идей, подумать об него. Как будто должно получиться хорошо. Буду держать вас в курсе
2. Жестко начали качать ветку аутстаффа
Прям постоянно в чатике Захар пишет, как появился запрос и как он его закрывает. Хуеово, что это на Захаре → нужно искать кого-то, кто возьмет это направление на себя, раз такое мощное развитие. Все это, конечно, от лютого нетворкинга
3. Упарываемся в партнерку
Я как-то резко обнаружил, что у меня есть свой личный медиа и человеческий ресурс. Я знаком со многими студиями, ко мне частенько приходят на консультации по тому, как вести канал студии и писать статьи → особенно, когда видят канал Утопии, кек. Так вот, потом мы с ними начинаем дружить и развивать это направление.
Тут логика тоже очень простая. Я могу сейчас начать качать медиаресурс в диджитале, могу писать статейки → все это делать мы будем, но там результат отложенный.
А партнерку я могу сделать сейчас, тем более что мне вообщем не впадлу прийти к кому-то и предложить дружить. Это, наверно, одна из моих самых сильных сторон в жизни — налаживание связей. Вот я и решил, что лучше сразу начну компании приносить деньгу.
Так что ребятки, если вы просто хотите дружить, обмениваться заказами → мы можем закрывать разработку и дизайн, и у нас частенько появляются заказы, на которые у нас не хватает ресурсов → гоу дружить. Пишите мне @elshun → сделаем созвон, познакомимся и будем делать диджитал мир лучше вместе.
В целом, это всегда моя стратегия идти через дружбу. Нет кокурентов → есть партнеры и друзья. Можно писать совместные статьи, коллабиться, звать друг друга на захват канала и многое такое.
В общем, вот. Чо, как вам? Получится так хоть одного лида до конца месяца закрыть?
🗿, если да
🗿9🌚4🍓1
Кстати, в продолжении к партнёрке и аутстаффингу
Мы пока небольшие и 50% аутстафферов выводим через интеграторов.
Вот отдали уже 4-го дизайнера за неделю. И нам такое написали. Душу греет
Кто-то к нам притягивает аутстафф... И я даже знаю кто 🙃
Напишите в каментах, почему столько запросов начало приходить по вашему мнению 👇
Мы пока небольшие и 50% аутстафферов выводим через интеграторов.
Вот отдали уже 4-го дизайнера за неделю. И нам такое написали. Душу греет
Кто-то к нам притягивает аутстафф... И я даже знаю кто 🙃
Напишите в каментах, почему столько запросов начало приходить по вашему мнению 👇
🙈2🍓1
Невторкинг: туса-джуса продуктовых диджиталистов
Короч, мы ж делаем тусу в Ростове уже в субботу. Честно скажу, что мы немного ахуели, потому что за неделю решили собрать не просто ребят, а именно продуктовых, хардовых, чтобы прям точно качесвтенно было. В Ростове. А Утопия то из Москвы, так шо не так много тут сидит тех, кто нам нужен.
Хочется прям сделать хорошо, на уровне → именно по аудитории. В целом, мы набрали людей, но именно продуктовых пока не хватает → думаем переносить на сентябрь и получше подготовиться.
Уже сделали модный лендосик, там тока спикеров не анонсировали → https://www.notion.so/utopia-studio/Utop-a-0fc84da3615e4b46a22fd4c8b74400f0?pvs=4
И как бы перенести уже надо, судя по всему. А с другой стороны кто-то пишет в личку и спрашивает, брать ли билеты из Москвы, чтобы приехать.
Давайте так:
Вот мы встречаемся в 17 и будем обсуждать, что делать дальше до 17:30. Если до этого времени еще человек 15 напишет, которые нам как раз нужны → будем делать. Если нет, то и ладно → зарегайтесь на сентябрь, мы там уже проведем.
В общем, чекаем лендосик, заполняем заявки, в крайнем случае пишем мне в личку, что НАДО проводить, ахах
Лендосик
Ну или можно поглумиться над тем, что мы не успеваем в комментах, такое тоже любим👇
Короч, мы ж делаем тусу в Ростове уже в субботу. Честно скажу, что мы немного ахуели, потому что за неделю решили собрать не просто ребят, а именно продуктовых, хардовых, чтобы прям точно качесвтенно было. В Ростове. А Утопия то из Москвы, так шо не так много тут сидит тех, кто нам нужен.
Хочется прям сделать хорошо, на уровне → именно по аудитории. В целом, мы набрали людей, но именно продуктовых пока не хватает → думаем переносить на сентябрь и получше подготовиться.
Уже сделали модный лендосик, там тока спикеров не анонсировали → https://www.notion.so/utopia-studio/Utop-a-0fc84da3615e4b46a22fd4c8b74400f0?pvs=4
И как бы перенести уже надо, судя по всему. А с другой стороны кто-то пишет в личку и спрашивает, брать ли билеты из Москвы, чтобы приехать.
Давайте так:
Вот мы встречаемся в 17 и будем обсуждать, что делать дальше до 17:30. Если до этого времени еще человек 15 напишет, которые нам как раз нужны → будем делать. Если нет, то и ладно → зарегайтесь на сентябрь, мы там уже проведем.
В общем, чекаем лендосик, заполняем заявки, в крайнем случае пишем мне в личку, что НАДО проводить, ахах
Лендосик
🍓4 4🗿2
Лан, все пасаны и чувихи, все кто зарегался большие молодцы. Короче, переносим на сентябрь, чуть позже вернемся с подробностями. Но в целом, за недельку лендосик + плюс частиная организация, плюс прогрев → если бы не Ростов, собрали бы.
🗿, если прикольный прогрев
💔, если хватит говорить про то, что прошло. Что будет завтра, Коль?
🗿, если прикольный прогрев
💔, если хватит говорить про то, что прошло. Что будет завтра, Коль?
💔14🗿7
Рассказывайте, как дела? Я вот утомился немного, вы как?
💔8😐5🙈2
Ну чо, дорогие, сегодня у нас дейли рутин, второго после Захара → величайшего, смешнейшего и самого работящего члена команды. Для многих он до сих пор остается загадкой, и вот, наконец, сегодня завеса тайны будет приоткрыта.
В Утопии этот человек отвечает за операционку, он есть, мне кажется, в каждом чате и это тот чувак, который отвечает за бабки. Например, недавно он писал мне, что пока 0 лидов, Коля → будет столько же зарплат.
Сейчас, когда Женя, наконец, скинет мне немного инфы про себя, а я как настоящий молодец, в последний момент, прямо в середине дня приду умолять Илью оторваться от дел и сделать картинку → вот тогда выйдет пост и начнется дейли рутин. Ух сложное предложение, простите запыхался.
Короч, вы можете пока задать свои вопросы про Утопию → это человек знает почти все ответы👇
Жень, меня вот спрашивают → а как появилась Утопия, почему Захару 20 лет и почему тебе это ок? Чем вообще таким занимается наша студия? И как ты влияешь и на какие показатели?
В Утопии этот человек отвечает за операционку, он есть, мне кажется, в каждом чате и это тот чувак, который отвечает за бабки. Например, недавно он писал мне, что пока 0 лидов, Коля → будет столько же зарплат.
Сейчас, когда Женя, наконец, скинет мне немного инфы про себя, а я как настоящий молодец, в последний момент, прямо в середине дня приду умолять Илью оторваться от дел и сделать картинку → вот тогда выйдет пост и начнется дейли рутин. Ух сложное предложение, простите запыхался.
Короч, вы можете пока задать свои вопросы про Утопию → это человек знает почти все ответы👇
🤔4😐3
Итак, Utop!a daily routine 💅
Встречайте нашего Chief of something (COS) → Женя
От Сладенького редактора: Женя оч самобытно пишет, щас вы увидите. Мне оч самому нравится с ним работать, потому что он движовый, у него постоянно много энергии, куча шуток и при этом за этим веднеется какая-то неадекватная экспертиза.
Женя о себе:
— Пришел в Utop!a и оптимизировал издержки выведя компанию в плюс совместно с @zakharkonstantinov🔫
— Работал над развитием b2b и b2c направлений (с момента открытияи до этапов ликвидации )
— С 0 развил интернац направление в Zorra Telecom (привет @ceo_hueo)
— Запустил 30+ проектов под арбитраж совместно с NDA ребятам
— В пулле партнеров МТС / Мегафон / Билайн / TIGO / MTN / Claro / Orange и другие ребята на буржуйке
— Упорол планы продаж на 580% 4 месяца подряд за счет грамотной настройки лидов в💳
— Надоело быть сейлсом в 27 лет открыл 2 своих магазина. (ныне работают)
— Надоели свои магазины решил сертифицироваться как PM. (теперь душу остальных регламентами)
— Руководил тех. саппортами / аккаунтерами / сейлсами. ( ну это кроме стандартного pm'ства)
— Любимая фраза: «Великолепный план, Уолтер. Просто охренный, если я правильно понял. Надёжный, блядь, как швейцарские часы»
Давайте встретим Женю бурными 20 клубничками🍓
#dailyroutine@utop1a_dev
Встречайте нашего Chief of something (COS) → Женя
От Сладенького редактора: Женя оч самобытно пишет, щас вы увидите. Мне оч самому нравится с ним работать, потому что он движовый, у него постоянно много энергии, куча шуток и при этом за этим веднеется какая-то неадекватная экспертиза.
Женя о себе:
— Пришел в Utop!a и оптимизировал издержки выведя компанию в плюс совместно с @zakharkonstantinov
— Работал над развитием b2b и b2c направлений (с момента открытия
— С 0 развил интернац направление в Zorra Telecom (привет @ceo_hueo)
— Запустил 30+ проектов под арбитраж совместно с NDA ребятам
— В пулле партнеров МТС / Мегафон / Билайн / TIGO / MTN / Claro / Orange и другие ребята на буржуйке
— Упорол планы продаж на 580% 4 месяца подряд за счет грамотной настройки лидов в
— Надоело быть сейлсом в 27 лет открыл 2 своих магазина. (ныне работают)
— Надоели свои магазины решил сертифицироваться как PM. (теперь душу остальных регламентами)
— Руководил тех. саппортами / аккаунтерами / сейлсами. ( ну это кроме стандартного pm'ства)
— Любимая фраза: «Великолепный план, Уолтер. Просто охренный, если я правильно понял. Надёжный, блядь, как швейцарские часы»
Давайте встретим Женю бурными 20 клубничками🍓
#dailyroutine@utop1a_dev
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍓31
Привет бандиты👋
Выше обо мне уже рассказали, поэтому грузить скучным подробностями (планирование - оптимизация -прочая шляпа) я не буду.
Как мне кажется ребята пошли наотчаянный смелый шаг предоставив мне доступ к каналу😐
Давайте немного расскажу о внутрянке и личных наблюдениях после оптимизация процессов и ознакомления с работой других студий.
Объективно это полный трындец. Будет весело🔫 🔫
Обозначим несколько проблем которые я сегодня освещу:
1️⃣ Что такое DCosts / ICosts / DCM и какого фига никто не использует коэффициент?
2️⃣ Почему булпарк оценка это зло?
3️⃣ Ретейнер до 5кк это уловка дьявола!
Так же расскажу наверно о самой прописной истине:
— Налоги / оптимизация и почему каждая вторая студия это фейковые цифры оборота которые сжирает субподряд.
Погнали, нахой!
Выше обо мне уже рассказали, поэтому грузить скучным подробностями (планирование - оптимизация -прочая шляпа) я не буду.
Как мне кажется ребята пошли на
Давайте немного расскажу о внутрянке и личных наблюдениях после оптимизация процессов и ознакомления с работой других студий.
Обозначим несколько проблем которые я сегодня освещу:
Так же расскажу наверно о самой прописной истине:
— Налоги / оптимизация и почему каждая вторая студия это фейковые цифры оборота которые сжирает субподряд.
Погнали, нахой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐳12💔4🗿3🍓2
До сих пор не понимаю как ведут каналы успешные и великие!
Есть подозрение что у них есть личный Коля.
Ребята, я тут появился на минуту и сразу пропал.
Не вините меня - вините созвоны👎
Скоро вернусь к Вам!
Ребята, я тут появился на минуту и сразу пропал.
Не вините меня - вините созвоны
Скоро вернусь к Вам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💔6
Gamification Club — геймификация цифровых продуктов
Рассказывайте, как дела? Я вот утомился немного, вы как?
Рассказывайте, как дела? Официально, заявляю, что эти оба (Захар и Женя) сегодня смертельно утомлены, вы как?
Женек, говорит позже вернется, дорасскажет вам сегодняшний полный факапов день. Не, ну а чо, не только же про победы рассказывать))
💔, если жестко заебался
Женек, говорит позже вернется, дорасскажет вам сегодняшний полный факапов день. Не, ну а чо, не только же про победы рассказывать))
💔8
я немного разгрузился поэтому есть возможность снова поумничать. Пойдём по порядку👇
Что такое DCosts / ICosts / DCM и какого фига никто не использует коэффициент?
В большинстве компаний веб-разработки нет нормальной системы учета, поэтому все считается по инфоцыгански выверенной формуле:
Рентабельность = Прибыль ÷ (Прямые расходы + Косвенные расходы)
Например, есть Коля-маркетолог, которому платят 100₽ в месяц. И он приносит 10 проектов, которые стоят по 100₽. Каждый проект идет по 2-3 месяца. И вот мы берем, делим Колину зарплату на 10 и считаем ее по формуле с этими проектами. Нашли, где проеб?
На самом деле, проекты идут 3 месяца, поэтому надо считать 3 зарплаты Коли, а не 1 на каждый проект. Потому что проекты могут удлиняться, а зп Коле платить кто-то должен. Сейчас пример не наглядный, но вы представьте, что теперь в компании работают 10 Коль и других менджеров, которые не производят бабки.
Поэтому мы как крутые ребята дробим все наши отделы на два типа:
1. Производственные единицы — прямые затраты
2. Административные единицы и все затраты связанные с нашими кофепеченюшками - косвенные затраты
И тогда это считается так:
Коэффициент удорожания = Косвенные затраты за период длительности проекта / Прямые производственные затраты за тот же период
и умножаем все производственные затраты на этот кэф получая нашe реальную стоимость!
В чем кайф такого метода?
— Можно закладывать инфляцию в наше непростое время при актуальном ведении таблички и проброса формул.
— Квотировать бюджет под приколы
— Планово кайфовать на Бали не боясь что ты сжигаешь деньги компании.
И с помощью такой херни вы можете просто сверху накидывать налоговые издержки понимая сколько по итогу у вас реально останется лаванды!
Крутое описание приложу тут по ссылке!
Что такое DCosts / ICosts / DCM и какого фига никто не использует коэффициент?
В большинстве компаний веб-разработки нет нормальной системы учета, поэтому все считается по инфоцыгански выверенной формуле:
Рентабельность = Прибыль ÷ (Прямые расходы + Косвенные расходы)
Например, есть Коля-маркетолог, которому платят 100₽ в месяц. И он приносит 10 проектов, которые стоят по 100₽. Каждый проект идет по 2-3 месяца. И вот мы берем, делим Колину зарплату на 10 и считаем ее по формуле с этими проектами. Нашли, где проеб?
На самом деле, проекты идут 3 месяца, поэтому надо считать 3 зарплаты Коли, а не 1 на каждый проект. Потому что проекты могут удлиняться, а зп Коле платить кто-то должен. Сейчас пример не наглядный, но вы представьте, что теперь в компании работают 10 Коль и других менджеров, которые не производят бабки.
Поэтому мы как крутые ребята дробим все наши отделы на два типа:
1. Производственные единицы — прямые затраты
2. Административные единицы и все затраты связанные с нашими кофепеченюшками - косвенные затраты
И тогда это считается так:
Коэффициент удорожания = Косвенные затраты за период длительности проекта / Прямые производственные затраты за тот же период
и умножаем все производственные затраты на этот кэф получая нашe реальную стоимость!
В чем кайф такого метода?
— Можно закладывать инфляцию в наше непростое время при актуальном ведении таблички и проброса формул.
— Квотировать бюджет под приколы
— Планово кайфовать на Бали не боясь что ты сжигаешь деньги компании.
И с помощью такой херни вы можете просто сверху накидывать налоговые издержки понимая сколько по итогу у вас реально останется лаванды!
Крутое описание приложу тут по ссылке!
🤔3🍓3🦄2
А теперь более интересная тема (хоть и поздняя из-за проблем внутри проекта) для обсуждения под номером:
С каждой партнерки и залетевших по фасту клиентов постоянно приходят запросы на приблизительную оценку.
Их может быть 3-5 в день (ну у нас именно так и происходит)
Ты берешь все эти около тз и фреймы, смотришь, закладываешь все возможные риски и ….. барабанная дробь ….. получаешь ок от клиента, без аналитики, без четкого тз на проект.
А дальше как все догадались начинается ФАКАП, особенно у молодых студий которые вместо описания ТЗ по 44 ФЗ (раунд), просто зафиксировали условия этой оценки с названием фичей верхнеуровнево надеясь на апсейл.
Итог: Все плохо с ожиданиями клиента, проект не приносит прибыль, проснись ты обосрался.
Решение этой ситуации в грамотном этапе пресейла и умении продавать этап аналитики фиксируя ВСЕ написанные фичи от клиента и занося их в план-график.
Мы сами обжигались на первых проектах и именно поэтому решили что НУЖНО регламентировать процесс и реально продавать ожидания клиентов, а не их влажные мечты о дешевом сайте которые сверстают индусы за 800 руб / час.
Запомните котята:
1. По какой системе продаете = по той цене и субподряд (продаете по фиксу то субподряд на фиксе);
2. Нет фичи в план графике, то рушьте ожидания клиента на соблюдение сроков, а не бегайте в панике обещав это сделать;
3. Не подписанный акт сдачи приемки результата? Гоните ПМ что бы он решал проблему а не ждите что кто-то раздуплиться с проблемой за вас;
4. НЕ ГОВОРИТЕ что булпарк смета это финальная оценка и НЕ фиксируйте это в договоре.
Хочется закрепить регламенты которые мы составляли с Захаром, но думаю что тогда следующий пост будет о поиске нового исполнительного директора.
Интересно мнение, как вы с этим боретесь в своих компаниях и на проектах?
🔫 Ну если пост наберет 100 лайкосов то я это один фиг солью этот материал.🔫
2️⃣ Почему буллпарк ( приблизительная оценка) оценка это зло?
С каждой партнерки и залетевших по фасту клиентов постоянно приходят запросы на приблизительную оценку.
Их может быть 3-5 в день (ну у нас именно так и происходит)
Ты берешь все эти около тз и фреймы, смотришь, закладываешь все возможные риски и ….. барабанная дробь ….. получаешь ок от клиента, без аналитики, без четкого тз на проект.
А дальше как все догадались начинается ФАКАП, особенно у молодых студий которые вместо описания ТЗ по 44 ФЗ (раунд), просто зафиксировали условия этой оценки с названием фичей верхнеуровнево надеясь на апсейл.
Итог: Все плохо с ожиданиями клиента, проект не приносит прибыль, проснись ты обосрался.
Решение этой ситуации в грамотном этапе пресейла и умении продавать этап аналитики фиксируя ВСЕ написанные фичи от клиента и занося их в план-график.
Мы сами обжигались на первых проектах и именно поэтому решили что НУЖНО регламентировать процесс и реально продавать ожидания клиентов, а не их влажные мечты о дешевом сайте которые сверстают индусы за 800 руб / час.
Запомните котята:
1. По какой системе продаете = по той цене и субподряд (продаете по фиксу то субподряд на фиксе);
2. Нет фичи в план графике, то рушьте ожидания клиента на соблюдение сроков, а не бегайте в панике обещав это сделать;
3. Не подписанный акт сдачи приемки результата? Гоните ПМ что бы он решал проблему а не ждите что кто-то раздуплиться с проблемой за вас;
4. НЕ ГОВОРИТЕ что булпарк смета это финальная оценка и НЕ фиксируйте это в договоре.
Хочется закрепить регламенты которые мы составляли с Захаром, но думаю что тогда следующий пост будет о поиске нового исполнительного директора.
Интересно мнение, как вы с этим боретесь в своих компаниях и на проектах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌚17💔10🍓2
Всем доброутро!
Ну и пожалуй последняя тема моего выступления пока у меня не забрали права на канал
Есть такой тип предоставления работ в IT, называется ретейнер - это типа когда всю команду загоняешь к клиенту работать итерациями (спринтами) и по часам с отказом от того что он получит финальный продукт а просто продав время команды (типа супер сложный аутстафф с ответственностью на время спринта).
Вроде все гладко и хорошо и ответственность с себя снял да и лаванда капает каждые 2 недели, но в условиях Ру клиентов не работает.
ПОТОМУ ЧТО РЕАЛЬНОСТЬ СУРОВА
Вы пришли, обсудили, собрали бриф, собрали тз вроде все офигенно, закомитились на дату, потом такие выдаете клиенту:
- А давайте по спринтам, типа модно сейчас ретейнер друг другу делать?
Клиент отвечает нихрена не понимания:
- А давайте!
И идете вы довольные делать друг другу ретейнер
И подписываете договор.
По итогу:
— Клиент все равно ожидает от вас продукт в дату дедлайна по тому МВП что сказал.
— Вы смело закрываете все его хотелки ибо продали просто время команды с работой по спринтам где нет ограничения по количеству правок.
А часики то тикают!
И в назначенный час мы получаем клиента без продукта с этаким ТИММИ (отсылка к южному парку) и расстроенного такой моделью сотрудничества.
Чего я вам посоветую:
Нет Ретейнера и T&M до 5кк всё это фикса просто плохо составили ТЗ и не добрифовали (сказал один умный человек), и я с ним целиком согласен.
Ретейнер как и Т&M классно работает в продуктовых историях где вообще нет правил (ну или на сопровождении), не пытайтесь его засунуть в фиксированные проекты!
— А если вы все же продали по ретейнеру, то будьте добры донести что вы не продаете результат до клиента.
Ну и пожалуй последняя тема моего выступления пока у меня не забрали права на канал
3️⃣ Ретейнер до 5кк это уловка дьявола!
Есть такой тип предоставления работ в IT, называется ретейнер - это типа когда всю команду загоняешь к клиенту работать итерациями (спринтами) и по часам с отказом от того что он получит финальный продукт а просто продав время команды (типа супер сложный аутстафф с ответственностью на время спринта).
Вроде все гладко и хорошо и ответственность с себя снял да и лаванда капает каждые 2 недели, но в условиях Ру клиентов не работает.
ПОТОМУ ЧТО РЕАЛЬНОСТЬ СУРОВА
Вы пришли, обсудили, собрали бриф, собрали тз вроде все офигенно, закомитились на дату, потом такие выдаете клиенту:
- А давайте по спринтам, типа модно сейчас ретейнер друг другу делать?
Клиент отвечает нихрена не понимания:
- А давайте!
И подписываете договор.
По итогу:
— Клиент все равно ожидает от вас продукт в дату дедлайна по тому МВП что сказал.
— Вы смело закрываете все его хотелки ибо продали просто время команды с работой по спринтам где нет ограничения по количеству правок.
А часики то тикают!
И в назначенный час мы получаем клиента без продукта с этаким ТИММИ (отсылка к южному парку) и расстроенного такой моделью сотрудничества.
Чего я вам посоветую:
Нет Ретейнера и T&M до 5кк всё это фикса просто плохо составили ТЗ и не добрифовали (сказал один умный человек), и я с ним целиком согласен.
ПРОДАВАЙТЕ АНАЛИТИКУ Ретейнер как и Т&M классно работает в продуктовых историях где вообще нет правил (ну или на сопровождении), не пытайтесь его засунуть в фиксированные проекты!
— А если вы все же продали по ретейнеру, то будьте добры донести что вы не продаете результат до клиента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💅2🍓1
Поделитесь, чо у вас по ворк лайф беленсу?
Захар умотал на рыбалку и всем сказал, что 2 дня перезагружается (полагаю, несколько месяцев до этого выходные он проводил за ноутом)
Женек все также сидит и считает свои душные косты на проекты, что-то там оптимизирует и думает, что после смерти отоспиться, а сейчас надо работать
Я играю в плейстейшн и вот по желанию могу пост набросать. Но в целом на выхах, у меня перезагрузка, потому что иначе на неделе буду умирать
Илюха просто мне не отвечает, думаю тоже не работает — набирается сил, чтобы раздавать джазу на следующей неделе
А вы как, вы где, вы чо?
Захар умотал на рыбалку и всем сказал, что 2 дня перезагружается (полагаю, несколько месяцев до этого выходные он проводил за ноутом)
Женек все также сидит и считает свои душные косты на проекты, что-то там оптимизирует и думает, что после смерти отоспиться, а сейчас надо работать
Я играю в плейстейшн и вот по желанию могу пост набросать. Но в целом на выхах, у меня перезагрузка, потому что иначе на неделе буду умирать
Илюха просто мне не отвечает, думаю тоже не работает — набирается сил, чтобы раздавать джазу на следующей неделе
А вы как, вы где, вы чо?
🤔5💅4 4🍓1