Фотограф Марк Ричардс посвятил десятилетие исследованию винтажных интерфейсов. За это время он успел снять более 1000 экспонатов из Музея компьютерной истории в Маунтин-Вью.
В его книгу Core Memory, переизданную в прошлом году, вошли не только классические модели Apple и IBM, но и первые вычислительные системы конца XIX века и табуляторы, которые записывали данные на перфокартах.
Встречаются и другие артефакты - например, сферический контроллер Hewlett-Packard, который NASA использовало для управления марсоходом в 90-е годы. Или джойстик в форме полумесяца, который Apple создала для консоли Pippin.
"We stand on the shoulders of giants," Richards says. "That's an oft-used cliche, but if you're picking up your iPhone to read the president's tweet, there's a lot of people that got you there."
В его книгу Core Memory, переизданную в прошлом году, вошли не только классические модели Apple и IBM, но и первые вычислительные системы конца XIX века и табуляторы, которые записывали данные на перфокартах.
Встречаются и другие артефакты - например, сферический контроллер Hewlett-Packard, который NASA использовало для управления марсоходом в 90-е годы. Или джойстик в форме полумесяца, который Apple создала для консоли Pippin.
"We stand on the shoulders of giants," Richards says. "That's an oft-used cliche, but if you're picking up your iPhone to read the president's tweet, there's a lot of people that got you there."
6 советов по созданию стартапа от Тони Фаделла (ex-Apple, ex-Nest)
•Если ваша идея не продается в течение двух минут, то вы либо плохо делаете свою работу, либо плохо объясняете ее суть, либо слишком далеко ушли вперед.
•Лучше начинайте свое дело в 30 с небольшим. Встречаются, конечно, и 20-летние руководители, но обычно они не добиваются успеха. Успех приходит со второй или третьей попытки, когда вам 35-40 лет. Вы уже разобрались в себе, пережили несколько провалов, чему-то научились.
•На создание продукта - действительно хорошего продукта - уходит 3-4 года. На построение хорошего бизнеса потребуется 10 лет. Всегда помните об этом временном горизонте.
•Компании создают массу демо-продуктов. Но я не перестаю повторять: “Какую потребность мы пытаемся закрыть? Какую проблему мы на самом деле решаем?”
Важно создавать не очередной продукт или демо, а строить бизнес, который выйдет далеко за пределы вашей компании и изменит мир, как айфоны Apple или термостаты Nest.
•Если вы создаете продукт, который нужно выпустить прямо сейчас, то ваша идея недостаточно инновационна. Создавайте то, что станет хитом через 4-5 лет, когда рынок проснется. В этом случае вы будете в числе первых. Не делайте то, что делают все, и то, что слишком легко внедрить.
•Из Кремниевой долины все проблемы кажутся решаемыми, но на самом деле все зависит от места. Нужно выходить из пузыря и исследовать новые области, где все устроено принципиально иначе. Отправляйтесь в Китай, Корею, Европу. Проведите там три месяца. Бросайте себе вызов, изучайте новое. А когда вернетесь, ваша ценность в собственных глазах и глазах других людей вырастет.
Полный текст интервью.
Аудиоверсия.
•Если ваша идея не продается в течение двух минут, то вы либо плохо делаете свою работу, либо плохо объясняете ее суть, либо слишком далеко ушли вперед.
•Лучше начинайте свое дело в 30 с небольшим. Встречаются, конечно, и 20-летние руководители, но обычно они не добиваются успеха. Успех приходит со второй или третьей попытки, когда вам 35-40 лет. Вы уже разобрались в себе, пережили несколько провалов, чему-то научились.
•На создание продукта - действительно хорошего продукта - уходит 3-4 года. На построение хорошего бизнеса потребуется 10 лет. Всегда помните об этом временном горизонте.
•Компании создают массу демо-продуктов. Но я не перестаю повторять: “Какую потребность мы пытаемся закрыть? Какую проблему мы на самом деле решаем?”
Важно создавать не очередной продукт или демо, а строить бизнес, который выйдет далеко за пределы вашей компании и изменит мир, как айфоны Apple или термостаты Nest.
•Если вы создаете продукт, который нужно выпустить прямо сейчас, то ваша идея недостаточно инновационна. Создавайте то, что станет хитом через 4-5 лет, когда рынок проснется. В этом случае вы будете в числе первых. Не делайте то, что делают все, и то, что слишком легко внедрить.
•Из Кремниевой долины все проблемы кажутся решаемыми, но на самом деле все зависит от места. Нужно выходить из пузыря и исследовать новые области, где все устроено принципиально иначе. Отправляйтесь в Китай, Корею, Европу. Проведите там три месяца. Бросайте себе вызов, изучайте новое. А когда вернетесь, ваша ценность в собственных глазах и глазах других людей вырастет.
Полный текст интервью.
Аудиоверсия.
Редакторы MIT Technology Review собрали 10 худших технологий XXI века. Подборка получилась субъективная, но интересны не столько сами продукты, сколько причины, из-за которых все пошло не так.
“Сегвею” не удалось стать популярным транспортным средством из-за габаритов и нелепого дизайна. Но вскоре ему на смену пришло целое поколение более успешных устройств - электросамокатов и электроскейтбордов.
Очки Google Glass оказались полным провалом, поскольку от ИТ-гиганта ожидали большего. Однако технология дополненной реальности позднее доказала свою жизнеспособность.
Иногда проекты проваливались, потому что их создатели пытались “заткнуть” технологией социальную или политическую дыру.
Некоторые технологии постигла неудача, потому что они возникли не в то время и не в том месте. Злоупотребление пользовательскими данными стало возможным из-за отсутствия регулирования - оно просто еще не успело оформиться. Электронное голосование тоже стали внедрять слишком рано и сделали только хуже.
https://www.technologyreview.com/s/612930/the-10-worst-technologies-of-the-21st-century/amp/
“Сегвею” не удалось стать популярным транспортным средством из-за габаритов и нелепого дизайна. Но вскоре ему на смену пришло целое поколение более успешных устройств - электросамокатов и электроскейтбордов.
Очки Google Glass оказались полным провалом, поскольку от ИТ-гиганта ожидали большего. Однако технология дополненной реальности позднее доказала свою жизнеспособность.
Иногда проекты проваливались, потому что их создатели пытались “заткнуть” технологией социальную или политическую дыру.
Некоторые технологии постигла неудача, потому что они возникли не в то время и не в том месте. Злоупотребление пользовательскими данными стало возможным из-за отсутствия регулирования - оно просто еще не успело оформиться. Электронное голосование тоже стали внедрять слишком рано и сделали только хуже.
https://www.technologyreview.com/s/612930/the-10-worst-technologies-of-the-21st-century/amp/
MIT Technology Review
The 10 worst technologies of the 21st century
We all make mistakes sometimes.
На контрасте - другая подборка MIT Technology Review с примерами простейших технологий, которые изменили мир к лучшему. Среди них дешевые системы ирригации, незатейливые фильтры для воды, бочка-колесо Hippo Roller, безыгольные шприцы и бумажные микроскопы.
https://www.technologyreview.com/s/612952/ten-recent-low-tech-inventions-that-have-changed-the-world/?utm_source=twitter&utm_medium=tr_social&utm_campaign=site_visitor.unpaid.engagement
https://www.technologyreview.com/s/612952/ten-recent-low-tech-inventions-that-have-changed-the-world/?utm_source=twitter&utm_medium=tr_social&utm_campaign=site_visitor.unpaid.engagement
MIT Technology Review
Ten recent low-tech inventions that have changed the world
Oral rehydration salts By the early 1990s, diarrheal diseases were killing some 5 million children under the age of five every year. That number is down to about 1.5 million, thanks to oral rehydration salts—a mixture of salt and sugar that can be dissolved…
Печальная статистика: 70% стартапов в сфере технологий не удается выжить на рынке. Обычно компании умирают примерно через полтора года после получения первых инвестиций.
С hardware-стартапами ситуация еще хуже - 97% погибает после получения финансирования или сбора средств на краудфандинге.
Аналитики CBInsights с 2014 года собирают прощальные слова стартапов, которых настиг провал. Получилось отличное пособие по иносказательности и эвфемизмам. Впрочем, некоторые высказались прямо - “нам не хватило знаний”, “у нас кончились деньги”, “трудно заработать на продукте, который вообще-то должен быть бесплатным”.
CBInsights проанализировали каждый случай и назвали 20 главных причин провала начинающих компаний. Оказалось, что чаще всего они решали несуществующие проблемы и создавали продукты, которые на самом деле никому не нужны.
А пока одни компании умирают, другие создают “кладбища стартапов”:
Проект Startup Graveyard
Проект Startup Cemetery
С hardware-стартапами ситуация еще хуже - 97% погибает после получения финансирования или сбора средств на краудфандинге.
Аналитики CBInsights с 2014 года собирают прощальные слова стартапов, которых настиг провал. Получилось отличное пособие по иносказательности и эвфемизмам. Впрочем, некоторые высказались прямо - “нам не хватило знаний”, “у нас кончились деньги”, “трудно заработать на продукте, который вообще-то должен быть бесплатным”.
CBInsights проанализировали каждый случай и назвали 20 главных причин провала начинающих компаний. Оказалось, что чаще всего они решали несуществующие проблемы и создавали продукты, которые на самом деле никому не нужны.
А пока одни компании умирают, другие создают “кладбища стартапов”:
Проект Startup Graveyard
Проект Startup Cemetery
Задача большинства дронов - собирать, а не транслировать информацию. Квадрокоптеры записывают видео, делают снимки и инспектируют объекты. Иногда они выполняют декоративную функцию - например, складываются в рекламные слоганы, формируя в воздухе светодиодные фигуры.
Инженеры Flying Screens решили превратить беспилотники в парящие экраны, которые передают послания. Десять лет они ждали, пока технологии созреют, а три года потратили на сборку прототипов.
Разработчики взяли за основу обычные дроны, созданные для поисковых операций и распрыскивания удобрений. На них водрузили раму из углеродного волокна, к которой прикрепили тончайшие дисплеи из 3060 светодиодов - каждый весит всего 273 грамма, то есть чуть больше, чем iPhone 8 Plus.
Пока “ансамблями” квадрокоптеров управляют пилоты, но скоро они смогут сами парить в воздухе. Примерно так будет выглядеть реклама в ближайшем будущем - dronevertising. До уровня “Бегущего по лезвию” пока еще далеко, но начало уже положено.
Инженеры Flying Screens решили превратить беспилотники в парящие экраны, которые передают послания. Десять лет они ждали, пока технологии созреют, а три года потратили на сборку прототипов.
Разработчики взяли за основу обычные дроны, созданные для поисковых операций и распрыскивания удобрений. На них водрузили раму из углеродного волокна, к которой прикрепили тончайшие дисплеи из 3060 светодиодов - каждый весит всего 273 грамма, то есть чуть больше, чем iPhone 8 Plus.
Пока “ансамблями” квадрокоптеров управляют пилоты, но скоро они смогут сами парить в воздухе. Примерно так будет выглядеть реклама в ближайшем будущем - dronevertising. До уровня “Бегущего по лезвию” пока еще далеко, но начало уже положено.
Ушла эпоха - “первый в истории” социальный робот Jibo попрощался со своими пользователями и объявил, что уходит на покой. В 2014 году, когда проект только анонсировали, его признали прорывом в потребительской робототехнике, а создательницу Jibo Синтию Бризил называли “новым Стивом Возняком”. В 2017 году TIME включил робота в список 25 лучших изобретений года.
Но социальный помощник, который обещал “потеснить Siri”, не оправдал ожиданий. Пользователи жаловались, что с роботом сложно общаться. Он плохо учится, не подстраивается под собеседника и мало что умеет. Устройством по цене $900 можно было развлечь гостей на вечеринке, но не более того.
Как стартап Jibo тоже провалился, несмотря на крупные инвестиции и успешную краудфандинговую кампанию.
Пример компании доказывает - домашняя робототехника будет не такой, какой мы ее представляем. Социальные антропоморфные роботы пока уступают универсальным и безликим помощникам от Amazon и Google. Роботизированные компаньоны Aibo и Kuri также не добились успеха - никто не готов платить за игрушку, которая выражает узкий спектр эмоций и не приносит пользы.
Пока нельзя сказать, что социальные андроиды - это тупиковая ветвь развития, но шансов на успех сегодня у них мало. Но, как написали представители Jibo в прощальном письме, “Don’t give up on your robot dreams”.
Но социальный помощник, который обещал “потеснить Siri”, не оправдал ожиданий. Пользователи жаловались, что с роботом сложно общаться. Он плохо учится, не подстраивается под собеседника и мало что умеет. Устройством по цене $900 можно было развлечь гостей на вечеринке, но не более того.
Как стартап Jibo тоже провалился, несмотря на крупные инвестиции и успешную краудфандинговую кампанию.
Пример компании доказывает - домашняя робототехника будет не такой, какой мы ее представляем. Социальные антропоморфные роботы пока уступают универсальным и безликим помощникам от Amazon и Google. Роботизированные компаньоны Aibo и Kuri также не добились успеха - никто не готов платить за игрушку, которая выражает узкий спектр эмоций и не приносит пользы.
Пока нельзя сказать, что социальные андроиды - это тупиковая ветвь развития, но шансов на успех сегодня у них мало. Но, как написали представители Jibo в прощальном письме, “Don’t give up on your robot dreams”.
TechCrunch
The lonely death of Jibo, the social robot
We knew this moment was coming — we just never expected it to arrive so soon. Jibo owners all over are reporting a final death rattle from their beloved home robot. The last message finds Jibo announcing the imminent shutdown of it servers, noting that its…
Велосипеды, 3D-принтеры, умные колонки и даже фортепиано - канадский фотограф Тодд Маклиллан разберет на запчасти любое устройство. В книге Things Come Part собраны тирдауны культовых материальных продуктов последнего столетия.
Увлечение Маклиллана началось с тяги к накопительству - канадец подбирал интересные объекты на улице или покупал на барахолках. Снимать их как есть он не захотел, а вместо этого решил создавать hardware-натюрморты. Ему доводилось разбирать антикварные часы, раритетный Macintosh, Amazon Echo и швейцарский нож.
По словам Маклиллана, проект помог ему иначе взглянуть на дизайн и проследить, как менялся подход к производству потребительской электроники за последние годы. Недавно он переиздал свою книгу - теперь в нее входят не только раритеты и классика, но и новинки, вышедшие в 2010-е годы. А общее количество заснятых деталей превысило 27 тысяч.
Увлечение Маклиллана началось с тяги к накопительству - канадец подбирал интересные объекты на улице или покупал на барахолках. Снимать их как есть он не захотел, а вместо этого решил создавать hardware-натюрморты. Ему доводилось разбирать антикварные часы, раритетный Macintosh, Amazon Echo и швейцарский нож.
По словам Маклиллана, проект помог ему иначе взглянуть на дизайн и проследить, как менялся подход к производству потребительской электроники за последние годы. Недавно он переиздал свою книгу - теперь в нее входят не только раритеты и классика, но и новинки, вышедшие в 2010-е годы. А общее количество заснятых деталей превысило 27 тысяч.