کانادا به علت تورم قیمت ملک به فکر محدود کردن ورود دانشجویان خارجی است.🇨🇦❌
🔻البته دانشگاهها و صاحبنظران با بیان اینکه "محدود کردن دانشجویان بینالمللی و افراد تازهوارد اثر چندانی بر حل این مشکل نخواهد داشت"، از این فکر انتقاد کردند.
🏡یکی از علتهای این بحران، مشکل کمبود مسکن است؛ افزایش جمعیت (عمدتاً به علت #مهاجرت) از تعداد خانههایی که ساخته میشود بیشتر است.
🧱به گفتهی سازمان ملی مسکن کشور، کانادا باید ۵.۸ میلیون خانهی تازه، ازجمله دو میلیون واحد استیجاری، تا سال ۲۰۳۰ بسازد تا مشکل حل شود.
این یعنی حدود سالی ۸۲۸ هزار خانه؛ بیشتر از سه برابر ۲۶۰ هزار خانهی ساختهشده در سال ۲۰۲۲.
💰در ماه آگوست، میانگین قیمت خانه در کانادا حدود ۷۵۰ هزار دلار #کانادا بوده و این نسبت به سال ۲۰۰۰، افزایش ۳۶۰ درصدی را نشان میدهد.
مسئله بهطور خاص در شهرهای بزرگی مثل #تورنتو وخیمتر است.
🔻البته دانشگاهها و صاحبنظران با بیان اینکه "محدود کردن دانشجویان بینالمللی و افراد تازهوارد اثر چندانی بر حل این مشکل نخواهد داشت"، از این فکر انتقاد کردند.
🏡یکی از علتهای این بحران، مشکل کمبود مسکن است؛ افزایش جمعیت (عمدتاً به علت #مهاجرت) از تعداد خانههایی که ساخته میشود بیشتر است.
🧱به گفتهی سازمان ملی مسکن کشور، کانادا باید ۵.۸ میلیون خانهی تازه، ازجمله دو میلیون واحد استیجاری، تا سال ۲۰۳۰ بسازد تا مشکل حل شود.
این یعنی حدود سالی ۸۲۸ هزار خانه؛ بیشتر از سه برابر ۲۶۰ هزار خانهی ساختهشده در سال ۲۰۲۲.
💰در ماه آگوست، میانگین قیمت خانه در کانادا حدود ۷۵۰ هزار دلار #کانادا بوده و این نسبت به سال ۲۰۰۰، افزایش ۳۶۰ درصدی را نشان میدهد.
مسئله بهطور خاص در شهرهای بزرگی مثل #تورنتو وخیمتر است.
Kubernetes v1.25.14
See kubernetes-announce@ ( https://groups.google.com/forum/#!forum/kubernetes-announce ). Additional binary downloads are linked in the CHANGELOG ( https://github.com/kubernetes/kubernetes/blob/master/CHANGELOG/CHANGELOG-1.25.md ).
See the CHANGELOG ( https://github.com/kubernetes/kubernetes/blob/master/CHANGELOG/CHANGELOG-1.25.md ) for more details.
v1.25.14 updatedSee kubernetes-announce@ ( https://groups.google.com/forum/#!forum/kubernetes-announce ). Additional binary downloads are linked in the CHANGELOG ( https://github.com/kubernetes/kubernetes/blob/master/CHANGELOG/CHANGELOG-1.25.md ).
See the CHANGELOG ( https://github.com/kubernetes/kubernetes/blob/master/CHANGELOG/CHANGELOG-1.25.md ) for more details.
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
امروزه یافتن کارمندان بااستعداد به کاری بسیار سخت تبدیل شدهاست. رشد اقتصادی فعلی نشاندهندهی این است که فرصتهای شغلی بیشتری به وجود آمدهاند و برای دستیابی به متقاضیان قدرتمند رقابت بیشتری ایجاد شدهاست.
در حقیقت، پیدا کردن متقاضی توانا برای ۷۳٪ کارفرمایان مشکل است. وقتی شرکتها استعدادهای برتر را مییابند، بهسرعت وارد عمل میشوند. به طور معمول، بهترین متقاضیان پس از ۱۰ روز از بازار خارج میشوند؛ یعنی استخدامکنندگان بیش از هر زمان دیگری تحت فشارند. ۶۷٪ از استخدامکنندگان میگویند که کارشان نسبت به ۵ سال پیش سختتر شدهاست.
شرکت شما برای جذب استعدادهای برتر در این بازار کار داغ چه کارهایی را میتواند انجام دهد؟
در حقیقت، پیدا کردن متقاضی توانا برای ۷۳٪ کارفرمایان مشکل است. وقتی شرکتها استعدادهای برتر را مییابند، بهسرعت وارد عمل میشوند. به طور معمول، بهترین متقاضیان پس از ۱۰ روز از بازار خارج میشوند؛ یعنی استخدامکنندگان بیش از هر زمان دیگری تحت فشارند. ۶۷٪ از استخدامکنندگان میگویند که کارشان نسبت به ۵ سال پیش سختتر شدهاست.
شرکت شما برای جذب استعدادهای برتر در این بازار کار داغ چه کارهایی را میتواند انجام دهد؟
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
امروزه یافتن کارمندان بااستعداد به کاری بسیار سخت تبدیل شدهاست. رشد اقتصادی فعلی نشاندهندهی این است که فرصتهای شغلی بیشتری به وجود آمدهاند و برای دستیابی به متقاضیان قدرتمند رقابت بیشتری ایجاد شدهاست. در حقیقت، پیدا کردن متقاضی توانا برای ۷۳٪ کارفرمایان…
. فرهنگ شرکت را با استفاده از یک وبسایت کاری برای برندتان تبلیغ کنید
با توجه به اینکه متقاضیان برتر از ارزش خود آگاهاند، خودشان انتخابکنندهی محل کارشان هستند. آنها به دنبال هر شرکتی نیستند؛ بلکه به دنبال شرکتی هستند که فرهنگی داشتهباشد که در دستیابی به تواناییهای بالقوهشان که در بلندمدت شکوفا میشوند، به آنها کمک کند.
یکی از اولین مواردی که متقاضیان هنگام تحقیق دربارهی یک شرکت به آن مراجعه میکنند، وبسایت آن شرکت است. با بهکارگیری نرمافزار ATS میتوانید درگاهی را برای مشاغل برندتان ایجاد کنید تا نشان دهید که چرا شرکتتان محیط کاری ایدئالی است.
وبسایت کاری علاوه بر اطلاعات شرکت، به داوطلبان در پیدا کردن فرصتهای شغلی شرکت، دستیابی به آگاهی مختصری از شرکت، پاسخ به سؤالات پیش از غربالگری و ارسال رزومه کمک میکند. نرمافزار جذب واستخدام حتی به شما امکان میدهد که نظرات و انتقادات وبسایت گلسدور (Glassdoor: وبسایتی که به کارمندان امکان میدهد به صورت ناشناس دربارهی شرکتها نظر دهند و آنها را نقد کنند) و محتوای رسانههای اجتماعی را بدون کدنویسی HTML در وبسایتتان نمایش دهید.
با این حال، تبلیغ فرهنگ سازمانی به وبسایت ختم نمیشود. متقاضیان به خواندن آگهیهای شغلی خشک و یکنواخت علاقهای ندارند. آنها نهتنها میخواهند که موقعیت شغلی و مسئولیتهای آن را درک کنند، بلکه میخواهند بدانند که قرار است با چه افرادی کار کنند.
شرکتها از روشهای خلاقانه استقبال میکنند؛ همچنین، برای ساخت ویدئوهایی جذاب جهت استخدام و توصیههای کارمندان درخشان از فناوری ATS استفاده میکنند. افزودن چهره و صدای واقعی انسان تا حد زیادی میتواند نشاندهندهی این باشد که سازمانتان به افرادی که برایش کار میکنند، اهمیت میدهد.
هنگامی که وبسایتی را با برند خودتان و آگهیهای شغلی خلاقانه راهاندازی کردید، تجزیهوتحلیلها میتوانند نشان دهند که چند نفر از هر صفحه بازدید کردهاند، از کدام وبسایتها شما را پیدا کردهاند و مدتزمانی که در هر بخش میگذرانند چقدر است. این دادهها به شما کمک میکنند تا وبسایت کاری خود را برای بالابردن مشارکت تنظیم کنید.
با توجه به اینکه متقاضیان برتر از ارزش خود آگاهاند، خودشان انتخابکنندهی محل کارشان هستند. آنها به دنبال هر شرکتی نیستند؛ بلکه به دنبال شرکتی هستند که فرهنگی داشتهباشد که در دستیابی به تواناییهای بالقوهشان که در بلندمدت شکوفا میشوند، به آنها کمک کند.
یکی از اولین مواردی که متقاضیان هنگام تحقیق دربارهی یک شرکت به آن مراجعه میکنند، وبسایت آن شرکت است. با بهکارگیری نرمافزار ATS میتوانید درگاهی را برای مشاغل برندتان ایجاد کنید تا نشان دهید که چرا شرکتتان محیط کاری ایدئالی است.
وبسایت کاری علاوه بر اطلاعات شرکت، به داوطلبان در پیدا کردن فرصتهای شغلی شرکت، دستیابی به آگاهی مختصری از شرکت، پاسخ به سؤالات پیش از غربالگری و ارسال رزومه کمک میکند. نرمافزار جذب واستخدام حتی به شما امکان میدهد که نظرات و انتقادات وبسایت گلسدور (Glassdoor: وبسایتی که به کارمندان امکان میدهد به صورت ناشناس دربارهی شرکتها نظر دهند و آنها را نقد کنند) و محتوای رسانههای اجتماعی را بدون کدنویسی HTML در وبسایتتان نمایش دهید.
با این حال، تبلیغ فرهنگ سازمانی به وبسایت ختم نمیشود. متقاضیان به خواندن آگهیهای شغلی خشک و یکنواخت علاقهای ندارند. آنها نهتنها میخواهند که موقعیت شغلی و مسئولیتهای آن را درک کنند، بلکه میخواهند بدانند که قرار است با چه افرادی کار کنند.
شرکتها از روشهای خلاقانه استقبال میکنند؛ همچنین، برای ساخت ویدئوهایی جذاب جهت استخدام و توصیههای کارمندان درخشان از فناوری ATS استفاده میکنند. افزودن چهره و صدای واقعی انسان تا حد زیادی میتواند نشاندهندهی این باشد که سازمانتان به افرادی که برایش کار میکنند، اهمیت میدهد.
هنگامی که وبسایتی را با برند خودتان و آگهیهای شغلی خلاقانه راهاندازی کردید، تجزیهوتحلیلها میتوانند نشان دهند که چند نفر از هر صفحه بازدید کردهاند، از کدام وبسایتها شما را پیدا کردهاند و مدتزمانی که در هر بخش میگذرانند چقدر است. این دادهها به شما کمک میکنند تا وبسایت کاری خود را برای بالابردن مشارکت تنظیم کنید.
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
پلتفرمهای کاریابی آنلاین از محبوبترین منابع برای استخدام متقاضیان هستند. برای کسبوکارهای کوچک و متوسطی که نامشان بر سر زبان متقاضیان نیست، ارسال آگهی در چندین پلتفرم کاریابی بسیار مهم است.
فرایند ارسال آگهی به صورت جداگانه در هریک از پلتفرمها میتواند زمانبر باشد و خطاها و تأخیرهای هزینهبری را رقم بزند. مدیران استخدام میتوانند از نرمافزار مدیریت استخدام برای ارسال مستقیم آگهیها به چندین پلتفرم به شکل همزمان و همچنین ارسال آنها به وبسایتهای رسانههای اجتماعی مانند لینکدین، توییتر و فیسبوک بهره ببرند.
نرمافزار جذب واستخدام میتواند تجزیهوتحلیل کند که کدام منابع متقاضیان به استخدامی موفق منجر میشوند. در بلندمدت نهتنها در وقت و انرژی صرفهجویی میکنید، بلکه در هزینهها نیز صرفهجویی میکنید؛ زیرا از پلتفرمهای کاریابی به شکل مؤثری استفاده میکنید.
علاوه بر این، در حال حاضر ۸۴٪ سازمانها برای استخدام و بیشتر دیدهشدن برندشان از رسانههای اجتماعی استفاده میکنند. استخدامکنندگان میتوانند با افراد حرفهای در لینکدین ارتباط برقرار کنند، جلسات پرسش و پاسخ را به صورت آنلاین برگزار کنند و دیدگاهشان را زیر هشتگهای پربازدید توییتر بنویسند. برخی از مدیران استخدام حتی به جوامع حرفهای و فنی آنلاین نیز وارد میشوند تا متقاضیان بالقوه را پیدا کنند.
فرایند ارسال آگهی به صورت جداگانه در هریک از پلتفرمها میتواند زمانبر باشد و خطاها و تأخیرهای هزینهبری را رقم بزند. مدیران استخدام میتوانند از نرمافزار مدیریت استخدام برای ارسال مستقیم آگهیها به چندین پلتفرم به شکل همزمان و همچنین ارسال آنها به وبسایتهای رسانههای اجتماعی مانند لینکدین، توییتر و فیسبوک بهره ببرند.
نرمافزار جذب واستخدام میتواند تجزیهوتحلیل کند که کدام منابع متقاضیان به استخدامی موفق منجر میشوند. در بلندمدت نهتنها در وقت و انرژی صرفهجویی میکنید، بلکه در هزینهها نیز صرفهجویی میکنید؛ زیرا از پلتفرمهای کاریابی به شکل مؤثری استفاده میکنید.
علاوه بر این، در حال حاضر ۸۴٪ سازمانها برای استخدام و بیشتر دیدهشدن برندشان از رسانههای اجتماعی استفاده میکنند. استخدامکنندگان میتوانند با افراد حرفهای در لینکدین ارتباط برقرار کنند، جلسات پرسش و پاسخ را به صورت آنلاین برگزار کنند و دیدگاهشان را زیر هشتگهای پربازدید توییتر بنویسند. برخی از مدیران استخدام حتی به جوامع حرفهای و فنی آنلاین نیز وارد میشوند تا متقاضیان بالقوه را پیدا کنند.
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
متقاضیان برتر اغلب درخواست میکنند که در طول مصاحبه با کارکنان فعلی شرکت صحبت کنند؛ زیرا باور دارند که کارمندان همنوعشان از مدیران ارشد صادقترند. همچنین، کارمندانی با عملکرد شغلی یکسان میتوانند درمورد وظایف روزانه و فرهنگ کاری درک بهتری به متقاضیان بدهند.
به همین دلیل مشارکت کارمندان فعلی در تأمین کارمندان جدید اهمیت بسیاری دارد. کارمندان شرکت در طول فرایند استخدام میتوانند به عنوان سفیرانی قدرتمند برای نام شرکت خدمت کنند. این کار نهتنها شرکت را متفاوت نشان میدهد، بلکه متقاضیان احتمالی را نیز جذب میکند. با این حال، مطمئن شوید که فقط کارمندانی را با سطح تجربیات و عملکرد بالا انتخاب میکنید؛ در غیر این صورت، ممکن است فقط توجه متقاضیان ضعیف را جلب کنید.
نرمافزار مدیریت استخدام قالبهای ایمیلی را در بخشهایی از شرکت یا کل آن ارائه میدهند تا کارمندان را از فرصتهای شغلی جدید مطلع کنند؛ سپس کارمندان میتوانند لینک فرصتهای شغلی را به متقاضیان اطرافشان ارسال کنند یا از دکمههایی برای اشتراک فرصتهای شغلی در رسانههای اجتماعیشان استفاده کنند. از آنجا که فرایند استخدام از پلتفرمهای کاریابی فراتر میرود، عاقلانه است که کسبوکارها هم از ارجاع کارمندان و هم از رسانههای اجتماعی برای جذب متقاضیان استفاده کنند.
به همین دلیل مشارکت کارمندان فعلی در تأمین کارمندان جدید اهمیت بسیاری دارد. کارمندان شرکت در طول فرایند استخدام میتوانند به عنوان سفیرانی قدرتمند برای نام شرکت خدمت کنند. این کار نهتنها شرکت را متفاوت نشان میدهد، بلکه متقاضیان احتمالی را نیز جذب میکند. با این حال، مطمئن شوید که فقط کارمندانی را با سطح تجربیات و عملکرد بالا انتخاب میکنید؛ در غیر این صورت، ممکن است فقط توجه متقاضیان ضعیف را جلب کنید.
نرمافزار مدیریت استخدام قالبهای ایمیلی را در بخشهایی از شرکت یا کل آن ارائه میدهند تا کارمندان را از فرصتهای شغلی جدید مطلع کنند؛ سپس کارمندان میتوانند لینک فرصتهای شغلی را به متقاضیان اطرافشان ارسال کنند یا از دکمههایی برای اشتراک فرصتهای شغلی در رسانههای اجتماعیشان استفاده کنند. از آنجا که فرایند استخدام از پلتفرمهای کاریابی فراتر میرود، عاقلانه است که کسبوکارها هم از ارجاع کارمندان و هم از رسانههای اجتماعی برای جذب متقاضیان استفاده کنند.
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
شاید تصور کنید که دریافت رزومههای بیشتر همیشه کار خوبی است. بیشتر کارفرمایان زمانی که با ۷۵ تا ۲۵۰ درخواست مواجه میشوند، پیدا کردن رزومههای برتر برایشان به کار سختتری تبدیل میشود.
در حقیقت ۸۰٪ کارفرمایان میگویند که معمولترین مانع برای شناسایی استعدادهای برتر تفکیک کردن رزومههای نامناسب است. ممکن است منابع لازم را برای خواندن همهی رزومهها نداشتهباشید. ممکن است زمانی که یک رزومه عالی پیدا کردید، متقاضی در جای دیگری مشغول به کار شدهباشد. در حال حاضر، بسیاری از کسبوکارها از نرمافزار جذب و استخدام برای جمعآوری و تحلیل خودکار رزومهها استفاده میکنند تا شرکتها بتوانند استعدادهای برتر را بهسرعت شناسایی و پیدا کنند.
نرمافزار ATS به صورت خودکار رزومهها را از پلتفرمهای کاریابی، ایمیل و رسانههای اجتماعی دریافت میکند؛ سپس آنها را به فرمتی یکسان تغییر میدهد تا با استفاده از کلمات کلیدی و مهارتهای نوشتهشده در رزومه بتوانید آنها را میان رزومهها جستوجو و تفکیک کنید. برخی از سیستمهای مدیریت استخدام با توجه به صلاحیتها و میزان نزدیکی تجربیات متقاضی به نیازمندیهای موقعیت شغلی، بهترین داوطلبان را به شما پیشنهاد میدهند.
منبع :
https://www.hrmorning.com/articles/applicant-tracking-system-top-talent/
در حقیقت ۸۰٪ کارفرمایان میگویند که معمولترین مانع برای شناسایی استعدادهای برتر تفکیک کردن رزومههای نامناسب است. ممکن است منابع لازم را برای خواندن همهی رزومهها نداشتهباشید. ممکن است زمانی که یک رزومه عالی پیدا کردید، متقاضی در جای دیگری مشغول به کار شدهباشد. در حال حاضر، بسیاری از کسبوکارها از نرمافزار جذب و استخدام برای جمعآوری و تحلیل خودکار رزومهها استفاده میکنند تا شرکتها بتوانند استعدادهای برتر را بهسرعت شناسایی و پیدا کنند.
نرمافزار ATS به صورت خودکار رزومهها را از پلتفرمهای کاریابی، ایمیل و رسانههای اجتماعی دریافت میکند؛ سپس آنها را به فرمتی یکسان تغییر میدهد تا با استفاده از کلمات کلیدی و مهارتهای نوشتهشده در رزومه بتوانید آنها را میان رزومهها جستوجو و تفکیک کنید. برخی از سیستمهای مدیریت استخدام با توجه به صلاحیتها و میزان نزدیکی تجربیات متقاضی به نیازمندیهای موقعیت شغلی، بهترین داوطلبان را به شما پیشنهاد میدهند.
منبع :
https://www.hrmorning.com/articles/applicant-tracking-system-top-talent/
HRMorning
5 ways an applicant tracking system can help attract top talent
HR pros are taking advantage of applicant tracking systems (ATS) to cut through the pile of resumes and hire he best candidates before their competitors do.
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
*احمق باش تا کامروا شوی!*
*چالش بزرگ سازمان ها مدیریت نیروهای فرهیخته است*.
*پیتر دراکر*
■چگونه سازمانها حماقت جمعی را پاس میدارند و کارکنان به تعطیل کردنِ مغزشان تشویق میشوند؟
□اکثر نظریههای مدیریتی میزانِ دانشِ انباشته را مهمترین داراییِ شرکتها میدانند. اما یافتههای پژوهشی جدید نشان میدهد که مهمترین عاملِ پیشبُردِ کارها در بزرگترین شرکتهای جهان چیز دیگری است: حماقتِ جمعی. در این روند افرادِ باهوش به سرعت در مییابند که هوشمندانهترین کار، احمق بودن است. آنهایی هم که مدام با پیشنهادهای نوآورانه به استفاده از هوششان اصرار بورزند کنار گذاشته میشوند. خساراتِ چنین سیستمی چه خواهد بود؟
●هر تابستان، هزاران نفر از بهترین و بااستعدادترین دانشآموختگان، به نیروی کار اضافه میشوند. هوش خام و بالاتر از میانگین آنها، قبل از ورود به بازار کار، سالها در بهترین دانشگاههای جهان پرداخت شده و شکل میگیرد. پس از پشت سر گذاشتن تحصیلاتِ گزینشیِ مقدماتی و فارغشدن از تحصیلات تکمیلیِ رقابتی، این نیروهای تازهکار امیدوارند که شغل آینده فرصت کافی را برای بهکارگیری استعداد ذهنیشان در اختیار آنها قرار دهد، اما واقعیت پیشِ رویشان، غافلگیری ناخوشایندی است.
○چیزی نمیگذرد که جوانهای باهوشِ اضافهشده به نیروی کار درمییابند اگرچه هوش بالا دلیل انتخابشان بوده، اما قرار نیست از آن استفاده کنند. کارهای روزمرهای که به آنها سپرده میشود بهنظرشان احمقانه میآید. در این شرایط، اگر هم ناخواسته اشتباه کرده و از هوششان استفاده کنند، با غرولندهای همکاران و هشدار نرم رؤسایشان روبهرو خواهند شد. چند سال تجربه به آنها خواهد آموخت که، هرکس بیشتر به این بیفکریِ گروهی تن دهد، بیشتر پیشرفت میکند.
■یکی از شرکتهای مشهوری که من و مَتس اَلوسون در کتاب پارادوکس حماقت۱ (۲۰۱۶) بررسی کردیم فقط و فقط بهترین و بااستعدادترین افراد را استخدام میکند. زمانی که این نیروهای تازهوارد باهوش به محیط کار وارد میشدند، منتظر چالشهای ذهنی عظیمی بودند. با وجود این، چیزی نمیگذشت که خود را مشغول ساعتها کار روزمرۀ «ملالآور» و «بیهوده» میدیدند. پس از چند سال انجام کارهای خستهکننده، امیدوار بودند که پیشرفت کنند و به کارهای جالبتری برسند، اما این اتفاق هم نمیافتاد. همینطور که ردۀ این مشاوران بلندپرواز و جوان بالاتر میرفت، بیشتر درمییافتند که رسیدن به راهحلهای همهجانبه و دقیق اهمیتی ندارد؛ آنچه مهم است راضی نگهداشتن مراجعان با استفاده از نمایشهای چشمگیر پاورپوینت است.
●آنهایی که سعی میکردند نگاهی همهجانبه به مشکلات مُراجعان داشته باشند با استقبال چندانی روبهرو نمیشدند و اگر باز هم به استفاده از مغزشان اصرار میورزیدند خیلی مؤدبانه به آنها گفته میشد که باید دنبال کار دیگری بگردند.
○ما بیش از یک دهه به مطالعۀ شرکتهایی مانند این شرکت مشاورۀ مدیریتی مشغول بودیم، شرکتهایی که افرادی با آی.کیو بالا و تحصیلاتی چشمگیر استخدام میکردند. در این سالها با صدها نفر از افرادی صحبت کردیم که در حوزههای مختلف مشغول بودند: از شرکتهای مهندسی گرفته تا بخشهای دولتی، دانشگاهها، بانکها، رسانهها و شرکتهای داروسازی. پیشفرض ما این بود که احتمالاً بیشترین پیشرفت متعلق به باهوشترین افراد است، اما یافتههایمان چیز دیگری میگفت.
■سازمانها افراد باهوش را جذب و سپس آنها را به استفادهنکردن از هوششان تشویق میکنند. در این سازمانها پرسیدن سؤالات سخت یا تفکر عمیق، هدر رفتی خطرناک شمرده میشود. کارمندانِ بااستعداد بهسرعت میآموزند که باید به محدودترین و نزدیکبینانهترین شکل ممکن از استعدادهای ذهنیشان استفاده کنند.
□آنهایی که یاد میگیرند مغزشان را خاموش کنند پاداشش را خواهند گرفت. این افراد، با دوری از تفکرِ زیاد، قادر خواهند بود تنها روی تمامکردن کارها متمرکز شوند. علاوه بر این، دوری از این سؤالاتِ دشوارِ ناشی از تفکر موجب میشود مشاجرۀ کارمندان با یکدیگر به حداقل برسد.
●کارمندانی که بیتوجه به مسائل دیگر از خطوط ترسیمشدۀ شرکت پیروی میکنند، «آدم مدیر» پنداشته شده و ارتقا مییابند. افراد باهوش بهسرعت درمییابند که تنها در یک صورت میتوان پیشرفت کرد: «پایت را که گذاشتی در محیط کار، درِ مغز را تخته کن.»
*منبع:* ندره اسپایسر، aeon
#manager
*چالش بزرگ سازمان ها مدیریت نیروهای فرهیخته است*.
*پیتر دراکر*
■چگونه سازمانها حماقت جمعی را پاس میدارند و کارکنان به تعطیل کردنِ مغزشان تشویق میشوند؟
□اکثر نظریههای مدیریتی میزانِ دانشِ انباشته را مهمترین داراییِ شرکتها میدانند. اما یافتههای پژوهشی جدید نشان میدهد که مهمترین عاملِ پیشبُردِ کارها در بزرگترین شرکتهای جهان چیز دیگری است: حماقتِ جمعی. در این روند افرادِ باهوش به سرعت در مییابند که هوشمندانهترین کار، احمق بودن است. آنهایی هم که مدام با پیشنهادهای نوآورانه به استفاده از هوششان اصرار بورزند کنار گذاشته میشوند. خساراتِ چنین سیستمی چه خواهد بود؟
●هر تابستان، هزاران نفر از بهترین و بااستعدادترین دانشآموختگان، به نیروی کار اضافه میشوند. هوش خام و بالاتر از میانگین آنها، قبل از ورود به بازار کار، سالها در بهترین دانشگاههای جهان پرداخت شده و شکل میگیرد. پس از پشت سر گذاشتن تحصیلاتِ گزینشیِ مقدماتی و فارغشدن از تحصیلات تکمیلیِ رقابتی، این نیروهای تازهکار امیدوارند که شغل آینده فرصت کافی را برای بهکارگیری استعداد ذهنیشان در اختیار آنها قرار دهد، اما واقعیت پیشِ رویشان، غافلگیری ناخوشایندی است.
○چیزی نمیگذرد که جوانهای باهوشِ اضافهشده به نیروی کار درمییابند اگرچه هوش بالا دلیل انتخابشان بوده، اما قرار نیست از آن استفاده کنند. کارهای روزمرهای که به آنها سپرده میشود بهنظرشان احمقانه میآید. در این شرایط، اگر هم ناخواسته اشتباه کرده و از هوششان استفاده کنند، با غرولندهای همکاران و هشدار نرم رؤسایشان روبهرو خواهند شد. چند سال تجربه به آنها خواهد آموخت که، هرکس بیشتر به این بیفکریِ گروهی تن دهد، بیشتر پیشرفت میکند.
■یکی از شرکتهای مشهوری که من و مَتس اَلوسون در کتاب پارادوکس حماقت۱ (۲۰۱۶) بررسی کردیم فقط و فقط بهترین و بااستعدادترین افراد را استخدام میکند. زمانی که این نیروهای تازهوارد باهوش به محیط کار وارد میشدند، منتظر چالشهای ذهنی عظیمی بودند. با وجود این، چیزی نمیگذشت که خود را مشغول ساعتها کار روزمرۀ «ملالآور» و «بیهوده» میدیدند. پس از چند سال انجام کارهای خستهکننده، امیدوار بودند که پیشرفت کنند و به کارهای جالبتری برسند، اما این اتفاق هم نمیافتاد. همینطور که ردۀ این مشاوران بلندپرواز و جوان بالاتر میرفت، بیشتر درمییافتند که رسیدن به راهحلهای همهجانبه و دقیق اهمیتی ندارد؛ آنچه مهم است راضی نگهداشتن مراجعان با استفاده از نمایشهای چشمگیر پاورپوینت است.
●آنهایی که سعی میکردند نگاهی همهجانبه به مشکلات مُراجعان داشته باشند با استقبال چندانی روبهرو نمیشدند و اگر باز هم به استفاده از مغزشان اصرار میورزیدند خیلی مؤدبانه به آنها گفته میشد که باید دنبال کار دیگری بگردند.
○ما بیش از یک دهه به مطالعۀ شرکتهایی مانند این شرکت مشاورۀ مدیریتی مشغول بودیم، شرکتهایی که افرادی با آی.کیو بالا و تحصیلاتی چشمگیر استخدام میکردند. در این سالها با صدها نفر از افرادی صحبت کردیم که در حوزههای مختلف مشغول بودند: از شرکتهای مهندسی گرفته تا بخشهای دولتی، دانشگاهها، بانکها، رسانهها و شرکتهای داروسازی. پیشفرض ما این بود که احتمالاً بیشترین پیشرفت متعلق به باهوشترین افراد است، اما یافتههایمان چیز دیگری میگفت.
■سازمانها افراد باهوش را جذب و سپس آنها را به استفادهنکردن از هوششان تشویق میکنند. در این سازمانها پرسیدن سؤالات سخت یا تفکر عمیق، هدر رفتی خطرناک شمرده میشود. کارمندانِ بااستعداد بهسرعت میآموزند که باید به محدودترین و نزدیکبینانهترین شکل ممکن از استعدادهای ذهنیشان استفاده کنند.
□آنهایی که یاد میگیرند مغزشان را خاموش کنند پاداشش را خواهند گرفت. این افراد، با دوری از تفکرِ زیاد، قادر خواهند بود تنها روی تمامکردن کارها متمرکز شوند. علاوه بر این، دوری از این سؤالاتِ دشوارِ ناشی از تفکر موجب میشود مشاجرۀ کارمندان با یکدیگر به حداقل برسد.
●کارمندانی که بیتوجه به مسائل دیگر از خطوط ترسیمشدۀ شرکت پیروی میکنند، «آدم مدیر» پنداشته شده و ارتقا مییابند. افراد باهوش بهسرعت درمییابند که تنها در یک صورت میتوان پیشرفت کرد: «پایت را که گذاشتی در محیط کار، درِ مغز را تخته کن.»
*منبع:* ندره اسپایسر، aeon
#manager
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
نظرتان در این باره چیست ؟
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️تکنولوژی جالب مدارس درآینده ای نزدیک ! کلاس های مجازی و غیرحضوری به راحت در اتاق خانه !
#class #student #learning #school
#class #student #learning #school
👏1
چهارشنبه ها با یاشار :
تصمیم به ایجاد جلساتی با محوریت تکنولوژی گرفتم .
با توجه به پیشرفت فراگیر تکنولوژی در دنیای امروز، برگزاری اجلاس علمی در محوریت تک یک فرصت مهم در جامعه علمی و صنعتی ما محسوب می شود. ما به بررسی جدیدترین دستاوردهای تکنولوژیکی، روش های نوین تحقیقات علمی و فناوری های پیشرفته می پردازیم
تکنولوژی به عنوان یک ابزار قدرتمند، به ما کمک می کند به دستاورد بزرگ علمی و صنعتی دست یابیم. با استفاده از تکنولوژی، می توانیم بهبود کارایی و کاربردی بودن فرآیندهای صنعتی را تضمین کنیم، همچنین در حوزه هایی مانند پزشکی، ارتباطات، انرژی و غیره، می توانیم بهبود چشمگیری را در کیفیت زندگی افراد داشته باشیم.
این اجلاس، به دانشمندان، محققان و صنعتگران فرصتی را برای به اشتراک گذاشتن دانش و تجربیات خود در حوزه تک فراهم می کند با به اشتراک گذاشتن دانش خود، بهبود کارایی و کاربردی بودن فرآیندهای صنعتی را تضمین کنیم و عنوان یک جامعه علمی و صنعتی، به پیشرفت و بالاتر دست یابیم.
هر کس با هر دانش بصورت آزاد میتواند در این اجلاس روز چهارشنبه ها ساعت ۲۰ شرکت کند . جهت شرکت با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
@unixmens
تصمیم به ایجاد جلساتی با محوریت تکنولوژی گرفتم .
با توجه به پیشرفت فراگیر تکنولوژی در دنیای امروز، برگزاری اجلاس علمی در محوریت تک یک فرصت مهم در جامعه علمی و صنعتی ما محسوب می شود. ما به بررسی جدیدترین دستاوردهای تکنولوژیکی، روش های نوین تحقیقات علمی و فناوری های پیشرفته می پردازیم
تکنولوژی به عنوان یک ابزار قدرتمند، به ما کمک می کند به دستاورد بزرگ علمی و صنعتی دست یابیم. با استفاده از تکنولوژی، می توانیم بهبود کارایی و کاربردی بودن فرآیندهای صنعتی را تضمین کنیم، همچنین در حوزه هایی مانند پزشکی، ارتباطات، انرژی و غیره، می توانیم بهبود چشمگیری را در کیفیت زندگی افراد داشته باشیم.
این اجلاس، به دانشمندان، محققان و صنعتگران فرصتی را برای به اشتراک گذاشتن دانش و تجربیات خود در حوزه تک فراهم می کند با به اشتراک گذاشتن دانش خود، بهبود کارایی و کاربردی بودن فرآیندهای صنعتی را تضمین کنیم و عنوان یک جامعه علمی و صنعتی، به پیشرفت و بالاتر دست یابیم.
هر کس با هر دانش بصورت آزاد میتواند در این اجلاس روز چهارشنبه ها ساعت ۲۰ شرکت کند . جهت شرکت با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
@unixmens
🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سوال استخدامی ایلان ماسک!
شفافیت توی هرکاری مهم ترین چیزه،
همون طور که وقتی یک کارو واقعا و با دانش انجام دادید جزییات اون رو بعدا میتونید به خاطر بیارید.
هرکار جدیدی هم که شروع میکنید برای موفق شدن باید شفاف باشید و به جزئیات توجه کنید.
شفافیت توی هرکاری مهم ترین چیزه،
همون طور که وقتی یک کارو واقعا و با دانش انجام دادید جزییات اون رو بعدا میتونید به خاطر بیارید.
هرکار جدیدی هم که شروع میکنید برای موفق شدن باید شفاف باشید و به جزئیات توجه کنید.
👍3
Forwarded from Academy and Foundation unixmens | Your skills, Your future
کتاب مرجع oracle mysql |mariadb که سالها پیش نوشته بودم . تقدیم عزیزان
MariaDB and MySQL are both popular open-source relational database management systems (RDBMS) that are used to store, organize, and manage data. They are both based on the same core software, which was originally developed by MySQL AB, but MariaDB is a fork of MySQL that was created in 2009 due to concerns about the acquisition of MySQL by Oracle Corporation.
MariaDB and MySQL have many similarities, including their architecture, syntax, and functionality. Both databases use SQL (Structured Query Language) to manage data and support a wide range of programming languages. They also offer features such as replication, clustering, and partitioning to improve performance and scalability.
However, there are also some differences between MariaDB and MySQL. MariaDB has some additional features and improvements over MySQL, such as better performance, improved security, and more storage engines. MariaDB also supports more data types than MySQL and has more built-in functions.
Overall, both MariaDB and MySQL are powerful and reliable RDBMS options for managing data, and the choice between them may depend on specific needs and preferences.
#db #dba #yashar_esmaildokht #book #mariadb #oracle #mysql 📕 📖
https://t.iss.one/unixmens
MariaDB and MySQL are both popular open-source relational database management systems (RDBMS) that are used to store, organize, and manage data. They are both based on the same core software, which was originally developed by MySQL AB, but MariaDB is a fork of MySQL that was created in 2009 due to concerns about the acquisition of MySQL by Oracle Corporation.
MariaDB and MySQL have many similarities, including their architecture, syntax, and functionality. Both databases use SQL (Structured Query Language) to manage data and support a wide range of programming languages. They also offer features such as replication, clustering, and partitioning to improve performance and scalability.
However, there are also some differences between MariaDB and MySQL. MariaDB has some additional features and improvements over MySQL, such as better performance, improved security, and more storage engines. MariaDB also supports more data types than MySQL and has more built-in functions.
Overall, both MariaDB and MySQL are powerful and reliable RDBMS options for managing data, and the choice between them may depend on specific needs and preferences.
#db #dba #yashar_esmaildokht #book #mariadb #oracle #mysql 📕 📖
https://t.iss.one/unixmens
SlideShare
مرجع oracle mysql |mariadb
مرجع oracle mysql |mariadb - Download as a PDF or view online for free