Про сериал "Разделение" (Severance)
Немного контекста: здоровенная корпорация с элементами культа, которая занимается хрен пойми чем, придумала разделять сознание людей, чтобы на работе они не помнили свою жизнь снаружи, и, соответственно, наоборот. Вживляют чип, личности переключаются пока движется офисный лифт.
Зачем разделяют? Потому что грандиозная вафельная вечеринка, одна из высших наград в корпорации Lumon, не может честно конкурировать с ценностью и удовольствиями реальной жизни. Это если совсем коротко.
Cотрудники отдела макроданных корпорации Lumon заняты сортировкой чисел без какой либо инструкции. Они не знают, чем занимается их компания и в чём суть их работы, но верят в «загадочность и важность» того, что делают. И отчаянно пытаются найти смысл в своей работе. Например. начинают видеть добрые и злые цифры.
В условиях отсутствия смысла корпоративная мотивация работает только в полной сепарации от реального мира. Чтобы работники не приуныли, для их мотивации используют следующие типы прикормки:
— Яичная вечеринка (Egg Bar Social)
— Вафельная вечеринка (Waffle Party)
— Музыкальная танцевальная терапия (Music Dance Experience)
— Терапия по раскрашиванию (Art Perk)
— Настенная доска достижений (Perks Board)
Ничего не напоминает?
Такая мотивация работает в детском саду с совсем малышами. В старшей и подготовительной группе дети уже задают вопросы: "Зачем мне идти на этот праздник?" или "А дед мороз точно существует?"
А вот чтобы работало со взрослыми потребуетсясильный HR-брэнд и соцпакет разделение.
Забавно, что этот сериал снят Apple, одной из самых дорогих компаний в мире. Это или попытка в самоиронию, или отстройка (мы не такие), или понимание того, что эпоха уходит и можно напоследок над ней от души поугорать.
Весьма годная антиутопия даже несмотря за местами за уши притянутую инклюзивность и дайверсити (привет Тим Кук).
В условиях когда смыслов в работе становится всё меньше, виральность системы найма ослабевает, а у новых поколений более ярко выражен запрос на осознанность и свободный выбор, допускаю, что в будущем подобная технология может появиться.
// Лайкос, если норм тема и надо расковырять этот сериал поглубже
Немного контекста: здоровенная корпорация с элементами культа, которая занимается хрен пойми чем, придумала разделять сознание людей, чтобы на работе они не помнили свою жизнь снаружи, и, соответственно, наоборот. Вживляют чип, личности переключаются пока движется офисный лифт.
Зачем разделяют? Потому что грандиозная вафельная вечеринка, одна из высших наград в корпорации Lumon, не может честно конкурировать с ценностью и удовольствиями реальной жизни. Это если совсем коротко.
Cотрудники отдела макроданных корпорации Lumon заняты сортировкой чисел без какой либо инструкции. Они не знают, чем занимается их компания и в чём суть их работы, но верят в «загадочность и важность» того, что делают. И отчаянно пытаются найти смысл в своей работе. Например. начинают видеть добрые и злые цифры.
В условиях отсутствия смысла корпоративная мотивация работает только в полной сепарации от реального мира. Чтобы работники не приуныли, для их мотивации используют следующие типы прикормки:
— Яичная вечеринка (Egg Bar Social)
— Вафельная вечеринка (Waffle Party)
— Музыкальная танцевальная терапия (Music Dance Experience)
— Терапия по раскрашиванию (Art Perk)
— Настенная доска достижений (Perks Board)
Такая мотивация работает в детском саду с совсем малышами. В старшей и подготовительной группе дети уже задают вопросы: "Зачем мне идти на этот праздник?" или "А дед мороз точно существует?"
А вот чтобы работало со взрослыми потребуется
Забавно, что этот сериал снят Apple, одной из самых дорогих компаний в мире. Это или попытка в самоиронию, или отстройка (мы не такие), или понимание того, что эпоха уходит и можно напоследок над ней от души поугорать.
Весьма годная антиутопия даже несмотря за местами за уши притянутую инклюзивность и дайверсити (привет Тим Кук).
В условиях когда смыслов в работе становится всё меньше, виральность системы найма ослабевает, а у новых поколений более ярко выражен запрос на осознанность и свободный выбор, допускаю, что в будущем подобная технология может появиться.
// Лайкос, если норм тема и надо расковырять этот сериал поглубже
❤64❤🔥31🔥26💯6⚡5👍5
Лейтблумеры и культ ранних достижений
Круто создать единорога в 15, а в 20 уже иметь возможность никогда не работать. Но давайте будем честны: такие истории — чисто статистические выбросы. И довольно вредная для молодых умов прикормка: какая там доля скама в Forbes 30 under 30? Я не считал, но с дивана кажется, что дофига.
Круто рано преуспеть, круто в принципе преуспеть, потому что можно жизнь прожить и ничего не сделать хоть сколько-нибудь значимого.
Лейтблумеры — это те, у кого получилось, но ближе к закату (от late bloom — поздно цвести). И я считаю, что это охренеть какие крутые ребята по ряду причин:
— Упорство: много раз ошибались и всё-таки сделали что-то выдающееся
— Против законов природы: а если не ошибались, то копили опыт и энергию, и когда ровесники просиживают кресло перед телеком, взяли и сделали что-то крутое
— У них настоящая мотивация и соответствующий продукт: когда у тебя физически осталось мало времени, ты будешь делать только то, во что искренне веришь
Самые известные лейтблумеры в бизнесе:
— Гарланд Сандерс – основал KFC в 62 года после череды неудачных бизнесов
— Рэй Крок – превратил McDonald's в мировую сеть франшиз в 52 года.
— Джек Ма – основал Alibaba после множества отказов и провалов, первый успех пришел в 35+ лет.
Вообще считаю, что это чисто бизнесовое понятие, потому что, например, в науке большие достижения традиционно случаются в преклонном возрасте и являются закономерным итогом годов работы и исследований.
Так что если вам за 30, за 40 или больше, попробуйте продолжить или начать. Есть ненулевой шанс, что получится.
❤️ за лейтблумера
🔥 за юное дарование
Круто создать единорога в 15, а в 20 уже иметь возможность никогда не работать. Но давайте будем честны: такие истории — чисто статистические выбросы. И довольно вредная для молодых умов прикормка: какая там доля скама в Forbes 30 under 30? Я не считал, но с дивана кажется, что дофига.
Круто рано преуспеть, круто в принципе преуспеть, потому что можно жизнь прожить и ничего не сделать хоть сколько-нибудь значимого.
Лейтблумеры — это те, у кого получилось, но ближе к закату (от late bloom — поздно цвести). И я считаю, что это охренеть какие крутые ребята по ряду причин:
— Упорство: много раз ошибались и всё-таки сделали что-то выдающееся
— Против законов природы: а если не ошибались, то копили опыт и энергию, и когда ровесники просиживают кресло перед телеком, взяли и сделали что-то крутое
— У них настоящая мотивация и соответствующий продукт: когда у тебя физически осталось мало времени, ты будешь делать только то, во что искренне веришь
Самые известные лейтблумеры в бизнесе:
— Гарланд Сандерс – основал KFC в 62 года после череды неудачных бизнесов
— Рэй Крок – превратил McDonald's в мировую сеть франшиз в 52 года.
— Джек Ма – основал Alibaba после множества отказов и провалов, первый успех пришел в 35+ лет.
Вообще считаю, что это чисто бизнесовое понятие, потому что, например, в науке большие достижения традиционно случаются в преклонном возрасте и являются закономерным итогом годов работы и исследований.
Так что если вам за 30, за 40 или больше, попробуйте продолжить или начать. Есть ненулевой шанс, что получится.
❤️ за лейтблумера
🔥 за юное дарование
❤246🔥28⚡10🦄8👍4🙏2
Работа загадочна и важна (и про новую искренность)
В сериале "Разделение" сотрудники разделённого этажа (те, кто на работе не помнят свою жизнь снаружи и, соответственно, наоборот) понятия не имеют, что они делают. Отдел обработки макроданных сортирует цифры по наитию с утра и до вечера, и так каждый день. У аналитиков больших компаний сейчас должен задёргаться глаз.
В ситуации, когда смысл твоей работы тебе неизвестен, нужно как-то поддерживать мотивацию. Для этого они используют цитату основателя: "Работа загадочна и важна". Ох сколько вариаций на тему "начальнику виднее" я слышал за 20-летний карьерный трек. Причем слышал я это даже от очень скилловых ребят: "ну им там в руководстве виднее".
В контексте будущего работы макрозапросы сотрудников настоящего и будущего следующие:
— Наличие смысла в выполняемой работе
— Социальная значимость выполняемой работы (или хотя бы отсутствие вреда от нее)
— Взрослые отношения: сотрудники компаний устали, что к ним относятся то ли как к детям, то ли как ко взрослым с интеллектом ребенка
Каждому следующему поколению всё сложнее лить в уши написанную дешёвым копирайтером миссию компании, а тренд на радикальную честность добирается и до корпоративной коммуникации (правда, очень медленно и пока почти незаметно).
Пример открытой коммуникации: "Да, мы собрались тут зарабатывать бабки. Мы взрослые люди и понимаем, что (например, арбитраж трафика) не спасает китов и вряд ли как-то сделает мир лучше, но мы создаём рабочие места и даём сотрудникам и их семьям возможность жить хорошо".
Люди устали наёбывать себя, устали от косплея детсада в рамках больших компаний. Многие осознанно не хватают звезд с неба, но хотят, чтобы к ним относились как ко взрослым, а не как к детям или умственно отсталым. В конце концов, сотрудники хотят открыто говорить, что работают за деньги, а не ради какой-то синтетической, навязанной извне цели.
// Реакцию пожалуйста, если зашло. Я выздоравливаю и планирую стабильно выпускать 2-3 поста в неделю
В сериале "Разделение" сотрудники разделённого этажа (те, кто на работе не помнят свою жизнь снаружи и, соответственно, наоборот) понятия не имеют, что они делают. Отдел обработки макроданных сортирует цифры по наитию с утра и до вечера, и так каждый день. У аналитиков больших компаний сейчас должен задёргаться глаз.
В ситуации, когда смысл твоей работы тебе неизвестен, нужно как-то поддерживать мотивацию. Для этого они используют цитату основателя: "Работа загадочна и важна". Ох сколько вариаций на тему "начальнику виднее" я слышал за 20-летний карьерный трек. Причем слышал я это даже от очень скилловых ребят: "ну им там в руководстве виднее".
В контексте будущего работы макрозапросы сотрудников настоящего и будущего следующие:
— Наличие смысла в выполняемой работе
— Социальная значимость выполняемой работы (или хотя бы отсутствие вреда от нее)
— Взрослые отношения: сотрудники компаний устали, что к ним относятся то ли как к детям, то ли как ко взрослым с интеллектом ребенка
Каждому следующему поколению всё сложнее лить в уши написанную дешёвым копирайтером миссию компании, а тренд на радикальную честность добирается и до корпоративной коммуникации (правда, очень медленно и пока почти незаметно).
Пример открытой коммуникации: "Да, мы собрались тут зарабатывать бабки. Мы взрослые люди и понимаем, что (например, арбитраж трафика) не спасает китов и вряд ли как-то сделает мир лучше, но мы создаём рабочие места и даём сотрудникам и их семьям возможность жить хорошо".
Люди устали наёбывать себя, устали от косплея детсада в рамках больших компаний. Многие осознанно не хватают звезд с неба, но хотят, чтобы к ним относились как ко взрослым, а не как к детям или умственно отсталым. В конце концов, сотрудники хотят открыто говорить, что работают за деньги, а не ради какой-то синтетической, навязанной извне цели.
// Реакцию пожалуйста, если зашло. Я выздоравливаю и планирую стабильно выпускать 2-3 поста в неделю
❤101🔥55❤🔥24👍22🦄8🙏2💔1👻1👀1
Современные корпорации как паноптикум — проект идеальной тюрьмы
Автор концепции — английский философ Бентам, описывал паноптикум как здание в форме цилиндра со стеклянными перегородками, в центре которого находится башня, откуда надзиратель ведёт наблюдение за заключёнными. При этом он остаётся невидимым для них. Отсюда постоянное ощущение контроля, даже если в моменте надзиратель отсутствует.
Ничего не напоминает? Оупенспейсы, коворкинги, камеры, бейджи, позволяющие мониторить время прихода в офис, постоянная слежка за тем, сколько раз в день сотрудник заходил на запрещённые сайты, сколько строчек кода написал, во сколько соизволил начать рабочий день, и заполнил ли очередной бессмысленный отчёт.
Корпорации будто воплощают собой тот самый невидимый взгляд надзирателя, который заставляет включить комп ровно в 9 утра, ходить строем на обед по расписанию (ведь мы же команда) просить соседа по парте коллегу по-братски двигать мышкой по столу, создавая видимость бурной деятельности, и совершать ещё кучу странных действий в угоду внутреннему надзирателю, ведь никогда не знаешь, когда именно за тобой следят.
Кстати, по принципу паноптикума Бентам предлагал строить и заводы, и фабрики, и психиатрические лечебницы, и даже школы. То есть концепт планировался для внедрения в жизнь на всех этапах жизни человека.
А Мишель Фуко в своей работе "Надзирать и наказывать: Рождение тюрьмы" через метафору паноптикума описывает отдельный вид власти — дисциплинарный. Она не казнит и не требует насилия, ведь люди сами себя контролируют, зная, что за ними могут наблюдать.
Из забавного в моём опыте: у компании 3 офиса на перекрёстке улиц. Это "галера" — заказная разработка с продвинутым трекером на ноутбуках сотрудников, который вынуждает их перемещаться между офисами с открытыми ноутбуками, иначе система срежет 20-30 минут активности за пятиминутный переход, и придётся вечером задерживаться на работе. Такие дела.
// Про будущее слежки пост на подходе! А пока можете бахнуть реакцию, если было интересно!
Автор концепции — английский философ Бентам, описывал паноптикум как здание в форме цилиндра со стеклянными перегородками, в центре которого находится башня, откуда надзиратель ведёт наблюдение за заключёнными. При этом он остаётся невидимым для них. Отсюда постоянное ощущение контроля, даже если в моменте надзиратель отсутствует.
Ничего не напоминает? Оупенспейсы, коворкинги, камеры, бейджи, позволяющие мониторить время прихода в офис, постоянная слежка за тем, сколько раз в день сотрудник заходил на запрещённые сайты, сколько строчек кода написал, во сколько соизволил начать рабочий день, и заполнил ли очередной бессмысленный отчёт.
Корпорации будто воплощают собой тот самый невидимый взгляд надзирателя, который заставляет включить комп ровно в 9 утра, ходить строем на обед по расписанию (ведь мы же команда) просить соседа по парте коллегу по-братски двигать мышкой по столу, создавая видимость бурной деятельности, и совершать ещё кучу странных действий в угоду внутреннему надзирателю, ведь никогда не знаешь, когда именно за тобой следят.
Кстати, по принципу паноптикума Бентам предлагал строить и заводы, и фабрики, и психиатрические лечебницы, и даже школы. То есть концепт планировался для внедрения в жизнь на всех этапах жизни человека.
А Мишель Фуко в своей работе "Надзирать и наказывать: Рождение тюрьмы" через метафору паноптикума описывает отдельный вид власти — дисциплинарный. Она не казнит и не требует насилия, ведь люди сами себя контролируют, зная, что за ними могут наблюдать.
Из забавного в моём опыте: у компании 3 офиса на перекрёстке улиц. Это "галера" — заказная разработка с продвинутым трекером на ноутбуках сотрудников, который вынуждает их перемещаться между офисами с открытыми ноутбуками, иначе система срежет 20-30 минут активности за пятиминутный переход, и придётся вечером задерживаться на работе. Такие дела.
// Про будущее слежки пост на подходе! А пока можете бахнуть реакцию, если было интересно!
❤41🔥24💔16🦄7👀3💯2
Продолжим про направления движения F.I.R.E
Потому что пост про Barista F.I.R.E вам зашёл.
Короткая справка: F.I.R.E (Financial Independence, Retire Early) – это движение за финансовую независимость и ранний выход на пенсию, основанное на высокой норме сбережений, разумных инвестициях и минимизации расходов, чтобы жить на пассивный доход.
Сегодня про, на мой взгляд, довольно спорное направление — Geoarbitrage FIRE.
Из названия понятна суть: это стратегия финансовой независимости, основанная на разнице в стоимости жизни между разными странами или регионами. Основная идея заключается в том, чтобы зарабатывать в местах с высокой оплатой труда и низкими налогами, а тратить в местах с низкой стоимостью жизни.
Штука популярная, поэтому некоторые американские компании могут предлагать меньше денег кандидатам из регионов с низкой стоимостью жизни или даже снижать зарплату существующему сотруднику при переезде в такой регион, чтобы исключить профит за счёт геоарбитража
Какие бывают стратегии геоарбитража:
1. Живём в дорогой стране, люто экономим, инвестируем, копим, чтобы потом переехать в дыру место побюджетнее и жить на инвестиции и, вероятно, какую-то лайтовую удалённую или бариста-формата подработку. По сути подобное проворачивают гастарбайтеры, приезжающие на заработки в Россию. Не знаю, насколько они эффективно инвестируют, но часто экономят и отправляют бабки на родину, там строят дома и запускают бизнесы. Инфа сотка, мне таксист по пути в аэропорт всё в деталях рассказал.
2, Можно схитрить и превентивно свалить в дыру, чтобы работать из неё удалённо. Говорят, что в Воркуте местные сдают хаты бесплатно, только плати коммуналку. Можно работать разработчиком из Воркуты и откладывать и инвестировать 95% дохода. Шутки шутками, но это реальная схема.
Конечно, это утрированные примеры. Вполне реально найти кайфовую локацию для геоарбитража, это не обязательно должна быть дыра. Например, Юго-Восточная Азия, Восточная и Южная Европа, да даже Беларусь — кайфовая уютная страна, как по мне.
Но геоарбитраж, наверное, это не только про деньги. Может быть другой профит. Например, наш переезд из Москвы в Красную Поляну не экономит нам деньги, выходит плюс-минус также, но мы получаем огромное количество профита нематериального толка — воздух, природа, спокойствие.
Если говорить про движение F.I.R.E в целом, то мне импонируют некоторые подходы его последователей. Как минимум стоит задуматься о пенсии по возрасту. И инструменты этого движения тут тоже работают.
// Прошу реакций, если интересно и стоит писать про другие направления F.I.R.E и глубже копать в эту тему
Потому что пост про Barista F.I.R.E вам зашёл.
Короткая справка: F.I.R.E (Financial Independence, Retire Early) – это движение за финансовую независимость и ранний выход на пенсию, основанное на высокой норме сбережений, разумных инвестициях и минимизации расходов, чтобы жить на пассивный доход.
Сегодня про, на мой взгляд, довольно спорное направление — Geoarbitrage FIRE.
Из названия понятна суть: это стратегия финансовой независимости, основанная на разнице в стоимости жизни между разными странами или регионами. Основная идея заключается в том, чтобы зарабатывать в местах с высокой оплатой труда и низкими налогами, а тратить в местах с низкой стоимостью жизни.
Штука популярная, поэтому некоторые американские компании могут предлагать меньше денег кандидатам из регионов с низкой стоимостью жизни или даже снижать зарплату существующему сотруднику при переезде в такой регион, чтобы исключить профит за счёт геоарбитража
Какие бывают стратегии геоарбитража:
1. Живём в дорогой стране, люто экономим, инвестируем, копим, чтобы потом переехать в дыру место побюджетнее и жить на инвестиции и, вероятно, какую-то лайтовую удалённую или бариста-формата подработку. По сути подобное проворачивают гастарбайтеры, приезжающие на заработки в Россию. Не знаю, насколько они эффективно инвестируют, но часто экономят и отправляют бабки на родину, там строят дома и запускают бизнесы. Инфа сотка, мне таксист по пути в аэропорт всё в деталях рассказал.
2, Можно схитрить и превентивно свалить в дыру, чтобы работать из неё удалённо. Говорят, что в Воркуте местные сдают хаты бесплатно, только плати коммуналку. Можно работать разработчиком из Воркуты и откладывать и инвестировать 95% дохода. Шутки шутками, но это реальная схема.
Конечно, это утрированные примеры. Вполне реально найти кайфовую локацию для геоарбитража, это не обязательно должна быть дыра. Например, Юго-Восточная Азия, Восточная и Южная Европа, да даже Беларусь — кайфовая уютная страна, как по мне.
Но геоарбитраж, наверное, это не только про деньги. Может быть другой профит. Например, наш переезд из Москвы в Красную Поляну не экономит нам деньги, выходит плюс-минус также, но мы получаем огромное количество профита нематериального толка — воздух, природа, спокойствие.
Если говорить про движение F.I.R.E в целом, то мне импонируют некоторые подходы его последователей. Как минимум стоит задуматься о пенсии по возрасту. И инструменты этого движения тут тоже работают.
// Прошу реакций, если интересно и стоит писать про другие направления F.I.R.E и глубже копать в эту тему
❤78❤🔥25🔥15🦄14👍13👏3
Вот прямо так: ИИ-апокалипсис в разработке. А ещё что-то вроде "разработчики пишут код, который их убьёт".
Похайповали, а теперь гоу разбираться
Я давно говорю: чтобы быстро залететь в бигтех, просто родителсь миддлом.
Если коротко: "U guys are pretty much fucked". В основном, конечно, джуны. У миддлов и синьоров есть ещё лет 5, чтобы адаптироваться к новым условиям (кстати, к каким?)
Вот несколько тезисов из статьи:
— Sundar Pichai, СЕО Google: ИИ пишет более 25% нового кода в Google
— Zuck: "Мета (фу такой быть, экстремистская организация, запрещённая в РФ) создаст ИИ-инженера". И, кажется, шансов на успех тут больше, чем у метавселенной, которая, кстати, где?
— Marc Benioff, СЕО Salesforce, бахнул фриз на найм разрабов в 2025 году, заявив, что ИИ увеличил продуктивность разработки на 30%. А потом в новостях появилась новость, что Salesforce собирается уволить 1000 разработчиков. И да, чел за слова ответил: в начале февраля 2025 года эта тысяча пошла на выход. Обоснование — "нужно освободить место для AI-based roles.
Возникает вопрос — а что джунам-то делать? Особенно в свете того, что количество вакансий, связанных с разработкой, пробило минимум за последние 5 лет (так говорит Business Insider).
Ладно, всё не так плохо. Я дочитал статью (было непросто) и поговорил с живым опытным разрабом, и мнения сошлись: опытным разработчикам пока можно не переживать: ИИ сейчас может писать код на уровне джуна, при грамотном промптинге — ближе к миддлу. Но весь креатив и исправление косяков ложится на плечи опытных разрабов. Так что если не произойдёт прорыва, так и будем дальше жить, пока он не случится.
С ИИ опытный разработчик может сделать больше или качественнее за тот же промежуток времени.
А как же джуны-то?
Тут и правда непонятно. Допустим, ценз на вход в профессию будет выше, знания нужны будут на уровне миддла, хотя бы теоретические. Но тут вырастает проблема: как этот миддл-теоретик будет править косяки за ИИ, если он не набивал шишки в период джунства?
Пока это большое хз.
// Традиционно выпрашиваю лайкосы, если было интересно читать. Надеюсь, что да, потому что мне было интересно писать
Похайповали, а теперь гоу разбираться
Я давно говорю: чтобы быстро залететь в бигтех, просто родителсь миддлом.
Если коротко: "U guys are pretty much fucked". В основном, конечно, джуны. У миддлов и синьоров есть ещё лет 5, чтобы адаптироваться к новым условиям (кстати, к каким?)
Вот несколько тезисов из статьи:
— Sundar Pichai, СЕО Google: ИИ пишет более 25% нового кода в Google
— Zuck: "Мета (фу такой быть, экстремистская организация, запрещённая в РФ) создаст ИИ-инженера". И, кажется, шансов на успех тут больше, чем у метавселенной, которая, кстати, где?
— Marc Benioff, СЕО Salesforce, бахнул фриз на найм разрабов в 2025 году, заявив, что ИИ увеличил продуктивность разработки на 30%. А потом в новостях появилась новость, что Salesforce собирается уволить 1000 разработчиков. И да, чел за слова ответил: в начале февраля 2025 года эта тысяча пошла на выход. Обоснование — "нужно освободить место для AI-based roles.
Возникает вопрос — а что джунам-то делать? Особенно в свете того, что количество вакансий, связанных с разработкой, пробило минимум за последние 5 лет (так говорит Business Insider).
Ладно, всё не так плохо. Я дочитал статью (было непросто) и поговорил с живым опытным разрабом, и мнения сошлись: опытным разработчикам пока можно не переживать: ИИ сейчас может писать код на уровне джуна, при грамотном промптинге — ближе к миддлу. Но весь креатив и исправление косяков ложится на плечи опытных разрабов. Так что если не произойдёт прорыва, так и будем дальше жить, пока он не случится.
С ИИ опытный разработчик может сделать больше или качественнее за тот же промежуток времени.
А как же джуны-то?
Тут и правда непонятно. Допустим, ценз на вход в профессию будет выше, знания нужны будут на уровне миддла, хотя бы теоретические. Но тут вырастает проблема: как этот миддл-теоретик будет править косяки за ИИ, если он не набивал шишки в период джунства?
Пока это большое хз.
// Традиционно выпрашиваю лайкосы, если было интересно читать. Надеюсь, что да, потому что мне было интересно писать
❤72🔥21👍16💔10⚡2
Эффект Рингельманна и коллективная лень
Обожаю всякие эффекты с немецкими и еврейскими фамилиями. Даннинга-Крюгера, Карла-Маркса, Оскара-Хартманна и Эрика-Картмана. Но сегодня чуть о другом, не таком попсовом
В бигтехах (и не только техах) любят коллективную работу. Любая нестандартная задача — и вот вы на созвоне с десятком стеклянноглазых бедолаг. Идеальные условия, чтобы размазать ответственность: "Я не один, пусть другие решают". В итоге решение либо не принимается, либо делать будет кто-то один, скорее всего, в принудительном порядке после месяца пинг-понга и жопоприкрывательства эффективных менеджеров.
Почему так происходит?
Ещё в начале 20 века французский инженер Максимилиан Рингельманн провёл серию экспериментов, чтобы измерить эффективность групповой работы.
Собрали добровольцев и дали им простое задание — поднимать тяжести. В итоге: один человек поднимал груз на 100% своих возможностей, вдвоём — только 93% от суммы индивидуальных усилий, а в группе из восьми человек— каждый работал вполсилы.
То же самое произошло с перетягиванием каната: чем больше группа, тем ниже эффективность каждого.
Позже такую закономерность назовут "эффектом Рингельманна": в том числе он в больших компаниях у одних провоцирует потерю смысла и выгорание, а другим создаёт ощущение комфорта, стабильности и безопасности. Мы очень разные, да.
Избежать эффекта Рингельманна в больших структурах практически невозможно. Но если отойти от корпы и рассмотреть другие модели работы, где процессы выстроены совсем иначе, то этот эффект может быть минимизирован.
Я не фанат крипты, но там есть любопытное. Например, проекты вроде Sui и Aptos:
— Есть технический барьер входа в проект (здесь меньше случайных людей, так как требуется высокий уровень технической экспертизы)
— Сведены к минимуму классические механизмы управления "я начальник, я знаю, как лучше": есть ядро разработчиков, но решения принимаются экспертным сообществом через голосование.
— Есть идеология и причастность к масштабному проекту: смещён фокус мотивации.
Можно ещё разогнать про бирюзовые компании, но не в рамках этого поста. Там много интересного и свои приколы
Можно ли забороть этот эффект в рамках разветвлённой структуры? Вряд ли: мы склонные лениться и сберегать энергию. Но минимизировать эффект можно через найм, онбординг и долгосрочную мотивацию.
// Насыпаем царских лайков, если было интересно! Как минимум теперь можно поумничать на тему при случае
Обожаю всякие эффекты с немецкими и еврейскими фамилиями. Даннинга-Крюгера, Карла-Маркса, Оскара-Хартманна и Эрика-Картмана. Но сегодня чуть о другом, не таком попсовом
В бигтехах (и не только техах) любят коллективную работу. Любая нестандартная задача — и вот вы на созвоне с десятком стеклянноглазых бедолаг. Идеальные условия, чтобы размазать ответственность: "Я не один, пусть другие решают". В итоге решение либо не принимается, либо делать будет кто-то один, скорее всего, в принудительном порядке после месяца пинг-понга и жопоприкрывательства эффективных менеджеров.
Почему так происходит?
Ещё в начале 20 века французский инженер Максимилиан Рингельманн провёл серию экспериментов, чтобы измерить эффективность групповой работы.
Собрали добровольцев и дали им простое задание — поднимать тяжести. В итоге: один человек поднимал груз на 100% своих возможностей, вдвоём — только 93% от суммы индивидуальных усилий, а в группе из восьми человек— каждый работал вполсилы.
То же самое произошло с перетягиванием каната: чем больше группа, тем ниже эффективность каждого.
Позже такую закономерность назовут "эффектом Рингельманна": в том числе он в больших компаниях у одних провоцирует потерю смысла и выгорание, а другим создаёт ощущение комфорта, стабильности и безопасности. Мы очень разные, да.
Избежать эффекта Рингельманна в больших структурах практически невозможно. Но если отойти от корпы и рассмотреть другие модели работы, где процессы выстроены совсем иначе, то этот эффект может быть минимизирован.
Я не фанат крипты, но там есть любопытное. Например, проекты вроде Sui и Aptos:
— Есть технический барьер входа в проект (здесь меньше случайных людей, так как требуется высокий уровень технической экспертизы)
— Сведены к минимуму классические механизмы управления "я начальник, я знаю, как лучше": есть ядро разработчиков, но решения принимаются экспертным сообществом через голосование.
— Есть идеология и причастность к масштабному проекту: смещён фокус мотивации.
Можно ещё разогнать про бирюзовые компании, но не в рамках этого поста. Там много интересного и свои приколы
Можно ли забороть этот эффект в рамках разветвлённой структуры? Вряд ли: мы склонные лениться и сберегать энергию. Но минимизировать эффект можно через найм, онбординг и долгосрочную мотивацию.
// Насыпаем царских лайков, если было интересно! Как минимум теперь можно поумничать на тему при случае
2👍52❤37🔥20🦄4🙏1
Стыдись своей работы (про Job shaming)
Будешь плохо учиться — станешь дворником
Лет 30 назад дети в школьных сочинениях на тему "Кем я стану, когда вырасту" представляли себя водителями трамваев и троллейбусов, машинистами поездов, пожарными и учителями. Простые профессии были в почёте.
Но повзрослев и реализовав детскую мечту, человек порой чувствует себя неловко в своём выборе. Причина тому — немые вопросы общества: "Что, больше ничего не смог добиться?", "А чего в бизнес не пошёл?", ну и так далее.
Job shaming — явление, при котором общество обесценивает определённые профессии, считая их недостойными, не достаточно престижными.
Кто из нас в детстве не слышал фразу: "Будешь плохо учиться, станешь дворником"? Это тоже job shaming.
Как менялось отношение к труду?
В постсоветскую эпоху на первый план вышли "деньги и статус". Люди устремились туда, где можно больше заработать. Параллельно примеряя на себя новые должности и осваивая мир потребления. А такие социально значимые профессии, как медсестры, воспитатели, учителя, водители автоматически попали в категорию "неуспешных". Даже интеллигенты вдруг стали "вшивыми". Подогревалось это всё низкими зарплатами и плохими условиями труда.
Время идёт, и есть ощущение, что люди устают соревноваться за должности, которые не приносят радости, оправдывать чьи-то ожидания вместо своих собственных и чувствовать пустоту после достижения социально одобряемых целей.
Общество постепенно, пока, возможно, не так заметно, переходит от вопроса: "Как ты выглядишь в глазах других? "к "Что для тебя по-настоящему ценно? "
И запускаются другие процессы:
— Гиг-работа — это норм, ни от кого не зависишь, двигаешься, сам выбираешь график. мало ответственности, есть время для самореализации или просто отдыха
— Американская мечта, get rich or die trying и прочие морковки спереди и сзади показали свою низкую конверсионность; так зачем напрягаться, если шансы ничтожно малы?
— Бизнес-сущности укрупняются и, если верить аналитике, новых бигтехов в обозримом будущем появляться не будет
— Айтишников наобучали больше, чем сейчас нужно, а вот тех, кто умеет работать руками — сварщики, автомобильные кузовщики (жестянщики, маляры), сантехники, электрики — таких ребят часто не хватает, поэтому им готовы платить на уровне ИТ-специалистов.
Я и сам с замиранием сердца прохожу мимо баз ратраков в горах, где их готовят и откуда операторы ночами выезжают творить вельвет на горнолыжных трассах. Есть много профессий, интересных, романтических, необычных. А есть просто важные.
В списке фильмов есть картина "Perfect Days" — "Идеальные дни", про токийского уборщика сети общественных туалетов. Рейтинг и отзывы хорошие. И очень в тему этого поста. Давайте посмотрим и обсудим.
// Если интересно, накидайте лайков, а я расскажу историю из юности, как спровоцировал джобшейминг в компании яппи-консультантов
Лет 30 назад дети в школьных сочинениях на тему "Кем я стану, когда вырасту" представляли себя водителями трамваев и троллейбусов, машинистами поездов, пожарными и учителями. Простые профессии были в почёте.
Но повзрослев и реализовав детскую мечту, человек порой чувствует себя неловко в своём выборе. Причина тому — немые вопросы общества: "Что, больше ничего не смог добиться?", "А чего в бизнес не пошёл?", ну и так далее.
Job shaming — явление, при котором общество обесценивает определённые профессии, считая их недостойными, не достаточно престижными.
Кто из нас в детстве не слышал фразу: "Будешь плохо учиться, станешь дворником"? Это тоже job shaming.
Как менялось отношение к труду?
В постсоветскую эпоху на первый план вышли "деньги и статус". Люди устремились туда, где можно больше заработать. Параллельно примеряя на себя новые должности и осваивая мир потребления. А такие социально значимые профессии, как медсестры, воспитатели, учителя, водители автоматически попали в категорию "неуспешных". Даже интеллигенты вдруг стали "вшивыми". Подогревалось это всё низкими зарплатами и плохими условиями труда.
Время идёт, и есть ощущение, что люди устают соревноваться за должности, которые не приносят радости, оправдывать чьи-то ожидания вместо своих собственных и чувствовать пустоту после достижения социально одобряемых целей.
Общество постепенно, пока, возможно, не так заметно, переходит от вопроса: "Как ты выглядишь в глазах других? "к "Что для тебя по-настоящему ценно? "
И запускаются другие процессы:
— Гиг-работа — это норм, ни от кого не зависишь, двигаешься, сам выбираешь график. мало ответственности, есть время для самореализации или просто отдыха
— Американская мечта, get rich or die trying и прочие морковки спереди и сзади показали свою низкую конверсионность; так зачем напрягаться, если шансы ничтожно малы?
— Бизнес-сущности укрупняются и, если верить аналитике, новых бигтехов в обозримом будущем появляться не будет
— Айтишников наобучали больше, чем сейчас нужно, а вот тех, кто умеет работать руками — сварщики, автомобильные кузовщики (жестянщики, маляры), сантехники, электрики — таких ребят часто не хватает, поэтому им готовы платить на уровне ИТ-специалистов.
Я и сам с замиранием сердца прохожу мимо баз ратраков в горах, где их готовят и откуда операторы ночами выезжают творить вельвет на горнолыжных трассах. Есть много профессий, интересных, романтических, необычных. А есть просто важные.
В списке фильмов есть картина "Perfect Days" — "Идеальные дни", про токийского уборщика сети общественных туалетов. Рейтинг и отзывы хорошие. И очень в тему этого поста. Давайте посмотрим и обсудим.
// Если интересно, накидайте лайков, а я расскажу историю из юности, как спровоцировал джобшейминг в компании яппи-консультантов
2❤83💯25🔥19👍5💔3
Раздели начальника: кто такой fractional executive
Короче, это кайфовый тренд, впитывайте!
Я вам кричу: всё сильно меняется. 40-часовая рабочая неделя — атавизм из индустриальной эпохи, привязка к одному работодателю скоро станет чем-то подобным. В смысле, это ок, но из единственного трека превратится в один из.
Эта история может быть для многих выгодна. Например, для стартапа — сплошные плюсы:
🔵 Можно позволить себе действительно мощного спеца и не платить ему рыночную зарплату.
🔵 При этом такой спец будет сотрудником с ответственностью, а не дорогим консультантом, который, если что, «просто предложил, а вы сами решили». Fractional CEO принимает решения и несёт ответственность за компанию, просто не за одну, или за одну, но тратит на работу меньше времени и ресурсов, чем делал бы это на фултайме.
Для самих fractional executives это тоже выгодно, и я не устаю про это говорить:
🔵 Продавать свои навыки в розницу, а не оптом (одному работодателю) может быть выгоднее даже на топ-уровне.
🔵 Это диверсификация рисков: работа зачастую ведётся по договору оказания услуг, который (обычно) защищает лучше, чем трудовой (привет, сокращения).
🔵 Ещё один кивок в сторону безопасности: все яйца не сложены в одну корпоративную корзину.
🔵 Меньше политики и булшита в работе, больше raw business.
🔵 Рост узнаваемости в индустрии и насмотренности: репутация и кейсы прирастают быстрее, чем на единственной фултайм-работе. Плюс выше шанс встать у истоков дизрапта, потому что ты контрибьютишь в несколько растущих компаний.
Теперь к плохим новостям: российский венчур — понятие всё больше философское. А именно стартапы выглядят основными клиентами для fractional exec'ов. В то же время даже бигтехи учатся считать деньги и топят за эффективность. Если покопаться в корпоративных порталах ваших работодателей, там можно найти внешних консультантов, стратегов и типа того — не только внештатных копирайтеров. То есть попытки всё-таки есть.
Продолжаем наблюдение (и попытки стать каким-то таким чуваком, да).
// Лайкосы приветствуются, если было интересно 🔥
Короче, это кайфовый тренд, впитывайте!
Я вам кричу: всё сильно меняется. 40-часовая рабочая неделя — атавизм из индустриальной эпохи, привязка к одному работодателю скоро станет чем-то подобным. В смысле, это ок, но из единственного трека превратится в один из.
Эта история может быть для многих выгодна. Например, для стартапа — сплошные плюсы:
Для самих fractional executives это тоже выгодно, и я не устаю про это говорить:
Теперь к плохим новостям: российский венчур — понятие всё больше философское. А именно стартапы выглядят основными клиентами для fractional exec'ов. В то же время даже бигтехи учатся считать деньги и топят за эффективность. Если покопаться в корпоративных порталах ваших работодателей, там можно найти внешних консультантов, стратегов и типа того — не только внештатных копирайтеров. То есть попытки всё-таки есть.
Продолжаем наблюдение (и попытки стать каким-то таким чуваком, да).
// Лайкосы приветствуются, если было интересно 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥54❤20❤🔥15👍10👀5
ИИ заменяет профессии: юристы и рекрутеры под угрозой
Ну что, получается в 2012 году я как в воду глядел, когда решил, что у меня в профессии юриста (да и у профессии как таковой) туманное будущее. Уже тогда договорные юристы "в быту" были мало востребованы из-за появления конструкторов договоров. Адекватные деньги таким юристам платили только за работу со сложными, чаще международными контрактами.
Victor Lazarte, главный партнёр Benchmark (инвестировал в Uber, Ebay, Snapchat, Twitter, запрещенный в РФ Instagram и дофига других) предсказывает полную автоматизацию юристов и наших любимых рекрутеров.
И те, и другие, заигрывают с ИИ и радуются удобству, но он вырастет и закопает их профессии на заднем дворе, как рептилоид в фильме Вивариум (умоляю, не смотрите).
Лазарте говорит: "Big companies talk about, like, 'AI isn't replacing people, it's augmenting them. This is bullshit. It's fully replacing people." (Большие компании втирают нам что типа ИИ не заменит сотрудников, а дополнит их. Это чушь. ИИ полностью заменит людей".
А ещё он дал ценный совет студентам юридических университетов: "Вам нужно придумать, что вы сможете делать через 3 года, на что не будет способен ИИ". Учитывая темпы и скачкообразность роста технологий, задачка со звёздочкой, особенно когда тыпиздюк молод и неопытен. ИИ уже сейчас справляется с простыми юридическими задачами, чем юристы-джуны.
А что по рекрутерам? Тут автоматизация зашла ещё дальше, а спектр задач, которые нужно автоматизировать, сильно уже, чем у юристов. Лазарте говорит, что наём при помощи ИИ уже во многом быстрее и эффективнее, чем запутанный кривой процесс, принятый сейчас.
ИИ уже венчурные сделки закрывает, чего уж говорить о найме разработчика или продакта.
Я хоть и не Виктор, но считаю, что обесценивание трансформирующей мощи ИИ — это агония и попытка обесценить то, что действительно пугает.
// Так что если вы юрист или рекрутер, напишите коммент под этим постом через 2-3-5 лет, расскажите как там на кассе. Oh, wait... На кассе?
Ну что, получается в 2012 году я как в воду глядел, когда решил, что у меня в профессии юриста (да и у профессии как таковой) туманное будущее. Уже тогда договорные юристы "в быту" были мало востребованы из-за появления конструкторов договоров. Адекватные деньги таким юристам платили только за работу со сложными, чаще международными контрактами.
Victor Lazarte, главный партнёр Benchmark (инвестировал в Uber, Ebay, Snapchat, Twitter, запрещенный в РФ Instagram и дофига других) предсказывает полную автоматизацию юристов и наших любимых рекрутеров.
И те, и другие, заигрывают с ИИ и радуются удобству, но он вырастет и закопает их профессии на заднем дворе, как рептилоид в фильме Вивариум (умоляю, не смотрите).
Лазарте говорит: "Big companies talk about, like, 'AI isn't replacing people, it's augmenting them. This is bullshit. It's fully replacing people." (Большие компании втирают нам что типа ИИ не заменит сотрудников, а дополнит их. Это чушь. ИИ полностью заменит людей".
А ещё он дал ценный совет студентам юридических университетов: "Вам нужно придумать, что вы сможете делать через 3 года, на что не будет способен ИИ". Учитывая темпы и скачкообразность роста технологий, задачка со звёздочкой, особенно когда ты
А что по рекрутерам? Тут автоматизация зашла ещё дальше, а спектр задач, которые нужно автоматизировать, сильно уже, чем у юристов. Лазарте говорит, что наём при помощи ИИ уже во многом быстрее и эффективнее, чем запутанный кривой процесс, принятый сейчас.
ИИ уже венчурные сделки закрывает, чего уж говорить о найме разработчика или продакта.
Я хоть и не Виктор, но считаю, что обесценивание трансформирующей мощи ИИ — это агония и попытка обесценить то, что действительно пугает.
// Так что если вы юрист или рекрутер, напишите коммент под этим постом через 2-3-5 лет, расскажите как там на кассе. Oh, wait... На кассе?
2🔥24👍14💯13👻8❤🔥4❤3
Таксисты, наконец, смогут сфокусироваться на бизнесе
Только ленивый не написал про Тесла-шеринг: пока хозяин сдаёт себя в аренду на 8-12 часов в каком-нибудь Гуууугл или Эмэзон, машина за копеечку проводит время с теми, у кого разлочена опция "перемещаться по планете в течение рабочего дня".
Сначала у меня было лёгкое отторжение: "Чтооо? Это не гигиенично!".Но есть же каршеринг, и ничего. Тем более пассажиры будут сидеть, скорее всего, только сзади, а на Алишке наверняка уже появились разделители салона горячий распродажа качество.
Мне здесь больше интересна экономика процесса: машина ездит, расходует электричество и ресурс, наматывает километры, а значит неизбежно теряет в цене. Мыть теперь нужно будет часто, а в Эмэриках мойка — это не как у нас, там это ощутимых денег стоит, если верить блогерам и моему быстрому рисёчу.
А ещё в свете массового хейта в сторону Маска такие поездки могут совершаться исключительно ради акта вандализма.
Что касается беспилотного такси как тренда — я всеми руками за. Будущее за этим, иначе и быть не может. Да, вождение автоматизировать сложнее, чем привод дверей лифта, но и технологии на месте не стоят.
🔵 Я как гражданин считаю, что таксистов пора автоматизировать, чтобы прекратить их страдание и смены по 15 часов, чтобы получалось хотя бы в ноль. Оставить можно только в премиум-сегменте, чтоб как в карете, кучер, все дела.
🔵 Я как водитель вижу: большинство аварийных и просто безумных ситуаций создают на дорогах именно таксисты — в силу усталости, низкой квалификации, культуры, чего угодно. Уверен, что даже с текущим развитием технологий беспилотное такси будет безопаснее.
// Такие дела. Если зашло — бахните реакций, канал подрос и мне надо знать, что вы люди и вы здесь!
Только ленивый не написал про Тесла-шеринг: пока хозяин сдаёт себя в аренду на 8-12 часов в каком-нибудь Гуууугл или Эмэзон, машина за копеечку проводит время с теми, у кого разлочена опция "перемещаться по планете в течение рабочего дня".
Сначала у меня было лёгкое отторжение: "Чтооо? Это не гигиенично!".Но есть же каршеринг, и ничего. Тем более пассажиры будут сидеть, скорее всего, только сзади, а на Алишке наверняка уже появились разделители салона горячий распродажа качество.
Мне здесь больше интересна экономика процесса: машина ездит, расходует электричество и ресурс, наматывает километры, а значит неизбежно теряет в цене. Мыть теперь нужно будет часто, а в Эмэриках мойка — это не как у нас, там это ощутимых денег стоит, если верить блогерам и моему быстрому рисёчу.
А ещё в свете массового хейта в сторону Маска такие поездки могут совершаться исключительно ради акта вандализма.
Что касается беспилотного такси как тренда — я всеми руками за. Будущее за этим, иначе и быть не может. Да, вождение автоматизировать сложнее, чем привод дверей лифта, но и технологии на месте не стоят.
// Такие дела. Если зашло — бахните реакций, канал подрос и мне надо знать, что вы люди и вы здесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥47❤33🔥30👀10👍8💯6
Сбер нам будущее предсказал
И там какой-то пиздец 😀
Разберу для вас отчёт "Будущее 2035+", который мрачнее даже самых радикальных моих, на которые вы в комментах писали что-то вроде "ой да ладно, ничего такого не будет".
Ловите мякотку
🔵 Что сейчас:
● На первом месте — конформный дискурс: это про стабильность и безопасность
● На втором — патриотизм: ну тут понять можно, актуальная повестка, люди думают об этом
● Семья — на последнем месте, после достигаторского, пессимистического и социалистического дискурса: демография продолжит идти по бороде, а на долгосроке это приведет к преобладанию пожилого населения
🔵 Что ожидает Сбер:
1. Поляризация: разрывы на разных срезах будут расти (например, между богатыми и бедными, образованными и нет)
2. Превосходство "серебряного мира": к 2035 году население в возрасте 51-71 год будет стремиться к трети от общего числа, 40% с учётом тех, кто ещё старше
3. К 2035 году молодые Я (25-35 лет) и Y (36-50 лет) будут составлять 34% населения. Вместе с Альфами они будут характеризоваться пассивностью, тревожными расстройствами и низким уровнем благополучия. На секундочку, это основная часть активного трудоспособного населения!
4. Городов станет больше, деревень меньше: сельское население будет люмпенизироваться (к слову о разрывах, тут срез "горо-деревня")
5. Рост одиночества и ментальных расстройств: кукуха продолжит отлетать на фоне злоупотребления онлайном, зато как на дрожжах будет расти объем рынка менталтех.
Дальше Сбер цитирует Илона нашего Маска:
"Очевидно будет разрушение рынка труда, Потому что роботы смогу быть во всём лучше нас. Я имею в виду всех нас."
🔵 А дальше самый жир:
1. Работа по найму станет роскошью для топ-спецов, остальные уйдут в подобие фриланса и проектной работы. Скорее всего за копейки.
2. Рост прекариата: бедных гиг-воркеров станет больше — к курьерам добавятся сегодняшние айтишнички.
3. Мясные будут конкурировать за рабочие места не только (и не столько) с другими мясными, сколько с ИИ: отсюда непрерывного обучение и лютая карьерная тревожность. Да, видимо есть куда разгонять тревогу.
4. В интернетах всё будет по уставу: деанонимизация, цифровой тоталитаризм и, вместе с этим, рост кибер-угроз.
5. А в банкинге предсказывают DeFi.
6. Несправделивый мир: число бедных в России увеличится вдвое — с 15 до 30 млн. человек. Разделение на бедных и богатых станет системным (американская модель), социальные лифты пойдут по бороде, появится кастовость, бедные будут жить ощутимо меньше.
7. Онлайн для бедных и необразованных, а оффлайн — новый люкс.
Выводы делайте сами, потому что у Сбера не получилось. Вернее, получилось в формате "за всё хорошее против всего плохого".
// Оригинал презы в комментах. А с вас лайкосы, если интересно про такое читать
Разберу для вас отчёт "Будущее 2035+", который мрачнее даже самых радикальных моих, на которые вы в комментах писали что-то вроде "ой да ладно, ничего такого не будет".
Ловите мякотку
● На первом месте — конформный дискурс: это про стабильность и безопасность
● На втором — патриотизм: ну тут понять можно, актуальная повестка, люди думают об этом
● Семья — на последнем месте, после достигаторского, пессимистического и социалистического дискурса: демография продолжит идти по бороде, а на долгосроке это приведет к преобладанию пожилого населения
1. Поляризация: разрывы на разных срезах будут расти (например, между богатыми и бедными, образованными и нет)
2. Превосходство "серебряного мира": к 2035 году население в возрасте 51-71 год будет стремиться к трети от общего числа, 40% с учётом тех, кто ещё старше
3. К 2035 году молодые Я (25-35 лет) и Y (36-50 лет) будут составлять 34% населения. Вместе с Альфами они будут характеризоваться пассивностью, тревожными расстройствами и низким уровнем благополучия. На секундочку, это основная часть активного трудоспособного населения!
4. Городов станет больше, деревень меньше: сельское население будет люмпенизироваться (к слову о разрывах, тут срез "горо-деревня")
5. Рост одиночества и ментальных расстройств: кукуха продолжит отлетать на фоне злоупотребления онлайном, зато как на дрожжах будет расти объем рынка менталтех.
Дальше Сбер цитирует Илона нашего Маска:
"Очевидно будет разрушение рынка труда, Потому что роботы смогу быть во всём лучше нас. Я имею в виду всех нас."
1. Работа по найму станет роскошью для топ-спецов, остальные уйдут в подобие фриланса и проектной работы. Скорее всего за копейки.
2. Рост прекариата: бедных гиг-воркеров станет больше — к курьерам добавятся сегодняшние айтишнички.
3. Мясные будут конкурировать за рабочие места не только (и не столько) с другими мясными, сколько с ИИ: отсюда непрерывного обучение и лютая карьерная тревожность. Да, видимо есть куда разгонять тревогу.
4. В интернетах всё будет по уставу: деанонимизация, цифровой тоталитаризм и, вместе с этим, рост кибер-угроз.
5. А в банкинге предсказывают DeFi.
6. Несправделивый мир: число бедных в России увеличится вдвое — с 15 до 30 млн. человек. Разделение на бедных и богатых станет системным (американская модель), социальные лифты пойдут по бороде, появится кастовость, бедные будут жить ощутимо меньше.
7. Онлайн для бедных и необразованных, а оффлайн — новый люкс.
Выводы делайте сами, потому что у Сбера не получилось. Вернее, получилось в формате "за всё хорошее против всего плохого".
// Оригинал презы в комментах. А с вас лайкосы, если интересно про такое читать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👀65❤🔥35❤31🔥21👍17⚡5✍1🕊1💔1🤓1
Джобхоппинг как прокси новой рабочей реальности
Помните отчёт Сбера из прошлого поста?
Одним из трендов был рост гиг-экономики и переход на проектную занятость. В этой части я согласен: тех, кого мы называем фрилансерами или слопринёрами (это разное, да) становится больше. Взять хотя бы меня — вышел из найма после 20+ лет карьеры в компания в роли сначала юриста, а потом продакта.
Уже сейчас вижу тренды:
— Более частая смена работы у белых воротничков нормализуется: если раньше эйчары шипели своё любимое "а чего так быстро решили сменить работу?", то сейчас год-полтора на одном месте — это норма. Найм становится негласно более проектным и "под задачу".
— Найм как структура теряет привлекательность:
● В мире (и в Россия не исключение) тренд на "не обманывать себя" и заниматься тем, что нравится, пусть и за меньшие деньги
● "Оптовая" продажа навыков с большой скидкой (а именно этим является почти любая работа по найму) зачастую перестала себя оправдывать: рост внутри компаний сложен и не гарантирован, конверсия в переход на руководящую роль крайне низкая, а рост нагрузки обычно кратно выше роста в бенефитах.
● Рост через смену работы приводит к тому самому джобхоппингу, который теперь всем удобнее называть чем-то вроде проектной занятости: это и есть прокси тектонического сдвига в том как мы будем работать в грядущие десятилетия.
— Проектная работа нередко выгоднее компаниям с точки зрения эффективности и расходов на ФОТ (оптимизация налогов, не нужно беспокоиться о нематериальной компенсации и так далее).
Немножко статистики:
— По данным Всемирного банка, с 2016 по 2023 год спрос на онлайн-гиг-работу вырос на 41%.
— В России рынок фриланса демонстрирует устойчивый рост: по прогнозам, объем рынка фриланса в России достигнет 102 миллиардов долларов США к 2025 году, увеличившись с 41 миллиарда в 2020 году.
Давайте посмотрим, кого у нас тут больше:
❤️ — буду в найме до последнего
🔥 — хочу или уже в проектной работе
Помните отчёт Сбера из прошлого поста?
Одним из трендов был рост гиг-экономики и переход на проектную занятость. В этой части я согласен: тех, кого мы называем фрилансерами или слопринёрами (это разное, да) становится больше. Взять хотя бы меня — вышел из найма после 20+ лет карьеры в компания в роли сначала юриста, а потом продакта.
Уже сейчас вижу тренды:
— Более частая смена работы у белых воротничков нормализуется: если раньше эйчары шипели своё любимое "а чего так быстро решили сменить работу?", то сейчас год-полтора на одном месте — это норма. Найм становится негласно более проектным и "под задачу".
— Найм как структура теряет привлекательность:
● В мире (и в Россия не исключение) тренд на "не обманывать себя" и заниматься тем, что нравится, пусть и за меньшие деньги
● "Оптовая" продажа навыков с большой скидкой (а именно этим является почти любая работа по найму) зачастую перестала себя оправдывать: рост внутри компаний сложен и не гарантирован, конверсия в переход на руководящую роль крайне низкая, а рост нагрузки обычно кратно выше роста в бенефитах.
● Рост через смену работы приводит к тому самому джобхоппингу, который теперь всем удобнее называть чем-то вроде проектной занятости: это и есть прокси тектонического сдвига в том как мы будем работать в грядущие десятилетия.
— Проектная работа нередко выгоднее компаниям с точки зрения эффективности и расходов на ФОТ (оптимизация налогов, не нужно беспокоиться о нематериальной компенсации и так далее).
Немножко статистики:
— По данным Всемирного банка, с 2016 по 2023 год спрос на онлайн-гиг-работу вырос на 41%.
— В России рынок фриланса демонстрирует устойчивый рост: по прогнозам, объем рынка фриланса в России достигнет 102 миллиардов долларов США к 2025 году, увеличившись с 41 миллиарда в 2020 году.
Давайте посмотрим, кого у нас тут больше:
❤️ — буду в найме до последнего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥120❤65🦄14👍11👀4💘1
Гиперперсонализация HR-бренда и ожидание-реальность в бигтехах
Есть проблема: HR-бренд и реальность в бигтехах (наших, американских — пофиг, проблема общая) расходятся. Ну представьте, что вы кусаете любимое пирожное "картошка", снаружи сладенько, как положено, а внутри действительно картофель. Даже если вы любите картофель, но не в шоколадной же крошке. И вообще обещали пирожное.
А теперь давайте разведём географически
В американских СМИ много пишут о том, что бигтехи и даже стартапы уже не те: морковка спереди уступает место ремешку сзади. А у нас всё как было: "приходи, у нас классно, выпей смузи, дружок" и вариации на тему. Хотя внутри гаечки тоже подкручивают: работать приходится много и в стрессе, а не нравится — всего доброго, у дверей очередь из желающих.
Недавний рилс (вроде как всё ещё) HR-директора Яндекса Дарьи Золотухиной, где она говорит, что надо работать много, чтобы что-то получилось, вызвал немало негатива. И дело не только в "ленивых зумерах". Часть проблемы в торчащем наружу слащавом HR-бренде не только Яндекса, но и других бигтехов.Тут Сбер красавчик: все всё понимают, они даже не пытаются
А этот диссонанс бьёт по eNPS и, как следствие, eLTV. Эйчардепы начинают нервничать, действуют более радикально на фоне текучки и невыполненных KPI, от чего страдает культура, вышеупомянутые метрики и HR-бренд в целом. Замкнутый круг.
А что по гиперперсонализации?
Как раньше — за всё хорошее, против всего плохого и полить смузи, уже не работает. Продавать нужно сегментам через их ценности (а в айтишке сейчас как минимум 3-4 поколения работает, можно сегментировать и более мелко и по другим критериям, например, по грейдам). Это означает, что компания в рамках HR-бренда сильно отличается для разных типов специалистов, и обещает разное. Но есть нюанс: гиепрперсонализация карьерного предложения не работает, если она не распространяется на сам процесс работы.
Если там все варятся в одной бочкес кислотой, то гиперперсонализация мало того что ресурсы забирает, так на контрасте ещё сильнее рушит метрики счастья и карьерную моногамность сотрудника.
Пойдёт ли HR-бренд в радикальную честность? Научатся ли компании отвечать за персонализированные предложения? Вопрос пока открытый.
// Ясно одно: если было интересно — бахай реакции. Я пишу такие логриды долго скрупулёзно, хочу понимать, что оно того стоит
Есть проблема: HR-бренд и реальность в бигтехах (наших, американских — пофиг, проблема общая) расходятся. Ну представьте, что вы кусаете любимое пирожное "картошка", снаружи сладенько, как положено, а внутри действительно картофель. Даже если вы любите картофель, но не в шоколадной же крошке. И вообще обещали пирожное.
А теперь давайте разведём географически
В американских СМИ много пишут о том, что бигтехи и даже стартапы уже не те: морковка спереди уступает место ремешку сзади. А у нас всё как было: "приходи, у нас классно, выпей смузи, дружок" и вариации на тему. Хотя внутри гаечки тоже подкручивают: работать приходится много и в стрессе, а не нравится — всего доброго, у дверей очередь из желающих.
Недавний рилс (вроде как всё ещё) HR-директора Яндекса Дарьи Золотухиной, где она говорит, что надо работать много, чтобы что-то получилось, вызвал немало негатива. И дело не только в "ленивых зумерах". Часть проблемы в торчащем наружу слащавом HR-бренде не только Яндекса, но и других бигтехов.
А этот диссонанс бьёт по eNPS и, как следствие, eLTV. Эйчардепы начинают нервничать, действуют более радикально на фоне текучки и невыполненных KPI, от чего страдает культура, вышеупомянутые метрики и HR-бренд в целом. Замкнутый круг.
А что по гиперперсонализации?
Как раньше — за всё хорошее, против всего плохого и полить смузи, уже не работает. Продавать нужно сегментам через их ценности (а в айтишке сейчас как минимум 3-4 поколения работает, можно сегментировать и более мелко и по другим критериям, например, по грейдам). Это означает, что компания в рамках HR-бренда сильно отличается для разных типов специалистов, и обещает разное. Но есть нюанс: гиепрперсонализация карьерного предложения не работает, если она не распространяется на сам процесс работы.
Если там все варятся в одной бочке
Пойдёт ли HR-бренд в радикальную честность? Научатся ли компании отвечать за персонализированные предложения? Вопрос пока открытый.
// Ясно одно: если было интересно — бахай реакции. Я пишу такие логриды долго скрупулёзно, хочу понимать, что оно того стоит
7❤🔥91👍64🔥35❤18👏5👀5🍓4👻2🐳1🦄1
Что мы знаем про современный IBM?
Например, что Стив Джобс фотографировался около их офиса с ухмылкой и средним пальцем в 1983 году. А ещё при упоминании IBM фантазия рисует пожелтевшие ноутбуки размером больше допустимой ручной клади в "Победе". Короче, олдскул и ламповое прошлое, крах доткомов и сигаретный дым в кьюбиклах.
А эти ребята, между прочим, показывают хоть и скромный, но устойчивый рост в разработке ПО и всяких ИИ-штуках. И их СЕО Арвинд Кришна(ну а вы кого ждали? Джона?) заявляет интересное: пару сотен сотрудников HR-отделов заменили ИИ-агентами, но общее количество сотрудников в компании увеличилось. По объявлению набрали программистов, продажников и даже маркетологов. Почему? Говорит, что это направления, требующие критического мышления и/или взаимодействия с людьми.
Современный ИИ не может мыслить критически, у него нет жизненного опыта, и пока белковые сущности в этом его уделывают. Вероятно, когда пройдёт первый хайп на ИИ-зацию и агентизацию, будут набиты шишечки, опытных сотрудников будут ценить пуще прежнего. Но для джунов опять плохие новости, сорян
Подход IBM в нынешних условиях скорее необычный, и от того любопытный: вероятно, Кришна что-то знает (или допускает). Пока другие катаются на лошадке хайпа и разбрасываются ценными кадрами, он избавляется от тех, кого можно безболезненно автоматизировать уже сейчас, но усиливает бизнес там, где ИИ пока не тащит на достаточном уровне.
Тут или упор в качество (отстройка от конкурентов) или вера в скорое плато развития человекозаместительных технологий.
Не только IBM:
— Stripe планирует увеличить хэдкаунт до 10к сотрудников в 2025 году (рост на 17% YoY), при этом недавние сокращения коснулись только 300 человек
— Мета нанимает машинлёрнеров как не в себя, а всего сейчас открыто около 2000 вакансий
— Salesforce выгнал 1000 бедолаг, но планирует нанять 2000 счастливчиков, чтобы продавать ИИ-решения
Выглядит всё это не как избавление от кожаных, а как перегруппировка: убирают лоуперформеров и тех, кого уже сейчас можно автоматизировать. Остальных нанимают.
// Такая вот аналитика с дивана. Если зашло — вы знаете, что делать
Например, что Стив Джобс фотографировался около их офиса с ухмылкой и средним пальцем в 1983 году. А ещё при упоминании IBM фантазия рисует пожелтевшие ноутбуки размером больше допустимой ручной клади в "Победе". Короче, олдскул и ламповое прошлое, крах доткомов и сигаретный дым в кьюбиклах.
А эти ребята, между прочим, показывают хоть и скромный, но устойчивый рост в разработке ПО и всяких ИИ-штуках. И их СЕО Арвинд Кришна
Современный ИИ не может мыслить критически, у него нет жизненного опыта, и пока белковые сущности в этом его уделывают. Вероятно, когда пройдёт первый хайп на ИИ-зацию и агентизацию, будут набиты шишечки, опытных сотрудников будут ценить пуще прежнего. Но для джунов опять плохие новости, сорян
Подход IBM в нынешних условиях скорее необычный, и от того любопытный: вероятно, Кришна что-то знает (или допускает). Пока другие катаются на лошадке хайпа и разбрасываются ценными кадрами, он избавляется от тех, кого можно безболезненно автоматизировать уже сейчас, но усиливает бизнес там, где ИИ пока не тащит на достаточном уровне.
Тут или упор в качество (отстройка от конкурентов) или вера в скорое плато развития человекозаместительных технологий.
Не только IBM:
— Stripe планирует увеличить хэдкаунт до 10к сотрудников в 2025 году (рост на 17% YoY), при этом недавние сокращения коснулись только 300 человек
— Мета нанимает машинлёрнеров как не в себя, а всего сейчас открыто около 2000 вакансий
— Salesforce выгнал 1000 бедолаг, но планирует нанять 2000 счастливчиков, чтобы продавать ИИ-решения
Выглядит всё это не как избавление от кожаных, а как перегруппировка: убирают лоуперформеров и тех, кого уже сейчас можно автоматизировать. Остальных нанимают.
// Такая вот аналитика с дивана. Если зашло — вы знаете, что делать
3🔥48👍29🤓17❤🔥12❤8👀5✍2
Великая депрессия рецессия белых воротничков и рассвет работяг
Это почти дословные цитаты моих коллег и клиентов — ребят, которые ищут работу в айтишке, в технических и менеджерских ролях.
Josh Bersin, hr-эксперт, подкаст и компания в одном лице, называет это закатом белых воротничков. Я писал об этом не раз, оно ощущается на кончиках пальцев: tech-индустрия всё меньше золотая клетка и всё больше походит на заводы времён индустриальной революции начала 20-го века — потогонка для масс.
С точки зрения экономики это тоже хорошо: уменьшается разрыв между богатыми и бедными,наступает социализм.
А те, кто инвестирует в образование, могут оказаться на обочине («dislocated workforce»). Особенно больно может быть тем, кто берёт студенческие займы, это популярный трек в США. После бросания в воздух конфедератки можно оказаться с большим долгом и профессией, которая никому уже не нужна.
Что наблюдает мистер Берсин (а я комментирую):
🟡 Сотрудники реже меняют работу, потому что страшно выйти в рынок и ничего лучше не найти
🟡 Рост зарплат замедляется (а то и вообще останавливается)
🟡 Вчерашние студенты с вышкой нафиг никому не нужны, снова страдают дети и старики
И самое интересненькое: медленнее всего растут ставки на позициях, которые требуют длительной подготовки. Если ещё проще: грузчик или курьер получает большие по размеру и более регулярные райзы в зарплате, чем, например, айтишник.
Джош видит в этом и позитивчик: у пролетариата, который ранее был по сути заперт в относительно низком уровне жизни, появились возможности. Просто рассвет: рост зарплат синих воротничков буквально бьёт исторические показатели: их зарплаты растут втрое быстрее, чем у "умников".
Что советует Джош:
1. Избавиться от предубеждений и принять факт, что придётся переизобрести / пересобрать себя: старые знания и подходы могут быть не просто бесполезными, они могут мешать в современных реалиях.
2. При этом не обесценивать и не выбрасывать свой опыт и мудрость: переизобрести себя — наложить универсальные скиллы на технологическую реальность. Это может стать вашим преимуществом перед молодыми специалистами и ИИ-штучками.
3. Пробуйте как можно больше нового, придерживайтесь принципа fail fast, будьте, по сути, стартапером: это поможет держаться на плаву в период быстрых технологических изменений.
А я остаюсь на стороне тех, кого обзывают алармистами. Жаль, но кажется, что большинство на ноги не встанет, у них не будет всё хорошо, они не адаптируются, потому что для этого нужно много энергии, здоровья и майндсет предпринимателя. Сдвиг массивный и не первый такой в истории человечества. Нормализация произойдёт за счёт смены поколений — придут новые люди, готовые к новому миру. И это нормально.
// Лайк, шер если было интересно. Я вот кайфанул пока писал, например :)
«А чего так сложно стало найти работу? В прошлом году было легче!»
«Вакансий стало совсем мало»
«Опять 40 этапов найма на 3 месяца, а есть я что буду?»
Это почти дословные цитаты моих коллег и клиентов — ребят, которые ищут работу в айтишке, в технических и менеджерских ролях.
Josh Bersin, hr-эксперт, подкаст и компания в одном лице, называет это закатом белых воротничков. Я писал об этом не раз, оно ощущается на кончиках пальцев: tech-индустрия всё меньше золотая клетка и всё больше походит на заводы времён индустриальной революции начала 20-го века — потогонка для масс.
С точки зрения экономики это тоже хорошо: уменьшается разрыв между богатыми и бедными,
А те, кто инвестирует в образование, могут оказаться на обочине («dislocated workforce»). Особенно больно может быть тем, кто берёт студенческие займы, это популярный трек в США. После бросания в воздух конфедератки можно оказаться с большим долгом и профессией, которая никому уже не нужна.
Что наблюдает мистер Берсин (а я комментирую):
И самое интересненькое: медленнее всего растут ставки на позициях, которые требуют длительной подготовки. Если ещё проще: грузчик или курьер получает большие по размеру и более регулярные райзы в зарплате, чем, например, айтишник.
Джош видит в этом и позитивчик: у пролетариата, который ранее был по сути заперт в относительно низком уровне жизни, появились возможности. Просто рассвет: рост зарплат синих воротничков буквально бьёт исторические показатели: их зарплаты растут втрое быстрее, чем у "умников".
Что советует Джош:
1. Избавиться от предубеждений и принять факт, что придётся переизобрести / пересобрать себя: старые знания и подходы могут быть не просто бесполезными, они могут мешать в современных реалиях.
2. При этом не обесценивать и не выбрасывать свой опыт и мудрость: переизобрести себя — наложить универсальные скиллы на технологическую реальность. Это может стать вашим преимуществом перед молодыми специалистами и ИИ-штучками.
3. Пробуйте как можно больше нового, придерживайтесь принципа fail fast, будьте, по сути, стартапером: это поможет держаться на плаву в период быстрых технологических изменений.
А я остаюсь на стороне тех, кого обзывают алармистами. Жаль, но кажется, что большинство на ноги не встанет, у них не будет всё хорошо, они не адаптируются, потому что для этого нужно много энергии, здоровья и майндсет предпринимателя. Сдвиг массивный и не первый такой в истории человечества. Нормализация произойдёт за счёт смены поколений — придут новые люди, готовые к новому миру. И это нормально.
// Лайк, шер если было интересно. Я вот кайфанул пока писал, например :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4❤111👍42❤🔥33💯17👀12🔥9🕊2⚡1🦄1
Ближайшее будущее работы — полный рассинхрон
Вернее асинхрон. Нарыл для вас любопытный тренд и словил вьетнамские флэшбэки: в ковидные времена делал для одного европейского стартапа исследование про бенефиты асинхронной работы. А вчера, когда выбирал тему для публикации, наткнулся на новость двухгодичной давности: Atlassian (который Jira и Confluence, например) приобрёл за 1,5 млрд $ сервис для записи пояснительных кружочков Loom. В письме акционерам Atlassian за второй квартал 2024 финансового года указано, что 11 000 сотрудников компании просмотрели 3,75 миллиона минут видео в Loom, что позволило сэкономить более 6 000 часов встреч.
От себя добавлю гипотезу: просмотр лум-записей — это часто более осознанный акт работы, чем присутствие на встречах.
Короче, оставалось только копнуть глубже, чтобы подсечь тропу тренда. И там, конечно, сплошной ИИ.
— ИИ перестает быть инструментом и становится коллегой, который доступен 24/7: обсудить задачу можно не когда всем удобно, а когда ты готов собрать своих виртуальных балбесов (mckinsey.com).
— Метавселенным, видимо, быть (несмотря на факапы Цука, а может и благодаря им): работатать в виртуальном офисе станет нормой, а прогнозируемый объём рынка метавселенных к 2030 году — 1,1 трлн $ (globenewswire.com).
— Пятидневка — суперустойчивая конструкция, нас приучают к ней с раннего детства и вытравить её очень сложно (проверено на себе), но она падёт: концепция рабочих часов будет пересмативаться. Попытки в четырёхдневку и всякие гибриды — первые робкие шажочки.
— Гиперперсонализированные карьеры: тут снова ИИ — инструменты, которые заменят кожаных карьерных коучей и позволят прицельно усиливать людей-сотрудников под выполнение конкретных задач. Такая гиперперсонализация вкупе с ростом средней квалификации и ценностью сотрудника-человека (низкоквалифицированных автоматизируют) тоже приведет к росту популярности асинхронной работы: сделай качественно, а в какой час и в какой день недели — не так важно.
Что в итоге? Те, кто привыкает жить в парадигме work-life blend, скорее всего, адаптируются быстрее, чем приверженцы баланса работы и жизни. Асинхрон неизбежен и в нём много преимуществ, но он потенциально размывает границы между работой и отдыхом, а это почти неизбежно ведёт к выгоранию и отлёту кукухи. Допускаю, что будет как с удалёнкой: сначала вау-эффект и всем нравится, потом система себя балансирует.
Но одно могу сказать точно: асинхронной работы станет намного больше. Одиночества — тоже.
❤️ — даёшь асинхрон вместо бесполезных встреч
🔥 — оставляем всё как есть
🦄 — я за серединку
Вернее асинхрон. Нарыл для вас любопытный тренд и словил вьетнамские флэшбэки: в ковидные времена делал для одного европейского стартапа исследование про бенефиты асинхронной работы. А вчера, когда выбирал тему для публикации, наткнулся на новость двухгодичной давности: Atlassian (который Jira и Confluence, например) приобрёл за 1,5 млрд $ сервис для записи пояснительных кружочков Loom. В письме акционерам Atlassian за второй квартал 2024 финансового года указано, что 11 000 сотрудников компании просмотрели 3,75 миллиона минут видео в Loom, что позволило сэкономить более 6 000 часов встреч.
От себя добавлю гипотезу: просмотр лум-записей — это часто более осознанный акт работы, чем присутствие на встречах.
Короче, оставалось только копнуть глубже, чтобы подсечь тропу тренда. И там, конечно, сплошной ИИ.
— ИИ перестает быть инструментом и становится коллегой, который доступен 24/7: обсудить задачу можно не когда всем удобно, а когда ты готов собрать своих виртуальных балбесов (mckinsey.com).
— Метавселенным, видимо, быть (несмотря на факапы Цука, а может и благодаря им): работатать в виртуальном офисе станет нормой, а прогнозируемый объём рынка метавселенных к 2030 году — 1,1 трлн $ (globenewswire.com).
— Пятидневка — суперустойчивая конструкция, нас приучают к ней с раннего детства и вытравить её очень сложно (проверено на себе), но она падёт: концепция рабочих часов будет пересмативаться. Попытки в четырёхдневку и всякие гибриды — первые робкие шажочки.
— Гиперперсонализированные карьеры: тут снова ИИ — инструменты, которые заменят кожаных карьерных коучей и позволят прицельно усиливать людей-сотрудников под выполнение конкретных задач. Такая гиперперсонализация вкупе с ростом средней квалификации и ценностью сотрудника-человека (низкоквалифицированных автоматизируют) тоже приведет к росту популярности асинхронной работы: сделай качественно, а в какой час и в какой день недели — не так важно.
Что в итоге? Те, кто привыкает жить в парадигме work-life blend, скорее всего, адаптируются быстрее, чем приверженцы баланса работы и жизни. Асинхрон неизбежен и в нём много преимуществ, но он потенциально размывает границы между работой и отдыхом, а это почти неизбежно ведёт к выгоранию и отлёту кукухи. Допускаю, что будет как с удалёнкой: сначала вау-эффект и всем нравится, потом система себя балансирует.
Но одно могу сказать точно: асинхронной работы станет намного больше. Одиночества — тоже.
❤️ — даёшь асинхрон вместо бесполезных встреч
🦄 — я за серединку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🦄119❤97🔥23👍10🕊3
Не фантазёр, а штатный футуролог
Тренд — компании приглашают специалистов, чтобы заглянуть за горизонт и понять, что их может ждать в будущем. И за это прилично платят: если посмотреть вилки по США на glassdoor, то это от 40к$ у специалиста и до 500к$ в год у руководителя группы или просто медийного эксперта. Чтоб вы понимали — это дофига, на уровне супер-востребованных сегодня дата-сатанистов и машинлёрнеров.
Но не спецами едиными: целые компании занимаются отлетевшими предсказаниями. Например, SciFutures помогает бизнесу думать не только о следующем квартале, но и о далеком будущем. Их задача — помочь компаниям проживать будущее заранее — объёмно и в деталях. Что-то среднее между тренировочными сборами и пожарной тревогой, только для бизнеса. Там трудится около 300 авторов и исследователей, которые прогоняют и вероятные, и совсем отбитые сценарии и, по сути, моделируют альтернативные сценарии будущего.
Результат работы SciFutures — не скучные презентации, а истории и «артефакты будущего» (например, прототипы несуществующих продуктов, которые создают специалисты несуществующих наук) и разворачивают самые невероятные сценарии.
Среди клиентов — Visa, Hershey’s, Pepsico, Ford. Не домохозяйки, всё по-взрослому.
Другой пример — Питер Шварц, Chief Futures Officer и старший VP по стратегическому планированию в Salesforce. Такой вот с одной стороны силевел-фантазёр-айвонттубиливер, а с другой — вполне себе стратег.
Известен своими беспроигрышным постковидным предсказанием, там было 3 исчерпывающих сценария:
— Uplift: устойчивый экономический рост при господдержке
— Shakeout: экономические потрясения из-за новых штаммов вируса, инфляции и геополитических конфликтов
— Reset: глубокие изменения в глобальной экономике и политике, требующие переосмысления бизнес-моделей
Будет хорошо, средненько или плохо (с) Эксперт
Так что можно много гыгыкать над вакансией таролога или гадалки в большую компанию, но такова реальность: обращаются, консультируются, прислушиваются. Почему? Потому что, во-первых, всё слишком быстро меняется и стратегическое планирование тут часто бессильно, а, во-вторых, это дополнительная, довольно доступная точка опоры, часто не лишённая здравых зёрен.
❤️ — Футурологи кайф и за ними будущее
🤓 — да ну, ерунда какая-то
🦄 — немножко можно
Тренд — компании приглашают специалистов, чтобы заглянуть за горизонт и понять, что их может ждать в будущем. И за это прилично платят: если посмотреть вилки по США на glassdoor, то это от 40к$ у специалиста и до 500к$ в год у руководителя группы или просто медийного эксперта. Чтоб вы понимали — это дофига, на уровне супер-востребованных сегодня дата-сатанистов и машинлёрнеров.
Но не спецами едиными: целые компании занимаются отлетевшими предсказаниями. Например, SciFutures помогает бизнесу думать не только о следующем квартале, но и о далеком будущем. Их задача — помочь компаниям проживать будущее заранее — объёмно и в деталях. Что-то среднее между тренировочными сборами и пожарной тревогой, только для бизнеса. Там трудится около 300 авторов и исследователей, которые прогоняют и вероятные, и совсем отбитые сценарии и, по сути, моделируют альтернативные сценарии будущего.
Ну чем не работа мечты? Сидишь и описываешь мультивселенные, рисёчишь, читаешь антиутопии и ни в чём себя не ограничиваешь: проверить твою работу невозможно, потому что ты нафантазировал. И если что — тыв домикефутуролог, взятки гладки.
Результат работы SciFutures — не скучные презентации, а истории и «артефакты будущего» (например, прототипы несуществующих продуктов, которые создают специалисты несуществующих наук) и разворачивают самые невероятные сценарии.
Среди клиентов — Visa, Hershey’s, Pepsico, Ford. Не домохозяйки, всё по-взрослому.
Другой пример — Питер Шварц, Chief Futures Officer и старший VP по стратегическому планированию в Salesforce. Такой вот с одной стороны силевел-фантазёр-айвонттубиливер, а с другой — вполне себе стратег.
Известен своими беспроигрышным постковидным предсказанием, там было 3 исчерпывающих сценария:
— Uplift: устойчивый экономический рост при господдержке
— Shakeout: экономические потрясения из-за новых штаммов вируса, инфляции и геополитических конфликтов
— Reset: глубокие изменения в глобальной экономике и политике, требующие переосмысления бизнес-моделей
Так что можно много гыгыкать над вакансией таролога или гадалки в большую компанию, но такова реальность: обращаются, консультируются, прислушиваются. Почему? Потому что, во-первых, всё слишком быстро меняется и стратегическое планирование тут часто бессильно, а, во-вторых, это дополнительная, довольно доступная точка опоры, часто не лишённая здравых зёрен.
❤️ — Футурологи кайф и за ними будущее
🤓 — да ну, ерунда какая-то
🦄 — немножко можно
1🦄82❤34🤓25👍4🔥3
Сейчас будет гипотеза по айтишке и edtech'у вокруг неё
Есть ощущение, что сейчас и айтишка, и фавеллы эдтеха вокруг нее, стагнируют.
Edtech YoY 23/24 вырос по выручке совсем скромно (в разных источниках цифры от 4% до 15%) и темпы замедляются. Скачки были в 2020 году — +108% (ковид) и 2022 — +37% (СВО).
Маркетинг курсов держался на гиперболизации привлекательности работы в отрасли: картинку богатой жизни с бесплатным смузи в руке выкручивали на максимум, и люди покупали. Чёрные лебеди (ковид и СВО) работали лучше любого маркетинга: страх неопределенности заставлял действовать, а эдтехи вовремя подсовывали актуальные предложения — удалёнка и релокация соответственно.
Сейчас против обучах работает 3 фактора:
— Обещанные инопланетяне не прилетели
— Адопшен неопределнности: если не выебываться словами6 то мы просто привыкли к тому, что не знаем, что будет завтра
— Айтишка сдаёт позиции: сложно бороться с тугой струёй новостей о сокращениях, связанных с чем угодно: кризис, ИИ, просто потому что могу, и так далее
Осторожно включу Вангу: сейчас обучатели уже переключаются на "профессии будущего" (как будто они знают какими будут эти профессии, ага) типа промпт-инженеров, дата-сатанистов, агент-менеджеров и прочего. А ещё должно появиться больше обучалок ручным профессиям, которые сложнее заменить ИИ-шкой и которые могут универсально прокормить в разные времена в любой юрисдикции.
Так что если бы я владел онлайн-школой, у меня на стене висел бы i want to believe, а по офису бродили бы сварщики и столяры.
🔥 — огонь, согласен/сна
🦄 — имею мнение, пойду в комменты
❤️ — tgif
Есть ощущение, что сейчас и айтишка, и фавеллы эдтеха вокруг нее, стагнируют.
Edtech YoY 23/24 вырос по выручке совсем скромно (в разных источниках цифры от 4% до 15%) и темпы замедляются. Скачки были в 2020 году — +108% (ковид) и 2022 — +37% (СВО).
Маркетинг курсов держался на гиперболизации привлекательности работы в отрасли: картинку богатой жизни с бесплатным смузи в руке выкручивали на максимум, и люди покупали. Чёрные лебеди (ковид и СВО) работали лучше любого маркетинга: страх неопределенности заставлял действовать, а эдтехи вовремя подсовывали актуальные предложения — удалёнка и релокация соответственно.
Сейчас против обучах работает 3 фактора:
— Обещанные инопланетяне не прилетели
— Адопшен неопределнности: если не выебываться словами6 то мы просто привыкли к тому, что не знаем, что будет завтра
— Айтишка сдаёт позиции: сложно бороться с тугой струёй новостей о сокращениях, связанных с чем угодно: кризис, ИИ, просто потому что могу, и так далее
Осторожно включу Вангу: сейчас обучатели уже переключаются на "профессии будущего" (как будто они знают какими будут эти профессии, ага) типа промпт-инженеров, дата-сатанистов, агент-менеджеров и прочего. А ещё должно появиться больше обучалок ручным профессиям, которые сложнее заменить ИИ-шкой и которые могут универсально прокормить в разные времена в любой юрисдикции.
Так что если бы я владел онлайн-школой, у меня на стене висел бы i want to believe, а по офису бродили бы сварщики и столяры.
🦄 — имею мнение, пойду в комменты
❤️ — tgif
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥110❤23👍11🦄4👀3
«Ищем в команду сильного продакт-менеджера, сертификат superworker не старше 6 месяцев, версия прошивки BCI не ниже 1.2.2047, допустима beta. Обновление прошивки за счёт работодателя по итогам performance review при условии успешного прохождения испытательного срока. Международная прошивка является преимуществом»
Научная фантастика? Не совсем. Уважаемый человек-эйчартех Josh Bersin рассказал кто такой superworker (вот тут его пост с водой и нудятиной, если вам мало моей). И это не тот парень, у которого есть друзья в каждом отделе. Эточеловек, который использует ИИ для значительного повышения своей производительности, эффективности и креативности. Проще говоря чел со скилл-экзоскелетом, который будет работать за всех тех устаревших бедолаг, которых мы упорно сокращали в последние годы. По сути это легализованный на уровне бигтеха вечный стартап, где ты должен и тесто замесить, и печь починить, и пирожки продать. Но теперь у тебя есть ИИ, поэтому считается, что ты не устанешь слишком сильно.
Вижу здесь не столько угнетение и галерный минус-вайб, сколько прикольный сдвиг парадигмы в бошках: те, кому повезёт устроиться на работу, будут широки и глубокими специалистами, настоящими T-shaped воинами (именно такими должны быть современные продакты в несбыточной влажной фантазии примерно любого работодателя).
В общем, работать за пятерых станет не подвигом в детстве ударенного по бошке эмоциональными качелями родителей трудоголика, а вполне себе вывозимой (но это не точно)нормой.
А что по прошивке BCI? Это некстлевел суперворкера, как сказала бы Зоя Вексельштейн. BCI — brain-computer interface, USB поколения альфа.
Гибкая основа позволяет массивам микроигл соответствовать контурам мозга, что улучшает запись мозговой активности с высоким разрешением
Сандиеговская инженерная школа рассказывает об устройстве игольчатого шлейфа, который можно укладывать поверх серого вещества, чтобы суперворкер взаимодействовал с ИИ-шкой не ртом или пальцами, а мозгом. Изобрели давно, в 2022 году, протестировали на мышах. Говорят, что работает и превосходит своего предшественника — девайс Utah Array, который помогает жертвам инсульта и с повреждением спинного мозга взаимодействовать при помощи мысли с роботизированными конечностями.
Моя гипотеза
Вот только если верить исследованиям, с этими всеми ИИ и бешеными по масштабам дата-центрами, работать суперворкеры будут в противогазах.
❤️ — суперворкеры кайф, это автономность и креатив
🦄 — свой вариант в комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥103❤16🦄8👍4