Вдогонку ко вчерашнему посту, за что я реально благодарен корпорациям
🔵 Удивительно, но именно там я встретил по-настоящему жёстких людей: просто машины по поеданию бесплатных сырков с вырезанной под корень эмпатией. Теперь знаю, как с такими работать и стараюсь с такими не работать. Но если придётся — это не будет большой проблемой.
🔵 Звучит избито, но опыт работы с масштабными продуктами и как бы высокой ценой ошибки научил не бояться влиять на большие системы в широком смысле слова. Однажды наебнув логику всего продукта по неосторожности проскочившей фичей начинаешь понимать, что катастрофы не произошло, накатили фикс и всё. Ну продакт мудак без мозгов, ну то же мне новости.
🔵 Запоминать лица и имена: наверное стало чуть лучше, хотя один фиг это не моя сильная сторона. Также научился ориентироваться в бесконечных коридорах и находить ту самую кухню на задворках здания, где вечером ещё остались сырки.
🔵 Продавать результаты своей работы. Если продавать продукт я научился в стартапах, то маркетировать какой Антоша хороший научила именно корпа. Потому что в противном случае все плюшки получит тот, кто громче всех орёт и ярче всех светит лицом, а не тот, кто сделал результат.
🔵 Понимать и принимать, что не всем людям нужен результат. Некоторые просто скрам-мастера и аджайл-коучи хотят работать работу, перекидывать мяч и прикрывать жопу, и ты с ними ничего не сделаешь. Да и не нужно это, потому что они выполняют свои задачи и это всех устраивает.
🔵 Внедрять изменения. Точнее не внедрять, если можно этого не делать, и не залетать в чужой монастырь со своим уставом с двух ног. А если всё-таки задумал что-то поменять, нужно делать осторожно и быть готовым к работе с недовольными и к повышенной ответственности.
🔵 За сырки в широком смысле слова. Как бы я не стебался на эту тему, но бесплатная ежедневная вкусная прикормка — это кайф. В ВК была топовая столовка и на кухне можно было поживиться вкусняшкой платной и бесплатной.
Наверное ещё за что-то благодарен, но, пожалуй, хватит на сегодня, а то обратно захочется, а такого допустить нельзя!
// Бахнем царских лайков корпам за то, что там не всё так мрачно, как порой звучит из моих уст!
Наверное ещё за что-то благодарен, но, пожалуй, хватит на сегодня, а то обратно захочется, а такого допустить нельзя!
// Бахнем царских лайков корпам за то, что там не всё так мрачно, как порой звучит из моих уст!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤87🔥45💯36🍾15
Консалтинг за сок, слежка за клиентом и другие приколы моего юридического "бизнеса"
Итс сторитайм! Проснулся в настроении рассказать, а как выглядели мои прошлые попытки помахать платочком работодателю. Вспоминать (как писал Пушкин) "и больно, и приятно": больно, потому что это было со мной, а приятно, потому что давно закончилось.
В общем, в 2012 году после драки на корпоративе с пьяным экспатом (то была самозащита!) я покинул пост главного юриста крупной корейской автомобильной компании. Меня не увольняли, ушёл сам, чтобы не компанию от покупателей защищать, а покупателей от компании. В те годы эти прекрасные автомобили любили самовоспламеняться, у нас в офисе даже карта России с огонёчками висела. А моей задачей было летать по стране и убеждать суд, что оно само, а импортёр — невиноватая.
Короче мы с бро организовали юридический бизнес. Для него это было совмещение, а для меня — фултайм. Сделали всё по канонам того времени: ООО, сайт на джумле, сеошник, директолог, бухгалтер и мы. И понеслась.
1. Претензионка и суды
Мыебали автодилеров за нарушение закона и продажу некачественных автомобилей (то, чем сейчас занимается известный блогер Ярдрей). Я хоть и имел некоторый опыт в этом, получалось средненько. Главный успех — добились увеличения гарантии на "роботы" одного народного немецкого концерна. 5 лет и 150к пробега — отчасти это наша заслуга.
Сейчас понимаю, что нашей основной проблемой были не "длинные" судебные деньги как я долгое время считал, а то, что мы ссали брать много за свои услуги.
2. Консалтинг
Находили максимально странных клиентов. Почти все были ребятами из 90-х, но и мы как бы одной ногой оттуда, поэтому на попытки провернуть нас через колено реагировали соответственно. За одним неплательщиком мы физически следили около офиса, чтобы организовать трёхмерный зум относительно задолженности, а у второго забрали долг товаром. Это был какой-то экспериментальный напиток, который он производил в Китае. Очень вкусный, кстати. Помню как отвозил его маме коробками, она прям дурела от грушевого.
3, Бухгалтерия
У нас была бухгалтер, которая чуть не подвела под статью и подвела под штрафы. Мы косячили с выводом денег на зарплаты и премии, сами того не понимая, а она продолжала нас убеждать, что всё в порядке и так можно. Всё было не слишком удобно в те времена: я ездил с запада Москвы в Перово в банк, где выписывал бумажные чеки и отдавал их оператору. Получал наличку, и это было волшебно: на обратном пути можно было заехать в супермаркет и купить еду. А если месяц получился удачным, я заходил в одно всем известно куриное заведение с корочкой. И это был праздник.
А мораль басни простая: уходишь из найма — очень хорошо понимай, что, как и за какие деньги ты будешь делать. А лучше не уходи и как можно дольше делай в параллель.
// Это была далеко не первая моя попытка бизнеса, до этого были еще минимум 3. И об одной из них точно стоит рассказать. Если такие темки интересны, давайте наберём 300 любых реакций и будет пост про другую попытку. А может сразу про две
Итс сторитайм! Проснулся в настроении рассказать, а как выглядели мои прошлые попытки помахать платочком работодателю. Вспоминать (как писал Пушкин) "и больно, и приятно": больно, потому что это было со мной, а приятно, потому что давно закончилось.
В общем, в 2012 году после драки на корпоративе с пьяным экспатом (то была самозащита!) я покинул пост главного юриста крупной корейской автомобильной компании. Меня не увольняли, ушёл сам, чтобы не компанию от покупателей защищать, а покупателей от компании. В те годы эти прекрасные автомобили любили самовоспламеняться, у нас в офисе даже карта России с огонёчками висела. А моей задачей было летать по стране и убеждать суд, что оно само, а импортёр — невиноватая.
Короче мы с бро организовали юридический бизнес. Для него это было совмещение, а для меня — фултайм. Сделали всё по канонам того времени: ООО, сайт на джумле, сеошник, директолог, бухгалтер и мы. И понеслась.
1. Претензионка и суды
Мы
Сейчас понимаю, что нашей основной проблемой были не "длинные" судебные деньги как я долгое время считал, а то, что мы ссали брать много за свои услуги.
2. Консалтинг
Находили максимально странных клиентов. Почти все были ребятами из 90-х, но и мы как бы одной ногой оттуда, поэтому на попытки провернуть нас через колено реагировали соответственно. За одним неплательщиком мы физически следили около офиса, чтобы организовать трёхмерный зум относительно задолженности, а у второго забрали долг товаром. Это был какой-то экспериментальный напиток, который он производил в Китае. Очень вкусный, кстати. Помню как отвозил его маме коробками, она прям дурела от грушевого.
3, Бухгалтерия
У нас была бухгалтер, которая чуть не подвела под статью и подвела под штрафы. Мы косячили с выводом денег на зарплаты и премии, сами того не понимая, а она продолжала нас убеждать, что всё в порядке и так можно. Всё было не слишком удобно в те времена: я ездил с запада Москвы в Перово в банк, где выписывал бумажные чеки и отдавал их оператору. Получал наличку, и это было волшебно: на обратном пути можно было заехать в супермаркет и купить еду. А если месяц получился удачным, я заходил в одно всем известно куриное заведение с корочкой. И это был праздник.
А мораль басни простая: уходишь из найма — очень хорошо понимай, что, как и за какие деньги ты будешь делать. А лучше не уходи и как можно дольше делай в параллель.
// Это была далеко не первая моя попытка бизнеса, до этого были еще минимум 3. И об одной из них точно стоит рассказать. Если такие темки интересны, давайте наберём 300 любых реакций и будет пост про другую попытку. А может сразу про две
1🔥149❤61❤🔥30🦄17⚡3🙏3
Вообще я так не делаю
Люди меняются и это нормально. Я тоже меняюсь, теперь вот хочу приветствовать новых подписчиков.
Ребята, привет и добро пожаловать в наше средненькое пространство! 😀
Накину несколько тезисов, чтобы проще было адаптироваться:
— Тут безопасно: я слежу за порядком, но не сильно устаю, потому что практически ничего требующего модерации не происходит, процессы налажены, вайб стабильный!
— Тут можно быть против, не соглашаться и аргументированно спорить со мной и другими участницами сообщества, но переходить на личности, троллить, язвить — нет
— Да, я позиционирую это место именно как сообщество, а не просто канал, где на табуретке стоит автор и вещает в толпу
— Бывает пишу много, бывает совсем мало, контент-плана у меня не было, нет и, вероятно, не будет
— В этом канале есть реклама. И да, я зарабатываю на этом деньги. Если вас это негативно триггерит и расстраивает, решайте сами, как поступить, я предупредил. Ценз на вход в рекламу достаточно высокий, так что ерунду не рекламирую. Считаю, что это небольшое неудобство компенсирую годным контентом.
Я дофига плодовит, просто люблю писать. У меня есть ещё несколько каналов:
@undisruptlife — лайф-канал, там фоточки и быстрые мысли
@undisrupttg — канал про эффективный рост в Телеграм с фокусом на вовлечённость, охваты и монетизацию
@undisruptwork — новый канал про будущее работы, кайфую и дурею от тем, которые там поднимаю
Новенькие и старенькие, отметьтесь реакцией, чтобы я знал, что вы здесь. А в комментах можно рассказать о себе и своих занятиях. Можно оставлять ссылки на свои каналы, если они есть.
Прекрасного вечера нам ❤️
Люди меняются и это нормально. Я тоже меняюсь, теперь вот хочу приветствовать новых подписчиков.
Ребята, привет и добро пожаловать в наше средненькое пространство! 😀
Накину несколько тезисов, чтобы проще было адаптироваться:
— Тут безопасно: я слежу за порядком, но не сильно устаю, потому что практически ничего требующего модерации не происходит, процессы налажены, вайб стабильный!
— Тут можно быть против, не соглашаться и аргументированно спорить со мной и другими участницами сообщества, но переходить на личности, троллить, язвить — нет
— Да, я позиционирую это место именно как сообщество, а не просто канал, где на табуретке стоит автор и вещает в толпу
— Бывает пишу много, бывает совсем мало, контент-плана у меня не было, нет и, вероятно, не будет
— В этом канале есть реклама. И да, я зарабатываю на этом деньги. Если вас это негативно триггерит и расстраивает, решайте сами, как поступить, я предупредил. Ценз на вход в рекламу достаточно высокий, так что ерунду не рекламирую. Считаю, что это небольшое неудобство компенсирую годным контентом.
Я дофига плодовит, просто люблю писать. У меня есть ещё несколько каналов:
@undisruptlife — лайф-канал, там фоточки и быстрые мысли
@undisrupttg — канал про эффективный рост в Телеграм с фокусом на вовлечённость, охваты и монетизацию
@undisruptwork — новый канал про будущее работы, кайфую и дурею от тем, которые там поднимаю
Новенькие и старенькие, отметьтесь реакцией, чтобы я знал, что вы здесь. А в комментах можно рассказать о себе и своих занятиях. Можно оставлять ссылки на свои каналы, если они есть.
Прекрасного вечера нам ❤️
121❤🔥66❤44🔥32🤝17🦄6👀2
Оффер-кайф
Я запускатор. Обожаю создавать новое, делать иксы и дизраптить(надо тут понимать, что обожаю — не равно умею 😀). Ещё люблю попиздеть, потому что это, как известно, не мешки ворочать. Развивать мне сложнее. Нужно очень увлечься и сильно верить в успех, чтобы пойти в итеративное поступательное развитие.
Свой стартап, этот канал и семья — то, что могу развивать совершенно искренне.
С работанием работы всё сложнее.
Моим любимым в работе по найму всегда было услышать заветное "да" — получить оффер. И если за ним не следовала какая-то до мурашек амбициозная задача, интерес начинал угасать почти сразу после заветного е-мейла или сообщения от рекрутера.
Волной тепла накрывало организм, а из ушей капал мёд, когда слышал заветное "будем рады видеть тебя в нашей команде", когда получал эту электронную бумажку с приятными условиями и красивой вёрствкой. Особенно круто делают офферы большие компании — они как леденец, хочется облизать. Короче, мысленно я в этот момент уже принимаю душ из сырков и впервые в истории компании получаю "А" на своём первом мидревью.
Сразу после -- тоже круто: неделька или две медового месяца с оффером: ты ещё не вышел на работу, чиллишь и периодически заглядываешь в заветную бумажку: это как сертификат, подтверждающий, что вся твояфантазия классность в резюме — чистая правда. Ты хорош!
Умом, конечно, понимаешь, что скоро столкнешься с реальностью — всратый онбординг, кривые процессы, токсичные и ленивые HRBP, стресс и потеря смысла. Из того, что часто оказывалось правдой — сырки, размер заработной платы и часть команды — действительно приятные ребята.
// Не жалейте реакций, если жиза. Я же знаю, что она!
Я запускатор. Обожаю создавать новое, делать иксы и дизраптить
Свой стартап, этот канал и семья — то, что могу развивать совершенно искренне.
С работанием работы всё сложнее.
Моим любимым в работе по найму всегда было услышать заветное "да" — получить оффер. И если за ним не следовала какая-то до мурашек амбициозная задача, интерес начинал угасать почти сразу после заветного е-мейла или сообщения от рекрутера.
Волной тепла накрывало организм, а из ушей капал мёд, когда слышал заветное "будем рады видеть тебя в нашей команде", когда получал эту электронную бумажку с приятными условиями и красивой вёрствкой. Особенно круто делают офферы большие компании — они как леденец, хочется облизать. Короче, мысленно я в этот момент уже принимаю душ из сырков и впервые в истории компании получаю "А" на своём первом мидревью.
Сразу после -- тоже круто: неделька или две медового месяца с оффером: ты ещё не вышел на работу, чиллишь и периодически заглядываешь в заветную бумажку: это как сертификат, подтверждающий, что вся твоя
Умом, конечно, понимаешь, что скоро столкнешься с реальностью — всратый онбординг, кривые процессы, токсичные и ленивые HRBP, стресс и потеря смысла. Из того, что часто оказывалось правдой — сырки, размер заработной платы и часть команды — действительно приятные ребята.
// Не жалейте реакций, если жиза. Я же знаю, что она!
2❤109🔥54💯42❤🔥16👏6🍓3🍾3
Грани
Суббота, вечер, времяшизотерики слегка отлетевших постов. Кто новенький — привыкайте, я иногда практикую
Четыре месяца вне найма уже позади и я более-менее научился справляться с тревогой нуля в кармане каждое первое число месяца. Признал, что умею зарабатывать, что не всё зависит от меня, но от меня зависит многое. Принял тот факт, что завтра мне не прилетит встреча от HR про оптимизацию или что-то такое. Риски новой реальности тоже заадоптил — они покрепче встречи от эйчара.
Как результат этих трансформаций — появилось время и энергия на что-то настоящее, что давно внутри жило как зёрнышко, но не пробивалось через бетон социально-одобряемой конструкции жизни. Например (не помню, может рассказывал), начал заниматься с педагогом по губной гармошке. Это что-то настолько другое и непонятное, что проваливаюсь в изучение с головой после выздоровления. Сижу (иногда лежу) и издаю очень странные звуки что с гармошкой, что без.
У меня неплохой слух, но есть проблемы с голосом. Несмотря на это подумываю начать заниматься в школе пения, потому что, как выяснилось, в гармошку надо говорить, а не дуть. Кажется, это смежные с вокалом вещи.
Длинного поста не будет, я только хотел сказать, что мы — это не только продуктивность, структурность, эффективность и хорошие оценки на ревью. У нас офигеть сколько граней, предрасположенностей и искренних желаний, которые подавляются социальными конструкциями.
В детстве я мечтал стать автогонщиком, вот прямо до дрожи и зубовного скрежета: смотрел трансляции гонок, читал книжки, умолял родителей записать меня в школу картинга. Это такое ощущение, когда ты знаешь как что-то делать, хотя почти никогда этим не занимался. Стал постарше, начал читать художку на тему: А. Барикко — "Такая история", Ремарк — "Станция на горизонте" и некоторые другие. Тогда и стал задумываться о прошлых жизнях: как будто я был в той Европе начала 20-го века и был связан с гонками.
И знаете что? Стану. В каком формате — вопрос десятый. Главное — это ощущение снова возвращается.
Всё это ощущается как открыть старую коробку со своим детским стаффом в родительском доме и получить что-то вроде удара током: так вот, оказывается, кто я.
Суббота, вечер, время
Четыре месяца вне найма уже позади и я более-менее научился справляться с тревогой нуля в кармане каждое первое число месяца. Признал, что умею зарабатывать, что не всё зависит от меня, но от меня зависит многое. Принял тот факт, что завтра мне не прилетит встреча от HR про оптимизацию или что-то такое. Риски новой реальности тоже заадоптил — они покрепче встречи от эйчара.
Как результат этих трансформаций — появилось время и энергия на что-то настоящее, что давно внутри жило как зёрнышко, но не пробивалось через бетон социально-одобряемой конструкции жизни. Например (не помню, может рассказывал), начал заниматься с педагогом по губной гармошке. Это что-то настолько другое и непонятное, что проваливаюсь в изучение с головой после выздоровления. Сижу (иногда лежу) и издаю очень странные звуки что с гармошкой, что без.
У меня неплохой слух, но есть проблемы с голосом. Несмотря на это подумываю начать заниматься в школе пения, потому что, как выяснилось, в гармошку надо говорить, а не дуть. Кажется, это смежные с вокалом вещи.
Длинного поста не будет, я только хотел сказать, что мы — это не только продуктивность, структурность, эффективность и хорошие оценки на ревью. У нас офигеть сколько граней, предрасположенностей и искренних желаний, которые подавляются социальными конструкциями.
В детстве я мечтал стать автогонщиком, вот прямо до дрожи и зубовного скрежета: смотрел трансляции гонок, читал книжки, умолял родителей записать меня в школу картинга. Это такое ощущение, когда ты знаешь как что-то делать, хотя почти никогда этим не занимался. Стал постарше, начал читать художку на тему: А. Барикко — "Такая история", Ремарк — "Станция на горизонте" и некоторые другие. Тогда и стал задумываться о прошлых жизнях: как будто я был в той Европе начала 20-го века и был связан с гонками.
И знаете что? Стану. В каком формате — вопрос десятый. Главное — это ощущение снова возвращается.
Всё это ощущается как открыть старую коробку со своим детским стаффом в родительском доме и получить что-то вроде удара током: так вот, оказывается, кто я.
1❤🔥92🔥59❤37🦄9👏3
Думворкинг
Уверен, многие из нас в него проваливались. Как бывает у меня: будний день (особенно если пятница и все сражения позади), вечер, срочное и важное закрыто, надо бы пойти провести время с семьёй, отдохнуть. Но не получается остановиться. Энергии на большие задачи уже нет, и вот ты сидишь и ковыряешь то, что по сути не очень важно и вообще не горит.
КПД такой деятельности невероятно низкий, потому что постоянно срываешься на прочитать статейку, попереписываться с друганом, гыгынуть над мемом, позалипать в маркетплейсах, попереписываться с такими же думворкерами.
Сознание уже туманное, и ты просто по инерции катишься на "заглушенном" мозге под горочку рабочего дня. А всё потому что для переключения фокуса требуется усилие, а энергии, чтобы совершить усилие, уже нет.
Дело в том, что переключиться на выходные — настолько непростая задача, что порой я в субботу по накатанной просыпался и садился за комп, якобы чтобы что-то доделать, а на самом деле думворкал и убегал от новой деятельности выходного дня. Возвращался к привычному.
Кстати, по той же причине сложно влиться в работу в понедельник утром.
Напишу этот пост и обязательно, честное слово, закрою ноут и пойду в семью. А вы тут насыпьте лайков по-братски, чтоб порадоваться, когда возьму в руки телефон перед сном. Ещё не избавился от этой привычки.
Уверен, многие из нас в него проваливались. Как бывает у меня: будний день (особенно если пятница и все сражения позади), вечер, срочное и важное закрыто, надо бы пойти провести время с семьёй, отдохнуть. Но не получается остановиться. Энергии на большие задачи уже нет, и вот ты сидишь и ковыряешь то, что по сути не очень важно и вообще не горит.
КПД такой деятельности невероятно низкий, потому что постоянно срываешься на прочитать статейку, попереписываться с друганом, гыгынуть над мемом, позалипать в маркетплейсах, попереписываться с такими же думворкерами.
Сознание уже туманное, и ты просто по инерции катишься на "заглушенном" мозге под горочку рабочего дня. А всё потому что для переключения фокуса требуется усилие, а энергии, чтобы совершить усилие, уже нет.
Дело в том, что переключиться на выходные — настолько непростая задача, что порой я в субботу по накатанной просыпался и садился за комп, якобы чтобы что-то доделать, а на самом деле думворкал и убегал от новой деятельности выходного дня. Возвращался к привычному.
Кстати, по той же причине сложно влиться в работу в понедельник утром.
Напишу этот пост и обязательно, честное слово, закрою ноут и пойду в семью. А вы тут насыпьте лайков по-братски, чтоб порадоваться, когда возьму в руки телефон перед сном. Ещё не избавился от этой привычки.
1❤🔥103❤66💯24🦄18🔥13🙏5👻2
Новый инструмент от Яндекса, чтобы упрощать и автоматизировать разработку
Я не разработчик, но разобрался.
Яндекс выкатил визуальный конструктор Yandex Workflows. Раньше инструмент позволял автоматизировать процессы (например, запускать скрипты, пересылать данные между сервисами и т.п.) только с помощью декларативной спецификации на YAML, когда ты пишешь, что должно быть сделано, но не обязательно указываешь как это сделать.
Теперь это полноценный low-code инструмент с удобным интерфейсом, который помогает проектировать рабочие процессы и упрощать разработку за счёт автоматизации рутинных задач. Помню, когда я в юности писал сайты на HTML, а потом появились WYSIWYG-редакторы и это было круто, прямо прорыв. С лоукодом такая же история по сути.
Вот почему на него стоит обратить внимание:
🔵 Освобождает ресурсы. Автомасштабируемость рабочих процессов не требует от разработчиков от управления инфраструктурой
🔵 Поддерживает стабильность приложений. Встроенные функции обработки ошибок и управления состоянием обеспечивают надёжность приложений
🔵 Визуализирует задачи. Рабочие процессы наглядно презентуют и объясняют бизнес-логику продукта для нетехнической аудитории
Узнать подробнее об инструменте и попробовать самому можно по ссылке.
Я не разработчик, но разобрался.
Яндекс выкатил визуальный конструктор Yandex Workflows. Раньше инструмент позволял автоматизировать процессы (например, запускать скрипты, пересылать данные между сервисами и т.п.) только с помощью декларативной спецификации на YAML, когда ты пишешь, что должно быть сделано, но не обязательно указываешь как это сделать.
Теперь это полноценный low-code инструмент с удобным интерфейсом, который помогает проектировать рабочие процессы и упрощать разработку за счёт автоматизации рутинных задач. Помню, когда я в юности писал сайты на HTML, а потом появились WYSIWYG-редакторы и это было круто, прямо прорыв. С лоукодом такая же история по сути.
Вот почему на него стоит обратить внимание:
Узнать подробнее об инструменте и попробовать самому можно по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍14🤝14❤8🫡2
Chief Conference Officer
Мне кажется это уже отдельная роль — глашатай компании под прикрытием "рядового чела из команды", задача которого сводится к усилению HR-бренда. И если раньше этим в основном занимались обычные сотрудники, то теперь как будто реально отдельная роль.
Эдакий коммивояжер, который надевает мерчовую худи и маску счастья и выходит на сцену сжимая в кармане священный сырок, чтобы рассказать "как мы с командой весело затащили нереально крутой продукт и приходите к нам работать". После чего бросает метафорический сырок в толпу.
Дальше задача — многократно повторить. Это как гастроли Аншлага, только вместо Петросяна — муляжи продуктовых лидов или типа того. Ну камон, я работал продактом дохера лет и прекрасно понимаю, что если ты вкладываешься и работаешь на результат, именно регулярно гастролировать у тебя ни времени, ни сил, ни желания. У лидов — тем более.
Эта роль вполне может быть неофициальной. И наверняка в большинстве случаев таковой и являете. Помните, как ваш одноклассник-спортсмен, которому дают послабления, а то и вообще зачёты ставят автоматом, потому что у него другая роль и задача — выигрывать для школы соревнования и повышать её статус.
Поэтому когда я вижу на видосах одно и то же лицо с митапов и конференций долго и регулярно, понимаю, что это, скорее всего, складно говорящая голова, а затаскивают продукты другие, которых не видно.
Дааа, есть исключения, дааа, есть те, кто и затаскивает, и рассказывает, но у меня давно уже эта картинка сложилась. И если что, вообще не против таких раскладов: нет ничего плохого в HR-бренде, а слушать прикольные продуктовые стендапы иногда по кайфу. Каждый должен заниматься своим делом и делать егосредненько хорошо.
Мне кажется это уже отдельная роль — глашатай компании под прикрытием "рядового чела из команды", задача которого сводится к усилению HR-бренда. И если раньше этим в основном занимались обычные сотрудники, то теперь как будто реально отдельная роль.
Эдакий коммивояжер, который надевает мерчовую худи и маску счастья и выходит на сцену сжимая в кармане священный сырок, чтобы рассказать "как мы с командой весело затащили нереально крутой продукт и приходите к нам работать". После чего бросает метафорический сырок в толпу.
Дальше задача — многократно повторить. Это как гастроли Аншлага, только вместо Петросяна — муляжи продуктовых лидов или типа того. Ну камон, я работал продактом дохера лет и прекрасно понимаю, что если ты вкладываешься и работаешь на результат, именно регулярно гастролировать у тебя ни времени, ни сил, ни желания. У лидов — тем более.
Эта роль вполне может быть неофициальной. И наверняка в большинстве случаев таковой и являете. Помните, как ваш одноклассник-спортсмен, которому дают послабления, а то и вообще зачёты ставят автоматом, потому что у него другая роль и задача — выигрывать для школы соревнования и повышать её статус.
Поэтому когда я вижу на видосах одно и то же лицо с митапов и конференций долго и регулярно, понимаю, что это, скорее всего, складно говорящая голова, а затаскивают продукты другие, которых не видно.
Дааа, есть исключения, дааа, есть те, кто и затаскивает, и рассказывает, но у меня давно уже эта картинка сложилась. И если что, вообще не против таких раскладов: нет ничего плохого в HR-бренде, а слушать прикольные продуктовые стендапы иногда по кайфу. Каждый должен заниматься своим делом и делать его
1🔥51💯30❤🔥15❤8🙏4👻4👏2
Как мы ищем и опасность GPT-лайк сервисов
Проснулся сегодня в амплуа душного продакта поиска, как будто и не увольнялся, так что держите
Все же в общих чертах понимают, как со временем менялись паттерны поведения пользователей в поиске?
Если совсем упростить, то сначала мы искали в интернете по полному совпадению, потом появился булев поиск (с логическими операторами, но в поиске по интернету прижился только среди задротов), поиск по частичному совпадению (префикс), потом постепенно дошли до семантического и когнитивного поиска, где бездушная машина пытается уловить смысл и интент запроса.
✨Лень гуглить✨ <— вы здесь
По себе замечаю, что искать в привычном поисковике — это много кликов и ручного- рисёрча: сформулировал запрос, получил херню в выдаче, переформулировал запрос, потыкался по ссылкам, а там не то. Начал листать выдачу дальше, пытаться переформулировать запрос.
Я по такому флоу вчера искал две вещи:
1. Стоимость 98-го и 100-го бензина, чтоб понять, насколько дорого будет ездить на зашитом моторе
2. Как сделать ссылку на конкретный блок в рамках одного документа Notion
Сейчас дефолтным поведением становится зайти в GPT или аналог и получить уверенный человечный ответ бота. Эта срань никогда в себе не сомневается! И люди с пониженным уровнем ответа за базар даже не пытаются проверить корректность инфы. А зря.
Проверить-то просто — попросить бота дать ссылки на пруфы. И вот тут самое интересное. Несколько раз я ловил его на лжи, он просто фантазировал: придумывал названия исследований под мой запрос, придумывал выводы из этих исследований. Задача — быть хорошим мальчиком (или девочкой, у кого как), а не найти корректные данные.
И такое на мой взгляд опасное поведение может утопить нас в наукоподобных и мимикрирующих под факты фантазиях компуктора. А мораль — я продолжаю использовать классические поисковики, а у ботов всегда прошу пруфы, то есть мой флоу общения с ботом всё равно идёт по линии обычного поиска в интернете: не просто найди, но и покажи, докажи.
// Лайкос за околопродуктовый контент, если надо. Я вообще много могу писать про поиск и глубже, у меня одних prd на целый канал скопилось 😀
Проснулся сегодня в амплуа душного продакта поиска, как будто и не увольнялся, так что держите
Все же в общих чертах понимают, как со временем менялись паттерны поведения пользователей в поиске?
Если совсем упростить, то сначала мы искали в интернете по полному совпадению, потом появился булев поиск (с логическими операторами, но в поиске по интернету прижился только среди задротов), поиск по частичному совпадению (префикс), потом постепенно дошли до семантического и когнитивного поиска, где бездушная машина пытается уловить смысл и интент запроса.
✨Лень гуглить✨ <— вы здесь
По себе замечаю, что искать в привычном поисковике — это много кликов и ручного- рисёрча: сформулировал запрос, получил херню в выдаче, переформулировал запрос, потыкался по ссылкам, а там не то. Начал листать выдачу дальше, пытаться переформулировать запрос.
Я по такому флоу вчера искал две вещи:
1. Стоимость 98-го и 100-го бензина, чтоб понять, насколько дорого будет ездить на зашитом моторе
2. Как сделать ссылку на конкретный блок в рамках одного документа Notion
Сейчас дефолтным поведением становится зайти в GPT или аналог и получить уверенный человечный ответ бота. Эта срань никогда в себе не сомневается! И люди с пониженным уровнем ответа за базар даже не пытаются проверить корректность инфы. А зря.
Проверить-то просто — попросить бота дать ссылки на пруфы. И вот тут самое интересное. Несколько раз я ловил его на лжи, он просто фантазировал: придумывал названия исследований под мой запрос, придумывал выводы из этих исследований. Задача — быть хорошим мальчиком (или девочкой, у кого как), а не найти корректные данные.
И такое на мой взгляд опасное поведение может утопить нас в наукоподобных и мимикрирующих под факты фантазиях компуктора. А мораль — я продолжаю использовать классические поисковики, а у ботов всегда прошу пруфы, то есть мой флоу общения с ботом всё равно идёт по линии обычного поиска в интернете: не просто найди, но и покажи, докажи.
// Лайкос за околопродуктовый контент, если надо. Я вообще много могу писать про поиск и глубже, у меня одних prd на целый канал скопилось 😀
1❤94🔥37💯29👻5🦄2
Работа не из нужды
У меня сегодня было собеседование и это часть большого эксперимента
На самом деле я периодически хожу, когда зовут на что-то потенциально интересное. Но всегда предельно открыт: говорю, что финансовая мотивация не на первом месте, в целом не ищу фултайм сейчас, а если и решу пойти куда-то работать, то по любви, а не из-за условий и плюшек.Да, я вижу, что сырки дорожают, пока держусь.
Кажется, что подавляющее большинство рекрутеров относятся к такому настороженно, и их можно понять: как минимум нестандартная история — ты приходишь подманить денюжкой и сырком, а ему не очень-то и надо, подавай интерес, культуру, вот это всё. Странный, непонятный, неуправляемый, потенциально опасный покемон, лучше скажу ему, что будем оставаться на связи и поищу кого-то голодного. Решил копнуть в тему, интересно.
Преимущества такого сотрудника:
— Работает искренне, из интереса и желания получить результат, а значит перформит как минимум выше средненького
— Испытывает меньше стресса, а значит не выгорает
— Не боится говорить то, что думает и предлагать нестандартные решения, потому что нет задачи угодить руководству, потому что нет страха потерять работу
— Скорее всего не убежит, потому что не получил премию или райз по деньгам
Но недостатков тоже хватает:
— Непонятно как эффективно мотивировать такого сотрудника: материальная мотивация и плюшки не на первом месте, а удерживать иначе в современных реалиях мало кто умеет. Обычно ответственность возлагают на сотрудника: раз пришёл, значит нравится, значит будь проактивным, заботься о результате, ну и так далее.
— Он непредсказуем и слишком свободен: если что-то не понравится — встанет и уйдёт. Большинство эйчаров просто не умеют работать с такими кейсами, потому что по сути это кейс топов, которые работают уже не только за деньги, с ними говорить надо. Большинство современных эйчаров в корпах умеют слать в корпоративный портал, пить чай и сокращать.
— В целом склонен ломать устои, дизраптить, рисковать и топить за результат. На словах всем нужны "звёздочки"(фу, сука, ну фу такими словами говорить) , а на деле нужны ровные среднеперформеры без амбиций и лишних вопросов себе и миру.
В общем, я эту поляну исследую и готов вам рассказывать вести с полей. Если кто-то из больших меня наймёт с подобными вводными (повторюсь — ничего не скрываю) это будет
(а) прецедент и интересный кейс
(б) по любви и на нестандартных условиях
(в) ещё одно подтверждение того, что рыночек меняется
(г) некоторое признание профессионализма что ли, на более осознанном уровне, чем просто оффер просто специалисту
❤️ — такие сотрудники нужны и это кайф
🔥 — ну нафиг таких персонажей, риски
⚡️ — тема интересна, пиши как будешь продвигаться
У меня сегодня было собеседование и это часть большого эксперимента
На самом деле я периодически хожу, когда зовут на что-то потенциально интересное. Но всегда предельно открыт: говорю, что финансовая мотивация не на первом месте, в целом не ищу фултайм сейчас, а если и решу пойти куда-то работать, то по любви, а не из-за условий и плюшек.
Кажется, что подавляющее большинство рекрутеров относятся к такому настороженно, и их можно понять: как минимум нестандартная история — ты приходишь подманить денюжкой и сырком, а ему не очень-то и надо, подавай интерес, культуру, вот это всё. Странный, непонятный, неуправляемый, потенциально опасный покемон, лучше скажу ему, что будем оставаться на связи и поищу кого-то голодного. Решил копнуть в тему, интересно.
Преимущества такого сотрудника:
— Работает искренне, из интереса и желания получить результат, а значит перформит как минимум выше средненького
— Испытывает меньше стресса, а значит не выгорает
— Не боится говорить то, что думает и предлагать нестандартные решения, потому что нет задачи угодить руководству, потому что нет страха потерять работу
— Скорее всего не убежит, потому что не получил премию или райз по деньгам
Но недостатков тоже хватает:
— Непонятно как эффективно мотивировать такого сотрудника: материальная мотивация и плюшки не на первом месте, а удерживать иначе в современных реалиях мало кто умеет. Обычно ответственность возлагают на сотрудника: раз пришёл, значит нравится, значит будь проактивным, заботься о результате, ну и так далее.
— Он непредсказуем и слишком свободен: если что-то не понравится — встанет и уйдёт. Большинство эйчаров просто не умеют работать с такими кейсами, потому что по сути это кейс топов, которые работают уже не только за деньги, с ними говорить надо. Большинство современных эйчаров в корпах умеют слать в корпоративный портал, пить чай и сокращать.
— В целом склонен ломать устои, дизраптить, рисковать и топить за результат. На словах всем нужны "звёздочки"
В общем, я эту поляну исследую и готов вам рассказывать вести с полей. Если кто-то из больших меня наймёт с подобными вводными (повторюсь — ничего не скрываю) это будет
(а) прецедент и интересный кейс
(б) по любви и на нестандартных условиях
(в) ещё одно подтверждение того, что рыночек меняется
(г) некоторое признание профессионализма что ли, на более осознанном уровне, чем просто оффер просто специалисту
❤️ — такие сотрудники нужны и это кайф
⚡️ — тема интересна, пиши как будешь продвигаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡211❤121🔥28❤🔥11👻2👨💻1
Режим основателя vs. режим менеджера
Подушним в пятницу вечером?
Вчера читал эссе Пола Грэма (создатель первого SaaS и сооснователь YC) и этот был тот момент, когда кликнуло. В конце оставлю ссылку на соригинал текста, а здесь позволю себе изложить суть как понял её я.
Товарищ Грэм был на мероприятии для топовых фаундеров, где те через одного рассказывали, как получали одинаковые советы от менеджеров о том, как правильно растить бизнес. Но ростом и не пахло. Напротив, действия в соответствии с этими советами всё ломали. Почему так происходило? Потому что эти советы давали те, кто этот бизнес не основывал (а порой вообще никакой не создавал). Это были советы относительно того как управлять компанией если тебя наняли ей управлять.
Мы вроде неплохо разобрались как работает manager mode, на эту тему написано дофига книг и кричат из каждого второго ТГ-канала. То, как учат менеджеров управлять компаниями, похоже на модульную конструкцию: вы относитесь к ветвям древа оргструктуры организации как к черным ящикам (отсюда вот это распространённое пренебрежительное и обезличивающее — твои человечки, твои ребята или просто ресурс). Чёрные ящики открывать — не барское дело. Их открывают подчинённые, которым вы говорите что делать (и каким должен быть образ результата), а они уже сами решают, как это делать. Вы не вникаете в детали, потому что это было бы микроменеджментом, а микроменеджмент — это плохо, понятненько?
Тем временем фаундеры проваливаются в газлайт-яму: с одной стороны менеджеры извне говорят им управлять компанией по-менеджерски (например, не-фаундеры со стороны инвестфонда), а с другой — силевел, которые "as a class, include some of the most skillful liars in the world"(хуй поспоришь честно говоря) .
Пол говорит, что founder mode очень плохо изучен, и это правда: как много книг по (наемному) менеджменту и как мало книг и публикаций по "режиму основателя". Получается, что успешные фаундеры поднимают свои продукты вопреки советам смарт-инвесторов и дорогущих наёмных топов.
Оригинал эссе тут
Ваши реакции и комменты где обычно 😀
Подушним в пятницу вечером?
Вчера читал эссе Пола Грэма (создатель первого SaaS и сооснователь YC) и этот был тот момент, когда кликнуло. В конце оставлю ссылку на соригинал текста, а здесь позволю себе изложить суть как понял её я.
Товарищ Грэм был на мероприятии для топовых фаундеров, где те через одного рассказывали, как получали одинаковые советы от менеджеров о том, как правильно растить бизнес. Но ростом и не пахло. Напротив, действия в соответствии с этими советами всё ломали. Почему так происходило? Потому что эти советы давали те, кто этот бизнес не основывал (а порой вообще никакой не создавал). Это были советы относительно того как управлять компанией если тебя наняли ей управлять.
Мы вроде неплохо разобрались как работает manager mode, на эту тему написано дофига книг и кричат из каждого второго ТГ-канала. То, как учат менеджеров управлять компаниями, похоже на модульную конструкцию: вы относитесь к ветвям древа оргструктуры организации как к черным ящикам (отсюда вот это распространённое пренебрежительное и обезличивающее — твои человечки, твои ребята или просто ресурс). Чёрные ящики открывать — не барское дело. Их открывают подчинённые, которым вы говорите что делать (и каким должен быть образ результата), а они уже сами решают, как это делать. Вы не вникаете в детали, потому что это было бы микроменеджментом, а микроменеджмент — это плохо, понятненько?
Тем временем фаундеры проваливаются в газлайт-яму: с одной стороны менеджеры извне говорят им управлять компанией по-менеджерски (например, не-фаундеры со стороны инвестфонда), а с другой — силевел, которые "as a class, include some of the most skillful liars in the world"
Пол говорит, что founder mode очень плохо изучен, и это правда: как много книг по (наемному) менеджменту и как мало книг и публикаций по "режиму основателя". Получается, что успешные фаундеры поднимают свои продукты вопреки советам смарт-инвесторов и дорогущих наёмных топов.
Оригинал эссе тут
Ваши реакции и комменты где обычно 😀
1❤🔥35❤31🔥28🦄7😎2🤓1👻1
Белая рубашка и запас прикормки: опыт токсичного собеса в зелёный банк
Дело было в 2020, а вспомнил только сейчас, решил вот рассказать, развлечь вас субботним вечером
Собеседовался на какой-то мёртвый продукт, скорее просто потренироваться. К слову, рекрутер был топ — очень человечная, адекватная, поддерживающая. Я на тот момент прошёл все этапы — скрининг, техничка, встреча с потенциальным руководителем. Оставалось пройти финального босса, вернее босску. Руководительница какого-то прайда(🏳️🌈) или дивизиона, которую я, скорее всего, видел и слышал на собеседовании последний раз, потому что, как мне сказала рекрутер, эта мадам летает с грифами грефами.
Короче, пожеланием нанимаюзей стороны был приятный фон и светлая рубашка (на мне). Нунихуясебе райдер, подумал я. но рубашку купил. А фон у меня тогда был и без того приятный — наш новый диван потрясного бирюзового цвета!
Собесу суждено было начаться, но не суждено было закончиться. Мадам влетела в эфир с выключенной камерой под какой-то грохот и крики, извинилась (вот это да) и сообщила, что приехала за покупками. Ну норм, самый разгар рабочего дня, чем ешё заниматься томенеджеру главного банка страны. Я в какой-то момент нафантазировал Ашан, но быстро перефантазировался на Азбуку Вкуса, так реалистичнее.
Наверное минут 5 держался. Переспрашивал, когда не слышал (почти всегда), скипал токсичные вопросы и набросы, ну и в целом держал марку. А потом тоже извинился и предложил встречу завершить навеки или перенести на никогда, потому что я половину не слышу и в целом это слегка неуважение.
Рекрутер, кстати, вернулась, и мы славно поговорили по душам.
Конечно, можно это подтащить под стресс-интервью, но это просто вопиющее ебланство, когда один сотрудник руинит работу других и сливает в унитаз деньги компании чисто из-за своего ЧСВ (нет, не бешеной занятости: закупиться можно и после работы).
❤️ — было подобное, бро
🔥 — не было, но теперь знаю, как бывает
🦄 — топ стори, продолжай
// История, без морали и трёхэтажного смысла, чисто обменять развлечение вас на лайки мне 😀
Дело было в 2020, а вспомнил только сейчас, решил вот рассказать, развлечь вас субботним вечером
Собеседовался на какой-то мёртвый продукт, скорее просто потренироваться. К слову, рекрутер был топ — очень человечная, адекватная, поддерживающая. Я на тот момент прошёл все этапы — скрининг, техничка, встреча с потенциальным руководителем. Оставалось пройти финального босса, вернее босску. Руководительница какого-то прайда
Короче, пожеланием нанимаюзей стороны был приятный фон и светлая рубашка (на мне). Нунихуясебе райдер, подумал я. но рубашку купил. А фон у меня тогда был и без того приятный — наш новый диван потрясного бирюзового цвета!
Собесу суждено было начаться, но не суждено было закончиться. Мадам влетела в эфир с выключенной камерой под какой-то грохот и крики, извинилась (вот это да) и сообщила, что приехала за покупками. Ну норм, самый разгар рабочего дня, чем ешё заниматься томенеджеру главного банка страны. Я в какой-то момент нафантазировал Ашан, но быстро перефантазировался на Азбуку Вкуса, так реалистичнее.
Наверное минут 5 держался. Переспрашивал, когда не слышал (почти всегда), скипал токсичные вопросы и набросы, ну и в целом держал марку. А потом тоже извинился и предложил встречу завершить навеки или перенести на никогда, потому что я половину не слышу и в целом это слегка неуважение.
Рекрутер, кстати, вернулась, и мы славно поговорили по душам.
Конечно, можно это подтащить под стресс-интервью, но это просто вопиющее ебланство, когда один сотрудник руинит работу других и сливает в унитаз деньги компании чисто из-за своего ЧСВ (нет, не бешеной занятости: закупиться можно и после работы).
❤️ — было подобное, бро
🦄 — топ стори, продолжай
// История, без морали и трёхэтажного смысла, чисто обменять развлечение вас на лайки мне 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🦄220🔥115❤62⚡7👀2
YouTube твой враг (и про мои хаки продуктивности)
Не буду ставить себе СДВГ как сейчас модно, просто мы с концентрацией не созданы друг для друга. Сколько себя помню6 пытался что-то с этим сделать с перменным успехом, и только сейчас, ближе к 40, что-то начало получаться. Почему бы не поделиться? Особенно перед понедельником. Но сначала короткая история.
В марте я сильно болел гриппом, и получил осложнение на глаза — всё плыло после нескольких минут смотрения в экран. Со временем становилось лучше, и сейчас я вполне могу работать за ноутбуком по 5-6 часов в день с небольшими перерывами. В таком ландшафте, конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло: всю ёмкость своих глаз использовал для работы. Да и пока валялся без сил, явно перебарщивал с контентом.
Примерно с 14 марта я не смотрю YouTube и видео контент в принципе. Подкасты слушаю дозированно (около одного в неделю). Надо сказать, что это не первый экспертимент такого рода: прошлый продлился около 2 лет (отказ от YT и Нельзяграма) и привёл к тектоническим сдвигам в карьере.
В тот раз хватило мотивации и силы воли отказаться, в этот не смог, поэтому организм подсказал способ.
Что происходило?
Это сложно объяснить, но прояснилось сознание. Мозг перестал гонять мысли по просмотренному контенту (а мне кажется этот эффект губительнее, чем смотрение как таковое). Я стал наблюдательным, впервые за долгое время мог привести в восторг цветок, деревенский домик или облако.
Воодушевился и пошёл дальше. Расскажу об инструментах, которые сейчас помогают жить более полную жизнь, больше успевать и меньше нервничать.
Endel — музыка для фокуса, отдыха и сна. Пробовал для отдыха и сна, не зашло. А вот для фокуса — топ. Раньше искал подборки на стримингах, но всё не то, плюс стриминги подмегивают. А ту можно выбрать фокус и плавно настраивать, какой именно фокус тебе нужен: fluid, intense, structured, easy. Плюс само приложение корректирует звучание в зависимости от времени суток. Например, подстраивается под дневной спад сил. Теперь я работаю только с этой штукой в ушах и уже закрыл несколько прокрастинационных задач, причём сделал их качественно и с полным погружением.
Todoist — тасктрекер, который я, наконец, заадоптил. Он простой и понятный, плюс ечть геймификация и ачивки, моей внутренней макаке это по душе. Создал пару проектов и в них живу.
Toggl — это таймтрекер и просто находка для таких, как я. Мне сложно чувствовать время. Порой кажется, что работал на фокусе весь день6 а по факту большую часть времени переписывался в тележке, периодически ковыряя задачи. Теперьже я знаю, сколько часов в день действительно работал (спойлер — 2-5 часов, а не 8, как ощущалось). Но самое важное то, что я теперь знаю, какой тип задач отнимает больше всего времени благодаря аналитике в приложении. Это позволит грамотнее делегировать и трекать, получается ли в этих задачах оптимизироваться и ускоряться.
Немного микро-хинтов:
● Организовал хаос в сохранённом Телеграма черз хэштеги — тупо, примитивно, но работает (расписал подробно в канале про рост в Телеграм).
● Для усиления фокуса при треккинге времени иногда запускаю приложение forest, это томато-таймер, где ты выращиваешь деревья. Помогает не отвлекаться, пока трекаю время, и делает трекинг более точным.
● С ассистентом начали собирать в Notion базу знаний по всем моим проектам: в этом появилась необходимость, когда документов стало слишком много. Это привело к тому, что я действительно изучил все доки и метрики, до которых долгое время не мог добраться, плюс глубже разобрался в возможностях этой штуки.
А Obsidian пока не прижился: не дошли руки настроить синхронизацию на всех девайсах, да и ценности в локальном хранении вообще всего, что у меня есть, так и не нашёл.
❤️ — полезно
🔥 — не то что бы полезно, но интересно
🦄 — порадовать автора единорогом
Не буду ставить себе СДВГ как сейчас модно, просто мы с концентрацией не созданы друг для друга. Сколько себя помню6 пытался что-то с этим сделать с перменным успехом, и только сейчас, ближе к 40, что-то начало получаться. Почему бы не поделиться? Особенно перед понедельником. Но сначала короткая история.
В марте я сильно болел гриппом, и получил осложнение на глаза — всё плыло после нескольких минут смотрения в экран. Со временем становилось лучше, и сейчас я вполне могу работать за ноутбуком по 5-6 часов в день с небольшими перерывами. В таком ландшафте, конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло: всю ёмкость своих глаз использовал для работы. Да и пока валялся без сил, явно перебарщивал с контентом.
Примерно с 14 марта я не смотрю YouTube и видео контент в принципе. Подкасты слушаю дозированно (около одного в неделю). Надо сказать, что это не первый экспертимент такого рода: прошлый продлился около 2 лет (отказ от YT и Нельзяграма) и привёл к тектоническим сдвигам в карьере.
В тот раз хватило мотивации и силы воли отказаться, в этот не смог, поэтому организм подсказал способ.
Что происходило?
Это сложно объяснить, но прояснилось сознание. Мозг перестал гонять мысли по просмотренному контенту (а мне кажется этот эффект губительнее, чем смотрение как таковое). Я стал наблюдательным, впервые за долгое время мог привести в восторг цветок, деревенский домик или облако.
Воодушевился и пошёл дальше. Расскажу об инструментах, которые сейчас помогают жить более полную жизнь, больше успевать и меньше нервничать.
Endel — музыка для фокуса, отдыха и сна. Пробовал для отдыха и сна, не зашло. А вот для фокуса — топ. Раньше искал подборки на стримингах, но всё не то, плюс стриминги подмегивают. А ту можно выбрать фокус и плавно настраивать, какой именно фокус тебе нужен: fluid, intense, structured, easy. Плюс само приложение корректирует звучание в зависимости от времени суток. Например, подстраивается под дневной спад сил. Теперь я работаю только с этой штукой в ушах и уже закрыл несколько прокрастинационных задач, причём сделал их качественно и с полным погружением.
Todoist — тасктрекер, который я, наконец, заадоптил. Он простой и понятный, плюс ечть геймификация и ачивки, моей внутренней макаке это по душе. Создал пару проектов и в них живу.
Toggl — это таймтрекер и просто находка для таких, как я. Мне сложно чувствовать время. Порой кажется, что работал на фокусе весь день6 а по факту большую часть времени переписывался в тележке, периодически ковыряя задачи. Теперьже я знаю, сколько часов в день действительно работал (спойлер — 2-5 часов, а не 8, как ощущалось). Но самое важное то, что я теперь знаю, какой тип задач отнимает больше всего времени благодаря аналитике в приложении. Это позволит грамотнее делегировать и трекать, получается ли в этих задачах оптимизироваться и ускоряться.
Немного микро-хинтов:
● Организовал хаос в сохранённом Телеграма черз хэштеги — тупо, примитивно, но работает (расписал подробно в канале про рост в Телеграм).
● Для усиления фокуса при треккинге времени иногда запускаю приложение forest, это томато-таймер, где ты выращиваешь деревья. Помогает не отвлекаться, пока трекаю время, и делает трекинг более точным.
● С ассистентом начали собирать в Notion базу знаний по всем моим проектам: в этом появилась необходимость, когда документов стало слишком много. Это привело к тому, что я действительно изучил все доки и метрики, до которых долгое время не мог добраться, плюс глубже разобрался в возможностях этой штуки.
А Obsidian пока не прижился: не дошли руки настроить синхронизацию на всех девайсах, да и ценности в локальном хранении вообще всего, что у меня есть, так и не нашёл.
❤️ — полезно
🦄 — порадовать автора единорогом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤94🔥49🦄40👀10🍓2
Порядок — это больше чем просто порядок
Навели порядок в гостиной — у нас это большая светлая комната с окнами в две стороны и балконом. В одной части (немного изолированной — детская. в другой — кухня, а в третьей диван.
В общем, это пространство, где мы проводим очень много времени и оно по понятным причинам моментально превращается в ужас, если регулярно не поддерживать порядок, не расхламляться и не генералить.
И я заметил, что чистота в этом максимально объединяющем пространстве влияет на очень многое:
— Если я работаю за столом — на концентрацию, спокойствие, количество и качество идей
— Если с детьми — меньше на них срываешься, они сами как будто спокойнее, могут долго играть без драк и криков
— Сближает с Машей, потому что в чистоте и порядке прикольно сделать вкусный и красивый завтрак или ужин
Для меня вообще важен минимализм: вещи раздёргивают внимание и съедают фокус. Может поэтому я люблю работать в разных местах: в машине, в кафе, на балконе. Там как будто не на что особо отвлекаться и ты проваливаешься в поток.
Из того, что вы подсказали, пробую смену локации под задачу: креатив — в гостиной, промо-материалы (лендинги, ванпейджеры) — моё рабочее место в спальне, над продуктами работаю в Surf Coffee, где движ, который бодрит, стратегирую в уютной и относительно тихой кофейне у дома, а генерю гипотезы и темы для постов во время прогулок и пробежек.
Я сейчас горю темой продуктивности осознанного использования времени, но пока не до конца понимаю по реакциям, надо ли вам оно. Возможно, стоит перенести эту историю в более релевантный канал — Будущее работы. Или оставить тут?
❤️ — оставляй
🔥 — переноси
🦄 — коняшку за кайф порядка
Навели порядок в гостиной — у нас это большая светлая комната с окнами в две стороны и балконом. В одной части (немного изолированной — детская. в другой — кухня, а в третьей диван.
В общем, это пространство, где мы проводим очень много времени и оно по понятным причинам моментально превращается в ужас, если регулярно не поддерживать порядок, не расхламляться и не генералить.
И я заметил, что чистота в этом максимально объединяющем пространстве влияет на очень многое:
— Если я работаю за столом — на концентрацию, спокойствие, количество и качество идей
— Если с детьми — меньше на них срываешься, они сами как будто спокойнее, могут долго играть без драк и криков
— Сближает с Машей, потому что в чистоте и порядке прикольно сделать вкусный и красивый завтрак или ужин
Для меня вообще важен минимализм: вещи раздёргивают внимание и съедают фокус. Может поэтому я люблю работать в разных местах: в машине, в кафе, на балконе. Там как будто не на что особо отвлекаться и ты проваливаешься в поток.
Из того, что вы подсказали, пробую смену локации под задачу: креатив — в гостиной, промо-материалы (лендинги, ванпейджеры) — моё рабочее место в спальне, над продуктами работаю в Surf Coffee, где движ, который бодрит, стратегирую в уютной и относительно тихой кофейне у дома, а генерю гипотезы и темы для постов во время прогулок и пробежек.
Я сейчас горю темой продуктивности осознанного использования времени, но пока не до конца понимаю по реакциям, надо ли вам оно. Возможно, стоит перенести эту историю в более релевантный канал — Будущее работы. Или оставить тут?
❤️ — оставляй
🦄 — коняшку за кайф порядка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤104🦄50🔥15⚡6👀3
Игра на унижение понижение
Слышу в последнее время довольно часто истории из бигтехов про понижение в должности: неэффективного (или ненужного) менеджера не убирают совсем, а ставят сверху на его роль нового человека. Или просто уменьшают скоуп обязанностей, забирают часть менеджерского функционала или сразу весь, превращая управленца в исполнителя.
Зачем так делают? Давайте разбираться:
🔵 Это является альтернативной увольнению: сотрудник сидит давно, особо не перформит, но и не отсвечивает, какой-то кусок работы худо-бедно выполняет, повышений не просит, а коллеги к нему привыкли. Пусть работает дальше, но в условной песочнице, чтобы не переплачивать и снизить риски в части ответственности.
🔵 Это прокси-флаг расставания и кусок теневого соцпакета: мы разгружаем тебя, но не освобождаем от обязанностей, ищи работу неспеша, в комфортном режиме. Это тонкий момент: сотруднику создают дискомфорт для эго, но комфортный ландшафт для подготовки себя к выходу. При этом только совсем уж слепой не считает такое сообщение работодателя.
Обычно коммуникация со стороны работодателя строиться завуалированно, но основная мысль понятна: на выходи или в подвал. И в свете разгонов о том как же стало трудно в айтишке найти работу, такие товарищи нередко соглашаются на шконку, скажем так, не у окошка.
Для сотрудника понижение в должности часто выглядит как более безопасная альтернатива увольнению:
● Сырок продолжает совершать ежедневное путешествие из кухни в животик, прочие плюшки тоже на месте
● Нет стресса поиска новой работы, кэшфлоу хоть и уменьшается, но не прерывается
● Стаж идёт
В остальном сплошные недостатки:
● Про рост можно забыть, чаще всего новая позиция для специалиста — стагнационная
● Тебя сломали: плевать в общем-то на уважение коллег, в корпорации уважение это вообще довольно специфическая категория, а вот уважение к себе, эго точно страдают
● Вера в корпоративную стабильность пошатнулась: сегодня отпили кусок, а завтра могу и совсем всего лишить. А как теперь этим управлять? Начать перформить? Нет, поздно пить Боржоми, на новой позиции тебя никто не услышит.
А бывает ещё, когда "дело не в тебе" и это чистая правда
<игтехи гонятся за эффективностью убирая лишние менеджерские прослойки. В ходе такой процедуры миддл-менеджмент может перейти в IC, а c-level при этом неизбежно сократится количественно.
Это выглядит как груминг дерева оргструктуры. Например, Amazon, Google и Microsoft используют такой подход: плохие менеджеры на выход, хороших разжаловать в исполнители, уменьшить отношение менеджеров к исполнителям в разработке (через сокращения и перелив).
// На страже hr-трендов, короче. Будьте готовы. И бахните царских лайков, так хочется прям красивые циферки увидеть под постом, он мне кажется и полезным, и интересным
Слышу в последнее время довольно часто истории из бигтехов про понижение в должности: неэффективного (или ненужного) менеджера не убирают совсем, а ставят сверху на его роль нового человека. Или просто уменьшают скоуп обязанностей, забирают часть менеджерского функционала или сразу весь, превращая управленца в исполнителя.
Зачем так делают? Давайте разбираться:
Обычно коммуникация со стороны работодателя строиться завуалированно, но основная мысль понятна: на выходи или в подвал. И в свете разгонов о том как же стало трудно в айтишке найти работу, такие товарищи нередко соглашаются на шконку, скажем так, не у окошка.
Для сотрудника понижение в должности часто выглядит как более безопасная альтернатива увольнению:
● Сырок продолжает совершать ежедневное путешествие из кухни в животик, прочие плюшки тоже на месте
● Нет стресса поиска новой работы, кэшфлоу хоть и уменьшается, но не прерывается
● Стаж идёт
В остальном сплошные недостатки:
● Про рост можно забыть, чаще всего новая позиция для специалиста — стагнационная
● Тебя сломали: плевать в общем-то на уважение коллег, в корпорации уважение это вообще довольно специфическая категория, а вот уважение к себе, эго точно страдают
● Вера в корпоративную стабильность пошатнулась: сегодня отпили кусок, а завтра могу и совсем всего лишить. А как теперь этим управлять? Начать перформить? Нет, поздно пить Боржоми, на новой позиции тебя никто не услышит.
А бывает ещё, когда "дело не в тебе" и это чистая правда
<игтехи гонятся за эффективностью убирая лишние менеджерские прослойки. В ходе такой процедуры миддл-менеджмент может перейти в IC, а c-level при этом неизбежно сократится количественно.
Это выглядит как груминг дерева оргструктуры. Например, Amazon, Google и Microsoft используют такой подход: плохие менеджеры на выход, хороших разжаловать в исполнители, уменьшить отношение менеджеров к исполнителям в разработке (через сокращения и перелив).
// На страже hr-трендов, короче. Будьте готовы. И бахните царских лайков, так хочется прям красивые циферки увидеть под постом, он мне кажется и полезным, и интересным
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10❤🔥122❤67🔥42🦄23💯10✍8👀8
Активация кофейных удалёнщиков
Знакомая картина: кофейня, почти все сидят с ноутбуками. Сидят часами, купив один маленький капучино.
Я наблюдал даже как едят своё из под парты — шоколадки, бутеры. В основном заведения как будто мирятся с таким положением дел, может экономика сходится, всё-таки кофе — супер маржинальный продукт. А мне хочется поразгонять, как таких ребят активировать.
Уверен, что среди них есть приличная доля платёжеспособных (айтишники, например), и сидят они там часами не злонамеренно, а потому что просто проваливаются в свои дела и не слишком думают о других.
Подходить и предлагать сделать заказ — вряд ли будет нормально работать, а ещё для этого нужны официанты. Стулья с вибрацией и покалыванием током в чувствительных зонах — дорогая реализация и айтишникам не привыкать к подгоранию и дискомфорту в районе жопы.
А что можно сделать такого, чтобы действительно активировать таких посетителей?
● Пуши через локальный wi-fi: пора подкрепиться, а вот такие у нас новинки на обед
● Быстрый wi-fi через покупку: сейчас мало сотовых тарифов с безлимитным интернетом, поэтому имеет некоторый смысл, когда стаканчик кофе анлочит скорость на час-полтора.
● Скидка через приложение (чтобы ставили его) + пуши с рандомными скидками на меню рабочего дня. Например, сендвич в обеденное время со скидкой 20%, а сырок утром — практически даром!
● Повтор напитка со скидкой, коммуникация через колонки, например
● Арома-маркетинг: вонять булочками и пиццей, чтобы пробуждать аппетит. Работает! В нашем локальном Сёрфе готовят пиццу и сендвичи, иногда реагирую на запах и беру несмотря на какие-то страшные для безработного блогера цены.
● Подписка на напитки "из стекла" в будние дни: в теории это должно поднять маржинальность одной кружки, потому что работать в кафе каждый день неохота, а на вынос не забрать.
● Доступ к вайфай через чат-бот в телеге, где будут периодиески поступать предложения сделать заказ, акции, скидки, всё такое.
Но действовать нужно осторожно, потому что испортить атмосферу и потерять лояльность нежных работников зума и макбука очень легко. Я, например, перестал ходить за дрипами в кофейню напротив, потому что там начали практиковать настойчивый апсейл. На днях еле отбился от кулича.
Знакомая картина: кофейня, почти все сидят с ноутбуками. Сидят часами, купив один маленький капучино.
Я наблюдал даже как едят своё из под парты — шоколадки, бутеры. В основном заведения как будто мирятся с таким положением дел, может экономика сходится, всё-таки кофе — супер маржинальный продукт. А мне хочется поразгонять, как таких ребят активировать.
Уверен, что среди них есть приличная доля платёжеспособных (айтишники, например), и сидят они там часами не злонамеренно, а потому что просто проваливаются в свои дела и не слишком думают о других.
Подходить и предлагать сделать заказ — вряд ли будет нормально работать, а ещё для этого нужны официанты. Стулья с вибрацией и покалыванием током в чувствительных зонах — дорогая реализация и айтишникам не привыкать к подгоранию и дискомфорту в районе жопы.
А что можно сделать такого, чтобы действительно активировать таких посетителей?
● Пуши через локальный wi-fi: пора подкрепиться, а вот такие у нас новинки на обед
● Быстрый wi-fi через покупку: сейчас мало сотовых тарифов с безлимитным интернетом, поэтому имеет некоторый смысл, когда стаканчик кофе анлочит скорость на час-полтора.
● Скидка через приложение (чтобы ставили его) + пуши с рандомными скидками на меню рабочего дня. Например, сендвич в обеденное время со скидкой 20%, а сырок утром — практически даром!
● Повтор напитка со скидкой, коммуникация через колонки, например
● Арома-маркетинг: вонять булочками и пиццей, чтобы пробуждать аппетит. Работает! В нашем локальном Сёрфе готовят пиццу и сендвичи, иногда реагирую на запах и беру несмотря на какие-то страшные для безработного блогера цены.
● Подписка на напитки "из стекла" в будние дни: в теории это должно поднять маржинальность одной кружки, потому что работать в кафе каждый день неохота, а на вынос не забрать.
● Доступ к вайфай через чат-бот в телеге, где будут периодиески поступать предложения сделать заказ, акции, скидки, всё такое.
Но действовать нужно осторожно, потому что испортить атмосферу и потерять лояльность нежных работников зума и макбука очень легко. Я, например, перестал ходить за дрипами в кофейню напротив, потому что там начали практиковать настойчивый апсейл. На днях еле отбился от кулича.
1❤59🔥32💯18🍾5👀5🦄4👏3👻2👨💻2
Себя обделил
Пора рассказать, чем могу быть вам полезен (и бесплатно, и за деньги)
⬇️ Продукт и карьера
● Ко мне можно прийти с карьерным и продуктовым вопросом
Помогу с кейсом, тестовым заданием, рабочей задачей.
Недавно мой менти успешно защитил тестовое на продуктовом кейс-интервью в Miro, жирная международка, сложнее наших бигтехов. Но ничего там сверхсложного нет. И секретов 3:майндсет, структура и практика.
Кейсы, отзывы, описание подхода, условия сложил в ванпейджер (вроде он кайфовый получился).
● Бесплатные гайды, просто забирайте
— Гайд по кейс-интервью для продактов
— Гайд: Психологические манипуляции при сокращении сотрудника или увольнении по соглашению сторон
— Гайд: Карьера и страхи: как перестать думать о коробке под мостом и просто делать дела
⬇️ Рост в Телеграм
● Гайд по развитию авторских и экспертных каналов в Телеграм
Искренне горжусь этим продуктом. Он живёт, изменяется и дополняется, а купившие получают новые версии и апдейты в течение полугода. Вкладываю дущу, потому что Телега развернула мою жизнь на 360° (обожаю эту шутку!).
Разобрал свой рост по атомам на инструменты и подходы: от мотивации до бесплатных и платных инструментов роста, неочевидных хаков, метрик и монетизации.
Это как инструкция к шкафу из Икеи: попыхтеть придётся, но на выходе будет норм шкаф, а не косая сушилка для белья. Купили уже > 200 экземпляров гайда, и я продолжаю собирать позитивные отзывы, они лежат тут вместе с тарифами, содержанием и другими подробностями. Эта штука окупает себя иксово, если действовать с умом.
По той же ссылке лежит бесплатный кусок гайда — апдейт февраля, забирайте и впитывайте пользу.
● Гайд по закупке и продаже рекламы в Телеграм
Всё, что знаю и проверил на практике за несколько лет закупки и продажи рекламы: удачные и провальные эксперименты, нюансы закупок и способы продавать рекламу чаще и дороже.
● Можно прийти на консультацию по Телеграм
Приходят с разными запросами — от сомнений и мотивации до конкретных задач: вырасти вдвое за год, закупить выгодно рекламу, начать зарабатывать на своём канале, почелленджить упаковку, контент, работу с аудиторией. Условия по ссылке выше.
● Диагностика канала
И люблю и ненавижу: люблю закапываться в ваши каналы — искать ошибки, точки роста, анализировать конверсионность контента, рекламы и упаковки. Но нормальная диагностика — это 3-4 дня работы по 1-1,5 часа в день, то есть прям много времени и усилий. При этом по цене консультации. Но всё равно делаю, потому что могу, умею, люблю и расту через это. На выходе — документ, индивидуальный гайд по каналу: что сейчас есть и что делать, чтобы расти. Всё тут.
Что хорошо получается — создавать безопасную среду, а через неё выходить на продуктивность и результат. Пожалуй, это особенность, которую подмечают многие, кто со мной работал. Рекомендация искренняя, ну а вы как хотели? Себя неплохо изучил, поэтому могу смело рекомендовать 😀
Связь: @undisruptpr
Пора рассказать, чем могу быть вам полезен (и бесплатно, и за деньги)
● Ко мне можно прийти с карьерным и продуктовым вопросом
Помогу с кейсом, тестовым заданием, рабочей задачей.
Недавно мой менти успешно защитил тестовое на продуктовом кейс-интервью в Miro, жирная международка, сложнее наших бигтехов. Но ничего там сверхсложного нет. И секретов 3:
Кейсы, отзывы, описание подхода, условия сложил в ванпейджер (вроде он кайфовый получился).
● Бесплатные гайды, просто забирайте
— Гайд по кейс-интервью для продактов
— Гайд: Психологические манипуляции при сокращении сотрудника или увольнении по соглашению сторон
— Гайд: Карьера и страхи: как перестать думать о коробке под мостом и просто делать дела
● Гайд по развитию авторских и экспертных каналов в Телеграм
Искренне горжусь этим продуктом. Он живёт, изменяется и дополняется, а купившие получают новые версии и апдейты в течение полугода. Вкладываю дущу, потому что Телега развернула мою жизнь на 360° (обожаю эту шутку!).
Разобрал свой рост по атомам на инструменты и подходы: от мотивации до бесплатных и платных инструментов роста, неочевидных хаков, метрик и монетизации.
Это как инструкция к шкафу из Икеи: попыхтеть придётся, но на выходе будет норм шкаф, а не косая сушилка для белья. Купили уже > 200 экземпляров гайда, и я продолжаю собирать позитивные отзывы, они лежат тут вместе с тарифами, содержанием и другими подробностями. Эта штука окупает себя иксово, если действовать с умом.
По той же ссылке лежит бесплатный кусок гайда — апдейт февраля, забирайте и впитывайте пользу.
● Гайд по закупке и продаже рекламы в Телеграм
Всё, что знаю и проверил на практике за несколько лет закупки и продажи рекламы: удачные и провальные эксперименты, нюансы закупок и способы продавать рекламу чаще и дороже.
● Можно прийти на консультацию по Телеграм
Приходят с разными запросами — от сомнений и мотивации до конкретных задач: вырасти вдвое за год, закупить выгодно рекламу, начать зарабатывать на своём канале, почелленджить упаковку, контент, работу с аудиторией. Условия по ссылке выше.
● Диагностика канала
И люблю и ненавижу: люблю закапываться в ваши каналы — искать ошибки, точки роста, анализировать конверсионность контента, рекламы и упаковки. Но нормальная диагностика — это 3-4 дня работы по 1-1,5 часа в день, то есть прям много времени и усилий. При этом по цене консультации. Но всё равно делаю, потому что могу, умею, люблю и расту через это. На выходе — документ, индивидуальный гайд по каналу: что сейчас есть и что делать, чтобы расти. Всё тут.
Что хорошо получается — создавать безопасную среду, а через неё выходить на продуктивность и результат. Пожалуй, это особенность, которую подмечают многие, кто со мной работал. Рекомендация искренняя, ну а вы как хотели? Себя неплохо изучил, поэтому могу смело рекомендовать 😀
Связь: @undisruptpr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥38❤20💯10👀4✍2🤓2🥰1
А ты синьор или джун с хардами?
Я в его возрасте листовки по столбам на харчок лепил, а этот, гляньте на него, синьор уже! Ишь, девелóпер, перья расправил!
Мог бы я ворчать, сидя в просторной оупенспейсе с сырком за щекой. Но я душноватый блогер, поэтому копну чуть глубже. И начну с того, что ценность грейдов как будто размазывается и девальвируется. Вот эти все СРО самого себя и синьоры в 20 лет. Не-ве-рю.
А ещё часто вижу (и сам проходил в одной компании на две буквы), что сотрудник не понимает свой грейд, как он формируется и как на него влиять. Было даже такое, что требования к грейдам — это серктеная информация. Я добыл, конечно. Но и там нихрена непонятно!
Вундеркинды конечно бывают, но давайте их не называть синьорами, пожалуйста. Скилластый пиздюк, джунец-молодец, мамина гордость, можно придумать много интересных названий для роли (и раздавать медальки на корпоративном портале). А в компании вывести таких ребят в отдельный грейд-трек, где, например, J3 — это молодой, но дофига толковый и hi-po специалист.
В моей картинке мира синьор — это не только (а часто и не столько) хардскиллы, сколько жизненный опыт, здравый смысл, насмотренность и приобретённый, а не вычитанный в книжках стоицизм. Когда ты повидал говна и тебя выбить из колеи сложно. Когда ты можешь сказать "я не знаю как это сделать" и не рыдать потом три сессии в бронежилетку психолога. Короче, это такая антихрупкость, которой в юном возрасте по объективным причинам быть не может, ну за очень редким исключением.
За каждым скилластым джуном должен стоять батя-синьор, как сильная женщина за успешным предпринимателем или как альтушка за скуфом. Это просто база. Потому что научиться проживать некоторые ситуации можно только проживая их и наблюдая, как проживают их те, для кого не впервой.
Мне кажется такие связки могли бы давать крутой результат. Когда у тебя не просто формальный бадди, а вовлечённый сенсей. Плюс обмен знаниями в обе стороны, где бодрый джун может челленджить деда и не дать ему раньше времени пустить слюну.
Получилось чуть эклектично, но мысль свежая, я может её доразовью в будущем.
❤️— истину молвишь
🔥 — ну фиииг знает
🦄 — поржал(а), поднял настроение, бро
Я в его возрасте листовки по столбам на харчок лепил, а этот, гляньте на него, синьор уже! Ишь, девелóпер, перья расправил!
Мог бы я ворчать, сидя в просторной оупенспейсе с сырком за щекой. Но я душноватый блогер, поэтому копну чуть глубже. И начну с того, что ценность грейдов как будто размазывается и девальвируется. Вот эти все СРО самого себя и синьоры в 20 лет. Не-ве-рю.
А ещё часто вижу (и сам проходил в одной компании на две буквы), что сотрудник не понимает свой грейд, как он формируется и как на него влиять. Было даже такое, что требования к грейдам — это серктеная информация. Я добыл, конечно. Но и там нихрена непонятно!
Вундеркинды конечно бывают, но давайте их не называть синьорами, пожалуйста. Скилластый пиздюк, джунец-молодец, мамина гордость, можно придумать много интересных названий для роли (и раздавать медальки на корпоративном портале). А в компании вывести таких ребят в отдельный грейд-трек, где, например, J3 — это молодой, но дофига толковый и hi-po специалист.
В моей картинке мира синьор — это не только (а часто и не столько) хардскиллы, сколько жизненный опыт, здравый смысл, насмотренность и приобретённый, а не вычитанный в книжках стоицизм. Когда ты повидал говна и тебя выбить из колеи сложно. Когда ты можешь сказать "я не знаю как это сделать" и не рыдать потом три сессии в бронежилетку психолога. Короче, это такая антихрупкость, которой в юном возрасте по объективным причинам быть не может, ну за очень редким исключением.
За каждым скилластым джуном должен стоять батя-синьор, как сильная женщина за успешным предпринимателем или как альтушка за скуфом. Это просто база. Потому что научиться проживать некоторые ситуации можно только проживая их и наблюдая, как проживают их те, для кого не впервой.
Мне кажется такие связки могли бы давать крутой результат. Когда у тебя не просто формальный бадди, а вовлечённый сенсей. Плюс обмен знаниями в обе стороны, где бодрый джун может челленджить деда и не дать ему раньше времени пустить слюну.
Получилось чуть эклектично, но мысль свежая, я может её доразовью в будущем.
❤️— истину молвишь
🦄 — поржал(а), поднял настроение, бро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤236🦄56🔥21🍾7👀5💯4👏3👻2🤝2🫡1
Радикальная честность на собеседованиях: держу вас в курсе
Пост про работу не из нужды получил живой отклик, поэтому продолжаю рассказывать что и как (и подумываю снова оплатить подписку на один всем известный сервис по поиску работы, чтобы оживить эксперимент).
● Чувствую себя странно и вне комфортной зоны, когда сообщаю потенциальному работодателю, что я блогер. Это ощущается примерно как каминаут где-нибудь в Техасе в наши дни: сразу может и не прикопают, но могут догнать на пикапе в безлюдном месте.
● Вопрос (иногда полунемой) о том, чем же я занимаюсь последние 4 месяца, стал для меня как будто более чувствительным, потому что приходится напоминать, что я блогер, и эта деятельность меня кормит. То есть если первый потенциальный редфлаг переварили (а кто сейчас не блогер?), то второй уже говорит о масштабах и потенциальных рисках.
● Уже сейчас понятно, что конверсия в сделку будет минимальной: рынок не очень готов рассматривать блогеров как потенциальный актив и видеть в этом возможности, а не только риски. Боятся.
Кроме прочего, всё ещё силён тренд на "владение" сотрудником: нам нужно, чтобы ты был полностью наш и ни на что не отвлекался. Хотя тренды в сторону экологичного и прозрачного шеринга есть, писал про это сегодня в Будущем работы.
Пока расклады такие, но я настойчивый и эксперимент продолжается. В конце концов это не просто ради "а как оно там", я хочу получить этот опыт работы не из нужды и сделать для себя выводы.
// А с вас реакции, если стоит продолжать про это писать
Пост про работу не из нужды получил живой отклик, поэтому продолжаю рассказывать что и как (и подумываю снова оплатить подписку на один всем известный сервис по поиску работы, чтобы оживить эксперимент).
● Чувствую себя странно и вне комфортной зоны, когда сообщаю потенциальному работодателю, что я блогер. Это ощущается примерно как каминаут где-нибудь в Техасе в наши дни: сразу может и не прикопают, но могут догнать на пикапе в безлюдном месте.
● Вопрос (иногда полунемой) о том, чем же я занимаюсь последние 4 месяца, стал для меня как будто более чувствительным, потому что приходится напоминать, что я блогер, и эта деятельность меня кормит. То есть если первый потенциальный редфлаг переварили (а кто сейчас не блогер?), то второй уже говорит о масштабах и потенциальных рисках.
● Уже сейчас понятно, что конверсия в сделку будет минимальной: рынок не очень готов рассматривать блогеров как потенциальный актив и видеть в этом возможности, а не только риски. Боятся.
Кроме прочего, всё ещё силён тренд на "владение" сотрудником: нам нужно, чтобы ты был полностью наш и ни на что не отвлекался. Хотя тренды в сторону экологичного и прозрачного шеринга есть, писал про это сегодня в Будущем работы.
Пока расклады такие, но я настойчивый и эксперимент продолжается. В конце концов это не просто ради "а как оно там", я хочу получить этот опыт работы не из нужды и сделать для себя выводы.
// А с вас реакции, если стоит продолжать про это писать
1❤🔥69❤37🔥32🦄8👀6⚡2🐳2👨💻2
Хочется побольше жизни в этом канале
Раньше я сюда закидывал фоточки наших горных эпиков и не эпиков тоже, а теперь всё это отъехало в лайф-канал. Хочу вернуть и возвращаю! Буду иногда показывать вайбы Полянской жизни, чтоб разбавить посты на актуальные темы.
Сегодня ходили по Черничной тропе до каменной поляны, потом по пожаркам спускались бегом вниз. Подснежников уже нет, но в остальном — красота и свежесть. Обсуждали что же у нас такое есть в прошивке, что мы не можем не восхищаться природой. Настоящее волшебство.
Восстановление после лютого вируса идёт полным ходом: маршрут с набором 1,4 км и 20 км дался довольно легко. Хотя походик был под угрозой: в среду я словил клеща, а в ночь на четверг — почечную колику. У меня неплохое здоровье, но да, есть нюансы, с которыми стараюсь справляться.
Ну гляньте на виды! Отвал бошки же! Третий год тут, привыкнуть невозможно.
Раньше я сюда закидывал фоточки наших горных эпиков и не эпиков тоже, а теперь всё это отъехало в лайф-канал. Хочу вернуть и возвращаю! Буду иногда показывать вайбы Полянской жизни, чтоб разбавить посты на актуальные темы.
Сегодня ходили по Черничной тропе до каменной поляны, потом по пожаркам спускались бегом вниз. Подснежников уже нет, но в остальном — красота и свежесть. Обсуждали что же у нас такое есть в прошивке, что мы не можем не восхищаться природой. Настоящее волшебство.
Восстановление после лютого вируса идёт полным ходом: маршрут с набором 1,4 км и 20 км дался довольно легко. Хотя походик был под угрозой: в среду я словил клеща, а в ночь на четверг — почечную колику. У меня неплохое здоровье, но да, есть нюансы, с которыми стараюсь справляться.
Ну гляньте на виды! Отвал бошки же! Третий год тут, привыкнуть невозможно.
5❤🔥61❤33🔥27🦄4🆒2💔1🍓1💋1