Помните пост про женский карьеризм?
Я обещал вам продолжение, но не срослось: как будто всё уже сказал, а пост ради поста писать не хочется. А вот копнуть поглубже в женский трудоголизм после вчерашнего бурного обсуждения как будто стоит.
Я сегодня потратил некоторое время на рисёч первоисточников и вот что получается.
Женщине, чтобы оставаться собой и двигаться по карьерной лестнице, необходимо совмещать две противоречащие друг другу роли — роль жены, матери, хозяйки дома, и роль продуктивного, сильного, быстрого сотрудника. Это сложно поддерживать на долгой дистанции, но приходится. потому что сама по себе "женскость" воспринимается обществом как нехватка мотивации, целеустремлённости, вовлечённости (When women are not prepared to change their gender-role orientation it is frequently viewed as a lack of desire and commitment,Marshall, 1993; Gottieb, Kelloway and Barham, 1998 as cited in Fielden and Cooper, 2001).
Поэтому дальше развилка:
1. "Super-woman": осознанная (или не очень) стратегия, где женщина принимает решение отдать все силы, но быть лучшей во всех аспектах — жена, мать, что угодно ещё, что важно (например, спорт или красота) и работа. В результате может отвалиться эмпатия или могут начаться спонтанные перепрыгивания между ролями. Например, когда женщина в семье начинает вести себя как руководитель. Это здорово показано в сериале "Разделение", где работнику в здании вдруг кажется, что он дома или наоборот. По сути это существование в состоянии разделённого сознания, где возможны вот такие баги и спонтанные переходы, которые могут быть весьма разрушительны.
2. Остаться женщиной: трудоголизм может быть реакцией на нежелание или невозможность принимать роль мужчины на работе. Женщина, которая не хочет или не может быть жесткой и идти по головам, пытается донести свою важность через трудоголизм, переработки, перфекционизм.
К слову о перфекцилнизме и других проявлениях трудоголизма
Тут мы тоже очень разные
Женщины глубже уходят в трудоголизм. Это значит, что трудоголизм сильнее меняет женщину, чем мужчину. Там, где мужчина пока может просто много работать, у женщины появляется переутомление, эмоциональное возбуждение, повышенный перфекционизм. Кроме того, у женщин появляется дезадаптивный перфекционизм — это перфекционизм, побуждаемый страхом неудачи, постоянным недовольством собой и тревогой (Doliński, Szmajke 1994).
И еще один немаловажный фактор, о котором женщинам-трудоголикам стоит задуматься: женщинам может быть сложнее признать, что они чувствуют внутреннее принуждение работать из-за гендерно-дифференцированных общественных норм и ожиданий (Beiler-May et al. 2017: 109). Желание много работать может восприниматься как естественная амбициозность или вроде того. В общем, есть что покрутить с психологом.
// Не пожалейте реакций, если такие более глубокие, чем обычно, посты вам заходят. Писать такое долго и не всегда просто, поэтому мне важно знать, что всё не зря
Я обещал вам продолжение, но не срослось: как будто всё уже сказал, а пост ради поста писать не хочется. А вот копнуть поглубже в женский трудоголизм после вчерашнего бурного обсуждения как будто стоит.
Я сегодня потратил некоторое время на рисёч первоисточников и вот что получается.
Женщине, чтобы оставаться собой и двигаться по карьерной лестнице, необходимо совмещать две противоречащие друг другу роли — роль жены, матери, хозяйки дома, и роль продуктивного, сильного, быстрого сотрудника. Это сложно поддерживать на долгой дистанции, но приходится. потому что сама по себе "женскость" воспринимается обществом как нехватка мотивации, целеустремлённости, вовлечённости (When women are not prepared to change their gender-role orientation it is frequently viewed as a lack of desire and commitment,Marshall, 1993; Gottieb, Kelloway and Barham, 1998 as cited in Fielden and Cooper, 2001).
Поэтому дальше развилка:
1. "Super-woman": осознанная (или не очень) стратегия, где женщина принимает решение отдать все силы, но быть лучшей во всех аспектах — жена, мать, что угодно ещё, что важно (например, спорт или красота) и работа. В результате может отвалиться эмпатия или могут начаться спонтанные перепрыгивания между ролями. Например, когда женщина в семье начинает вести себя как руководитель. Это здорово показано в сериале "Разделение", где работнику в здании вдруг кажется, что он дома или наоборот. По сути это существование в состоянии разделённого сознания, где возможны вот такие баги и спонтанные переходы, которые могут быть весьма разрушительны.
2. Остаться женщиной: трудоголизм может быть реакцией на нежелание или невозможность принимать роль мужчины на работе. Женщина, которая не хочет или не может быть жесткой и идти по головам, пытается донести свою важность через трудоголизм, переработки, перфекционизм.
К слову о перфекцилнизме и других проявлениях трудоголизма
Тут мы тоже очень разные
Женщины глубже уходят в трудоголизм. Это значит, что трудоголизм сильнее меняет женщину, чем мужчину. Там, где мужчина пока может просто много работать, у женщины появляется переутомление, эмоциональное возбуждение, повышенный перфекционизм. Кроме того, у женщин появляется дезадаптивный перфекционизм — это перфекционизм, побуждаемый страхом неудачи, постоянным недовольством собой и тревогой (Doliński, Szmajke 1994).
И еще один немаловажный фактор, о котором женщинам-трудоголикам стоит задуматься: женщинам может быть сложнее признать, что они чувствуют внутреннее принуждение работать из-за гендерно-дифференцированных общественных норм и ожиданий (Beiler-May et al. 2017: 109). Желание много работать может восприниматься как естественная амбициозность или вроде того. В общем, есть что покрутить с психологом.
// Не пожалейте реакций, если такие более глубокие, чем обычно, посты вам заходят. Писать такое долго и не всегда просто, поэтому мне важно знать, что всё не зря
3❤🔥138❤62🔥51🦄9💯6👀5🕊2
Стигматизация увольнения
Вас когда-нибудь увольняли? Меня — да, и не раз. Ну типа "чел, ты классный, но" или без "классный". Видимо юристом я был хуже, чем продактом, потому что все принудительные отстрелы приходятся на ту часть карьеры.
Что происходит в голове увольняемого?
— Страдает самооценка: можно себе объяснять, что ты не виноват, да и мозг на автомате врубит защитные реакции, но бесследно такой стресс всё равно не проходит.
— Коллеги сторонятся тебя как прокажённого, опускают глаза и стараются не разговаривать, ведь ты уже чужой, и контакт с тобой на подсознательном уровне ощущается как небезопасный.
— Искать следующую работу может быть психологически непросто, ведь надо транслировать какой ты классный в период, когда сам в это не совсем веришь.
— Всякие страхи про жизнь и смерть под мостом ещё в голову лезут.
Давайте попробуем развернуть ситуацию: если сотрудник уходит из компании по своему решению, значит ли это, что компания безусловно плоха и ни один другой сотрудник не захочет в ней работать? Конечно нет. То же самое и с сотрудником: если компания по какой-то причине решила прекратить совместную работу, это не значит, что сотрудник безусловно плох. Это в приниципе не всегда значит, что он плох. А иногда даже наоборот.
Даже если есть объективные причины для увольнения (например, жухлый перформанс), точно ли сотрудник виноват? Раньше он работал лучше, сейчас стал работать хуже, значит на то есть какие-то причины. Разобраться в них не все и не всегда стремятся.
В общем, фраза сомнительная, но не всё так однозначно. Хочется поддержать тех, кого увольняют или сокращают. И если вы сейчас через это проходите — не парьтесь, рынок довольно живой, а с вами, скорее всего, всё окей.
А чтобы не было слишком душно, вот вам причины, по которым увольняли корпоративного юриста Антона Тарасова:
🟡 Забыл выйти из отпуска, поругался с техническим директором и отказался ехать в командировку на заражённую территорию (это комбо 3 в 1).
🟡 Спалил внутрикорпоративную коррупцию, из которой торчали уши моего руководителя и ещё нескольких покемонов.
🟡 Словмал руку и отказался "прекратить заниматься ерундой", которая привела к перелому.
🟡 Вырубил агрессивного экспата на корпоративе.
🟡 Просто заскучал и перестал работать: если что-то не успевал доделать в среду, оно уходило на понедельник.
Вспоминаю свою юридическую карьеру и по большей части ржу. Как-то при всём при этом умудрялся же регулярно судебные дела выигрывать!
❤️ — увольняли
🔥 — ни разу
🦄 — поддержать тех, кому сложновато
Вас когда-нибудь увольняли? Меня — да, и не раз. Ну типа "чел, ты классный, но" или без "классный". Видимо юристом я был хуже, чем продактом, потому что все принудительные отстрелы приходятся на ту часть карьеры.
Что происходит в голове увольняемого?
— Страдает самооценка: можно себе объяснять, что ты не виноват, да и мозг на автомате врубит защитные реакции, но бесследно такой стресс всё равно не проходит.
— Коллеги сторонятся тебя как прокажённого, опускают глаза и стараются не разговаривать, ведь ты уже чужой, и контакт с тобой на подсознательном уровне ощущается как небезопасный.
— Искать следующую работу может быть психологически непросто, ведь надо транслировать какой ты классный в период, когда сам в это не совсем веришь.
— Всякие страхи про жизнь и смерть под мостом ещё в голову лезут.
Давайте попробуем развернуть ситуацию: если сотрудник уходит из компании по своему решению, значит ли это, что компания безусловно плоха и ни один другой сотрудник не захочет в ней работать? Конечно нет. То же самое и с сотрудником: если компания по какой-то причине решила прекратить совместную работу, это не значит, что сотрудник безусловно плох. Это в приниципе не всегда значит, что он плох. А иногда даже наоборот.
Даже если есть объективные причины для увольнения (например, жухлый перформанс), точно ли сотрудник виноват? Раньше он работал лучше, сейчас стал работать хуже, значит на то есть какие-то причины. Разобраться в них не все и не всегда стремятся.
В общем, фраза сомнительная, но не всё так однозначно. Хочется поддержать тех, кого увольняют или сокращают. И если вы сейчас через это проходите — не парьтесь, рынок довольно живой, а с вами, скорее всего, всё окей.
А чтобы не было слишком душно, вот вам причины, по которым увольняли корпоративного юриста Антона Тарасова:
Вспоминаю свою юридическую карьеру и по большей части ржу. Как-то при всём при этом умудрялся же регулярно судебные дела выигрывать!
❤️ — увольняли
🦄 — поддержать тех, кому сложновато
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🦄182❤173🔥73🙏7🤓3💘1
У меня давно вопросы к стабильности (и к её восприятию обществом)
Глаз дергается от заявлений типа "ну работа в большой компании — это же стабильность!" Если коротко — хер там плавал, если подлиннее, тодлинный хер там плавал погнали в аргументацию.
Возможно я стал дофига проработанным за последние годы, но кажется, что опора на себя — это во всех смыслах классная история. Когда ты опираешься на себя, а не на внешние обстоятельства или чужие настроения и решения, становится спокойнее и, как следствие, стабильнее. Но, конечно, при условии, что там внутри есть на что опереться.
Что нужно, чтобы внутри образовалась опора? Тут специалист лучше объяснит, я лишь расскажу про свой опыт. Для меня сработали маленькие успешные кейсы, победки. Продал консультацию, увеличил аудиторию в канале, сделал небольшой продукт и продал его. Что-то не получалось, а что-то взяло да и взлетело. И ты такой — "ага, сработало". И внутри появился небольшой уступчик или ступенька. Теперь знаю, что так можно, пусть и не со 100% конверсией, но можно. И вот ты из абсолютно голой скалы, где можно только висеть на страховке, строишь свой скалолазный маршрут.
Чем больше опор, тем меньше вероятность сорваться. Тем меньше зависимость от страховки и больше вера в уступы, свои силы и технику лазания. Однажды ты обнаружишь себя уверенно бегущим вверх по стене он-сайт, без страховки. И больше никогда не захочешь болтаться мешком на верёвке.
Каждый новый месяц и квартал я стою перед стенкой. И, хоть руки и дрожат, каждый раз чувствую всё больше внутренней опоры, мне эта стенка больше не кажется чем-то гладким и непреодолимым.
Вернёмся к найму: болтаться на страховке — это та стабильность, которую маркетируют компании (по сути обеспечивают тебе не-падение в виде зарплаты, ДМС и прочего). Но без внутренней опоры ты не полезешь вверх по карьерной скале тоже. А когда ты насобирал внутри достаточно опор, так ли нужна обвязка? С ней безопаснее, но может и мешать. СНова приходим к тому, что опора внутри или есть, или ее нет. Найм, фриланс, предпринимательство — уже не так важно.
И ладно бы эта страховка висела на тебе и всё. Там же сколько побочек и расплат!
Регулярные сокращения, атмосфера, когда тебе надо перманентно доказывать, что ты достаточно хорош (особенно если речь идёт про бигтехи, ведь сырки — это статус), сложности с поиском работы и связанная с этим фоновая тревога.
И получается, что стабильность в некоторой гарантирванности ежемесячных выплат, что само по себе (а) иллюзорно и (б) маловато как будто. Её всё сложнее продавать, потому что по кругу выходит дорого.
Мой поинт не в том, что надо быть предпринимателем или лучше идти в менеджеры. Идея поста — если взращивать внутреннюю опору, начнёт везде получаться, и появится возможность выбора.
❤️ — за внутреннюю опору
🔥 — и всё-таки лучше с внешней страховкой
🦄 — крутая аналогия со скалолазанием, бро!
Глаз дергается от заявлений типа "ну работа в большой компании — это же стабильность!" Если коротко — хер там плавал, если подлиннее, то
Возможно я стал дофига проработанным за последние годы, но кажется, что опора на себя — это во всех смыслах классная история. Когда ты опираешься на себя, а не на внешние обстоятельства или чужие настроения и решения, становится спокойнее и, как следствие, стабильнее. Но, конечно, при условии, что там внутри есть на что опереться.
Что нужно, чтобы внутри образовалась опора? Тут специалист лучше объяснит, я лишь расскажу про свой опыт. Для меня сработали маленькие успешные кейсы, победки. Продал консультацию, увеличил аудиторию в канале, сделал небольшой продукт и продал его. Что-то не получалось, а что-то взяло да и взлетело. И ты такой — "ага, сработало". И внутри появился небольшой уступчик или ступенька. Теперь знаю, что так можно, пусть и не со 100% конверсией, но можно. И вот ты из абсолютно голой скалы, где можно только висеть на страховке, строишь свой скалолазный маршрут.
Чем больше опор, тем меньше вероятность сорваться. Тем меньше зависимость от страховки и больше вера в уступы, свои силы и технику лазания. Однажды ты обнаружишь себя уверенно бегущим вверх по стене он-сайт, без страховки. И больше никогда не захочешь болтаться мешком на верёвке.
Каждый новый месяц и квартал я стою перед стенкой. И, хоть руки и дрожат, каждый раз чувствую всё больше внутренней опоры, мне эта стенка больше не кажется чем-то гладким и непреодолимым.
Вернёмся к найму: болтаться на страховке — это та стабильность, которую маркетируют компании (по сути обеспечивают тебе не-падение в виде зарплаты, ДМС и прочего). Но без внутренней опоры ты не полезешь вверх по карьерной скале тоже. А когда ты насобирал внутри достаточно опор, так ли нужна обвязка? С ней безопаснее, но может и мешать. СНова приходим к тому, что опора внутри или есть, или ее нет. Найм, фриланс, предпринимательство — уже не так важно.
И ладно бы эта страховка висела на тебе и всё. Там же сколько побочек и расплат!
Регулярные сокращения, атмосфера, когда тебе надо перманентно доказывать, что ты достаточно хорош (особенно если речь идёт про бигтехи, ведь сырки — это статус), сложности с поиском работы и связанная с этим фоновая тревога.
И получается, что стабильность в некоторой гарантирванности ежемесячных выплат, что само по себе (а) иллюзорно и (б) маловато как будто. Её всё сложнее продавать, потому что по кругу выходит дорого.
Мой поинт не в том, что надо быть предпринимателем или лучше идти в менеджеры. Идея поста — если взращивать внутреннюю опору, начнёт везде получаться, и появится возможность выбора.
❤️ — за внутреннюю опору
🦄 — крутая аналогия со скалолазанием, бро!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤134🦄49🔥31💯8❤🔥5👀2
Карьерная чуйка
Интересно, она у меня есть или происходит просто череда совпадений? Пишу этот пост, чтобы через годик, а лучше два, перечитать и посмотреть, в верном ли сейчас иду направлении
В 2012 году осознал, что карьера юриста — тупиковый путь. Буквально увидел себя 40-летним юристом и картинка мне не сильно понравилась. Не могу сказать, что тогда у меня был какой-то набор фактов или аргументов, просто ощущение, что туда нам точно не надо.
Волею судеб зашёл в айтишку и считаю, что застал одну из золотых её эпох в России: было весело, интересно, лампово, ярко, местами тяжело до усрачки. Вообще ни о чём не жалею. Но в какой-то момент как отрубило (как с юризмом было): количество прилагаемых усилий несоразмерно не то что выхлопу в моменте, оно и в будущем, скорее всего, не окупится. Представил себе себя 60-летним продактом или даже СРО, и картинка не понравилась.
В 2025 году у меня гораздо больше аргументов: конкурс на айтишные специальности растёт и основная причина — людей нужно всё меньше на фоне того, что желающих всё больше. ИИ не приведёт в обозримом будущем к тому, что нас в один день отменят и уволят, автоматизация — процесс постепенный. И если сейчас, условно, для выполнения куска работы нужна команда из 5 человек, то через пару лет с той же работой справятся двое, может даже быстрее, чем сегодня пятеро.
Моя чуйка говорит, что нас ждёт расцвет стартапов и нового венчура. Вероятно, за ним последует что-то вроде краха доткомов, а может и нет, поживём — увидим. Однако у меня довольно сильное убеждение, что наёмная айтишка свой расцвет прошла, дальше айтишники будут всё больше сближаться по уровню привилегий с синими воротничками. Это уже происходит: хороший автомаляр зарабатывает как синиор-продакт бигтеха, например.
Ремарк писал, что жизнь слишком длинна для одной любви. Мне кажется, что с нашей текущей средней продолжительностью жизни можно сказать, что она слишком длинна для одной профессии, мир слишком быстро меняется, надо действовать на опережение.
// Это всё мои мысли, гипотезы, фантазии. На истину не претендую, но вы же зачем-то меня читаете, значит, вероятно, найдёте в этих мыслях здравое зернои бахните по три бояских лайка 😀
Интересно, она у меня есть или происходит просто череда совпадений? Пишу этот пост, чтобы через годик, а лучше два, перечитать и посмотреть, в верном ли сейчас иду направлении
В 2012 году осознал, что карьера юриста — тупиковый путь. Буквально увидел себя 40-летним юристом и картинка мне не сильно понравилась. Не могу сказать, что тогда у меня был какой-то набор фактов или аргументов, просто ощущение, что туда нам точно не надо.
Волею судеб зашёл в айтишку и считаю, что застал одну из золотых её эпох в России: было весело, интересно, лампово, ярко, местами тяжело до усрачки. Вообще ни о чём не жалею. Но в какой-то момент как отрубило (как с юризмом было): количество прилагаемых усилий несоразмерно не то что выхлопу в моменте, оно и в будущем, скорее всего, не окупится. Представил себе себя 60-летним продактом или даже СРО, и картинка не понравилась.
В 2025 году у меня гораздо больше аргументов: конкурс на айтишные специальности растёт и основная причина — людей нужно всё меньше на фоне того, что желающих всё больше. ИИ не приведёт в обозримом будущем к тому, что нас в один день отменят и уволят, автоматизация — процесс постепенный. И если сейчас, условно, для выполнения куска работы нужна команда из 5 человек, то через пару лет с той же работой справятся двое, может даже быстрее, чем сегодня пятеро.
Моя чуйка говорит, что нас ждёт расцвет стартапов и нового венчура. Вероятно, за ним последует что-то вроде краха доткомов, а может и нет, поживём — увидим. Однако у меня довольно сильное убеждение, что наёмная айтишка свой расцвет прошла, дальше айтишники будут всё больше сближаться по уровню привилегий с синими воротничками. Это уже происходит: хороший автомаляр зарабатывает как синиор-продакт бигтеха, например.
Ремарк писал, что жизнь слишком длинна для одной любви. Мне кажется, что с нашей текущей средней продолжительностью жизни можно сказать, что она слишком длинна для одной профессии, мир слишком быстро меняется, надо действовать на опережение.
// Это всё мои мысли, гипотезы, фантазии. На истину не претендую, но вы же зачем-то меня читаете, значит, вероятно, найдёте в этих мыслях здравое зерно
3❤🔥116🔥75❤66💯23👌9👻4
Две недели не заходил в YouTube
Сейчас расскажу, как так получилось и зачем
В середине марта я сильно заболел — какой-то очередной вирус, но в этот раз прямо суровый. Первые несколько дней лежал бревном, слушал подкасты и смотрел видосики. Одна из ночей полностью состояла из этих занятий, а на утро меня просто тошнило от контента, любого. Даже чтение не лезло.
Дальше ситуация развивалась быстро: болезнь ударила по и без того моему слабому месту — по глазам. Я не мог фокусироваться на чем-то мелком, о полноценной работе, даже когда сбивал температуру, и речи быть не могло. У меня были задачи, которые не мог делегировать и не хотелось подводить контрагентов, поэтому работать приходилось пятиминутными глазами, а в промежутках — капать капли (не помогало) и делать упражнения для глаз (немного помогало). КРоме того, во всех приложениях я выставил околомаксимальный масштаб и шрифт.
Так продолжалось около недели, практически без улучшений. Конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло. Вернее, я мог бы что-то посматривать, но старался беречь капасити зрения, чтобы выполнять обязательные задачи.
У меня уже есть опыт отказа от дофаминового контента
— В 2021 году полностью отказался от нельзяграма и смотрю только рилсы, которые приносит жена, с ее телефона (1-2 в день)
— Больше года не смотрел YouTube вообще
Такие решения обычно принимал быстро, из внутренней потребности. Сейчас же получилось так, что обстоятельства вынудили. Ну и конечно же затянуло: мне нравится ощущение чистой головы, появилась тяга к чтению (пока не читаю, всё же глаза берегу), совсем иначе смотрю на природу, как будто вижу больше красоты.
И главное — контентный скринтайм обычно нужно умножать на 2 или 3, потому что после просмотра мы склонны обдумывать увиденное: мозгу только дай прикормку, он за неё уцепится и начнётся циклическая руминация.
В общем, мне в очередной раз понравилось в реальном мире. Пожалуй, сформулирую из этого челлендж. В стопроцентный отказ от видео не целюсь, но ограничить просмотр точно хочу.
Уже есть опыт, поэтому правила такие:
— 40 минут в день
— Просмотр только с ноутбука (то есть контент не должен преследовать меня)
Трекать буду в своём привычном чеклисте в ноушене. Сорвусь — доложу.
А в лайф-канале можно посмотреть на ту самую красоту, которую теперь наблюдаю совершенно другими глазами.
Сейчас расскажу, как так получилось и зачем
В середине марта я сильно заболел — какой-то очередной вирус, но в этот раз прямо суровый. Первые несколько дней лежал бревном, слушал подкасты и смотрел видосики. Одна из ночей полностью состояла из этих занятий, а на утро меня просто тошнило от контента, любого. Даже чтение не лезло.
Дальше ситуация развивалась быстро: болезнь ударила по и без того моему слабому месту — по глазам. Я не мог фокусироваться на чем-то мелком, о полноценной работе, даже когда сбивал температуру, и речи быть не могло. У меня были задачи, которые не мог делегировать и не хотелось подводить контрагентов, поэтому работать приходилось пятиминутными глазами, а в промежутках — капать капли (не помогало) и делать упражнения для глаз (немного помогало). КРоме того, во всех приложениях я выставил околомаксимальный масштаб и шрифт.
Так продолжалось около недели, практически без улучшений. Конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло. Вернее, я мог бы что-то посматривать, но старался беречь капасити зрения, чтобы выполнять обязательные задачи.
У меня уже есть опыт отказа от дофаминового контента
— В 2021 году полностью отказался от нельзяграма и смотрю только рилсы, которые приносит жена, с ее телефона (1-2 в день)
— Больше года не смотрел YouTube вообще
Такие решения обычно принимал быстро, из внутренней потребности. Сейчас же получилось так, что обстоятельства вынудили. Ну и конечно же затянуло: мне нравится ощущение чистой головы, появилась тяга к чтению (пока не читаю, всё же глаза берегу), совсем иначе смотрю на природу, как будто вижу больше красоты.
И главное — контентный скринтайм обычно нужно умножать на 2 или 3, потому что после просмотра мы склонны обдумывать увиденное: мозгу только дай прикормку, он за неё уцепится и начнётся циклическая руминация.
В общем, мне в очередной раз понравилось в реальном мире. Пожалуй, сформулирую из этого челлендж. В стопроцентный отказ от видео не целюсь, но ограничить просмотр точно хочу.
Уже есть опыт, поэтому правила такие:
— 40 минут в день
— Просмотр только с ноутбука (то есть контент не должен преследовать меня)
Трекать буду в своём привычном чеклисте в ноушене. Сорвусь — доложу.
А в лайф-канале можно посмотреть на ту самую красоту, которую теперь наблюдаю совершенно другими глазами.
1❤40🔥17❤🔥13🦄5
Корпа развивает скиллы, которые применимы только в корпе
Так ли это на самом деле? Приглашаю вас поразмышлять
Бытует два полярных мнения:
1. Ой, да всё, чему вы научились в своих бигтехах, пригодится вам только в бигтехах, это синтетические навыки!
2. Большая компания — школа жизни, ты вытекаешь оттуда терминатором, способным на всё!
Моя позиция находится где-то между этих убеждений, она средненькая, как положено.
Попробую аргументировать:
🔵 Мой опыт разнообразный: смена профессий и компаний, стартапы, бигтехи и всё, что между. Могу сказать, что самый прикладной опыт я получил всё-таки в стартапах, собственных нанобизнесах и фрилансе. Это база, это надо всем просто чтобы уметь жить жизнь и не падать в обморок при необходимости, например, зарегистрировать ИП или ООО.
🔵 Бигтехи тоже учат, но иначе: ты берёшь базу из прошлого пункта и накладываешь на неё флоу и особенности больших компаний. Это необычно, любопытно, дивный новый мир. Учишься всяким странным штукам. Например, виртуозно прикрывать жопу, строить хитровыдуманные многоуровневые человеческие многоножки для достижения своих целей. договариваться не просто с мудаками, а со всеми видами покемонов, большинство из которых водится только в стенах корпы.
Пригодится ли оно снаружи в таком виде — большой вопрос, но толстокожести, гибкости и стрессоустойчивости добавляет.
🔵 Толстокожесть и гибкость из прошлого пункта — здорово, пока привычка к корпоративному ландшафту не начнёт замещать собой навыки жизни в реальном мире. Пересидевший корпорат начинает переносить эти подходы, например, в бизнес, и оказывается под мостом или возвращается обратно в корпу, потому что на него смотрят как на идиота со всеми его методиками и техниками. Да, снаружи другой вайб и ценности.
Моё глубокое убеждение: опыт в бигтехах — это надстройка. В терапевтических дозах — весьма полезная, расширяющая кругозор и укрепляющая. Но, как любое лекарство, может спровоцировать неприятные спецэффекты, если переборщить.
Если начинать с корпораций и лепить надстройку поверх ничего, конструкция получится неустойчивой. И вот тогда после выхода наружу может случиться коллапс через полную недееспособность в реальном мире и острое желание вернуться обратно.
Вижу идеальный карьерный флоу условного айтишника примерно так:
1. Отожрать говна в стартапах
2. Повариться в корпорациях, окрепнуть, посмотреть, как оно там бывает
3. Попробовать сделать что-то своё
4. Действовать исходя из результатов в п. 3, прислушиваться к себе и выбирать то, к чему лежит душа
Гоу голосовать:
❤️ — можно обойтись без бигтех-опыта
🦄 — опыт в бигтехах уникальный и без него никуда
🔥 — поддержу твою средненькую позицию, бро
Так ли это на самом деле? Приглашаю вас поразмышлять
Бытует два полярных мнения:
1. Ой, да всё, чему вы научились в своих бигтехах, пригодится вам только в бигтехах, это синтетические навыки!
2. Большая компания — школа жизни, ты вытекаешь оттуда терминатором, способным на всё!
Моя позиция находится где-то между этих убеждений, она средненькая, как положено.
Попробую аргументировать:
Пригодится ли оно снаружи в таком виде — большой вопрос, но толстокожести, гибкости и стрессоустойчивости добавляет.
Моё глубокое убеждение: опыт в бигтехах — это надстройка. В терапевтических дозах — весьма полезная, расширяющая кругозор и укрепляющая. Но, как любое лекарство, может спровоцировать неприятные спецэффекты, если переборщить.
Если начинать с корпораций и лепить надстройку поверх ничего, конструкция получится неустойчивой. И вот тогда после выхода наружу может случиться коллапс через полную недееспособность в реальном мире и острое желание вернуться обратно.
Вижу идеальный карьерный флоу условного айтишника примерно так:
1. Отожрать говна в стартапах
2. Повариться в корпорациях, окрепнуть, посмотреть, как оно там бывает
3. Попробовать сделать что-то своё
4. Действовать исходя из результатов в п. 3, прислушиваться к себе и выбирать то, к чему лежит душа
Гоу голосовать:
❤️ — можно обойтись без бигтех-опыта
🦄 — опыт в бигтехах уникальный и без него никуда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥170❤43🦄25💯5👀2🍾1
Вдогонку ко вчерашнему посту, за что я реально благодарен корпорациям
🔵 Удивительно, но именно там я встретил по-настоящему жёстких людей: просто машины по поеданию бесплатных сырков с вырезанной под корень эмпатией. Теперь знаю, как с такими работать и стараюсь с такими не работать. Но если придётся — это не будет большой проблемой.
🔵 Звучит избито, но опыт работы с масштабными продуктами и как бы высокой ценой ошибки научил не бояться влиять на большие системы в широком смысле слова. Однажды наебнув логику всего продукта по неосторожности проскочившей фичей начинаешь понимать, что катастрофы не произошло, накатили фикс и всё. Ну продакт мудак без мозгов, ну то же мне новости.
🔵 Запоминать лица и имена: наверное стало чуть лучше, хотя один фиг это не моя сильная сторона. Также научился ориентироваться в бесконечных коридорах и находить ту самую кухню на задворках здания, где вечером ещё остались сырки.
🔵 Продавать результаты своей работы. Если продавать продукт я научился в стартапах, то маркетировать какой Антоша хороший научила именно корпа. Потому что в противном случае все плюшки получит тот, кто громче всех орёт и ярче всех светит лицом, а не тот, кто сделал результат.
🔵 Понимать и принимать, что не всем людям нужен результат. Некоторые просто скрам-мастера и аджайл-коучи хотят работать работу, перекидывать мяч и прикрывать жопу, и ты с ними ничего не сделаешь. Да и не нужно это, потому что они выполняют свои задачи и это всех устраивает.
🔵 Внедрять изменения. Точнее не внедрять, если можно этого не делать, и не залетать в чужой монастырь со своим уставом с двух ног. А если всё-таки задумал что-то поменять, нужно делать осторожно и быть готовым к работе с недовольными и к повышенной ответственности.
🔵 За сырки в широком смысле слова. Как бы я не стебался на эту тему, но бесплатная ежедневная вкусная прикормка — это кайф. В ВК была топовая столовка и на кухне можно было поживиться вкусняшкой платной и бесплатной.
Наверное ещё за что-то благодарен, но, пожалуй, хватит на сегодня, а то обратно захочется, а такого допустить нельзя!
// Бахнем царских лайков корпам за то, что там не всё так мрачно, как порой звучит из моих уст!
Наверное ещё за что-то благодарен, но, пожалуй, хватит на сегодня, а то обратно захочется, а такого допустить нельзя!
// Бахнем царских лайков корпам за то, что там не всё так мрачно, как порой звучит из моих уст!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤87🔥45💯36🍾15
Консалтинг за сок, слежка за клиентом и другие приколы моего юридического "бизнеса"
Итс сторитайм! Проснулся в настроении рассказать, а как выглядели мои прошлые попытки помахать платочком работодателю. Вспоминать (как писал Пушкин) "и больно, и приятно": больно, потому что это было со мной, а приятно, потому что давно закончилось.
В общем, в 2012 году после драки на корпоративе с пьяным экспатом (то была самозащита!) я покинул пост главного юриста крупной корейской автомобильной компании. Меня не увольняли, ушёл сам, чтобы не компанию от покупателей защищать, а покупателей от компании. В те годы эти прекрасные автомобили любили самовоспламеняться, у нас в офисе даже карта России с огонёчками висела. А моей задачей было летать по стране и убеждать суд, что оно само, а импортёр — невиноватая.
Короче мы с бро организовали юридический бизнес. Для него это было совмещение, а для меня — фултайм. Сделали всё по канонам того времени: ООО, сайт на джумле, сеошник, директолог, бухгалтер и мы. И понеслась.
1. Претензионка и суды
Мыебали автодилеров за нарушение закона и продажу некачественных автомобилей (то, чем сейчас занимается известный блогер Ярдрей). Я хоть и имел некоторый опыт в этом, получалось средненько. Главный успех — добились увеличения гарантии на "роботы" одного народного немецкого концерна. 5 лет и 150к пробега — отчасти это наша заслуга.
Сейчас понимаю, что нашей основной проблемой были не "длинные" судебные деньги как я долгое время считал, а то, что мы ссали брать много за свои услуги.
2. Консалтинг
Находили максимально странных клиентов. Почти все были ребятами из 90-х, но и мы как бы одной ногой оттуда, поэтому на попытки провернуть нас через колено реагировали соответственно. За одним неплательщиком мы физически следили около офиса, чтобы организовать трёхмерный зум относительно задолженности, а у второго забрали долг товаром. Это был какой-то экспериментальный напиток, который он производил в Китае. Очень вкусный, кстати. Помню как отвозил его маме коробками, она прям дурела от грушевого.
3, Бухгалтерия
У нас была бухгалтер, которая чуть не подвела под статью и подвела под штрафы. Мы косячили с выводом денег на зарплаты и премии, сами того не понимая, а она продолжала нас убеждать, что всё в порядке и так можно. Всё было не слишком удобно в те времена: я ездил с запада Москвы в Перово в банк, где выписывал бумажные чеки и отдавал их оператору. Получал наличку, и это было волшебно: на обратном пути можно было заехать в супермаркет и купить еду. А если месяц получился удачным, я заходил в одно всем известно куриное заведение с корочкой. И это был праздник.
А мораль басни простая: уходишь из найма — очень хорошо понимай, что, как и за какие деньги ты будешь делать. А лучше не уходи и как можно дольше делай в параллель.
// Это была далеко не первая моя попытка бизнеса, до этого были еще минимум 3. И об одной из них точно стоит рассказать. Если такие темки интересны, давайте наберём 300 любых реакций и будет пост про другую попытку. А может сразу про две
Итс сторитайм! Проснулся в настроении рассказать, а как выглядели мои прошлые попытки помахать платочком работодателю. Вспоминать (как писал Пушкин) "и больно, и приятно": больно, потому что это было со мной, а приятно, потому что давно закончилось.
В общем, в 2012 году после драки на корпоративе с пьяным экспатом (то была самозащита!) я покинул пост главного юриста крупной корейской автомобильной компании. Меня не увольняли, ушёл сам, чтобы не компанию от покупателей защищать, а покупателей от компании. В те годы эти прекрасные автомобили любили самовоспламеняться, у нас в офисе даже карта России с огонёчками висела. А моей задачей было летать по стране и убеждать суд, что оно само, а импортёр — невиноватая.
Короче мы с бро организовали юридический бизнес. Для него это было совмещение, а для меня — фултайм. Сделали всё по канонам того времени: ООО, сайт на джумле, сеошник, директолог, бухгалтер и мы. И понеслась.
1. Претензионка и суды
Мы
Сейчас понимаю, что нашей основной проблемой были не "длинные" судебные деньги как я долгое время считал, а то, что мы ссали брать много за свои услуги.
2. Консалтинг
Находили максимально странных клиентов. Почти все были ребятами из 90-х, но и мы как бы одной ногой оттуда, поэтому на попытки провернуть нас через колено реагировали соответственно. За одним неплательщиком мы физически следили около офиса, чтобы организовать трёхмерный зум относительно задолженности, а у второго забрали долг товаром. Это был какой-то экспериментальный напиток, который он производил в Китае. Очень вкусный, кстати. Помню как отвозил его маме коробками, она прям дурела от грушевого.
3, Бухгалтерия
У нас была бухгалтер, которая чуть не подвела под статью и подвела под штрафы. Мы косячили с выводом денег на зарплаты и премии, сами того не понимая, а она продолжала нас убеждать, что всё в порядке и так можно. Всё было не слишком удобно в те времена: я ездил с запада Москвы в Перово в банк, где выписывал бумажные чеки и отдавал их оператору. Получал наличку, и это было волшебно: на обратном пути можно было заехать в супермаркет и купить еду. А если месяц получился удачным, я заходил в одно всем известно куриное заведение с корочкой. И это был праздник.
А мораль басни простая: уходишь из найма — очень хорошо понимай, что, как и за какие деньги ты будешь делать. А лучше не уходи и как можно дольше делай в параллель.
// Это была далеко не первая моя попытка бизнеса, до этого были еще минимум 3. И об одной из них точно стоит рассказать. Если такие темки интересны, давайте наберём 300 любых реакций и будет пост про другую попытку. А может сразу про две
1🔥149❤61❤🔥30🦄17⚡3🙏3
Вообще я так не делаю
Люди меняются и это нормально. Я тоже меняюсь, теперь вот хочу приветствовать новых подписчиков.
Ребята, привет и добро пожаловать в наше средненькое пространство! 😀
Накину несколько тезисов, чтобы проще было адаптироваться:
— Тут безопасно: я слежу за порядком, но не сильно устаю, потому что практически ничего требующего модерации не происходит, процессы налажены, вайб стабильный!
— Тут можно быть против, не соглашаться и аргументированно спорить со мной и другими участницами сообщества, но переходить на личности, троллить, язвить — нет
— Да, я позиционирую это место именно как сообщество, а не просто канал, где на табуретке стоит автор и вещает в толпу
— Бывает пишу много, бывает совсем мало, контент-плана у меня не было, нет и, вероятно, не будет
— В этом канале есть реклама. И да, я зарабатываю на этом деньги. Если вас это негативно триггерит и расстраивает, решайте сами, как поступить, я предупредил. Ценз на вход в рекламу достаточно высокий, так что ерунду не рекламирую. Считаю, что это небольшое неудобство компенсирую годным контентом.
Я дофига плодовит, просто люблю писать. У меня есть ещё несколько каналов:
@undisruptlife — лайф-канал, там фоточки и быстрые мысли
@undisrupttg — канал про эффективный рост в Телеграм с фокусом на вовлечённость, охваты и монетизацию
@undisruptwork — новый канал про будущее работы, кайфую и дурею от тем, которые там поднимаю
Новенькие и старенькие, отметьтесь реакцией, чтобы я знал, что вы здесь. А в комментах можно рассказать о себе и своих занятиях. Можно оставлять ссылки на свои каналы, если они есть.
Прекрасного вечера нам ❤️
Люди меняются и это нормально. Я тоже меняюсь, теперь вот хочу приветствовать новых подписчиков.
Ребята, привет и добро пожаловать в наше средненькое пространство! 😀
Накину несколько тезисов, чтобы проще было адаптироваться:
— Тут безопасно: я слежу за порядком, но не сильно устаю, потому что практически ничего требующего модерации не происходит, процессы налажены, вайб стабильный!
— Тут можно быть против, не соглашаться и аргументированно спорить со мной и другими участницами сообщества, но переходить на личности, троллить, язвить — нет
— Да, я позиционирую это место именно как сообщество, а не просто канал, где на табуретке стоит автор и вещает в толпу
— Бывает пишу много, бывает совсем мало, контент-плана у меня не было, нет и, вероятно, не будет
— В этом канале есть реклама. И да, я зарабатываю на этом деньги. Если вас это негативно триггерит и расстраивает, решайте сами, как поступить, я предупредил. Ценз на вход в рекламу достаточно высокий, так что ерунду не рекламирую. Считаю, что это небольшое неудобство компенсирую годным контентом.
Я дофига плодовит, просто люблю писать. У меня есть ещё несколько каналов:
@undisruptlife — лайф-канал, там фоточки и быстрые мысли
@undisrupttg — канал про эффективный рост в Телеграм с фокусом на вовлечённость, охваты и монетизацию
@undisruptwork — новый канал про будущее работы, кайфую и дурею от тем, которые там поднимаю
Новенькие и старенькие, отметьтесь реакцией, чтобы я знал, что вы здесь. А в комментах можно рассказать о себе и своих занятиях. Можно оставлять ссылки на свои каналы, если они есть.
Прекрасного вечера нам ❤️
121❤🔥66❤44🔥32🤝17🦄6👀2
Оффер-кайф
Я запускатор. Обожаю создавать новое, делать иксы и дизраптить(надо тут понимать, что обожаю — не равно умею 😀). Ещё люблю попиздеть, потому что это, как известно, не мешки ворочать. Развивать мне сложнее. Нужно очень увлечься и сильно верить в успех, чтобы пойти в итеративное поступательное развитие.
Свой стартап, этот канал и семья — то, что могу развивать совершенно искренне.
С работанием работы всё сложнее.
Моим любимым в работе по найму всегда было услышать заветное "да" — получить оффер. И если за ним не следовала какая-то до мурашек амбициозная задача, интерес начинал угасать почти сразу после заветного е-мейла или сообщения от рекрутера.
Волной тепла накрывало организм, а из ушей капал мёд, когда слышал заветное "будем рады видеть тебя в нашей команде", когда получал эту электронную бумажку с приятными условиями и красивой вёрствкой. Особенно круто делают офферы большие компании — они как леденец, хочется облизать. Короче, мысленно я в этот момент уже принимаю душ из сырков и впервые в истории компании получаю "А" на своём первом мидревью.
Сразу после -- тоже круто: неделька или две медового месяца с оффером: ты ещё не вышел на работу, чиллишь и периодически заглядываешь в заветную бумажку: это как сертификат, подтверждающий, что вся твояфантазия классность в резюме — чистая правда. Ты хорош!
Умом, конечно, понимаешь, что скоро столкнешься с реальностью — всратый онбординг, кривые процессы, токсичные и ленивые HRBP, стресс и потеря смысла. Из того, что часто оказывалось правдой — сырки, размер заработной платы и часть команды — действительно приятные ребята.
// Не жалейте реакций, если жиза. Я же знаю, что она!
Я запускатор. Обожаю создавать новое, делать иксы и дизраптить
Свой стартап, этот канал и семья — то, что могу развивать совершенно искренне.
С работанием работы всё сложнее.
Моим любимым в работе по найму всегда было услышать заветное "да" — получить оффер. И если за ним не следовала какая-то до мурашек амбициозная задача, интерес начинал угасать почти сразу после заветного е-мейла или сообщения от рекрутера.
Волной тепла накрывало организм, а из ушей капал мёд, когда слышал заветное "будем рады видеть тебя в нашей команде", когда получал эту электронную бумажку с приятными условиями и красивой вёрствкой. Особенно круто делают офферы большие компании — они как леденец, хочется облизать. Короче, мысленно я в этот момент уже принимаю душ из сырков и впервые в истории компании получаю "А" на своём первом мидревью.
Сразу после -- тоже круто: неделька или две медового месяца с оффером: ты ещё не вышел на работу, чиллишь и периодически заглядываешь в заветную бумажку: это как сертификат, подтверждающий, что вся твоя
Умом, конечно, понимаешь, что скоро столкнешься с реальностью — всратый онбординг, кривые процессы, токсичные и ленивые HRBP, стресс и потеря смысла. Из того, что часто оказывалось правдой — сырки, размер заработной платы и часть команды — действительно приятные ребята.
// Не жалейте реакций, если жиза. Я же знаю, что она!
2❤109🔥54💯42❤🔥16👏6🍓3🍾3
Грани
Суббота, вечер, времяшизотерики слегка отлетевших постов. Кто новенький — привыкайте, я иногда практикую
Четыре месяца вне найма уже позади и я более-менее научился справляться с тревогой нуля в кармане каждое первое число месяца. Признал, что умею зарабатывать, что не всё зависит от меня, но от меня зависит многое. Принял тот факт, что завтра мне не прилетит встреча от HR про оптимизацию или что-то такое. Риски новой реальности тоже заадоптил — они покрепче встречи от эйчара.
Как результат этих трансформаций — появилось время и энергия на что-то настоящее, что давно внутри жило как зёрнышко, но не пробивалось через бетон социально-одобряемой конструкции жизни. Например (не помню, может рассказывал), начал заниматься с педагогом по губной гармошке. Это что-то настолько другое и непонятное, что проваливаюсь в изучение с головой после выздоровления. Сижу (иногда лежу) и издаю очень странные звуки что с гармошкой, что без.
У меня неплохой слух, но есть проблемы с голосом. Несмотря на это подумываю начать заниматься в школе пения, потому что, как выяснилось, в гармошку надо говорить, а не дуть. Кажется, это смежные с вокалом вещи.
Длинного поста не будет, я только хотел сказать, что мы — это не только продуктивность, структурность, эффективность и хорошие оценки на ревью. У нас офигеть сколько граней, предрасположенностей и искренних желаний, которые подавляются социальными конструкциями.
В детстве я мечтал стать автогонщиком, вот прямо до дрожи и зубовного скрежета: смотрел трансляции гонок, читал книжки, умолял родителей записать меня в школу картинга. Это такое ощущение, когда ты знаешь как что-то делать, хотя почти никогда этим не занимался. Стал постарше, начал читать художку на тему: А. Барикко — "Такая история", Ремарк — "Станция на горизонте" и некоторые другие. Тогда и стал задумываться о прошлых жизнях: как будто я был в той Европе начала 20-го века и был связан с гонками.
И знаете что? Стану. В каком формате — вопрос десятый. Главное — это ощущение снова возвращается.
Всё это ощущается как открыть старую коробку со своим детским стаффом в родительском доме и получить что-то вроде удара током: так вот, оказывается, кто я.
Суббота, вечер, время
Четыре месяца вне найма уже позади и я более-менее научился справляться с тревогой нуля в кармане каждое первое число месяца. Признал, что умею зарабатывать, что не всё зависит от меня, но от меня зависит многое. Принял тот факт, что завтра мне не прилетит встреча от HR про оптимизацию или что-то такое. Риски новой реальности тоже заадоптил — они покрепче встречи от эйчара.
Как результат этих трансформаций — появилось время и энергия на что-то настоящее, что давно внутри жило как зёрнышко, но не пробивалось через бетон социально-одобряемой конструкции жизни. Например (не помню, может рассказывал), начал заниматься с педагогом по губной гармошке. Это что-то настолько другое и непонятное, что проваливаюсь в изучение с головой после выздоровления. Сижу (иногда лежу) и издаю очень странные звуки что с гармошкой, что без.
У меня неплохой слух, но есть проблемы с голосом. Несмотря на это подумываю начать заниматься в школе пения, потому что, как выяснилось, в гармошку надо говорить, а не дуть. Кажется, это смежные с вокалом вещи.
Длинного поста не будет, я только хотел сказать, что мы — это не только продуктивность, структурность, эффективность и хорошие оценки на ревью. У нас офигеть сколько граней, предрасположенностей и искренних желаний, которые подавляются социальными конструкциями.
В детстве я мечтал стать автогонщиком, вот прямо до дрожи и зубовного скрежета: смотрел трансляции гонок, читал книжки, умолял родителей записать меня в школу картинга. Это такое ощущение, когда ты знаешь как что-то делать, хотя почти никогда этим не занимался. Стал постарше, начал читать художку на тему: А. Барикко — "Такая история", Ремарк — "Станция на горизонте" и некоторые другие. Тогда и стал задумываться о прошлых жизнях: как будто я был в той Европе начала 20-го века и был связан с гонками.
И знаете что? Стану. В каком формате — вопрос десятый. Главное — это ощущение снова возвращается.
Всё это ощущается как открыть старую коробку со своим детским стаффом в родительском доме и получить что-то вроде удара током: так вот, оказывается, кто я.
1❤🔥92🔥59❤37🦄9👏3
Думворкинг
Уверен, многие из нас в него проваливались. Как бывает у меня: будний день (особенно если пятница и все сражения позади), вечер, срочное и важное закрыто, надо бы пойти провести время с семьёй, отдохнуть. Но не получается остановиться. Энергии на большие задачи уже нет, и вот ты сидишь и ковыряешь то, что по сути не очень важно и вообще не горит.
КПД такой деятельности невероятно низкий, потому что постоянно срываешься на прочитать статейку, попереписываться с друганом, гыгынуть над мемом, позалипать в маркетплейсах, попереписываться с такими же думворкерами.
Сознание уже туманное, и ты просто по инерции катишься на "заглушенном" мозге под горочку рабочего дня. А всё потому что для переключения фокуса требуется усилие, а энергии, чтобы совершить усилие, уже нет.
Дело в том, что переключиться на выходные — настолько непростая задача, что порой я в субботу по накатанной просыпался и садился за комп, якобы чтобы что-то доделать, а на самом деле думворкал и убегал от новой деятельности выходного дня. Возвращался к привычному.
Кстати, по той же причине сложно влиться в работу в понедельник утром.
Напишу этот пост и обязательно, честное слово, закрою ноут и пойду в семью. А вы тут насыпьте лайков по-братски, чтоб порадоваться, когда возьму в руки телефон перед сном. Ещё не избавился от этой привычки.
Уверен, многие из нас в него проваливались. Как бывает у меня: будний день (особенно если пятница и все сражения позади), вечер, срочное и важное закрыто, надо бы пойти провести время с семьёй, отдохнуть. Но не получается остановиться. Энергии на большие задачи уже нет, и вот ты сидишь и ковыряешь то, что по сути не очень важно и вообще не горит.
КПД такой деятельности невероятно низкий, потому что постоянно срываешься на прочитать статейку, попереписываться с друганом, гыгынуть над мемом, позалипать в маркетплейсах, попереписываться с такими же думворкерами.
Сознание уже туманное, и ты просто по инерции катишься на "заглушенном" мозге под горочку рабочего дня. А всё потому что для переключения фокуса требуется усилие, а энергии, чтобы совершить усилие, уже нет.
Дело в том, что переключиться на выходные — настолько непростая задача, что порой я в субботу по накатанной просыпался и садился за комп, якобы чтобы что-то доделать, а на самом деле думворкал и убегал от новой деятельности выходного дня. Возвращался к привычному.
Кстати, по той же причине сложно влиться в работу в понедельник утром.
Напишу этот пост и обязательно, честное слово, закрою ноут и пойду в семью. А вы тут насыпьте лайков по-братски, чтоб порадоваться, когда возьму в руки телефон перед сном. Ещё не избавился от этой привычки.
1❤🔥103❤66💯24🦄18🔥13🙏5👻2
Новый инструмент от Яндекса, чтобы упрощать и автоматизировать разработку
Я не разработчик, но разобрался.
Яндекс выкатил визуальный конструктор Yandex Workflows. Раньше инструмент позволял автоматизировать процессы (например, запускать скрипты, пересылать данные между сервисами и т.п.) только с помощью декларативной спецификации на YAML, когда ты пишешь, что должно быть сделано, но не обязательно указываешь как это сделать.
Теперь это полноценный low-code инструмент с удобным интерфейсом, который помогает проектировать рабочие процессы и упрощать разработку за счёт автоматизации рутинных задач. Помню, когда я в юности писал сайты на HTML, а потом появились WYSIWYG-редакторы и это было круто, прямо прорыв. С лоукодом такая же история по сути.
Вот почему на него стоит обратить внимание:
🔵 Освобождает ресурсы. Автомасштабируемость рабочих процессов не требует от разработчиков от управления инфраструктурой
🔵 Поддерживает стабильность приложений. Встроенные функции обработки ошибок и управления состоянием обеспечивают надёжность приложений
🔵 Визуализирует задачи. Рабочие процессы наглядно презентуют и объясняют бизнес-логику продукта для нетехнической аудитории
Узнать подробнее об инструменте и попробовать самому можно по ссылке.
Я не разработчик, но разобрался.
Яндекс выкатил визуальный конструктор Yandex Workflows. Раньше инструмент позволял автоматизировать процессы (например, запускать скрипты, пересылать данные между сервисами и т.п.) только с помощью декларативной спецификации на YAML, когда ты пишешь, что должно быть сделано, но не обязательно указываешь как это сделать.
Теперь это полноценный low-code инструмент с удобным интерфейсом, который помогает проектировать рабочие процессы и упрощать разработку за счёт автоматизации рутинных задач. Помню, когда я в юности писал сайты на HTML, а потом появились WYSIWYG-редакторы и это было круто, прямо прорыв. С лоукодом такая же история по сути.
Вот почему на него стоит обратить внимание:
Узнать подробнее об инструменте и попробовать самому можно по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍14🤝14❤8🫡2
Chief Conference Officer
Мне кажется это уже отдельная роль — глашатай компании под прикрытием "рядового чела из команды", задача которого сводится к усилению HR-бренда. И если раньше этим в основном занимались обычные сотрудники, то теперь как будто реально отдельная роль.
Эдакий коммивояжер, который надевает мерчовую худи и маску счастья и выходит на сцену сжимая в кармане священный сырок, чтобы рассказать "как мы с командой весело затащили нереально крутой продукт и приходите к нам работать". После чего бросает метафорический сырок в толпу.
Дальше задача — многократно повторить. Это как гастроли Аншлага, только вместо Петросяна — муляжи продуктовых лидов или типа того. Ну камон, я работал продактом дохера лет и прекрасно понимаю, что если ты вкладываешься и работаешь на результат, именно регулярно гастролировать у тебя ни времени, ни сил, ни желания. У лидов — тем более.
Эта роль вполне может быть неофициальной. И наверняка в большинстве случаев таковой и являете. Помните, как ваш одноклассник-спортсмен, которому дают послабления, а то и вообще зачёты ставят автоматом, потому что у него другая роль и задача — выигрывать для школы соревнования и повышать её статус.
Поэтому когда я вижу на видосах одно и то же лицо с митапов и конференций долго и регулярно, понимаю, что это, скорее всего, складно говорящая голова, а затаскивают продукты другие, которых не видно.
Дааа, есть исключения, дааа, есть те, кто и затаскивает, и рассказывает, но у меня давно уже эта картинка сложилась. И если что, вообще не против таких раскладов: нет ничего плохого в HR-бренде, а слушать прикольные продуктовые стендапы иногда по кайфу. Каждый должен заниматься своим делом и делать егосредненько хорошо.
Мне кажется это уже отдельная роль — глашатай компании под прикрытием "рядового чела из команды", задача которого сводится к усилению HR-бренда. И если раньше этим в основном занимались обычные сотрудники, то теперь как будто реально отдельная роль.
Эдакий коммивояжер, который надевает мерчовую худи и маску счастья и выходит на сцену сжимая в кармане священный сырок, чтобы рассказать "как мы с командой весело затащили нереально крутой продукт и приходите к нам работать". После чего бросает метафорический сырок в толпу.
Дальше задача — многократно повторить. Это как гастроли Аншлага, только вместо Петросяна — муляжи продуктовых лидов или типа того. Ну камон, я работал продактом дохера лет и прекрасно понимаю, что если ты вкладываешься и работаешь на результат, именно регулярно гастролировать у тебя ни времени, ни сил, ни желания. У лидов — тем более.
Эта роль вполне может быть неофициальной. И наверняка в большинстве случаев таковой и являете. Помните, как ваш одноклассник-спортсмен, которому дают послабления, а то и вообще зачёты ставят автоматом, потому что у него другая роль и задача — выигрывать для школы соревнования и повышать её статус.
Поэтому когда я вижу на видосах одно и то же лицо с митапов и конференций долго и регулярно, понимаю, что это, скорее всего, складно говорящая голова, а затаскивают продукты другие, которых не видно.
Дааа, есть исключения, дааа, есть те, кто и затаскивает, и рассказывает, но у меня давно уже эта картинка сложилась. И если что, вообще не против таких раскладов: нет ничего плохого в HR-бренде, а слушать прикольные продуктовые стендапы иногда по кайфу. Каждый должен заниматься своим делом и делать его
1🔥51💯30❤🔥15❤8🙏4👻4👏2
Как мы ищем и опасность GPT-лайк сервисов
Проснулся сегодня в амплуа душного продакта поиска, как будто и не увольнялся, так что держите
Все же в общих чертах понимают, как со временем менялись паттерны поведения пользователей в поиске?
Если совсем упростить, то сначала мы искали в интернете по полному совпадению, потом появился булев поиск (с логическими операторами, но в поиске по интернету прижился только среди задротов), поиск по частичному совпадению (префикс), потом постепенно дошли до семантического и когнитивного поиска, где бездушная машина пытается уловить смысл и интент запроса.
✨Лень гуглить✨ <— вы здесь
По себе замечаю, что искать в привычном поисковике — это много кликов и ручного- рисёрча: сформулировал запрос, получил херню в выдаче, переформулировал запрос, потыкался по ссылкам, а там не то. Начал листать выдачу дальше, пытаться переформулировать запрос.
Я по такому флоу вчера искал две вещи:
1. Стоимость 98-го и 100-го бензина, чтоб понять, насколько дорого будет ездить на зашитом моторе
2. Как сделать ссылку на конкретный блок в рамках одного документа Notion
Сейчас дефолтным поведением становится зайти в GPT или аналог и получить уверенный человечный ответ бота. Эта срань никогда в себе не сомневается! И люди с пониженным уровнем ответа за базар даже не пытаются проверить корректность инфы. А зря.
Проверить-то просто — попросить бота дать ссылки на пруфы. И вот тут самое интересное. Несколько раз я ловил его на лжи, он просто фантазировал: придумывал названия исследований под мой запрос, придумывал выводы из этих исследований. Задача — быть хорошим мальчиком (или девочкой, у кого как), а не найти корректные данные.
И такое на мой взгляд опасное поведение может утопить нас в наукоподобных и мимикрирующих под факты фантазиях компуктора. А мораль — я продолжаю использовать классические поисковики, а у ботов всегда прошу пруфы, то есть мой флоу общения с ботом всё равно идёт по линии обычного поиска в интернете: не просто найди, но и покажи, докажи.
// Лайкос за околопродуктовый контент, если надо. Я вообще много могу писать про поиск и глубже, у меня одних prd на целый канал скопилось 😀
Проснулся сегодня в амплуа душного продакта поиска, как будто и не увольнялся, так что держите
Все же в общих чертах понимают, как со временем менялись паттерны поведения пользователей в поиске?
Если совсем упростить, то сначала мы искали в интернете по полному совпадению, потом появился булев поиск (с логическими операторами, но в поиске по интернету прижился только среди задротов), поиск по частичному совпадению (префикс), потом постепенно дошли до семантического и когнитивного поиска, где бездушная машина пытается уловить смысл и интент запроса.
✨Лень гуглить✨ <— вы здесь
По себе замечаю, что искать в привычном поисковике — это много кликов и ручного- рисёрча: сформулировал запрос, получил херню в выдаче, переформулировал запрос, потыкался по ссылкам, а там не то. Начал листать выдачу дальше, пытаться переформулировать запрос.
Я по такому флоу вчера искал две вещи:
1. Стоимость 98-го и 100-го бензина, чтоб понять, насколько дорого будет ездить на зашитом моторе
2. Как сделать ссылку на конкретный блок в рамках одного документа Notion
Сейчас дефолтным поведением становится зайти в GPT или аналог и получить уверенный человечный ответ бота. Эта срань никогда в себе не сомневается! И люди с пониженным уровнем ответа за базар даже не пытаются проверить корректность инфы. А зря.
Проверить-то просто — попросить бота дать ссылки на пруфы. И вот тут самое интересное. Несколько раз я ловил его на лжи, он просто фантазировал: придумывал названия исследований под мой запрос, придумывал выводы из этих исследований. Задача — быть хорошим мальчиком (или девочкой, у кого как), а не найти корректные данные.
И такое на мой взгляд опасное поведение может утопить нас в наукоподобных и мимикрирующих под факты фантазиях компуктора. А мораль — я продолжаю использовать классические поисковики, а у ботов всегда прошу пруфы, то есть мой флоу общения с ботом всё равно идёт по линии обычного поиска в интернете: не просто найди, но и покажи, докажи.
// Лайкос за околопродуктовый контент, если надо. Я вообще много могу писать про поиск и глубже, у меня одних prd на целый канал скопилось 😀
1❤94🔥37💯29👻5🦄2
Работа не из нужды
У меня сегодня было собеседование и это часть большого эксперимента
На самом деле я периодически хожу, когда зовут на что-то потенциально интересное. Но всегда предельно открыт: говорю, что финансовая мотивация не на первом месте, в целом не ищу фултайм сейчас, а если и решу пойти куда-то работать, то по любви, а не из-за условий и плюшек.Да, я вижу, что сырки дорожают, пока держусь.
Кажется, что подавляющее большинство рекрутеров относятся к такому настороженно, и их можно понять: как минимум нестандартная история — ты приходишь подманить денюжкой и сырком, а ему не очень-то и надо, подавай интерес, культуру, вот это всё. Странный, непонятный, неуправляемый, потенциально опасный покемон, лучше скажу ему, что будем оставаться на связи и поищу кого-то голодного. Решил копнуть в тему, интересно.
Преимущества такого сотрудника:
— Работает искренне, из интереса и желания получить результат, а значит перформит как минимум выше средненького
— Испытывает меньше стресса, а значит не выгорает
— Не боится говорить то, что думает и предлагать нестандартные решения, потому что нет задачи угодить руководству, потому что нет страха потерять работу
— Скорее всего не убежит, потому что не получил премию или райз по деньгам
Но недостатков тоже хватает:
— Непонятно как эффективно мотивировать такого сотрудника: материальная мотивация и плюшки не на первом месте, а удерживать иначе в современных реалиях мало кто умеет. Обычно ответственность возлагают на сотрудника: раз пришёл, значит нравится, значит будь проактивным, заботься о результате, ну и так далее.
— Он непредсказуем и слишком свободен: если что-то не понравится — встанет и уйдёт. Большинство эйчаров просто не умеют работать с такими кейсами, потому что по сути это кейс топов, которые работают уже не только за деньги, с ними говорить надо. Большинство современных эйчаров в корпах умеют слать в корпоративный портал, пить чай и сокращать.
— В целом склонен ломать устои, дизраптить, рисковать и топить за результат. На словах всем нужны "звёздочки"(фу, сука, ну фу такими словами говорить) , а на деле нужны ровные среднеперформеры без амбиций и лишних вопросов себе и миру.
В общем, я эту поляну исследую и готов вам рассказывать вести с полей. Если кто-то из больших меня наймёт с подобными вводными (повторюсь — ничего не скрываю) это будет
(а) прецедент и интересный кейс
(б) по любви и на нестандартных условиях
(в) ещё одно подтверждение того, что рыночек меняется
(г) некоторое признание профессионализма что ли, на более осознанном уровне, чем просто оффер просто специалисту
❤️ — такие сотрудники нужны и это кайф
🔥 — ну нафиг таких персонажей, риски
⚡️ — тема интересна, пиши как будешь продвигаться
У меня сегодня было собеседование и это часть большого эксперимента
На самом деле я периодически хожу, когда зовут на что-то потенциально интересное. Но всегда предельно открыт: говорю, что финансовая мотивация не на первом месте, в целом не ищу фултайм сейчас, а если и решу пойти куда-то работать, то по любви, а не из-за условий и плюшек.
Кажется, что подавляющее большинство рекрутеров относятся к такому настороженно, и их можно понять: как минимум нестандартная история — ты приходишь подманить денюжкой и сырком, а ему не очень-то и надо, подавай интерес, культуру, вот это всё. Странный, непонятный, неуправляемый, потенциально опасный покемон, лучше скажу ему, что будем оставаться на связи и поищу кого-то голодного. Решил копнуть в тему, интересно.
Преимущества такого сотрудника:
— Работает искренне, из интереса и желания получить результат, а значит перформит как минимум выше средненького
— Испытывает меньше стресса, а значит не выгорает
— Не боится говорить то, что думает и предлагать нестандартные решения, потому что нет задачи угодить руководству, потому что нет страха потерять работу
— Скорее всего не убежит, потому что не получил премию или райз по деньгам
Но недостатков тоже хватает:
— Непонятно как эффективно мотивировать такого сотрудника: материальная мотивация и плюшки не на первом месте, а удерживать иначе в современных реалиях мало кто умеет. Обычно ответственность возлагают на сотрудника: раз пришёл, значит нравится, значит будь проактивным, заботься о результате, ну и так далее.
— Он непредсказуем и слишком свободен: если что-то не понравится — встанет и уйдёт. Большинство эйчаров просто не умеют работать с такими кейсами, потому что по сути это кейс топов, которые работают уже не только за деньги, с ними говорить надо. Большинство современных эйчаров в корпах умеют слать в корпоративный портал, пить чай и сокращать.
— В целом склонен ломать устои, дизраптить, рисковать и топить за результат. На словах всем нужны "звёздочки"
В общем, я эту поляну исследую и готов вам рассказывать вести с полей. Если кто-то из больших меня наймёт с подобными вводными (повторюсь — ничего не скрываю) это будет
(а) прецедент и интересный кейс
(б) по любви и на нестандартных условиях
(в) ещё одно подтверждение того, что рыночек меняется
(г) некоторое признание профессионализма что ли, на более осознанном уровне, чем просто оффер просто специалисту
❤️ — такие сотрудники нужны и это кайф
⚡️ — тема интересна, пиши как будешь продвигаться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡211❤121🔥28❤🔥11👻2👨💻1
Режим основателя vs. режим менеджера
Подушним в пятницу вечером?
Вчера читал эссе Пола Грэма (создатель первого SaaS и сооснователь YC) и этот был тот момент, когда кликнуло. В конце оставлю ссылку на соригинал текста, а здесь позволю себе изложить суть как понял её я.
Товарищ Грэм был на мероприятии для топовых фаундеров, где те через одного рассказывали, как получали одинаковые советы от менеджеров о том, как правильно растить бизнес. Но ростом и не пахло. Напротив, действия в соответствии с этими советами всё ломали. Почему так происходило? Потому что эти советы давали те, кто этот бизнес не основывал (а порой вообще никакой не создавал). Это были советы относительно того как управлять компанией если тебя наняли ей управлять.
Мы вроде неплохо разобрались как работает manager mode, на эту тему написано дофига книг и кричат из каждого второго ТГ-канала. То, как учат менеджеров управлять компаниями, похоже на модульную конструкцию: вы относитесь к ветвям древа оргструктуры организации как к черным ящикам (отсюда вот это распространённое пренебрежительное и обезличивающее — твои человечки, твои ребята или просто ресурс). Чёрные ящики открывать — не барское дело. Их открывают подчинённые, которым вы говорите что делать (и каким должен быть образ результата), а они уже сами решают, как это делать. Вы не вникаете в детали, потому что это было бы микроменеджментом, а микроменеджмент — это плохо, понятненько?
Тем временем фаундеры проваливаются в газлайт-яму: с одной стороны менеджеры извне говорят им управлять компанией по-менеджерски (например, не-фаундеры со стороны инвестфонда), а с другой — силевел, которые "as a class, include some of the most skillful liars in the world"(хуй поспоришь честно говоря) .
Пол говорит, что founder mode очень плохо изучен, и это правда: как много книг по (наемному) менеджменту и как мало книг и публикаций по "режиму основателя". Получается, что успешные фаундеры поднимают свои продукты вопреки советам смарт-инвесторов и дорогущих наёмных топов.
Оригинал эссе тут
Ваши реакции и комменты где обычно 😀
Подушним в пятницу вечером?
Вчера читал эссе Пола Грэма (создатель первого SaaS и сооснователь YC) и этот был тот момент, когда кликнуло. В конце оставлю ссылку на соригинал текста, а здесь позволю себе изложить суть как понял её я.
Товарищ Грэм был на мероприятии для топовых фаундеров, где те через одного рассказывали, как получали одинаковые советы от менеджеров о том, как правильно растить бизнес. Но ростом и не пахло. Напротив, действия в соответствии с этими советами всё ломали. Почему так происходило? Потому что эти советы давали те, кто этот бизнес не основывал (а порой вообще никакой не создавал). Это были советы относительно того как управлять компанией если тебя наняли ей управлять.
Мы вроде неплохо разобрались как работает manager mode, на эту тему написано дофига книг и кричат из каждого второго ТГ-канала. То, как учат менеджеров управлять компаниями, похоже на модульную конструкцию: вы относитесь к ветвям древа оргструктуры организации как к черным ящикам (отсюда вот это распространённое пренебрежительное и обезличивающее — твои человечки, твои ребята или просто ресурс). Чёрные ящики открывать — не барское дело. Их открывают подчинённые, которым вы говорите что делать (и каким должен быть образ результата), а они уже сами решают, как это делать. Вы не вникаете в детали, потому что это было бы микроменеджментом, а микроменеджмент — это плохо, понятненько?
Тем временем фаундеры проваливаются в газлайт-яму: с одной стороны менеджеры извне говорят им управлять компанией по-менеджерски (например, не-фаундеры со стороны инвестфонда), а с другой — силевел, которые "as a class, include some of the most skillful liars in the world"
Пол говорит, что founder mode очень плохо изучен, и это правда: как много книг по (наемному) менеджменту и как мало книг и публикаций по "режиму основателя". Получается, что успешные фаундеры поднимают свои продукты вопреки советам смарт-инвесторов и дорогущих наёмных топов.
Оригинал эссе тут
Ваши реакции и комменты где обычно 😀
1❤🔥35❤31🔥28🦄7😎2🤓1👻1
Белая рубашка и запас прикормки: опыт токсичного собеса в зелёный банк
Дело было в 2020, а вспомнил только сейчас, решил вот рассказать, развлечь вас субботним вечером
Собеседовался на какой-то мёртвый продукт, скорее просто потренироваться. К слову, рекрутер был топ — очень человечная, адекватная, поддерживающая. Я на тот момент прошёл все этапы — скрининг, техничка, встреча с потенциальным руководителем. Оставалось пройти финального босса, вернее босску. Руководительница какого-то прайда(🏳️🌈) или дивизиона, которую я, скорее всего, видел и слышал на собеседовании последний раз, потому что, как мне сказала рекрутер, эта мадам летает с грифами грефами.
Короче, пожеланием нанимаюзей стороны был приятный фон и светлая рубашка (на мне). Нунихуясебе райдер, подумал я. но рубашку купил. А фон у меня тогда был и без того приятный — наш новый диван потрясного бирюзового цвета!
Собесу суждено было начаться, но не суждено было закончиться. Мадам влетела в эфир с выключенной камерой под какой-то грохот и крики, извинилась (вот это да) и сообщила, что приехала за покупками. Ну норм, самый разгар рабочего дня, чем ешё заниматься томенеджеру главного банка страны. Я в какой-то момент нафантазировал Ашан, но быстро перефантазировался на Азбуку Вкуса, так реалистичнее.
Наверное минут 5 держался. Переспрашивал, когда не слышал (почти всегда), скипал токсичные вопросы и набросы, ну и в целом держал марку. А потом тоже извинился и предложил встречу завершить навеки или перенести на никогда, потому что я половину не слышу и в целом это слегка неуважение.
Рекрутер, кстати, вернулась, и мы славно поговорили по душам.
Конечно, можно это подтащить под стресс-интервью, но это просто вопиющее ебланство, когда один сотрудник руинит работу других и сливает в унитаз деньги компании чисто из-за своего ЧСВ (нет, не бешеной занятости: закупиться можно и после работы).
❤️ — было подобное, бро
🔥 — не было, но теперь знаю, как бывает
🦄 — топ стори, продолжай
// История, без морали и трёхэтажного смысла, чисто обменять развлечение вас на лайки мне 😀
Дело было в 2020, а вспомнил только сейчас, решил вот рассказать, развлечь вас субботним вечером
Собеседовался на какой-то мёртвый продукт, скорее просто потренироваться. К слову, рекрутер был топ — очень человечная, адекватная, поддерживающая. Я на тот момент прошёл все этапы — скрининг, техничка, встреча с потенциальным руководителем. Оставалось пройти финального босса, вернее босску. Руководительница какого-то прайда
Короче, пожеланием нанимаюзей стороны был приятный фон и светлая рубашка (на мне). Нунихуясебе райдер, подумал я. но рубашку купил. А фон у меня тогда был и без того приятный — наш новый диван потрясного бирюзового цвета!
Собесу суждено было начаться, но не суждено было закончиться. Мадам влетела в эфир с выключенной камерой под какой-то грохот и крики, извинилась (вот это да) и сообщила, что приехала за покупками. Ну норм, самый разгар рабочего дня, чем ешё заниматься томенеджеру главного банка страны. Я в какой-то момент нафантазировал Ашан, но быстро перефантазировался на Азбуку Вкуса, так реалистичнее.
Наверное минут 5 держался. Переспрашивал, когда не слышал (почти всегда), скипал токсичные вопросы и набросы, ну и в целом держал марку. А потом тоже извинился и предложил встречу завершить навеки или перенести на никогда, потому что я половину не слышу и в целом это слегка неуважение.
Рекрутер, кстати, вернулась, и мы славно поговорили по душам.
Конечно, можно это подтащить под стресс-интервью, но это просто вопиющее ебланство, когда один сотрудник руинит работу других и сливает в унитаз деньги компании чисто из-за своего ЧСВ (нет, не бешеной занятости: закупиться можно и после работы).
❤️ — было подобное, бро
🦄 — топ стори, продолжай
// История, без морали и трёхэтажного смысла, чисто обменять развлечение вас на лайки мне 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🦄220🔥115❤62⚡7👀2
YouTube твой враг (и про мои хаки продуктивности)
Не буду ставить себе СДВГ как сейчас модно, просто мы с концентрацией не созданы друг для друга. Сколько себя помню6 пытался что-то с этим сделать с перменным успехом, и только сейчас, ближе к 40, что-то начало получаться. Почему бы не поделиться? Особенно перед понедельником. Но сначала короткая история.
В марте я сильно болел гриппом, и получил осложнение на глаза — всё плыло после нескольких минут смотрения в экран. Со временем становилось лучше, и сейчас я вполне могу работать за ноутбуком по 5-6 часов в день с небольшими перерывами. В таком ландшафте, конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло: всю ёмкость своих глаз использовал для работы. Да и пока валялся без сил, явно перебарщивал с контентом.
Примерно с 14 марта я не смотрю YouTube и видео контент в принципе. Подкасты слушаю дозированно (около одного в неделю). Надо сказать, что это не первый экспертимент такого рода: прошлый продлился около 2 лет (отказ от YT и Нельзяграма) и привёл к тектоническим сдвигам в карьере.
В тот раз хватило мотивации и силы воли отказаться, в этот не смог, поэтому организм подсказал способ.
Что происходило?
Это сложно объяснить, но прояснилось сознание. Мозг перестал гонять мысли по просмотренному контенту (а мне кажется этот эффект губительнее, чем смотрение как таковое). Я стал наблюдательным, впервые за долгое время мог привести в восторг цветок, деревенский домик или облако.
Воодушевился и пошёл дальше. Расскажу об инструментах, которые сейчас помогают жить более полную жизнь, больше успевать и меньше нервничать.
Endel — музыка для фокуса, отдыха и сна. Пробовал для отдыха и сна, не зашло. А вот для фокуса — топ. Раньше искал подборки на стримингах, но всё не то, плюс стриминги подмегивают. А ту можно выбрать фокус и плавно настраивать, какой именно фокус тебе нужен: fluid, intense, structured, easy. Плюс само приложение корректирует звучание в зависимости от времени суток. Например, подстраивается под дневной спад сил. Теперь я работаю только с этой штукой в ушах и уже закрыл несколько прокрастинационных задач, причём сделал их качественно и с полным погружением.
Todoist — тасктрекер, который я, наконец, заадоптил. Он простой и понятный, плюс ечть геймификация и ачивки, моей внутренней макаке это по душе. Создал пару проектов и в них живу.
Toggl — это таймтрекер и просто находка для таких, как я. Мне сложно чувствовать время. Порой кажется, что работал на фокусе весь день6 а по факту большую часть времени переписывался в тележке, периодически ковыряя задачи. Теперьже я знаю, сколько часов в день действительно работал (спойлер — 2-5 часов, а не 8, как ощущалось). Но самое важное то, что я теперь знаю, какой тип задач отнимает больше всего времени благодаря аналитике в приложении. Это позволит грамотнее делегировать и трекать, получается ли в этих задачах оптимизироваться и ускоряться.
Немного микро-хинтов:
● Организовал хаос в сохранённом Телеграма черз хэштеги — тупо, примитивно, но работает (расписал подробно в канале про рост в Телеграм).
● Для усиления фокуса при треккинге времени иногда запускаю приложение forest, это томато-таймер, где ты выращиваешь деревья. Помогает не отвлекаться, пока трекаю время, и делает трекинг более точным.
● С ассистентом начали собирать в Notion базу знаний по всем моим проектам: в этом появилась необходимость, когда документов стало слишком много. Это привело к тому, что я действительно изучил все доки и метрики, до которых долгое время не мог добраться, плюс глубже разобрался в возможностях этой штуки.
А Obsidian пока не прижился: не дошли руки настроить синхронизацию на всех девайсах, да и ценности в локальном хранении вообще всего, что у меня есть, так и не нашёл.
❤️ — полезно
🔥 — не то что бы полезно, но интересно
🦄 — порадовать автора единорогом
Не буду ставить себе СДВГ как сейчас модно, просто мы с концентрацией не созданы друг для друга. Сколько себя помню6 пытался что-то с этим сделать с перменным успехом, и только сейчас, ближе к 40, что-то начало получаться. Почему бы не поделиться? Особенно перед понедельником. Но сначала короткая история.
В марте я сильно болел гриппом, и получил осложнение на глаза — всё плыло после нескольких минут смотрения в экран. Со временем становилось лучше, и сейчас я вполне могу работать за ноутбуком по 5-6 часов в день с небольшими перерывами. В таком ландшафте, конечно, ни о каких видосах и речи быть не могло: всю ёмкость своих глаз использовал для работы. Да и пока валялся без сил, явно перебарщивал с контентом.
Примерно с 14 марта я не смотрю YouTube и видео контент в принципе. Подкасты слушаю дозированно (около одного в неделю). Надо сказать, что это не первый экспертимент такого рода: прошлый продлился около 2 лет (отказ от YT и Нельзяграма) и привёл к тектоническим сдвигам в карьере.
В тот раз хватило мотивации и силы воли отказаться, в этот не смог, поэтому организм подсказал способ.
Что происходило?
Это сложно объяснить, но прояснилось сознание. Мозг перестал гонять мысли по просмотренному контенту (а мне кажется этот эффект губительнее, чем смотрение как таковое). Я стал наблюдательным, впервые за долгое время мог привести в восторг цветок, деревенский домик или облако.
Воодушевился и пошёл дальше. Расскажу об инструментах, которые сейчас помогают жить более полную жизнь, больше успевать и меньше нервничать.
Endel — музыка для фокуса, отдыха и сна. Пробовал для отдыха и сна, не зашло. А вот для фокуса — топ. Раньше искал подборки на стримингах, но всё не то, плюс стриминги подмегивают. А ту можно выбрать фокус и плавно настраивать, какой именно фокус тебе нужен: fluid, intense, structured, easy. Плюс само приложение корректирует звучание в зависимости от времени суток. Например, подстраивается под дневной спад сил. Теперь я работаю только с этой штукой в ушах и уже закрыл несколько прокрастинационных задач, причём сделал их качественно и с полным погружением.
Todoist — тасктрекер, который я, наконец, заадоптил. Он простой и понятный, плюс ечть геймификация и ачивки, моей внутренней макаке это по душе. Создал пару проектов и в них живу.
Toggl — это таймтрекер и просто находка для таких, как я. Мне сложно чувствовать время. Порой кажется, что работал на фокусе весь день6 а по факту большую часть времени переписывался в тележке, периодически ковыряя задачи. Теперьже я знаю, сколько часов в день действительно работал (спойлер — 2-5 часов, а не 8, как ощущалось). Но самое важное то, что я теперь знаю, какой тип задач отнимает больше всего времени благодаря аналитике в приложении. Это позволит грамотнее делегировать и трекать, получается ли в этих задачах оптимизироваться и ускоряться.
Немного микро-хинтов:
● Организовал хаос в сохранённом Телеграма черз хэштеги — тупо, примитивно, но работает (расписал подробно в канале про рост в Телеграм).
● Для усиления фокуса при треккинге времени иногда запускаю приложение forest, это томато-таймер, где ты выращиваешь деревья. Помогает не отвлекаться, пока трекаю время, и делает трекинг более точным.
● С ассистентом начали собирать в Notion базу знаний по всем моим проектам: в этом появилась необходимость, когда документов стало слишком много. Это привело к тому, что я действительно изучил все доки и метрики, до которых долгое время не мог добраться, плюс глубже разобрался в возможностях этой штуки.
А Obsidian пока не прижился: не дошли руки настроить синхронизацию на всех девайсах, да и ценности в локальном хранении вообще всего, что у меня есть, так и не нашёл.
❤️ — полезно
🦄 — порадовать автора единорогом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤94🔥49🦄40👀10🍓2
Порядок — это больше чем просто порядок
Навели порядок в гостиной — у нас это большая светлая комната с окнами в две стороны и балконом. В одной части (немного изолированной — детская. в другой — кухня, а в третьей диван.
В общем, это пространство, где мы проводим очень много времени и оно по понятным причинам моментально превращается в ужас, если регулярно не поддерживать порядок, не расхламляться и не генералить.
И я заметил, что чистота в этом максимально объединяющем пространстве влияет на очень многое:
— Если я работаю за столом — на концентрацию, спокойствие, количество и качество идей
— Если с детьми — меньше на них срываешься, они сами как будто спокойнее, могут долго играть без драк и криков
— Сближает с Машей, потому что в чистоте и порядке прикольно сделать вкусный и красивый завтрак или ужин
Для меня вообще важен минимализм: вещи раздёргивают внимание и съедают фокус. Может поэтому я люблю работать в разных местах: в машине, в кафе, на балконе. Там как будто не на что особо отвлекаться и ты проваливаешься в поток.
Из того, что вы подсказали, пробую смену локации под задачу: креатив — в гостиной, промо-материалы (лендинги, ванпейджеры) — моё рабочее место в спальне, над продуктами работаю в Surf Coffee, где движ, который бодрит, стратегирую в уютной и относительно тихой кофейне у дома, а генерю гипотезы и темы для постов во время прогулок и пробежек.
Я сейчас горю темой продуктивности осознанного использования времени, но пока не до конца понимаю по реакциям, надо ли вам оно. Возможно, стоит перенести эту историю в более релевантный канал — Будущее работы. Или оставить тут?
❤️ — оставляй
🔥 — переноси
🦄 — коняшку за кайф порядка
Навели порядок в гостиной — у нас это большая светлая комната с окнами в две стороны и балконом. В одной части (немного изолированной — детская. в другой — кухня, а в третьей диван.
В общем, это пространство, где мы проводим очень много времени и оно по понятным причинам моментально превращается в ужас, если регулярно не поддерживать порядок, не расхламляться и не генералить.
И я заметил, что чистота в этом максимально объединяющем пространстве влияет на очень многое:
— Если я работаю за столом — на концентрацию, спокойствие, количество и качество идей
— Если с детьми — меньше на них срываешься, они сами как будто спокойнее, могут долго играть без драк и криков
— Сближает с Машей, потому что в чистоте и порядке прикольно сделать вкусный и красивый завтрак или ужин
Для меня вообще важен минимализм: вещи раздёргивают внимание и съедают фокус. Может поэтому я люблю работать в разных местах: в машине, в кафе, на балконе. Там как будто не на что особо отвлекаться и ты проваливаешься в поток.
Из того, что вы подсказали, пробую смену локации под задачу: креатив — в гостиной, промо-материалы (лендинги, ванпейджеры) — моё рабочее место в спальне, над продуктами работаю в Surf Coffee, где движ, который бодрит, стратегирую в уютной и относительно тихой кофейне у дома, а генерю гипотезы и темы для постов во время прогулок и пробежек.
Я сейчас горю темой продуктивности осознанного использования времени, но пока не до конца понимаю по реакциям, надо ли вам оно. Возможно, стоит перенести эту историю в более релевантный канал — Будущее работы. Или оставить тут?
❤️ — оставляй
🦄 — коняшку за кайф порядка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤104🦄50🔥15⚡6👀3