На майские праздники мы с женой планировали осуществить давнюю мечту - съездить в Китай 🇨🇳
Но в последний момент вскрылось, что если в загранпаспорте есть отметки о пребывании в Турции более 10 дней, то в китайской визе 100% откажут. А мы как бы там зимовали в прошлом году.
Вот такой вот чудный «космополитический» мир в 21 веке 🤬
Но в последний момент вскрылось, что если в загранпаспорте есть отметки о пребывании в Турции более 10 дней, то в китайской визе 100% откажут. А мы как бы там зимовали в прошлом году.
Вот такой вот чудный «космополитический» мир в 21 веке 🤬
🔥5😢3👎1😱1
Больше года назад я решил, что необходимо отойти от «операционки»
Вот то, что я написал своей команде сегодня:
«Уже больше года прошло с момента, как я принял решение отходить от операционки и учиться делегировать её.
Благодаря моему правильному с первого раза выбору Юли в качестве СОО («получилось с первого раза 😂») это произошло, кажется, быстрее, чем я ожидал)
Поэтому теперь я переосознаю и переизобретаю свою роль в компании в направлениях стратегии, GR, корпоративной культуры, корпоративного управления и т.п.
И мне очень важно знать ваши мнения о том, чем я, на ваш взгляд, сейчас должен заниматься для развития и процветания нашей компании 🙏
Разумеется я и сам задаюсь этими вопросами десятки раз каждый день и у меня есть свои собственные понимания. Но вы - люди, с которыми вместе я это делаю каждый день! У вас есть собственные мнения, основанные на вашем собственном насыщенном опыте, которые наверняка могут мне помочь)
Я прошу вас выделить время, чтобы порефексировать об этом и изложить выводы мне в личку 🙏
Я как СЕО
✅ на текущем этапе развития нашей компании
✅ в текущих рыночных условиях и текущем мироустройстве
✅ с нашим текущем понимании нашей миссии
Не ограничивающие вас варианты того, чем по вашему мнению я должен заниматься:
- Транслированием нашей миссии и стратегии в массы (построение маркетинга и PR, чтобы все вокруг говорили о нас и хотели быть частью нас)
- Развитием стратегических продаж (мы сейчас не можем зайти в Альфа Банк, я могу)
- Развитием HR PR (чтобы у нас хотели работать самые лучшие таланты на наших условиях)
- Фандрайзингом (чтобы в нас хотели проинвестировать лучшие фонды, бизнес-ангелы и корпорации)
- И т.п.»
Вот то, что я написал своей команде сегодня:
«Уже больше года прошло с момента, как я принял решение отходить от операционки и учиться делегировать её.
Благодаря моему правильному с первого раза выбору Юли в качестве СОО («получилось с первого раза 😂») это произошло, кажется, быстрее, чем я ожидал)
Поэтому теперь я переосознаю и переизобретаю свою роль в компании в направлениях стратегии, GR, корпоративной культуры, корпоративного управления и т.п.
И мне очень важно знать ваши мнения о том, чем я, на ваш взгляд, сейчас должен заниматься для развития и процветания нашей компании 🙏
Разумеется я и сам задаюсь этими вопросами десятки раз каждый день и у меня есть свои собственные понимания. Но вы - люди, с которыми вместе я это делаю каждый день! У вас есть собственные мнения, основанные на вашем собственном насыщенном опыте, которые наверняка могут мне помочь)
Я прошу вас выделить время, чтобы порефексировать об этом и изложить выводы мне в личку 🙏
Я как СЕО
✅ на текущем этапе развития нашей компании
✅ в текущих рыночных условиях и текущем мироустройстве
✅ с нашим текущем понимании нашей миссии
Не ограничивающие вас варианты того, чем по вашему мнению я должен заниматься:
- Транслированием нашей миссии и стратегии в массы (построение маркетинга и PR, чтобы все вокруг говорили о нас и хотели быть частью нас)
- Развитием стратегических продаж (мы сейчас не можем зайти в Альфа Банк, я могу)
- Развитием HR PR (чтобы у нас хотели работать самые лучшие таланты на наших условиях)
- Фандрайзингом (чтобы в нас хотели проинвестировать лучшие фонды, бизнес-ангелы и корпорации)
- И т.п.»
🔥6
А что такое «отход от операционки» для вас?
Anonymous Poll
35%
Твой менеджемент зарабатывает тебе деньги
11%
Чилишь на пляжах, а все работает
69%
Придумываешь, что должно быть дальше и берешь ответственность за это
14%
Строишь советов директоров
3%
Свой вариант 👇
Сегодня моей компании Decart IT 9 лет 🎇
Кое-что рефлексивное об этом я напишу в следующем посте, ну а пока просто принимаю поздравления🍾 🥳
Кое-что рефлексивное об этом я напишу в следующем посте, ну а пока просто принимаю поздравления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31🎉22👏8👍2😎2
Малые предприниматели живут одним днем
По моему субъективному ощущению прямо сейчас мой бизнес переживает трансформацию из что называется «малого» бизнеса в «средний» бизнес. Да еще и на прошлой неделе 9-летие компании, к которому я по традиции предался рефлексии🤓
Я решил проанализировать, как менялось мое мышление как предпринимателя в разрезе отношения к бизнесу на протяжении этого времени?
Первые несколько лет я вообще относился к бизнесу как к «тренировочному». Мыслил примерно так: «вот сейчас несколько лет поучусь росту, управлению, заработаю побольше денег и тогда начну строить уже «нормальную» компанию»😅
Затем, когда в компании стало уже +-20 человек и что-то вроде 2-4 млн в месяц выручки, я думал так: «Ок, сегодня компания есть и с ней все хорошо, а завтра ее может не быть. Кризис там какой, черный лебедь или еще что и всё, пиши пропало».
Затем черный лебедь 2020-го, потом дичайший кризис 2022-го и действительно предбанкротное состояние. И компания выжила, я справился, и мы вопреки всему все равно росли.
И вот тогда в прошлом году я впервые задумался: «какого черта я живу одним днем? Компания со мной уже 8 лет - это больше четверти моей жизни и больше половины моей взрослой жизни. Почему я не хочу относиться к ней как к тому, что будем со мной может быть вообще всю мою жизнь?»
После этого я начал меняться и начала меняться компания. Появилось желание мечтать о будущем и о месте моей компании в нем, появилось понимание, что нужна вдохновляющая, долгосрочная и действительно работающая миссия, начали появляться цели/планы не на месяц/квартал/неделю, а на годы, появились длинные инвестиционные проекты, с каждым днем планирование/организация и управление становятся лучше, эффективнее и сложнее.
Наверное так компании и вырастают из «малых» бизнесов в корпорации?)
По моему субъективному ощущению прямо сейчас мой бизнес переживает трансформацию из что называется «малого» бизнеса в «средний» бизнес. Да еще и на прошлой неделе 9-летие компании, к которому я по традиции предался рефлексии
Я решил проанализировать, как менялось мое мышление как предпринимателя в разрезе отношения к бизнесу на протяжении этого времени?
Первые несколько лет я вообще относился к бизнесу как к «тренировочному». Мыслил примерно так: «вот сейчас несколько лет поучусь росту, управлению, заработаю побольше денег и тогда начну строить уже «нормальную» компанию»
Затем, когда в компании стало уже +-20 человек и что-то вроде 2-4 млн в месяц выручки, я думал так: «Ок, сегодня компания есть и с ней все хорошо, а завтра ее может не быть. Кризис там какой, черный лебедь или еще что и всё, пиши пропало».
Затем черный лебедь 2020-го, потом дичайший кризис 2022-го и действительно предбанкротное состояние. И компания выжила, я справился, и мы вопреки всему все равно росли.
И вот тогда в прошлом году я впервые задумался: «какого черта я живу одним днем? Компания со мной уже 8 лет - это больше четверти моей жизни и больше половины моей взрослой жизни. Почему я не хочу относиться к ней как к тому, что будем со мной может быть вообще всю мою жизнь?»
После этого я начал меняться и начала меняться компания. Появилось желание мечтать о будущем и о месте моей компании в нем, появилось понимание, что нужна вдохновляющая, долгосрочная и действительно работающая миссия, начали появляться цели/планы не на месяц/квартал/неделю, а на годы, появились длинные инвестиционные проекты, с каждым днем планирование/организация и управление становятся лучше, эффективнее и сложнее.
Наверное так компании и вырастают из «малых» бизнесов в корпорации?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15🔥9👍2👏2
Что интересного посмотреть про бизнес?
Посмотрел на прошлой неделе классный фильм «Кто убил BlackBerry». Годнота! Всем рекомендую, потому что фильм максимально соответствует моему каналу: про технологии, про бизнес, про развитие, про партнерство, про менеджмент. При этом и картинка и игра топ!)
Посмотрел на прошлой неделе классный фильм «Кто убил BlackBerry». Годнота! Всем рекомендую, потому что фильм максимально соответствует моему каналу: про технологии, про бизнес, про развитие, про партнерство, про менеджмент. При этом и картинка и игра топ!)
Кинопоиск
«Кто убил BlackBerry» (BlackBerry, 2023)
Ватерлоо, Канада, 1996 год. Основатели маленькой компании Research in Motion пытаются найти финансирование революционной разработки — пейджер, телефон и компьютер в одном устройстве — но стабильно проваливают все питчинги. Когда к ним присоединяется уволенный…
👍7❤3🔥2
Записали с нашими партнерами Kotelov подкаст про рынок IT-аутстаффинга и про то, как нам удается расти в нём бешеными темпами 🚀 ну и немного про миссию, менеджмент, рекрутинг и маркетинг) всем интересующимся рекомендую к просмотру 😉
🔥5👍3
Forwarded from Kotelov_partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет, на связи Анвар!
В новом эпизоде Kotelov partners — Евгений Тырнов, CEO IT-компании DECART.
Ребята из DECART, в отличие от нас, решили заниматься только аутстафом и сделали на нем 150 миллионов в прошлом году.
Поговорили про деньги, боли в маркетинге, эффективный рекрутинг — обо всем, чем живут аутстаф-компании каждый день. Если интересен этот бизнес, подкаст будет тебе супер полезен.
Если вы уже работаете с аутстафом, не пропускайте эпизод и узнайте, чем живет наш партнер и на что делает ставку в своем развитии!
слушать🎙 https://kotelov-partners.mave.digital/ep-10
смотреть👀 https://youtu.be/bguI86NhH4g
В новом эпизоде Kotelov partners — Евгений Тырнов, CEO IT-компании DECART.
Ребята из DECART, в отличие от нас, решили заниматься только аутстафом и сделали на нем 150 миллионов в прошлом году.
Поговорили про деньги, боли в маркетинге, эффективный рекрутинг — обо всем, чем живут аутстаф-компании каждый день. Если интересен этот бизнес, подкаст будет тебе супер полезен.
Если вы уже работаете с аутстафом, не пропускайте эпизод и узнайте, чем живет наш партнер и на что делает ставку в своем развитии!
слушать
смотреть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13🤩1
Вот здесь в прошлом году я писал инструкцию по подаче заявки в лотерею Грин карты США.
С 4 мая можно смотреть результаты лотереи вот здесь.
Для просмотра нужно ввести
➖ Confirmation Number
➖ Фамилию на английском
➖ Год рождения.
Кто воспользовался моей инструкцией в прошлом году - смотрите, повезло ли вам и пишите в комментарии результат 😉
Мне в очередной раз нет 🥺
С 4 мая можно смотреть результаты лотереи вот здесь.
Для просмотра нужно ввести
➖ Confirmation Number
➖ Фамилию на английском
➖ Год рождения.
Кто воспользовался моей инструкцией в прошлом году - смотрите, повезло ли вам и пишите в комментарии результат 😉
Мне в очередной раз нет 🥺
Telegram
Женя Тырнов о бизнесе, технологиях и развитии
Стартовала ежегодная лотерея на получение Грин карт США
Поучаствовать в лотерее можно до 7 ноября включительно. Оформление заявки занимает буквально 10 минут и не требует какой-то особенной подготовки. Так что если давно слышали про нее, но пропускали, напоминаю…
Поучаствовать в лотерее можно до 7 ноября включительно. Оформление заявки занимает буквально 10 минут и не требует какой-то особенной подготовки. Так что если давно слышали про нее, но пропускали, напоминаю…
❤8
Про миссию: Финал
В конце прошлого года я задался целью сформулировать вдохновляющую, глобальную и действительно работающую миссию для нашей компании. Вот здесь я писал про это.
Рад сообщить, что нам это удалось) Наша миссия теперь и надолго:
«Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте 🌏»
Немного пояснения.
В мире 21 века существует множество глобальных проблем на разных уровнях и в разных направлениях. Одна из таких проблем (которая на самом деле лежит в основе и многих других глобальных проблем) - это «люди не на своих местах». Здесь имеется в виду очень широкий спектр:
➖ люди, не имеющие осознанного предназначения и работающие «чтобы работать»;
➖ люди, не любящие свою работу;
➖ люди, не соотвествующие навыками/чертами своей роли/позиции;
➖ люди, неправильно выбравшие свою профессию еще в юношестве и потому работающие дальнейшую жизнь «не там»;
➖ люди, работающие «не там», понимающие, где бы на самом деле хотели работать, но боящиеся изменений;
➖ психологически нездоровые люди на руководительских позициях или даже во власти
➖ И т.д…
Из-за наличия этой проблемы мы имеем широкий спектр других острых проблем:
➖ большое количество несчастных людей, не испытывающих одного из главных для человека видов счастья - счастье самореализации;
➖ большое количество организаций, не достигающих своих целей из-за того, что в них работают «люди не на своих местах»;
➖ не любящие свою работу врачи калечат или даже убивают людей, не любящие свою работу учителя - травмируют и ломают детей, чиновники и властители не на своих местах - вершат в неправильном русле судьбы миллионов.
➖ И т.д…
Продиагностировать эту проблему очень просто: задайтесь вопросом «Много ли людей в вашем окружении «на своем месте» по вашему личному мнению?». Сколько бы раз мы ни проводили исследования и ни просили задаться этим вопросом людей, в большинстве случаем мы слышим ответ «нет».
Поэтому мы считаем это одной из самых главных проблем человечества и видим свое предназначение в ее искоренении. Мы верим, что если нам это удастся хотя бы на 50%, то мир станет значительно лучше и это повлечет за собой решение многих других глобальных проблем.
Только представьте мир, в котором хотя бы 50% президентов, руководителей, воспитателей, учителей, инженеров, ученых, волонтеров, врачей и других - на своих местах? Каким прекрасным кажется этот мир 🥹 Для этого мы и будем работать!
В конце прошлого года я задался целью сформулировать вдохновляющую, глобальную и действительно работающую миссию для нашей компании. Вот здесь я писал про это.
Рад сообщить, что нам это удалось) Наша миссия теперь и надолго:
«Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте 🌏»
Немного пояснения.
В мире 21 века существует множество глобальных проблем на разных уровнях и в разных направлениях. Одна из таких проблем (которая на самом деле лежит в основе и многих других глобальных проблем) - это «люди не на своих местах». Здесь имеется в виду очень широкий спектр:
➖ люди, не имеющие осознанного предназначения и работающие «чтобы работать»;
➖ люди, не любящие свою работу;
➖ люди, не соотвествующие навыками/чертами своей роли/позиции;
➖ люди, неправильно выбравшие свою профессию еще в юношестве и потому работающие дальнейшую жизнь «не там»;
➖ люди, работающие «не там», понимающие, где бы на самом деле хотели работать, но боящиеся изменений;
➖ психологически нездоровые люди на руководительских позициях или даже во власти
➖ И т.д…
Из-за наличия этой проблемы мы имеем широкий спектр других острых проблем:
➖ большое количество несчастных людей, не испытывающих одного из главных для человека видов счастья - счастье самореализации;
➖ большое количество организаций, не достигающих своих целей из-за того, что в них работают «люди не на своих местах»;
➖ не любящие свою работу врачи калечат или даже убивают людей, не любящие свою работу учителя - травмируют и ломают детей, чиновники и властители не на своих местах - вершат в неправильном русле судьбы миллионов.
➖ И т.д…
Продиагностировать эту проблему очень просто: задайтесь вопросом «Много ли людей в вашем окружении «на своем месте» по вашему личному мнению?». Сколько бы раз мы ни проводили исследования и ни просили задаться этим вопросом людей, в большинстве случаем мы слышим ответ «нет».
Поэтому мы считаем это одной из самых главных проблем человечества и видим свое предназначение в ее искоренении. Мы верим, что если нам это удастся хотя бы на 50%, то мир станет значительно лучше и это повлечет за собой решение многих других глобальных проблем.
Только представьте мир, в котором хотя бы 50% президентов, руководителей, воспитателей, учителей, инженеров, ученых, волонтеров, врачей и других - на своих местах? Каким прекрасным кажется этот мир 🥹 Для этого мы и будем работать!
Telegram
Женя Тырнов о бизнесе, технологиях и развитии
Про миссию компании
В этом рабочем квартале я поставил перед собой, в числе прочего, задачу описать предназначение, миссию, принципы и ценности компании 🌍
Несколько лет назад мы уже пытались сформулировать миссию и даже сделали это. Но она оказалось абсолютно…
В этом рабочем квартале я поставил перед собой, в числе прочего, задачу описать предназначение, миссию, принципы и ценности компании 🌍
Несколько лет назад мы уже пытались сформулировать миссию и даже сделали это. Но она оказалось абсолютно…
🔥15❤3💯2
Что почитать из бизнес-литературы?
Мой топ!
Я решил возобновить практику книжных клубов у нас в компании. Мы их активно делали где-то в 2018-2019 годах, а потом перестали. Сейчас у меня практически полностью новая команда руководителей, очень энергичная и голодная до развития, плюс в бизнесе этап активного роста, требующий роста управленческих компетенций. Поэтому начали с самой лучшей книги по менеджменту (по моему мнению) - «Принципы» Рэя Далио. Читал ее, когда она только вышла в 2019 году и она мне настолько понравилась, что я купил тогда еще 5 экземпляров и подарил своим друзьям)) Сейчас она кажется даже более актуальной для нас, чем тогда 5 лет назад.
В связи с этим решил поделиться с вами моим личным топом бизнес-литературы. Я прочитал несколько десятков книг и кажется примерно ВСЁ самое крутое и практичное.
Мой личный ТОП самый ПРАКТИЧНЫХ бизнес-книг (то есть из которых можно много всего почерпнуть для себя и своей компании:
1. «Принципы» Рэй Далио
2. «Управление жизненным циклом корпораций» Ицхак Адизес
3. «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу
4. «Мы - то, что мы делаем» Бен Хоровиц
5. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Рид Хастингс, Эрин Мейер
6. «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon» Стив Андерсон
7. «Pixar. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь» Лоуренс Леви
8. «Доставляя счастье» Тони Шейн
9. «Цель» Элияху Голдратт
Мой личный ТОП полезных/интересных/вдохновляющих бизнес-книг
1. «От 0 к единице» Питер Тиль
2. «Четвертая промышленная революция» Клаус Шваб
3. «Продавец обуви. История компании Nike» Фил Найт
4. «Гении и аутсайдеры» Малкольм Гладуэлл
5. «Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию» Уолтер Айзексон
6. «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney» Робер Айгер
7. «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон
Кажется, что я прочитал вообще ВСЕ лучшее из бизнес-книг. Но если вдруг у вас есть рекомендации, буду крайне благодарен вам за комментарии 🙏
Мой топ!
Я решил возобновить практику книжных клубов у нас в компании. Мы их активно делали где-то в 2018-2019 годах, а потом перестали. Сейчас у меня практически полностью новая команда руководителей, очень энергичная и голодная до развития, плюс в бизнесе этап активного роста, требующий роста управленческих компетенций. Поэтому начали с самой лучшей книги по менеджменту (по моему мнению) - «Принципы» Рэя Далио. Читал ее, когда она только вышла в 2019 году и она мне настолько понравилась, что я купил тогда еще 5 экземпляров и подарил своим друзьям)) Сейчас она кажется даже более актуальной для нас, чем тогда 5 лет назад.
В связи с этим решил поделиться с вами моим личным топом бизнес-литературы. Я прочитал несколько десятков книг и кажется примерно ВСЁ самое крутое и практичное.
Мой личный ТОП самый ПРАКТИЧНЫХ бизнес-книг (то есть из которых можно много всего почерпнуть для себя и своей компании:
1. «Принципы» Рэй Далио
2. «Управление жизненным циклом корпораций» Ицхак Адизес
3. «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу
4. «Мы - то, что мы делаем» Бен Хоровиц
5. «Никаких правил. Уникальная культура Netflix» Рид Хастингс, Эрин Мейер
6. «Письма Безоса: 14 принципов роста бизнеса от Amazon» Стив Андерсон
7. «Pixar. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь» Лоуренс Леви
8. «Доставляя счастье» Тони Шейн
9. «Цель» Элияху Голдратт
Мой личный ТОП полезных/интересных/вдохновляющих бизнес-книг
1. «От 0 к единице» Питер Тиль
2. «Четвертая промышленная революция» Клаус Шваб
3. «Продавец обуви. История компании Nike» Фил Найт
4. «Гении и аутсайдеры» Малкольм Гладуэлл
5. «Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию» Уолтер Айзексон
6. «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney» Робер Айгер
7. «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон
Кажется, что я прочитал вообще ВСЕ лучшее из бизнес-книг. Но если вдруг у вас есть рекомендации, буду крайне благодарен вам за комментарии 🙏
🔥6👍5👏3❤1
Снова про no-code
Многие знают, что я неравнодушен к no-code и считаю его офигенно крутой штукой.
Для тех, кто не знает: «No-code разработка — это метод создания программного обеспечения, веб-приложений или автоматизированных бизнес-процессов без традиционной работы с кодом.
С помощью No-code возможна разработка силами сотрудников, которым нужно быть просто уверенными пользователями ПК, а не разработчиками. Они могут создавать и запускать полнофункциональные приложения с использованием визуальных интерфейсов, логических блоков и других инструментов, упрощающих процесс».
Мы активно используем no-code уже несколько лет. Вот, например, что мы сделали с его помощью за это время:
1. Guide Pack — протестировали полноценную гипотезу старатапа. Сделали приложение для путешествий, разработанное на платформе Bubble.io.
2. Корпоративная библиотека для сотрудников Decart IT — приложение, созданное с использованием платформы Glide.
3. Decart Money — трекер расходов с встроенной нейросетью и с функцией автоматического создания счёта и акта выполненных работ для ИП и самозанятых.
4. Чат-бот для сбора аналитики по продажам и взаимодействию с партнёрами.
5. Настройка автоматизации рабочих процессов для отделов HR и Sales, включая автоматическое создание документов, автоматизацию выставления счетов и отправку сообщений партнёрам.
6. Разработка аналитических дашбордов с использованием Looker Studio и Yandex DataLens.
7. Корпоративная база знаний в Notion.
И все это сделал ОДИН человек. ОДИН no code разработчик Костя. Костя - человек, который точно «на своём месте» по моему мнению. Очень талантливый, быстро-развивающийся и проактивный. Он ведет свой YouTube канал по no code разработке, в котором рассказывает о разных возможностях этой методологии. Например, вот выпуск, где Костя рассказывает про создание ОНЛАЙН-КИНОТЕАТРА на ноукоде 🤯
Я вам всем в очередной раз рекомендую активно использовать no code. Он отлично подходит для создания MVP, тестирования гипотез, автоматизации очень многих бизнес-процессов и не только. И это быстро и дёшево относительно обычной разработки. Подписывайтесь на Костин канал, а также обращайтесь к нему за услугами 😉
Многие знают, что я неравнодушен к no-code и считаю его офигенно крутой штукой.
Для тех, кто не знает: «No-code разработка — это метод создания программного обеспечения, веб-приложений или автоматизированных бизнес-процессов без традиционной работы с кодом.
С помощью No-code возможна разработка силами сотрудников, которым нужно быть просто уверенными пользователями ПК, а не разработчиками. Они могут создавать и запускать полнофункциональные приложения с использованием визуальных интерфейсов, логических блоков и других инструментов, упрощающих процесс».
Мы активно используем no-code уже несколько лет. Вот, например, что мы сделали с его помощью за это время:
1. Guide Pack — протестировали полноценную гипотезу старатапа. Сделали приложение для путешествий, разработанное на платформе Bubble.io.
2. Корпоративная библиотека для сотрудников Decart IT — приложение, созданное с использованием платформы Glide.
3. Decart Money — трекер расходов с встроенной нейросетью и с функцией автоматического создания счёта и акта выполненных работ для ИП и самозанятых.
4. Чат-бот для сбора аналитики по продажам и взаимодействию с партнёрами.
5. Настройка автоматизации рабочих процессов для отделов HR и Sales, включая автоматическое создание документов, автоматизацию выставления счетов и отправку сообщений партнёрам.
6. Разработка аналитических дашбордов с использованием Looker Studio и Yandex DataLens.
7. Корпоративная база знаний в Notion.
И все это сделал ОДИН человек. ОДИН no code разработчик Костя. Костя - человек, который точно «на своём месте» по моему мнению. Очень талантливый, быстро-развивающийся и проактивный. Он ведет свой YouTube канал по no code разработке, в котором рассказывает о разных возможностях этой методологии. Например, вот выпуск, где Костя рассказывает про создание ОНЛАЙН-КИНОТЕАТРА на ноукоде 🤯
Я вам всем в очередной раз рекомендую активно использовать no code. Он отлично подходит для создания MVP, тестирования гипотез, автоматизации очень многих бизнес-процессов и не только. И это быстро и дёшево относительно обычной разработки. Подписывайтесь на Костин канал, а также обращайтесь к нему за услугами 😉
YouTube
Создаем онлайн кинотеатр на Glide с помощью ChatGPT: полное руководство
Больше интересного о нейросетях и no-code в моём ТГ-канале👉🏻 https://t.iss.one/+uG7M91m62MhiMzEy
В этом видео я покажу вам, как создать онлайн кинотеатр на платформе Glide с использованием ChatGPT! Мы возьмем в пример советские фильмы с YouTube-канала Мосфильма…
В этом видео я покажу вам, как создать онлайн кинотеатр на платформе Glide с использованием ChatGPT! Мы возьмем в пример советские фильмы с YouTube-канала Мосфильма…
🔥15👍3
У нас с моими друзьями (привет, Алин 👋) есть прикол про «корпоративную культуру». Поскольку мне эта тема очень интересна, я люблю говорить о ней в том числе на наших дружественных посиделках) и когда я в очередной раз завожу эту тему, Алина шутит: «О, это уже какой сезон «корпоративной культуры»? Пятый?» 😂
😁4
А вам тема корпоративной культуры интересна? Рассказывать здесь про неё?)
Anonymous Poll
88%
Хочу 5 сезонов «корпоративной культуры» 😂
10%
Нудятина. Менеджмент и KPI рулят 🤓
3%
Свой варик в комменты 👇
В 2021 году, когда я читал книгу Станислава Лема «Голем XIV» - научную фантастику про
искусственный интеллект
- еще никто не слышал про ChatGPT, MidJourney и т.п., а самыми прорывными технологиями в ИИ тогда были маски в соц.сетях и MSQRD 😅
Сегодня она кажется куда более актуальной)
Книга написана в 1970-е. Она про создание искусственного интеллекта, который обретает сознание и развивается практически безгранично. Написана в формате диалога между этим ИИ и небольшой группой ученых, в котором он (ИИ - Голем XIV) рассуждает о природе человека, его месте в эволюции и возможном будущем.
Потрясающая книга 🔥💣 Одна из самых умных книг, которых я когда-либо читал)
искусственный интеллект
- еще никто не слышал про ChatGPT, MidJourney и т.п., а самыми прорывными технологиями в ИИ тогда были маски в соц.сетях и MSQRD 😅
Сегодня она кажется куда более актуальной)
Книга написана в 1970-е. Она про создание искусственного интеллекта, который обретает сознание и развивается практически безгранично. Написана в формате диалога между этим ИИ и небольшой группой ученых, в котором он (ИИ - Голем XIV) рассуждает о природе человека, его месте в эволюции и возможном будущем.
Потрясающая книга 🔥💣 Одна из самых умных книг, которых я когда-либо читал)
👍8❤6🔥4
Самозванец
Сейчас тема синдрома самозванца очень популярная и каждый понимает её как-то по-своему. Хочу с вами поделиться, как он работает у меня на примере 🙈
У меня появилась очень дерзкая идея по масштабированию бизнеса. Ну прям ОЧЕНЬ ДЕРЗКАЯ. Несвойственная моему текущему уровню, этапу, сильно на вырост. Я бы её назвал «идея для взрослых дядь» 😅😎
И вот чтобы эту идею реализовать, нужно как раз-таки обратиться к этим «взрослым дядям» и заручиться их поддержкой. А эти люди - ну правда взрослые, высокопоставленные, с огромным опытом (по сравнению со мной, пиздюком). Вот здесь и срабатывает мой синдром самозванца.
Он - этот внутренний самозванец - говорит мне: «куда ты лезешь, мальчик? Там дяди большие вопросы решают, а ты тут лезешь со своими игрушками»)))
И передо мной встает выбор: рискнуть и получить холодный отказ или вообще быть осмеянным этими людьми, или не рисковать, сидеть на жопе ровно и довольствоваться тем, что имею.
А вот подумать, что вообще-то я предприниматель с уже достаточно большим и разносторонним опытом, успехами, победами, насмотренностью и т.п. и что меня умные люди должны как минимум воспринимать всерьез - это сложно 🤯😅 Об этом почти не думается)
Вот это и есть мой синдром самозванца) и осознание его позволяет его контролировать)
Поэтому я выбираю не сидеть на жопе ровно, а идти к «взрослым дядям» и пытаться добиться своего 😅 а вдруг что-то из этого получится? Осмеют так осмеют. Переживу как-нибудь) так может еще из этого «осмеяния» пойму, что именно сделал не так и чему-то научусь) 🤓
Сейчас тема синдрома самозванца очень популярная и каждый понимает её как-то по-своему. Хочу с вами поделиться, как он работает у меня на примере 🙈
У меня появилась очень дерзкая идея по масштабированию бизнеса. Ну прям ОЧЕНЬ ДЕРЗКАЯ. Несвойственная моему текущему уровню, этапу, сильно на вырост. Я бы её назвал «идея для взрослых дядь» 😅😎
И вот чтобы эту идею реализовать, нужно как раз-таки обратиться к этим «взрослым дядям» и заручиться их поддержкой. А эти люди - ну правда взрослые, высокопоставленные, с огромным опытом (по сравнению со мной, пиздюком). Вот здесь и срабатывает мой синдром самозванца.
Он - этот внутренний самозванец - говорит мне: «куда ты лезешь, мальчик? Там дяди большие вопросы решают, а ты тут лезешь со своими игрушками»)))
И передо мной встает выбор: рискнуть и получить холодный отказ или вообще быть осмеянным этими людьми, или не рисковать, сидеть на жопе ровно и довольствоваться тем, что имею.
А вот подумать, что вообще-то я предприниматель с уже достаточно большим и разносторонним опытом, успехами, победами, насмотренностью и т.п. и что меня умные люди должны как минимум воспринимать всерьез - это сложно 🤯😅 Об этом почти не думается)
Вот это и есть мой синдром самозванца) и осознание его позволяет его контролировать)
Поэтому я выбираю не сидеть на жопе ровно, а идти к «взрослым дядям» и пытаться добиться своего 😅 а вдруг что-то из этого получится? Осмеют так осмеют. Переживу как-нибудь) так может еще из этого «осмеяния» пойму, что именно сделал не так и чему-то научусь) 🤓
🔥11👍4🕊3👏1
Месяц назад президент подписал указ о национальных целях развития России до 2036 года
Вторая цель в списке: «реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности».
Если убрать пункт про патриотичность, то в целом эта цель прям про миссию нашей компании: «Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своем месте».
А в целом когда мы уже выбрали общий смысл и игрались с формулировками, так как раз были слова/словосочетания: самореализация, реализация потенциала/таланта, развитие талантов и пр.
Считаю, что если миссия компании совпадает со второй по важности национальной целью огромной страны - значит мы точно попали в важное при выборе миссии=предназначения!
Надо бы изучить национальные цели других ведущих стран)
Вторая цель в списке: «реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности».
Если убрать пункт про патриотичность, то в целом эта цель прям про миссию нашей компании: «Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своем месте».
А в целом когда мы уже выбрали общий смысл и игрались с формулировками, так как раз были слова/словосочетания: самореализация, реализация потенциала/таланта, развитие талантов и пр.
Считаю, что если миссия компании совпадает со второй по важности национальной целью огромной страны - значит мы точно попали в важное при выборе миссии=предназначения!
Надо бы изучить национальные цели других ведущих стран)
👍13🔥2👏2
Пятница, поэтому о легком и веселом - о корпоративе
В начале августа мы организуем корпоратив - впервые за почти 3 года 🥹
✈️ Привозим в Воронеж всех наших сотрудников из других городов и даже стран
🏰 Арендуем крутейшую турбазу
⛴️ Веселая программа на хаусботе (=бухлоходе 😂)
🎥 Фотограф, видеограф, диджей,Блэк Джек и шлюхи 😂
🔥 И моя главная хотелка - кострище и разговоры/песни до утра 😍
Будет очень душевно, очень насыщенно и очень весело ❤️
Этот год у нас завершает процесс обновления и 2-летней трансформации компании. Мы переосознали себя, свое предназначение, построили новую долгосрочную стратегию и начали активную работу по ее воплощению. Такое мероприятие - безусловно зафиналит это все, сплотит нас еще больше, даст нам всем огромный заряд энергии и большое количество крутых воспоминаний на годы!)
А вы как относитесь к корпоративам? Вот «душная» (но глубоко уважаемая мной) «ЭФКО» вообще считает, что нужно запретить на государственном уровне все эти пьяные корпоративы))))
В начале августа мы организуем корпоратив - впервые за почти 3 года 🥹
✈️ Привозим в Воронеж всех наших сотрудников из других городов и даже стран
🏰 Арендуем крутейшую турбазу
⛴️ Веселая программа на хаусботе (=бухлоходе 😂)
🎥 Фотограф, видеограф, диджей,
🔥 И моя главная хотелка - кострище и разговоры/песни до утра 😍
Будет очень душевно, очень насыщенно и очень весело ❤️
Этот год у нас завершает процесс обновления и 2-летней трансформации компании. Мы переосознали себя, свое предназначение, построили новую долгосрочную стратегию и начали активную работу по ее воплощению. Такое мероприятие - безусловно зафиналит это все, сплотит нас еще больше, даст нам всем огромный заряд энергии и большое количество крутых воспоминаний на годы!)
А вы как относитесь к корпоративам? Вот «душная» (но глубоко уважаемая мной) «ЭФКО» вообще считает, что нужно запретить на государственном уровне все эти пьяные корпоративы))))
😍11🔥8🍾3
Немного офтоп
Сегодня ехал в машине, слушал свой плейлист (который я собираю с 2008 года) и заиграла «Каста - На порядок выше». В какой-то момент почувствовал мурашки от нее, как и лет 16-17 назад, когда я впервые ее услышал и крутил на повторе неделями)
Там есть строки:
«Помни, есть вещи на порядок выше,
Не забывай свои корни и откуда ты вышел».
Из четверых в Касте уже никто не живет в России…
К чему это я? Не знаю. Сами сделайте выводы)
Сегодня ехал в машине, слушал свой плейлист (который я собираю с 2008 года) и заиграла «Каста - На порядок выше». В какой-то момент почувствовал мурашки от нее, как и лет 16-17 назад, когда я впервые ее услышал и крутил на повторе неделями)
Там есть строки:
«Помни, есть вещи на порядок выше,
Не забывай свои корни и откуда ты вышел».
Из четверых в Касте уже никто не живет в России…
К чему это я? Не знаю. Сами сделайте выводы)
🤝4❤1👎1
26-27 июня едем на TechWeek
Это технологическая конференция, которая 2 раза в год в Сколково собирает 3000-5000 тысяч стартаперов, предпринимателей, инвесторов, топ-менеджеров корпораций и разных талантов.
У нашего проекта Huntlee будет стенд. Будем там впервые презентовать нашу новую разработку, над которой корпели многие месяцы - AI-поиск кандидатов 😎
Буду рад увидеться, приходите на наш стенд #72 😉
Это технологическая конференция, которая 2 раза в год в Сколково собирает 3000-5000 тысяч стартаперов, предпринимателей, инвесторов, топ-менеджеров корпораций и разных талантов.
У нашего проекта Huntlee будет стенд. Будем там впервые презентовать нашу новую разработку, над которой корпели многие месяцы - AI-поиск кандидатов 😎
Буду рад увидеться, приходите на наш стенд #72 😉
techweek.moscow
TECH WEEK 2026 | Мероприятие об инновационных технологиях в бизнесе
Tech Week 2026 — это крупнейшее мероприятие об инновационных технологиях для решения задач бизнеса. Погрузитесь в мир цифровых технологий для бизнеса. Кейсы и бизнес-задачи от прогрессивных игроков рынка.
👍8🔥8
Что-то на отпускном о Вселенной и эволюции 😅
Вселенной почти 14 млрд лет.
Земле - 4,5 млрд лет.
Первая жизнь появилась примерно 4 млрд лет назад
Разумная жизнь (человек +- нашей анатомии) - появился примерно 300 тысяч лет назад.
Представьте, что где-то во Вселенной похожая по всем внешним и внутренним условиям на Землю планета появилась не 4.5 млрд лет назад, а, допустим, 10 млрд лет назад. И жизнь на ней соответственно зародилась 9 млрд лет назад. А разумная - 5-6 млрд лет назад. И эта цивилизация достигала нашего текущего предела научно-технических возможностей 5.2 млрд лет назад. Насколько разумны и технологичны они могут быть сейчас?
А предоставьте, что на другом краю Вселенной произошло то же самое, что и в предыдущем кейсе , но эволюционировавшая до разумной форма жизни на ней не углеводная (как мы), а, например, кремниевая. И она эволюционировала совершенно иначе.
И допустим она в процессе эволюции приобрела способность к генетической передаче накопленных знаний.
То есть не как у нас: родился человеческий ребенок, он ничего не знает и не понимает, и чтобы ему понять, чего достигла цивилизация, ему нужно отучиться в школе, закончить университет, прочитать тысячи книг и т.п.
У нее (у этой кремниевой цивилизации) эти знания передаются генетически от поколения к поколению.
Насколько эта цивилизация может быть развитее нас?)
Вселенной почти 14 млрд лет.
Земле - 4,5 млрд лет.
Первая жизнь появилась примерно 4 млрд лет назад
Разумная жизнь (человек +- нашей анатомии) - появился примерно 300 тысяч лет назад.
Представьте, что где-то во Вселенной похожая по всем внешним и внутренним условиям на Землю планета появилась не 4.5 млрд лет назад, а, допустим, 10 млрд лет назад. И жизнь на ней соответственно зародилась 9 млрд лет назад. А разумная - 5-6 млрд лет назад. И эта цивилизация достигала нашего текущего предела научно-технических возможностей 5.2 млрд лет назад. Насколько разумны и технологичны они могут быть сейчас?
А предоставьте, что на другом краю Вселенной произошло то же самое, что и в предыдущем кейсе , но эволюционировавшая до разумной форма жизни на ней не углеводная (как мы), а, например, кремниевая. И она эволюционировала совершенно иначе.
И допустим она в процессе эволюции приобрела способность к генетической передаче накопленных знаний.
То есть не как у нас: родился человеческий ребенок, он ничего не знает и не понимает, и чтобы ему понять, чего достигла цивилизация, ему нужно отучиться в школе, закончить университет, прочитать тысячи книг и т.п.
У нее (у этой кремниевой цивилизации) эти знания передаются генетически от поколения к поколению.
Насколько эта цивилизация может быть развитее нас?)
👍9❤3😁2