Женя Тырнов о бизнесе и людях
433 subscribers
54 photos
11 videos
2 files
61 links
Прошлое уже не изменить; настоящее не устраивает; так давайте менять будущее 😉
Download Telegram
В воскресенье 5/11/23 я пробежал Нью-Йоркский марафон 🏃‍♂️
Хочу поделиться, как это было)

Почему НЙ марафон - это круто?

НЙ марафон входит в лигу World Marathon Majors – самая престижная серия забегов в мире. Начиная с 2006 года она проходит ежегодно и на сегодняшний день состоит из так называемой большой шестёрки: Лондонского, Бостонского, Берлинского, Чикагского, Нью-Йоркского и Токийского марафонов. НЙ марафон - жемчужина этой серий и самый массовый из всех - в этом году было почти 52 тысячи марафонцев.

Но разумеется он крут не только потому, что входит в эту лигу. Нью-Йорк - невероятный город с безумной энергетикой! И бежать по нему, по тем местам, которые тысячи раз видел в сотнях фильмов с самого детства, среди еще 50+ тысяч таких же отбитых как и ты и быть одаренными поддержкой и вниманием еще более 2 млн зрителей - это просто невероятно!🔥

Как можно попасть на НЙ марафон?

Поскольку НЙ марафон - самый популярный в мире - логично, что попасть на него хочет намного большее количество людей, чем он реально может вместить) Поэтому организаторы устраивают лотерею. Она проходит как правило в феврале, мониторить нужно на сайте марафона https://www.nyrr.org . Выигрывают в ней примерно 5-10% участников. Если выиграть в лотерею, то «билет» стоит около 300$ и все - ты участник НЙ марафона. Я подавался на лотерею в этом году, но не выиграл, поэтому я пошел по второму пути 👇

У каждого мейджерского марафона (кроме бостонского) есть официальные тур-операторы, у которых можно купить готовый тур, в который входит участие в марафоне, проживание в отеле и всякие плюшки/мероприятия в рамках марафона. У разных операторов это стоит по-разному и зависит от отеля проживания и т.п. Примерная стоимость 1500-3000 евро.
Сразу предвосхищая вопросы по поводу участия в марафоне руссиян: никаких проблем с этим нет! И тур-оператор и сами организаторы марафона никак не ограничивают участие россиян в забеге! В США нет отмены россиян!

Как устроен НЙ марафон?

Для нью-йоркцев марафон - ежегодное масштабное мероприятие, сравнимое по масштабу с Хэллоуином. Перекрывают 42 километра улиц по всему НЙ (в том числе 4 моста), вдоль каждой улицы на всех 42 километров стоят огромные толпы зрителей и болельщиков, люди выходят из своих домов посмотреть и поддержать, везде музыка, барабаны и мини-мероприятия. В этом году было более 2 миллионов зрителей. В общем это просто МЕГА-мероприятие!
Такой масштаб требует очень мощной организации!

Последовательность событий примерно такая:
За 3 месяца до старта нужно в ЛК марафона выбрать дату и слот, когда ты пойдешь на экспо забирать свой номер и стартовый пакет, забронировать багаж и время транспортировки. У меня условно это было так: в пятницу с 10 до 13 мне нужно было идти на экспо и получать номер. Вместе с номером дают брошюру по марафону и конечно же крутую брендированную футболку от New Balance - официального спонсора НЙ марафона.
От багажа я отказался, т.к. бОльшая часть бегунов приезжает на старт во всяких старых вещах, выбрасывает их перед стартом и бежит налегке. Но в целом есть опция, что ты на старте отдаешь пакет/сумку со своими вещами, пока бежишь, их доставляют на финиш и на финише их забираешь. Транспортировка в стартовую зону осуществляется тысячами автобусов из всех районов города утром перед забегом. Я проснулся к 4:40, собрался и быстро позавтракал, за 15 минут дошел до места, отстоял примерно 40-50 минут в очереди и в 6:15 попал в автобус и поехал. Приехал в стартовую зону в начале 8-го, в 9:45 стартонул)

Старт со Staten Island, финиш в Центральном парке на Манхэттене. На финише дают классный теплый брендированный пончо, медальку и пакет с напитками и едой.

После марафона по городу ходит огромное количество людей в цветных узнаваемых пончо (в этом году они были ярко оранжевые) и с медальками. Прохожие люди поздравляют, участники поздравляют друг друга. Царит невероятная атмосфера радости, поддержки, уважения и поздравлений. В барах и кафе толпы, все празднуют и радуются!🥳
Весь следующий день тоже по всему городу ходят десятки тысяч людей с медалями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥203
Прохожие улыбаются и поздравляют! Даже поздно ночью в аэропорту, когда я уже улетал, там все еще было много людей с медалями и в брендированных футболках)

И вот эта атмосфера после марафона - она какая-то уникальная и восхитительная! Как будто пару дней город живет этим марафоном!
В том же Стамбуле, где я бежал первый марафон, такого вообще нет, хотя он там тоже большой - около 30 тысяч участников.

Трасса и забег

Трасса достаточно тяжелая тем, что много подъемов. Думаю, что именно они меня ушатали за первую половину и поэтому вторая половина у меня сильно просела и была капец тяжелой. Прям с самого старта - продолжительный подъем на мост Верразано примерно на 1,5 км. Дальше такой же спуск. И так всю трассу - подъемы/спуски, подъемы/спуски. По ощущениям - ровных и плоских участков было очень мало. Так что если поставите себе цель участвовать в НЙ марафоне - отрабатывайте как следует горки 😐
Поскольку бегунов более 50 тысяч - нет ни одного участка за все 42 километра, на котором ты бежал бы 1 и на расстоянии хотя бы 10 метров от тебя не было других бегунов. Все 42 километра ты бежишь в толпе. На многих участках идет сужение и там становится прям тесно и достаточно сложно оббегать/обгонять, если это нужно.
Также все 42 километра вдоль улиц стоят толпы зрителей и болельщиков! Они кричат, поют, играют музыку, стучат в барабаны и используют прочие музыкальные инструменты, стоят с плакатами и т.п. За все 42 километра только в еврейском квартале было тихо и не было людей, но это буквально 1 километр. Все остальное время шумные кричащие толпы людей.
Первую половину забега мне это очень нравилось и они действительно поддерживали и вдохновляли. Но видимо из-за того, что я ушатался, во второй половине я начал уставать от всех этих людей и они даже начали меня подбешивать. Но это нормально))

Финиш и послевкусие

Последние километры - по центральному парку на Манхэттене и там же финиш. Перед финишем стоят трибуны, на которые можно за доп.плату купить билет, но после финиша уже нет зрителей - только бегуны и волонтеры. Выдают брендированный пончо, медальку и пакет. И длинный-длинный выход из финишной зоны в город 😅
На финише у всех очень разные эмоции: кого-то я видел еле живым, они буквально ковыляли до финиша. За километр до финиша я видел парня, который видимо прямо во время бега упал в обморок и разбил голову. Но большинство конечно тех, кто просто с облегчением выдыхает или радуется!

Лично я на финише испытывал целый букет эмоций. Я был жутко измотанным, у меня болело все, особенно ноги и плечи, я был дико уставшим от людей и хотел наконец оказаться один в тишине. Я испытывал облегчение и абсолютно не испытывал гордости, счастья и прочего приятного. Напротив, я ненавидел всех, ненавидел себя и бег и думал, что больше никогда не буду бегать марафоны.
Но это было в моменте, коротко. Буквально через полчаса, когда я чуть отдохнул, меня накрыла волна приятных эмоций: радость, гордость, восхищение, благодарность. Я начал снова прокручивать в голове все эти 42 км и 4,5 часа и кайфовать от этого👍
И захотелось не в номер в тишину, а в бар праздновать и отмечать, и в голове была не ненависть к бегу, а мысли о следующем марафоне 😎

Если у вас есть вопросы по этому марафону или про бег в целом, жду вас в комментариях 😉👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥215👍1👏1🙏1
Про миссию компании

В этом рабочем квартале я поставил перед собой, в числе прочего, задачу описать предназначение, миссию, принципы и ценности компании 🌍

Несколько лет назад мы уже пытались сформулировать миссию и даже сделали это. Но она оказалось абсолютно не работающей, да и честно говоря не откликающейся даже у меня. Почему? Потому что мы как и многие неправильно подошли к этой задаче.

Как делали мы?
Сели руководителями компании и такие: «нам нужна миссия компании, потому что у любой серьезной компании должна быть миссия! Давайте подумаем, что нам нравится, что нас объединяет, какие услуги мы оказываем и какую ценность несём».
Посидели, поштурмили, накидали 5-10 формулировок и выставили их на голосование на всех сотрудников. В итоге получилось следующее:

«Обеспечивать высокий уровень экспертизы, развивая себя и свое окружение»

Пусто. Поверхностно. Где тут вообще про миссию и какую-то глобальную ценность?) Но вроде звучит неплохо хотя бы 😅

Как я хочу подойти в этот раз?
Мне вообще больше даже нравится слово «предназначение». Зачем существует компания? Какое у нее предназначение? 🎯
Я считаю, что миссия/предназначение должны исходить не из того, кто мы сейчас и что за компания мы сейчас, а скорее из того, какими мы видим себя в будущем. Какой глобальной цели хотим достичь? И тут, на мой взгляд, можно (или нужно?) исходить из глобальных проблем. Здесь больше помогут вопросы вроде: Чего еще не существует, но что должно существовать? Какие существуют глобальные проблемы, которые требуют решения? Как то, чем мы занимаемся/хотим заниматься может значительно улучшить мир? И т.д.

И вот двигаясь от этого и сопоставляя с тем, что есть сейчас, кажется получится на этот раз сформулировать действительно вдохновляющую, объединяющую и работающую миссию компании!
Если интересно, потом расскажу, как это было и что получилось 😉
🔥11👍5
Вдогонку про миссию: очень уважаемый мной Арсен Томский - основатель inDrive - стартапа из Якутска, ставшим единорогом на глобальном рынке - как раз опубликовал документ про супер-миссию (предназначение?) его компании 🔥

И его подход как раз подтверждает мои мысли об этом: идем от глобальной проблемы человечества - социальная несправедливость ➡️ как мы можем решать эту проблему своим приложением? ➡️ сделать так, чтобы любой владелец автомобиля смог стать предпринимателем и зарабатывать, возя других людей за деньги, причем чтобы стоимость поездки не диктовалась приложением, а чтобы о ней самостоятельно договаривались водитель и пассажир! Если мы сделаем это для 1 млрд людей - это точно внесет огромный вклад в решение проблемы 🔥

Дальше из миссии решать эту глобальную проблему рождаются другие продукты - коммерческие и некоммерческие, которые объединены единым предназначение!

У вашей компании есть миссия?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍51🤡1
On the inDrive’s supermission RUS.pdf
391.3 KB
Я написал программное письмо о супермиссии inDrive для нашей команды. Публикую здесь русскоязычную версию. Письмо может быть полезно для предпринимателей, руководителей, лидеров, и в целом людей, кто хочет найти себя в жизни, развиваться, жить более осознанно. Это ценная информация, квинтэссенция моего многолетнего опыта и то, что помогало и помогает мне и моим компаниям и проектам развиваться и достигать большого влияния на мир.
🔥6👍31
Я несколько раз писал о ШЕДЕВРЕ современной научной фантастики: трилогия Лю Цысиня «Задача трех тел»

Точно знаю, что многие после моих рецензий прочитали/дочитали/прослушали ее и все в восторге.

Я тут обнаружил, что в начале года вышел китайский сериал-экранизация этого произведения. Посмотрел 5-6 серий - и мне оооочень понравилось!
все очень даже по сюжету
очень детализировано
офигенная графика на ту самую фантастику 🔥

Если вам нечего смотреть в эти выходные - я очень рекомендую 😉

Всем хороших выходных ❤️
🔥145👍2
Про увольнение СЕО OpenAI

Уверен, что уже тысячи новостей и версий по этому поводу видели. Но я тут наткнулся на одну ОЧЕНЬ НЕОБЫЧНУЮ и забавную (или нет?) версию.

Что, если вскрылось, что они там близки к тому, чтобы ChatGPT стал скайнэтом? И ничего с этим не делали и скрывали это от совета директоров, акционеров и общественности в целом?) Под скайнэтом я имею в виду ИИ, который может выйти из под контроля и бог знает что творить вплоть до серьезного реального вреда человечеству?

Прикольная версия. И жуткая 😅
😁9🙈21👍1
Прямо сейчас мои коллеги проводят вебинар на тему повышения эффективности отделов рекрутинга и HR! 🔥

Знаю, что готовили его несколько месяцев и дадут там очень много полезного на эти темы!

Собрались HR’ы со всей страны) 🔥😎

Кому тема интересна, включайтесь: https://my.mts-link.ru/781453/426900113/stream-new/2112887897
🔥62👍1
Один из скиллов, который я у себя качаю - нестандартное мышление в плане роста

В чем тут смысл?
Вот есть я и моя компания. Мы на графике развития находимся в точке А. Слева - 0, с которого мы начинали, где-то далеко справа - точки В, С и D, в которые мы стремимся попасть в наших росте и амбициях 🎯

Так вот я считаю, что путь от нашей текущей точки А до точек B, C и D не обязательно должен быть линейным/последовательным. И уж тем более при построении планов мы не должны руководствоваться инструментами/тактиками/стратегиями компаний, которые уже находятся в точках B, C и D.
Если стараться мыслить и действовать нестандартно, то путь от точки А до точки В можно пройти, допустим, не за 2 года, как его проходили все другие компании, а за год или даже полгода 💨

Например, у нас есть работающая система лидогенерации и продаж. Мы знаем все метрики, их взаимосвязи, историю и сезонность. Эта система позволяет нам прогнозировать и ставить планы. И благодаря этому мы растем х2 каждый год.
«Как можно расти не х2, а х3-4 в год?» - задаюсь вопросом я. И как раз здесь начинаю отходить от текущей системы и ее устройства и стараться мыслить нестандартно и формировать гипотезы. Переодически благодаря этому получается делать либо прям серьезные рывки, либо просто небольшие качественные изменения.
Но когда-то (надеюсь, скоро 😅) накачка этого скилла у меня и моей команды должна привести к нелинейному/экспоненциальному росту 🚀

Следующим постом приведу еще один классный пример на эту тему из мира глобального бигтеха 👌
🔥7👍65
Microsoft и OpenAI как пример к предыдущему посту

Какое-то время назад я читал книгу «Большая четверка» про Amazon, Facebook (нынче Meta), Apple и Alphabet. Книга в Америке вышла в 2017 году, то есть еще до того, как какая-либо компания в мире пробила отметку в 1 триллион долларов.

Там автор книги анализировал успех этих компаний, объяснял почему они +- монополисты и прогнозировал им в самом скором времени достижение капитализаций в 1 триллион долларов - первым и единственным из бигтехов.

Microsoft он тоже анализировал, но был скептически настроен в отношении их потенциала войти в сегмент лидеров наравне с большой четверкой. Потому что кроме доминирования в операционках для компов и офисном ПО, падающих год к году, у него ничего серьезного не было.

Все начало меняться с 2019 года, когда Microsoft первый раз инвестировала в OpenAI, заявив: мы идем в новый the new big thing в виде AI и хотим там стать лидерами. Как раз в 2019 году Microsoft пробил отметку в 1 триллион долларов капитализации.

С 2019 до 2023 Microsoft выросла примерно на 125%.
В 2022-2023 ChatGPT от OpenAI стал супер-звездой в мире бигтеха, самым быстрорастущим стартапом и вот это вот все. И на самом пике ровно год назад Microsoft объявила, что фактически стала основным владельцем OpenAI. И только за этот год Microsoft выросла на 70%, пробивает отметку в 3 триллиона долларов капитализации и теснит потихоньку Apple с первого места.

Это пример того, как ОДНО хорошее решение - инвестиция в OpenAI и последующий ее выкуп - полностью изменило расстановку сил и позволило расти сильно быстрее и сильно больше, чем росли бы естественно или приняв другое решение.
🔥5
Про пилотирование проектов
в конце поста 9 полезностей про пилоты

Мы тут с нашим внутренним HR tech продуктом Huntlee делаем пилот с Альфа Банком. Решил поделиться немного инфой о том, что такое пилоты, зачем нужны и как работают, так как последние несколько месяцев много в этом копал и немного поднабрался 💪

В классическом виде пилот - это внедрение нового продукта / новой технологии в корпорацию с целью их тестирования.

Обычно такой пробный запуск охватывает небольшую территорию или группу клиентов. Его цель — проверить работу нового продукта на практике, чтобы как можно быстрее получить обратную связь от пользователей. В рамках пилота компания-разработчик и корпорация работают совместно, определяя лучшие методы внедрения продукта, его доведения до конечных клиентов. Тестирование пилотного проекта занимает от нескольких недель до нескольких месяцев, прежде чем будет принято решение о массовом запуске.

Как мы к этому подходили?

В сентябре мы начали активно выводить Huntlee на рынок. Мы выбрали для себя сегмент МСБ, но понятное дело в корпорациях денег больше. Поэтому я начал касдевить ЛПРов крупных корпораций (ГазПромНефть, Райффайзен Банк, ВТБ и др.) на тему пилотирования решения для автоматизации рекрутинга.

После ряда касдевов стало понятно, что в таком виде пилотирование Huntlee в корпорации - достаточно трудоемо, так как ATS (applicant tracking system) - это большая, сложная и связанная с огромным количеством других ресурсов система. Способов легкого внедрения на текущем этапе зрелости мы не нашли)

Тогда мы посмотрели на это иначе. Окей, делать пилот системы с корпорацией на текущем этапе слишком сложно. Но есть корпорации, у которых большое количество смежных нам клиентов. Что если делать пилот на внедрение нашего продукта не в саму корпорацию, а в ее большую клиентскую базу МСБ? Так собственно мы и пришли к пилоту с Альфой. Гипотеза в том, что наш продукт достаточно легко деливерить в большие базы МСБ корпораций и им (МСБ) он будет полезен.

Основные полезности, которые я вынес из касдевов с ЛПРами корпораций

1️⃣ Самое сложное в пилоте с корпорацией - это зайти в корпорацию и продать ей это.
2️⃣ Корпорации - это люди. Для того, чтобы пилот прошел и залетел, в ней должны быть люди, которым это нужно и которые будут его тянуть.
3️⃣ В большинстве случаем выхлоп от пилота должен измеряться в деньгах.
4️⃣ Цикл сделки на пилот - год-полтора (в том случае, когда корпорация сама активно не ищет такое решение, как ваше).
5️⃣ Во всех корпорациях есть человек, отвечающий за инновации и пилотирование. Он - единое окно для всех пилотов. Его должность - это обычно «директор по цифровой трансформации» или «директор по инновациям». Поиск и внедрение ваших решений - это его работы, за которую он получает зарплату!
6️⃣ У пилота должны быть конкретные контур, метрики и критерии успешности, прописанные в контракте. Иначе он может растянуться на годы.
7️⃣ Если у вашего ЛПРа есть прям конкретно сформулированный геморрой, а вы ваш продукт сможете спозиционировать как решение этого геморроя - успех внедрения сильно повышается.
8️⃣ Пилот - это пресейл. Это этап, на котором ты валидируешь наличие бюджета и проблемы. За ним должно следовать полноценное внедрение!
9️⃣ Чем больше людей ты в корпорации заинтересуешь и они будут за тебя, тем выше шансы на продажу!

Надеюсь будет полезно) Всем успешных пилотов 🚀
🔥11👍6
Уже предвижу как через полгода у 80% людей, которые купили Apple Vision Pro, они очень революционно и эффективно пылятся на полках 😅
А вы что думаете?)
😁8
3 месяца назад вот здесь я писал, что мы в Decart работаем над поиском и формулировкой миссии нашей компании. И мы это сделали - нашли и сформулировали крутую и глобальную (по нашему мнению) миссию 😎🔥

Мы провели опрос среди наших сотрудников и он дал положительный результат. Теперь я хочу провести опрос среди не сотрудников, чтобы получить дополнительный фидбек.

Если среди вас есть желающие помочь мне в этом и уделить 5 минут на прохождение опроса, напишите мне в лс, пожалуйста 🙏🏻 @e_tyrnov
Буду очень благодарен ❤️
🔥7
Поучительный анекдот

Встречаются как-то директора русского и японского предприятия. Предприятия выпускают одинаковую продукцию и в одинаковом объеме. Директор русского спрашивает у японца:
- А сколько у тебя людей работает?
- Девять, - отвечает японец
- А у тебя?
У русского на самом деле 500 человек работает, но он говорит, что 10. На следующий день японец говорит:
- Слушай я всю ночь не спал, думал, а что у тебя 10-й делает?
(c) анекдот из 80-ых
😁26
Мы обуздали энергию атома.
Мы отправили человека в космос, а космические аппараты - за пределы Солнечной системы.
Мы вошли в информационную эру.
Мы создали искусственный интеллект.
Мы изучили мир до микроскопических частиц.


Мы больше не агрессивные неандертальцы.


Мы - хомосапиенсы. Мы здесь для того, чтобы развивать этот мир и делать его лучше!


Не забывайте об этом 🙏🏻 особенно в самые сложные моменты.
17🕊4🙏3
На майские праздники мы с женой планировали осуществить давнюю мечту - съездить в Китай 🇨🇳

Но в последний момент вскрылось, что если в загранпаспорте есть отметки о пребывании в Турции более 10 дней, то в китайской визе 100% откажут. А мы как бы там зимовали в прошлом году.

Вот такой вот чудный «космополитический» мир в 21 веке 🤬
🔥5😢3👎1😱1
Больше года назад я решил, что необходимо отойти от «операционки»

Вот то, что я написал своей команде сегодня:

«Уже больше года прошло с момента, как я принял решение отходить от операционки и учиться делегировать её.
Благодаря моему правильному с первого раза выбору Юли в качестве СОО («получилось с первого раза 😂») это произошло, кажется, быстрее, чем я ожидал)

Поэтому теперь я переосознаю и переизобретаю свою роль в компании в направлениях стратегии, GR, корпоративной культуры, корпоративного управления и т.п.

И мне очень важно знать ваши мнения о том, чем я, на ваш взгляд, сейчас должен заниматься для развития и процветания нашей компании 🙏

Разумеется я и сам задаюсь этими вопросами десятки раз каждый день и у меня есть свои собственные понимания. Но вы - люди, с которыми вместе я это делаю каждый день! У вас есть собственные мнения, основанные на вашем собственном насыщенном опыте, которые наверняка могут мне помочь)

Я прошу вас выделить время, чтобы порефексировать об этом и изложить выводы мне в личку 🙏

Я как СЕО
на текущем этапе развития нашей компании
в текущих рыночных условиях и текущем мироустройстве
с нашим текущем понимании нашей миссии

Не ограничивающие вас варианты того, чем по вашему мнению я должен заниматься:
- Транслированием нашей миссии и стратегии в массы (построение маркетинга и PR, чтобы все вокруг говорили о нас и хотели быть частью нас)
- Развитием стратегических продаж (мы сейчас не можем зайти в Альфа Банк, я могу)
- Развитием HR PR (чтобы у нас хотели работать самые лучшие таланты на наших условиях)
- Фандрайзингом (чтобы в нас хотели проинвестировать лучшие фонды, бизнес-ангелы и корпорации)
- И т.п.»
🔥6
Сегодня моей компании Decart IT 9 лет 🎇

Кое-что рефлексивное об этом я напишу в следующем посте, ну а пока просто принимаю поздравления 🍾🥳
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31🎉22👏8👍2😎2
Малые предприниматели живут одним днем

По моему субъективному ощущению прямо сейчас мой бизнес переживает трансформацию из что называется «малого» бизнеса в «средний» бизнес. Да еще и на прошлой неделе 9-летие компании, к которому я по традиции предался рефлексии 🤓

Я решил проанализировать, как менялось мое мышление как предпринимателя в разрезе отношения к бизнесу на протяжении этого времени?

Первые несколько лет я вообще относился к бизнесу как к «тренировочному». Мыслил примерно так: «вот сейчас несколько лет поучусь росту, управлению, заработаю побольше денег и тогда начну строить уже «нормальную» компанию» 😅

Затем, когда в компании стало уже +-20 человек и что-то вроде 2-4 млн в месяц выручки, я думал так: «Ок, сегодня компания есть и с ней все хорошо, а завтра ее может не быть. Кризис там какой, черный лебедь или еще что и всё, пиши пропало».

Затем черный лебедь 2020-го, потом дичайший кризис 2022-го и действительно предбанкротное состояние. И компания выжила, я справился, и мы вопреки всему все равно росли.

И вот тогда в прошлом году я впервые задумался: «какого черта я живу одним днем? Компания со мной уже 8 лет - это больше четверти моей жизни и больше половины моей взрослой жизни. Почему я не хочу относиться к ней как к тому, что будем со мной может быть вообще всю мою жизнь?»

После этого я начал меняться и начала меняться компания. Появилось желание мечтать о будущем и о месте моей компании в нем, появилось понимание, что нужна вдохновляющая, долгосрочная и действительно работающая миссия, начали появляться цели/планы не на месяц/квартал/неделю, а на годы, появились длинные инвестиционные проекты, с каждым днем планирование/организация и управление становятся лучше, эффективнее и сложнее.

Наверное так компании и вырастают из «малых» бизнесов в корпорации?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15🔥9👍2👏2
Что интересного посмотреть про бизнес?

Посмотрел на прошлой неделе классный фильм «Кто убил BlackBerry». Годнота! Всем рекомендую, потому что фильм максимально соответствует моему каналу: про технологии, про бизнес, про развитие, про партнерство, про менеджмент. При этом и картинка и игра топ!)
👍73🔥2