Смотрю полуфинал чемпионата мира по футболу. Играют Франция: Марокко. И пришла такая мысль 👇

Есть игроки, которых в борьбе за мяч едва задевают, но они падают, лежат по 5 минут, изображая страдания, пока не придут медики и не заберут их на носилках. И они уезжают на этих носилках, преисполненные гордости и симуляционного страдания.

А есть игроки, которых в случайной борьбе ломают реально! Наносят им настолько серьезные травмы, что если они продолжат с ними играть, их потенциально ждет инвалидность. Но они настолько замотивированы и настолько понимают, зачем они здесь и чего хотят добиться, что рвутся в бой, когда у них чуть ли ни кость наружу торчит.

Они говорят своему медику: «воткни ее так, чтобы судья не заметил, вколи обезбол, затени жгутом!». Идут с этим, и как минимум отдают голевую передачу или даже забивают гол.

Оба этих кейса - это выбор. Оправдывать себя или бороться и побеждать.

Я для себя выбираю второй!

А вы?

Тема ядерной войны - одна из самых страшных тем современного мира. В нынешнем контексте она стоит еще более остро. К сожалению, мы все чуть ли ни каждый день теперь видим заголовки новостей, с этим связанных..

Читая сейчас книгу я узнал о системе, существование которой при первом прочтении мне показалось совершенно невероятным и шокирующим. Но подумав об этом еще пару минут, я понял, что вообще-то нечему здесь удивляться.

В разгар холодной войны в 1974 году СССР приступил к разработке системы «Периметр», известной в западном мире как «Мертвая Рука». Она предназначалась для ответа на нападение, в случае если первый удар США выведет из строя правительство и высшее военное командование. «Периметр» получал информацию от сети датчиков, регистрирующих ядерные взрывы на территории Советского Союза, и автоматически принимал решение о пуске ядерных ракет.»

То есть это какой-то секретный бункер где-то глубоко под землей, в котором буквально работает машина судного дня. В случае, если условно Москва взорвется от ядерного удара, эта машина либо автоматически, либо почти автоматически примет решение об ответных ядерных ударах во все стороны.

Один из разработчиков этой системы говорил, что «система также служила страховкой от принятия высшим руководством страны поспешного решения на основе непроверенной информации. Получив сигнал от системы предупреждения о ракетном нападении, первые лица государства могли активировать систему «Периметр» и спокойно заниматься решением других задач, находясь при этом в полной уверенности, что даже уничтожение всех, кто обладает полномочиями на отдачу команды об ответной атаке, не сможет предотвратить удар возмездия. Тем самым полностью исключалась возможность принятия решения об ответном ударе в случае ложной тревоги.

Работает ли эта система сейчас - неизвестно. Я лично думаю, что да. Более того, я думаю, что примерно такая же по принципу и логике работы система есть у всех ядерных держав.

В таком мире живем, друзья. Такая информация еще больше мотивирует менять мир!

Сейчас будет 2 поста про динамику развития, которые может быть вас немного вдохновят) как меня 😉

Человеческой цивилизации понадобилось больше СТА ТЫСЯЧ лет, чтобы развиться от охотников-собирателей до земледельцев. Переход к промышленной эпохе занял НЕСКОЛЬКО ТЫСЯЧ лет. Но от начала промышленной эпохи до освоения энергии атома прошло всего ДВЕСТИ ЛЕТ. А в информационную эру мы вступили всего через НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ лет после этого.

Вот такие у нас возможности для ускорения технологического прогресса! Сделать серьёзный технологический прорыв в наше время можно буквально за ДЕСЯТКИ лет. А дальше - за года. А дальше - за месяцы. А дальше, вероятно, технологическая сингулярность.

Путь от 0 до ТРИЛЛИОННОЙ капитализации у разных компаний занял разное время.

Немного истории.

Первой публичной компанией со стоимостью $1 млрд стала United States Steel Corporation, созданная в результате объединения сталелитейных активов финансиста и промышленника Джона Пирпонта Моргана с самой крупной и эффективной на тот момент компанией – Carnegie Steel Эндрю Карнеги. В 1901 г. объединенная компания разместила в ходе IPO обыкновенных акций на $508 млн и привилегированных на $510 млн.

Оценку в $1 млрд получила и Standard Oil Джона Рокфеллера, акции которой обращались только на внебиржевом рынке (компания не публиковала отчетность, как того требовала Нью-Йоркская биржа) в 1911 г.

Плюс-минус в этих цифрах компании конкурировали почти 50 лет.

После Второй Мировой войны General Motors в 1955 г. стала первой компанией с капитализацией $10 млрд. Ресурсные компании и компании тяжёлой промышленности перестали быть самыми «ценными».

Достижение отметки в $100 млрд достигла General Electric (GE) в 1995 г., которая почти 100 лет строила мощный глобальный промышленный конгломерат.

Дальше началась эта триллионных капитализаций. Первой ее достигла Apple в 2018 году. Ей потребовалось 42 года, чтобы с 0 дойти до ТРИЛЛИОННОЙ капитализации.

Второй была Amazon. Буквально через 1 месяц и 2 дня после Apple - Amazon также достигла капитализации в ТРИЛЛИОН. Ей в отличие от Apple на это понадобилось 24 ГОДА!

Facebook и Tesla дошли с 0 до ТРИЛЛИОНА за 17 лет!!

General Electric, General Motors и прочие великие прошлого ТРИЛЛИОННОЙ капитализации так и не достигли пока что.

Эта динамика показывает, что будущая конкуренция уже не за ТРИЛЛИОНЫ долларов, а за десятки/сотни триллионов, а затем - до квадриллионов. Я думаю, что первая компания с капитализацией в квадриллион долларов может появиться уже при нашей жизни.

Может быть одна из наших?)

Кто-то знает, кто-то нет, но в моей компании Decart IT есть подразделение Decart Startup Lab - там мы экспериментируем с разработкой собственных цифровых продуктов. Сейчас мы разрабатываем traveltech проект для самостоятельных путешественников и нам очень нужна ваша помощь 🙏

Пожалуйста, заполните короткую анкету! 🙏 Это займёт буквально 5 минут, а мы вам начислим 50$ в нашем сервисе на будущие покупки)) 🔥

https://forms.gle/rCVBWHF13iUbuGK18

Дочитал китайскую научно-фантастическую трилогию Лю Цысиня «Задача трех тел», «Темный лес» и «Вечная жизнь смерти».

3 большие невероятно интересные книги, написанные совсем недавно (с 2007 по 2010 годы).

Если бы меня попросили охарактеризовать эту трилогию одним словосочетанием, то я бы не нашел слов, кроме великой цитаты моей подруги: «Это РАЗЪЕБ!» 😂

Чтобы вы понимали, насколько это свежая научная фантастика: одна из важных технологий, которая описана в первой книге от 2007 года, основана на теории, по которой В ПРОШЛОМ 2022 ГОДУ ПОЛУЧИЛИ НОБЕЛЕВСКУЮ ПРЕМИЮ ПО ФИЗИКЕ - на КВАНТОВОЙ ЗАПУТАННОСТИ.

Настоятельно рекомендую всем, кто задается такими вопросами:
- есть ли жизнь (и в особенности разумная жизнь) где-то помимо Земли?
- если есть, то какой она может быть?
- что станет с нашей цивилизацией и культурой, когда мы станем межзведной цивилизацией?
- можно ли достичь такого уровня технологии, чтобы подчинить себе законы физики на уровне космоса и какие у этого могут быть последствия?
- почему скорость света - константа - и именно такая?
- Вселенной около 14 млрд лет. Жизни на Земле - около 2. Если допустить, что где-то во Вселенной могла зародиться жизнь намного раньше (например, с первые 2-3 млрд лет), она разумная и развивалась все эти миллиарды лет - чего она могла достичь за это время?
- Если допустить, что разумных цивилизаций в необъятной Вселенной - великое множество - какой принцип в них доминирует - пацифизм и оптимизм или конкуренция и прагматизм?)

И еще много других)
У меня мозг закипал и я в приятном смысле охреневал огромное количество раз при прочтении этой книги. Я в буквальном смысле испытывал интеллектуальный оргазм! 😅 В общем рекомендую!)

Пора бы наверное вернуться сюда, как считаете?
За 3 месяца накопилось огромное количество полезной информации, контента и крутых идей/инсайтов!)
Делюсь?)

Пост-знакомство 🖖

Всем привет ✌️

Я - техно-предприниматель и техно-энтузиаст. Кто-то может знать меня по моей ИТ-аутстаффинговой компании Decart IT,которой уже 9 лет. Кто-то - по fintech сервису для управления финансами в малом бизнесе Vexel, который я в 2022 году продал крупной Питерской компании.
Кто-то - по летающему автомобилю Flyter, который я с моей очень талантливой командой делал в 2020-2022.

Вы могли читать обо мне в GQ Russia или в еще десятках топовых СМИ, смотреть в выпусках на Россия 24, НТВ, Рен ТВ. ТикТоки про наш аэромобиль собирали миллионы просмотров)

Кто-то знаком со мной еще с соснового бора - маленького военного городка в далекой тайге Бурятии, где я родился и вырос. Кто-то - с Воронежа, в котором я живу последние 13 лет. Кто-то - с Кремниевой долины, куда я ездил в прошлом году и эта поездка изменила все)

Сейчас я полностью сфокусирован на своем одном ключевом и самом длинном проекте - на компании Decart IT. В ней мы создаем продукты и услуги для простого, но очень большого рынка - рынка взаимодействия талантов и тех, кому они нужны. Сейчас все то, что мы делаем, делится на 2 части. Я это классифицирую как ПРОШЛОЕ и БУДУЩЕЕ 😅

ПРОШЛОЕ
1️⃣ Услуга классического ИТ-аутсорсинга - когда к нам приходит клиент, которому нужно разработать кастомное ИТ-решение.
2️⃣ Услуга классического ИТ-аутстаффинга - когда к нам приходит крупный банк или в целом крупная компания и ей нужны отдельные ИТ-специалисты для усиления своих проектных команд.

НАСТОЯЩЕЕ
3️⃣ Система для автоматизации рекрутмента Huntlee - это облачный сервис для автоматизации работы рекрутеров. Она подходит всем компаниям, у которых есть штатный HR/рекрутер и есть постоянный процесс найма персонала. Благодаря ней экономится примерно 1.5-2 часа работы рекрутера в день. А если у вас их 10 или 100?) 😅 Это уже серьезный, зрелый, конкурентноспособный продукт с большим количеством инновационных фич (в том числе ML/AI) и масштабирующий продажи.
4️⃣ Платформа Gainius, которая позволит IT-специалистам и компаниям работать по модели аутстаффинга напрямую. Проект – на стадии MVP, в будущем он сделает дизрапт рынка классического аутстаффинга.

БУДУЩЕЕ
5️⃣ Инновационные HR tech продукты, имеющие одну цель: сделать так, чтобы все люди в мире были на своих местах!

Моя мечта и цель - построить успешный технологический глобальный бизнес, который изменит мир к лучшему!

Здесь я пишу о том, как мы всё это делаем, как компания развивается и как я этим управляю; о технологиях, которые меня вдохновляют; о книгах, которые я читаю (а читаю я много), о беге и марафонах, и о том, как спорт помогает в работе.

Очень недооцененный сейчас канал маркетинга и продаж - сообщества. Хотя они позволяют ну очень быстро реализовать что называется «короткие воронки».

Пример. Мы разработали и сейчас выводим на рынок систему для автоматизации рекрутмента Huntlee. Как можно получить 10+ первых лидов в первый же день?

Можно конечно пойти в классический интернет-маркетинг, настроить рекламные кампании и получить их оттуда. Но это неделя+ времени и нехилый рекламный бюджет.

Что делаем мы? Я состою условно в 5 нишевых/профессиональных коммьюнити, у которых как минимум есть чаты в телеграм на несколько сотен участников. Пишу туда наш запрос. Именно запрос. В сообществах не принято продавать «в лоб». Если у людей откликается, они напишут. Мы по-дружески по-единомышленнически пообщаемся и, разумеется, если человеку наш сервис нужен/нравится/подходит, то он его купит лучше у нас, у своих, чем у кого-то обезличенного и незнакомого. Ну а если нет, то даст обратную связь, вероятно даст рекомендации к кому еще можно обратиться и все равно даст огромную пользу!

И все это абсолютно бесплатно.

Результат моего примера: 5 запросов в чаты -> 10+ встреч в календаре. Без денег, за 1 день.

Про no code

Есть такая трендовая штука сейчас как no code разработка.
Это разработка цифровых решений на простых инструментах (условно конструкторах), где не нужно писать код, как при классической разработке. Из популярного/известного - это, например, всякие конструкторы сайтов типа Tilda, Wix или мега-популярные в США Bubble и Webflow.

Но сейчас уже есть no code инструменты для разработки мобильных приложений, для интеграций разных приложений, для созданий баз данных, баз знаний и многого прочего.

Мы начали экспериментировать с no code примерно в 2018/2019, разрабатывая простенькие лендинги и сайты на Tilda. Если раньше нам для разработки лендинга или корп сайта нужны были: проектный менеджер, web-дизайнер, frontend-разработчик, backend-разработчик и потом немного потестировать это все еще, то Tilda позволила сначала делать простой сайт силами только дизайнера, немного управляемого проектным менеджером. Затем стало достаточно просто одного хорошего дизайнера, способного самостоятельно общаться с клиентом и управлять своим рабочим временем)

Скорость и стоимость разработки сократилась благодаря этому в разы.

В прошлом году мы наняли к себе в штат полноценного no code разработчика и начали экспериментировать с no code инструментами активнее.

Например, мы создали полноценный MVP веб-сервиса силами дизайнера в Figma и no code разработчика в Bubble. Этот веб-сервис имел цифровые товары, личный кабинет, процессинг и многое другое. По нашей классической модели разработки такой MVP обошелся бы нам примерно в 5-6 месяцев разработки и 3+ млн рублей себестоимости. На ноукоде мы это сделали за месяц и за словно 200-300 тысяч рублей)

Сейчас мы благодаря ноукоду автоматизируем внутренние бизнес-процессы, создаем внутренние продукты и тестируем гипотезы:
1️⃣ Сделали базу знаний в Notion
2️⃣ Интегрировали наш Битрикс24 с нашим Notion, чтобы наши квартальные OKR в Notion были связаны с ежедневными задачами, которые мы ведем в Битрикс24 благодаря no code инструменту Make.
3️⃣ Сделали автоматизацию для процесса трудоустройства новых сотрудников в Google Docs.
4️⃣ Делаем сейчас корпоративную онлайн-библиотеку в Glide.

И все это делает всего лишь 1 no code разработчик! Это очень круто и эффективно!

Разумеется, no code не заменит полноценно классическую разработку. Например, для своей системы автоматизации рекрутинга Huntlee мы использовали из ноукода только тильду, чтобы сделать лендинг, но сам сервис делаем на классической разработке на ReactJS + Ruby on Rail. Но no code позволяет многие простые задачи, связанные с автоматизацией бизнес-процессов, тестированием гипотез и разработкой простых продуктов решать В РАЗЫ быстрее и дешевле обычный разработки.

А прямо сейчас началась ежегодная презентация Apple, на которой они вроде бы наконец-то должны анонсировать новое устройство - гарнитуру смешанной реальности!)

Почему почти все bigtech компании идут по пути VR/AR/MR шлемов/гарнитуров/очков?

Накидал у себя в инсте серию сторис на эту тему. Кстати, если не подписаны на меня - вот моя инста: https://instagram.com/e.tyrnov

Потому что гаджеты должны развиваться. Нам уже недостаточно телевизора/проектора/мониторов дома и телефона/планшета/ноутбука с собой везде.
Сейчас многие спорят, за чем именно будущее - за виртуальной реальностью или за дополненной? Я убежден, что и за тем, и за другим.

В скором будущем часть людей будут бОльшую часть времени проводить дома, сидя в шлемах виртуальной реальности, играя в VR-игры и потребляя VR-контент на YouTube, Netflix, Pornhub, на сторах Oculus и в iTunes.
Другая часть все также будет динамичной - они будут ездить в общественном транспорте, ходить на работу, на шоппинг, в фитнес-центры и т.д. И им нужно что-то лучшее, чем смартфон, но что-то легче/удобнее/безопаснее для передвижений, чем шлемы виртуальной реальности.

И это будут очки смешанной реальности.
✅ Достаточно легкие (100-150 грамм)
✅ С форм-фактором, близким к обычным очкам
✅ В идеале автономным (то есть без кабелей)
✅ И с хорошим погружением в смешанную реальность (виртуальные 3D объекты и голограммы, частичное взаимодействие с виртуальными вселенными, удобные интерфейсы взаимодействия с ними и т.д.)

Но сейчас уровень технологий еще не готов к этому. Предел технологий сейчас - это как раз HoloLens от Microsoft/ Magic Leap / Meta Quest и как раз Vision Pro от Apple.
Я считаю, что у них несколько ключевых тактических задач:
1️⃣ Познакомить людей в целом с виртуальной/дополненной и смешанной рельефностью - потому что на самом деле даже из самых обеспеченных/передовых людей мало кто с ними хоть раз взаимодействовал.
2️⃣ Запустить процессы развития технологий в этом направлении. Например те же передовые сейчас Vision Pro весят около 450 грамм. Это очень много. Человеку комфортно в них будет только первые 10-15 минут - дальше он будет уставать. Это при том, что у них внешний аккумулятор.
3️⃣ Приучить людей этим пользоваться. Люди только-только освоили смартфоны, а тут намечается переход к чему-то принципиально новому - с новыми интерфейсами, элементами управления и юзер-кейсами. На это нужно время.

Поэтому шлемы и гарнитуры - это только начало.
Вот эти первые Vision Pro за 3500$ купят техно-гики, самые преданные фанаты Apple и часть богатых людей чтобы просто были. Они будут корявыми, неудобными и фактически они будут просто прикольной заменой мониторам/экранам.
Следующая версия будет уже легче, технологичнее и с большим количеством VR/MR-контента.
И вероятно где-то ближе к концу этого десятилетия появятся описанные мною ранее очки смешанной реальности. И тогда начнется массовый переход от смартфонов к этим очкам.

Оказалось, что своими старательными хвальбами трилогии Лю Цысиня «Задача трех тел» я многих замотивировал прочитать их. Чему я очень рад конечно же)

Сегодня у меня приятная новость для вас, единомышленники: Netflix выпустили тизер экранизации трилогии. Либо уже в этом году, либо в следующем - выйдет. Кайф! 🔥🔥🔥🔥🔥

Про долгосрочное мышление основателя

Не так давно я за тренировками прослушал аудиокнигу «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart» основателя компании Сэма Уолтона. И она мне очень понравилась. Хочу поделиться парой мыслей)

Walmart - самая крупная в мире компания по розничной торговле. Представьте «Пятерочку» или «Магнит», только в глобальном масштабе. Вот это Walmart. Их оборот за прошлый год - 573 млрд $, т.е. примерно 46 триллионов рублей по текущему курсу доллара. Это примерно ВВП такой страны как Чехия) В общем это мега-успешная и большая компания.

Основатель компании - Сэм - начал свои первые попытки в розничной торговле в 27 лет. 5 лет он развивал первый проект и разорился. Потом медленно начал развивать новую сеть: экспериментировал, совершал ошибки и т.п. Первый магазин под брендом Walmart открылся, когда ему было уже 44 года 😳 в 1962 году. Спустя 23 года в 1985 Forbes назвал Сэма Уолтона самым богатым человек Америки. А компании уже больше 60 лет и она все также лидер среди лидеров.

Так чем же мне понравилась книга? Она как будто бы мне открыла «чакру стратегического мышления» (да, я сейчас впервые смотрю Наруто) 😂 Слушая её, я словил себя на том, что мыслю о своем бизнесе очень краткосрочно - на квартал, на полгода… Ну на год максимум.

Это при том, что я управляю ей уже БОЛЬШЕ 8 ЛЕТ!!! Но почему-то мыслю так, будто «завтра» что-то может измениться и я ей больше не буду заниматься. Все закончится. Будет что-то другое..

И слушая Сэма, я осознал, что это в корне неправильное мышление. Потому что на самом деле я хочу построить долгосрочную (да чего скромничать? БЕССМЕРТНУЮ компанию 😎). И я понял, что нужно изменить свое отношение и свое сознание..

Нужно жить и мыслить так, что компания, которую я строю - будет со мной всегда! Всю мою жизнь! Да, будет меняться рынок, будет меняться мир в целом, будут меняться технологии и прочее. А значит и компанию нужно строить такую, которая может меняться. Вот и все. Мы за 8 лет несколько раз полностью поменяли суть деятельности и услуг. Но это все также компания, которую я создал, которой я управляю и которой преданы единомышленники в моей команде!

Я сейчас уверен, что долгосрочная непоколебимая уверенность в том, что ты делаешь - это залог успеха! Мыслите долгосрочно, друзья! И все будет!)

P.S. Буду рад вернуться к этому и обсудить это через 20-30 лет, когда моя компания станет лидером и титаном!) 💪 И надеюсь ваши - тоже 😉🧡

Моя команда HR’ов и IT-рекрутеров запустила свой ТГ-канал про, соответственно, HR в IT и IT-рекрутинг) Обещают делать максимально полезный, практичный и иногда смешной контент регулярно! Ставят себе целью - собрать крутое сообщество вокруг этого)

Если кому-нибудь здесь откликается и интересна тема рекрутинга и HR в IT, то подписывайтесь на: https://t.iss.one/hritrecruiting

СЕО мирного времени VS СЕО военного времени

В мирное время CEO знает, что соблюдение стандартного протокола приведет к победе.
В военное время CEO нарушает протокол, чтобы добиться победы.

В мирное время CEO сосредоточен на общей картине и дает своим сотрудникам возможность принимать решения, касающиеся деталей работы.
В военное время CEO интересует любая мелочь, любой пустяк, если он мешает достижению основной задачи.

В мирное время CEO строит масштабируемый механизм рекрутинга, способный «обрабатывать» большое количество людей.
В военное время CEO делает то же самое, но при этом строит HR-отдел таким образом, чтобы быть готовым к массовому сокращению персонала.

В мирное время CEO уделяет время формированию культуры.
В военное время культуру определяет война.

В мирное время у CEO всегда есть план действий для внештатной ситуации.
В военное время CEO знает, что иногда нужно играть ва-банк.

В мирное время CEO знает, какие у него преимущества.
В военное время CEO проявляет паранойю.

В мирное время CEO старается не использовать нецензурную лексику.
В военное время CEO иногда намеренно использует нецензурную лексику.

В мирное время CEO думает о конкурентах как о других кораблях в большом океане, с которыми он, возможно, никогда не встретится.
В военное время CEO думает о конкурентах как о бандитах, которые хотят пробраться к нему в дом и похитить его детей.

В мирное время CEO нацелен на расширение рынка.
В военное время CEO нацелен на захват рынка.

В мирное время CEO толерантно относится к отклонениям от плана, если видит усилия и креатив.
В военное время CEO не проявляет ни капли толерантности.

В мирное время CEO не повышает голос.
В военное время CEO редко разговаривает спокойным тоном.

В мирное время CEO работает над минимизацией конфликтов.
В военное время CEO подчеркивает противоречия.

В мирное время CEO стремится убедить совет директоров.
В военное время CEO не интересуется консенсусом и не терпит возражений.

В мирное время CEO ставит большие смелые цели.
В военное время CEO слишком занят войной, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которые не управляли даже фруктовым ларьком.

В мирное время CEO обучает сотрудников, чтобы гарантировать их удовлетворенность и карьерный рост.
В военное время CEO обучает сотрудников, чтобы они не попали под пули в бою.

В мирное время CEO вводит правило: «Мы выйдем из всех бизнесов, где мы не заняли первое или второе место».
В военное время ни один бизнес CEO не занимает ни первое, ни второе.

Отрывок из книги
«Мы — то, что мы делаем»
Бен Хоровиц

Смотрели сериал «Милларды»?

Кажется в 2017 году наткнулся на этот сериал и он мне капец как понравился! Если не смотрели, настоятельно рекомендую 😉 Если смотрели, то наверняка помните одну из главных героинь - Венди - корпоративного психолога/коуча в компании главного героя.

Мне сразу понравилась эта идея - иметь в штате компании корпоративного психолога/коуча, который бы помогал и мне лично и сотрудникам справляться со стрессами/выгораниями/депрессиями, быть более счастливыми/гармоничными, работать на пределе своих возможностей без жестких рисков упадка. И я тогда подумал, что когда-нибудь у меня в компании тоже будет своя «Венди».

Рад «похвастаться» вам, что я до этого дошел. Я привлек очень крутого психолога / организационного психолога / коуча / фасиллитора Антона к нам в штат. Для начала он будет помогать мне и моим топ-менеджерам. Отработаем какую-то понятную/эффективную/экологичную методику и внедрим это для всех. Его ключевая задача - помогать людям в компании работать эффективнее, раскрывать максимально свой потенциал, быстро справляться с проблемами/ограничениями/барьерами для бОльшего роста.

Посмотрим, что из этого получиться) буду делиться 😉

Если есть идеи/вопросы/рекомендации по этому, буду им рад в комментариях 😉👇

В июне я как спикер участвовал в подкасте МТС «ПоТРЕНДим» на тему «Инженеры сегодня»)

Оказывается уже почти 2 месяца назад он вышел в VK: https://m.vk.com/video-8458649_456245889
1,4 млн просмотров, а все комментарии про комиссии и тарифы МТС 😂
Если тема интересна, смотрите, ставьте лайки, пишите комменты и что там еще говорят блогеры в конце?))
На мой взгляд подкаст получился интересный, живой и информативный 😎