Обещал рассказать про российские госкорпорации, но все не доходили руки - работы было много) Разумеется я могу что-то сказать только о тех госкорпорациях, которые как-то связаны с технологиями, поэтому напишу только про 3: «Росатом», «Ростех» и «Роскосмос». Поэтому ближайшие несколько постов про это.

Но сначала короткое интро про то, как вообще устроен бизнес технологических корпораций, чтобы лучше было понятно про сами госкорпорации.

Если совсем упрощённо, то технологическая корпорация работает следующим образом:
1. Тратятся деньги на науку и исследования, чтобы найти успешную технологию (=хорошо монетизируемую, хорошо масштабируемую и высоко-рентабельную).
2. Технология ставится на поток/конвейер, масштабируется, зарабатывает прибыль, которой хватает, чтобы окупить траты предыдущего пункта и чтобы вложить в новые исследования и науку, чтобы снова найти успешную технологию. И так по кругу.

В зависимости от типа технологической компании могу привести разные примеры.

Если это продуктовая технологическая компания, ориентированная на массовый рынок (например, Apple), то ее учёные и инженеры условно 2-3 года создают новые успешные технологии (например, мультитач), а потом на основе этого создают продукт (iPhone) и 10+ лет продают его, выпуская раз в 1-2 года обновлённую не сильно отличающуюся модель по одному и тому же лекалу.

Если это продуктовая технологическая компания, ориентированная на узкий сегмент рынка (например, SpaceX Илона Маска), то ее учёные и инженеры условно 3-5 лет создают новую ракету, а потом за 10 лет производят несколько десятков этой ракеты, продают услугу доставки груза на ней в космос и зарабатывают на этом большие деньги, которые окупают эти 3-5 лет НИОКР и зарабатывают на новые.

Вчера вышла новость о том, что основатель и ex-CEO WeWork Адам Ньюман запускает новый стартап Flow и в него еще до запуска проинвестировал один из топовых венчурных фондов мира Andreessen Horowitz 350 млн $ при оценке 1 млрд $. Ключевое: стартап еще не запущен (то есть на уровне идеи) и уже оценивается единорогом. Причём не абы кем, а фондом примерно из ТОП-5 в мире.

Почему это удивительно и интересно? Потому что его прошлый стартап WeWork на пике оценивался в 40+ млрд $ и готовился к IPO, но прям накануне было проведено расследование, которое показало, что бизнес-модель компании неустойчива, фин.показатели скорректированы и все это долго и очень публично разносили все журналисты и СМИ. Будучи СЕО WeWork Ньюман сжёг около 10 млрд $ инвестиционных денег из которых около 1 млрд $ забрал себе не очень чистыми схемами. В итоге его публично уволили из основанной им компании, оценка WeWork снизилась с 47 млрд $ сначала до 20 млрд $, а сейчас она около 4,4 млрд $.

И вот после такого публичного провала он делает новый стартап, который еще до запуска топовые инвесторы мира оценивают как единорога. Как так? - спросите вы.

Я думаю дело в том, что таких людей как Адам Ньюман - который может придумывать очень большие вещи, брать на себя смелость реализовывать их и не бояться провала - очень мало. Сильно меньше, чем нужно разрастающемуся обществу. Поэтому сильные мира всего таких людей поддерживают даже после таких провалов. А всяких критиков, скептиков и тех, кто говорят таким людям как Адам Ньюман, что у них ничего не получится - таких хоть пруд пруди, но пользы обществу от них никакой)

В очередной раз убеждаюсь, что не нужно бояться ошибок и провалов! Не нужно бояться замахиваться на большие и масштабные вещи! Нужно брать и делать! И не слушать всяких унылых скептиков)

Почему в России так мало успешных hardware-стартапов?

Hardware-стартап - это стартап, который создаёт какое-то устройство. Не ПО, не сервис, не приложение, не систему, а именно устройство/девайс (например, летательный аппарат или компьютер).

Полтора года, которые я занимался созданием аэромобиля, я общался с огромным количеством российских инженерных талантов. Людей, которые действительно разбираются в физике, химии, инженерии и изобретательстве. Которые не просто знают, как устроен какой-то механизм/прибор, но и могут придумать свой. К моему удивлению оказалось, что таких людей в России действительно очень много! Все они придумали удивительные вещи и они даже в состоянии их сделать и показать. Но!…

Эти люди, обладая огромным изобретательным талантом, обладая выдающимися что называется hard-skills, совершенно не обладают soft-skills и ничего не хотят с этим делать. Они могут придумать принципиально новый электро-двигатель и собрать его! Но они не умеют работать в команде. Они абсолютно социапатичны. Они считают себя умнее всех остальных и не скрывая это в саркастичной манере пытаются показать это при коммуникациях. Они не умеют договариваться и идти на компромиссы ради выдающихся результатов. Им важнее удовлетворить собственное эго в неконструктивном личном споре, чем объединиться и в команде сделать что-то великое.

Именно поэтому вы не знаете про российские успешные разработки. Потому что они так и умирают в головах и компьютерах гениев, желающих делать невероятные вещи, но не желающих просто напросто найти общий язык с другими талантливыми людьми 🤦‍♂️

Сегодня хорошо работает голова на рефлексию и стратегическое. Сел прописать, как я сейчас вижу операционное управление бизнесом, стратегическое и т.п.

Главный вопрос: Как маленькая компания из 1-2 человек становится холдингом/группой компаний/корпорацией?

ХЗ. Я пока не знаю. Я только иду к этому. Построить глобальную компанию - моя ключевая цель! Поэтому я постоянно об этом думаю. Но конечно я еще в самом начале пути. Рассуждаю:

В первые годы предприниматель - это «и швец, и жнец и на дуде игрец». Он занимается продажами, наймом, бухгалтерией, он курьер и уборщик, он клиентский менеджер и менеджер проекта. Он все!

Потом, если все сложилось благополучно и цель развиваться сохранилась, он создаёт свои первые «менеджерские системы» или «системы управления». Появляется первый миддл-менеджмент. Он конечно не системный, а построенный на личных отношениях)) Кто нравится - тот миддл-менеджер. Кто нравится меньше - тот не миддл-менеджер, а просто исполнитель.

Потом через пробы и ошибки все-таки приходит понимание, как устроен операционный менеджмент компании. Предприниматель становится и операционным менеджером, и кризис-менеджером (когда проблемы, кризисы, чёрные лебеди и т.п. - в общем последние 2 года 😅), и стратегическим менеджером одновременно.

Разумеется это невозможно - быть в 3 ролях одновременно. Но приходится 😅 А дальше нужно понимать, куда все это двигать) Это мой текущий уровень 🙈 Я должен понять, как управлять дальше уже не компанией, а всем моим видением в голове. Как из компании построить группу компаний, а затем глобальную компанию. Этим я сейчас занимаюсь)

Очень упрощённо я сейчас вижу это так:

Нижний уровень управления
Операционное управление конкретной компанией, эффективное управление устоявшейся бизнес-моделью и получение результатов с горизонтом планирования 1-2 года:
⁃ цели/планы/фин.модель/фин.менеджмент/KPI от СРЕДНЕГО УРОВНЯ 👇
⁃ Организационная структура
⁃ Планёрки/инфраструктура/сервис компании
⁃ Жёсткий, чёткий и эффективный контроль результатов
⁃ Системы мотивации
⁃ Автоматизации процессов

Средний уровень управления
Операционное управление несколькими компаниями с управляемой бизнес-моделью с горизонтом планирования 2-5 лет:
⁃ принятие долгосрочных целей/планов от верхнего уровня, просчёт этого и придумывание, откуда взять на это ресурсы
⁃ организационная структура и система управления «советом директоров»/«управляющей компанией»
⁃ долгосрочная система мотивации
⁃ система найми или воспитания людей для этого уровня

Верхний уровень управления
Стратегическое управление группой компаний с горизонтом планирования 5-20 лет:
⁃ Комплексные, компетентные и системные ответы на вопросы: куда вообще двигаемся? Где мы через 20 лет?
⁃ Долгосрочные миссия/видение/цели/стратегия для группы компаний
⁃ Долгосрочные продукты и бизнес-модели

Если у вас есть критика или дополнения, накидывайте пожалуйста 🙏

Сколько вы знаете российских единорогов?

Прям российских их к сожалению вообще мало: VK (ex Mail), Avito и Яндекс. Давно и далеко уже не стартапы)

Но есть компании-единороги, основанные русскими, в других странах. И вот их достаточно много. Нам есть чем гордиться и к чему стремиться)

Telegram (примерная оценка - 35+ млрд $), Revolut (примерная оценка - 32 млрд $), Slack (капитализация 23 млрд $), Miro (примерная оценка - 17 млрд $), Arrival (капитализация - 13 млрд $).
Всего компаний с оценкой выше 1 млрд $ с русскими или СНГшными основателями - больше 30.

Так просто для статистики и вдохновения) Кто хочет побить рекорд? Для это нужно всего лишь сделать компанию с оценкой/капитализацией 40+ млрд $ 😉

Последние несколько месяцев я каждую неделю общаюсь с разными российскими техно-стартаперами, изобретателями, техно-энтузиастами, прикладными учеными.

В одном из последних общений с ученым-изобретателем я услышал примерно следующее: «В начале 2021-го года мы работали над новой технологией для NNNNNNN (очень перспективного рынка ближайших 10-15 лет). Но добившись определённого успеха, изучив рынок и поездив на разные техно-выставки поняли, что крупнейшие корпорации уже работают над этим. Конкурировать с этими корпорациями мол нет смысла, поэтому мы решили подумать над тем, что будет после этого технологического взрыва (типа лет через 15) и сконцентрироваться на этом. Там мол нас точно ждёт успех))

Что я об этом думаю?
1. Именно сейчас САМОЕ ИДЕАЛЬНОЕ ВРЕМЯ для технологического стартапа со сложной взрывной технологией!! Почему? Потому что в мире кризис, рецессия и т.п. Все корпорации сейчас сконцентрированы НЕ НА РАЗРАБОТКЕ ПРОРЫВНЫХ (и рискованных) технологий, а на выживании. Они будут сокращать сотрудников, закрыть разные направления и т.п. Вы видели последнюю презентацию Apple? Ни слова о чём-то действительно новом. Лишь эффективное использование уже отработанных и показавших себя продуктов и бизнес-моделей. И так ведут себя абсолютно все техно-корпорации.

2. Напомню, что вообще-то конкуренция с корпорацией - это и есть вообще смысл существования стартапов. Это ИЛЛЮЗИЯ И МИФ, что мол задача стартапа придумать и сделать что-то такое, о чем корпорация даже не думает. По-любому в любом направлении и в любой нише примерно десяток корпораций пытаются сделать то же, что и вы. Но это не значит, что они точно знают, как именно ее сделать. Они могут годами ходить не теми «тропами», сжигать десятки миллионов долларов НЕ НА ТО и в итоге не добиться ничего. А у вас может быть ПРАВИЛЬНОЕ И САМОЕ ЭФФЕКТИВНОЕ ВИДЕНИЕ! И вы можете его реализовать минимальными ресурсами! И в итоге добиться успеха!) И либо продать это той корпорации, которая над этим работала, за огромные деньги, либо конкурировать дальше и построить собственную корпорацию на этом!

3. Я делал «революционный стартап» с подрывной технологией, которая опережала своё время. Этот опыт кое-чему меня научил. Думать наперёд (на десятки лет) - безусловно необходимо! Но делать нужно то, что нужно и реализуемо прямо сейчас!!! Если есть наработки в технологиях, которые могут производиться и продаваться в перспективе 1-2 лет - это то, на чем необходимо сконцентрироваться!) На этом можно построить успешный операционный бизнес и успешно конкурировать даже с корпорациями. А дальше - придумывать технологии на горизонт 10-15 лет)

Если кто не знает, то я сейчас в США в Кремниевой долине. Вот уже третий день подряд у меня супер-насыщенная программа обучения и нетворкинга. И конечно у меня уже накопилось много инсайтов/идей/мыслей, которыми стоит начать делиться. Просто времени немного не хватает на это, но буду стараться 😅

Вчера я был в Google и в LinkedIN. Смотрел их офисы, общался сотрудниками.

В Google практически любой сотрудник знает миссию компании, ее ключевые цели и ценности. Да, он может объяснять их своими словами, а не точными формулировками, но это лишь говорит о том, что он их понимает. А ведь в Google (точнее в Alphabet - так называется корпорация в целом со всеми ее продуктами и компаниями) более 150 тысяч сотрудников!!!!

Почему так? Мне кажется потому, что Google все еще нацелен на рост и замотивирован своей глобальной миссией. Я знаю миссии многих интересных мне компаний и я правда считаю миссию Google одной из самой крутых во всех смыслах: и с точки зрения самого смысла, и с точки зрения глобальности, и с точки зрения простоты звучания/понимания. Миссия Google: «организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной каждому»!) И они продолжают к ней двигаться очень быстрыми темпами, с огромным аппетитом и высокой эффективностью. Поэтому менеджмент этой компании продолжает делать все возможное, чтобы 150+ тысяч сотрудников Google:
✅ понимали, зачем они работают и что им нужно делать;
✅ хотели приходить в офис и работать там как можно дольше и сосредоточеннее;
✅ хорошо рассказывали о компании другим и привлекали в нее других талантов.

В LinkedIN я увидел другое. У них там супер-комфортно и расслабленно. Да, бесплатные кафе/столовые/кофейни для сотрудников, как и у Google. Да, спортзалы/кинозалы и так далее и тому подобное как и у Google, чтобы сотрудником было комфортно и чтобы они не уезжали из офиса поесть/потренить/расслабиться/отвлечься. Но многие сотрудники LinkedIN не знают миссии и целей компании. Они не знают, куда вообще компания движется. Они работают в ней просто потому что комфортно, хорошо платят и т.п.

Почему так? LinkedIN начинал как стартап в 2002 году. Честно говоря я не знаю, какими были их миссия, видение и долгосрочные цели тогда. Но так или иначе в 2016 году их купил Microsoft за 26+ млрд $. Думаю, что после этого момента они просто стали одним из продуктов глобальной корпорации, задача которого - зарабатывать прибыль, не отставать от времени и расти на условные несколько процентов в год. У них больше нет предназначения, поэтому и такая культура.

Само собой Google тоже публичная корпорация и должна зарабатывать прибыль, расти и т.п. Но у них до сих пор есть крутое и не достигнутое предназначение, которое разделяют 150+ тысяч сотрудников компании, миллионы сотрудников других компаний, которые хотят работать в Google и миллиарды пользователей/клиентов.

Ключевой вывод/инсайт: Если хочешь построить живую, динамично развивающуюся компанию с замотивированными/самоорганизующимися/вовлечёнными сотрудниками, ей нужны предназначение, долгосрочные миссия и цели, которые разделят миллионы или миллиарды людей!

Смотрю полуфинал чемпионата мира по футболу. Играют Франция: Марокко. И пришла такая мысль 👇

Есть игроки, которых в борьбе за мяч едва задевают, но они падают, лежат по 5 минут, изображая страдания, пока не придут медики и не заберут их на носилках. И они уезжают на этих носилках, преисполненные гордости и симуляционного страдания.

А есть игроки, которых в случайной борьбе ломают реально! Наносят им настолько серьезные травмы, что если они продолжат с ними играть, их потенциально ждет инвалидность. Но они настолько замотивированы и настолько понимают, зачем они здесь и чего хотят добиться, что рвутся в бой, когда у них чуть ли ни кость наружу торчит.

Они говорят своему медику: «воткни ее так, чтобы судья не заметил, вколи обезбол, затени жгутом!». Идут с этим, и как минимум отдают голевую передачу или даже забивают гол.

Оба этих кейса - это выбор. Оправдывать себя или бороться и побеждать.

Я для себя выбираю второй!

А вы?

Тема ядерной войны - одна из самых страшных тем современного мира. В нынешнем контексте она стоит еще более остро. К сожалению, мы все чуть ли ни каждый день теперь видим заголовки новостей, с этим связанных..

Читая сейчас книгу я узнал о системе, существование которой при первом прочтении мне показалось совершенно невероятным и шокирующим. Но подумав об этом еще пару минут, я понял, что вообще-то нечему здесь удивляться.

В разгар холодной войны в 1974 году СССР приступил к разработке системы «Периметр», известной в западном мире как «Мертвая Рука». Она предназначалась для ответа на нападение, в случае если первый удар США выведет из строя правительство и высшее военное командование. «Периметр» получал информацию от сети датчиков, регистрирующих ядерные взрывы на территории Советского Союза, и автоматически принимал решение о пуске ядерных ракет.»

То есть это какой-то секретный бункер где-то глубоко под землей, в котором буквально работает машина судного дня. В случае, если условно Москва взорвется от ядерного удара, эта машина либо автоматически, либо почти автоматически примет решение об ответных ядерных ударах во все стороны.

Один из разработчиков этой системы говорил, что «система также служила страховкой от принятия высшим руководством страны поспешного решения на основе непроверенной информации. Получив сигнал от системы предупреждения о ракетном нападении, первые лица государства могли активировать систему «Периметр» и спокойно заниматься решением других задач, находясь при этом в полной уверенности, что даже уничтожение всех, кто обладает полномочиями на отдачу команды об ответной атаке, не сможет предотвратить удар возмездия. Тем самым полностью исключалась возможность принятия решения об ответном ударе в случае ложной тревоги.

Работает ли эта система сейчас - неизвестно. Я лично думаю, что да. Более того, я думаю, что примерно такая же по принципу и логике работы система есть у всех ядерных держав.

В таком мире живем, друзья. Такая информация еще больше мотивирует менять мир!

Сейчас будет 2 поста про динамику развития, которые может быть вас немного вдохновят) как меня 😉

Человеческой цивилизации понадобилось больше СТА ТЫСЯЧ лет, чтобы развиться от охотников-собирателей до земледельцев. Переход к промышленной эпохе занял НЕСКОЛЬКО ТЫСЯЧ лет. Но от начала промышленной эпохи до освоения энергии атома прошло всего ДВЕСТИ ЛЕТ. А в информационную эру мы вступили всего через НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ лет после этого.

Вот такие у нас возможности для ускорения технологического прогресса! Сделать серьёзный технологический прорыв в наше время можно буквально за ДЕСЯТКИ лет. А дальше - за года. А дальше - за месяцы. А дальше, вероятно, технологическая сингулярность.

Путь от 0 до ТРИЛЛИОННОЙ капитализации у разных компаний занял разное время.

Немного истории.

Первой публичной компанией со стоимостью $1 млрд стала United States Steel Corporation, созданная в результате объединения сталелитейных активов финансиста и промышленника Джона Пирпонта Моргана с самой крупной и эффективной на тот момент компанией – Carnegie Steel Эндрю Карнеги. В 1901 г. объединенная компания разместила в ходе IPO обыкновенных акций на $508 млн и привилегированных на $510 млн.

Оценку в $1 млрд получила и Standard Oil Джона Рокфеллера, акции которой обращались только на внебиржевом рынке (компания не публиковала отчетность, как того требовала Нью-Йоркская биржа) в 1911 г.

Плюс-минус в этих цифрах компании конкурировали почти 50 лет.

После Второй Мировой войны General Motors в 1955 г. стала первой компанией с капитализацией $10 млрд. Ресурсные компании и компании тяжёлой промышленности перестали быть самыми «ценными».

Достижение отметки в $100 млрд достигла General Electric (GE) в 1995 г., которая почти 100 лет строила мощный глобальный промышленный конгломерат.

Дальше началась эта триллионных капитализаций. Первой ее достигла Apple в 2018 году. Ей потребовалось 42 года, чтобы с 0 дойти до ТРИЛЛИОННОЙ капитализации.

Второй была Amazon. Буквально через 1 месяц и 2 дня после Apple - Amazon также достигла капитализации в ТРИЛЛИОН. Ей в отличие от Apple на это понадобилось 24 ГОДА!

Facebook и Tesla дошли с 0 до ТРИЛЛИОНА за 17 лет!!

General Electric, General Motors и прочие великие прошлого ТРИЛЛИОННОЙ капитализации так и не достигли пока что.

Эта динамика показывает, что будущая конкуренция уже не за ТРИЛЛИОНЫ долларов, а за десятки/сотни триллионов, а затем - до квадриллионов. Я думаю, что первая компания с капитализацией в квадриллион долларов может появиться уже при нашей жизни.

Может быть одна из наших?)

Кто-то знает, кто-то нет, но в моей компании Decart IT есть подразделение Decart Startup Lab - там мы экспериментируем с разработкой собственных цифровых продуктов. Сейчас мы разрабатываем traveltech проект для самостоятельных путешественников и нам очень нужна ваша помощь 🙏

Пожалуйста, заполните короткую анкету! 🙏 Это займёт буквально 5 минут, а мы вам начислим 50$ в нашем сервисе на будущие покупки)) 🔥

https://forms.gle/rCVBWHF13iUbuGK18

Дочитал китайскую научно-фантастическую трилогию Лю Цысиня «Задача трех тел», «Темный лес» и «Вечная жизнь смерти».

3 большие невероятно интересные книги, написанные совсем недавно (с 2007 по 2010 годы).

Если бы меня попросили охарактеризовать эту трилогию одним словосочетанием, то я бы не нашел слов, кроме великой цитаты моей подруги: «Это РАЗЪЕБ!» 😂

Чтобы вы понимали, насколько это свежая научная фантастика: одна из важных технологий, которая описана в первой книге от 2007 года, основана на теории, по которой В ПРОШЛОМ 2022 ГОДУ ПОЛУЧИЛИ НОБЕЛЕВСКУЮ ПРЕМИЮ ПО ФИЗИКЕ - на КВАНТОВОЙ ЗАПУТАННОСТИ.

Настоятельно рекомендую всем, кто задается такими вопросами:
- есть ли жизнь (и в особенности разумная жизнь) где-то помимо Земли?
- если есть, то какой она может быть?
- что станет с нашей цивилизацией и культурой, когда мы станем межзведной цивилизацией?
- можно ли достичь такого уровня технологии, чтобы подчинить себе законы физики на уровне космоса и какие у этого могут быть последствия?
- почему скорость света - константа - и именно такая?
- Вселенной около 14 млрд лет. Жизни на Земле - около 2. Если допустить, что где-то во Вселенной могла зародиться жизнь намного раньше (например, с первые 2-3 млрд лет), она разумная и развивалась все эти миллиарды лет - чего она могла достичь за это время?
- Если допустить, что разумных цивилизаций в необъятной Вселенной - великое множество - какой принцип в них доминирует - пацифизм и оптимизм или конкуренция и прагматизм?)

И еще много других)
У меня мозг закипал и я в приятном смысле охреневал огромное количество раз при прочтении этой книги. Я в буквальном смысле испытывал интеллектуальный оргазм! 😅 В общем рекомендую!)

Пора бы наверное вернуться сюда, как считаете?
За 3 месяца накопилось огромное количество полезной информации, контента и крутых идей/инсайтов!)
Делюсь?)

Пост-знакомство 🖖

Всем привет ✌️

Я - техно-предприниматель и техно-энтузиаст. Кто-то может знать меня по моей ИТ-аутстаффинговой компании Decart IT,которой уже 9 лет. Кто-то - по fintech сервису для управления финансами в малом бизнесе Vexel, который я в 2022 году продал крупной Питерской компании.
Кто-то - по летающему автомобилю Flyter, который я с моей очень талантливой командой делал в 2020-2022.

Вы могли читать обо мне в GQ Russia или в еще десятках топовых СМИ, смотреть в выпусках на Россия 24, НТВ, Рен ТВ. ТикТоки про наш аэромобиль собирали миллионы просмотров)

Кто-то знаком со мной еще с соснового бора - маленького военного городка в далекой тайге Бурятии, где я родился и вырос. Кто-то - с Воронежа, в котором я живу последние 13 лет. Кто-то - с Кремниевой долины, куда я ездил в прошлом году и эта поездка изменила все)

Сейчас я полностью сфокусирован на своем одном ключевом и самом длинном проекте - на компании Decart IT. В ней мы создаем продукты и услуги для простого, но очень большого рынка - рынка взаимодействия талантов и тех, кому они нужны. Сейчас все то, что мы делаем, делится на 2 части. Я это классифицирую как ПРОШЛОЕ и БУДУЩЕЕ 😅

ПРОШЛОЕ
1️⃣ Услуга классического ИТ-аутсорсинга - когда к нам приходит клиент, которому нужно разработать кастомное ИТ-решение.
2️⃣ Услуга классического ИТ-аутстаффинга - когда к нам приходит крупный банк или в целом крупная компания и ей нужны отдельные ИТ-специалисты для усиления своих проектных команд.

НАСТОЯЩЕЕ
3️⃣ Система для автоматизации рекрутмента Huntlee - это облачный сервис для автоматизации работы рекрутеров. Она подходит всем компаниям, у которых есть штатный HR/рекрутер и есть постоянный процесс найма персонала. Благодаря ней экономится примерно 1.5-2 часа работы рекрутера в день. А если у вас их 10 или 100?) 😅 Это уже серьезный, зрелый, конкурентноспособный продукт с большим количеством инновационных фич (в том числе ML/AI) и масштабирующий продажи.
4️⃣ Платформа Gainius, которая позволит IT-специалистам и компаниям работать по модели аутстаффинга напрямую. Проект – на стадии MVP, в будущем он сделает дизрапт рынка классического аутстаффинга.

БУДУЩЕЕ
5️⃣ Инновационные HR tech продукты, имеющие одну цель: сделать так, чтобы все люди в мире были на своих местах!

Моя мечта и цель - построить успешный технологический глобальный бизнес, который изменит мир к лучшему!

Здесь я пишу о том, как мы всё это делаем, как компания развивается и как я этим управляю; о технологиях, которые меня вдохновляют; о книгах, которые я читаю (а читаю я много), о беге и марафонах, и о том, как спорт помогает в работе.

Очень недооцененный сейчас канал маркетинга и продаж - сообщества. Хотя они позволяют ну очень быстро реализовать что называется «короткие воронки».

Пример. Мы разработали и сейчас выводим на рынок систему для автоматизации рекрутмента Huntlee. Как можно получить 10+ первых лидов в первый же день?

Можно конечно пойти в классический интернет-маркетинг, настроить рекламные кампании и получить их оттуда. Но это неделя+ времени и нехилый рекламный бюджет.

Что делаем мы? Я состою условно в 5 нишевых/профессиональных коммьюнити, у которых как минимум есть чаты в телеграм на несколько сотен участников. Пишу туда наш запрос. Именно запрос. В сообществах не принято продавать «в лоб». Если у людей откликается, они напишут. Мы по-дружески по-единомышленнически пообщаемся и, разумеется, если человеку наш сервис нужен/нравится/подходит, то он его купит лучше у нас, у своих, чем у кого-то обезличенного и незнакомого. Ну а если нет, то даст обратную связь, вероятно даст рекомендации к кому еще можно обратиться и все равно даст огромную пользу!

И все это абсолютно бесплатно.

Результат моего примера: 5 запросов в чаты -> 10+ встреч в календаре. Без денег, за 1 день.

Про no code

Есть такая трендовая штука сейчас как no code разработка.
Это разработка цифровых решений на простых инструментах (условно конструкторах), где не нужно писать код, как при классической разработке. Из популярного/известного - это, например, всякие конструкторы сайтов типа Tilda, Wix или мега-популярные в США Bubble и Webflow.

Но сейчас уже есть no code инструменты для разработки мобильных приложений, для интеграций разных приложений, для созданий баз данных, баз знаний и многого прочего.

Мы начали экспериментировать с no code примерно в 2018/2019, разрабатывая простенькие лендинги и сайты на Tilda. Если раньше нам для разработки лендинга или корп сайта нужны были: проектный менеджер, web-дизайнер, frontend-разработчик, backend-разработчик и потом немного потестировать это все еще, то Tilda позволила сначала делать простой сайт силами только дизайнера, немного управляемого проектным менеджером. Затем стало достаточно просто одного хорошего дизайнера, способного самостоятельно общаться с клиентом и управлять своим рабочим временем)

Скорость и стоимость разработки сократилась благодаря этому в разы.

В прошлом году мы наняли к себе в штат полноценного no code разработчика и начали экспериментировать с no code инструментами активнее.

Например, мы создали полноценный MVP веб-сервиса силами дизайнера в Figma и no code разработчика в Bubble. Этот веб-сервис имел цифровые товары, личный кабинет, процессинг и многое другое. По нашей классической модели разработки такой MVP обошелся бы нам примерно в 5-6 месяцев разработки и 3+ млн рублей себестоимости. На ноукоде мы это сделали за месяц и за словно 200-300 тысяч рублей)

Сейчас мы благодаря ноукоду автоматизируем внутренние бизнес-процессы, создаем внутренние продукты и тестируем гипотезы:
1️⃣ Сделали базу знаний в Notion
2️⃣ Интегрировали наш Битрикс24 с нашим Notion, чтобы наши квартальные OKR в Notion были связаны с ежедневными задачами, которые мы ведем в Битрикс24 благодаря no code инструменту Make.
3️⃣ Сделали автоматизацию для процесса трудоустройства новых сотрудников в Google Docs.
4️⃣ Делаем сейчас корпоративную онлайн-библиотеку в Glide.

И все это делает всего лишь 1 no code разработчик! Это очень круто и эффективно!

Разумеется, no code не заменит полноценно классическую разработку. Например, для своей системы автоматизации рекрутинга Huntlee мы использовали из ноукода только тильду, чтобы сделать лендинг, но сам сервис делаем на классической разработке на ReactJS + Ruby on Rail. Но no code позволяет многие простые задачи, связанные с автоматизацией бизнес-процессов, тестированием гипотез и разработкой простых продуктов решать В РАЗЫ быстрее и дешевле обычный разработки.

А прямо сейчас началась ежегодная презентация Apple, на которой они вроде бы наконец-то должны анонсировать новое устройство - гарнитуру смешанной реальности!)