ЦБ понизил ключевую ставку на 1% до 20% 🎉

Будем надеяться, что это вселит оптимизм в банки, корпораты и рынок в целом 🙏🏻

Пойду отмечу! Хоть одна хорошая новость за полгода 😅
Всем пятницы! 🥂

19 постов за 2 квартал против 41 в 1 квартале

Во втором квартале моя активность здесь заметно снизилась — последний пост был ровно месяц назад.

Квартал выдался непростым. Как раз в начале этой недели мы с командой руководителей собрались оффлайн в Воронеже: в первый день проанализировали второй квартал и подвели итоги, а во второй — пересобирали стратегию и ставили новые цели.

Не знаю, как у вас в компаниях, но у нас многие старые подходы, модели и системы перестали работать в текущих рыночных реалиях. Мы уже 3 квартала не растём так, как должны.

Поэтому во втором квартале моя задача как СЕО была, во‑первых, это признать. Во‑вторых, разобраться в причинах. И в‑третьих — придумать, что с этим делать. Системно.

Пришлось провести сокращения и оптимизации. Отказаться от того, что ещё недавно казалось важным. Принять ряд тяжёлых, но необходимых решений. Но, как гласит третий закон Ньютона: чтобы двигаться вперёд, иногда нужно что‑то оставить позади.

Третий квартал станет для нас кварталом пересборки. Придётся серьёзно скорректировать корпоративную культуру, подходы к управлению проектами, архитектуру продаж, коммуникации и ритуалы. Но я уверен, что это уже приведёт к системному росту.

А как ваш второй квартал?

2 года назад я публиковал сравнение «СЕО мирного времени vs CEO военного времени». Кажется сейчас оно намного актуальнее ⏱️

СЕО мирного времени VS СЕО военного времени

В мирное время CEO знает, что соблюдение стандартного протокола приведет к победе.
В военное время CEO нарушает протокол, чтобы добиться победы.

В мирное время CEO сосредоточен на общей картине и дает своим сотрудникам возможность принимать решения, касающиеся деталей работы.
В военное время CEO интересует любая мелочь, любой пустяк, если он мешает достижению основной задачи.

В мирное время CEO строит масштабируемый механизм рекрутинга, способный «обрабатывать» большое количество людей.
В военное время CEO делает то же самое, но при этом строит HR-отдел таким образом, чтобы быть готовым к массовому сокращению персонала.

В мирное время CEO уделяет время формированию культуры.
В военное время культуру определяет война.

В мирное время у CEO всегда есть план действий для внештатной ситуации.
В военное время CEO знает, что иногда нужно играть ва-банк.

В мирное время CEO знает, какие у него преимущества.
В военное время CEO проявляет паранойю.

В мирное время CEO старается не использовать нецензурную лексику.
В военное время CEO иногда намеренно использует нецензурную лексику.

В мирное время CEO думает о конкурентах как о других кораблях в большом океане, с которыми он, возможно, никогда не встретится.
В военное время CEO думает о конкурентах как о бандитах, которые хотят пробраться к нему в дом и похитить его детей.

В мирное время CEO нацелен на расширение рынка.
В военное время CEO нацелен на захват рынка.

В мирное время CEO толерантно относится к отклонениям от плана, если видит усилия и креатив.
В военное время CEO не проявляет ни капли толерантности.

В мирное время CEO не повышает голос.
В военное время CEO редко разговаривает спокойным тоном.

В мирное время CEO работает над минимизацией конфликтов.
В военное время CEO подчеркивает противоречия.

В мирное время CEO стремится убедить совет директоров.
В военное время CEO не интересуется консенсусом и не терпит возражений.

В мирное время CEO ставит большие смелые цели.
В военное время CEO слишком занят войной, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которые не управляли даже фруктовым ларьком.

В мирное время CEO обучает сотрудников, чтобы гарантировать их удовлетворенность и карьерный рост.
В военное время CEO обучает сотрудников, чтобы они не попали под пули в бою.

В мирное время CEO вводит правило: «Мы выйдем из всех бизнесов, где мы не заняли первое или второе место».
В военное время ни один бизнес CEO не занимает ни первое, ни второе.

Отрывок из книги
«Мы — то, что мы делаем»
Бен Хоровиц

Мы тут на ProductRadar претендуем на «Продукт недели» со своим новым проектом RIWO

Буду благодарен, если сможете поддержать нас там 👇

1. Нужно зайти на сайт ProductRadar
2. Если нет там учетки - зарегистрироваться. Это быстро, просто и ни к чему не обязывает.
3. Перейти на страницу нашего проекта RIWO и внизу нажать кнопку «Поддержать».

И всё! Нам - важная для нас ачивка, вам - нереальный респектос, +100500 к карме и от меня лично большая благодарность ❤️

Поддержите и идите спокойно отдыхать)) всем хороших выходных 🤗

Наш новый продукт RIWO - платформа для гибкой занятости ИТ-специалистов - «Продукт недели» на ProductRadar 🥇

Всем причастным - большое спасибо за поддержку 🙏 Крепко жму руку каждому 🤝

Три типа сотрудников или эксперимент с 3D-шахматами♟️

Вчера на тренинге рассказали про интересный эксперимент, который проводила российская ученая.
Он идеально показывает, как люди ведут себя, когда заканчиваются чёткие инструкции.
Диана Богоявленская давала участникам странную задачу: разобраться с загадочной «3D-шахматной доской» и научиться в неё играть.
На самом деле задача занимала N минут, чтобы найти решение.
Но экспериментально время специально удваивали и давали 2N, чтобы посмотреть: что человек будет делать, когда уже решил задачу и осталось лишнее время?
Результаты оказались очень показательными 👇

Всех людей можно разделить на три типа:
Реактивные
Они решали за N, и оставшееся время просто сидели.
— «Ну всё же сделано, что вы ещё хотите?»
На работе — это те, кто делает ровно то, что просили. Ни больше, ни меньше.
Активные
Тоже решали быстро, но оставшееся время использовали, чтобы улучшить решение, сделать аккуратнее, быстрее, чище.
На работе — это надёжные исполнители, которые делают хорошо, а иногда даже лучше, чем ожидалось.
Креативные
Решали задачу и… не могли остановиться.
Они начинали придумывать новые правила, проверять другие гипотезы, крутить и вертеть шахматы, чтобы выжать из них что-то ещё интересное.
На работе — это люди, которые приносят идеи, которые никто не заказывал, но потом без них невозможно обойтись. Те самые «творцы изменений».

И вот что важно:
Все три типа нужны.
Но если вы хотите создавать новое и расти, без третьих вы далеко не уедете. Руководителями-лидерами должны быть именно третьи из этого эксперимента 💯

Ключевая ставка 20% -> 18%
Ну теперь-то точно заживем 💯🔥
В выходные как следует отдохните, а с понедельника нужно разгонять свои засидевшиеся жопки 😉

ИИ теперь лидогенерирует

За последние пару недель я уже несколько раз слышал от знакомых предпринимателей похожие кейсы:

«К нам приходят клиенты по рекомендации… от ChatGPT». 😅

Как это работает?

Пользователь идет советоваться с ИИ:
— как прокачать личный бренд,
— как подготовиться к восхождению на Эльбрус,
— как автоматизировать найм..

И ChatGPT выдает конкретные компании, сервисы, даже сайты.
Пользователь кликает. Смотрит. Покупает.

ИИ стал новым источником лидов.
Не блогер. Не контекст. Не таргет.

Пора переосмыслять маркетинг⁉️

Мое идеальное усредненное воскресенье выглядит так 👇

1️⃣ Проснуться без будильника в 8-9
2️⃣ Вкусный завтрак и неспешное утро
3️⃣ Длительная беговая тренировка (в зависимости от сезона это может быть 10, а может - 30 км 🙈 поскольку сейчас у меня активная фаза подготовки к марафону, сегодня был 21 км 😅)
4️⃣ Бегая, слушать интересную аудиокнигу (сейчас это «Психология влияния» Р. Чалдини) 📚
5️⃣ Отдохнуть, пообедать, порефлексировать о чем-то важном в этой неделе (сегодня это про связку стратегии бизнеса и стратегии развития личного бренда)
6️⃣ Съездить в баню: клево попариться и распланировать предстоящую неделю 📆
7️⃣ Спокойный вечер, ужин, книжка, пораньше спать 🧐

Но конечно это не всегда так. Иногда вместо этого могут быть встречи с друзьями, какие-то мероприятия, семейные выходные, просто интровертское лежание на диване и пересмотр любимых фильмов и т.д. 😅

Обратная связь — топливо для роста руководителя

Раз в 1–2 года я запрашиваю обратную связь о себе, своей работе и своём стиле управления у своей ближайшей команды — руководителей, с которыми работаю напрямую. Это мой способ не застаиваться, видеть себя со стороны и становиться лучше как лидер.
Формат простой: я прислал каждому опросник с вопросами по четырём блокам:
1️⃣ О стиле управления – Что помогает тебе в моей работе? – Что мешает? – Когда ты чувствовал мою поддержку, а когда — нет? – Как бы ты хотел, чтобы я изменил свой стиль управления?
2️⃣ О взаимодействии и коммуникации – Понятны ли тебе цели? – Достаточно ли информации я даю для работы? – Какие темы хотелось бы обсуждать чаще? – Чувствуешь ли ты себя услышанным?
3️⃣ О развитии – В чём ты хотел бы больше наставничества или помощи? – Что я могу сделать для твоей карьеры?
4️⃣ Об общей работе – Что тебе нравится больше всего? – Что стоит делать по-другому? – Какая моя сильная сторона? – Что кажется неэффективным или ненужным?

Конечно самое ценное - это конструктивная/развивающая критика. Разным людям она может по-разному даваться. И в плане отдачи, и в плане принятия. Я лично критику очень ценю, поэтому благодарен вам ребята, что вы смогли не только похвалить, но и поругать 🙏 ждите уведомления об увольнении в ближайшее время 😂

❗️Рекомендую каждому руководителю периодически проделывать такое упражнение. Это помогает не только прокачивать себя, но и укрепляет доверие в команде — когда люди видят, что их мнение реально важно. И что их за это не увольняют, а благодарят)

Если интересно - следующим постом поделюсь ключевыми критикой и инсайтами, которые я получил)