Мы выкатили новый сайт Huntlee 🎉
Наконец-то мы не только работаем, как лучшая система автоматизации найма для малого и среднего бизнеса, но и выглядим так 💯
Заходите посмотреть! Бомбический сайт🔥
Ну и если у вас есть отдел рекрутеров, то запрашивайте демо нашей системы 😉
Наконец-то мы не только работаем, как лучшая система автоматизации найма для малого и среднего бизнеса, но и выглядим так 💯
Заходите посмотреть! Бомбический сайт
Ну и если у вас есть отдел рекрутеров, то запрашивайте демо нашей системы 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
huntlee.ru
Автоматизация HR и подбора персонала — Huntlee
Программа Huntlee — автоматизация HR и подбора персонала. Упростите рекрутинг, сократите время найма и повысьте эффективность HR-процессов.
🔥26👍5🎉3⚡1
А давайте познакомимся поближе?) Вы кто? 👇
Anonymous Poll
45%
Предприниматель
1%
Бизнес-партнер
10%
Топ-менеджер
12%
Миддл-менеджер
27%
Просто работаю в найме
5%
Свой вариант в комментарии 👇
Все-таки кризис. Что делать бизнесу?
В этом году экономический кризис уже налицо: покупки машин и недвижимости упали на десятки процентов к прошлому году, количество открытых вакансий рухнуло, и, конечно, высокая ключевая ставка — главный индикатор происходящего.
Но пост не про макроэкономику. Пост про то, что делать бизнесу прямо сейчас, чтобы не просто выжить, но и, возможно, вырасти в это непростое время.
Очевидные действия
1️⃣ Считать деньги. Если у вас до сих пор нет нормального управленческого учёта — сейчас самое время его настроить. Потом может быть уже поздно. Не знаете, на чём зарабатываете и где теряете — значит, слепо летите в бурю.
2️⃣ Сохранять прибыльность любой ценой. Сокращения — больно, но иногда нужно отрезать палец, чтобы сохранить руку. Затяните пояса, пересмотрите косты, уберите всё неэффективное, избыточное и «на вырост».
3️⃣ Заморозить инвестиционные проекты. Всё, что казалось “перспективным” в тучные времена, может оказаться якорем. Если проект не приносит деньги и не усилит вас прямо сейчас — на стоп. Но если это шанс сделать рывок именно в кризис — подумайте трижды и, возможно, наоборот, удвойте ставку.
4️⃣ Фокус. Никакого "и это, и это, и это". В кризис побеждает тот, кто фокусируется на ключевом и делает это лучше всех. Уберите расфокус. Приведите команду в одну точку приложения силы.
Неочевидные действия
1️⃣ Коннект со своей командой.
Ставлю первым пунктом, потому что без этого все остальное не будет работать. В хорошие времена вы итак на одной волне, а в сложные времена НЕОБХОДИМО быть на одной волне.
2️⃣ Оглядеться по сторонам. Ваш основной рынок сжимается? Посмотрите в смежные. Ваш продукт стал «не первой необходимостью»? Посмотрите, как его адаптировать. Не обязательно “прыгать в новую нишу” — но точно стоит расширить поле зрения и искать сигналы там, где раньше не смотрели.
3️⃣ Посмотреть в сторону ИИ.
Если вы этого ещё не сделали, то самое время. Там сейчас много возможностей как для повышения эффективности, так и для создания дополнительной ценности.
4️⃣ Слияния и партнёрства. Во время кризисов слабые уходят. Иногда не потому, что они плохие, а потому что не выдерживают давления. Это шанс. Посмотрите вокруг: кого можно купить, с кем объединиться, чьими руками усилиться. Порой одна сделка может удвоить вашу силу.
5️⃣ Делать ставку на понижение.
В хорошие времена предприниматели не просто надеются на удачу, они её планируют. Но сейчас они не такие.
Многие ждут, что вот-вот изменится, что вот-вот договорятся, что вот-вот закончится. И это может убить.
Лучше настроиться на то, что так будет ещё долго и планировать исходя из этого. Тогда если этот прогноз окажется верным, то вы справитесь, а если вот-вот улучшится, то перестроитесь и продолжите рост.
Кризис - не конец и не приговор 💯 просто нужно перестроиться и стать ещё эффективнее.
Всем сил и процветания! 🤝
В этом году экономический кризис уже налицо: покупки машин и недвижимости упали на десятки процентов к прошлому году, количество открытых вакансий рухнуло, и, конечно, высокая ключевая ставка — главный индикатор происходящего.
Но пост не про макроэкономику. Пост про то, что делать бизнесу прямо сейчас, чтобы не просто выжить, но и, возможно, вырасти в это непростое время.
Очевидные действия
1️⃣ Считать деньги. Если у вас до сих пор нет нормального управленческого учёта — сейчас самое время его настроить. Потом может быть уже поздно. Не знаете, на чём зарабатываете и где теряете — значит, слепо летите в бурю.
2️⃣ Сохранять прибыльность любой ценой. Сокращения — больно, но иногда нужно отрезать палец, чтобы сохранить руку. Затяните пояса, пересмотрите косты, уберите всё неэффективное, избыточное и «на вырост».
3️⃣ Заморозить инвестиционные проекты. Всё, что казалось “перспективным” в тучные времена, может оказаться якорем. Если проект не приносит деньги и не усилит вас прямо сейчас — на стоп. Но если это шанс сделать рывок именно в кризис — подумайте трижды и, возможно, наоборот, удвойте ставку.
4️⃣ Фокус. Никакого "и это, и это, и это". В кризис побеждает тот, кто фокусируется на ключевом и делает это лучше всех. Уберите расфокус. Приведите команду в одну точку приложения силы.
Неочевидные действия
Я искренне верю, что даже в самый лютый кризис можно расти — если мыслить нестандартно. Именно на это я всегда настраиваю себя и свою команду. Вот что может помочь:
1️⃣ Коннект со своей командой.
Ставлю первым пунктом, потому что без этого все остальное не будет работать. В хорошие времена вы итак на одной волне, а в сложные времена НЕОБХОДИМО быть на одной волне.
2️⃣ Оглядеться по сторонам. Ваш основной рынок сжимается? Посмотрите в смежные. Ваш продукт стал «не первой необходимостью»? Посмотрите, как его адаптировать. Не обязательно “прыгать в новую нишу” — но точно стоит расширить поле зрения и искать сигналы там, где раньше не смотрели.
3️⃣ Посмотреть в сторону ИИ.
Если вы этого ещё не сделали, то самое время. Там сейчас много возможностей как для повышения эффективности, так и для создания дополнительной ценности.
4️⃣ Слияния и партнёрства. Во время кризисов слабые уходят. Иногда не потому, что они плохие, а потому что не выдерживают давления. Это шанс. Посмотрите вокруг: кого можно купить, с кем объединиться, чьими руками усилиться. Порой одна сделка может удвоить вашу силу.
5️⃣ Делать ставку на понижение.
В хорошие времена предприниматели не просто надеются на удачу, они её планируют. Но сейчас они не такие.
Многие ждут, что вот-вот изменится, что вот-вот договорятся, что вот-вот закончится. И это может убить.
Лучше настроиться на то, что так будет ещё долго и планировать исходя из этого. Тогда если этот прогноз окажется верным, то вы справитесь, а если вот-вот улучшится, то перестроитесь и продолжите рост.
Кризис - не конец и не приговор 💯 просто нужно перестроиться и стать ещё эффективнее.
Всем сил и процветания! 🤝
👍13❤3⚡3👌1
С Днем предпринимателя! 🎉
Как-то я наткнулся на свою школьную анкету и в графе «Кем ты хочешь стать, когда вырастишь» обнаружил примерно следующий ответ: «Хочу быть владельцем сети магазинов» 😅 так что получается, что яне очень осознанно хотел стать предпринимателем примерно с 5 класса 😎
Фактически я им стал в 2012 году (то есть уже почти 13 лет). Так что теперь я уже уверенно могу сказать: я точно на своём месте, я люблю то, чем занимаюсь, у меня это хорошо получается и ни в чём другом я себя уже не представляю! Быть предпринимателем - офигенно 🔥💯
С праздником, коллеги!
Как-то я наткнулся на свою школьную анкету и в графе «Кем ты хочешь стать, когда вырастишь» обнаружил примерно следующий ответ: «Хочу быть владельцем сети магазинов» 😅 так что получается, что я
Фактически я им стал в 2012 году (то есть уже почти 13 лет). Так что теперь я уже уверенно могу сказать: я точно на своём месте, я люблю то, чем занимаюсь, у меня это хорошо получается и ни в чём другом я себя уже не представляю! Быть предпринимателем - офигенно 🔥💯
С праздником, коллеги!
❤14🎉14🔥8
На этой неделе на несколько дней летал на свою родину - в город Улан-Удэ (республика Бурятия).
Побывал в военном городке, в котором я вырос. Жил тут с 4 до 17 лет. В этом месте я осознал себя, пошел в школу и закончил её, познал первую любовь и первые трагедии. Здесь сформировался фундамент моей личности.
Пусть это сохранится здесь.
Побывал в военном городке, в котором я вырос. Жил тут с 4 до 17 лет. В этом месте я осознал себя, пошел в школу и закончил её, познал первую любовь и первые трагедии. Здесь сформировался фундамент моей личности.
Пусть это сохранится здесь.
❤29👍2
Что делать, если бизнес не растет?
Боль №1 любого предпринимателя: бизнес не растет.
Конечно, все мы разные и мотивации заниматься бизнесом тоже разные. Но роста хотят все 💯 Это базовая установка предпринимателя, над которой дальше надстраиваются все «зачем?»: больше денег, больше возможностей, больше влияния, больше власти, больше созидания, больше признания, больше ценности и т.п.
Моей компании уже 10 лет! И за 10 лет мы всего лишь один год росли менее чем х2 - в невероятно сложном 2022м. Все остальные годы мы росли минимум х2 😎
Но этот год сложный. Кризисный. Стагнирующий. Мало кто вырастет.
Рост моей компании замедлился. А поскольку я маньяк до роста, я конечно же постоянно задаюсь вопросами: в чем причина?
Я подготовил чек-лист, в котором больше 50 причин, ко которым бизнес может не расти.
Берите, анализируйте, исправляйте 🙏
И пишите в комментах, у кого какие причины👇
Боль №1 любого предпринимателя: бизнес не растет.
Конечно, все мы разные и мотивации заниматься бизнесом тоже разные. Но роста хотят все 💯 Это базовая установка предпринимателя, над которой дальше надстраиваются все «зачем?»: больше денег, больше возможностей, больше влияния, больше власти, больше созидания, больше признания, больше ценности и т.п.
Моей компании уже 10 лет! И за 10 лет мы всего лишь один год росли менее чем х2 - в невероятно сложном 2022м. Все остальные годы мы росли минимум х2 😎
Но этот год сложный. Кризисный. Стагнирующий. Мало кто вырастет.
Рост моей компании замедлился. А поскольку я маньяк до роста, я конечно же постоянно задаюсь вопросами: в чем причина?
Я подготовил чек-лист, в котором больше 50 причин, ко которым бизнес может не расти.
Берите, анализируйте, исправляйте 🙏
И пишите в комментах, у кого какие причины
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Чек-лист: Почему бизнес не растет?
🔥10❤5👍4⚡1🙏1
ЦБ понизил ключевую ставку на 1% до 20% 🎉
Будем надеяться, что это вселит оптимизм в банки, корпораты и рынок в целом 🙏🏻
Пойду отмечу! Хоть одна хорошая новость за полгода 😅
Всем пятницы! 🥂
Будем надеяться, что это вселит оптимизм в банки, корпораты и рынок в целом 🙏🏻
Пойду отмечу! Хоть одна хорошая новость за полгода 😅
Всем пятницы! 🥂
🔥15👍2
19 постов за 2 квартал против 41 в 1 квартале
Во втором квартале моя активность здесь заметно снизилась — последний пост был ровно месяц назад.
Квартал выдался непростым. Как раз в начале этой недели мы с командой руководителей собрались оффлайн в Воронеже: в первый день проанализировали второй квартал и подвели итоги, а во второй — пересобирали стратегию и ставили новые цели.
Не знаю, как у вас в компаниях, но у нас многие старые подходы, модели и системы перестали работать в текущих рыночных реалиях. Мы уже 3 квартала не растём так, как должны.
Поэтому во втором квартале моя задача как СЕО была, во‑первых, это признать. Во‑вторых, разобраться в причинах. И в‑третьих — придумать, что с этим делать. Системно.
Пришлось провести сокращения и оптимизации. Отказаться от того, что ещё недавно казалось важным. Принять ряд тяжёлых, но необходимых решений. Но, как гласит третий закон Ньютона: чтобы двигаться вперёд, иногда нужно что‑то оставить позади.
Третий квартал станет для нас кварталом пересборки. Придётся серьёзно скорректировать корпоративную культуру, подходы к управлению проектами, архитектуру продаж, коммуникации и ритуалы. Но я уверен, что это уже приведёт к системному росту.
А как ваш второй квартал?
Во втором квартале моя активность здесь заметно снизилась — последний пост был ровно месяц назад.
Квартал выдался непростым. Как раз в начале этой недели мы с командой руководителей собрались оффлайн в Воронеже: в первый день проанализировали второй квартал и подвели итоги, а во второй — пересобирали стратегию и ставили новые цели.
Не знаю, как у вас в компаниях, но у нас многие старые подходы, модели и системы перестали работать в текущих рыночных реалиях. Мы уже 3 квартала не растём так, как должны.
Поэтому во втором квартале моя задача как СЕО была, во‑первых, это признать. Во‑вторых, разобраться в причинах. И в‑третьих — придумать, что с этим делать. Системно.
Пришлось провести сокращения и оптимизации. Отказаться от того, что ещё недавно казалось важным. Принять ряд тяжёлых, но необходимых решений. Но, как гласит третий закон Ньютона: чтобы двигаться вперёд, иногда нужно что‑то оставить позади.
Третий квартал станет для нас кварталом пересборки. Придётся серьёзно скорректировать корпоративную культуру, подходы к управлению проектами, архитектуру продаж, коммуникации и ритуалы. Но я уверен, что это уже приведёт к системному росту.
А как ваш второй квартал?
❤10👍7⚡2👏2
2 года назад я публиковал сравнение «СЕО мирного времени vs CEO военного времени». Кажется сейчас оно намного актуальнее ⏱️
Forwarded from Женя Тырнов о бизнесе и людях
СЕО мирного времени VS СЕО военного времени
В мирное время CEO знает, что соблюдение стандартного протокола приведет к победе.
В военное время CEO нарушает протокол, чтобы добиться победы.
В мирное время CEO сосредоточен на общей картине и дает своим сотрудникам возможность принимать решения, касающиеся деталей работы.
В военное время CEO интересует любая мелочь, любой пустяк, если он мешает достижению основной задачи.
В мирное время CEO строит масштабируемый механизм рекрутинга, способный «обрабатывать» большое количество людей.
В военное время CEO делает то же самое, но при этом строит HR-отдел таким образом, чтобы быть готовым к массовому сокращению персонала.
В мирное время CEO уделяет время формированию культуры.
В военное время культуру определяет война.
В мирное время у CEO всегда есть план действий для внештатной ситуации.
В военное время CEO знает, что иногда нужно играть ва-банк.
В мирное время CEO знает, какие у него преимущества.
В военное время CEO проявляет паранойю.
В мирное время CEO старается не использовать нецензурную лексику.
В военное время CEO иногда намеренно использует нецензурную лексику.
В мирное время CEO думает о конкурентах как о других кораблях в большом океане, с которыми он, возможно, никогда не встретится.
В военное время CEO думает о конкурентах как о бандитах, которые хотят пробраться к нему в дом и похитить его детей.
В мирное время CEO нацелен на расширение рынка.
В военное время CEO нацелен на захват рынка.
В мирное время CEO толерантно относится к отклонениям от плана, если видит усилия и креатив.
В военное время CEO не проявляет ни капли толерантности.
В мирное время CEO не повышает голос.
В военное время CEO редко разговаривает спокойным тоном.
В мирное время CEO работает над минимизацией конфликтов.
В военное время CEO подчеркивает противоречия.
В мирное время CEO стремится убедить совет директоров.
В военное время CEO не интересуется консенсусом и не терпит возражений.
В мирное время CEO ставит большие смелые цели.
В военное время CEO слишком занят войной, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которые не управляли даже фруктовым ларьком.
В мирное время CEO обучает сотрудников, чтобы гарантировать их удовлетворенность и карьерный рост.
В военное время CEO обучает сотрудников, чтобы они не попали под пули в бою.
В мирное время CEO вводит правило: «Мы выйдем из всех бизнесов, где мы не заняли первое или второе место».
В военное время ни один бизнес CEO не занимает ни первое, ни второе.
Отрывок из книги
«Мы — то, что мы делаем»
Бен Хоровиц
В мирное время CEO знает, что соблюдение стандартного протокола приведет к победе.
В военное время CEO нарушает протокол, чтобы добиться победы.
В мирное время CEO сосредоточен на общей картине и дает своим сотрудникам возможность принимать решения, касающиеся деталей работы.
В военное время CEO интересует любая мелочь, любой пустяк, если он мешает достижению основной задачи.
В мирное время CEO строит масштабируемый механизм рекрутинга, способный «обрабатывать» большое количество людей.
В военное время CEO делает то же самое, но при этом строит HR-отдел таким образом, чтобы быть готовым к массовому сокращению персонала.
В мирное время CEO уделяет время формированию культуры.
В военное время культуру определяет война.
В мирное время у CEO всегда есть план действий для внештатной ситуации.
В военное время CEO знает, что иногда нужно играть ва-банк.
В мирное время CEO знает, какие у него преимущества.
В военное время CEO проявляет паранойю.
В мирное время CEO старается не использовать нецензурную лексику.
В военное время CEO иногда намеренно использует нецензурную лексику.
В мирное время CEO думает о конкурентах как о других кораблях в большом океане, с которыми он, возможно, никогда не встретится.
В военное время CEO думает о конкурентах как о бандитах, которые хотят пробраться к нему в дом и похитить его детей.
В мирное время CEO нацелен на расширение рынка.
В военное время CEO нацелен на захват рынка.
В мирное время CEO толерантно относится к отклонениям от плана, если видит усилия и креатив.
В военное время CEO не проявляет ни капли толерантности.
В мирное время CEO не повышает голос.
В военное время CEO редко разговаривает спокойным тоном.
В мирное время CEO работает над минимизацией конфликтов.
В военное время CEO подчеркивает противоречия.
В мирное время CEO стремится убедить совет директоров.
В военное время CEO не интересуется консенсусом и не терпит возражений.
В мирное время CEO ставит большие смелые цели.
В военное время CEO слишком занят войной, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которые не управляли даже фруктовым ларьком.
В мирное время CEO обучает сотрудников, чтобы гарантировать их удовлетворенность и карьерный рост.
В военное время CEO обучает сотрудников, чтобы они не попали под пули в бою.
В мирное время CEO вводит правило: «Мы выйдем из всех бизнесов, где мы не заняли первое или второе место».
В военное время ни один бизнес CEO не занимает ни первое, ни второе.
Отрывок из книги
«Мы — то, что мы делаем»
Бен Хоровиц
❤9🔥5
Мы тут на ProductRadar претендуем на «Продукт недели» со своим новым проектом RIWO
Буду благодарен, если сможете поддержать нас там 👇
1. Нужно зайти на сайт ProductRadar
2. Если нет там учетки - зарегистрироваться. Это быстро, просто и ни к чему не обязывает.
3. Перейти на страницу нашего проекта RIWO и внизу нажать кнопку «Поддержать».
И всё! Нам - важная для нас ачивка, вам - нереальный респектос, +100500 к карме и от меня лично большая благодарность ❤️
Поддержите и идите спокойно отдыхать)) всем хороших выходных 🤗
Буду благодарен, если сможете поддержать нас там 👇
1. Нужно зайти на сайт ProductRadar
2. Если нет там учетки - зарегистрироваться. Это быстро, просто и ни к чему не обязывает.
3. Перейти на страницу нашего проекта RIWO и внизу нажать кнопку «Поддержать».
И всё! Нам - важная для нас ачивка, вам - нереальный респектос, +100500 к карме и от меня лично большая благодарность ❤️
Поддержите и идите спокойно отдыхать)) всем хороших выходных 🤗
🔥13❤3👌3