В эпоху удаленки/дистанционки и вот этого всего есть клёвый инструмент, который позволяет на регулярной основе общаться с новыми интересными людьми или глубже взаимодействовать со своими же коллегами из любого уголка страны/мира - РандомКофе называется

Это такой инструмент, в который забиваются условно ники Телеграм всех сотрудников компании или участников какого-нибудь комьюнити и он на регулярной основе рандомно соединяет пары, чтобы те созвонились на 15-20 минут и пообщались за условным кофе.

Например у нас в Decart IT наш чат-бот КофеРандом каждое утро среды формирует две пары, чтобы те созвонилось в течение дня и пообщались на отвлеченные или рабочие темы (кто как хочет). Вот я сегодня созванивался с разработчиком, который устроился к нам в апреле, но до сих пор мы с ним лично по видео ни разу не вталкивались. Офигенно пообщались, посоветовали друг другу полезных книг, поделились какими-то жизненными инсайтами. И конечно это отлично сближает и сплачивает коллектив)

Ещё я состою в довольно большом комьюнити Epic Growth, которое объединяет профессионалов, связанным с ростом продуктов, маркетингом, стартапами и т.п. Там тоже есть РандомКофе и каждую неделю так общаюсь с очень крутыми людьми со всех сторон уголков планеты!)

Очень рекомендую вам этот инструмент для своих компаний, коллективов, а также рекомендую вступать в интересные профессиональные сообщества! 😉
Кстати если есть рекомендации таких интересных сообществ, буду благодарен 👇

Любопытное мнение автора книги «Разум в тумане войны»: она связывает выход европейских стран из феодализма в 16-17 веках с появлением в Европе пороха и огнестрельного оружия.

Порох придумали в Китае где-то в промежутке 1 века до н.э. до 1 века н.э., но сильного распространения от там не получил и китайцы (а затем и другие азиаты) не придумали, как его эффективно и масштабно использовать в военных целях. Примерно в 14 веке по торговым путям порох и первые зачатки китайского огнестрельного оружия попали в Европу и там у кровожадных европейцев оно прижилось, начало развиваться и масштабно внедряться в армии.

Автор считает, что именно из-за того, что у европейских государств появилась острая необходимость искать и получать селитру (основа пороха) во все возрастающих объёмах, а также транспортировать и хранить его, разрабатывать много огнестрельного оружия и т.п. европейские страны начали выходить из феодализма к современным формам государства с регулярной армией, национальной идентичностью, формальной системой налогообложения и массовым производством таких средств, как ружья, пушки и порох.

Также она связывает с появлением огнестрельного оружия - рост рабства в Европе и затем в Америке с рабами из Африки и вообще становление Африканских государств. Европейские работорговцы меняли у африканских условно ОПГ рабов на огнестрельное оружие. Африканские ОПГ этим оружием отвоёвывали себе все больше территории и соответсвенно пленили все больше врагов, которых потом снова меняли европейским работорговцам на все большее количество оружия. Так в европейские колонии в Азии, в саму Европу и затем в США потекли возрастающие объёмы рабов из Африки.

Я тут снова поставил себе цель пробежать марафон осенью и решил поделиться, как поменялся мой подход к постановке целей на примере марафона.

Свою первую беговую цель я поставил в начале 2019 года. Тогда я решил начать бегать и, зная себя, понял, что без амбициозной цели системно бегать не буду. Поставил цель - к концу 2019 года пробежать марафон - 42,2 км. Начал подготовку. Мой близкий друг, который меня собственно и подсадил на бег - подарил мне на ДР слот на Стамбульский марафон на ноябрь и помогал системно к нему готовиться.

2019й - был очень спокойный и отличный год во всех отношениях. Последний год активного роста всей мировой экономики, мой первый нормальный стартап и первые инвестиции. Все было замечательно. Безумно замотивированный целью, с поддержкой близких и в зоне комфорта в работе я достаточно легко подготовился и достиг цели - 4 ноября 2019 года пробежал свой первый марафон в Стамбуле в окружении 30 тысяч других бегунов за 4 часа 14 минут со своим близким другом. Это было просто восхитительно ❤️

А вот затем начались проблемы в моем целеполагании. Следующей целью стал марафон в Риме 25 марта 2020 года. Я также замотивированно и системно к нему готовился, но в марте началась пандемия, все марафоны во всем мире отменили и МОЯ цель не была достигнута по НЕ ЗАВИСЯЩИМ ОТ МЕНЯ обстоятельствам. Я тогда расстроился. Бегать не перестал, но перестал готовиться к марафонам, исключив из программы тренировок интервальные/темповые/горки/СБУ.

Объёмы начали падать и так худо бедно я бегал до начала 2021-го года. Поняв, что снова для системных тренировок мне очень не хватает амбициозной цели, я загорелся пробежать ультрамарафон Комрадс - почти 100 км в ЮАР. Подключил тренера, начал безумно наращивать объёмы, но в начале марта его отменили из-за эпидемиологических обстоятельств и я снова разочаровался. Перестал системно бегать и очень сильно потерял форму/объёмы на целый год..

Почему так? Потому что у меня было неправильное отношение к целеполаганию. У меня подход такой: либо я достигаю цели, либо нет. Если нет, то все это вообще зря. И это в корне неправильно!

Это как восхождение на гору. Твоей целью в этом процессе может быть «покорить» эту гору. Но горе до тебя нет никакого дела. Природе тоже. В процессе восхождения могут сформироваться погодные условия, невозможные для дальнейшего восхождения. Или что угодно, что помешает достижению этой цели. Сотни условий, не зависящих от тебя. И если твоё отношение было «либо покорить гору, либо все это зря» - это значит, что ты потратил кучу времени и сил и не получил ничего.

А можно восходить на гору с целью получить новый опыт, испытать себя, узнать что-то новое, увидеть/испытать то, что никогда не видел/не испытывал и т.д. И тогда достижение вершины горы - становится приятным бонусом, но ключевым становится процесс. И я пришёл к тому, что именно это и есть правильное отношение к целеполаганию.

Поэтому в этот раз моя цель по марафону следующая: я буду готовиться к нему и подготовлюсь, что бы ни происходило в мире. Я подготовлюсь к нему, даже если произойдёт какой-то очередной п.здец, нас всех закроют дома. Я закажу себе беговую дорожку или буду бегать по дому. Потому что я люблю бегать и бег делает меня лучше и счастливее. Если отменят те марафоны, которые я действительно хочу пробежать, или я не смогу на них поехать, я попрошу своих друзей о помощи и просто пробегу его в Воронеже. И буду кайфовать в процессе подготовки и во время самого марафона, несмотря ни на что. Ну а если я все-таки пробегу тот марафон, который хочу - это будет приятным бонусом!

Про книгу «inDriver: от Якутска до Кремниевой долины»

Мне книга не особо понравилась. inDriver - безусловно очень крутой стартап и теперь уже крутая компания. Они правда из Якутска выросли в единорога на рынке мобильных такси-сервисов. Арсен - крутейший предприниматель. К этому вообще никакой критики нет, критика исключительно к книге.

В книге 17 глав. Из них про inDriver - 3. Все остальные - про рождение, взросление и жизнь Арсена. Книга называется не «Автобиография Арсена Томского» и даже не «Жизнь основателя inDriver». Она называется «inDriver: от Якутска до Кремниевой долины», что продаёт потенциальному покупателю историю успеха, внутрянку компании, менеджерские принципы и т.п. А этого в книге - 3-5% по моим ощущениям. Остальное: где родился, какой красивый и холодный Якутск, первая охота на уток, все другие проекты Арсена очень подробно. И уже в конце немного про inDriver вообще без внутрянки и инсайтов.

Так что если ожидаете узнать про inDriver - лучше идите на Википедию. Если хотите узнать про жизнь Арсена, то книгу рекомендую. Но понять, как из руководителя абсолютно средней посредственной региональной ИТ-компании стать успешных фаундером единорога - тоже не получится. Там про это нет ничего(

P.S. При этом конечно я вычленил из неё какие-то прикольные мысли и полезные инсайты, не связанные с объектом книги) Потому что у меня есть установка: если я на что-то трачу деньги и время, то постараюсь выжать из этого максимум пользы)

Поймал себя на том, что в моей жизни сейчас много китайской истории и китайской культуры

Я читаю вторую книгу Лю Цысиня - китайскую научно-фантастическую литературу, где много истории Китая и главные герои - китайцы.
А в формате аудиокниги слушаю историю «Alibaba» и Джека Ма. Там тоже про историю китайского капитализма, китайскую «культурную революцию», китайских миллиардеров и т.п.

Так, например, когда я сегодня за пробежкой слушал очередную главу и слышал там про Дэн Сяо Пина и про «хунвейбинов» - мне все было понятно. Эти имя и название не вызвали у меня вопросов) это теперь хорошо знакомый мне период истории Китая.

Думаю, что при нынешнем гео-политическом раскладе в скором времени имена и истории Мао, Сяо Пина и в целом китайскую историю будут хотя бы приближенно знать даже обыватели. Точно также, как сейчас знают имена Вашингтона, Рузвельта и Гражданскую войну.

Есть в России такое явление как Госкорпорации. Вы точно их знаете) это, например, многострадальный «Ронано», который долгое время возглавлял неоднозначный Чубайс, «Роскосмос», возглавляемый Рогозиным, который выделяется спорами с Илоном Маском в Twitter, «Ростех» - успешный сильный конгломерат, который контролирует все самолёто-строение, вертолето-строение и многое другое (они даже собственные смартфоны выпускали и продавали) - его возглавляет Чемезов - он друг Путина, тоже выходец из КГБ, но на деле правда довольно сильный и успешный управленец.

На Википедии написано, что «госкорпорация» - это НЕКОММЕРЧЕСКАЯ организация. Но по моим ощущениям, несмотря на этот статус, от госкорпораций и президент, и государственный аппарат в целом, и общество ожидают, что они будут коммерчески независимыми и успешными организациями.

Конечно в случае, если они будут неэффективными и убыточными, государство им забашляет из гос.бюджета, потому что оно не может допустить банкротства этих стратегически важных компаний, но после этого скорее всего назначит проверки, потом - нового руководителя, потом - программу оптимизаций и т.п. с целью все-таки сделать эти компании прибыльными и коммерчески успешными.

Несколько будущих постов хочется посвятить коротким обзорам Госкорпораций) в особенности «Роскосмосу» конечно (потому что я космо-энтузиаст), «Росатому» и «Ростеху» (потому что я про них чёт знаю и размышлял).

Если вдруг вы пропустили крутую новость в этом негативном информационном потоке, продублирую: ​​NASA опубликовало первое полноценное изображение с телескопа «Джеймс Уэбб», который запустило в космос в прошлом году. На снимке — участок неба размером с песчинку, на котором уместились тысячи галактик. Телескоп заглянул так глубоко в прошлое Вселенной, как людям никогда прежде не удавалось.

Посмотрите, как это прекрасно 😍

Обещал рассказать про российские госкорпорации, но все не доходили руки - работы было много) Разумеется я могу что-то сказать только о тех госкорпорациях, которые как-то связаны с технологиями, поэтому напишу только про 3: «Росатом», «Ростех» и «Роскосмос». Поэтому ближайшие несколько постов про это.

Но сначала короткое интро про то, как вообще устроен бизнес технологических корпораций, чтобы лучше было понятно про сами госкорпорации.

Если совсем упрощённо, то технологическая корпорация работает следующим образом:
1. Тратятся деньги на науку и исследования, чтобы найти успешную технологию (=хорошо монетизируемую, хорошо масштабируемую и высоко-рентабельную).
2. Технология ставится на поток/конвейер, масштабируется, зарабатывает прибыль, которой хватает, чтобы окупить траты предыдущего пункта и чтобы вложить в новые исследования и науку, чтобы снова найти успешную технологию. И так по кругу.

В зависимости от типа технологической компании могу привести разные примеры.

Если это продуктовая технологическая компания, ориентированная на массовый рынок (например, Apple), то ее учёные и инженеры условно 2-3 года создают новые успешные технологии (например, мультитач), а потом на основе этого создают продукт (iPhone) и 10+ лет продают его, выпуская раз в 1-2 года обновлённую не сильно отличающуюся модель по одному и тому же лекалу.

Если это продуктовая технологическая компания, ориентированная на узкий сегмент рынка (например, SpaceX Илона Маска), то ее учёные и инженеры условно 3-5 лет создают новую ракету, а потом за 10 лет производят несколько десятков этой ракеты, продают услугу доставки груза на ней в космос и зарабатывают на этом большие деньги, которые окупают эти 3-5 лет НИОКР и зарабатывают на новые.

Вчера вышла новость о том, что основатель и ex-CEO WeWork Адам Ньюман запускает новый стартап Flow и в него еще до запуска проинвестировал один из топовых венчурных фондов мира Andreessen Horowitz 350 млн $ при оценке 1 млрд $. Ключевое: стартап еще не запущен (то есть на уровне идеи) и уже оценивается единорогом. Причём не абы кем, а фондом примерно из ТОП-5 в мире.

Почему это удивительно и интересно? Потому что его прошлый стартап WeWork на пике оценивался в 40+ млрд $ и готовился к IPO, но прям накануне было проведено расследование, которое показало, что бизнес-модель компании неустойчива, фин.показатели скорректированы и все это долго и очень публично разносили все журналисты и СМИ. Будучи СЕО WeWork Ньюман сжёг около 10 млрд $ инвестиционных денег из которых около 1 млрд $ забрал себе не очень чистыми схемами. В итоге его публично уволили из основанной им компании, оценка WeWork снизилась с 47 млрд $ сначала до 20 млрд $, а сейчас она около 4,4 млрд $.

И вот после такого публичного провала он делает новый стартап, который еще до запуска топовые инвесторы мира оценивают как единорога. Как так? - спросите вы.

Я думаю дело в том, что таких людей как Адам Ньюман - который может придумывать очень большие вещи, брать на себя смелость реализовывать их и не бояться провала - очень мало. Сильно меньше, чем нужно разрастающемуся обществу. Поэтому сильные мира всего таких людей поддерживают даже после таких провалов. А всяких критиков, скептиков и тех, кто говорят таким людям как Адам Ньюман, что у них ничего не получится - таких хоть пруд пруди, но пользы обществу от них никакой)

В очередной раз убеждаюсь, что не нужно бояться ошибок и провалов! Не нужно бояться замахиваться на большие и масштабные вещи! Нужно брать и делать! И не слушать всяких унылых скептиков)

Почему в России так мало успешных hardware-стартапов?

Hardware-стартап - это стартап, который создаёт какое-то устройство. Не ПО, не сервис, не приложение, не систему, а именно устройство/девайс (например, летательный аппарат или компьютер).

Полтора года, которые я занимался созданием аэромобиля, я общался с огромным количеством российских инженерных талантов. Людей, которые действительно разбираются в физике, химии, инженерии и изобретательстве. Которые не просто знают, как устроен какой-то механизм/прибор, но и могут придумать свой. К моему удивлению оказалось, что таких людей в России действительно очень много! Все они придумали удивительные вещи и они даже в состоянии их сделать и показать. Но!…

Эти люди, обладая огромным изобретательным талантом, обладая выдающимися что называется hard-skills, совершенно не обладают soft-skills и ничего не хотят с этим делать. Они могут придумать принципиально новый электро-двигатель и собрать его! Но они не умеют работать в команде. Они абсолютно социапатичны. Они считают себя умнее всех остальных и не скрывая это в саркастичной манере пытаются показать это при коммуникациях. Они не умеют договариваться и идти на компромиссы ради выдающихся результатов. Им важнее удовлетворить собственное эго в неконструктивном личном споре, чем объединиться и в команде сделать что-то великое.

Именно поэтому вы не знаете про российские успешные разработки. Потому что они так и умирают в головах и компьютерах гениев, желающих делать невероятные вещи, но не желающих просто напросто найти общий язык с другими талантливыми людьми 🤦‍♂️

Сегодня хорошо работает голова на рефлексию и стратегическое. Сел прописать, как я сейчас вижу операционное управление бизнесом, стратегическое и т.п.

Главный вопрос: Как маленькая компания из 1-2 человек становится холдингом/группой компаний/корпорацией?

ХЗ. Я пока не знаю. Я только иду к этому. Построить глобальную компанию - моя ключевая цель! Поэтому я постоянно об этом думаю. Но конечно я еще в самом начале пути. Рассуждаю:

В первые годы предприниматель - это «и швец, и жнец и на дуде игрец». Он занимается продажами, наймом, бухгалтерией, он курьер и уборщик, он клиентский менеджер и менеджер проекта. Он все!

Потом, если все сложилось благополучно и цель развиваться сохранилась, он создаёт свои первые «менеджерские системы» или «системы управления». Появляется первый миддл-менеджмент. Он конечно не системный, а построенный на личных отношениях)) Кто нравится - тот миддл-менеджер. Кто нравится меньше - тот не миддл-менеджер, а просто исполнитель.

Потом через пробы и ошибки все-таки приходит понимание, как устроен операционный менеджмент компании. Предприниматель становится и операционным менеджером, и кризис-менеджером (когда проблемы, кризисы, чёрные лебеди и т.п. - в общем последние 2 года 😅), и стратегическим менеджером одновременно.

Разумеется это невозможно - быть в 3 ролях одновременно. Но приходится 😅 А дальше нужно понимать, куда все это двигать) Это мой текущий уровень 🙈 Я должен понять, как управлять дальше уже не компанией, а всем моим видением в голове. Как из компании построить группу компаний, а затем глобальную компанию. Этим я сейчас занимаюсь)

Очень упрощённо я сейчас вижу это так:

Нижний уровень управления
Операционное управление конкретной компанией, эффективное управление устоявшейся бизнес-моделью и получение результатов с горизонтом планирования 1-2 года:
⁃ цели/планы/фин.модель/фин.менеджмент/KPI от СРЕДНЕГО УРОВНЯ 👇
⁃ Организационная структура
⁃ Планёрки/инфраструктура/сервис компании
⁃ Жёсткий, чёткий и эффективный контроль результатов
⁃ Системы мотивации
⁃ Автоматизации процессов

Средний уровень управления
Операционное управление несколькими компаниями с управляемой бизнес-моделью с горизонтом планирования 2-5 лет:
⁃ принятие долгосрочных целей/планов от верхнего уровня, просчёт этого и придумывание, откуда взять на это ресурсы
⁃ организационная структура и система управления «советом директоров»/«управляющей компанией»
⁃ долгосрочная система мотивации
⁃ система найми или воспитания людей для этого уровня

Верхний уровень управления
Стратегическое управление группой компаний с горизонтом планирования 5-20 лет:
⁃ Комплексные, компетентные и системные ответы на вопросы: куда вообще двигаемся? Где мы через 20 лет?
⁃ Долгосрочные миссия/видение/цели/стратегия для группы компаний
⁃ Долгосрочные продукты и бизнес-модели

Если у вас есть критика или дополнения, накидывайте пожалуйста 🙏

Сколько вы знаете российских единорогов?

Прям российских их к сожалению вообще мало: VK (ex Mail), Avito и Яндекс. Давно и далеко уже не стартапы)

Но есть компании-единороги, основанные русскими, в других странах. И вот их достаточно много. Нам есть чем гордиться и к чему стремиться)

Telegram (примерная оценка - 35+ млрд $), Revolut (примерная оценка - 32 млрд $), Slack (капитализация 23 млрд $), Miro (примерная оценка - 17 млрд $), Arrival (капитализация - 13 млрд $).
Всего компаний с оценкой выше 1 млрд $ с русскими или СНГшными основателями - больше 30.

Так просто для статистики и вдохновения) Кто хочет побить рекорд? Для это нужно всего лишь сделать компанию с оценкой/капитализацией 40+ млрд $ 😉

Последние несколько месяцев я каждую неделю общаюсь с разными российскими техно-стартаперами, изобретателями, техно-энтузиастами, прикладными учеными.

В одном из последних общений с ученым-изобретателем я услышал примерно следующее: «В начале 2021-го года мы работали над новой технологией для NNNNNNN (очень перспективного рынка ближайших 10-15 лет). Но добившись определённого успеха, изучив рынок и поездив на разные техно-выставки поняли, что крупнейшие корпорации уже работают над этим. Конкурировать с этими корпорациями мол нет смысла, поэтому мы решили подумать над тем, что будет после этого технологического взрыва (типа лет через 15) и сконцентрироваться на этом. Там мол нас точно ждёт успех))

Что я об этом думаю?
1. Именно сейчас САМОЕ ИДЕАЛЬНОЕ ВРЕМЯ для технологического стартапа со сложной взрывной технологией!! Почему? Потому что в мире кризис, рецессия и т.п. Все корпорации сейчас сконцентрированы НЕ НА РАЗРАБОТКЕ ПРОРЫВНЫХ (и рискованных) технологий, а на выживании. Они будут сокращать сотрудников, закрыть разные направления и т.п. Вы видели последнюю презентацию Apple? Ни слова о чём-то действительно новом. Лишь эффективное использование уже отработанных и показавших себя продуктов и бизнес-моделей. И так ведут себя абсолютно все техно-корпорации.

2. Напомню, что вообще-то конкуренция с корпорацией - это и есть вообще смысл существования стартапов. Это ИЛЛЮЗИЯ И МИФ, что мол задача стартапа придумать и сделать что-то такое, о чем корпорация даже не думает. По-любому в любом направлении и в любой нише примерно десяток корпораций пытаются сделать то же, что и вы. Но это не значит, что они точно знают, как именно ее сделать. Они могут годами ходить не теми «тропами», сжигать десятки миллионов долларов НЕ НА ТО и в итоге не добиться ничего. А у вас может быть ПРАВИЛЬНОЕ И САМОЕ ЭФФЕКТИВНОЕ ВИДЕНИЕ! И вы можете его реализовать минимальными ресурсами! И в итоге добиться успеха!) И либо продать это той корпорации, которая над этим работала, за огромные деньги, либо конкурировать дальше и построить собственную корпорацию на этом!

3. Я делал «революционный стартап» с подрывной технологией, которая опережала своё время. Этот опыт кое-чему меня научил. Думать наперёд (на десятки лет) - безусловно необходимо! Но делать нужно то, что нужно и реализуемо прямо сейчас!!! Если есть наработки в технологиях, которые могут производиться и продаваться в перспективе 1-2 лет - это то, на чем необходимо сконцентрироваться!) На этом можно построить успешный операционный бизнес и успешно конкурировать даже с корпорациями. А дальше - придумывать технологии на горизонт 10-15 лет)

Если кто не знает, то я сейчас в США в Кремниевой долине. Вот уже третий день подряд у меня супер-насыщенная программа обучения и нетворкинга. И конечно у меня уже накопилось много инсайтов/идей/мыслей, которыми стоит начать делиться. Просто времени немного не хватает на это, но буду стараться 😅

Вчера я был в Google и в LinkedIN. Смотрел их офисы, общался сотрудниками.

В Google практически любой сотрудник знает миссию компании, ее ключевые цели и ценности. Да, он может объяснять их своими словами, а не точными формулировками, но это лишь говорит о том, что он их понимает. А ведь в Google (точнее в Alphabet - так называется корпорация в целом со всеми ее продуктами и компаниями) более 150 тысяч сотрудников!!!!

Почему так? Мне кажется потому, что Google все еще нацелен на рост и замотивирован своей глобальной миссией. Я знаю миссии многих интересных мне компаний и я правда считаю миссию Google одной из самой крутых во всех смыслах: и с точки зрения самого смысла, и с точки зрения глобальности, и с точки зрения простоты звучания/понимания. Миссия Google: «организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной каждому»!) И они продолжают к ней двигаться очень быстрыми темпами, с огромным аппетитом и высокой эффективностью. Поэтому менеджмент этой компании продолжает делать все возможное, чтобы 150+ тысяч сотрудников Google:
✅ понимали, зачем они работают и что им нужно делать;
✅ хотели приходить в офис и работать там как можно дольше и сосредоточеннее;
✅ хорошо рассказывали о компании другим и привлекали в нее других талантов.

В LinkedIN я увидел другое. У них там супер-комфортно и расслабленно. Да, бесплатные кафе/столовые/кофейни для сотрудников, как и у Google. Да, спортзалы/кинозалы и так далее и тому подобное как и у Google, чтобы сотрудником было комфортно и чтобы они не уезжали из офиса поесть/потренить/расслабиться/отвлечься. Но многие сотрудники LinkedIN не знают миссии и целей компании. Они не знают, куда вообще компания движется. Они работают в ней просто потому что комфортно, хорошо платят и т.п.

Почему так? LinkedIN начинал как стартап в 2002 году. Честно говоря я не знаю, какими были их миссия, видение и долгосрочные цели тогда. Но так или иначе в 2016 году их купил Microsoft за 26+ млрд $. Думаю, что после этого момента они просто стали одним из продуктов глобальной корпорации, задача которого - зарабатывать прибыль, не отставать от времени и расти на условные несколько процентов в год. У них больше нет предназначения, поэтому и такая культура.

Само собой Google тоже публичная корпорация и должна зарабатывать прибыль, расти и т.п. Но у них до сих пор есть крутое и не достигнутое предназначение, которое разделяют 150+ тысяч сотрудников компании, миллионы сотрудников других компаний, которые хотят работать в Google и миллиарды пользователей/клиентов.

Ключевой вывод/инсайт: Если хочешь построить живую, динамично развивающуюся компанию с замотивированными/самоорганизующимися/вовлечёнными сотрудниками, ей нужны предназначение, долгосрочные миссия и цели, которые разделят миллионы или миллиарды людей!

Смотрю полуфинал чемпионата мира по футболу. Играют Франция: Марокко. И пришла такая мысль 👇

Есть игроки, которых в борьбе за мяч едва задевают, но они падают, лежат по 5 минут, изображая страдания, пока не придут медики и не заберут их на носилках. И они уезжают на этих носилках, преисполненные гордости и симуляционного страдания.

А есть игроки, которых в случайной борьбе ломают реально! Наносят им настолько серьезные травмы, что если они продолжат с ними играть, их потенциально ждет инвалидность. Но они настолько замотивированы и настолько понимают, зачем они здесь и чего хотят добиться, что рвутся в бой, когда у них чуть ли ни кость наружу торчит.

Они говорят своему медику: «воткни ее так, чтобы судья не заметил, вколи обезбол, затени жгутом!». Идут с этим, и как минимум отдают голевую передачу или даже забивают гол.

Оба этих кейса - это выбор. Оправдывать себя или бороться и побеждать.

Я для себя выбираю второй!

А вы?

Тема ядерной войны - одна из самых страшных тем современного мира. В нынешнем контексте она стоит еще более остро. К сожалению, мы все чуть ли ни каждый день теперь видим заголовки новостей, с этим связанных..

Читая сейчас книгу я узнал о системе, существование которой при первом прочтении мне показалось совершенно невероятным и шокирующим. Но подумав об этом еще пару минут, я понял, что вообще-то нечему здесь удивляться.

В разгар холодной войны в 1974 году СССР приступил к разработке системы «Периметр», известной в западном мире как «Мертвая Рука». Она предназначалась для ответа на нападение, в случае если первый удар США выведет из строя правительство и высшее военное командование. «Периметр» получал информацию от сети датчиков, регистрирующих ядерные взрывы на территории Советского Союза, и автоматически принимал решение о пуске ядерных ракет.»

То есть это какой-то секретный бункер где-то глубоко под землей, в котором буквально работает машина судного дня. В случае, если условно Москва взорвется от ядерного удара, эта машина либо автоматически, либо почти автоматически примет решение об ответных ядерных ударах во все стороны.

Один из разработчиков этой системы говорил, что «система также служила страховкой от принятия высшим руководством страны поспешного решения на основе непроверенной информации. Получив сигнал от системы предупреждения о ракетном нападении, первые лица государства могли активировать систему «Периметр» и спокойно заниматься решением других задач, находясь при этом в полной уверенности, что даже уничтожение всех, кто обладает полномочиями на отдачу команды об ответной атаке, не сможет предотвратить удар возмездия. Тем самым полностью исключалась возможность принятия решения об ответном ударе в случае ложной тревоги.

Работает ли эта система сейчас - неизвестно. Я лично думаю, что да. Более того, я думаю, что примерно такая же по принципу и логике работы система есть у всех ядерных держав.

В таком мире живем, друзья. Такая информация еще больше мотивирует менять мир!

Сейчас будет 2 поста про динамику развития, которые может быть вас немного вдохновят) как меня 😉

Человеческой цивилизации понадобилось больше СТА ТЫСЯЧ лет, чтобы развиться от охотников-собирателей до земледельцев. Переход к промышленной эпохе занял НЕСКОЛЬКО ТЫСЯЧ лет. Но от начала промышленной эпохи до освоения энергии атома прошло всего ДВЕСТИ ЛЕТ. А в информационную эру мы вступили всего через НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ лет после этого.

Вот такие у нас возможности для ускорения технологического прогресса! Сделать серьёзный технологический прорыв в наше время можно буквально за ДЕСЯТКИ лет. А дальше - за года. А дальше - за месяцы. А дальше, вероятно, технологическая сингулярность.

Путь от 0 до ТРИЛЛИОННОЙ капитализации у разных компаний занял разное время.

Немного истории.

Первой публичной компанией со стоимостью $1 млрд стала United States Steel Corporation, созданная в результате объединения сталелитейных активов финансиста и промышленника Джона Пирпонта Моргана с самой крупной и эффективной на тот момент компанией – Carnegie Steel Эндрю Карнеги. В 1901 г. объединенная компания разместила в ходе IPO обыкновенных акций на $508 млн и привилегированных на $510 млн.

Оценку в $1 млрд получила и Standard Oil Джона Рокфеллера, акции которой обращались только на внебиржевом рынке (компания не публиковала отчетность, как того требовала Нью-Йоркская биржа) в 1911 г.

Плюс-минус в этих цифрах компании конкурировали почти 50 лет.

После Второй Мировой войны General Motors в 1955 г. стала первой компанией с капитализацией $10 млрд. Ресурсные компании и компании тяжёлой промышленности перестали быть самыми «ценными».

Достижение отметки в $100 млрд достигла General Electric (GE) в 1995 г., которая почти 100 лет строила мощный глобальный промышленный конгломерат.

Дальше началась эта триллионных капитализаций. Первой ее достигла Apple в 2018 году. Ей потребовалось 42 года, чтобы с 0 дойти до ТРИЛЛИОННОЙ капитализации.

Второй была Amazon. Буквально через 1 месяц и 2 дня после Apple - Amazon также достигла капитализации в ТРИЛЛИОН. Ей в отличие от Apple на это понадобилось 24 ГОДА!

Facebook и Tesla дошли с 0 до ТРИЛЛИОНА за 17 лет!!

General Electric, General Motors и прочие великие прошлого ТРИЛЛИОННОЙ капитализации так и не достигли пока что.

Эта динамика показывает, что будущая конкуренция уже не за ТРИЛЛИОНЫ долларов, а за десятки/сотни триллионов, а затем - до квадриллионов. Я думаю, что первая компания с капитализацией в квадриллион долларов может появиться уже при нашей жизни.

Может быть одна из наших?)

Кто-то знает, кто-то нет, но в моей компании Decart IT есть подразделение Decart Startup Lab - там мы экспериментируем с разработкой собственных цифровых продуктов. Сейчас мы разрабатываем traveltech проект для самостоятельных путешественников и нам очень нужна ваша помощь 🙏

Пожалуйста, заполните короткую анкету! 🙏 Это займёт буквально 5 минут, а мы вам начислим 50$ в нашем сервисе на будущие покупки)) 🔥

https://forms.gle/rCVBWHF13iUbuGK18