Что такое GIG-экономика и почему она меняет правила игры

Опрос выше 👆 показывает, что почти 80% вас не знают, что такое GIG-экономика. Думаю, что вы просто не знаете сам термин, но суть вам точно понятна и знакома 💯

💡 GIG-экономика — это часть новой модели экономики, где всё основано не на владении, а на временном доступе к ресурсу:
вместо покупки машины — аренда или каршеринг,
вместо покупки квартиры — посуточная аренда,
вместо долгосрочной работы — проектная, временная или почасовая занятость.
GIG (от англ. gig — «подработка», «шабашка») — это модель, где ресурсы (вещи, услуги, люди) используются гибко и по потребности.

GIG-занятость — моя тема
В GIG-экономике особое место занимает гибкая занятость. Это когда человек не работает по трудовому договору на одного работодателя, а выполняет задачи и проекты, часто параллельно в нескольких местах, с почасовой оплатой или на временной основе.
📦 Курьеры — GIG. 🚖 Таксисты — GIG. 💻 Разработчики на 3 месяца — тоже GIG. 📊 Юристы и бухгалтера на 4 часа в день — всё это GIG.

Почему это важно?
- Так уже работает весь мир. США, Азия, Европа — миллионы специалистов выбирают гибкость.
- Это удобно бизнесу. Не нужно содержать штат — можно усиливаться под задачу.
- За гибкой занятостью - будущее! Постоянная core-команда + гибкие специалисты/команды + AI-агенты - вот так будут устроены компании в будущем.

Мы выиграли в лотерею Грин карт США

Вчера объявили результаты ежегодной лотереи Грин карт США (если кто подавался осенью прошлого года, заходите смотреть результаты здесь) 😉

И мы выиграли 😳 ну как «мы»? Замужней паре можно подавать 2 разные заявки: моя конечно же проиграла (никогда не везет в лотереи), а вот Настина оказалась успешной 🎉

Подаемся второй год подряд и со второго раза повезло 😅 вероятность победы в ней в районе 0,2-0,3% или примерно 1 к 400.

Эта победа не гарантирует получение Грин карты, но если сильно постараться и все сделать правильно, то шансы получить её высоки. Правда мы за эти несколько лет чуть поменяли своё отношение и свои приоритеты и она для нас уже не такая долгожданная и важная, как несколько лет назад 🙈 своё будущее мы видим в России 💯
Так что будем теперь думать)

Все-таки кризис. Что делать бизнесу?

В этом году экономический кризис уже налицо: покупки машин и недвижимости упали на десятки процентов к прошлому году, количество открытых вакансий рухнуло, и, конечно, высокая ключевая ставка — главный индикатор происходящего.

Но пост не про макроэкономику. Пост про то, что делать бизнесу прямо сейчас, чтобы не просто выжить, но и, возможно, вырасти в это непростое время.

Очевидные действия

1️⃣ Считать деньги. Если у вас до сих пор нет нормального управленческого учёта — сейчас самое время его настроить. Потом может быть уже поздно. Не знаете, на чём зарабатываете и где теряете — значит, слепо летите в бурю.
2️⃣ Сохранять прибыльность любой ценой. Сокращения — больно, но иногда нужно отрезать палец, чтобы сохранить руку. Затяните пояса, пересмотрите косты, уберите всё неэффективное, избыточное и «на вырост».
3️⃣ Заморозить инвестиционные проекты. Всё, что казалось “перспективным” в тучные времена, может оказаться якорем. Если проект не приносит деньги и не усилит вас прямо сейчас — на стоп. Но если это шанс сделать рывок именно в кризис — подумайте трижды и, возможно, наоборот, удвойте ставку.
4️⃣ Фокус. Никакого "и это, и это, и это". В кризис побеждает тот, кто фокусируется на ключевом и делает это лучше всех. Уберите расфокус. Приведите команду в одну точку приложения силы.

Неочевидные действия

Я искренне верю, что даже в самый лютый кризис можно расти — если мыслить нестандартно. Именно на это я всегда настраиваю себя и свою команду. Вот что может помочь:

1️⃣ Коннект со своей командой.
Ставлю первым пунктом, потому что без этого все остальное не будет работать. В хорошие времена вы итак на одной волне, а в сложные времена НЕОБХОДИМО быть на одной волне.
2️⃣ Оглядеться по сторонам. Ваш основной рынок сжимается? Посмотрите в смежные. Ваш продукт стал «не первой необходимостью»? Посмотрите, как его адаптировать. Не обязательно “прыгать в новую нишу” — но точно стоит расширить поле зрения и искать сигналы там, где раньше не смотрели.
3️⃣ Посмотреть в сторону ИИ.
Если вы этого ещё не сделали, то самое время. Там сейчас много возможностей как для повышения эффективности, так и для создания дополнительной ценности.
4️⃣ Слияния и партнёрства. Во время кризисов слабые уходят. Иногда не потому, что они плохие, а потому что не выдерживают давления. Это шанс. Посмотрите вокруг: кого можно купить, с кем объединиться, чьими руками усилиться. Порой одна сделка может удвоить вашу силу.
5️⃣ Делать ставку на понижение.
В хорошие времена предприниматели не просто надеются на удачу, они её планируют. Но сейчас они не такие.
Многие ждут, что вот-вот изменится, что вот-вот договорятся, что вот-вот закончится. И это может убить.
Лучше настроиться на то, что так будет ещё долго и планировать исходя из этого. Тогда если этот прогноз окажется верным, то вы справитесь, а если вот-вот улучшится, то перестроитесь и продолжите рост.

Кризис - не конец и не приговор 💯 просто нужно перестроиться и стать ещё эффективнее.
Всем сил и процветания! 🤝

С Днем предпринимателя! 🎉

Как-то я наткнулся на свою школьную анкету и в графе «Кем ты хочешь стать, когда вырастишь» обнаружил примерно следующий ответ: «Хочу быть владельцем сети магазинов» 😅 так что получается, что я не очень осознанно хотел стать предпринимателем примерно с 5 класса 😎

Фактически я им стал в 2012 году (то есть уже почти 13 лет). Так что теперь я уже уверенно могу сказать: я точно на своём месте, я люблю то, чем занимаюсь, у меня это хорошо получается и ни в чём другом я себя уже не представляю! Быть предпринимателем - офигенно 🔥💯

С праздником, коллеги!

ЦБ понизил ключевую ставку на 1% до 20% 🎉

Будем надеяться, что это вселит оптимизм в банки, корпораты и рынок в целом 🙏🏻

Пойду отмечу! Хоть одна хорошая новость за полгода 😅
Всем пятницы! 🥂

19 постов за 2 квартал против 41 в 1 квартале

Во втором квартале моя активность здесь заметно снизилась — последний пост был ровно месяц назад.

Квартал выдался непростым. Как раз в начале этой недели мы с командой руководителей собрались оффлайн в Воронеже: в первый день проанализировали второй квартал и подвели итоги, а во второй — пересобирали стратегию и ставили новые цели.

Не знаю, как у вас в компаниях, но у нас многие старые подходы, модели и системы перестали работать в текущих рыночных реалиях. Мы уже 3 квартала не растём так, как должны.

Поэтому во втором квартале моя задача как СЕО была, во‑первых, это признать. Во‑вторых, разобраться в причинах. И в‑третьих — придумать, что с этим делать. Системно.

Пришлось провести сокращения и оптимизации. Отказаться от того, что ещё недавно казалось важным. Принять ряд тяжёлых, но необходимых решений. Но, как гласит третий закон Ньютона: чтобы двигаться вперёд, иногда нужно что‑то оставить позади.

Третий квартал станет для нас кварталом пересборки. Придётся серьёзно скорректировать корпоративную культуру, подходы к управлению проектами, архитектуру продаж, коммуникации и ритуалы. Но я уверен, что это уже приведёт к системному росту.

А как ваш второй квартал?

2 года назад я публиковал сравнение «СЕО мирного времени vs CEO военного времени». Кажется сейчас оно намного актуальнее ⏱️