Мы открыли свой первый офис в Москве
«Пришло время» - как говорится. А если серьезно, то это давно нужно было сделать, это соответствует задачам нашего текущего этапа развития.
С 2020-го года мы плотно ушли на удалёнку и благодаря ней эффективной развивались и росли, нанимая талантливых ребят по всей России и ближайшему зарубежью, не тратя при этом огромные деньги на содержание офисов.
Сейчас нас совокупно под 150 человек, при этом в Москве, кажется, 6. Но зона основных бизнес-интересов на ближайшие несколько лет в основном здесь. Поэтому месяц назад я сам полностью переехал в Москву и фигачить со своей командой в основном буду здесь.
Думаю, что через годик другой у нас уже будет здесь полноценная штаб-квартира с большим составом 😎 но не буду забегать вперед)
А пока, с новосельем нас и легкой адаптации 🙏🏻🥂
«Пришло время» - как говорится. А если серьезно, то это давно нужно было сделать, это соответствует задачам нашего текущего этапа развития.
С 2020-го года мы плотно ушли на удалёнку и благодаря ней эффективной развивались и росли, нанимая талантливых ребят по всей России и ближайшему зарубежью, не тратя при этом огромные деньги на содержание офисов.
Сейчас нас совокупно под 150 человек, при этом в Москве, кажется, 6. Но зона основных бизнес-интересов на ближайшие несколько лет в основном здесь. Поэтому месяц назад я сам полностью переехал в Москву и фигачить со своей командой в основном буду здесь.
Думаю, что через годик другой у нас уже будет здесь полноценная штаб-квартира с большим составом 😎 но не буду забегать вперед)
А пока, с новосельем нас и легкой адаптации 🙏🏻🥂
❤30🔥20🍾13🥰2👏2👍1
Парадокс
Одно из негласных правил развития технологий - они должны делать продукты/услуги дешевле)
Бюджет второго сезона анимационного сериала «Аркейн» (по игре League of Legends) - 250 млн долларов. Бюджет топового сериала 2024 года - «Фоллаут» (тоже по игре и в котором играют живые люди, а не нарисованные/запрограммированные персонажи) - 150 млн долларов.
Беспилотное такси Waymo в Сан-Франциско стоит в среднем на 10% дороже убера, в котором водитель - живой человек, получающий часть оплаты)
Одно из негласных правил развития технологий - они должны делать продукты/услуги дешевле)
Бюджет второго сезона анимационного сериала «Аркейн» (по игре League of Legends) - 250 млн долларов. Бюджет топового сериала 2024 года - «Фоллаут» (тоже по игре и в котором играют живые люди, а не нарисованные/запрограммированные персонажи) - 150 млн долларов.
Беспилотное такси Waymo в Сан-Франциско стоит в среднем на 10% дороже убера, в котором водитель - живой человек, получающий часть оплаты)
🤔7
Читаю книги быстрее, чем успеваю делиться 🤓
Недавно мы в нашем книжном клубе обсуждали книгу «Лидер и племя».
Вот здесь я писал, что мы с моими руководителями в этом году запустили книжный клуб, в рамках которого раз в месяц (плюс-минус) читаем бизнес-книгу, обсуждаем её и черпаем идеи/решения для внедрения в компанию.
В этом году для нас актуальна тема корпоративной культуры, поэтому все книги в этом году +/- про неё.
Если коротко, «Лидер и племя» — это книга-исследование о том, как лидеры могут создавать сильные команды и улучшать культуру в организациях. Авторы выделяют пять стадий развития корпоративной культуры и предлагают стратегии перехода на более высокие уровни. Эти пять уровней звучат примерно так:
1. «Жизнь ужасна» — самая низкая стадия, где люди чувствуют себя жертвами и видят мир как враждебное место. Встречается в криминальной среде или глубоко токсичных коллективах.
2. «Моя жизнь ужасна» — люди признают, что жизнь может быть хорошей для других, но не для них. Чувство подавленности и жалобы на обстоятельства.
3. «Я крутой, а вы нет» — стадия индивидуализма, где люди стремятся доказать свою исключительность, но в ущерб командной работе. Это самая распространённая стадия.
4. «Мы крутые» — стадия настоящей командной работы, где люди объединяются ради общей цели, доверяют друг другу и гордятся общими достижениями.
5. «Жизнь прекрасна» — самая высокая стадия, где команда вдохновлена созданием чего-то значимого для общества или мира в целом, выходя за рамки эго и конкуренции.
Обсуждали, на каком уровне каждый из нас оценивает нас самих и культуру нашей компании. Сошлись на том, что одной ногой стоим на третьем уровне, но вторую ногу уже занесли на четвертый, а вообще хотим оказаться на пятом))
Будем теперь идти долгий путь по построению культуры четвертого уровня у нас в компании. Но своей, уникальной 😎💯
Недавно мы в нашем книжном клубе обсуждали книгу «Лидер и племя».
Вот здесь я писал, что мы с моими руководителями в этом году запустили книжный клуб, в рамках которого раз в месяц (плюс-минус) читаем бизнес-книгу, обсуждаем её и черпаем идеи/решения для внедрения в компанию.
В этом году для нас актуальна тема корпоративной культуры, поэтому все книги в этом году +/- про неё.
Если коротко, «Лидер и племя» — это книга-исследование о том, как лидеры могут создавать сильные команды и улучшать культуру в организациях. Авторы выделяют пять стадий развития корпоративной культуры и предлагают стратегии перехода на более высокие уровни. Эти пять уровней звучат примерно так:
1. «Жизнь ужасна» — самая низкая стадия, где люди чувствуют себя жертвами и видят мир как враждебное место. Встречается в криминальной среде или глубоко токсичных коллективах.
2. «Моя жизнь ужасна» — люди признают, что жизнь может быть хорошей для других, но не для них. Чувство подавленности и жалобы на обстоятельства.
3. «Я крутой, а вы нет» — стадия индивидуализма, где люди стремятся доказать свою исключительность, но в ущерб командной работе. Это самая распространённая стадия.
4. «Мы крутые» — стадия настоящей командной работы, где люди объединяются ради общей цели, доверяют друг другу и гордятся общими достижениями.
5. «Жизнь прекрасна» — самая высокая стадия, где команда вдохновлена созданием чего-то значимого для общества или мира в целом, выходя за рамки эго и конкуренции.
Обсуждали, на каком уровне каждый из нас оценивает нас самих и культуру нашей компании. Сошлись на том, что одной ногой стоим на третьем уровне, но вторую ногу уже занесли на четвертый, а вообще хотим оказаться на пятом))
Будем теперь идти долгий путь по построению культуры четвертого уровня у нас в компании. Но своей, уникальной 😎💯
🔥11❤3🏆2
Про ценности и принципы
Мы в нашей компании сейчас задумались о «ценностях и принципах» и пытаемся сформулировать для себя «НАШИ» (подходящие именно нам) ценности/принципы. Не для того, чтобы красиво написать их у себя на сайте 😅 а чтобы они действительно работали и были эффективным инструментом оценки, принятия решений и т.д.
Один из принципов, который педалирую лично я, звучит так: «мыслить и действовать нестандартно». Я убеждён, что двигаться быстрее других и делать невероятные результаты можно только так: мысля и действуя нестандартно) Я это развиваю в себе и стараюсь развивать это в своей команде 😎
Поэтому решил завести рубрику, в которой периодически буду делиться кейсами таких «нестандартных действий», приводящими к невероятным результат. Нашими и из истории / опыта других, знакомых мне.
Если такое интересно и готовы читать первый кейс, жду ваш 🔥😉
Мы в нашей компании сейчас задумались о «ценностях и принципах» и пытаемся сформулировать для себя «НАШИ» (подходящие именно нам) ценности/принципы. Не для того, чтобы красиво написать их у себя на сайте 😅 а чтобы они действительно работали и были эффективным инструментом оценки, принятия решений и т.д.
Один из принципов, который педалирую лично я, звучит так: «мыслить и действовать нестандартно». Я убеждён, что двигаться быстрее других и делать невероятные результаты можно только так: мысля и действуя нестандартно) Я это развиваю в себе и стараюсь развивать это в своей команде 😎
Поэтому решил завести рубрику, в которой периодически буду делиться кейсами таких «нестандартных действий», приводящими к невероятным результат. Нашими и из истории / опыта других, знакомых мне.
Если такое интересно и готовы читать первый кейс, жду ваш 🔥😉
🔥23👍2🤩1
Реализовать посредственный проект стоит столько же, сколько революционный
Этот год стал для меня временем глубокой операционной вовлечённости в два наших инвестиционных проекта. Оба проекта — в сфере HR Tech, оба IT-продукты, но с разными бизнес-моделями и целевыми аудиториями. В знакомом нам сегменте, но в котором мы не были экспертами.
Каждый проект мы придумали внутри компании с нуля: один — я, второй — мой брат. Один начали придумывать ещё в 2021, но реализовывать только в 2023. Второй — с 2022 и также активно взялись за него в этом году. Всё с нуля: идеи, процессы, тесты гипотез. Всё делаем сами и, по сути, учимся создавать продуктовый бизнес, чтобы понять, как в будущем делать что-то глобальное.
Итоги подводить пока рано, но за этот год мы сделали колоссальный объём работы, прошли через множество вызовов и вынесли ключевые уроки.
Вчера, во время привычной для меня #рефлексиявыходногодня я осознал одну важную вещь: реализовывать проект с амбициями на миллионы и реализовывать проект с амбициями на миллиарды — это одинаково.
Что я имею в виду? Каждый день ты:
1️⃣ Придумываешь, тестируешь, дорабатываешь.
2️⃣ Управляешь операционно и стратегически.
3️⃣ Решаешь проблемы, справляешься со стрессом, сталкиваешься с тупостью клиентов, сотрудников или партнёров.
4️⃣ Живёшь проектом.
И всё это занимает одинаковое место в твоей голове, требует одинаковых процессов, энергии, времени, и создаёт схожий уровень стресса.
Но есть принципиальная разница. В одном случае ты это делаешь ради бизнеса с потенциалом на миллионы. В другом — с амбициями на миллиарды.
Не попробовав, я бы этого не понял. Но теперь понимаю точно: если всё равно тратить одинаковое количество усилий, почему бы сразу не ставить на масштабные цели? Почему не выбрать проект, который может изменить индустрию или рынок?
У вас есть возможность сделать правильную ставку с самого начала. Поставьте на то, что действительно имеет смысл.
Этот год стал для меня временем глубокой операционной вовлечённости в два наших инвестиционных проекта. Оба проекта — в сфере HR Tech, оба IT-продукты, но с разными бизнес-моделями и целевыми аудиториями. В знакомом нам сегменте, но в котором мы не были экспертами.
Каждый проект мы придумали внутри компании с нуля: один — я, второй — мой брат. Один начали придумывать ещё в 2021, но реализовывать только в 2023. Второй — с 2022 и также активно взялись за него в этом году. Всё с нуля: идеи, процессы, тесты гипотез. Всё делаем сами и, по сути, учимся создавать продуктовый бизнес, чтобы понять, как в будущем делать что-то глобальное.
Итоги подводить пока рано, но за этот год мы сделали колоссальный объём работы, прошли через множество вызовов и вынесли ключевые уроки.
Вчера, во время привычной для меня #рефлексиявыходногодня я осознал одну важную вещь: реализовывать проект с амбициями на миллионы и реализовывать проект с амбициями на миллиарды — это одинаково.
Что я имею в виду? Каждый день ты:
1️⃣ Придумываешь, тестируешь, дорабатываешь.
2️⃣ Управляешь операционно и стратегически.
3️⃣ Решаешь проблемы, справляешься со стрессом, сталкиваешься с тупостью клиентов, сотрудников или партнёров.
4️⃣ Живёшь проектом.
И всё это занимает одинаковое место в твоей голове, требует одинаковых процессов, энергии, времени, и создаёт схожий уровень стресса.
Но есть принципиальная разница. В одном случае ты это делаешь ради бизнеса с потенциалом на миллионы. В другом — с амбициями на миллиарды.
Не попробовав, я бы этого не понял. Но теперь понимаю точно: если всё равно тратить одинаковое количество усилий, почему бы сразу не ставить на масштабные цели? Почему не выбрать проект, который может изменить индустрию или рынок?
У вас есть возможность сделать правильную ставку с самого начала. Поставьте на то, что действительно имеет смысл.
🔥13❤4👍3👏1
Нестандартное мышление в действии: один из самых ярких кейсов, который я встречал за последнее время
Недавно я писал о рубрике кейсов нестандартного мышления в бизнесе, которая получила большой отклик от вас. Делюсь первым таким кейсом 😉
Помечу эту рубрику #нестандартноемышление для будущей навигации по блогу)
Этот пример наглядно демонстрирует, как креативный подход может справиться с проблемой, которую на первый взгляд кажется невозможно решить.
Представьте: вы строите сеть вышек сотовой связи в Центральной Африке. Протягиваете электрические кабели на сотни километров, достигаете более 1000 вышек, сдаёте частоты в аренду операторам. Всё идеально — модель маржинальная, капитальные затраты покрываются, а прибыль достигает 25–30%.
Но реальность Африки быстро разрушает эти расчёты. Жители начали массово воровать электричество, просто перерезая провода. Затраты на охрану оказались неподъёмными, а разрывы происходили 2–3 раза в день.
Как решить эту проблему?
Обычные подходы — усиление безопасности, высокотехнологичные датчики или штрафы — не работали.
А вот нестандартное мышление дало уникальное решение.
Ребята из компании нашли простой, но гениальный способ: они стали раздавать бесплатный мобильный трафик на PornHub всем пользователям в зоне покрытия вышек. И угадайте, что произошло?
Абоненты, живущие рядом с вышками, мотивированные "важным контентом", сами стали решать проблему с разрывами. Они быстро находили нарушителей, восстанавливали провода и следили за тем, чтобы вышка всегда работала.
Итог: проблема решена с минимальными затратами, а мотивация пользователей сделала их самыми эффективными "сотрудниками".
Вывод? Нестандартное мышление экономит время, деньги и нервы.
Учитесь смотреть шире, ставьте под сомнение привычные подходы. Вы удивитесь, как много возможностей скрывается за пределами стандартных решений.
Недавно я писал о рубрике кейсов нестандартного мышления в бизнесе, которая получила большой отклик от вас. Делюсь первым таким кейсом 😉
Помечу эту рубрику #нестандартноемышление для будущей навигации по блогу)
Этот пример наглядно демонстрирует, как креативный подход может справиться с проблемой, которую на первый взгляд кажется невозможно решить.
Представьте: вы строите сеть вышек сотовой связи в Центральной Африке. Протягиваете электрические кабели на сотни километров, достигаете более 1000 вышек, сдаёте частоты в аренду операторам. Всё идеально — модель маржинальная, капитальные затраты покрываются, а прибыль достигает 25–30%.
Но реальность Африки быстро разрушает эти расчёты. Жители начали массово воровать электричество, просто перерезая провода. Затраты на охрану оказались неподъёмными, а разрывы происходили 2–3 раза в день.
Как решить эту проблему?
Обычные подходы — усиление безопасности, высокотехнологичные датчики или штрафы — не работали.
А вот нестандартное мышление дало уникальное решение.
Ребята из компании нашли простой, но гениальный способ: они стали раздавать бесплатный мобильный трафик на PornHub всем пользователям в зоне покрытия вышек. И угадайте, что произошло?
Абоненты, живущие рядом с вышками, мотивированные "важным контентом", сами стали решать проблему с разрывами. Они быстро находили нарушителей, восстанавливали провода и следили за тем, чтобы вышка всегда работала.
Итог: проблема решена с минимальными затратами, а мотивация пользователей сделала их самыми эффективными "сотрудниками".
Вывод? Нестандартное мышление экономит время, деньги и нервы.
Учитесь смотреть шире, ставьте под сомнение привычные подходы. Вы удивитесь, как много возможностей скрывается за пределами стандартных решений.
🔥18😁7
Я тут решил проанализировать, сколько в России единорогов* в ИТ
*компаний с капитализацией более 1 млрд долларов
Пока что всего 12 🥲
1) VK
2) Яндекс
3) Avito
4) Касперский
5) СКБ Контур
6) HeadHunter
7) Ozon
8) Wildberries
9) Астра
10) 1С
11) Positive technologies
12) Wink (тут под вопросом)
Радует, что в относительно небольшом сегменте HR tech есть единорог (HeadHunter с капитализацией более 2 млрд долларов).
Будем работать над тем, чтобы стало на 1 больше 😎
*компаний с капитализацией более 1 млрд долларов
Пока что всего 12 🥲
1) VK
2) Яндекс
3) Avito
4) Касперский
5) СКБ Контур
6) HeadHunter
7) Ozon
8) Wildberries
9) Астра
10) 1С
11) Positive technologies
12) Wink (тут под вопросом)
Радует, что в относительно небольшом сегменте HR tech есть единорог (HeadHunter с капитализацией более 2 млрд долларов).
Будем работать над тем, чтобы стало на 1 больше 😎
🔥11👌4🏆3👍2
Глобальные амбиции для русских предпринимателей
На мой взгляд, у нас в стране с глобальными амбициями очень непростая история 😅
800-1600ые - правление Рюриковичей с 0 глобальных амбиций с редкими и яркими вспышками типа Святослава с его успешными походами на Византию.
1600-1917 - правление Романовых с 0 глобальных амбиций с коротким периодом правления Петра Первого и очень мощными глобальными амбициями.
1917-1953 - самые мощные глобальные амбиции за всю историю России. Реально амбициозные, но очень простые пацаны выгрызли доступ к ресурсам и построили из отсталой аграрной страны индустриального лидера с ядерной энергетикой, кибернетикой и космическими технологиями.
1953-1991 - увядающие глобальные амбиции по инерции. Потеря всего построенного до этого.
1991-2000 - 0 глобальных амбиций.
2000-2014 - подъем глобальных амбиций.
2014-2022 - глобальные амбиции - это только если переехать.
2022-2024 - глобальных амбиций даже не 0, а минус 😅
Вся моя жизнь пришлась на период неопределенности в этом вопросе)
Но я, будучи человек эрудированным и любознательным, давно в этом вопросе определился.
Мой поинт очень простой: в России можно, нужно и невероятно интересно строить что-то с глобальными амбициями! Конечно, сложности были, есть и будут. Сложности - это вообще неотъемлемая часть реализации амбиций 😅 нужно просто это принять и научится с этим работать 💯
На мой взгляд, у нас в стране с глобальными амбициями очень непростая история 😅
800-1600ые - правление Рюриковичей с 0 глобальных амбиций с редкими и яркими вспышками типа Святослава с его успешными походами на Византию.
1600-1917 - правление Романовых с 0 глобальных амбиций с коротким периодом правления Петра Первого и очень мощными глобальными амбициями.
1917-1953 - самые мощные глобальные амбиции за всю историю России. Реально амбициозные, но очень простые пацаны выгрызли доступ к ресурсам и построили из отсталой аграрной страны индустриального лидера с ядерной энергетикой, кибернетикой и космическими технологиями.
1953-1991 - увядающие глобальные амбиции по инерции. Потеря всего построенного до этого.
1991-2000 - 0 глобальных амбиций.
2000-2014 - подъем глобальных амбиций.
2014-2022 - глобальные амбиции - это только если переехать.
2022-2024 - глобальных амбиций даже не 0, а минус 😅
Вся моя жизнь пришлась на период неопределенности в этом вопросе)
Но я, будучи человек эрудированным и любознательным, давно в этом вопросе определился.
Мой поинт очень простой: в России можно, нужно и невероятно интересно строить что-то с глобальными амбициями! Конечно, сложности были, есть и будут. Сложности - это вообще неотъемлемая часть реализации амбиций 😅 нужно просто это принять и научится с этим работать 💯
👏10🔥3👍1
Те марафоны, что я бегаю - очень популярные! Желающих попасть туда в десятки раз больше, чем они могут вместить. Поэтому организаторы этих марафонов устраивают лотереи, чтобы беспристрастный рандомайзер выиграл.
Вот только что получил «письмо счастья», что я в очередной раз не выиграл в лотерее Берлинского марафона 🤬
Я подавался уже 7 раз в эти лотереи, 3 из них - на Берлинский. И ни разу не выиграл. При этом у меня есть как минимум 2 знакомых, которые подавались всего один раз и сразу выиграли 😅
Я вообще не понимаю, как так))
Есть тут более удачливые в лотереях? Кто в следующий раз за меня подается?)))
Вот только что получил «письмо счастья», что я в очередной раз не выиграл в лотерее Берлинского марафона 🤬
Я подавался уже 7 раз в эти лотереи, 3 из них - на Берлинский. И ни разу не выиграл. При этом у меня есть как минимум 2 знакомых, которые подавались всего один раз и сразу выиграли 😅
Я вообще не понимаю, как так))
Есть тут более удачливые в лотереях? Кто в следующий раз за меня подается?)))
😁8🦄5🤯2
Делайте простой востребованный продукт на большом рынке, а сложный невостребованный и на маленьком рынке не делайте! 😅
Всем классной пятницы 😉
Всем классной пятницы 😉
👍12😁8🤝6👏2❤1👌1💯1
5 пороков команды
Очередной месяц позади, а значит, мы с моими руководителями прочитали и обсудили еще одну книгу в нашем книжном клубе. На этот раз был легкий, но очень поучительный бизнес-роман «Пять пороков команды»Патрика Ленсиони.
На первый взгляд кажется: что нового можно сказать о работе в команде? Но Ленсиони удалось не просто объяснить пять ключевых проблем, с которыми сталкиваются команды, но и сделать это через увлекательную историю, которая читается как художественная книга.
Итак, какие же «пороки» убивают команду изнутри?
1. Отсутствие доверия. Настоящая командная работа невозможна без открытости и уязвимости. Когда члены команды боятся признаться в ошибках или слабостях, это блокирует любую реальную близость и сотрудничество.
2. Страх конфликта. Многие считают конфликты вредными, но избегание честных споров куда опаснее. Обсуждение важных вопросов без страха и напряжения — это основа эффективного принятия решений.
3. Отсутствие приверженности. Когда команда делает вид, что согласна, но в глубине души остаётся пассивной, это подрывает выполнение задач. Важно не просто принять решение, но и поверить в него всей командой.
4. Избегание ответственности. Люди часто боятся брать на себя ответственность за ошибки или требуют её только от руководителя. В здоровой команде каждый готов дать обратную связь и поддерживать друг друга в сложных задачах.
5. Безразличие к результатам. Личные амбиции, забота о «своём уголке» и игнорирование общих целей приводят к тому, что команда перестаёт работать как единое целое.
📌 Главный вывод из книги: Командная работа строится на доверии и открытости. Без них никакие цели или стратегии не будут достигнуты. Это сложная и постоянная работа, но именно она отличает просто группу сотрудников от настоящей команды.
После обсуждения книги мы с командой решили провести небольшой аудит своих процессов. Насколько мы открыты друг с другом? Достаточно ли готовы к конструктивному конфликту? Берём ли ответственность за командный результат? Эти вопросы — не для формального ответа, а для реальной работы над собой.
Книгу однозначно рекомендую как must-read 💯 А для себя я добавил ещё одно важное правило: нужно чаще смотреть на команду не с точки зрения результатов, а с точки зрения внутренних процессов. Ведь именно в них скрывается сила (или слабость) команды.
Кто тоже читал - делитесь своими инсайтами из книги — всегда интересно посмотреть на другие взгляды!
Очередной месяц позади, а значит, мы с моими руководителями прочитали и обсудили еще одну книгу в нашем книжном клубе. На этот раз был легкий, но очень поучительный бизнес-роман «Пять пороков команды»Патрика Ленсиони.
На первый взгляд кажется: что нового можно сказать о работе в команде? Но Ленсиони удалось не просто объяснить пять ключевых проблем, с которыми сталкиваются команды, но и сделать это через увлекательную историю, которая читается как художественная книга.
Итак, какие же «пороки» убивают команду изнутри?
1. Отсутствие доверия. Настоящая командная работа невозможна без открытости и уязвимости. Когда члены команды боятся признаться в ошибках или слабостях, это блокирует любую реальную близость и сотрудничество.
2. Страх конфликта. Многие считают конфликты вредными, но избегание честных споров куда опаснее. Обсуждение важных вопросов без страха и напряжения — это основа эффективного принятия решений.
3. Отсутствие приверженности. Когда команда делает вид, что согласна, но в глубине души остаётся пассивной, это подрывает выполнение задач. Важно не просто принять решение, но и поверить в него всей командой.
4. Избегание ответственности. Люди часто боятся брать на себя ответственность за ошибки или требуют её только от руководителя. В здоровой команде каждый готов дать обратную связь и поддерживать друг друга в сложных задачах.
5. Безразличие к результатам. Личные амбиции, забота о «своём уголке» и игнорирование общих целей приводят к тому, что команда перестаёт работать как единое целое.
📌 Главный вывод из книги: Командная работа строится на доверии и открытости. Без них никакие цели или стратегии не будут достигнуты. Это сложная и постоянная работа, но именно она отличает просто группу сотрудников от настоящей команды.
После обсуждения книги мы с командой решили провести небольшой аудит своих процессов. Насколько мы открыты друг с другом? Достаточно ли готовы к конструктивному конфликту? Берём ли ответственность за командный результат? Эти вопросы — не для формального ответа, а для реальной работы над собой.
Книгу однозначно рекомендую как must-read 💯 А для себя я добавил ещё одно важное правило: нужно чаще смотреть на команду не с точки зрения результатов, а с точки зрения внутренних процессов. Ведь именно в них скрывается сила (или слабость) команды.
Кто тоже читал - делитесь своими инсайтами из книги — всегда интересно посмотреть на другие взгляды!
🔥16❤3💯3👍2👏1
Високосный год заканчивается декабрем с пятницей тринадцатое 😅
Как по мне - год отличный) а у вас как?
Как по мне - год отличный) а у вас как?
💯4😁2🔥1
На прошлых выходных пришла идея и я по привычке записал себе в заметки: «Зубные щетки, электрощетки, зубные нити и вот это вот всё - жутко устаревшая херня. Почему в 2024м еще нет технологичного устройство, на которое ты надеваешь рот и оно все чистит в 100 раз лучше?)»
После этого я себе примерно представил, как это может выглядеть и работать.
А на этой неделе вышел ежегодный рейтинг от Popular Science «Лучшая инновация года», который они делают уже много десятков лет. И что бы вы думали? В номинации «Personal care» как раз такое устройство 😅 выглядит и работает примерно так, как я себе представил (но у меня было получше 😎)
Со всем рейтингом можно ознакомиться здесь. Очень полезно для развития насмотренности 💯
После этого я себе примерно представил, как это может выглядеть и работать.
А на этой неделе вышел ежегодный рейтинг от Popular Science «Лучшая инновация года», который они делают уже много десятков лет. И что бы вы думали? В номинации «Personal care» как раз такое устройство 😅 выглядит и работает примерно так, как я себе представил (но у меня было получше 😎)
Со всем рейтингом можно ознакомиться здесь. Очень полезно для развития насмотренности 💯
🔥14👾6😁4
В пятницу мы впервые в истории компании проводим стратегическую сессию 😎
Всю эту неделю готовлюсь и нереально кайфую 😅 все-таки стратегическое - это мое 💯
Всю эту неделю готовлюсь и нереально кайфую 😅 все-таки стратегическое - это мое 💯
🔥9👍6❤1😎1
Мы зарегистрировали фразу «Люди на своих местах®» в Роспатенте! Сегодня пришло решение 🎉 Вскоре она станет нашим официальным слоганом 😎
Напомню, что в начале года мы утвердили миссию, которая звучит так: «Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте!»
Напомню, что в начале года мы утвердили миссию, которая звучит так: «Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте!»
❤22🔥16👏7😍2❤🔥1
Наверное самое время подвести итоги года?
Год был насыщенным, разным, но определённо крутым! Фиксирую основное:
Бизнес
Действительно важное для меня вот что:
1. Мы нашли своё предназначение и на основании него сформулировали долгосрочную миссию! И это не просто красивая фраза, которую мы разместили у себя на сайте 😅 Это глубочайший смысл, который станет ДНК нашей компании и позволит нам трансформироваться, достичь амбициозных долгосрочных целей, стать HR tech лидером и что самое важное - нести ценность миллионам людей 🌏 Ведь «Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте» - это про каждого из нас)
2. Под эту миссию я пересобрал руководительскую команду. В начале года сменил HRD, в середине года нанял руководителя на маркетинг (до этого считайте маркетинга толком в компании никогда не было), в конце лета поменял руководителя продаж. И вот к концу года впервые за 9 лет управления компанией я чувствую полную удовлетворенность своей командой! И это нереально кайфовое чувство 🥰 Юлик, Юля, Даша, Давид, Лена - вы очень крутые! Каждый из вас на своём месте 💯 Я счастлив работать вместе с вами и идти вместе к амбициозным целям 🤗
3. Провели с этой 👆 нереальной командой первую в истории компании стратегическую сессию и сформировали видение на 15 лет 😎 компании уже почти 10 лет, мы твердо стоим на ногах и самое время начинать мыслить и планировать долгосрочно 💯
А если говорить про цифры и конкретные результаты:
📈 В основном IT-аутстаффинговом бизнесе по выручкам/прибылям выросли чуть больше чем х2 (и сделали задел для кратного роста в следующем году)
🚀 Наш инвестиционный проект Huntlee за год стал заметным игроком на российском рынке ATS (CRM для найма) и в общем-то стал полноценной продуктовой компанией: крутые разработка, маркетинг и PR, формирующийся отдел продаж и продажи на первые миллионы
🧠 Сделали стремительный шаг в сторону ML/AI и даже выиграли первый грант на разработку собственного «умного поиска в HR»
💎 Практически завершили разработку MVP второго инвестиционного проекта - платформы для гибкой занятости Gainius. Там без ложной скромности ГИГАНТСКИЙ потенциал и что не менее важно - СВОЕВРЕМЕННОСТЬ (лютый дефицит кадров в стране). В следующем году будем выводить на рынок
🏗️ Начал формировать Совет эдвайзеров, который в будущем должен стать Советом директоров
Таким образом завершается первый этап нашей трансформации из сервисной компании в продуктовую HR tech компанию 😎
Личное
Переехал жить в Москву и научился кайфовать от жизни в мегаполисе
Пробежал свой 3й марафон и наконец-то выбежал его из четырех часов
4 раза съездил за границу, но только в 1 новую 🥲
У меня замечательная жена и с каждым годом наши отношения становятся все лучше и лучше ❤️
У меня замечательные друзья и с каждым годом у нас появляется все больше совместных воспоминаний ❤️
И как же прекрасно, что в моей жизни появляются новые близкие мне люди 🤗
С наступающим, друзья!
Спасибо, что вы здесь, спасибо за обратную связь и поддержку!
Год был насыщенным, разным, но определённо крутым! Фиксирую основное:
Бизнес
Действительно важное для меня вот что:
1. Мы нашли своё предназначение и на основании него сформулировали долгосрочную миссию! И это не просто красивая фраза, которую мы разместили у себя на сайте 😅 Это глубочайший смысл, который станет ДНК нашей компании и позволит нам трансформироваться, достичь амбициозных долгосрочных целей, стать HR tech лидером и что самое важное - нести ценность миллионам людей 🌏 Ведь «Разрабатывать лучшие инструменты для того, чтобы каждый человек был на своём месте» - это про каждого из нас)
2. Под эту миссию я пересобрал руководительскую команду. В начале года сменил HRD, в середине года нанял руководителя на маркетинг (до этого считайте маркетинга толком в компании никогда не было), в конце лета поменял руководителя продаж. И вот к концу года впервые за 9 лет управления компанией я чувствую полную удовлетворенность своей командой! И это нереально кайфовое чувство 🥰 Юлик, Юля, Даша, Давид, Лена - вы очень крутые! Каждый из вас на своём месте 💯 Я счастлив работать вместе с вами и идти вместе к амбициозным целям 🤗
3. Провели с этой 👆 нереальной командой первую в истории компании стратегическую сессию и сформировали видение на 15 лет 😎 компании уже почти 10 лет, мы твердо стоим на ногах и самое время начинать мыслить и планировать долгосрочно 💯
А если говорить про цифры и конкретные результаты:
📈 В основном IT-аутстаффинговом бизнесе по выручкам/прибылям выросли чуть больше чем х2 (и сделали задел для кратного роста в следующем году)
🚀 Наш инвестиционный проект Huntlee за год стал заметным игроком на российском рынке ATS (CRM для найма) и в общем-то стал полноценной продуктовой компанией: крутые разработка, маркетинг и PR, формирующийся отдел продаж и продажи на первые миллионы
🧠 Сделали стремительный шаг в сторону ML/AI и даже выиграли первый грант на разработку собственного «умного поиска в HR»
💎 Практически завершили разработку MVP второго инвестиционного проекта - платформы для гибкой занятости Gainius. Там без ложной скромности ГИГАНТСКИЙ потенциал и что не менее важно - СВОЕВРЕМЕННОСТЬ (лютый дефицит кадров в стране). В следующем году будем выводить на рынок
🏗️ Начал формировать Совет эдвайзеров, который в будущем должен стать Советом директоров
Таким образом завершается первый этап нашей трансформации из сервисной компании в продуктовую HR tech компанию 😎
Личное
Переехал жить в Москву и научился кайфовать от жизни в мегаполисе
Пробежал свой 3й марафон и наконец-то выбежал его из четырех часов
4 раза съездил за границу, но только в 1 новую 🥲
У меня замечательная жена и с каждым годом наши отношения становятся все лучше и лучше ❤️
У меня замечательные друзья и с каждым годом у нас появляется все больше совместных воспоминаний ❤️
И как же прекрасно, что в моей жизни появляются новые близкие мне люди 🤗
С наступающим, друзья!
Спасибо, что вы здесь, спасибо за обратную связь и поддержку!
❤34🔥9❤🔥5🍾3👍1🎄1
Про годовые цели
Новогодние праздники — время, когда многие из нас задумываются о планах на год и ставят цели 🎯 Я — не исключение. Вот уже много лет каждый январь я посвящаю время планированию следующего года 🤓
Я не буду давать советов о том, как лучше ставить личные цели — у каждого свой подход. Но у меня есть рекомендация для тех, кто формулирует бизнес-цели или задачи для работы.
Я убежден: ставить годовые цели без привязки к долгосрочному видению — как минимум нелогично. В моей системе координат годовые цели — это шаги к чему-то большему, к стратегической цели на 5, 10, 15 лет или даже дальше. Если же у вас нет долгосрочного видения, то годовые цели превращаются в беспорядочные упражнения ради галочки, а ваша деятельность становится менее осознанной.
В декабре на нашей стратегической сессии мы посвятили большую часть времени созданию и синхронизации видения компании на 15 лет вперед, до 2040 года. Я лично формирую свое долгосрочное видение уже около пяти лет, регулярно его уточняя и корректируя. И каждую цель, которую ставлю на год, я обязательно соотношу с этим видением.
Планировать далекое будущее сложно 💯 А уж управлять им — невозможно. Но я точно знаю одно: будущее наступит в любом случае. 2040й год наступит точно так же, как наступил 2025й. И от вашего подхода к планированию зависит, окажетесь ли вы в будущем в случайном месте, плывя по течению, или же приблизитесь к точке, куда действительно хотели прийти.
Поэтому, если вы начали ставить цели на год, но у вас еще нет долгосрочного видения, я настоятельно рекомендую сначала сформулировать его. А уже потом заняться годовыми целями. Это сделает ваши планы осмысленными и возможно приведет к более значимым результатам.
Новогодние праздники — время, когда многие из нас задумываются о планах на год и ставят цели 🎯 Я — не исключение. Вот уже много лет каждый январь я посвящаю время планированию следующего года 🤓
Я не буду давать советов о том, как лучше ставить личные цели — у каждого свой подход. Но у меня есть рекомендация для тех, кто формулирует бизнес-цели или задачи для работы.
Я убежден: ставить годовые цели без привязки к долгосрочному видению — как минимум нелогично. В моей системе координат годовые цели — это шаги к чему-то большему, к стратегической цели на 5, 10, 15 лет или даже дальше. Если же у вас нет долгосрочного видения, то годовые цели превращаются в беспорядочные упражнения ради галочки, а ваша деятельность становится менее осознанной.
В декабре на нашей стратегической сессии мы посвятили большую часть времени созданию и синхронизации видения компании на 15 лет вперед, до 2040 года. Я лично формирую свое долгосрочное видение уже около пяти лет, регулярно его уточняя и корректируя. И каждую цель, которую ставлю на год, я обязательно соотношу с этим видением.
Планировать далекое будущее сложно 💯 А уж управлять им — невозможно. Но я точно знаю одно: будущее наступит в любом случае. 2040й год наступит точно так же, как наступил 2025й. И от вашего подхода к планированию зависит, окажетесь ли вы в будущем в случайном месте, плывя по течению, или же приблизитесь к точке, куда действительно хотели прийти.
Поэтому, если вы начали ставить цели на год, но у вас еще нет долгосрочного видения, я настоятельно рекомендую сначала сформулировать его. А уже потом заняться годовыми целями. Это сделает ваши планы осмысленными и возможно приведет к более значимым результатам.
❤14🔥5💯5⚡1👍1
С первым рабочим днем года вас, друзья!
Я качественно и сбалансированно отдохнул за праздники, позанимался рефлексией и анализом прошлого года, поставил цели на 2025й год. Основываясь на собственной рекомендации из прошлого поста конечно же👆🤓
Последние 3 дня потихоньку уже работал)
🎯 Цели на год амбициозные и вдохновляют (как всегда)
😍 Ожидания от года оптимистичные
💪 Настрой ебошить и наслаждаться происходящим на все 💯
У кого тоже клевый настрой на год, дайте🔥 🤗
Я качественно и сбалансированно отдохнул за праздники, позанимался рефлексией и анализом прошлого года, поставил цели на 2025й год. Основываясь на собственной рекомендации из прошлого поста конечно же👆🤓
Последние 3 дня потихоньку уже работал)
🎯 Цели на год амбициозные и вдохновляют (как всегда)
😍 Ожидания от года оптимистичные
💪 Настрой ебошить и наслаждаться происходящим на все 💯
У кого тоже клевый настрой на год, дайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31🥰3😎1
Сегодня ровно 6 лет, как я начал бегать 🎉
12 января 2019 года в Палермо (Сицилия, Италия) я впервые вышел на пробежку. Это был небольшой трип по Европе, и я решил попробовать понять: «А моё ли это — бег?» 🏃♂️
У меня вообще интересная история отношений со спортом. В детстве, до второго класса, я был слабым и болезненным ребёнком, без малейшего интереса к физической активности. А потом что-то переключилось: я резко стал спортивным. Бегал быстрее всех, подтягивался больше всех, прыгал дальше всех. Мне нравилось быть в движении.
Дальше были разные виды спорта: плавание, футбол, баскетбол, волейбол, лёгкая атлетика, тайский бокс. Что бы я ни пробовал, всё давалось легко, и я быстро становился одним из лучших в своём возрасте. Спорт стал частью меня.
Но потом началась взрослая жизнь. Работа, первые попытки в бизнесе. Спорт отошёл на второй план, хотя я продолжал заниматься в тренажёрном зале 3 раза в неделю. На тот момент мне казалось, что этого достаточно.
К 25 годам я понял: тренажёрка — это не моё. Она не давала мне того, что я хотел от спорта. Я начал искать что-то новое, что-то, что подойдёт мне в этот период жизни.
И вот январь 2019-го. Я решил попробовать бег. Уже достаточно хорошо зная себя, я понял: без цели мне будет сложно. Поэтому поставил амбициозную задачу: за год подготовиться к марафону и пробежать его.
В первые две недели того путешествия я бегал и прислушивался к себе: подходит ли мне этот вид спорта? Станет ли это чем-то большим?
Прошло 6 лет. Бег стал частью меня. За это время:
✅ Я пробежал 3 марафона и 6 полумарафонов.
✅ Прослушал больше 50 аудиокниг во время пробежек.
✅ Нашёл сотни идей и решений, которые приходили мне на бегу.
✅ И что самое важное, я понял, что бег — это моё.
Да, были небольшие перерывы по 2-3 месяца, но в целом — это 6 лет почти безостановочного пути.
Сегодня я отмечаю эту дату покупкой слота на Берлинский марафон в сентябре этого года 😅 Это будет мой 3й марафон из серии Majors, и я уже предвкушаю эту новую главу.
Бег научил меня многому: терпению, упорству, дисциплине, умению слушать своё тело. И я рад, что 6 лет назад сделал этот шаг в Палермо.
Если вы тоже ищете «свой» спорт, может, стоит попробовать? 😉
12 января 2019 года в Палермо (Сицилия, Италия) я впервые вышел на пробежку. Это был небольшой трип по Европе, и я решил попробовать понять: «А моё ли это — бег?» 🏃♂️
У меня вообще интересная история отношений со спортом. В детстве, до второго класса, я был слабым и болезненным ребёнком, без малейшего интереса к физической активности. А потом что-то переключилось: я резко стал спортивным. Бегал быстрее всех, подтягивался больше всех, прыгал дальше всех. Мне нравилось быть в движении.
Дальше были разные виды спорта: плавание, футбол, баскетбол, волейбол, лёгкая атлетика, тайский бокс. Что бы я ни пробовал, всё давалось легко, и я быстро становился одним из лучших в своём возрасте. Спорт стал частью меня.
Но потом началась взрослая жизнь. Работа, первые попытки в бизнесе. Спорт отошёл на второй план, хотя я продолжал заниматься в тренажёрном зале 3 раза в неделю. На тот момент мне казалось, что этого достаточно.
К 25 годам я понял: тренажёрка — это не моё. Она не давала мне того, что я хотел от спорта. Я начал искать что-то новое, что-то, что подойдёт мне в этот период жизни.
И вот январь 2019-го. Я решил попробовать бег. Уже достаточно хорошо зная себя, я понял: без цели мне будет сложно. Поэтому поставил амбициозную задачу: за год подготовиться к марафону и пробежать его.
В первые две недели того путешествия я бегал и прислушивался к себе: подходит ли мне этот вид спорта? Станет ли это чем-то большим?
Прошло 6 лет. Бег стал частью меня. За это время:
✅ Я пробежал 3 марафона и 6 полумарафонов.
✅ Прослушал больше 50 аудиокниг во время пробежек.
✅ Нашёл сотни идей и решений, которые приходили мне на бегу.
✅ И что самое важное, я понял, что бег — это моё.
Да, были небольшие перерывы по 2-3 месяца, но в целом — это 6 лет почти безостановочного пути.
Сегодня я отмечаю эту дату покупкой слота на Берлинский марафон в сентябре этого года 😅 Это будет мой 3й марафон из серии Majors, и я уже предвкушаю эту новую главу.
Бег научил меня многому: терпению, упорству, дисциплине, умению слушать своё тело. И я рад, что 6 лет назад сделал этот шаг в Палермо.
Если вы тоже ищете «свой» спорт, может, стоит попробовать? 😉
❤19🔥14👍6🆒5