О чем будет этот канал?
- мысли/заметки/инсайты из моего предпринимательского/бизнесового/менеджерского опыта;
- заметки по книгам, которые я читаю. В основном это деловая, техническая и прикладная литература и научная фантастика;
- обзор и интересности по технологиям, которые мне нравятся: Интернет, беспилотные летальные аппараты, AR/VR, космические технологии
- рассказы о том, чем я занимаюсь в моменте: стартапы/хобби/гипотезы
- идеи технологий и продуктов, которые часто приходят мне в голову, но которыми я сам не готов заниматься

Это основное, но наверное будет что-то еще. Регулярность никакую не обещаю - как пойдет)
Канал делаю больше для себя, но уверен, что это многим тоже может быть интересно!)
Реакции, обсуждения и шеринг максимально приветствуются)

Про критику и отсутствие поддержки от друзей

Когда 2 года назад я объявил, что буду заниматься созданием аэромобиля, я встретил очень разную реакцию от моих друзей, близких и просто знакомых. Кто-то меня всецело поддержал и пожелал удачи, кто-то воодушевился моим примером и постарался мне помочь. Но таких было меньше. В основном я встретил неконструктивную критику, молчаливый скепсис, который выливался в осуждения меня за спиной, и даже в попытки «вразумить меня» и «поставить на своё место».

Мне была непонятна такая реакция. Я анализировал поведение этих людей и не мог понять, почему они себя так ведут. Были лишь гипотезы. И вот недавно я нашёл научное подтверждение своих гипотез.

Исследователь психологии Абрахам Тессер и еще ряд учёных, специализирующихся на социальной психологии, провели исследование и вывели, что друзья и знакомые иногда подсознательно боятся, что вы станете успешнее их. Это может снижать их самооценку и даже вызывать тревожность из-за кажущегося уменьшения шансов в борьбе за общие ресурсы. И они сознательно или подсознательно через отговаривания и описания множества угроз и рисков могут мешать вам решиться действовать.

Поэтому, друзья, будьте осознанными, мыслите критически и фильтруйте обратную связь и «критику» от всех, а особенно - от друзей близких. Воспринимать и ценить нужно лишь конструктивную критику, основанную на фактах, знаниях, цифрах и релевантном отрефлексированном жизненном опыте. И принимать собственные решения.

Когда какой-нибудь более крупный предприниматель говорил мне: «ДАЖЕ Я за такое не берусь, куда тебе?» я старался пропускать это мимо себя и никак на это не реагировать. А когда опытный авиаконструктор говорил мне: «твой аппарат не полетит вот поэтому и поэтому» - я слушал и записывал себе каждое слово, а потом еще часами докапывался, чтобы он рассказал мне больше и больше критики)

Пару недель назад были новости о том, что Apple должны в этом году представить свою гарнитуру дополненной реальности (AR-гарнитуру). Сегодня вышла новость, что Meta отложила выпуск своих AR-очков на несколько лет. Своя AR-гарнитура также есть у Microsoft - Hololens.

Все они считают, что за AR-очками - будущее. Что это следующая ступень эволюции персональных гаджетов после смартфонов.

Я тоже так считаю и последний год слегка фанатею этой темой) на днях напишу пост о том, на каком уровне сейчас находятся эти технологии и почему их массово ещё нет.

Каково бы ни было содержание встречи с инопланетным разумом, результаты будут одинаковыми. Допустим, что произошел контакт, при котором всего лишь подтверждено существование инопланетной цивилизации и никаких других существенных данных нет. Значение такого контакта будет воспринято человечеством через увеличительное стекло массового сознания и культуры, что окажет огромное влияние на дальнейшее развитие общества. Если монополия на контакт будет только у одной страны или политической силы, то это придаст невероятный импульс их экономической и военной мощи.

Заметка из книги «Задача трёх тел»

Раз уже длинные выходные, отдых и все вот это, то делюсь с вами заметками по классной статье про отдых и расслабление для людей, которые много работают, испытывают много стресса и не умеют отдыхать (или хотят научиться делать это качественнее)

Коротко и ключевое:

1. Потребление, обратка и управление информацией людьми стало значительно выше, чем раньше. Наш мозг охренеть как устаёт от новых гигантских объёмов заливающейся в него информации. Поэтому позалипать в тиктоке часик другой, посмотреть вечером ютубчик или сериальчик - это нифига не полезный отдых. Мозгу нужно отдыхать от информации.

2. Нам необходимы периоды «бесцельного блуждания ума». В эти моменты мозг перерабатывает информацию, которая была получена ранее, формирует связи между тем, что с нами происходит, и кем мы являемся, обращает внимание с внешнего мира «внутрь себя». Безделье полезно для креативности и способности находить нестандартные решения. Все больше исследований говорят о важности так называемой сети пассивного режима работы мозга (СПРРМ, англ. default mode network), или, как еще говорят, «дефолт-системы мозга» (ДСМ). Факты подтверждают: разум косвенно решает сложные проблемы во время мечтаний, когда люди принимают душ, кормят уток в парке и собирают грибы.

3. Есть понятие архимедовой серендипности, получившей свое название от знаменитого эпизода, когда Архимед сделал свое открытие, погрузившись в расслабляющую ванну, ни о чем не думая. Серендипностью (от англ. Serendipity, «интуиция») считается способность делать глубокие выводы из спонтанных наблюдений, случайно находить то, чего не искал намеренно. Логично, что для того, чтобы эта способность проявилась, необходимо из процесса навязчивого решения задач уйти в нечто полностью противоположное: выключить уведомления рабочего чата и пойти любоваться цветением сирени, закрыть ноутбук на полчаса и погладить кота.

4. Есть несколько видов отдыха, все из которых важны:
Физический отдых, который может быть активным или пассивным. Активный спорт и прогулки на свежем воздухе помогают нам утилизировать стресс, «очистить голову» и укрепить нервную систему. Пассивным отдыхом может быть времяпрепровождение в стиле сиесты. 

Ментальный отдых. Этот пункт не требует долгих отрывов от работы, но необходимо позаботиться о его регулярности, а также об индивидуальных рецептах, подходящих именно вам. Часто люди читают советы вроде «принимайте расслабляющую ванну после работы» или «пишите утренние страницы», начинают делать это, а затем бросают просто потому, что это совсем им не подходит и не решает их глубинный запрос, связанный с отдыхом.

Сенсорный отдых. Яркий свет, мерцание экранов, постоянные звуки машин, мелькание видеороликов — все это нагрузкой ложится на нашу нервную систему. Сенсорная депривация (состояние, при котором на органы чувств человека перестает воздействовать внешняя среда) становится новым трендом.

Отдых от созидания нового и решения проблем. Этот вид отдыха особенно важен тем, кто постоянно должен генерировать новые идеи на всевозможных брейнштормах и стратегических сессиях, брать на себя ответственность за сложные решения, придумывать новое.
В таком случае отдыхом будет что-то противоположное, где «не надо ничего решать, все делают за вас, и вы ни за что не отвечаете».

Эмоциональный отдых. Здесь речь идет о том, чтобы обрести пространство, где вы можете быть собой, не пытаясь угождать другим, подстраиваться под кого-либо и скрывать свои эмоции. Хорошо, если такая возможность есть в кругу семьи, друзей, единомышленников. Альтернатива — свободное и безопасное пространство индивидуальной и групповой терапии.

Отдых для души, то есть насыщение себя чем-то, связанным с духовной частью жизни, с чем-то, дающим чувство принадлежности к большему. Этот вид отдыха не терпит разового подхода, а скорее призывает к тому, чтобы вдумчиво уделять этой части жизни время на регулярной основе.

Это если тезисно. Статья целиком: https://www.forbes.ru/forbeslife/467245-komplekse-sverhusilia-pocemu-otdyh-prevratilsa-v-navyk-kotoromu-nuzno-ucit-sa

Дочитал первую книгу трилогии Лю Цысиня «Задача трёх тел» - это научно-фантастический роман, вышедший в 2008 году. Мне очень понравился и читал прям взахлёб. Сочетание научной фантастики, детектива и каких-то нереальных мозго-выносяшек)) Вот пару моих заметок по ней (без спойлеров и пересказа)

1. Вообще «задача трёх тел» - это реальная задача из небесной механики. Ее суть в определении (прогнозировании) движения трёх небесных тел, взаимодействующих по закону Всемирного тяготения. На википедии в качестве примера приводится Солнце, Земля и Луна, но насколько я её понял - она скорее про звёздную систему, состоящую из трёх звезд. Эта задача до сих пор не имеет конечного решения, только точечные. То есть условно - никто не может создать модель поведения 3 звезд на сотню лет вперёд.

2. Система из трёх звезд кажется чем-то запредельным, фантастическим и не имеющим интереса для нас, обычных землян. Но на самом деле ближайшая к нам звёздная система - Альфа-центавра, находящаяся всего в 4,3 световых годах от Земли - как раз система с тремя звёздами. Альфа-центавра будет еще десятки или сотни лет - самой изучаемой человечеством системой. И вероятнее всего, когда мы освоим межзвёздные полёты - первым делом мы отправимся именно туда.

3. Нам, людям, невероятно повезло «появиться на свет» на Земле в этот период развития планеты и нашей системы. Мы тут живем и развиваемся в комфортных тепличных условиях. И эти тепличные условия будут длиться еще очень долго по сравнению с длиной человеческой жизни и даже с периодом жизни человечества. Если не атомная война или смертоносный астероид, то у нас впреди еще очень много тысяч лет относительного спокойствия и комфортных для процветания человечества условий. Нужно постоянно помнить об этом и «трать» своё время с пользой)

4. Но даже несмотря на этот «прогноз» когда-то в будущем условия для жизни человечества на Земле станут невозможными. Поэтому нам необходимо уже сейчас осваивать космос, космические технологии и в особенности - дальние межзвёздные полеты. Не тратить на это все имеющиеся ресурсы сломя голов, но системно и эволюционно развивать это уже сейчас.

5. Ну а сейчас всему человечеству бОльшую часть ресурсов нужно тратить на создание прекрасных условий для жизни здесь, на нашей прекрасной планете. Нужно решать проблемы возможного перенаселения и варварской добычи ресурсов, нужно искоренять войны, нужно намного больше ресурсов инвестировать в развитие науки, нужно популяризировать на все человечество идеи космополитизма, нужно минимизировать наносимый окружающей среде вред, нужно сохранить все оставшиеся виды животных. У нас, люди, очень-очень много работы здесь!

6. Путь человечества от охотника-собирателя до земледельца занял более ста тысяч лет. Дальше переход к промышленной эпохе занял несколько тысяч лет. От промышленной революции до освоения энергии атома - двести лет. Далее до информационной эры - всего 20 лет. У нас невероятная динамика развития. А ключ к ней - развитие науки и технологий.

7. Контакт с внеземной цивилизацией безусловно станет самым ярким и полностью меняющим мир событием. Когда это произойдёт и в какую сторону произойдут перемены - хз. Но это точно изменит все!

Заказал оставшиеся две книги из трилогии и с нетерпением жду, чтобы продолжить читать этот НФ-кайф 😍🔥

В эпоху удаленки/дистанционки и вот этого всего есть клёвый инструмент, который позволяет на регулярной основе общаться с новыми интересными людьми или глубже взаимодействовать со своими же коллегами из любого уголка страны/мира - РандомКофе называется

Это такой инструмент, в который забиваются условно ники Телеграм всех сотрудников компании или участников какого-нибудь комьюнити и он на регулярной основе рандомно соединяет пары, чтобы те созвонились на 15-20 минут и пообщались за условным кофе.

Например у нас в Decart IT наш чат-бот КофеРандом каждое утро среды формирует две пары, чтобы те созвонилось в течение дня и пообщались на отвлеченные или рабочие темы (кто как хочет). Вот я сегодня созванивался с разработчиком, который устроился к нам в апреле, но до сих пор мы с ним лично по видео ни разу не вталкивались. Офигенно пообщались, посоветовали друг другу полезных книг, поделились какими-то жизненными инсайтами. И конечно это отлично сближает и сплачивает коллектив)

Ещё я состою в довольно большом комьюнити Epic Growth, которое объединяет профессионалов, связанным с ростом продуктов, маркетингом, стартапами и т.п. Там тоже есть РандомКофе и каждую неделю так общаюсь с очень крутыми людьми со всех сторон уголков планеты!)

Очень рекомендую вам этот инструмент для своих компаний, коллективов, а также рекомендую вступать в интересные профессиональные сообщества! 😉
Кстати если есть рекомендации таких интересных сообществ, буду благодарен 👇

Любопытное мнение автора книги «Разум в тумане войны»: она связывает выход европейских стран из феодализма в 16-17 веках с появлением в Европе пороха и огнестрельного оружия.

Порох придумали в Китае где-то в промежутке 1 века до н.э. до 1 века н.э., но сильного распространения от там не получил и китайцы (а затем и другие азиаты) не придумали, как его эффективно и масштабно использовать в военных целях. Примерно в 14 веке по торговым путям порох и первые зачатки китайского огнестрельного оружия попали в Европу и там у кровожадных европейцев оно прижилось, начало развиваться и масштабно внедряться в армии.

Автор считает, что именно из-за того, что у европейских государств появилась острая необходимость искать и получать селитру (основа пороха) во все возрастающих объёмах, а также транспортировать и хранить его, разрабатывать много огнестрельного оружия и т.п. европейские страны начали выходить из феодализма к современным формам государства с регулярной армией, национальной идентичностью, формальной системой налогообложения и массовым производством таких средств, как ружья, пушки и порох.

Также она связывает с появлением огнестрельного оружия - рост рабства в Европе и затем в Америке с рабами из Африки и вообще становление Африканских государств. Европейские работорговцы меняли у африканских условно ОПГ рабов на огнестрельное оружие. Африканские ОПГ этим оружием отвоёвывали себе все больше территории и соответсвенно пленили все больше врагов, которых потом снова меняли европейским работорговцам на все большее количество оружия. Так в европейские колонии в Азии, в саму Европу и затем в США потекли возрастающие объёмы рабов из Африки.

Я тут снова поставил себе цель пробежать марафон осенью и решил поделиться, как поменялся мой подход к постановке целей на примере марафона.

Свою первую беговую цель я поставил в начале 2019 года. Тогда я решил начать бегать и, зная себя, понял, что без амбициозной цели системно бегать не буду. Поставил цель - к концу 2019 года пробежать марафон - 42,2 км. Начал подготовку. Мой близкий друг, который меня собственно и подсадил на бег - подарил мне на ДР слот на Стамбульский марафон на ноябрь и помогал системно к нему готовиться.

2019й - был очень спокойный и отличный год во всех отношениях. Последний год активного роста всей мировой экономики, мой первый нормальный стартап и первые инвестиции. Все было замечательно. Безумно замотивированный целью, с поддержкой близких и в зоне комфорта в работе я достаточно легко подготовился и достиг цели - 4 ноября 2019 года пробежал свой первый марафон в Стамбуле в окружении 30 тысяч других бегунов за 4 часа 14 минут со своим близким другом. Это было просто восхитительно ❤️

А вот затем начались проблемы в моем целеполагании. Следующей целью стал марафон в Риме 25 марта 2020 года. Я также замотивированно и системно к нему готовился, но в марте началась пандемия, все марафоны во всем мире отменили и МОЯ цель не была достигнута по НЕ ЗАВИСЯЩИМ ОТ МЕНЯ обстоятельствам. Я тогда расстроился. Бегать не перестал, но перестал готовиться к марафонам, исключив из программы тренировок интервальные/темповые/горки/СБУ.

Объёмы начали падать и так худо бедно я бегал до начала 2021-го года. Поняв, что снова для системных тренировок мне очень не хватает амбициозной цели, я загорелся пробежать ультрамарафон Комрадс - почти 100 км в ЮАР. Подключил тренера, начал безумно наращивать объёмы, но в начале марта его отменили из-за эпидемиологических обстоятельств и я снова разочаровался. Перестал системно бегать и очень сильно потерял форму/объёмы на целый год..

Почему так? Потому что у меня было неправильное отношение к целеполаганию. У меня подход такой: либо я достигаю цели, либо нет. Если нет, то все это вообще зря. И это в корне неправильно!

Это как восхождение на гору. Твоей целью в этом процессе может быть «покорить» эту гору. Но горе до тебя нет никакого дела. Природе тоже. В процессе восхождения могут сформироваться погодные условия, невозможные для дальнейшего восхождения. Или что угодно, что помешает достижению этой цели. Сотни условий, не зависящих от тебя. И если твоё отношение было «либо покорить гору, либо все это зря» - это значит, что ты потратил кучу времени и сил и не получил ничего.

А можно восходить на гору с целью получить новый опыт, испытать себя, узнать что-то новое, увидеть/испытать то, что никогда не видел/не испытывал и т.д. И тогда достижение вершины горы - становится приятным бонусом, но ключевым становится процесс. И я пришёл к тому, что именно это и есть правильное отношение к целеполаганию.

Поэтому в этот раз моя цель по марафону следующая: я буду готовиться к нему и подготовлюсь, что бы ни происходило в мире. Я подготовлюсь к нему, даже если произойдёт какой-то очередной п.здец, нас всех закроют дома. Я закажу себе беговую дорожку или буду бегать по дому. Потому что я люблю бегать и бег делает меня лучше и счастливее. Если отменят те марафоны, которые я действительно хочу пробежать, или я не смогу на них поехать, я попрошу своих друзей о помощи и просто пробегу его в Воронеже. И буду кайфовать в процессе подготовки и во время самого марафона, несмотря ни на что. Ну а если я все-таки пробегу тот марафон, который хочу - это будет приятным бонусом!

Про книгу «inDriver: от Якутска до Кремниевой долины»

Мне книга не особо понравилась. inDriver - безусловно очень крутой стартап и теперь уже крутая компания. Они правда из Якутска выросли в единорога на рынке мобильных такси-сервисов. Арсен - крутейший предприниматель. К этому вообще никакой критики нет, критика исключительно к книге.

В книге 17 глав. Из них про inDriver - 3. Все остальные - про рождение, взросление и жизнь Арсена. Книга называется не «Автобиография Арсена Томского» и даже не «Жизнь основателя inDriver». Она называется «inDriver: от Якутска до Кремниевой долины», что продаёт потенциальному покупателю историю успеха, внутрянку компании, менеджерские принципы и т.п. А этого в книге - 3-5% по моим ощущениям. Остальное: где родился, какой красивый и холодный Якутск, первая охота на уток, все другие проекты Арсена очень подробно. И уже в конце немного про inDriver вообще без внутрянки и инсайтов.

Так что если ожидаете узнать про inDriver - лучше идите на Википедию. Если хотите узнать про жизнь Арсена, то книгу рекомендую. Но понять, как из руководителя абсолютно средней посредственной региональной ИТ-компании стать успешных фаундером единорога - тоже не получится. Там про это нет ничего(

P.S. При этом конечно я вычленил из неё какие-то прикольные мысли и полезные инсайты, не связанные с объектом книги) Потому что у меня есть установка: если я на что-то трачу деньги и время, то постараюсь выжать из этого максимум пользы)

Поймал себя на том, что в моей жизни сейчас много китайской истории и китайской культуры

Я читаю вторую книгу Лю Цысиня - китайскую научно-фантастическую литературу, где много истории Китая и главные герои - китайцы.
А в формате аудиокниги слушаю историю «Alibaba» и Джека Ма. Там тоже про историю китайского капитализма, китайскую «культурную революцию», китайских миллиардеров и т.п.

Так, например, когда я сегодня за пробежкой слушал очередную главу и слышал там про Дэн Сяо Пина и про «хунвейбинов» - мне все было понятно. Эти имя и название не вызвали у меня вопросов) это теперь хорошо знакомый мне период истории Китая.

Думаю, что при нынешнем гео-политическом раскладе в скором времени имена и истории Мао, Сяо Пина и в целом китайскую историю будут хотя бы приближенно знать даже обыватели. Точно также, как сейчас знают имена Вашингтона, Рузвельта и Гражданскую войну.

Есть в России такое явление как Госкорпорации. Вы точно их знаете) это, например, многострадальный «Ронано», который долгое время возглавлял неоднозначный Чубайс, «Роскосмос», возглавляемый Рогозиным, который выделяется спорами с Илоном Маском в Twitter, «Ростех» - успешный сильный конгломерат, который контролирует все самолёто-строение, вертолето-строение и многое другое (они даже собственные смартфоны выпускали и продавали) - его возглавляет Чемезов - он друг Путина, тоже выходец из КГБ, но на деле правда довольно сильный и успешный управленец.

На Википедии написано, что «госкорпорация» - это НЕКОММЕРЧЕСКАЯ организация. Но по моим ощущениям, несмотря на этот статус, от госкорпораций и президент, и государственный аппарат в целом, и общество ожидают, что они будут коммерчески независимыми и успешными организациями.

Конечно в случае, если они будут неэффективными и убыточными, государство им забашляет из гос.бюджета, потому что оно не может допустить банкротства этих стратегически важных компаний, но после этого скорее всего назначит проверки, потом - нового руководителя, потом - программу оптимизаций и т.п. с целью все-таки сделать эти компании прибыльными и коммерчески успешными.

Несколько будущих постов хочется посвятить коротким обзорам Госкорпораций) в особенности «Роскосмосу» конечно (потому что я космо-энтузиаст), «Росатому» и «Ростеху» (потому что я про них чёт знаю и размышлял).

Если вдруг вы пропустили крутую новость в этом негативном информационном потоке, продублирую: ​​NASA опубликовало первое полноценное изображение с телескопа «Джеймс Уэбб», который запустило в космос в прошлом году. На снимке — участок неба размером с песчинку, на котором уместились тысячи галактик. Телескоп заглянул так глубоко в прошлое Вселенной, как людям никогда прежде не удавалось.

Посмотрите, как это прекрасно 😍

Обещал рассказать про российские госкорпорации, но все не доходили руки - работы было много) Разумеется я могу что-то сказать только о тех госкорпорациях, которые как-то связаны с технологиями, поэтому напишу только про 3: «Росатом», «Ростех» и «Роскосмос». Поэтому ближайшие несколько постов про это.

Но сначала короткое интро про то, как вообще устроен бизнес технологических корпораций, чтобы лучше было понятно про сами госкорпорации.

Если совсем упрощённо, то технологическая корпорация работает следующим образом:
1. Тратятся деньги на науку и исследования, чтобы найти успешную технологию (=хорошо монетизируемую, хорошо масштабируемую и высоко-рентабельную).
2. Технология ставится на поток/конвейер, масштабируется, зарабатывает прибыль, которой хватает, чтобы окупить траты предыдущего пункта и чтобы вложить в новые исследования и науку, чтобы снова найти успешную технологию. И так по кругу.

В зависимости от типа технологической компании могу привести разные примеры.

Если это продуктовая технологическая компания, ориентированная на массовый рынок (например, Apple), то ее учёные и инженеры условно 2-3 года создают новые успешные технологии (например, мультитач), а потом на основе этого создают продукт (iPhone) и 10+ лет продают его, выпуская раз в 1-2 года обновлённую не сильно отличающуюся модель по одному и тому же лекалу.

Если это продуктовая технологическая компания, ориентированная на узкий сегмент рынка (например, SpaceX Илона Маска), то ее учёные и инженеры условно 3-5 лет создают новую ракету, а потом за 10 лет производят несколько десятков этой ракеты, продают услугу доставки груза на ней в космос и зарабатывают на этом большие деньги, которые окупают эти 3-5 лет НИОКР и зарабатывают на новые.

Вчера вышла новость о том, что основатель и ex-CEO WeWork Адам Ньюман запускает новый стартап Flow и в него еще до запуска проинвестировал один из топовых венчурных фондов мира Andreessen Horowitz 350 млн $ при оценке 1 млрд $. Ключевое: стартап еще не запущен (то есть на уровне идеи) и уже оценивается единорогом. Причём не абы кем, а фондом примерно из ТОП-5 в мире.

Почему это удивительно и интересно? Потому что его прошлый стартап WeWork на пике оценивался в 40+ млрд $ и готовился к IPO, но прям накануне было проведено расследование, которое показало, что бизнес-модель компании неустойчива, фин.показатели скорректированы и все это долго и очень публично разносили все журналисты и СМИ. Будучи СЕО WeWork Ньюман сжёг около 10 млрд $ инвестиционных денег из которых около 1 млрд $ забрал себе не очень чистыми схемами. В итоге его публично уволили из основанной им компании, оценка WeWork снизилась с 47 млрд $ сначала до 20 млрд $, а сейчас она около 4,4 млрд $.

И вот после такого публичного провала он делает новый стартап, который еще до запуска топовые инвесторы мира оценивают как единорога. Как так? - спросите вы.

Я думаю дело в том, что таких людей как Адам Ньюман - который может придумывать очень большие вещи, брать на себя смелость реализовывать их и не бояться провала - очень мало. Сильно меньше, чем нужно разрастающемуся обществу. Поэтому сильные мира всего таких людей поддерживают даже после таких провалов. А всяких критиков, скептиков и тех, кто говорят таким людям как Адам Ньюман, что у них ничего не получится - таких хоть пруд пруди, но пользы обществу от них никакой)

В очередной раз убеждаюсь, что не нужно бояться ошибок и провалов! Не нужно бояться замахиваться на большие и масштабные вещи! Нужно брать и делать! И не слушать всяких унылых скептиков)

Почему в России так мало успешных hardware-стартапов?

Hardware-стартап - это стартап, который создаёт какое-то устройство. Не ПО, не сервис, не приложение, не систему, а именно устройство/девайс (например, летательный аппарат или компьютер).

Полтора года, которые я занимался созданием аэромобиля, я общался с огромным количеством российских инженерных талантов. Людей, которые действительно разбираются в физике, химии, инженерии и изобретательстве. Которые не просто знают, как устроен какой-то механизм/прибор, но и могут придумать свой. К моему удивлению оказалось, что таких людей в России действительно очень много! Все они придумали удивительные вещи и они даже в состоянии их сделать и показать. Но!…

Эти люди, обладая огромным изобретательным талантом, обладая выдающимися что называется hard-skills, совершенно не обладают soft-skills и ничего не хотят с этим делать. Они могут придумать принципиально новый электро-двигатель и собрать его! Но они не умеют работать в команде. Они абсолютно социапатичны. Они считают себя умнее всех остальных и не скрывая это в саркастичной манере пытаются показать это при коммуникациях. Они не умеют договариваться и идти на компромиссы ради выдающихся результатов. Им важнее удовлетворить собственное эго в неконструктивном личном споре, чем объединиться и в команде сделать что-то великое.

Именно поэтому вы не знаете про российские успешные разработки. Потому что они так и умирают в головах и компьютерах гениев, желающих делать невероятные вещи, но не желающих просто напросто найти общий язык с другими талантливыми людьми 🤦‍♂️

Сегодня хорошо работает голова на рефлексию и стратегическое. Сел прописать, как я сейчас вижу операционное управление бизнесом, стратегическое и т.п.

Главный вопрос: Как маленькая компания из 1-2 человек становится холдингом/группой компаний/корпорацией?

ХЗ. Я пока не знаю. Я только иду к этому. Построить глобальную компанию - моя ключевая цель! Поэтому я постоянно об этом думаю. Но конечно я еще в самом начале пути. Рассуждаю:

В первые годы предприниматель - это «и швец, и жнец и на дуде игрец». Он занимается продажами, наймом, бухгалтерией, он курьер и уборщик, он клиентский менеджер и менеджер проекта. Он все!

Потом, если все сложилось благополучно и цель развиваться сохранилась, он создаёт свои первые «менеджерские системы» или «системы управления». Появляется первый миддл-менеджмент. Он конечно не системный, а построенный на личных отношениях)) Кто нравится - тот миддл-менеджер. Кто нравится меньше - тот не миддл-менеджер, а просто исполнитель.

Потом через пробы и ошибки все-таки приходит понимание, как устроен операционный менеджмент компании. Предприниматель становится и операционным менеджером, и кризис-менеджером (когда проблемы, кризисы, чёрные лебеди и т.п. - в общем последние 2 года 😅), и стратегическим менеджером одновременно.

Разумеется это невозможно - быть в 3 ролях одновременно. Но приходится 😅 А дальше нужно понимать, куда все это двигать) Это мой текущий уровень 🙈 Я должен понять, как управлять дальше уже не компанией, а всем моим видением в голове. Как из компании построить группу компаний, а затем глобальную компанию. Этим я сейчас занимаюсь)

Очень упрощённо я сейчас вижу это так:

Нижний уровень управления
Операционное управление конкретной компанией, эффективное управление устоявшейся бизнес-моделью и получение результатов с горизонтом планирования 1-2 года:
⁃ цели/планы/фин.модель/фин.менеджмент/KPI от СРЕДНЕГО УРОВНЯ 👇
⁃ Организационная структура
⁃ Планёрки/инфраструктура/сервис компании
⁃ Жёсткий, чёткий и эффективный контроль результатов
⁃ Системы мотивации
⁃ Автоматизации процессов

Средний уровень управления
Операционное управление несколькими компаниями с управляемой бизнес-моделью с горизонтом планирования 2-5 лет:
⁃ принятие долгосрочных целей/планов от верхнего уровня, просчёт этого и придумывание, откуда взять на это ресурсы
⁃ организационная структура и система управления «советом директоров»/«управляющей компанией»
⁃ долгосрочная система мотивации
⁃ система найми или воспитания людей для этого уровня

Верхний уровень управления
Стратегическое управление группой компаний с горизонтом планирования 5-20 лет:
⁃ Комплексные, компетентные и системные ответы на вопросы: куда вообще двигаемся? Где мы через 20 лет?
⁃ Долгосрочные миссия/видение/цели/стратегия для группы компаний
⁃ Долгосрочные продукты и бизнес-модели

Если у вас есть критика или дополнения, накидывайте пожалуйста 🙏

Сколько вы знаете российских единорогов?

Прям российских их к сожалению вообще мало: VK (ex Mail), Avito и Яндекс. Давно и далеко уже не стартапы)

Но есть компании-единороги, основанные русскими, в других странах. И вот их достаточно много. Нам есть чем гордиться и к чему стремиться)

Telegram (примерная оценка - 35+ млрд $), Revolut (примерная оценка - 32 млрд $), Slack (капитализация 23 млрд $), Miro (примерная оценка - 17 млрд $), Arrival (капитализация - 13 млрд $).
Всего компаний с оценкой выше 1 млрд $ с русскими или СНГшными основателями - больше 30.

Так просто для статистики и вдохновения) Кто хочет побить рекорд? Для это нужно всего лишь сделать компанию с оценкой/капитализацией 40+ млрд $ 😉