Беспилотное такси в Сан-Франциско

2 года назад, когда я впервые был в Сан-Франциско и Долине, машины Waymo (подразделение Google, которое занимается системами для беспилотных автомобилей) уже ездили, но их тогда еще дообучали. То есть они еще не работали как такси, машин было немного и за рулем всегда был оператор, который контролировал процесс.

Сейчас их по СФ ездит дофига, Они уже полностью беспилотные и возят людей в формате такси с собственным приложением как у Uber. Все машины - вот такие 👆 белые ягуары, оборудованные лидарамм. И их реально очень много. Поездка стоит на 3-5$ дороже убера)) заказываешь в приложении, достаточно быстро приезжает машина без водителя и довозит тебя куда нужно.

За 2-недельную поездку я сделал около 50 заметок

Мысли, идеи, тезисы выступлений, мнения, задачи и конечно много собственной рефлексии.

Эту привычку - делать заметки - я начал прививать себе лет 5-6 назад. Теперь это работает автоматически:
- записывать тезисы из подкастов/выступлений/мероприятий
- записывать заметки по книгам, которые читаю
- записывать идеи/мысли, которые мне подкидывают другие люди
- пришла в голову мысль/идея - сразу в заметку
Ну и так далее)

Делаю это просто в стандартом приложении заметки Apple и просто системно чищу/оптимизирую/структурирую.

Считаю, что это одна из моих лучших привычек, делающих мою жизнь значительно лучше и осознаннее 💯

Заметки с выступления Николая Давыдова

Несколько дней назад я был на выступлении Николая Давыдова в Сан-Франциско. Многие могут его знать по фильму Дудя про Кремниевую долину. Он уже очень много лет занимается изучением и инвестициями в AI. У него свой фонд в долине, они инвестируют только в AI-стартапы ранних стадий.

Соответственно выступал он про AI 😅 его мнение мне интересно, потому что он реально шарит в этой теме. Вот практичные заметки:

1. Оценку (капитализацию) OpenAI на самом деле рисует Microsoft.
2. Самому Microsoft на оценку OpenAI похер. Они уже окупили свои инвестиции. По примерным прикидкам Microsoft уже заработал дополнительных 56 млрд $ на том, что интегрировал в свои продукты функции ИИ от OpenAI, повесив их лейбл и повысив цены на эти продукты.
3. Для дальнейшего роста foundation AI нужен в 6-7 раз больше электроэнергии, чем сейчас генерируется. Соответсвенно нужно пропорционально больше генерации, инфраструктуры и доставки этой электроэнергии. Здесь потенциал роста этих рынков и стартапов.
4. Есть 3 глобальных слоя современного AI: чипы (Nvidia), foundation AI (OpenAI, Gemini) и AI apps. В первых двух скорее всего уже нереально построить что-то и конкурировать. Слишком гигантские стартовые инвестиции и НИОКР нужны. А вот в AI apps зарыта огромная растущая ценность.

AI apps - это приложения на основе foundation AI, дающие например отраслевые или бизнес-процессовые AI.

5. Конечно foundation AI будет отъедать какие-то направления AI apps. Тем более очень простые: типа телеграм-ботов, которые интегрированы с ChatGPT. Но какие-то сложные, с собственными НИОКР, с собственными сложными промтами, с собственными сложными датасетами AI apps они вряд ли смогут убить.
6. Пример к последнему пункту - AppStore и приложения. Например, приложение Flo (календарь менструальных циклов для женщин). На момент, когда Apple осознала, что это гигантский рынок и они могут вшить это приложение в часы (у которых уже гигантская аудитория) у Flo была аудитория 25 млн пользователей. Сейчас у Flo 80 млн пользователей и они продолжают активно расти.
Потому что инфраструктурные/маркетплейсовые компании не могут также глубоко, качественно и главное эффективно уйти в отдельные приложения.

Всем AI 👋😂

Только я написал про беспилотное такси Waymo в Сан-Франциско - сегодня новость о том, что они привлекли 5,6 млрд $ инвестиций 🤑

Желаю всем таких чеков 😉
Тем, кто не поставит 🔥 такие чеки точно не светят 😝😂

Вышел 3-часовой подкаст Джо Рогана с Трампом 😅
Два невероятно крутых и разносторонне образованных чувака вместе 😍 рекомендую к просмотру 💯
правда пока только на английском

https://youtu.be/hBMoPUAeLnY?si=EmfefnKncZw5Dh64

Ключевая ставка 21% - это не кризис, а возможность

Вижу вокруг много панических настроений, критики и пессимизма относительно экономической обстановки в стране в целом и роста ключевой ставки в частности. Мол кредиты/ипотеки непозволительно дорогие.

Это так! Я и сам думал в этом году брать ипотеку на квартиру, но понятное дело не стану этого делать при стоимости ипотеки в 25+%. В бизнесе период конец/начало года у нас исторически нестабильный: несвоевременные оплаты заказчиков, удлиненные отсрочки, короткие январь/февраль/март и т.п. Было бы хорошо пополнить оборотку и к сожалению видимо придется это делать при стоимости денег также 25-30%.

Но! Все подобные времена - это времена чистки слабых/неэффективных и возможности для смены элит / передела собственности. Например, если ставка будет держаться на подобном высоком уровне продолжительное время (несколько лет) - это значительно ослабит или даже обанкротит средние/крупные компании, которые годы/десятки лет жили и процветали только за счет дешевых кредитов и доминировали в своих нишах. Это в свою очередь позволит малым бизнесам / молодым компаниям - более гибким, изобретательным и эффективным - подвинуть их, выкупить их задешево и т.д.

По мне подобные условия - время возможностей 💯 и сейчас лучшее время для того, чтобы шевелить мозгами (и поршнями 😅), изобретать что-то нестандартное, ебошить.
P.S. К сожалению, если текущие условия и текущие ставки убивают ваш бизнес, то эти 👆 «слабые/неэффективные» - это вы 🥲 а то, что происходит - это беспристрастный эволюционный процесс.

Рефлексия выходного дня *

Последнее время слышу много чересчур техно-оптимистичных (на мой взгляд) прогнозов про развитие AI.

Что мол буквально через 2-3 года вообще новая реальность наступит. Инженеры через нейроинтерфейсы и ChatGPT будут работать в сто раз быстрее и эффективнее. Что мол очень сложные вещи - типа нашего AI-поиска, на который мы потратили много времени, сил и миллионов - будут создавать за пару дней чуть ли ни no-code разработчики.

Я и сам тот еще техно-оптимист. Мы в 2021м сделали прототип летающей машины и я тогда прогнозировал, что к 2025му уже появятся первые системные аэротакси в прогрессивных мегаполисах 😅
Но этого в следующем году точно не произойдет, как и не произойдет скорее всего к 2027-2028. Ближе к 2030м думаю)
Кстати, кто этого не видел: вот здесь и здесь несколько неплохих моих интервью для НТВ и GQ 😎

И вот я хожу и думаю: то ли эти люди излишне оптимистичны, то ли я отстал и не вдупляю, что происходит на самом деле 😅

А вы что об этом думаете?)

*P.S. Попробую поразвивать рубрику «рефлексия выходного дня», потому что именно в выходные я больше всего рефлексию и интересные мысли всегда есть) отслеживать можно будет по хэштегу #рефлексиявыходногодня

Мы открыли свой первый офис в Москве

«Пришло время» - как говорится. А если серьезно, то это давно нужно было сделать, это соответствует задачам нашего текущего этапа развития.

С 2020-го года мы плотно ушли на удалёнку и благодаря ней эффективной развивались и росли, нанимая талантливых ребят по всей России и ближайшему зарубежью, не тратя при этом огромные деньги на содержание офисов.

Сейчас нас совокупно под 150 человек, при этом в Москве, кажется, 6. Но зона основных бизнес-интересов на ближайшие несколько лет в основном здесь. Поэтому месяц назад я сам полностью переехал в Москву и фигачить со своей командой в основном буду здесь.

Думаю, что через годик другой у нас уже будет здесь полноценная штаб-квартира с большим составом 😎 но не буду забегать вперед)

А пока, с новосельем нас и легкой адаптации 🙏🏻🥂

Парадокс

Одно из негласных правил развития технологий - они должны делать продукты/услуги дешевле)

Бюджет второго сезона анимационного сериала «Аркейн» (по игре League of Legends) - 250 млн долларов. Бюджет топового сериала 2024 года - «Фоллаут» (тоже по игре и в котором играют живые люди, а не нарисованные/запрограммированные персонажи) - 150 млн долларов.

Беспилотное такси Waymo в Сан-Франциско стоит в среднем на 10% дороже убера, в котором водитель - живой человек, получающий часть оплаты)

Читаю книги быстрее, чем успеваю делиться 🤓

Недавно мы в нашем книжном клубе обсуждали книгу «Лидер и племя».
Вот здесь я писал, что мы с моими руководителями в этом году запустили книжный клуб, в рамках которого раз в месяц (плюс-минус) читаем бизнес-книгу, обсуждаем её и черпаем идеи/решения для внедрения в компанию.

В этом году для нас актуальна тема корпоративной культуры, поэтому все книги в этом году +/- про неё.

Если коротко, «Лидер и племя» — это книга-исследование о том, как лидеры могут создавать сильные команды и улучшать культуру в организациях. Авторы выделяют пять стадий развития корпоративной культуры и предлагают стратегии перехода на более высокие уровни. Эти пять уровней звучат примерно так:

1. «Жизнь ужасна» — самая низкая стадия, где люди чувствуют себя жертвами и видят мир как враждебное место. Встречается в криминальной среде или глубоко токсичных коллективах.
2. «Моя жизнь ужасна» — люди признают, что жизнь может быть хорошей для других, но не для них. Чувство подавленности и жалобы на обстоятельства.
3. «Я крутой, а вы нет» — стадия индивидуализма, где люди стремятся доказать свою исключительность, но в ущерб командной работе. Это самая распространённая стадия.
4. «Мы крутые» — стадия настоящей командной работы, где люди объединяются ради общей цели, доверяют друг другу и гордятся общими достижениями.
5. «Жизнь прекрасна» — самая высокая стадия, где команда вдохновлена созданием чего-то значимого для общества или мира в целом, выходя за рамки эго и конкуренции.

Обсуждали, на каком уровне каждый из нас оценивает нас самих и культуру нашей компании. Сошлись на том, что одной ногой стоим на третьем уровне, но вторую ногу уже занесли на четвертый, а вообще хотим оказаться на пятом))

Будем теперь идти долгий путь по построению культуры четвертого уровня у нас в компании. Но своей, уникальной 😎💯

Про ценности и принципы

Мы в нашей компании сейчас задумались о «ценностях и принципах» и пытаемся сформулировать для себя «НАШИ» (подходящие именно нам) ценности/принципы. Не для того, чтобы красиво написать их у себя на сайте 😅 а чтобы они действительно работали и были эффективным инструментом оценки, принятия решений и т.д.

Один из принципов, который педалирую лично я, звучит так: «мыслить и действовать нестандартно». Я убеждён, что двигаться быстрее других и делать невероятные результаты можно только так: мысля и действуя нестандартно) Я это развиваю в себе и стараюсь развивать это в своей команде 😎

Поэтому решил завести рубрику, в которой периодически буду делиться кейсами таких «нестандартных действий», приводящими к невероятным результат. Нашими и из истории / опыта других, знакомых мне.

Если такое интересно и готовы читать первый кейс, жду ваш 🔥😉

У моего ассистента есть регулярная задача: мониторить интересные для меня мероприятия и каждую неделю присылать мне сводку.

Как же приятно заходить в неё и видеть там комментарий, что на мероприятии выступает мой брат и партнер Юлик 😍🥹🔥

Реализовать посредственный проект стоит столько же, сколько революционный

Этот год стал для меня временем глубокой операционной вовлечённости в два наших инвестиционных проекта. Оба проекта — в сфере HR Tech, оба IT-продукты, но с разными бизнес-моделями и целевыми аудиториями. В знакомом нам сегменте, но в котором мы не были экспертами.

Каждый проект мы придумали внутри компании с нуля: один — я, второй — мой брат. Один начали придумывать ещё в 2021, но реализовывать только в 2023. Второй — с 2022 и также активно взялись за него в этом году. Всё с нуля: идеи, процессы, тесты гипотез. Всё делаем сами и, по сути, учимся создавать продуктовый бизнес, чтобы понять, как в будущем делать что-то глобальное.

Итоги подводить пока рано, но за этот год мы сделали колоссальный объём работы, прошли через множество вызовов и вынесли ключевые уроки.
Вчера, во время привычной для меня #рефлексиявыходногодня я осознал одну важную вещь: реализовывать проект с амбициями на миллионы и реализовывать проект с амбициями на миллиарды — это одинаково.

Что я имею в виду? Каждый день ты:
1️⃣ Придумываешь, тестируешь, дорабатываешь.
2️⃣ Управляешь операционно и стратегически.
3️⃣ Решаешь проблемы, справляешься со стрессом, сталкиваешься с тупостью клиентов, сотрудников или партнёров.
4️⃣ Живёшь проектом.

И всё это занимает одинаковое место в твоей голове, требует одинаковых процессов, энергии, времени, и создаёт схожий уровень стресса.

Но есть принципиальная разница. В одном случае ты это делаешь ради бизнеса с потенциалом на миллионы. В другом — с амбициями на миллиарды.

Не попробовав, я бы этого не понял. Но теперь понимаю точно: если всё равно тратить одинаковое количество усилий, почему бы сразу не ставить на масштабные цели? Почему не выбрать проект, который может изменить индустрию или рынок?

У вас есть возможность сделать правильную ставку с самого начала. Поставьте на то, что действительно имеет смысл.

Нестандартное мышление в действии: один из самых ярких кейсов, который я встречал за последнее время

Недавно я писал о рубрике кейсов нестандартного мышления в бизнесе, которая получила большой отклик от вас. Делюсь первым таким кейсом 😉
Помечу эту рубрику #нестандартноемышление для будущей навигации по блогу)

Этот пример наглядно демонстрирует, как креативный подход может справиться с проблемой, которую на первый взгляд кажется невозможно решить.
Представьте: вы строите сеть вышек сотовой связи в Центральной Африке. Протягиваете электрические кабели на сотни километров, достигаете более 1000 вышек, сдаёте частоты в аренду операторам. Всё идеально — модель маржинальная, капитальные затраты покрываются, а прибыль достигает 25–30%.
Но реальность Африки быстро разрушает эти расчёты. Жители начали массово воровать электричество, просто перерезая провода. Затраты на охрану оказались неподъёмными, а разрывы происходили 2–3 раза в день.

Как решить эту проблему?
Обычные подходы — усиление безопасности, высокотехнологичные датчики или штрафы — не работали.
А вот нестандартное мышление дало уникальное решение.

Ребята из компании нашли простой, но гениальный способ: они стали раздавать бесплатный мобильный трафик на PornHub всем пользователям в зоне покрытия вышек. И угадайте, что произошло?
Абоненты, живущие рядом с вышками, мотивированные "важным контентом", сами стали решать проблему с разрывами. Они быстро находили нарушителей, восстанавливали провода и следили за тем, чтобы вышка всегда работала.
Итог: проблема решена с минимальными затратами, а мотивация пользователей сделала их самыми эффективными "сотрудниками".

Вывод? Нестандартное мышление экономит время, деньги и нервы.
Учитесь смотреть шире, ставьте под сомнение привычные подходы. Вы удивитесь, как много возможностей скрывается за пределами стандартных решений.

Я тут решил проанализировать, сколько в России единорогов* в ИТ
*компаний с капитализацией более 1 млрд долларов
Пока что всего 12 🥲

1) VK
2) Яндекс
3) Avito
4) Касперский
5) СКБ Контур
6) HeadHunter
7) Ozon
8) Wildberries
9) Астра
10) 1С
11) Positive technologies
12) Wink (тут под вопросом)

Радует, что в относительно небольшом сегменте HR tech есть единорог (HeadHunter с капитализацией более 2 млрд долларов).
Будем работать над тем, чтобы стало на 1 больше 😎

Глобальные амбиции для русских предпринимателей

На мой взгляд, у нас в стране с глобальными амбициями очень непростая история 😅

800-1600ые - правление Рюриковичей с 0 глобальных амбиций с редкими и яркими вспышками типа Святослава с его успешными походами на Византию.
1600-1917 - правление Романовых с 0 глобальных амбиций с коротким периодом правления Петра Первого и очень мощными глобальными амбициями.
1917-1953 - самые мощные глобальные амбиции за всю историю России. Реально амбициозные, но очень простые пацаны выгрызли доступ к ресурсам и построили из отсталой аграрной страны индустриального лидера с ядерной энергетикой, кибернетикой и космическими технологиями.
1953-1991 - увядающие глобальные амбиции по инерции. Потеря всего построенного до этого.
1991-2000 - 0 глобальных амбиций.
2000-2014 - подъем глобальных амбиций.
2014-2022 - глобальные амбиции - это только если переехать.
2022-2024 - глобальных амбиций даже не 0, а минус 😅

Вся моя жизнь пришлась на период неопределенности в этом вопросе)
Но я, будучи человек эрудированным и любознательным, давно в этом вопросе определился.

Мой поинт очень простой: в России можно, нужно и невероятно интересно строить что-то с глобальными амбициями! Конечно, сложности были, есть и будут. Сложности - это вообще неотъемлемая часть реализации амбиций 😅 нужно просто это принять и научится с этим работать 💯

Те марафоны, что я бегаю - очень популярные! Желающих попасть туда в десятки раз больше, чем они могут вместить. Поэтому организаторы этих марафонов устраивают лотереи, чтобы беспристрастный рандомайзер выиграл.

Вот только что получил «письмо счастья», что я в очередной раз не выиграл в лотерее Берлинского марафона 🤬

Я подавался уже 7 раз в эти лотереи, 3 из них - на Берлинский. И ни разу не выиграл. При этом у меня есть как минимум 2 знакомых, которые подавались всего один раз и сразу выиграли 😅
Я вообще не понимаю, как так))

Есть тут более удачливые в лотереях? Кто в следующий раз за меня подается?)))

Делайте простой востребованный продукт на большом рынке, а сложный невостребованный и на маленьком рынке не делайте! 😅

Всем классной пятницы 😉

5 пороков команды

Очередной месяц позади, а значит, мы с моими руководителями прочитали и обсудили еще одну книгу в нашем книжном клубе. На этот раз был легкий, но очень поучительный бизнес-роман «Пять пороков команды»Патрика Ленсиони.

На первый взгляд кажется: что нового можно сказать о работе в команде? Но Ленсиони удалось не просто объяснить пять ключевых проблем, с которыми сталкиваются команды, но и сделать это через увлекательную историю, которая читается как художественная книга.
Итак, какие же «пороки» убивают команду изнутри?

1. Отсутствие доверия. Настоящая командная работа невозможна без открытости и уязвимости. Когда члены команды боятся признаться в ошибках или слабостях, это блокирует любую реальную близость и сотрудничество.
2. Страх конфликта. Многие считают конфликты вредными, но избегание честных споров куда опаснее. Обсуждение важных вопросов без страха и напряжения — это основа эффективного принятия решений.
3. Отсутствие приверженности. Когда команда делает вид, что согласна, но в глубине души остаётся пассивной, это подрывает выполнение задач. Важно не просто принять решение, но и поверить в него всей командой.
4. Избегание ответственности. Люди часто боятся брать на себя ответственность за ошибки или требуют её только от руководителя. В здоровой команде каждый готов дать обратную связь и поддерживать друг друга в сложных задачах.
5. Безразличие к результатам. Личные амбиции, забота о «своём уголке» и игнорирование общих целей приводят к тому, что команда перестаёт работать как единое целое.

📌 Главный вывод из книги: Командная работа строится на доверии и открытости. Без них никакие цели или стратегии не будут достигнуты. Это сложная и постоянная работа, но именно она отличает просто группу сотрудников от настоящей команды.
После обсуждения книги мы с командой решили провести небольшой аудит своих процессов. Насколько мы открыты друг с другом? Достаточно ли готовы к конструктивному конфликту? Берём ли ответственность за командный результат? Эти вопросы — не для формального ответа, а для реальной работы над собой.

Книгу однозначно рекомендую как must-read 💯 А для себя я добавил ещё одно важное правило: нужно чаще смотреть на команду не с точки зрения результатов, а с точки зрения внутренних процессов. Ведь именно в них скрывается сила (или слабость) команды.
Кто тоже читал - делитесь своими инсайтами из книги — всегда интересно посмотреть на другие взгляды!