Рубрика #кейс или истории реальных проектов на ТУРБО

В этом году легендарный отель «Метрополь» отмечает 120 лет. Поздравляем нашего заказчика и делимся реальным кейсом внедрения #ТУРБОБюджетирование

В «Метрополе» начинается Москва — здесь, в самом сердце столицы, у Красной площади, вы погружаетесь в её уникальную атмосферу и открываете для себя все её тайны и великолепие. Отель «Метрополь» — живой свидетель великих событий, художественных триумфов и исторических встреч.

Работает на ТУРБО:

✅ Отчетные формы по: Room и F&B - с ежедневной автоматической интеграцией выручки, Other Revenue, Sales & Marketing, Admin, Main Utilities Fees (инженерный отдел), Laundry (с распределением затрат на все ЦФО), Cafeteria (с распределением затрат на все ЦФО), Payroll, PL Hotel (общий PL по отелю).

✅ Планирование выручки от количества проданных номеров и посетителей

✅ Планирование расходов от различных драйверов (количество посетителей точек продаж, количество проданных номеров, количество гостей и прочие)

✅ Планирование заработной платы с учетом количества рабочих часов и возможностью включить в расчет индексацию и показатель turnover. Расчет премий в зависимости от выручки подразделения.

Особенности:

‣ 194 комфортабельных номера
‣ 22 зала для проведения мероприятий
‣ 8 отдельных бизнес-моделей
‣ 3 отдельные версии данных: бюджет, прогноз, факт
‣ Ежедневно оперативная отчетность на основе учетных транзакций

#ТУРБОвСМИ
Антитренды: как low-code превращается в хаос и убытки / статья на IT-World с комментариями ТУРБО

Хотя рынок low-code растет двузначными темпами, на практике многие компании сталкиваются не с выгодами, а с потерями. Причина — неправильный подход к внедрению. Вместо того чтобы усиливать бизнес, low-code зачастую превращается в хаос. Сегодня особенно заметны несколько антитрендов.

Статья IT-World с комментариями ТУРБО и экспертов LANSOFT посвящена не тому, что low-code не работает, а тому, какие ошибки совершаются при его применении. В фокусе — управленческие решения вокруг технологии: кто внедряет, как управляют и какие ошибки допускают.

Автоматизация без стратегии

Многие компании используют low-code без архитектурного замысла, что приводит к хаосу и удорожает поддержку, особенно при обновлениях. По словам Дмитрия Коряковского, руководителя направления продуктовой разработки LDM, многие считают low-code «простым и легким в использовании инструментом». Поэтому, вместо того чтобы проработать стратегию, клиенты начинают собирать решения «на лету». В итоге «штамповка хаотичных приложений приводит к тому, что компания получает вместо ИТ-экосистемы «лоскутное одеяло», которое трудно поддерживать или дорабатывать».

Владимир Тарасенко, коммерческий директор ТУРБО, называет это явление «островками автоматизации вместо цифровой стратегии». Он уточняет: «Достаточно часто low-code используется без архитектурного замысла. Это превращается в хаос, что удорожает поддержку, и особенно критично в части обновлений. В ТУРБО этот сценарий исключен: архитектура продумана таким образом, чтобы low-code дополнял и развивал функционал там, где это действительно нужно».

Читать продолжение