#ВопросОтвет
Владимир Егоров из ТУРБО отвечает на вопросы CNews

CNews: Что выгоднее: внедрять новый продукт с нуля или мигрировать с одного решения на другое?

— Нет универсального решения этого вопроса, в каждой конкретной ситуации решение может быть свое.
Если то решение, которое есть у заказчиков, откровенно слабое, построено на простых, интегрированных между собой программах, закрывает далеко не все потребности, которые нужны в данном сценарии и функциональной области, если пользователи несильно им довольны, с одной стороны, а поддержка их эксплуатации по тем или иным причинам у них затруднена либо стала стоить неоправданно дорого, либо исчезли доступные компетентные человеческие ресурсы, которые могут заниматься поддержкой, либо есть риски для информационной безопасности, оно нарушает регуляторные нормы, то проще отказаться от этого решения и целиком заменить на новое. Проще, удобнее, безопаснее, скорее всего, дешевле, нежели мигрировать и пытаться переложить на что-то новое.

Если существующее решение достаточно комплексное, на нем работает большое количество пользователей, поддержка его эксплуатации остается посильной задачей для ИТ-службы заказчика, не требует чрезвычайно больших денег или не возникает нехватки человеческих ресурсов, не создает дополнительные риски в области ИБ или законодательству, то логичнее продолжать до какого-то момента эксплуатацию этого решения и поэтапно мигрировать его на новое, переключая туда определенные функциональные задачи и переводя на него пользователей, которые пользуются этим решением не целиком, а по каким-то отдельным функциональным задачам.
В таких ситуациях будет выгодна миграция с существующего на целевое решение, потому что этот переход можно проводить без отрыва от производства, с нужными темпами, сроками, затратами. За счет поэтапного ввода в эксплуатацию нового решения можно целиком управлять этим процессом. #экспертиза

На мероприятии ИТ-сообщества индустрии гостеприимства HotelCIO директор по работе с ключевыми клиентами Дмитрий Савочкин представил для отельеров решения: ТУРБО Отель, ТУРБО Бюджетирование и ТУРБО Трекинг.
В своём докладе Дмитрий рассказал о преимуществах ТУРБО и показал функционал систем, которые могут заменить зарубежные решения.
#решенияТУРБО

Павел Горянский: «Мы планируем занять 20% российского рынка ERP»

Что будет в ближайшие годы происходить на отечественном рынке ERP-систем и каким требованиям должна отвечать ERP-система для крупного бизнеса, рассказывает Павел Горянский, генеральный директор Консист Бизнес Групп, (компания-разработчик систем ТУРБО).

Читать интервью на CNews

Наш фирменный кот Консик заглянул на PR-конференцию Делового Петербурга.

Говорят, нейросети набирают обороты, это что получается, скоро у меня будет свой дипфейк?

комментирует делегат.

#ВопросОтвет
Павел Горянский, генеральный директор компании-разработчика ТУРБО, в интервью для CNews

CNews: Ваше флагманское решение — #ТУРБОERP. Вы позиционируете его как не имеющее аналогов на российском рынке ПО. В чем его ключевые особенности и отличия от конкурентов?

— Есть несколько особенностей, которые позволяют нам говорить об этом.

Первая – наш опыт. Мы всегда работали с лидерами рынка. И, создавая собственный продукт, ориентировались на те технические характеристики, тот опыт построения и эксплуатации больших систем, к которым сами привыкли. Мы поставили перед собой задачу создать продукт, которым остались бы довольны и мы, и компании, которые использовали передовые решения вендоров мирового уровня и могли бы перейти на наше программное обеспечение, не теряя в комфорте. Основные характеристики, которые отличают наш продукт от конкурентов, — возможность работы в высоконагруженных режимах с большими объемами информации, большим количеством пользователей, сложными вычислительными задачами.

Вторая особенность. Архитектурно наши продукты основаны на лучших мировых образцах и близки с ними идеологически. Транзакционные системы ТУРБО - схожи с решениями SAP, а аналитические – с Oracle.
Импортозамещение на ТУРБО проходит максимально безболезненно. Нет необходимости перепроектировать процессы организации, что в случае применения другого программного обеспечения неизбежно.

Когда продукт не готов к большим масштабам, объемам данных и значительному количеству пользователей, приходится клонировать инсталляции этих систем и многое менять. По сути, это новое внедрение. В нашем случае это не так. Мы меняем программное обеспечение, но сохраняем процесс как для пользователей, так и для ИТ-служб, как с точки зрения эксплуатации, так и с точки зрения поддержки и развития. Кроме того, не понадобится разное ПО для нескольких областей знаний. ТУРБО – это единое комплексное решение для корпоративного заказчика.

Дополнительно в некоторых продуктах мы уже создали механизмы миграции. Как пример можно привести #ТУРБОБюджетирование. В его арсенале есть инструменты, позволяющие переносить настройки, данные, справочники системы и даже пользовательские интерфейсы с таких решений для бюджетирования и консолидации отчетности, как Oracle Hyperion и IBM Cognos. Это значительно ускоряет и удешевляет процесс внедрения.

Чтобы не доставлять дискомфорт, мы приходим к коллегам в службу ИТ, смотрим на их систему, создаем похожую. Остается провести тестирование, обучить пользователей и запустить в эксплуатацию. Нет необходимости уточнять, какие процессы там должны быть. Не нужно отвлекать бизнес-структуры от текущих задач.

Еще один важный фактор — то, что мы работаем на отечественном стеке технологий, весь исходный код программ – эта наша разработка, и мы никак не зависим от любого другого поставщика или внешних обстоятельств.
Весь текст интервью.