Владимир Тарасенко, коммерческий директор Консист Бизнес Групп, разработчика ТУРБО, в колонке сетевого издания RB.RU ответил на два насущных вопроса цифровизации: стоит ли компаниям её начинать и можно ли будет остановиться.
#экспертиза

#решенияТУРБО

Прямо сейчас на платформе ТУРБО создается российская система для современного отеля ТУРБО Отель.

#ТУРБООтель - современная PMS (Property Management System) система для автоматизации всех бизнес-процессов в гостиницах:

✅ управление номерным фондом
✅ контроль и планирование загрузки номерного фонда
✅ бронирование: прямое, онлайн
✅ ценообразование,
✅ работа с гостями: оформление, подбор номера, учет оказанных услуг, выезд, выставление счетов
✅ анализ результатов деятельности
✅ формирование управленческой отчетности

Проект реализуется на грант РФРИТ в рамках нацпроекта «Цифровая экономика» при поддержке Минцифры России.

Решение подходит для гостиниц любого формата, имеет современный интуитивный интерфейс, интегрируется с гостиничными и внешними системами, имеет расширенный функционал аналитической отчетности.
За консультацией - сюда

ТУРБО на конференции наших коллег @LDM_platform, посвященной управлению корпоративным контентом и документооборотом — LDM. DAY 2023

На мероприятии коммерческий директор Консист Бизнес Групп, разработчика ТУРБО, Владимир Тарасенко расскажет о важности централизованного хранения данных при внедрении ИТ-решений.

Что еще ждет вас на мероприятии:
- Актуальные темы и практические решения в сфере электронного документооборота;
- Экспертное мнение представителей ФНС, Ассоциации "РОСЭУ" и компании "Деловые Решения и Технологии";
- Прикладные решения на платформе LDM для работы с неструктурированным контентом;
- Успешные кейсы партнеров.

Дата: 23 ноября
Время: 14:00 - 18:00

Участие бесплатное при предварительной регистрации, количество мест ограничено.
#анонс

«Мы не создаем второй SAP, мы создаем первое ТУРБО». Интервью TAdviser с Владимиром Тарасенко, коммерческим директором «Консист Бизнес Групп» (компания-разработчик решений ТУРБО).

Сегодня поговорим о том, насколько сложно импортозаместить SAP, как «Консист Бизнес Групп» пришла к пониманию и необходимости быть вендором ПО и как сейчас развивается линейка ТУРБО.

https://www.tadviser.ru/a/770052

erid: LjN8KVXX1
ООО "КОНСИСТ"
ИНН/ОГРН 7717289050

#ВопросОтвет

TAdviser: Как развивались решения ТУРБО? Как вы стали вендором в категории ERP?

— Это решение пришло еще до волны импортозамещения. Важно отметить, что у компаний, входящих в «Консист Бизнес Групп», более 20 лет опыта внедрения зарубежных информационных систем SAP, Oracle, Microsoft Dynamics. Например, мы первыми в России стали заниматься Hyperion и успешно внедрили десятки масштабных проектов на этом решении.

Понимание, что нужно становиться вендором, пришло достаточно резко. Мы отметили изменение в модели поведения ведущих мировых вендоров, которые пересмотрели свои отношения с партнерами. Все началось с перехода вендорских решений в облака, где сама суть партнерской модели изменилась.
Правила игры стали другими, вендоры стали сильнее контролировать партнерские разработки и многое замыкать на себя. Этот тренд нам не показался перспективным, мы поняли, что сами хотим стать вендором, который не ограничивает партнеров, а наоборот, поощряет создание уникальных решений. Но стать вендором с нуля практически невозможно, особенно в категории ERP, где системы разрабатываются десятилетиями. Удача улыбнулась нам в 2017 году, когда мы приобрели компанию Долгопрудненский исследовательский центр, разработчика решений ТУРБО. Нам нужна была технологическая платформа, и мы ее получили. И это уже тогда была высокопроизводительная платформа, а ее архитектурные и технологические особенности, например, сквозной аналитический учет, in memory olap (вычисления в оперативной памяти), low-code (средства модификации без применения программирования), намного опередили свое время.

Дальше нужно было функционально доработать решения до уровня западных. Мы поставили себе именно такую цель. Для этого в проекты разработки мы привлекли консультантов с опытом SAP, Oracle, Microsoft и IBM. Этот подход дал положительный результат. Например, мы можем открыть модуль управления производственными активами SAP Plaint Maintenance, сравнить функциональные возможности с ТУРБО ТОРО, и станет ясно, что наше решение не уступает.

При этом мы не слепо копировали вендорские решения, а много привнесли из нашего консалтингового и внедренческого опыта реальных проектов. Такая синергия консалтинга, технологий и клиентского опыта позволила сделать решения ТУРБО действительно уникальными. Поэтому можно смело сказать, что мы не создаем второй SAP, мы создаем первое ТУРБО.

Сейчас в линейке более 10 продуктов во всех ключевых категориях: ERP, EPM, EAM и др. Наши решения включены в Единый реестр российских программ, и мы непрерывно расширяем перечень совместимости нашего ПО с отечественным системным программным и аппаратным обеспечением. Мы самым серьезным образом нацелены на технологическое партнерство со всеми участниками рынка — разработчиками, интеграторами, конечными заказчиками. Мы всех поощряем разрабатывать и регистрировать решения с использованием технологий ТУРБО. В базовых лицензиях включаем максимум функциональных блоков, чтобы клиенты и партнеры не покупали десяток инсталляций. Например, в платформе у нас штатно идет ETL (средства, инструменты интеграции — прим. редакции) для интеграции приложений, а в лицензию решения ТУРБО Бюджетирование уже включены аналитика, бюджетирование и консолидация отчетности. Нами сделан максимально простой и удобный прайс-лист, и мы открыты для общения с сообществом партнеров и клиентов ТУРБО.
#технологии

ТУРБО на конференции LDM. DAY 2023
Рассказываем о важности централизованного хранения данных при внедрении ИТ-решений

#ВопросОтвет
Владимир Егоров из ТУРБО отвечает на вопросы CNews

CNews: Что выгоднее: внедрять новый продукт с нуля или мигрировать с одного решения на другое?

— Нет универсального решения этого вопроса, в каждой конкретной ситуации решение может быть свое.
Если то решение, которое есть у заказчиков, откровенно слабое, построено на простых, интегрированных между собой программах, закрывает далеко не все потребности, которые нужны в данном сценарии и функциональной области, если пользователи несильно им довольны, с одной стороны, а поддержка их эксплуатации по тем или иным причинам у них затруднена либо стала стоить неоправданно дорого, либо исчезли доступные компетентные человеческие ресурсы, которые могут заниматься поддержкой, либо есть риски для информационной безопасности, оно нарушает регуляторные нормы, то проще отказаться от этого решения и целиком заменить на новое. Проще, удобнее, безопаснее, скорее всего, дешевле, нежели мигрировать и пытаться переложить на что-то новое.

Если существующее решение достаточно комплексное, на нем работает большое количество пользователей, поддержка его эксплуатации остается посильной задачей для ИТ-службы заказчика, не требует чрезвычайно больших денег или не возникает нехватки человеческих ресурсов, не создает дополнительные риски в области ИБ или законодательству, то логичнее продолжать до какого-то момента эксплуатацию этого решения и поэтапно мигрировать его на новое, переключая туда определенные функциональные задачи и переводя на него пользователей, которые пользуются этим решением не целиком, а по каким-то отдельным функциональным задачам.
В таких ситуациях будет выгодна миграция с существующего на целевое решение, потому что этот переход можно проводить без отрыва от производства, с нужными темпами, сроками, затратами. За счет поэтапного ввода в эксплуатацию нового решения можно целиком управлять этим процессом. #экспертиза