В тройке топ-коллекторов Соколов-Задорнов-Хабаров раздавать интервью особенно любят первые два. Если Соколову нравится просто плести всякую чушь, нагоняя таинственности, то на примере Михаила Задорнова мы наблюдаем настоящую реинкарнацию тезки-юмориста.

Так на 28 год существования выясняется, что «Открытие» - это, оказывается, стартап-банк. Не забывайте добавлять «с молодым динамично развивающимся энергичным коллективом», Михаил Михайлович, или как там у настоящих молодых стартаперов принято.

Деятельность коллекторского агентства «Траст» и его топ-менеджмента не ограничивается простым прожиганием 2 трлн государственных рублей, переделом отраслей экономики и доведением до упадка целых регионов – коллекторов не смущает даже подрыв обороноспособности страны. В государстве, где на дорогах беспрепятственно орудует такая правовая катастрофа, спокойно себя не могут чувствовать даже стратегические предприятия.

Научно-производственный комплекс АО «Плутон» по своим технологиям и разработкам производит уникальные импульсные магнетроны и лампы бегущей волны. Продукты узкоспециализированные, применяются в радарных устройствах и радиолокационных станциях, имеют, как все мы понимаем, и военное назначение. Предприятию 91 год, по профилю работают с 1943, но случилось им открыть кредитную линию в ханты-мансийском отделении стартап-банка «Открытие».

Схему отработки в «Трасте» выбрали классическую – блокировка счетов, остановка операционной деятельности и искусственное банкротство предприятия. Компанию оперативно завалили исками на сотни миллионов рублей, предложения по реструктуризации задолженности, естественно, слушать никто не стал. При этом АО «Плутон» открыто на суде говорит, что своими действиями коллекторы подрывают работу стратегического предприятия и срывают государственный оборонный заказ. Но «Траст» такие мелочи, как безопасность нашей страны, не волнуют – куда важнее обеспечить себя хрустящую цветастую котлету премий на следующий год.

Миллионы пользователей пользуются биткоином, мировые корпорации прорабатывают перевод расчетов в биткоины, крупнейшие международные банки начинают работать с биткоином. Глава стартап-банка "Открытие" Михаил Задорнов: "Это все Мавроди и МММ".

Только не говорите человеку, что и американский доллар с 1933 года не обеспечен золотом - не нужно в жизни лишних потрясений, и так все на нервах.

Глава стартап-банка «Открытие» Михаил Задорнов, засевший, как клещ, у ЦБ за пазухой, для своих героических мемуаров в Форбсе выбрал удивительную композицию с каминными дровами. На поленьях отчетливо просматриваются логотипы крупнейших банков-конкурентов - Сбер, ВТБ, Альфа-банк - которых Задорнов буквально решил сжечь в камине. А из полена Траст он выстрогал себе Соколова.

Отраслевому соперничеству, конечно, всегда должно быть место в здоровой экономической среде, но при таких заявках на успех – сжечь конкурентов – нужно как минимум быть в состоянии конкурировать хотя бы по базовым параметрам. О бесконтрольно раздувшемся кредитном портфеле стартап-банка с сомнительными перспективами возврата Задорнов уже успел раструбить на всех площадках, хвалится он и небывалой чистотой своих активов.

Пресс-релизные циферки могут ввести в заблуждение обывателей, но все прекрасно понимают, каким образом получаются такие показатели. Задорнов сначала удачно сел на бесплатные санационный деньги регулятора, а потом быстренько зарыл все свои проблемные активы (часть стали проблемными не без помощи самого Задорнова) на кладбище российской экономики - в коллекторском агентстве "Траст", которым заведует послушный Александр Соколов. Процесс этот не прекращается до сих пор, у коллекторов, как по конвейеру, складируется вся головная боль Задорнова.

При таких реальных финансовых «успехах», похоже, действительно ничего не остается, только картинки на дровишках выжигать и раздавать смехотворные интервью под видом экономического эксперта.

В интервью отца-основателя небанка «Траст» Александра Соколова можно найти много интересного. Подозрительный спутник главы стартап-банка «Открытие» Михаила Задорнова по всем местам работы с самого начала определил удержание банковской лицензии всеми правдами и неправдами основным залогом существования своего коллекторского агентства.

Для целей, которые ставит перед собой команда вышибателей долгов Соколова-Хабарова, решение вполне оправданное. Именно наличие у настоящего коллекторского агентства банковской лицензии позволяет «Трасту» предпринимать попытки захвата стратегических предприятий, разваливать целые отрасли экономики и приводить в упадок, подобно мору, целые регионы нашей страны. Обычные коллекторские агентства таким широким инструментарием похвастаться не могут – мешают права заемщиков, через которые Соколов легко перешагивает. Причем банковскую лицензию «Траста» по всем юридическим и морально-этическим признакам регулятор должен был с позором отозвать уже давным-давно.

Правильно определяет Александр Соколов статус своей уникальной структуры. Никакой это не стоматолог, а самый обычный черный трансплантолог российской экономики с купленной в переходе лицензией. Сходишь к такому на прием – проснешься в ванне со льдом и без почки.

Редко кто может похвастаться умением за один короткий разговор с журналистом обвинить Президента Российской Федерации в неинформированности и открыто соврать несколько реплик спустя прямо под запись, но для автора дефолта 1998 года и главы стартап-банка «Открытие» Михаила Задорнова нет ничего невозможного.

Некоторое время назад Владимир Путин на форуме «Деловой России» дал исчерпывающую оценку завышенным ставкам эквайринга для российского бизнеса со стороны банков:
«В некоторых странах комиссия даже не 0,3%, а еще меньше — 0,2%, у нас — 3%. Конечно, это слишком много, и конечно, это квазиналог.»

Михаилу Задорнову такая попытка вытащить на свет божий один из инструментов генерации своей необоснованной прибыли не понравилась. Активировался режим защиты: через запятую он начал перечислять 0,5% и 0,6% за эквайринг, которые выбили у него вип-клиенты с боем, 0,4%, 0,5% и 0,6% для торговых гигантов уровня Х5 и «Ашан», а как дошло дело до бизнеса в широком смысле – ушел в тему кондитерских и хлебобулочных изделий.

И понятно, почему ушел – обычного представителя бизнеса без близких отношений с Задорновым обложат тем самым квазиналогом, о котором говорил Президент. «Открытие» до сих пор дерет с представителей бизнеса 2% за услуги эквайринга. Не спасает даже рекламная категория фаст-фуда с 1,49% - ее специально выделили для красивых цифр на баннерах и буклетах. Никаких 0,2-0,3% из других стран и даже задорновских 0,4-0,6% в «Открытии» не было и нет, и Михаил Михайлович это прекрасно понимает.

Сейчас уже всем очевидно, что большой кадровый эксперимент Центробанка по назначению Михаила Задорнова главой «Открытия» с треском провалился. Последнее высказывание этого тезки известного юмориста, касающееся сходства биткоина с пирамидой МММ Сергея Мавроди, не оставило равнодушными никого – до сих пор перепечатывается и цитируются в десятках изданий.

Ясно, откуда такая цитируемость – подобные маргинальные логические конструкции в лучшем случае ждут от бывшего завхоза Дома Культуры далекого забытого городка поселкового типа, но не от главы одного из крупнейших банков страны, отсюда и интерес к вменяемости спикера. Для человека, которому доверили в управление активы на триллионы рублей, Михаил Михайлович демонстрирует исключительную заскорузлость и критически низкую глубину мышления, недопустимую для топ-менеджеров такого уровня.

Сегодня биткоин - состоявшийся цифровой актив и платежный инструмент, который используется крупнейшими международными компаниями и системообразующими мировыми банками. Многие аналитики и финансовые институты уже пророчат биткоину судьбу основного платежного средства международной торговли. Но одиозный глава стартап-банка все еще мысленно в 1994 году, когда солнце светило ярче, а трава была зеленее.

Президент России Владимир Путин, кстати, после его прихода на должность Председателя правительства в 1999 году лишил Михаила Задорнова правительственных постов уже через несколько дней. Такого дефолтного министра и пылящегося в правлении и неугодного ВТБ сбитого летчика Набиуллина ставит у руля самого ответственного финансового проекта последних лет. За его профнепригодность, кстати, как и в 1998 году, снова приходится расплачиваться нам с вами.

Погоревший на рэкете «Деловых линий» мелкий коллектор Михаил Хабаров, похоже, реализовал заветную мечту миллионов людей – сидеть дома, ничего не делать и получать за это большие деньги, причем государственные. Боевой товарищ отца-основателя небанка «Траст» Александра Соколова и главы стартап-банка «Открытие» Михаила Задорнова, прохлаждающийся дома с ноября прошлого года, будет и дальше находиться прибыльной самоизоляции минимум до лета.

Коллеги-коллекторы друга в беде решили не бросать. Несмотря на все катастрофические репутационные потери для коллекторского агентства «Траст» и всех связанных с ним лиц, Михаил Хабаров продолжает рубить государственную капусту на двух должностях сразу - заместителя председателя правления небанка и главного исполнительного директора. Естественно, никакие проблемы с законом не мешают ему получать живительные стимулирующие выплаты, которые в «Трасте» взяли тенденцию расти в геометрической прогрессии.

За такую программу поддержки бандитствующих коллекторов расплачиваться, как это всегда с «Трастом» бывает, придется российскому налогоплательщику. Вся операционная деятельность небанка держится на влитых в сомнительную организацию триллионах рублей Центробанка, этими же деньгами выплачиваются все подачки и премии топ-коллекторам. Предприимчивый человек наш Михаил Валентинович, очень вольготно устроился.

У коллекторского агентства «Траст» остается все меньше надежды на благополучный исход уголовного дела рэкетира Михаила Хабарова, промышлявшего сбором дани с совладельца компании «Деловые линии». Ребята уже отчаялись настолько, что решили привлечь к спасению топ-коллектора бизнес-омбудсмена Михаила Титова.

Такой отчаянный шаг можно понять – без Хабарова и его спорной законности методик по вышибанию долгов отцу-основателю «Траста» Александру Соколову становится все труднее выйти на плановые показатели возврата даже четверти средств, что потратил на существование этой правовой катастрофы Центробанк. Александр Константинович это и не скрывает, в своих интервью он открыто говорит, что арест рэкетира Хабарова – серьезный удар для него лично и для всей деятельности коллекторского агентства.

Не хочется дополнительно расстраивать Александра Соколова, но как показывает практика, должность «бизнес-омбудсмена» в России обладает весьма скромным потенциалом для решений каких-либо проблем в принципе. На примере участников «Списка Титова» видно, что подобные поручительства и прочие почетные грамоты за окончание 7 класса никаким образом не влияют на действия правоохранительных органов - всех беглых бизнесменов по прилету в Россию сразу задерживают.

Тщеславие и любовь к раздаче интервью отца-основателя небанка «Траст» Александра Соколова рано или поздно доведут его до беды. В разговоре с корреспондентом издания Коммерсантъ, например, боевой товарищ стартап-банкира Задорнова уже наговорил на отзыв банковской лицензии у своего коллекторского агентства.

Во-первых, начальник рэкетира Хабарова открыто признается в нарушении банковского законодательства. Для любого участника рынка подобная искренность давно бы уже обернулась позорным отзывом банковского ярлыка регулятора, но для небанка, похоже, действует какое-то альтернативное теневое законодательство.

Во-вторых, Александр Соколов прямо называет свое коллекторского агентство фондом. Какие-то крупицы порядочности, по божественному проведению оставшиеся в душе этого человека, даже задумываются о добровольной сдаче банковской лицензии. Вопрос, конечно, непростой, особенно для человека в таком положении – без банковской лицензии у небанка совсем не останется эффективных инструментов для организации передела целых отраслей экономики и попыток захвата стратегических предприятий.

Все люди равны перед законом, но есть те, кто равнее других. Александр Соколов знает, что его детище находится вне правового поля, и не стесняется всем об этом рассказывать. Хотя странно ждать скромности от человека, который за свою провальную работу навыписывал себе и товарищам премий на миллиарды государственных рублей.

Старейший российский кабельный завод «Севкабель» с 1879 года повидал многое: пережил он и Первую мировую войну, и две революции, и Великую Отечественную войну, даже развал СССР пережил. Но дело, которое оказалось не под силу немецким танкам, решили с радостью завершить ушлые коллекторы из небанка «Траст».

В 2014 году компания начала новый этап своего развития, провела реорганизацию, сфокусировалась на прибыльности и эффективности производства. Стоит сказать, вполне успешно – к 2019 году «Севкабель» вышел на 7,3 млрд рублей выручки против 4 млрд рублей за 2014 год, компания стабильно входила в топ-10 производителей кабелей в России. Но добра без худа в таких делах не бывает – в том же 2019 году головная группа компаний «Росскат» попала в лапы коллекторского агентства «Траст».

В 2020 году небанк «Траст» перешел к процедуре «оздоровления» одного из немногих прибыльных предприятий в своем портфеле. Воспользовавшись плановым переездом «Севкабеля» на новые площади, коллекторы оперативно через свой совет директоров обанкротили компанию, соврали сми и сотрудникам о планах сохранения предприятия, поставили своего конкурсного управляющего, настроенного на саботаж производственной деятельности, и стали ждать.

В условиях, когда часть завода переезжает, вторая часть не успела запуститься на новом месте, а гениальный управляющий замораживает всю операционную деятельность компании, вопрос об окончательном развале предприятия решается за несколько месяцев. Кадры, самый ценный актив промышленной компании – разогнаны, оборудование – в полуразобранном состоянии и вряд ли из-за узкой специализации когда-то найдет покупателя, старейшая компания России – лежит в руинах.

Отец-основатель небанка «Траст» Александр Соколов может с гордостью ставить еще одну зарубку своей машине по перемалыванию российской экономики. С такими эффективными «оздоровителями» предприятий стране никакие внешние враги и захватчики не нужны.

Отец-основатель небанка «Траст» Александр Соколов очень любит рассказывать, что его коллекторское агентство – уникальное для России и мира явление, не имеющие никаких аналогов. Отчасти он, конечно, прав, такого торжества беззакония и деградации права свет еще не видывал, но основные методы работы и идеология этих мелких коллекторов на российском финансовом рынке совсем не новы.

Банк «Траст», например, чьим идейным и фактическим правопреемником выступает коллекторское агентство «Траст», до развала целых отраслей экономики и попыток захвата стратегических предприятий дойти не успел, зато бытовым терроризмом важных городских инфраструктурных объектов промышлял на системном уровне.

Ярче всего «Траст» отработал в Челябинске: коллекторы из-за долгов учителей и их родственников полностью парализовали работу сразу нескольких школ. На все официальные телефоны учреждений образования постоянно названивали соответствующие бандитствующие элементы, оскорбляли сотрудников, угрожали физической расправой всем подряд. Атаки коллекторов дошли до такого уровня, что делом занялись правоохранительные органы.

Создатели старого «Траста» могут быть спокойны – хоть их организация в прежнем виде свое существование и прекратила, дело их живет, цветет и пахнет. Александр Соколов со своей командой коллекторов позаботился, чтобы все основные подходы и практики по наследству перешли в его чудесное похоронное агентство российской экономики.

«Траст» закидывает очередные иски против «Открытия», банк тухлых активов подал в суд, чтобы взыскать 107,4 млрд рублей с бывшего топ-менеджмента банка, а именно Данкевича, Жужлева и Назарычева. Задорнов надеется на приватизацию через IPO, а Соколов надеется взыскать какие-либо средства за хищения при повторной санации. Эти двое настолько оторваны от реальности, что читать про иски уже смешно. Еще немного и долги «Открытия» пойдут с молотка как Ruspetro, но спектакль с исками заканчивать пока рано – ЦБ не разрешает.

Коллекторское агентство «Траст» – уникальная правовая катастрофа, возможная только в условиях российского финансового дикого запада. Небанк открыто нарушает российское законодательство, руководство небанка открыто признается в нарушении законодательства, но банковскую лицензию каким-то магическим образом до сих пор удерживает.

Регулятор не видит в открытом отказе от ведения банковской деятельности оснований для отзыва лицензии (да, это нарушение банковского законодательства)? Можем добавить еще аргументов для принятия единственного правильного решения.

Оздоровить небанк «Траст» Центробанк безуспешно пытается с далекого 2014 года, именно тогда была запущена процедура предупреждения банкротства организации. Меры по оздоровлению кредитной организации направлены в первую очередь на возврат банка к нормальному (устойчивому) состоянию. Вернуть небанк «Траст» к своим же нормативам ЦБ пытается уже 7 лет, но вот незадача: выполнять свой план мер по финансовому оздоровлению и не пролезать в нормативы ЦБ кредитная организация может максимум 3 года. Ну и чтобы сомнений не оставалось – руководство банка открыто признает невозможность исполнения плана мер оздоровлению организации, а это еще одно основание для отмены разрешения на непролезание в нормативы ЦБ.

Сохранение у коллекторского агентства «Траст» банковской лицензии является прямой угрозой устойчивости российской экономики. Мелкие коллекторы, перешагивая через российское законодательство, разрушают промышленные предприятия, подрывают обороноспособность страны и доводят до упадка целые регионы России. Дальше продолжаться незаконная деятельность этой конторки не может.

Стартап-банк «Открытие» под руководством Михаила Задорнова можно считать полноправным чемпионом по числу штрафов среди всех участников банковского рынка. Эта удивительная организация не может и недели продержаться без нарушения российского законодательства.

Любимая дисциплина – кредитные истории клиентов. С августа 2019 года «Открытию» выписали 256 штрафов по статье 14.29 КоАП «Незаконное получение или предоставление кредитного отчета», последние 5 прилетели вчера под вечер. Не отстают и другие ручные компании Задорнова, например, страховщик Росгосстрах. Там, правда, люди уже не в состоянии даже обеспечить сохранность своих основных документов, берут не количеством, а качеством и суммами штрафов.

Не стоит удивляться такому злостному нарушению закона по части оборота кредитных отчетов – Михаил Михайлович вместе со своим верным оруженосцем Александром Соколовым уже давно заведует коллекторским агентством «Траст». Когда твои подручные свободно разваливают целые отрасли экономики и искусственно банкротят старейшие предприятия страны, неизбежно наступает профессиональная деформация, на такие пустяки, как сотни нарушений КоАП, начинаешь смотреть как-то по-философски. Что уж говорить про какие-то страховые бумажки – пустое это все, вот на корпоративчике своего верного товарища, к которому ты в наблюдательный совет записался, за 11 млн погулять – совсем другое дело.

Дефолтный министр Михаил Задорнов, изображающий эффективного менеджера в стартап-банке «Открытие», очень сильно дорожит своей командой братьев по оружию, которая верно кочует за ним на каждое новое место работы. Своего верного оруженосца Александра Соколова тезка известного юмориста пристроил в коллекторское агентство «Траст», а другого примечательного деятеля, Геннадия Гальперина – в свой ручной «Росгосстрах».

Геннадий Аронович человек предприимчивый. В бытность директором «ВТБ Страхования» он с командой подручных организовал удивительную схему вывода денег из подконтрольной организации. Компания под его руководством назаключала договоров медицинского обслуживания с «Национальной Медслужбой» (НМС). Эти договора были составлены таким образом, что «ВТБ Страхование» влетела на 900 млн рублей отчислений и платежей за услуги, которые никто никому не оказывал (90% застрахованных даже не обращались за медпомощью). Особой пикантности ситуации добавляет то, что на момент заключения договоров генеральным директором НМС был Владимир Беспалько, топ-менеджер «ВТБ Страхование» и подчиненный Гальперина.

Не пропадать же таким кадрам в «ВТБ Страховании»? Михаил Задорнов, обустроившись в «Открытии», всех быстро рассадил в «Росгосстрах». Правда, страховщики-схематозники в своей бесхитростности недалеко ушли от коллег-коллекторов из небанка «Траст» – открыто продолжают работать с НМС Беспалько. Компания продолжает поставлять страховщикам Задорнова все те же медицинские полисы и даже заведует их телемедициной.

На сколько еще миллионов рублей выставили «Росгострах» соколы Задорнова покажет только время и проверки правоохранительных органов, но за весь этот цирк сомнительной законности платит в конечном итоге санационными деньгами российский налогоплательщик.

Отец-основатель небанка «Траст» Александр Соколов успел к 41 году жизни не только стать главой самого беспринципного коллекторского агентства страны, но и впасть в детство – других объективных причин, почему ему так срочно понадобился свой личный магазин игрушек за государственный счет, не прослеживается.

Проблемы АО «Вандеркинд», продавца игрушек и партнера британской Hamleys, начались по классическому сценарию: имели неосторожность в 2017 году взять кредит в «Открытии» на развитие бизнеса. В 2018 году в «Открытие» разделять и властвовать приходит министр дефолтов Михаил Задорнов, долг АО «Вандеркинд» он оперативно перекидывает своему товарищу Соколову в коллекторское агентство «Траст».

Торговля игрушками – бизнес непростой, особенно на центральных площадках типа ЦДМ на Лубянке, но кредит компания обслуживала, даже гасила часть платежей досрочно. Пришел 2020 год и COVID-19, у всех предприятий торговли начались серьезные проблемы – по коронавирусным улицам в магазин особо не походишь, тем более с детьми за игрушками. Власти официально признали отрасль пострадавшей от пандемии.

Александра Соколова, правда, такие эпидемиологические глобальные катаклизмы не волнуют – он хочет свой 42 день рождения 24 апреля встретить в собственном бассейне с шариками. План наступления решил тоже особо не выдумывать, воспользовался типовой схемой: коллекторское агентство «Траст» дожидается первой просрочки по платежу АО «Вандеркинд» и быстро бежит в суд с требованиями погашения. С вероятностью 99% скоро начнут ещё кошмарить, накинут пару исков для верности, парализуют операционную деятельность компании и будут дожидаться закономерного банкротства. Рассматривать предложения другой стороны о взаимовыгодной реструктуризации, естественно, никто не будет – в планы Соколова не входит прописанный в уставе небанка «Траст» эффективный возврат средств в российский бюджет.

Дети лишатся центральных магазинов игрушек, государство – крупного игрока на рынке непродовольственных товаров, бюджет России – денег, которые ему на бумаге обещается когда-нибудь вернуть небанк «Траст». Зато Александра Соколова ждет счастливое зрелое детство, кто знает, может перепадет даже мечта любого нормального человека – игрушечная железная дорога.

Разорительные набеги небанка «Траст» по Санкт-Петербургу и его окрестностям не заканчиваются на уничтожении «Севкабеля», старейшего кабельного завода России. Поближе познакомиться с кладбищем российской экономики посчастливилось и «Выборгскому заводу холодильной техники» (ВЗХТ). До севкабелевского 1879 года, конечно, не дотягивает, но с 1916 года свою историю отсчитывает.

ВЗХТ производил различные виды холодильного оборудования (сейчас работает под маркой Linnafrost), занимался обслуживанием техники и кредитовался еще в Номос-банке, в предыдущей итерации стартап-банка «Открытие». В 2018 году на пост главы «Открытия» ставят финансового пиромана Михаила Задорнова, мечтающего сжечь российские банки в камине. Он, в свою очередь, передает ВЗХТ своему верному оруженосцу Александру Соколову в коллекторское агентство «Траст».

Александр Соколов со своей командой топ-коллекторов в свойственной ему манере провел похоронную процедуру «оздоровления» предприятия и взялся за операционное управление. Три года соколовского эффективного менеджмента не прошли для ВЗХТ бесследно – финансовые показатели предприятия стабильно падали, а все попытки продать его оборачивались полным провалом. Для причинения максимального ущерба российскому бюджету продажу решили провернуть в самый худший по показателям деловой активности 2020 коронавирусный год. ВЗХТ сначала попробовали продать за 250 млн рублей – покупателей не нашлось, цену опустили до 118 млн рублей – продать опять не смогли. В этом году коллекторское агентство снова попробует выставить ВЗХТ на торги, правда, поговаривают, что после гениального промышленника Александра Соколова завод никто не купит и за 1 рубль.

По всему миру бушует коронавирусная пандемия, в России и Европе дефицит нормального холодильного оборудования для перевозки вакцин, но идея перепрофилировать завод на производство так нужной всем продукции, пришедшая бы в голову даже 5-класснику, Александра Соколова так и не посетила. Хотя, действительно, зачем – задачи оздоровить предприятие коллекторы перед собой никогда не ставят. Лучше дальше продолжать хвалить самого себя в скучных интервью деловым изданиям, хотя бы Михаилу Задорнову будет что за завтраком почитать.

Глава стартап-банка «Открытие» Михаил Задорнов очень любит рассказывать в сми о фиктивных успехах вверенной ему некогда коммерческой структуры, но каждый раз подозрительно замолкает, когда его методы рисования отчетности становятся достоянием общественности. Всегда полезно в товарищах иметь юриста, врача и заведующего кладбищем российской экономики, который готов все ваши финансовые скелеты надежно прикопать у себя и заплатить за это государственными деньгами.

Пока страна кружилась в непрерывной череде декабрьских корпоративов, Задорнов сбрасывал своему верному оруженосцу Соколову в коллекторское агентство «Траст» проблемные активы «Открытия» на десятки миллиардов рублей. «Трасту» продали «Геотек Сейсморазведку» за 4,9 млрд рублей, 99,8% ЗПИФ «Уфа ЭКСПО» за 1 млрд рублей и кредиты с облигациями «Объединенной Вагонной Компании» за 42,5 млрд рублей. Спросите, кто за все это заплатил? Как и во всех делах «Траста» - российский налогоплательщик, ЦБ выдал коллекторам на похороны активов Задорнова льготный депозит на 53 млрд рублей под 0,5% годовых.

Программа мероприятий декабрьского фестиваля Михаила Задорнова по рисованию отчетности, конечно же, этим не ограничилась. В том же декабре 2020 года Задорнов скинул в «Траст» акций ВТБ на 44,6 млрд рублей, которые он так и не сподобился продать по нормальной цене. Спецоперация по спасению лица дефолтного министра из «Открытия» в итоге подпортила Александру Соколову триумфально объявленные итоги работы его коллекторского агентства – из 90 млрд рублей и 130% плана по взысканиям в бюджет вернулись лишь 29 млрд рублей. Не думаем, что он сильно расстроился – при дыре в 2 трлн рублей к десяткам миллиардов начинаешь относиться попроще, выручить друга гораздо важнее.

Михаил Задорнов может спасть спокойно: плохие активы лежат у Соколова, резервы можно не формировать, показатели прибыли и капитала ухоженные и причесанные. А что там с государственными деньгами и их возвратом? Пустое это дело, не забивайте голову. Зато Александр Соколов, пока не обзавелся игрушечной железной дорогой, может продолжать играть с настоящими вагончиками «Объединенной Вагонной Компании» – от жизни нужно брать всё.

Банк международных расчетов провел ревизию мандатов банковских регуляторов в ведущих странах мировой экономики. Как отмечают авторы исследования, регуляторы сталкиваются с большим количеством целей, которым они обязаны следовать в соответствии с законодательством или руководствуясь собственными решениями. Помимо базовой цели поддержания стабильности работы банковской системы регуляторы в 27 рассмотренных юрисдикциях имеют большое количество других целей, таких как защита потребителей, обеспечение финансовой грамотности, поддержание конкуренции на банковском рынке. Мало того, в последнее время все больше регуляторов стремятся взять на себя ответственность за такую политическую цель, как борьба с изменением климата.

Авторы доклада признают, что расширение перечня целей имеет свои преимущества, но в то же время оно ведет и к чрезмерной нагрузке на органы банковского регулирования. По мере того, как надзорные мандаты множатся, вероятность потенциальных конфликтов между основной целью (обеспечением стабильной работы банковской системы) и другими целями возрастает. Справиться с этими конфликтами особенно сложно, если в организации нет четкой приоритезации между различными целями, а также не выстроена соответствующая структура управления, обращают внимание авторы доклада.

Кроме того, еще одной проблемой является отсутствие четких количественных индикаторов, которые позволяли бы измерять достижение заявленных целей. В отсутствии таких целевых индикаторов становится очень трудно оценить, насколько эффективна в конечном итоге деятельность органов, ответственных за надзор за банковской системой.

К сожалению, в докладе не приводятся примеры из российской практики, но очевидно, что все сказанное выше применимо и к Банку России. По количеству заявленных целей (12) Банк России является одним из лидеров среди рассмотренных регуляторов. То есть у нас объективно выше риск распыления усилий ЦБ, который декларирует достижение множества целей. Кроме того, у нас эта проблема также накладывается на традиционно более слабый контроль за ЦБ со стороны избираемых органов власти. Отчет ЦБ перед Госдумой носит в большей степени формальный характер. А отсутствие четких и понятных целевых ориентиров еще больше затрудняет анализ эффективности политики ЦБ в области банковской деятельности.

Очень мило со стороны коллекторского агентства «Траст» было прописать в своей годовой отчетности основные методы работы с заемщиками, которым не посчастливилось связаться с этой правовой катастрофой. Небанк не в состоянии держаться даже в рамках целей и задач, определенных его собственным уставом, было бы странным, если бы они и здесь не соврали.

Прописанные в консолидированной отчетности травоядные методы работы, очевидно, не имеют ничего общего с хищным оскалом коллекторов, готовящихся мертвой хваткой вцепиться в очередной чужой актив. Разработанные коллекторами стратегии направлены не на взыскание задолженности при соблюдении интересов сторон и сохранении работоспособности предприятий и рабочих мест, а исключительно на удовлетворение задолженности перед «Трастом», при этом понятия экономической целесообразности для этих людей не существует в принципе.

Писал бы этот блок какой-нибудь порядочный человек (вряд ли такие, правда, в «Трасте» остались), так бы и сказал: «метод работы с заемщиками без контроля – получение полного контроля любыми законными и незаконными способами». Потом бы в соседний блок про компании, попавшие на крючок коллекторов, добавил про парализацию деятельности, распил по кусочкам и скорейшую продажу с максимальным ущербом для российского бюджета. На своем веку, к сожалению, такого не увидим.

У профессионального сообщества особых ожиданий от отчетных бумажках Александра Соколова тоже, похоже, уже не осталось – на бенефис коллектора пришли примерно 1,5 землекопа, а о событии, кроме ютуб-канала «Траста», не рассказала ни одна живая душа.