Шакил О'Нил - один из самых известных спортсменов планеты. Здоровенный, даже огромный баскетболист, очень колоритный персонаж. И вот что вы о нём могли не знать - забил всего 1 трехочковый за свою 19-летнюю профессиональную карьеру. Даже больше, ни в одной из 45 серий плей-офф НБА он ни разу не пробовал бросить дальний бросок.

Всё объясняется довольно просто: в 11 лет Шак упал с дерева и сломал оба запястья, из-за чего он не мог уже достаточно сгибать правую руку. И О'Нил решил: раз он может больше в баскетболе играть только под щитом, то будет делать это лучше всех. А значит, будет учиться по правилам выдавливать оппонентов, освобождать себе место на площадке, чтобы в итоге собирать верные двухочковые. Что для этого нужно? Много массы, преимущественно мышечной, много сложной координации и умение играть при этом без фолов. А в идеале - собирая фолы противников. Раз мы не можем делать остального, будем это немногое делать лучше всех.

И этот вынужденный фокус и позволил в итоге Шакилу 9 сезонов своей карьеры иметь самый высокий процент попаданий с игры в лиге, а в список 50 лучших игроков в истории NBA войти и вовсе после 4 сезонов его карьеры.

P.S. Никакие медики с физиотерапевтами так и не смогли справиться с последствиями травмы, из-за чего Шакил всю жизнь отвратительно бросал штрафные.

Помните 9/11? Рабочий день. В одно из зданий бизнес-центра влетает самолёт. А ещё через час - другой самолёт в другую башню. Включается сирена. Что будут делать люди в таких условиях? Проследуют плану эвакуации? Нет.

Исследователи опросили 271 успешно покинувших здание и установили, что только 8% людей сразу же стали исполнять предписанное. Остальные - выполнили перед этим хотя бы 1 лишнее действие: сохранили документы на компьютере, переобулись, собрали вещи или позвонили родственникам.
Большинство приступило к эвакуации только через 8 минут, некоторые - только через полчаса. Им ещё повезло. Они успели доделать и сохранить нужные документы. Часть погибших банально не успели выбраться из-за значительных пробок на лестницах.

Большие, хотя и не сложные расчёты в исследовании "The UK WTC 9/11 evacuation study" прямо говорят, что если бы все находящиеся в Северной башне начали эвакуацию сразу же, выжили бы тоже все. Для Южной башни сложнее, но даже там за 55 минут имелись хорошие шансы для людей с 70-90 этажей. И общее число жертв было бы не около 3 тысяч, а в районе 700-900 человек.

Работа с критическими рисками, особенно с реагированием на них очень сильно упирается в оперативность реагирования. И лишняя чашка кофе промедления может стоить жизни и другим людям, и даже бизнесам.

Ставка на лидерство - одна из самых вредных и разрушительных техник в управлении. Как было раньше? Приходил менеджер, организовывал процессы, определял зоны ответственности, подключал входящую и исходящую логистику, определял требования ко всей этой фабрике и неспешно следил за происходящим, отрабатывая отклонения.

Но потом мир стал "динамично развивающимся", и адаптацию всей системы с огрехами планирования и организации уже приходилось разруливать в том числе на морально-волевых. И чем дальше, тем больше ценились те, кто могут вытащить, добежать, дотянуть, допилить. И пошёл спрос на лидеров, которые способны это качественно воплотить в жизнь. Одновременно и софт скиллы стали цениться выше хардов, а способные продать любой недоделанный продукт коммерсанты - выше инженеров. Принципиально выше. И всё чаще навыки организации и прозрачного управления и вовсе перестали попадать в шорт-лист при отборе или оценке.

И это настолько было усилено как консультантами, так и управленческими программами всех мастей, что отсутствие навыков организации перестало быть критерием для отбора на руководящие должности. Главное - быть способным всех собрать, замотивировать и бросить на горнило достижения цели. А там и выгорание близко, смена работы, депрессия. А для компании - потеря эффективности, падение производительности труда, ошибки и потеря результатов.

И получается неожиданная, даже парадоксальная история. Чувствительные к другим и коммуникативные лидеры раз за разом бросают работников в пекло выгорания. Без шансов на улучшение.

Долгосрочный баланс и успех требует и умение быть лидером, и навыки организации. Фокус на чём-то одном означает долгосрочный провал.

Один мой учитель говорил: "Все задачи мира - на поиск баланса". Не скажу про все, но в бизнесе - точно очень многие. В предыдущем тексте я говорил про баланс между лидерством и менеджментом, а на следующей неделе, в понедельник в 16-00 буду рассказывать про важность work-life balance для сотрудников на выступлении на конференции для HR-специалистов в мире IT "КаргоКульт 2024". Но буду делать это не просто так.

Я буду доказывать, что выгорание сотрудников для бизнеса стоит денег и стоит серьёзных денег. И дам понятный подход, как можно оценить размер потерь из-за выгорания ИТ-руководителя для любой компании. Контент новый, методика авторская, спойлер: потери даже при оптимистичном подходе к оценке существенные. И потому в поиске этого work-life balance для сотрудников и, особенно, для высшего менеджмента должны быть заинтересованы и люди, и компании.

Буду выступать совместно с Мистером С., с которым мы ранее уже на видеопосиделках обсуждали сперва вопросы экономики и трендов в ИТ, а затем и поднимали тему юнит-экономики. В общем, если вы собираетесь идти на КаргоКульт или даже уже идёте, дайте знать.

P.S. Не знаю пока, в каком объёме считается допустимым выкладывать тезисы из выступлений на конференциях, думаю, общий контур выложу здесь. Вообще, в ближайшее время будет много контента выходить: в октябре повешу 2 публикации про бережливое управление людьми и открою доступ к главе "Стратегия" своей будущей книги "Бережливое управление", так что Stay tuned.

4 октября 1957 года запуск Спутника стал для США полной неожиданностью. А в ноябре 1957 года СССР успешно отправил в космос ещё и собаку. Штаты вдруг выяснили, что их фору в технологиях и экспертах с 40-х годов конкурент не только "съел", но и продемонстрировал уже своё лидерство в космической гонке. И 3 конкурирующих американских "команды" объединились в одну, чтобы вести проект сообща.

У США было несколько вариантов запуска своего "спутника", но администрация президента Дуайта Эйзенхауэра хотела совершенно новый более сложный способ, чтобы обойти "клятых коммунистов". И потому проект сконцентрировался на более сложном варианте трёхступенчатой ракеты-носителе "Vanguard".

Помогли проекту и постоянным давлением, мол, надо срочно показать свою Космическую мать ("Кузьма" на английском созвучен слову "Cosmos"). И американская команда старательно "нагоняла".

Потому у ракеты был всего 1 тест первой ступени, а вместо второй и третьей - были макеты. Потому реальную ракету собрали по сути только на старте и даже не успели проверить. Потому, как позже установила комиссия, топливная система была подключена неплотно. Потому в топливном баке оказалось пониженное давление. Потому топливо просочилось в топливную систему до нужного момента. Потому горячий газ сгорания вызвал скачок давления уже на старте, что разорвало топливопровод и прервало тягу двигателя. И под крик в комнате управления полётом "Нет, о Господи!" 6 декабря 1957 года ракета Vanguard поднялась на метр с небольшим и рухнула на стартовую площадку.

Американская пресса, которую с помпой и пафосом старательно зазывали на "запуск года", с критикой обрушилась на ответственных, назвав проект "Капустником", "Упсником" или даже "Flop'ником". Уничижительные реплики позволяли даже отдельные сенаторы США. А советский представитель в ООН поинтересовался у американского коллеги, не нуждаются ли США в гуманитарной помощи, которую СССР обычно выделяет для неразвитых стран.

Ещё один пример того, что спешка и отсутствие тестирования в серьёзных проектах помогают только в росте вероятности и эффектности провалов.

Миша Переделкин с непониманием смотрел на экран монитора. Там с высокой частотой мерцали, но не пропадали слова, чей смысл он уловить не мог. Вот был же Boeing. Жирный проект, который долго оптимизировали и столкнулись с расплатой. И даже всё правильно сделали: вовремя словили бонусы и ушли. Но последние решения уже нового руководства у Миши не получилось расшифровать уже давно.

Забастовка тоже часто бывает итогом этой эффективной работы. И это отличный повод отложить уход на какой-то срок. Ведь многие грехи управления на этих "клятых коммунистов" можно списать, а следом - и план задать пессимистичный, а там и потери каких-то клиентов и выручки объяснить забастовкой. По факту - результат оптимизации бизнеса, но по бумагам виноват профсоюз. Удобно, если немного включать голову.
Но вот Миша смотрел в экран и видел, что "руководство Boeing озвучило свои предложения профсоюзам в прессе". Что "профсоюз увидел в этом попытку оказать давление на переговоры". И ожидаемо это заканчивалось: "финальное предложение Boeing поднять зарплаты было отклонено, забастовка продолжилась". И это ещё выглядело просто ошибкой.

Но дальше было совсем непонятное. "Руководство Boeing приняло решение сократить страховку работникам". Включая бастующих. В самом разгаре неудачных переговоров. Этой забастовкой уже и так можно было оправдать многое из будущих провалов, но каков был смысл затягивать для уже нового руководства? Миша пытался найти какую-то логику , но безуспешно.

Запищал будильник на телефоне - пришло время готовиться к новой важной встрече. Его ИТ-компания RubiSoft в сфере разработки игр уже давно котировалась на рынке, потому неудивительно, что небольшой кусочек вдруг отщипнула крупнейшая международная корпорация в принципе. Удивило, что её представитель попросил с ним встречи, причём по сложному протоколу, чтобы обеспечить инкогнито обоим участникам, а информация о встрече не всплыла в прессе. Ещё одна история с непонятным замыслом. И ради этого ему сейчас надо опускаться ехать вниз, куда-то ехать... Вниз. Вниз? А если это просто игра на понижение?

Миша уже много раз видел комиксы с совой и всегда смеялся над ней: эффективный менеджер не будет поступать точно так же, как этот пернатый персонаж. Суть его профессионализма как раз в том, чтобы окружающие до последнего и очень долго не понимали, с кем имеют дело. А что если новое руководство в Boeing просто сразу играют на понижение курса бумаг? Причём на быстрое понижение, а не с ожиданием лет? Потому что понимает, что восстановительный процесс - тысячи часов работы. А премий, бонусов и прочих гешефтов ждать не хочется, а можно и совсем не дождаться. А так и под увольнение можно попасть с золотым парашютом. Это многое бы объяснило. С этой мыслью с плеч Миши словно упал камень. Теперь можно было ехать на встречу с чистым сердцем.

"Мы приходим в компанию, а уходим от начальника" - одно из базовых утверждений в менеджменте. И как выясняется, оно уже не точно. Бизнес настолько долго оптимизировал зарплату, что именно недостаточная компенсация усилий сотрудника теперь является главной причиной для смены работы.

Именно такой результат получился по итогу совместного опроса UTEAM и Talantix весной 2024 года, результат - на картинке.

Что называется, если уж бизнес не может себе позволить платить сотрудникам нормальные зарплаты (хотя я и доказывал, что это выгодно в долгосрочной перспективе), то как минимум стоит предоставить работникам удобный график, ощущение карьерного роста и здоровую атмосферу в коллективе.

Наш мозг отрабатывает сложные задачи в фоновом режиме, потому даже наблюдающий в окно сотрудник всё равно думает над задачей. И в таком отвлечённом состоянии вполне себе может находить какие-то инсайты или решения. Лёг спать - увидел структуру алгоритма. Посмотрел на плывущих уточек - понял, что простая сортировка упростит алгоритм и ускорит скорость работы кода. Поехал на лифте, понял, что есть смысл играть на понижение.

Вот только мы свой бэклог забиваем не только задачами, но и новостями и постоянными событиями. И чем больше у нас в голове крутятся разные не связанные с нами события, тем меньше мы отрабатываем то, что нам в самом деле нужно.

Пару месяцев назад имел глупость из-за определённых событий подписаться на ряд новостных каналов. Когда ситуация стабилизировалась, решил за собой понаблюдать. В общем, могу говорить только за себя: все эти новостные каналы продают нам негатив, который вполне успешно выдавливает рабочие задачи из бэклога и мешает им отрабатываться. Что хуже всего: новостные каналы эти пики ненависти и ярких эмоций стараются усиливать и выводить на новый и новый уровень, из-за чего у меня минимум 4 раза возникало ощущение, что прямо сейчас начнётся Третья мировая. Польза при этом крайне сомнительна: новости теряют актуальность на третий день, если не на пятый час, а прогнозы и аналитика попадают в цель с вероятностью броска монетки или хуже. Но если что-то вдруг горе-аналитики угадывают, начинается "Смотрите на нас, мы же говорили, верьте нам". В потоке кажется, что каналы угадывают многое, в реальности - совсем наоборот.

Отписался от всей новостной ерунды. Нафиг это всё. Берегите себя.

Всякие этические кодексы и прочие регламенты допустимого поведения - вроде бы хорошая история, но связана с большим обилием спорных моментов и арбитража. Это помимо того, что на неё нужно тратить много времени, ресурсов, подготовки и даже внимания.

Вот установили такой свод правил в теннисе. Вроде бы хорошо. Система наказаний прогрессирующая, допускает ошибки. Судьи сидят и учат заранее матерные слова на большинстве языков. Боллбои следят за поведением тренеров. В студиях - отдельные контролёры. И запретили ругательства в адрес соперника.

Но вот пример из далёкого 1995 года. Теннисист Джеф Таранго получил предупреждение за то, что выкрикнул "Заткнитесь" гудящим и кричащим в его адрес зрителям. Зрители сами удаления не заслуживали за такое поведение?

Или на турнире National Bank Open 2021 уже Карен Хачанов сделал глупую ошибку в игре, из-за чего произнёс "mierda", за что тут же получил штраф в размере 1 очка. Попытался сразу же оспорить, но не получилось. Несколько минут спустя диджей в перерыве поставил очередной трек для развлечения зрителей, вот только оно многократно содержало совершенно аналогичное запрещённому "shit". И никто за это оштрафован не был. Или уши клиентов в перерывах не такие нежные?

Или, запрет на разговоры, чтобы не мешало оппоненту. 2021 год, Мастерс в Торонто, Даниил Медведев сложным ударом вынуждает Александра Бублика выполнить неудобный кульбит, чтобы отразить удар, по итогу которого мяч высокой свечёй взлетает над площадкой. У Даниила достаточно времени, чтобы бросить "Sorry" своему противнику, за 2 секунды сделать 2 шага и безответно вколотить мяч в площадку без шансов на его перехват. Очко? Нет. Вот это "Простите" становится для судей основанием отдать очко Александру - потому что по правилам это "помеха". Хотя Даниил если кому и мог помешать, то только самому себе. Или нет?

В спортивном споре итоговая Федерация почти всегда будет права. А вот на уровне компаний драка может длиться очень долго.
Потому-то вы услышите много красивых историй, о том, какая правильная и нужная эта история, полезная и замечательная. Особенно в мире юристов, которые готовы за фиксированную сумму в час, желательно в долларах и прочих СКВ, судиться с кем угодно по поводу уточнений этих правил. Вот только нет ни единого исследования или расчёта, который бы показывал, что это было выгодно, окупалось или хотя бы было как-то полезно, кроме как для организации корпоративных войн. И юристов.

Конфликт как сигнал о проблемах с организацией. И отличный повод не искать крайнего, а навести порядок и выстроить работу. Очередной лонгрид всего на 28 минут.

Изначально планировал его прописать внутри новой публикации про бережливое управление людьми, но вывел в отдельную самостоятельную часть. Так логичней, хотя и много связей со 2 главой. Получился самый личный текст.

Всем приятного чтения! Делитесь этим текстом с теми, кто софтами и лидерством подменяет регулярное управление и прозрачность. А ещё сотрудникам HR - многие из них тоже заслужили этой прозрачности и понятных правил игры.

P.S. Общий объём написанной книги превысил 1 миллион знаков без пробелов.

Первая мировая для Царской России шла тяжело и намного хуже ожидаемого. Потому уже в 1915 году наше всё Николай 2 лично возглавил армию и переехал в ставку сперва в Барановичи, а затем и в Могилёв. Чтобы лично управлять критичным участком работ и разрулить проблему.

Вот только при отсутствии правил и организации при новом порядке вещей всё начало "немного" хромать. Потому что теперь:
🧨всем хотелось выслужиться перед Императором
🧨отчёты стали содержать всё больше и больше деталей, особенно - успешных, пусть бы даже второстепенных
🧨негативные события, наоборот, начали задвигаться на второй план, а то и совсем пропадали как незначительные
🧨в Могилёв толпами приехали карьеристы всех мастей, чтобы лично выказать почтение и отвлечь внимание. А то и длительное время участвовать в регулярных обедах ставки
🧨следом в город приехала оперетта, открылись 2 кинотеатра
🧨не надо забывать и про детей Николая со всей его свитой
🧨в итоге дошло до того, что в условиях дефицита провианта в армии в ставке решали проблемы с несоответствующим уровню качеством и ассортиментом еды. Это буквально метафора, что такое разворачивание привело к значительному наращиванию количества решаемых задач.

В итоге качество военных решений падало. А порой и вовсе никаких решений не было: просто руки не доходили до "суеты мирской". И в итоге Николай II и на фронте дела не наладил, и в Петрограде потерял контроль над ситуацией, что и привело к Февральской, а затем и к Октябрьской Революции.
Впрочем, если брать организацию управления в ставке за образец, типичный пример поведения, то и личное присутствие в Питере не помогло бы.

Хотели бы вы стать многократно умнее, сильнее, быстрее? Заполучить какие-то уникальные способности? Научиться летать, получить регенерацию или овладеть магией? Как вы думаете, смогли бы вы в таком случае стать надчеловеком и избавиться от многих пороков, "странностей" и прочей иррациональности?

Вселенная Warhammer 40k говорит, что не сможете. Наоборот, в вашей силе и уникальности будут скрываться ещё более очевидные зёрна будущих поражений. И вместе с ростом умственных, физических и прочих выдающихся способностей многократно усилится и наша человеческая иррациональность. Мы продолжим вляпываться в болезненное чувство собственной важности. Мы ещё острее будем искать возможное предательство или, наоборот, верить в собственную непогрешимость. Мы же суперумные, помните? И плевать, что суперумные как раз чаще всего и становятся жертвами мошенников и Хаоса. И плевать, что даже самые умные упускают из вида, что остальные не обладают такими же интеллектуальными способностями. И плевать, что даже самые умные не обладают по умолчанию софт скиллами, чтобы лучше объяснять свою позицию остальным. И хотя в том мире есть варп, магия, боги и прочая хтонь, человечность этих суперсозданий заставляет поверить в её реальность и влезть в её сюжеты с головой.

И воплощением такой иррациональности становится "Ересь Хоруса", когда Император и созданные им примархи, умнейшие, сильнейшие и выдающиеся личности, устраивают между собой драку космического масштаба. Чтобы в итоге разойтись из одного лагеря по самым разным божествам, но главное - воплотить в жизнь то самое пророчество, верование Хоруса, из-за чего весь конфликт и возник.

В общем, наши сильные стороны и победы всегда содержат в себе зёрна будущих поражений, с наращиванием уникальных стратегических компетенций мы усиливаем и слабости, Хорус Луперкаль был прав, а Магнус не предавал. Или предавал?

Во вселенной Warhammer 40k недавно вышла игра Space Marine 2, которая получила "очень положительные отзывы" и хорошие продажи. Игра, которая наглядно показывает, что на любой тренд может найтись контртренд.

Asmongold, один из популярных блогеров, в своём ролике очень высоко оценил эту игру и назвал её отражением того, что мы потеряли: хорошую динамичную игру без сложных механик и очень бодрым геймплеем. К нему в комментарии пришёл СЕО компании-разработчика Saber Interactive Мэтью Карх и написал, что и сам устал от моральных, идейных и комплесных игр, что сам очень скучает по весёлому рубилову.

Современные игры слишком часто включают богатый и крайне разнообразный набор механик, которые сочетаются между собой. Со сложной многоуровневой прокачкой, с инструкциями по построению персонажей в десятки страниц, со сложными противостояниями "камень-ножница-бумага-ящерица-Спок-вертолёт-хаос-лестница". И возвращаешься в такую игру через какое-то время и пытаешься все эти логики и механики вспомнить. Сидишь, как Шелдон в "Теории большого взрыва" и восклицаешь каждые 5 минут "Почему?", чтобы через несколько часов выдать "А, вот почему". Или выпадает тебе какой-то уникальный меч. А у тебя билд под него не заточен. И проходишь мимо.
Space Marine 2 как раз и стала воплощением такого контртренда. В ней все 5 механик линейны, независимы и даются за первые 15 минут обучения, после чего ты уже бегаешь и весело рубишь налево и направо с любым оружием.

Если все идут в сложность и серьёзность, стоит дать людям простоту и лёгкость.

"Война за таланты" как отдельный термин впервые появился в одноимённой книге Harvard Business Press в 2001 году. И с тех пор идея охоты за выдающимися специалистами с целью их взращивания до топов крайне популярна. Вот только как обычно эта работа с талантами ведётся?

Перспективный сотрудник ведёт какой-то свой регулярный фронт работ. Плюс на него навешивается участие в разных корпоративных проектах. Плюс ему формируют программу обучения. Плюс на него накладывают разную новую ответственность. Чтобы учился, рос и воплощал свой потенциал. Грузят и нагружают.

Вот только это не работает и не помогает. Как показывают различные публикации (поиск по связке"brain plasticity" и "stress" дают десятки исследований), стресс и избыточная нагрузка дают человеку толчок для развития только при краткосрочном влиянии, когда тот успевает восстанавливаться. А вот регулярное давление и постоянные переработки приводят к потере мозгом пластичности. То есть, человек хуже усваивает новый материал, хуже формирует новые нейронные связи, хуже нарабатывает новые навыки, хуже адаптируется. Если, вообще, что-то получает по итогу без должного восстановления.

И в итоге хорошее, вроде бы, начинание оборачивается только пшиком. И таланты не реализовывают себя. Ещё одно доказательство, почему ваши ключевые сотрудники и будущие таланты должны работать по 30 часов в неделю, а не по 40, тем более - не по 60.

P.S. К "неталантам" это тоже относится. К детям - особенно.

Глава "Стратегия" моей будущей книги "Бережливое управления" доступна по ссылке в формате "PDF". Есть и второй вариант - в виде гуглодокумента.
Добавил EPUB: Введение, часть 1, часть 2 и часть 3

В ней сперва я даю пару десятков хороших стратегий и соответствующих правил. А затем - разбираю, как сформировать стратегию от обратного, если отказываться от чужих возможностей. Чтобы на выходе рассказать, как такие разные подходы к стратегии можно балансировать.

90 страниц или 150к знаков текста - надеюсь, вам понравится. Приятного чтения!

Вчера повесил на Хабре заметку о выходе 1 главы книги. 4 тысячи просмотров. Всего 2 лайка, но какие - каждое по "+3" к рейтингу. А такое право имеют только Звёзды Хабра "при 30+ публикациях с рейтингом от +50 за каждую". Для понимания, у меня до сих пор вес голоса "+1", а подходящих статей всего 6. И один из таких авторов даже оставил отзыв "Гениально!".

Получается странная ситуация. Меня оценили только те, кто сам выдал тысячу тонн словесной руды. А остальные - прошли мимо. А значит, и мой потенциальный наниматель скорее всего пройдёт мимо и не сможет оценить всей этой книги и систематизируемых мной идей.

И сразу другая статистика. Чтобы получить 2500 подписчиков, мои тексты засветились на самых разных площадках:
🤔 Хабр - минимум 150 тысяч прогуливаний рядом с моими публикациями, около 2000 подписчиков
🤔 Пикабу - свыше 550 тысяч прохождений рядом с моими заметками, около 600 подписчиков
🤔 репосты моих текстов в прочих каналах ТГ - порядка 200 тысяч прогуливаний рядом с моими текстами, около 1200 подписчиков.
Итого почти 1 миллион человек прошли рядом с моими текстами, заметками и публикациями, чтобы в итоге получилось 400 ежедневных читателей и ещё 600, которые читают с регулярностью в неделю. 0,1% конвертации.

Я бы не стал вести этот канал, а потому не писал бы книгу, если бы знал эту статистику.

Наполеон был апологетом бережливого отношения к солдатам. Без шуток. Заботился о них, о провианте, об отдыхе. Не жалел времени и сил, чтобы овладеть сердцами солдат, проводил время с ними и в бою, и на отдыхе. Много времени уделял их подготовке, дисциплине, тактической грамотности и даже автономности. Это позволяло, например, его офицерам на лету перестраивать строй в зависимости от боевых условий.

Наполеон сам озвучивал, что каждый его солдат имеет в ранце жезл маршала. И в самом деле, многие его полководцы вышли из солдат, оттого в бонапартистских полках всегда царила очень хорошая атмосфера, а дезертирства практически не было, что было уникально для того времени.
Оттого кажется логичным, что пару раз его лучшие полки сразу после одного боя могли совершить многочасовой переход, вступить в другой бой, создать численное превосходство и в сочетании с эффектом неожиданности перевернуть ситуацию в пользу французов.

Впрочем, каждый раз это были австрийцы. Австрийские войска поняли идею заботы о солдатах слишком буквально, потому в сражениях дрались неохотно, даже инертно, резкие какие-то контратаки или удары резервов были для них неведомы. Оттого и били их все. Если без шуток, то это было отражением пассивной и даже откровенно трусливой политики императора Австрии Франца I.

И совершенно логичным в таких условиях был приказ командующего австрийской армии Михаэля фон Меласа, который после перехода к городу Лекко в 1799 году вместо удара по французам дал своим солдатам сутки отдыха, потому что те в походе попали под дождь.

Забота о сотрудниках важна. Очень важна. И даже выгодна компаниям. Но в критически важные моменты порой нужно собраться и приложить максимум сил за короткое время. Потому что главная цель заботы о сотрудниках - долгосрочный успех компании. И чем лучше забота, тем вероятней будут подвиги в духе лучших полков Наполеона. В дополнение к отличной работе в остальное время.

Суворову понадобилось несколько дней, чтобы перевернуть представление французов об австрийских войсках. Он прибыл в Швейцарию как раз к "инертному" решению Меласа под Лекко и был так этим раздосадован, что написал австрийскому полководцу большое письмо, где говорил о важности быстрых и решительных действий.

Первым делом Суворов активно пересобрал войска, сформировав более сложные и более мобильные группы. Единственное исключение он сделал для казаков, которые должны были заниматься разведкой и ведением авангардных боёв, где потери времени из-за расхождения в "языке" и проблемы в координации были смерти подобны. Затем он перераспределил полководцев по новым структурам, причём на всех ключевых должностях он поставил проверенных подчинённых. И дальше при любой возможности пытался лично пообщаться с австрийскими офицерами, чтобы донести до них важность стремительных ударов и заразить своим энтузиазмов.

Это сработало. Объединённые войска смогли сохранить высокий боевый дух и быстро реагировать на любые события или приказы. Дошло до того, что в прямых противостояниях австрийские отдельные части настолько яростно и стремительно били французов, что те оправдывались непосредственным участием в бою самого Александра Васильевича. К сожалению, тактической доблести союзных войск помешала трусость Франца I и его постоянное противодействие формированию единого ударного кулака, из-за чего Павел I разорвал коалиционное соглашение, а французы так и остались "недоразбиты".

P.S. Эти 3 недели военной кампании показали, какую роль может играть личность в истории, как быстро может воодушевлять людей, вселять уверенность в их сердца, а энергию - в ноги и руки. Конечно же, этот эффект не мог длиться долго. Уже в следующем году тот самый Мелас, который активно критиковал Суворова и находил в его решениях множество ошибок, при значительном превосходстве в позиции, численности войск и количестве пушек из-за своей инертности и даже беспечности умудрился упустить победу в битве при Маренго. Наполеон очень гордился тем, как смог внести перелом в сражение. Сражение, что открыло дверь для Люневильского мира и пожизненного консульства.

Верите ли вы в карму? В том, что моральные и честные поступки в итоге окупаются? Оказыватся, карма в самом деле существует. Доктор социальной психологии Канзасского Университета Даниэль Батсон провёл целую серию исследований по этой теме, в результате даже написал книгу "What's wrong with morality".

Например, люди делились на группы по 2 человека, в которых одному из них давали монетку, 6 лотерейных билетов с возможностью выиграть 5 долларов и 6 - с возможностью выиграть 30 долларов. И задача первого состояла в том, чтобы распределить билеты между участниками с помощью бросков монетки. И пока второй участник наблюдал за процессом, распределение в среднем было поровну.

Но стоило дать возможность бросающему монетку человеку делать это без внешнего контроля, как ему тут же начинало "везти", и ему в среднем выпадало уже 5 билетов с возможностью выиграть 30 долларов.

Нюанс был в том, что чем более моральным и этичным себя оценивал сам участник, тем чаще ему выпадали такие 30-долларовые билеты. И наоборот, чем менее честным считал себя человек, тем ближе он был к 50/50. Вот видите, сторонникам честности и высокой морали везёт. А говорите, кармы нет. Наука.

Рефлексия - специфическая штука. Вот читаешь тему бесполезной или даже бредовой работы и начинаешь примерять её аспекты на себя. А в чём польза книги для автора лично? Поможет ли она кому-то в будущем? И как дотянуться до тех, кому она может быть интересна, чтобы поднять свою ценность. Да, а книге есть несколько гениальных мыслей, а по системности и проработанности она уже давно опередила того же Джима Коллинза. Но не помогает.

В голове всплывает статистика про миллион прошедших мимо публикаций и текстов. И становится беспросветно мрачно. Депрессивно безнадёжно.

В итоге собираешь себя в кулак и пишешь ударным темпом статью про бредовую работу и способы от неё избавиться. Всего 13 минут чтения, едва ли не самая маленькая по твоим меркам. А потом выкладываешь на Хабр, кидаешь ссылку в свой канал и радостно возвращаешься к теме диагностики выгорания и дисбаланса в работе и жизни

Приятного чтения!