Вечерний дзен

Мы в компании Тесс Технолоджи регулярно проводим серии консультаций по вопросам расчета экономических показателей рынка (емкость рынка, доля рынка, тренды и тд).

К нам чаще всего обращаются с вопросами оценки объема и динамики рынка. Для принятия многих решений чаще всего компаниям не нужно делать большое исследование рынка, а достаточно рассчитать ряд показателей, что можно сделать самостоятельно.

Поэтому мы решили поделиться инструментами, которые позволяют самостоятельно сделать расчеты.

1. Для того, чтобы понять общие цифры по рынкам, рекомендую сервис Statista. Там сосредоточены первичные срезы практически по всем рынкам.

2. Изучить специфику рынка и основных игроков на этом рынке позволяет сервис Dataset Search. С его помощью можно находить информацию в тысячах хранилищ по всему Интернету, используя простые ключевые слова.

3. Изучить, как ведет себя та или иная компания на рынке США можно с помощью сервиса Incfact.

4. На российском рынке эту же задачу решает сервис Fira Pro.

5. Ну и, конечно же, можно использовать @GPT4Telegrambot. При правильной формулировке вопросов, чат бот выдает не просто цифры с показателями, но и ссылки на первоисточники.

Сохраняйте себе, пользуйтесь и делитесь инструментами 📝️️️️️️

Мы становимся тем, с кем общаемся. Согласны?

Наше окружение может вдохновлять нас на большие достижения или, наоборот, тормозить наш рост и развитие. Оно может напрямую повлиять на наш успех😉

Это берет отсчет еще с детства - когда мы только начинаем формировать свою личность и мировоззрение.

Если ребенок окружен людьми, которые верят в него, поддерживают его и вдохновляют на большие цели, то у него есть все шансы на успех во взрослой жизни. Но если окружение негативно, критикует и дискредитирует ребенка, то это может привести к низкой самооценке и неуверенности в себе.

Как-то читал книгу "Гении и аутсайдеры", в которой анализируются факторы, которые влияют на успех. На удивление, IQ на него практически не влияет, а вот внешнее окружение - да.
Если кому-то интересно узнать об этом больше, то в книге есть целый ряд примеров, как возможности и ресурсы, доступные людям в их окружении, могут быть использованы во благо для саморазвития.

Ну и куда без лайфхаков😎
Чтобы создать качественное окружение для себя и своих детей, можно следовать следующим рекомендациям:

1. Общайтесь с людьми, которые вас вдохновляют и мотивируют на большие дела, например, я организовываю ужины с разными интересными людьми.

2. Избегайте общения с людьми, которые постоянно жалуются на жизнь и негативно настроены. Ну тут понятно все, ничего хорошего из этого не выйдет.

3. Ищите сообщества с единомышленниками, где вы можете обмениваться опытом и вдохновлять друг друга. Или создавайте их, мне кажется, что это проще

Мой товарищ @andrey_promo очень хорошо разбирается в создании продуктов и ведет свой канал. Рекомендую подписаться 🔥️️️️️️

Как через клиента увидеть путь к изменению продукта на примере ИКЕА🇸🇪

Дочитываю книгу про историю ИКЕА и основателя Ингвара Кампрада. Попозже поподробнее расскажи про книгу. А пока хочу поделиться маленькой историей из книги.

22 года понадобилось ИКЕА чтобы перестать терпеть убытки в США и вывести магазины в плюс. В основе конечного успеха лежало три основных фактора: терпение, правильный выбор команды и готовность меняться.

Так один из директоров по продажам в Северной Америке по внутрикорпоративной традиции для изучения нужд американского потребителя периодически работал в зале и общался с посетителями магазина:

«Одна женщина в восторге и некотором замешательстве остановилась перед двуспальной кроватью. Когда Нордин спросил ее, чем может помочь, она ответила, что кровать ей очень нравится, но что означает «160 см»? Нордин пустился в длинные объяснения метрической системы, принятой в Швеции. Женщина озадаченно посмотрела на него и сказала: «Молодой человек, я не поняла ни слова из того, что вы сказали! У вас есть кровати размеров квин-сайз и кинг-сайз или нет?» И она ушла. В этот момент у Нордина открылись глаза. Через год размеры кроватей полностью изменили, оставив прежними качество и дизайн. Теперь, хотя и в нарушение концепции, ИКЕА стала продавать кровати размеров квин-сайз и кингсайз, принятые в Америке»
Через год продажи кроватей выросли вдвое. После чего размерный ряд поменяли и для всех постельных принадлежностей: от подушек до простыней.

Подобную проблему обнаружили и с кухнями. Оказалось, что стандартные рабочие столы, имеющие успех в Европе, по глубине не подходили под американскую технику, которая просто уродливо выпирала наружу.

Третий интересный инсайт был, что 50 млн. американцев работают из дома, поэтому в ассортиментной политике добавили особенный акцент на офисную мебель для дома.

Мини резюме: не важно большая у вас компания или маленькая: важно постоянно изучать своего клиента и адаптироваться, при этот вовлекать в этот процесс людей с разного уровня менеджмента. Даже если ваш продукт прекрасно продается для одной аудитории или в одной географии, не значит, что он взлетит и в другом месте.

А вы медитируете?

Медитация положительно влияет на мозг, улучшает фокусировку, настроение, самоконтроль и общее здоровье нервной системы.

Но я хотел бы поговорить про другой эффект от медитации, про который почти никто не пишет.
Каждый из нас имеет свои психологические установки, которые формируются с детства. Укусила собака - мы на подсознании боимся собак. У родителей были сложности с финансами и они ругались - мы получили установку, что деньги - это сложно и плохо и тд.
Все наши установки находятся на подсознательном уровне, а это затрудняет работу с ними.
Медитация как раз тут нам и помогает. Регулярные занятия снижают влияние установок на нашу жизнь.

Предлагаю провести эксперимент, поставьте плюсик в комментариях к этому посту и я вышлю аудиофайл для медитации. Его необходимо слушать в наушниках утром и вечером каждый день. А через две недели вы увидите, как изменится ваша жизнь 😉

Я бы добавил к этому списку Теодора Драйзера «Финансист». А так полностью согласен с Артемом, все книги рекомендую к прочтению

Mood⛰️

Последнее время мы много говорим про мотивацию, личную эффективность и работоспособность и привыкли считать, что наилучший результат достигается при самом высоком уровне мотивации.

Но это не так…

Закон Йеркса-Додсона гласит, что наилучшие результаты достигаются при среднем уровне мотивации. То есть существует граница (оптимум мотивации), до которой мотивация растёт и после которой начинает снижаться.

Чем выше сложность выполняемого задания, тем ниже оптимальный уровень мотивации, и наоборот: чем ниже сложность, тем сильнее оптимальная мотивация.

Например, если хочешь попасть по мячу в игре в футбол - ты должен этого хотеть, но не гореть этой идеей на все 100500%. А то точно промахнешься.

Если мотивация слишком сильна, увеличивается уровень активности и напряжения, что вызывает стресс и снижение эффективности действий.

Ввиду вышесказанного обращайте внимание на то, какого уровня мотивации необходимо достичь.

Например, если вы руководитель и поручаете какое-то сложное дело своему подчиненному, то «мотивировать» его увольнением или лишением премии в случае неудачи будет не самым лучшим решением. Такая мотивация только помешает выполнению трудной задачи.

И не забывайте следить за тем, как вы мотивируете сами себя. Возможно, где-то вам не хватает мотивации, а возможно, что где-то её чересчур много.

Всем чуть расслабленного вечера среды 😉

Как научиться себя мотивировать

Очень хорошо зашел предыдущий пост про мотивацию, что решил добить эту тему вопросом, а как научиться себя мотивировать..

В чем преимущества самомотивации? В этом состоянии вам практически не нужно прикладывать усилий для того, чтобы взяться за работу. При правильной мотивации вы сможете сделать больше и качественнее и при этом оставаться в хорошем настроении. Звучит заманчиво, но добиться этого на постоянной основе непросто.

Чтобы научиться себя мотивировать, необходимо пройти три стадии.

Первая стадия - начальная мотивация. Вы прочли мотивационную книгу или посмотрели фильм и получили сильный эмоциональный толчок. С удовольствием взялись за работу и у вас все получается. Помните эти первые дни, когда купили онлайн-курс или абонемент в фитнес?

Вторая стадия - регресс. Организм и мозг начинают сопротивляться. На этой стадии большое количество людей лишаются мотивации и опускают руки. Регресс будет непременно и у всех людей без исключения — так мы устроены. Помните об этом, когда находитесь на первой стадии, чтобы вас не постигло разочарование. Если вы ходили в тренажерный зал и бросили, то вы знаете, что имеется в виду.

Третья стадия - формирование мотивации как навыка. Здесь вам понадобится сила воли и дисциплина. Как правило, большинство людей недовольны тем, что им не хватает терпения довести дело до конца. На первых порах вам придется себя заставлять, но через некоторое время вы научитесь самомотивации.

Будьте готовы к регрессу. Он точно наступит и периодически будет возвращаться. Когда это произойдет, обратите внимание на свои эмоции. Не поддавайтесь разочарованию. Помните, что это временно.

Итак, для того, чтобы научиться себя мотивировать, вам потребуется сделать три шага.

✔️Найдите то, что даст вам толчок к действию, и тут же начинайте.
✔️Заранее готовьтесь к регрессу. Можете начать вести дневник в это время, чтобы справиться с разочарованием и нежеланием что-либо делать. Или займитесь медитацией.
✔️После короткой рефлексии просто продолжайте трудиться и двигаться к цели.

Поговорили с Владом @Vladislav_coaching про использование техники парашюта при наступлении регресса. Очень круто! Рекомендую посмотреть, всего три минуты 🔥️️️️️️

Культура ест стратегию на завтрак

Раньше я не понимал эту фразу, считал, что об этом надо думать только огромным корпорациям.

Прошли годы, я сам уже давно в бизнесе. Поработав с несколькими компаниями, я стал замечать одну и ту же ситуацию: руководство компании в разговоре озвучивают идентичные проблемы на предприятии (например, низкий уровень автоматизации процессов, исполнительской дисциплины, текучка кадров и т.д.). А к концу разговора мы приходим к тому, что основная проблема в мотивации коллектива, в корпоративной культуре.

Корпоративная культура состоит из набора ценностей, убеждений, норм и поведенческих паттернов, которые присутствуют внутри организации. Она определяет, какие отношения устанавливаются между сотрудниками, какие правила соблюдаются в работе.

И теперь я понимаю, почему «культура ест стратегию на завтрак» - даже самая хорошо продуманная стратегия не сможет быть успешной, если внутри организации не установлена подходящая корпоративная культура. Если ценности и нормы организации не соответствуют стратегии, то сотрудники будут действовать в разных направлениях, что приведет к конфликтам и неэффективной работе.

Нет смысла автоматизировать процессы, внедрять условный Битрикс - сотрудники не будут им пользоваться. И компания не получит нужный эффект от внедрения.

Очень важно выстраивать корпоративную культуру, потому что она имеет большое влияние на мотивацию сотрудников, их удовлетворенность работой и приверженность компании.

Я считаю, что корпоративная культура может быть ключевым фактором в достижении успеха компании на рынке.

Начнем новый год с поста про зарплату :)

Статистики из Университета Юты утверждают: когда CEO увеличивают зарплату, в следующие три года экономические показатели его компании ухудшаются. Были собраны данные 1 500 крупных компаний, и везде эта зависимость соблюдалась.

Позже исследование перепроверили специалисты транснациональной аналитической корпорации MSCI — и подтвердили результаты.

По их подсчётам, каждые 100 долларов, которые инвестируют в компании с самыми высокооплачиваемыми руководителями, дают в среднем до 265 долларов за 10 лет. Та же сумма, вложенная в фирмы с самыми низкооплачиваемыми директорами, вырастает до 367 долларов.

Причины этого непонятны. Возможно, руководители с внушительными финансовыми аппетитами менее склонны заниматься делами и проводят больше времени, тратя деньги. Но этого аналитики не уточнили.

Продолжим про доход

Вы думаете, быть приятным, сострадательным, дружелюбным и готовым всегда помочь человеком — хорошо? С моральной точки зрения, может быть, и да, но точно не с финансовой.

Экономисты из Бамбергского университета провели статистическое исследование. Они выяснили, что сотрудники, которые склонны заводить много друзей, умеют слушать других и хорошо работают в команде (их окружающие характеризовали как «приятных») зарабатывают меньше, чем те, кого считают «неприятными». Позже к таким же выводам пришли статистики Колледжа бизнеса Мендосы и Корнельского университета.

Учёные полагают, что людям, в чьём характере присутствуют черты так называемой тёмной триады — нарциссизма, психопатии и макиавеллизма, легче строить карьеру и добиваться высоких зарплат. Они более эгоцентричны, склонны к соперничеству и не позволяют своей эмпатии становиться на пути к цели.

Вот такие дела 😁️️️️️️

Заканчивается творческий отпуск, и скоро вы увидите новые посты 🔥
Не хотел писать что-то в стиле инфоцыганства про успешный успех, искал свое. Нашел)

Всем привет! Возвращаюсь к вам с новой темой. В ближайшее время буду раскрывать тему конфликтов в бизнесе.

Конфликты в бизнесе - это неизбежная часть корпоративной жизни, и умение эффективно управлять ими играет важную роль в успехе компании. Считаю, что писать об этом важно, потому что разрешение конфликтов способствует созданию здоровой рабочей среды, повышению производительности и улучшению взаимоотношений между сотрудниками. Кроме того, понимание причин конфликтов и способы их разрешения может помочь владельцам и менеджерам создать более эффективные команды и улучшить общую работу компании.

Различные точки зрения, конкурирующие интересы и разнообразие личностей приводят к конфликтам, но умение управлять ими помогает извлекать пользу из этих ситуаций.

Конфликт - это естественная часть межличностных отношений и может возникать из-за различий в ценностях, потребностях, желаниях или ожиданиях. Важно понимать, что конфликты не всегда плохи - они могут привести к изменениям, росту и улучшению взаимоотношений, если ими правильно управлять.

В следующих постах буду глубже погружаться в тематику конфликтов, поговорим о причинах, типах конфликтов и различных лайфхаках по разрешению конфликтных ситуаций.