Воскресенье - день приятный, но еще приятнее, когда полезный))
Поэтому предлагаю вам уже сегодня закинуть удочку в новую рабочую неделю и начать ее с изменений😁

Написал для вас статью с основными метриками бизнеса, которые помогут вам создать объективную картинку вашей точки А и оценить состояние бизнеса, найти его точки роста и узкие места⬇️

👉🏻 ЧИТАТЬ СТАТЬЮ

P.s. конечно не без лайфкахов по улучшайзингу, забирайте в работу😎

#триерс_польза

Когда ты решаешь стать шефом-поваром, помимо умения готовить, тебе нужно 2 вещи:
1) нож
2) фартук
С фартуком все довольно просто, а вот к выбору ножа лучше отнестись внимательно.

С тех пор, как я погрузился в мир профессиональной кухни понял, что нож - это ключевой предмет для шефа. Он даже важнее телефона, потому что с ним повар проводит больше времени.

В первую очередь нужен именно шеф-нож, он используется до 90% времени при приготовлении блюд. Им можно нарезать практически все. С ним удобнее, меньше вероятность, что он соскользнет и порежет, получается гораздо быстрее нарезать, точнее разрез, рука меньше устает.

При выборе ножа нужно учесть 3 особенности:
👉🏻 Если нужен нож для тяжелой работы в ресторане — нужен большой, с лезвием от 25 см.
👉🏻 Европейские шефы — универсальные, но для суши лучше подходят ножи с японским лезвием.
👉🏻 Подержите нож в руке: удобно ли он лежит? Не слишком ли тяжелый? Хорошо ли сбалансирован?
Посмотрите, что за сплав: самые надежные шефы — из кованой углеродистой стали с добавками молибдена, хрома и ванадия.

У меня нож многослойный больше 60 слоев стали, прочный долговечный. Больше всего нравится марка Самура. Выбором я доволен.

Достаточно выбрать один раз и он будет радовать вас много лет❤️‍🔥

#триерс_про_еду

Про успех

Везение определяет ход событий чаще, чем нам так кажется. Публикуется огромное количество книг с историями успешных людей, которые обещают поделиться своим собственным секретом достижения целей. СЕО компаний-единорогов делятся стратегиями процветания. Экономисты всегда находят объяснения финансового кризиса, который разразился в мире и о котором никто не подозревал еще неделю назад.

Все они - заложники одной и той же ошибки: недооценки случайности в нашей жизни.

Чем больше предпринимателей в мире, тем выше вероятность, что кто-то добьется существенных успехов. Именно такие счастливчики пишут истории успеха, выпускают книги. А кладбище предпринимателей особо не привлекает внимание издательств. Неудачники не пишут книг о том, как они потерпели неудачу. И наша оценка вероятности искажается. Мы начинаем верить в исключения. Это называется «ошибка выжившего».

Вообще все предпринимательство - это про удачу. И для повышения вероятности достичь успехов необходимо как можно больше совершать попыток

Как ни крути, предприимчивость и готовность к экспериментам – это качества, без которых не выживет ни один предприниматель. И выигрывает всегда тот, кто не боится принимать риски и не боится совершать ошибки🤷🏻‍♂️

Решил для вас собрать 4 необычных причины, почему ошибки и эксперименты – это единственный выход для развития и роста бизнеса⤵️

➡️ Неустанность потребителей
Никто не знает, что заинтересует потребителей в следующий момент. Но, если вы не будете экспериментировать и не будете искать новые способы привлечения внимания к своему бренду, ваши конкуренты найдут идеи быстрее вас.
✔️Отличный пример - всем известная компания Coca-Cola. Эксперименты с новыми вкусами, ограниченные серии типо Cherry Coke или Coca-Cola Lime - все это пользовалось большой популярностью среди покупателей и помогало вернуть интерес к тому, что стало обыденным👌🏼

➡️ Новые рынки
Чтобы расти и успешно развиваться, компании должны периодически искать новые рынки и приспосабливаться к новым условиям. Но, вместо того, чтобы просто копировать успешные бизнес-модели, компании должны экспериментировать с новыми идеями и направлениями, которые могут привести к бОльшему успеху.
✔️Пример - компания Airbnb, которая начала свою деятельность как платформа для бронирования жилья на краткосрочные периоды. Ребята взяли за основу популярный продукт и приспособили его к новому рынку, позволив людям сдавать свои собственные жилья на короткие сроки. Вуаля - идея привела к революции в индустрии гостиничного бизнеса и превратила Airbnb в миллиардную компанию.

➡️ Инновации
Одной из главных причин экспериментов и ошибок является желание создать новые технологии, продукты или услуги, которые помогут продвинуть компанию вперед.
✔️Отличный пример - Tesla, которая произвела революцию в автомобильной отрасли, не боясь экспериментировать и тратить большие суммы на исследования. в 2020 году ее чистые научные расходы составили около 1,3 миллиарда долларов. Сейчас благодаря этому чистая прибыль Tesla составляет 721 млн $

➡️ Доверие
Самое важное, что мешает людям экспериментировать – это страх, что их идеи будут отвергнуты. Однако, если вы доверяете вашему интуитивному чувству и делаете то, что вам кажется правильным, то вы увидите, что люди начнут доверять вам и вашим инновационным идеям.
✔️Опять же хороший пример - Airbnb. Компания начала свой бизнес с необычной идеи, предоставляя жилье у себя дома для временных туристов. Сегодня, они являются лидерами рынка.

Мозг предпочитает легкие решения правильным.

Психолог Даниэль Канеман видит в этом столкновение двух типов мышления.
✔️Первое — быстрое, но интуитивное.
✔️Второе — логическое, осознанное, но медленное.
Все дело в нашем прошлом.

Те предки, которые слышали подозрительный шум в кустах и сразу предпочитали убраться от этих кустов подальше, подозревая тигра, имели больше шансов на выживание. Находились, конечно, и те, кто медлил, размышляя, тигр ли это или просто ветер шумит. Однако таким мыслителям везло гораздо реже. Мы все — потомки тех, кто предпочитал действовать, а не рассуждать.

Чем хуже вы себя чувствуете, тем настойчивее мозг подталкивает вас к простым (и часто неверным) решениям. Именно поэтому важно заботиться о себе в трудные времена: высыпаться, двигаться, питаться правильно, уделять время любимым занятиям.

Уловка дефицита

Психолог Стивен Уорчел провел эксперимент «по оценке качества печенья»: участники были разделены на две группы — первая получала целую банку сладостей, вторая — лишь пару штук. Печенье было одинаковым, но участникам из второй группы оно неизменно казалось вкуснее. Мы ценим то, чего мало, даже если оно не отличается качеством.

Вот почему рекламщики то и дело привлекают нас «ограниченным предложением».

Мозг не всегда способен отлавливать наше состояние и иногда мы не можем понять, почему в нашей жизни происходят положительные изменения, а облегчения или значительного улучшения мы не наблюдаем 👀

- Работать 24/7 не значит зарабатывать больше
- Решение огромного списка мелких задач иногда дает в разы меньше, чем решение одной ключевой

И еще куча примеров

Британский писатель Сирил Паркинсон в 1950‑е годы вывел несколько принципов, связанных с распределением времени и усилий:

🧠 Закон первый: работа занимает все отпущенное на нее время. Выполняя в следующий раз привычную работу, попробуйте поставить себе или своим сотрудникам более жесткие временные рамки — вы увидите, что работа тем не менее будет выполнена в срок.

🧠 Закон второй: расходы растут сообразно доходам. Конечно, можно остаться человеком со скромными запросами и при более высоком заработке, но более верный способ обойти этот закон Паркинсона — инвестировать определенную сумму.

🧠 Закон третий: рост чего-либо приводит к усложненности, а усложненность ведет к кризису. Скажем, чем больше ваш бизнес, тем больше усилий нужно прилагать, чтобы он удержался на плаву. И тем большим числом разных проблем он чреват.

А еще часто происходит такое явление, как гиперболическое обесценивание⤵️

Классический вопрос - вы предпочтете: $1000 через год или $1100 через год и месяц?
Большинство выбирает второй вариант, и вполне обоснованно: ставка 10% в месяц недурна.

А вот другая ситуация: $1000 сегодня или $1100 через месяц?
Большинство выбирает $1000 сегодня, хотя, как и в первом случае, подождать нужно всего месяц.

Таков феномен гиперболического обесценивания: выгода оценивается тем выше, чем скорее она обещана. Мы не любим терять деньги, но еще больше не любим ждать.

А какие паттерны и ловушки мышления вы за собой наблюдали?😉

Вы заметили, что сейчас в инфополе каждый второй наставник или эксперт обещает вам сделать заветные х2-х3-х10 к прибыли?🤔

Обилие такого рода предложений вызывает что угодно, но только не спрос. Скорее желание отмахнуться от запаха цыганщины или закатить глаза.

Сейчас людям, которые реально обладают инструментарием и методологией и имеют многолетний опыт работы с бизнесом, совсем нелегко продавать свои услуги. Им каждый раз приходится доказывать, что они - не те самые цыгане, которые пытаются делать миллионы на коллективной болтовне, которую они на солидный манер стали называть стратсессией.

Вот так мы и оказались там, где есть - в ситуации, когда потребность в росте прибыли есть, предложений на рынке куча, а результата нет. Что же делать?⤵️

В первую очередь нужно изучить, какими действиями, инструментами и стратегиями ваш эксперт/наставник собирается выводить вас на рост в прибыли.

Если человек точно знает, как это сделать, его система будет максимально прозрачной, а в кейсах будет видно, как каждый шаг его МЕТОДа реализуется в деньгах и прогрессе вашей компании.

👉🏼 Пример, как это работает в трекинге - оцифровывается точка А, из четкого понимания картины формируется цель, которая декомпозируется на конкретные цифры и действия. Далее вводятся инструменты регулярного менеджмента - у каждого сотрудника появляется конкретный план в цифрах, исходя из целей компании. Выполнение плана отслеживается на регулярных планерках. У каждого своя зона ответственности. Система работает как часы, неэффективные сотрудники сразу начинают зиять дырами в таблицах с показателями. Становится понятно, что делать, на какие метрики влиять, кого уволить, кого нанять и как двигаться дальше.

Несколько месяцев и прибыль растет.

А даст ли вам гарантию ваш псевдоэксперт?😏

Компания NVIDIA сегодня стала первым в мире производителем микросхем, рыночная капитализация которого превысила $1 триллион.

Полупроводниковая компания, стоящая в центре революции искусственного интеллекта, теперь стоит дороже, чем:

Meta ($671 миллиардов)
Tesla ($627 миллиардов)
Visa ($462 миллиарда)

Эра искусственного интеллекта стучится в двери.

Хочу вам дать крутой инструмент для нетворка, который я придумал и всегда срабатывает на 100%.

В чем, собственно, суть?

👉🏻 Когда мы знакомимся с интересными для нас людьми и потенциальными клиентами/партнерами, мы рассказываем о себе какую-то стандартную, общую информацию (я предприниматель, я трекер, я спортсмен, у меня компания, я коуч и тд). Если подумать, то этот ярлык - полная херня, потому что вокруг вас миллион таких же как и вы, а та информация, которую вы рассказали о себе, ничем не запоминается и не цепляет внимание и интерес.

Так вот, лайфхак в том, что при знакомстве нужно просто рассказывать про себя факт, который встречается как можно реже в вашем окружении.

У каждого уже есть такой факт! Нужно вспомнить.
Даже самое банальное на ваш взгляд увлечение, может вызвать интерес у окружающих.

Я затестил этот инструмент на себе, на друзьях, у всех просто вау эффект! ⤵️

Кейс 1: Руководитель ИТ проектов. Начал при знакомстве рассказывать, что он по первому образованию астрофизик и у него хобби (он знакомит детей в садиках с космосом, показывает фоточки, где его окружают дети, а он в колпаке и плаще со звездами).

Кейс 2: Предприниматель. Входит в сборную по фрисби. Они летают на соревнования, чемпионы Европы.

Много вокруг вас астрофизиков и чемпионов по фрисби (пляжная тарелка)?

А следующим шагом вы уже рассказываете о себе то, что хотите донести (предприниматель, трекер, коуч и тд). После того, как вы озвучили редкий факт о себе, то все внимание будет нацелено на вас и вас 1000% запомнят.

Пользуйтесь ❤️‍🔥

P.S. Расскажите о своем редком факте в комментарии 🔥 я первый начну

#триерс_польза

Спорим, что вы убеждены, что у вашей компании крутая стратегия?

А что, если я скажу вам, что вы путаете хорошую стратегию с операционной эффективностью?😏

Вдохновленный и приятно озадаченный книжкой от HBR, решил вас тоже позадорить и спросить, видите ли вы разницу между этими понятиями