Пару месяцев назад мы начали масштабное исследование среди производственных компаний в России.

Основная задача исследования — выявить успешные практики повышения операционной эффективности в отечественных компаниях. В результате мы планируем выпустить сборник кейсов, посвященных оптимизации производственных и бизнес-процессов, внедрению новых технологий, методам развития персонала и т.д.

Я сам активно общаюсь с владельцами компаний и провожу анкетирование. При этом заметил интересную тенденцию.
В растущих компаниях собственники и топ-менеджеры фокусируются на внутренних аспектах. На вопрос «с какими трудностями вы сталкиваетесь?» они отвечают, что не успевают адаптироваться к требованиям рынка, а условия труда не способствуют привлечению квалифицированных специалистов и т.д.

И наоборот, компании, где топ-менеджмент видит проблемы во внешней среде (например, высокая конкуренция за работников, высокая ключевая ставка или снижение спроса на услуги и продукты), как правило, не могут похвастаться ростом бизнеса.

Правильная формулировка проблемы - это уже шаг к ее решению. Если мы определяем проблему так, что не можем на нее повлиять, то вряд ли начнем ее решать.

Сегодня мир отмечает Международный день заботы о себе.
Порадуйте себя чем-нибудь любимым ❤️‍🔥

Снизили до 18%, хоть что-то))

Очень правильная мысль

Ключевая и единственная причина, почему мы не готовы делать единственное и самое важное, что помогает нам преодолеть любые препятствия, что помогает нам изменить жизнь, что помогает нам достигнуть любых целей – это ….самое простое и одновременно самое сложное – общаться с людьми, вовлекать их в орбиту своих идей, рассказывать им о своих задумках, спрашивать совета, просить помощи или поддержки.

Kodak закрывается после 133 лет работы

В официальном заявлении указано: «Текущие финансовые условия вызывают серьезные сомнения в способности компании продолжать свою деятельность».

В 1888 году она выпустила первую массовую камеру за 25 долларов и ввела знаменитый слоган: «Вы нажимаете кнопку, мы делаем все остальное». А в 70-х компания контролировала 90% рынка фотопленки в США.

Парадоксально, но именно Kodak, создавшая первую цифровую камеру в 1975 году, не смогла адаптироваться к цифровой революции.

Логическая задачка из книги «Действительно ли вы достаточно умны, чтобы работать в Google?»

В вашем распоряжении 10 тысяч серверов в дата-центре с возможностью удаленного управления и один день, чтобы получить миллион долларов. Что вы для этого сделаете?

Ответ простой: продать серверы 😁️️️️️️

Выступили спонсорами Sk Padel Cup. Большое количество моих друзей последнее время начали играть в падел. Удивляет, как быстро набирает популярность этот спорт.

Интересный факт: падел появился в 1969 году в Мексике совершенно случайно — Энрике Коркуера из Акапулько хотел построить теннисный корт у себя дома, но площадь была ограничена стенами. Так родилась идея нового вида спорта — комбинации тенниса и сквоша.

Всем спорт!

Мы проводим масштабное исследование, посвященное выявлению успешных практик повышения операционной эффективности в российских производственных компаниях, и время от времени получаем интересные результаты.

Недавно мы провели инвентаризацию всех инструментов, направленных на оптимизацию операционной эффективности, и обнаружили, что их насчитывается целых 175 штук! Однако на практике наиболее распространенными остаются лишь базовые инструменты ежедневного управления, а также методы в области охраны труда и качества, дополненные несколькими потоковыми подходами.

Это натолкнуло нас на размышления о причинах такого явления. Мы выдвинули несколько гипотез:

1. Отсутствие четкой цели и стратегии, или, если они есть, отсутствие связи между стратегическими планами и реальной практикой в компании.
2. Использование инструментов, которые просто понравились, без привязки к ключевым ограничениям.
3. Нехватка финансовой прозрачности, что не позволяет валидировать эффект на уровне PL.

Конечно, существует множество других факторов, таких как недостаток компетенций, культура героизма или отсутствие бенчмарков. В конечном счете, все необходимые решения уже разработаны — остается только взять их на вооружение и внедрить в практику.

Еще один лайфхак в копилку по восстановлению после тяжелых тренировок.

Учёные из Atlantic Technological University опубликовали результаты исследования: всего 2 киви за час до сна и организм начинает работать совсем по-другому.

У спортсменов во время эксперимента всего за 4 недели:

– сократилось время бодрствования ночью на 47%
– уменьшилось количество ночных пробуждений на 27%
– увеличилось общее время сна на 1 час
– выросла эффективность сна с 86% до 93%

База знаний для производственников

После общения с владельцами производств мы выявили еще одну причину, по которой инструменты повышения операционной эффективности остаются недоступными. Для многих специалистов в этой сфере использование таких инструментов кажется сложной задачей, сродни высшей математике, и поэтому они часто действуют интуитивно.

В ответ на это мы решили создать «Базу знаний производственника». В ней мы стремимся просто и доступно объяснить, как решать производственные проблемы с помощью существующих инструментов. Мы уверены, что внедрение таких методологий, как ТОС или Lean не требует больших финансовых вложений. Начать можно с небольших шагов, которые смогут значительно повысить эффективность вашего производства.

Все наши знания мы упаковываем в общедоступном канале на Дзене. Для того чтобы распространить эти знания, нам нужна ваша поддержка.
Подпишитесь на канал и поставьте лайк — это поможет запустить алгоритмы Дзена для продвижения на широкую аудиторию.

Это работает и в спорте и в бизнесе и в других сферах:

С какой-бы сложной и неопределенной задачей мы не сталкивались, мы способны добиться почти 100% результата если не бросаем.
В чем же ключевое отличие тех, кто достигает успеха от остальных?

Успешные не бросают

Неудачники - бросают, и вот здесь мы подходим к главному. Если люди бросают, у этого есть причины, выраженные в страхе, иллюзиях, предубеждениях, мифах, которые не позволяют действовать правильно, не позволяют правильно воспринимать реальность, поддерживать мотивацию, и в конечном итоге приводят к сомнению.

По итогу проведенного исследования выпустили два лонгрида по операционной эффективности в производственных компаниях.

В первой части рассмотрели показатели за последние три года, включая динамику (рентабельность, оборачиваемость, производительность труда и др.) и региональную специфику – различия между федеральными округами.

Во второй части описали основные подходы, получившие распространение, и примеры их успешного применения в компаниях.

Наткнулся на забавное приложение. Помогает повысить продуктивность и концентрацию — приложение, клоторое симулирует полет на самолете!

Выбирайте «маршрут», «рейс», а приложение запустит полёт со всеми спецэффектами и гулом турбин. Это успокаивает и помогает сконцентрироваться на определённой задаче.

Забирайте приложение тут

Запустили канал про мировую экономику. Рекомендую подписаться 🤝

🧭 О чём этот канал

«100 дней до мирового кризиса»: короткие сводки 2–3 раза в неделю о том, что происходит в мировой экономике прямо сейчас, почему это важно и что делать.

Без паники — только факты, риски и сценарии для бизнеса и инвестиций.

#100дней #макро #мироваяэкономика

Сейчас в соцсетях все массово спорят: какого цвета окружность идёт первой - красная или синяя? Одни уверены, что впереди идёт красный, другие же видят однозначно только синий. Я тоже синий вижу 🙄

💱 Япония: власти в тревоге из-за слабой иены

Событие. Глава Банка Японии встретился с министрами финансов и экономики на фоне падения иены к 9-месячному минимуму. Власти пообещали «сильнее следить за рынком» и действовать с высокой степенью срочности, не объявляя конкретных мер.

Проще говоря. Токио усиливает вербальные сигналы, но пока не переходит к интервенциям или резкой смене политики. Ожидания мягкой фискальной и денежной линии давят на иену и повышают риски волатильности в азиатских валютах.

#Япония #BOJ #валюты #Азия #100дней

Посмотрели на проекты по внедрению ИИ с точки зрения теории ограничений. По разным оценкам до 90% инициатив остаются на уровне пилотов. Подробнее об этом в статье.