Мастерство или имитация? История о Планке и его шофере

Есть известная история о нобелевском лауреате по физике Максе Планке, который во время турне по Германии выступал с одним и тем же докладом. Его шофер, слушая много раз одну лекцию, выучил текст наизусть. Однажды он предложил разыграть публику: выступить самому, пока Планк сядет в зале в шоферской фуражке.

Когда шофер отвечал на вопросы публики, один профессор задал вопрос по квантовой механике. Шофер, не растерявшись, ответил: «Какой простой вопрос! Даже мой шофер мог бы на него ответить!» И предоставил слово самому Планку.

Главное уверенность, друзья 😁

На что похожа наша жизнь?

Часто говорят, что жизнь напоминает игру в шахматы, кто-то считает, что она скорее похожа на покер (лично мне эта теория ближе). Но что, если мы посмотрим на жизнь как на игру в Тетрис? Давайте рассмотрим этот подход.

В Тетрис игроку необходимо организовывать падающие блоки так, чтобы они заполнили горизонтальные линии. Подобно этому, в жизни нам часто приходится упорядочивать различные аспекты: работу, отношения, хобби и многое другое. Успех зачастую зависит от того, насколько хорошо мы можем интегрировать эти элементы.

Блоки в Тетрисе падают с определенной скоростью, и игрок не может остановить этот процесс. В жизни также происходят изменения, которые нам не под силу контролировать — время, обстоятельства, события. Мы должны адаптироваться к этим переменам и находить способы справляться с ними.

Каждый раз, когда игрок размещает блок, он делает выбор. Неправильное решение может привести к неудаче и окончанию игры. В жизни наши решения также имеют последствия, и иногда мы сталкиваемся с трудными выборами, которые могут существенно повлиять на наше будущее.

Успешные игроки в Тетрис разрабатывают стратегии для управления падающими блоками и предугадывают, какие фигуры могут появиться дальше. В жизни мы тоже планируем свои действия, ставим цели и пытаемся предсказать возможные результаты.

Игра в Тетрис требует высокой концентрации и способности к быстрому принятию решений. Это похоже на состояние потока в жизни, когда мы полностью погружены в деятельность и теряем чувство времени. Найти такие моменты важно для нашего счастья и удовлетворения.

В Тетрис игра заканчивается, когда блоки достигают верхней части экрана. В жизни тоже есть конечность — каждый из нас сталкивается с неизбежностью старения и смерти. Это осознание может побудить нас ценить мгновения и стремиться к полноценной жизни.

Таким образом, жизнь можно представить как игру в Тетрис, где важны порядок, адаптивность, выбор и стратегия.

Возможно, некоторые события, которые сваливаются на нас, не подходят идеально к уже существующим элементам. Но именно в этом и заключается суть: находить способы интегрировать их, адаптироваться и создавать что-то новое.

Не бойтесь экспериментировать и пробовать разные комбинации — иногда неожиданные решения приводят к самым удивительным результатам. И даже если в какой-то момент кажется, что все идет не так, как хотелось бы, помните: каждый опыт — это часть вашей уникальной игры.

P.S. Если вы дочитали до этого места и вам понравилась идея про тетрис, поделитесь постом с друзьями — возможно, они тоже найдут в нем вдохновение ✨️️️️️️️

Почему всех бесят дети, которые орут в самолёте? Они такие же люди с такими же правами. У вас тоже есть право орать в самолёте, просто вы им почему-то не пользуетесь 😁

Всем привет! Обучение закончено, а с ним и пауза в канале. Скоро будут новые посты 🧑🏽‍🎓

Управленческая истерика: руководство по выживанию

С управленческой истерикой сталкивались практически все — когда начальник внезапно взрывается эмоциями из-за серьезного провала или накопившихся мелких недовольств. Разберемся, как правильно действовать в таких ситуациях.

Откуда берется управленческая истерика

Истерика руководителя возникает либо при серьезном кризисе (потеря клиента, срыв проекта), либо когда недовольство накапливается и взрыв происходит из-за мелочи. Часто это следствие управленческой некомпетентности — руководитель не отслеживает прогресс проекта, а когда наступает кризис, не может конструктивно решить проблему и вместо этого кричит и угрожает.

Как реагировать подчиненным

Главное правило — молча переждите истерику.
Любые попытки спорить или оправдываться только усилят конфликт. Выполняйте требования без излишнего рвения. Помните: через день-два истерика пройдет, и начальник вероятно будет испытывать стыд.
Не спешите выполнять поручения, данные в состоянии аффекта.

И помните: в большинстве случаев, на следующий день после вспышки гнева наступает отрезвление и осознание, которое открывает возможности для конструктивного диалога и решения проблем.

В сложном мире дипломатии иногда требуется немного неожиданного юмора, чтобы ярко проиллюстрировать натянутые международные отношения – и маленькая красная дорожка для Марко Рубио сделала это совершенно блестяще.

Подвезли свежее исследование

Результаты показали, что чрезмерное потребление контента приводит к искажению восприятия себя.

Рилсы, шортсы и тиктоки превращают людей в психопатов.

Чем больше мы залипаем на блогеров, тем больше развивается чувство собственной неполноценности.

Берегите себя, закройте соцсети и идите на улицу гулять.

Игра — хороший способ подружиться или снизить социальную напряженность. Так считают не только люди, но и шимпанзе. Шестилетние наблюдения за приматами показали, что даже взрослые особи не прочь поиграть друг с другом — особенно после конфликта или перед коллективными активностями, требующими сотрудничества.

Больше игр на работе 🏄️️️️️️

Когда пора прощаться: 5 типов сотрудников, с которыми лучше не тянуть 🚪

Каждый из нас сталкивался с трудными коллегами. Иногда лучше сразу расстаться, чем тянуть отношения, которые не приносят пользы ни вам, ни команде. Вот пять типов сотрудников, с которыми стоит быть особенно осторожными:

Постоянные критики 🗣️
Если ваш коллега всегда находит повод для жалоб и критики, это может подрывать моральный дух команды. Конструктивная обратная связь — это одно, а постоянные негативные комментарии — совсем другое.

Недобросовестные исполнители ⏳
Сотрудники, которые не выполняют свои обязанности вовремя или халатно относятся к работе, могут создать дополнительные проблемы для всей команды. Лучше сразу расставаться с теми, кто не ценит общую цель.

Саботажники 🛑
Люди, которые активно мешают работе команды или создают конфликты, могут разрушить даже самые крепкие отношения. Их влияние на атмосферу в коллективе часто оказывается разрушительным.

Отсутствие инициативы 🚶‍♂️
Сотрудники, которые не проявляют интереса к развитию и улучшению рабочих процессов, могут тормозить прогресс всей команды. Ищите тех, кто готов двигаться вперед!

Негативные настроения 🌧️
Если кто-то постоянно приносит негатив и пессимизм в коллектив, это может стать настоящей проблемой. Позитивная атмосфера важна для продуктивной работы, и такие сотрудники могут ее разрушить.

Лучше расстаться с теми, кто тянет вас вниз, чтобы дать шанс тем, кто готов расти и развиваться вместе с вами.

Кого ценить: 5 типов, которые делают вашу команду сильнее

Давайте разберемся, а с кем тогда работать, если с людьми из предыдущего поста расстаемся.

Вот пять типов сотрудников, которых стоит беречь и развивать:

Инициативные лидеры 🚀
Эти сотрудники не боятся брать на себя ответственность и предлагать новые идеи. Их проактивный подход вдохновляет команду и способствует инновациям.

Наставники и обучающие 📚
Сотрудники, которые охотно делятся знаниями и опытом, создают положительную атмосферу в команде. Они помогают другим расти и развиваться.

Позитивные настроители 😊
Люди с позитивным отношением способны поднять настроение всей команде даже в трудные времена. Их оптимизм и энергия создают комфортную рабочую атмосферу.

Устойчивые к стрессу 🧘‍♂️
Сотрудники, которые умеют сохранять спокойствие в сложных ситуациях и находить решения проблем. Они являются настоящей находкой для любой команды.

Творцы и инноваторы 🎨
Люди, которые постоянно ищут новые подходы и решения, способны вывести вашу компанию на новый уровень. Их креативность и нестандартное мышление могут стать ключом к успеху.

Не забывайте ценить своих сотрудников!

Две реальности одного офиса

Идеалистичный мир, где HR-специалисты проводят месяцы, разрабатывая сложные схемы поощрения сотрудников без использования материальных стимулов.
А Юра безжалостно напоминает, что в большинстве организаций работники уже считают моральной победой, если начальник посмотрел на результаты их труда без закатывания глаз 😁

Как справиться с тревогой на работе? 😰

Многие из нас сталкиваются с постоянным стрессом и беспокойством на рабочем месте. Вот несколько советов, которые помогут снизить тревожность:

1. Не спешите делать глубокие вдохи и отсиживаться в тишине. По мнению Элисон Вуд Брукс из Гарвардской школы бизнеса, такой подход не поможет.

2. Откажитесь от многозадачности. Когда нужно сделать много дел, неизбежно возникает усталость от принятия решений. Сосредоточьтесь на одной задаче и решите, с чего начать.

3. Временно отключайтесь от интернета. Большинство людей испытывают потребность постоянно быть на связи. Появилось даже новое понятие «номофобия» — боязнь остаться без мобильного телефона.

4. Ищите обратную связь. Тревога часто возникает, когда мы не уверены в своей работе, особенно если трудимся удаленно. Не стесняйтесь спрашивать коллег или руководителя о вашем прогрессе.

С правильным подходом можно значительно улучшить свое состояние и повысить продуктивность. Берегите себя! 🙏

Если вам сегодня захочется кого-нибудь покритиковать на планерке, то рекомендую использовать «принцип сэндвича».

Это метод критики, который помогает удержать баланс между позитивом и замечаниями. Стоит выстроить речь, обращённую к коллеге, по принципу ХХХ: «Хорошо — Хотелось бы улучшить — Хорошо».
Здесь критика играет роль начинки в сэндвиче, основа которого — позитивная обратная связь. 
То есть в первую очередь стоит рассказать коллеге, что именно он делает правильно и эффективно. Наверняка плюсы есть, иначе он бы уже не работал вместе с вами. Такое начало разговора позволит вам обоим настроиться на конструктивную волну.
Затем сообщите о том, что, по вашему мнению, требует улучшения. Закончить лучше тоже позитивом.

Всем хорошей недели 🙏️️️️️️

Сегодня отмечается международный день «Бросай свою ненавистную работу».

Если вы ждали знак, то это он❗️

P.S. вы знаете кому переслать ;)

Вообще нам всем надо учиться у детей. Даже системе планирования 👆🏼

Сегодня был разговор с начальником производства нашей клиентской компании о системе мотивации для сотрудников, непосредственно занимающихся выпуском продукции. Он поделился наблюдениями о том, как сотрудники регулярно пытаются хакнуть систему мотивации.
Вообще с этой проблемой сталкиваются многие компании. Даже есть такой закон Гудхарта.

Он звучит так: "Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой." Если мы начинаем использовать какую-то метрику как основную цель, то её эффективность как показателя может снизиться.

Хороший пример закона:

В своё время в Англии государство ввело налог, размер которого зависел от количества окон в доме. Это казалось разумным: чем больше окон, тем больше здание, а значит и налог должен быть больше.

А главное окна легко посчитать, в отличии, например от квадратных метров.

Однако вместо увеличения государственных доходов Англия в одночасье превратилась в страну с самым большим количеством заложенных кирпичом окон в мире. Жители делали это для того, чтобы платить меньше налогов.

Рекомендаций никаких не будет, тут нет идеального решения для всех

🦸‍♂️ Эффект Бэтмена: сохраняем самообладание в любой ситуации 🦸‍♀️

Каждый из нас хочет показать себя с лучшей стороны, особенно перед важными встречами или презентациями. Но что делать, если нервы берут верх, и мы начинаем ёрзать на стуле и путаться в мыслях?

На помощь может прийти "эффект Бэтмена"

Суть в том, чтобы создать альтер эго — образ, который поможет вам справиться с волнением. Психологи доказали, что дистанцирование от стрессовых ситуаций помогает адаптироваться и сохранять самообладание.

Почему это работает

Исследования показывают, что даже небольшое изменение точки зрения позволяет лучше контролировать эмоции. Например, участники, которые представляли себя сторонними наблюдателями на важном событии, испытывали меньше тревоги и чувствовали себя более уверенно.

Выберите себе персонажа или человека, который вас мотивирует, который станет образом для вашего альтер эго. И представляйте как он будет вести себя в сложных ситуациях.

Эффект Бэтмена — это не способ скрыть свою индивидуальность, а шанс раскрыть свой потенциал

Как один случай стал причиной мирового дефицита фисташек

История началась в 2022 году с короткого ролика в TikTok, в котором кондитер из Дубая, Сара Хамуд, представила свой уникальный шоколад с фисташковой начинкой.

В 2023 году это видео стало вирусным, когда ресторанный обозреватель Мария Вехера решила поделиться им со своими подписчиками. Сидя в машине, блогер продемонстрировала яркую плитку шоколада, и вскоре Сара получила тысячи новых заказов. На рынке возникло множество производителей дубайского шоколада, а кондитеры начали активно добавлять фисташки в свои изделия. Даже куличи этого года стали готовить с дубайским шоколадом.

Спрос на орехи стремительно возрос, особенно на ядра без скорлупы, идеально подходящие для шоколадных изделий. И вот тут начались проблемы.

Изменения на рынке проявились мгновенно: цены на фисташки подскочили на 50% всего за год. Производители не успевают за растущим спросом, несмотря на увеличение цен — масштабировать производство оказывается сложной задачей.

Таким образом, вирусный десерт изменил восприятие фисташек по всему миру. В 2025 году социальные сети влияют не только на вкусовые предпочтения, но и на глобальную торговлю.

Американцы засунули между двумя булками котлету и назвали это гамбургером.
Итальянцы засунули в тесто сыр и назвали это пиццей.
Турки засунули в тесто фарш и назвали это донером.
Русские засунули в тесто картошку и назвали это пирожком.
И только казахи смогли засунуть в тесто воздух и назвать это баурсаком.
Если пробовали баурсак - ставим 👍🏼