Traffic_Report_June_2017.pdf
2.8 MB
#18اشتباه که استارتاپ ها را از بین می برد
5.لجاجت
در بعضی زمینه ها در راه موفقیت شما باید دیدگاه مناسبی برای مواجه با آنچه رخ خواهد داد داشته باشید. شروع استارت آپ یکی از آنها نیست. مهم جایی است که شما باید پیگیر باشید. بنابراین زیادی به برنامه اصلی خود متصل نباشید , زیرا احتمالا اشتباه است. بیشتر استارت آپ های موفق کارهای متفاوتی را نسبت به برنامه اصلی انجام داده اند تا حدی که حتی به نظر نمی رسد همان شرکت اولیه باشند. شما باید آمادگی لازم برای دریافت ایده ی بهتری را که از راه می رسد داشته باشید , اغلب ایده قدیمی شما رد می شود.
اما آگاه بودن به ایده های جدید هم بسیار مهم است چون هر هفته ایده ی جدید می رسد , تعویض به یک ایده ی جدید هم به همان اندازه گذشتن از آن می تواند به شکست برسد.
خوشبختانه کسانی هستند که شما می توانید از آنها مشاوره بگیرد: کاربران خود. اگر به فکر تغییر جدیدی هستید و کاربرانتان برای آن هیجان زده شده اند , احتمالا این ایده ی خوبی است.
یکی از دلایل از بین رفتن استارتآپ ها خودسری آنها یا ناتوانیشان در وفق دادن خود با شرایط و تغییرات بیرونی است و این در حالیست که اگر به بازخوردها و انتقادات کاربرانشان توجه میکردند، موفّق میشدند.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
5.لجاجت
در بعضی زمینه ها در راه موفقیت شما باید دیدگاه مناسبی برای مواجه با آنچه رخ خواهد داد داشته باشید. شروع استارت آپ یکی از آنها نیست. مهم جایی است که شما باید پیگیر باشید. بنابراین زیادی به برنامه اصلی خود متصل نباشید , زیرا احتمالا اشتباه است. بیشتر استارت آپ های موفق کارهای متفاوتی را نسبت به برنامه اصلی انجام داده اند تا حدی که حتی به نظر نمی رسد همان شرکت اولیه باشند. شما باید آمادگی لازم برای دریافت ایده ی بهتری را که از راه می رسد داشته باشید , اغلب ایده قدیمی شما رد می شود.
اما آگاه بودن به ایده های جدید هم بسیار مهم است چون هر هفته ایده ی جدید می رسد , تعویض به یک ایده ی جدید هم به همان اندازه گذشتن از آن می تواند به شکست برسد.
خوشبختانه کسانی هستند که شما می توانید از آنها مشاوره بگیرد: کاربران خود. اگر به فکر تغییر جدیدی هستید و کاربرانتان برای آن هیجان زده شده اند , احتمالا این ایده ی خوبی است.
یکی از دلایل از بین رفتن استارتآپ ها خودسری آنها یا ناتوانیشان در وفق دادن خود با شرایط و تغییرات بیرونی است و این در حالیست که اگر به بازخوردها و انتقادات کاربرانشان توجه میکردند، موفّق میشدند.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
Forwarded from TondTech
#استارتاپ یعنی چه ؟
استارتاپ یا استارت آپ یک سرمایه گذاری به شکل کارآفرینی است که طی آن یک شرکت نوپا ایده ی جدیدی برای کسب و کار ارائه می دهد. طبق تعریف استیو بلنک ، پروفسور دانشگاه استنفورد، استارتاپ یک سازمان است که برای پیدا کردن یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و مقیاس پذیر راه اندازی می شود. البته اختلاف بر سر تعریف استارتاپ زیاد است؛ اما نکته ی مشترک در همه ی آن ها این است که بر اساس یک ایده ی خلاقانه و جدید فعالیت آن ها آغاز می شود. این ایده ها بازار نیازمندی ها را هدف قرار می دهند و با ارائه ی یک محصول یا خدمات جدید و استفاده از تکنولوژی، خیلی سریع رشد پیدا می کنند.
از آنجایی که هدف از راه اندازی یک استارتاپ پیدا کردن مدل کسب و کار است ؛ عمر آن نمی تواند طولانی باشد و معمولا بعد از گذشت چند سال به موفقیت می رسد یا بودجه ی آن تمام می شود و شکست می خورد. استارتاپ ها برای شروع فعالیت خود لزوما نیازی به ثبت شدن شرکت ندارند و از هرجا و با هر تعداد بنیان گذار می توانند فعالیت خودشان را آغاز کنند. بودجه ی راه اندازی استارتاپ های معمولا کم است؛ اما اگر ایده ی خوبی داشته باشند خیلی زود می توانند مورد حمایت سرمایه گذاران قرار بگیرند.
@tondtech
#اصطلاحات #استارتاپی
استارتاپ یا استارت آپ یک سرمایه گذاری به شکل کارآفرینی است که طی آن یک شرکت نوپا ایده ی جدیدی برای کسب و کار ارائه می دهد. طبق تعریف استیو بلنک ، پروفسور دانشگاه استنفورد، استارتاپ یک سازمان است که برای پیدا کردن یک مدل کسب و کار تکرارپذیر و مقیاس پذیر راه اندازی می شود. البته اختلاف بر سر تعریف استارتاپ زیاد است؛ اما نکته ی مشترک در همه ی آن ها این است که بر اساس یک ایده ی خلاقانه و جدید فعالیت آن ها آغاز می شود. این ایده ها بازار نیازمندی ها را هدف قرار می دهند و با ارائه ی یک محصول یا خدمات جدید و استفاده از تکنولوژی، خیلی سریع رشد پیدا می کنند.
از آنجایی که هدف از راه اندازی یک استارتاپ پیدا کردن مدل کسب و کار است ؛ عمر آن نمی تواند طولانی باشد و معمولا بعد از گذشت چند سال به موفقیت می رسد یا بودجه ی آن تمام می شود و شکست می خورد. استارتاپ ها برای شروع فعالیت خود لزوما نیازی به ثبت شدن شرکت ندارند و از هرجا و با هر تعداد بنیان گذار می توانند فعالیت خودشان را آغاز کنند. بودجه ی راه اندازی استارتاپ های معمولا کم است؛ اما اگر ایده ی خوبی داشته باشند خیلی زود می توانند مورد حمایت سرمایه گذاران قرار بگیرند.
@tondtech
#اصطلاحات #استارتاپی
#18اشتباه که استارتاپ ها را از بین می برد
6.استخدام برنامه نویس بد
لازمهی تشخیص یک برنامهنویس خوب از بد این است که یا خودتان برنامهنویس خوبی باشید و یا یک برنامهنویس قابل اعتماد در تیمتان داشته باشید که در این امر کمکتان کند. برنامه نویسان استثنایی همیشه کمیاباند, یعنی احتمال این که برنامهنویس خوبی استخدام کنید، خیلی کم است.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
6.استخدام برنامه نویس بد
لازمهی تشخیص یک برنامهنویس خوب از بد این است که یا خودتان برنامهنویس خوبی باشید و یا یک برنامهنویس قابل اعتماد در تیمتان داشته باشید که در این امر کمکتان کند. برنامه نویسان استثنایی همیشه کمیاباند, یعنی احتمال این که برنامهنویس خوبی استخدام کنید، خیلی کم است.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
مراکز شتابدهی فینتک ها
1️⃣ شتابدهنده فارابی
@farabiacc
2️⃣ شتابدهنده تریگ آپ
@trigup
3️⃣ شتابدهنده دیموند
@DMOND_Accelerator
4️⃣ شتابدهنده آواتک
@avatech
5️⃣ شتابدهنده شریف
@SharifAccelerator
6️⃣ شتابدهنده نوین تک
@novintechaccelerator
7️⃣ شتابدهنده فینوا
@finnova
1️⃣ شتابدهنده فارابی
@farabiacc
2️⃣ شتابدهنده تریگ آپ
@trigup
3️⃣ شتابدهنده دیموند
@DMOND_Accelerator
4️⃣ شتابدهنده آواتک
@avatech
5️⃣ شتابدهنده شریف
@SharifAccelerator
6️⃣ شتابدهنده نوین تک
@novintechaccelerator
7️⃣ شتابدهنده فینوا
@finnova
#18اشتباه که استارتاپ ها را از بین می برد
7.انتخاب سیاست اشتباه
پلتفرم یک کلمه مبهم است. می تواند یک سیستم عامل باشد یا یک زبان برنامه نویسی یا یک چهارچوب که در بالای یک زبان برنامه نویسی قرار دارد. در واقع چیزی است که هم پشتیبانی می کند و هم محدود, مانند پایه و اساس یک خانه است.
زمانی که ایدهی شما کمی معروف میشود، سرعت شما در بررسی مشخص میکند که استارتآپ زنده می ماند یا نه. با یک پلاتفرم اشتباه، مقیاس پذیری (قابل اندازهگیری) بودن استارتآپ در تنگنا قرار میگیرد. کاربران منتظر شما نمیمانند تا درست تصمیم بگیرید.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
7.انتخاب سیاست اشتباه
پلتفرم یک کلمه مبهم است. می تواند یک سیستم عامل باشد یا یک زبان برنامه نویسی یا یک چهارچوب که در بالای یک زبان برنامه نویسی قرار دارد. در واقع چیزی است که هم پشتیبانی می کند و هم محدود, مانند پایه و اساس یک خانه است.
زمانی که ایدهی شما کمی معروف میشود، سرعت شما در بررسی مشخص میکند که استارتآپ زنده می ماند یا نه. با یک پلاتفرم اشتباه، مقیاس پذیری (قابل اندازهگیری) بودن استارتآپ در تنگنا قرار میگیرد. کاربران منتظر شما نمیمانند تا درست تصمیم بگیرید.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
#18اشتباه که استارتاپ ها را از بین می برد
8.کند بودن در راه اندازی
همیشه قبل از راهاندازی استارتآپ، شما در شک و تردید هستید که آیا اصلاً استارتآپتان باید وجود داشته باشد یا نه. هرچه بیشتر مکث کنید، دیرتر جواب میگیرید. اگر از جوابی که ممکن است بگیرید میترسید، بهتر است از خودتان بپرسید چرا؟
چندین مسئله موجب تاخیر در شروع استارت آپ ها می شوند : کار بیش از حد آرام , ترس از نیاز به مقابله با کاربران , ترس از قضاوت , کار بر روی چیزهای مختلف , کمال گرایی بیش از حد . خوشبختانه با تمام این موارد تنها با داشتن هدفی ساده و راه اندازی سریع می توانید مبارزه کنید.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
8.کند بودن در راه اندازی
همیشه قبل از راهاندازی استارتآپ، شما در شک و تردید هستید که آیا اصلاً استارتآپتان باید وجود داشته باشد یا نه. هرچه بیشتر مکث کنید، دیرتر جواب میگیرید. اگر از جوابی که ممکن است بگیرید میترسید، بهتر است از خودتان بپرسید چرا؟
چندین مسئله موجب تاخیر در شروع استارت آپ ها می شوند : کار بیش از حد آرام , ترس از نیاز به مقابله با کاربران , ترس از قضاوت , کار بر روی چیزهای مختلف , کمال گرایی بیش از حد . خوشبختانه با تمام این موارد تنها با داشتن هدفی ساده و راه اندازی سریع می توانید مبارزه کنید.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
Forwarded from .
💡🇩🇪برگزاری اولین رویداد Falling Wall Lab Tehran
رویداد Falling Walls Lab همه ساله در کشور آلمان برگزار می گردد. روند شرکت در این رویداد به گونه ای است که بعد از برگزاری رقابت های اولیه در کشورهای مختلف، نفرات برتر به این رویداد که در ماه نوامبر هر سال برگزار میگردد فرستاده می شوند. امسال دانشگاه صنعتی امیرکبیر و دفتر ایده بازار با همکاری دفتر مبادلات آکادمیک آلمان (DAAD) در تاریخ 18 مهر رقابت مقدماتی این رویداد را در ایران برگزار خواهند نمود. اگر شما دانشجوی کارشناسی، کارشناسی ارشد، دکترا، پسا دکترا و یا فردی اهل فن یا کارآفرین هستید، می توانید همین حالا ثبتنام کنید. به طور کلی همه افراد که صاحب ایده ای در هر زمینه می باشند می توانند در این رویداد شرکت نمایند. مهلت ارسال ایده ها تا 29 مرداد ماه خواهد بود و با توجه به کمبود زمان به هیچ وجه تمدید نخواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر به نشانی falling-walls.ideasbazaar.ir مراجعه نمایید.
🔖 join us 🔻🔻🔻
🦊 @designerdiaries
رویداد Falling Walls Lab همه ساله در کشور آلمان برگزار می گردد. روند شرکت در این رویداد به گونه ای است که بعد از برگزاری رقابت های اولیه در کشورهای مختلف، نفرات برتر به این رویداد که در ماه نوامبر هر سال برگزار میگردد فرستاده می شوند. امسال دانشگاه صنعتی امیرکبیر و دفتر ایده بازار با همکاری دفتر مبادلات آکادمیک آلمان (DAAD) در تاریخ 18 مهر رقابت مقدماتی این رویداد را در ایران برگزار خواهند نمود. اگر شما دانشجوی کارشناسی، کارشناسی ارشد، دکترا، پسا دکترا و یا فردی اهل فن یا کارآفرین هستید، می توانید همین حالا ثبتنام کنید. به طور کلی همه افراد که صاحب ایده ای در هر زمینه می باشند می توانند در این رویداد شرکت نمایند. مهلت ارسال ایده ها تا 29 مرداد ماه خواهد بود و با توجه به کمبود زمان به هیچ وجه تمدید نخواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر به نشانی falling-walls.ideasbazaar.ir مراجعه نمایید.
🔖 join us 🔻🔻🔻
🦊 @designerdiaries
#18اشتباه که استارتاپ ها را از بین می برد
9.بیشتر از حد زود راه اندازی کردن
زود راهاندازی کردن خوب است امّا باید آمادگی کامل برای کنترل رشد استارتآپ را داشته باشید تا بتوانید محصولی قابل استفاده ارائه کنید. ممکن است چیزی را شروع کنید و متقاضیان اولیه آن را امتحان کنند و اگر خوب نباشد, دیگر از این نظرشان عقب نشینی نکنند و شهرت خود را از بین ببرید.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
9.بیشتر از حد زود راه اندازی کردن
زود راهاندازی کردن خوب است امّا باید آمادگی کامل برای کنترل رشد استارتآپ را داشته باشید تا بتوانید محصولی قابل استفاده ارائه کنید. ممکن است چیزی را شروع کنید و متقاضیان اولیه آن را امتحان کنند و اگر خوب نباشد, دیگر از این نظرشان عقب نشینی نکنند و شهرت خود را از بین ببرید.
مترجم: #حامدکرمی
#تندتک
@tondTech
Forwarded from شبکه توسعه
🔳⭕️تکنیک کا.گ.ب؛ پرتاب میان گرگها
معروف است پرتاب میان گرگ ها یکی از تکنیک هایی بود که سازمان اطلاعاتی و امنیتی شوروی (کا.گ.ب) برای از بین بردن روشنفکران، نویسندگان و آزادیخواهان آن کشور طراحی کرد؛
در این تکنیک هیچ نیازی به احضار و دستگیری و بازجویی و شکنجه و زندان و کشتن روشنفکران و مبارزان سیاسی-اجتماعی و تعالی طلبان نبود؛ بلکه به شکلی غیرمستقیم و نامریی، در زندگی آنها رخنه می کردند و برایشان گرفتاری ها و مشکلات، بن بست ها، یاس ها، نا امیدی ها بدبختی های شدید و پی در پی مالی، شخصی و شغلی، روحی و عاطفی و می ساختند و دشمنان شخصی و شاکی های خصوصی می تراشیدند ...
در چنان شرایطی، فرد مورد نظر آن قدر در میان مشکلات و بیچارگی هایش محاصره می شد که دیگر کاری به کار حکومت، شعر، سیاست، فرهنگ، ادبیات، هنر و هرآنچه در جامعه می گذشت نداشت و آنچنان زیر بار رنج ها و مصیبت های فردی و خانوادگی اش قرار می گرفت که نهایتاً یا دیوانه می شد، یا خودکشی می کرد، یا فرار می کرد، و یا افسرده، روان پریش و گوشه نشین می شد؛ به هر حال تبدیل به یک آدم بی کنش و بی اثر می شد.
در سازمان کا.گ.ب به این مشکلات و بدبختی های شخصی می گفتند «گرگ ها»؛ گرگ هایی که هر انسان شریف و روشنفکر و اهل قلمی را از دنیای گفتن و نوشتن و تفکر و اندیشه به جهنمی از گرفتاری و ناامیدی و و راهروهای دادگاه های عمومی و طلبکارهای بی رحم و عشق های شکست خورده و شاکیان وقیح و رذل شخصی و تحقیرهای مدام می کشاندند و نهایتاً او را محاصره خود گرفته و تکه پاره می کردند؛ تکنیک پرتاب میان گرگ ها بقدری کارایی داشت و با چنان دقت و سرعتی جواب میداد که سازمانهای اطلاعاتی و امنیتی کشورها نیز آن را بکار گرفتند و همچنان با علاقه بسیار بکار می گیرند.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
وقتی ما با چنین تکنیکی آشنا می شویم فکر می کنیم که این تکنیک مختص آدم های ويژه، آزادی خواهان، مبارزان سیاسی-اجتماعی است. اما سخت در اشتباهیم. این تکنیکی است که ما خود به دست خودمان اجرا می کنیم و خودمان را میان گرگ ها پرتاب می کنیم.
چگونه می شود که میان گرگ ها پرتاب شویم، آن هم به دست خودمان؟ با هدف گذاری های متعدد و متضاد و غیرهوشمندانه.
بگذارید مثالی بزنم. یک زوج جوان را در نظر بگیرید، 28 و 24 ساله. به تازگی ازدواج کرده اند هر دو سر کار می روند، هر دو اضافه کاری هم می کنند. چرا که هدف گذاری کرده اند: ماشین فعلی شان را تبدیل کنند به دو ماشین خارجی با مدل بالا. هم خانه بخرند. هم دو دست مبلمان فوق العاده، یک مجموعه سینمای خانگی و ... کلی آرزوهای قشنگ.
اما مشکل اینجاست. به خاطر همین گرفتاری ها، آنقدر خسته، شتابزده، کلافه، نگران بابت بدهی ها و تغییرات قیمت ها هستند که 15 سال از زندگی شان می گذرد اما هیچ از زندگی نمی فهمند. بعد از 15 سال تبدیل شده اند به ماشین های تولید و مصرف پول. در این 15 سال نه فرصت کرده اند کنار هم بنشینند در آرامش چایی دارچینی بخورند و دو بیت از حافظ بخوانند. نه فرصت کرده اند بخشی از زندگی شان را صرف امور عام المنفعه و مردمی کنند و آن بخش از انسانیت شان را مجالی دهند برای شکوفا شدن. نه فراغتی برای خلوتی با خود و خدایشان.
این مساله فقط برای زندگی شخصی نیست. مدیران سازمان ها و مدیران ارشد کشورها نیز در معرض چنین خطای بزرگی هستند. مدیران ارشدی که سازمان و کشور خود را با انواع و اقسام مسایل پیش پا افتاده، غیرمهم، غیرراهبردی روبرو می کنند، عملا همکاران و شهروندان خود را میان گرگ ها پرتاب می کنند. بسیار مهم است که چه اهدافی را برمی گزینیم و چه زمان بندی ای برای آنان در نظر می گیریم. جستجوی همزمان اهداف متعدد و متضاد غیر مهم و غیرکلیدی چه در عرصه زندگی شخصی، چه در حوزه مدیریت سازمانی و چه در حیطه کشورداری، آدمی را در معرض گرگ های درنده قرار خواهد داد. توان ما محدود است، اهدافی راهبردی، شریف و محدود انتخاب کنیم.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
معروف است پرتاب میان گرگ ها یکی از تکنیک هایی بود که سازمان اطلاعاتی و امنیتی شوروی (کا.گ.ب) برای از بین بردن روشنفکران، نویسندگان و آزادیخواهان آن کشور طراحی کرد؛
در این تکنیک هیچ نیازی به احضار و دستگیری و بازجویی و شکنجه و زندان و کشتن روشنفکران و مبارزان سیاسی-اجتماعی و تعالی طلبان نبود؛ بلکه به شکلی غیرمستقیم و نامریی، در زندگی آنها رخنه می کردند و برایشان گرفتاری ها و مشکلات، بن بست ها، یاس ها، نا امیدی ها بدبختی های شدید و پی در پی مالی، شخصی و شغلی، روحی و عاطفی و می ساختند و دشمنان شخصی و شاکی های خصوصی می تراشیدند ...
در چنان شرایطی، فرد مورد نظر آن قدر در میان مشکلات و بیچارگی هایش محاصره می شد که دیگر کاری به کار حکومت، شعر، سیاست، فرهنگ، ادبیات، هنر و هرآنچه در جامعه می گذشت نداشت و آنچنان زیر بار رنج ها و مصیبت های فردی و خانوادگی اش قرار می گرفت که نهایتاً یا دیوانه می شد، یا خودکشی می کرد، یا فرار می کرد، و یا افسرده، روان پریش و گوشه نشین می شد؛ به هر حال تبدیل به یک آدم بی کنش و بی اثر می شد.
در سازمان کا.گ.ب به این مشکلات و بدبختی های شخصی می گفتند «گرگ ها»؛ گرگ هایی که هر انسان شریف و روشنفکر و اهل قلمی را از دنیای گفتن و نوشتن و تفکر و اندیشه به جهنمی از گرفتاری و ناامیدی و و راهروهای دادگاه های عمومی و طلبکارهای بی رحم و عشق های شکست خورده و شاکیان وقیح و رذل شخصی و تحقیرهای مدام می کشاندند و نهایتاً او را محاصره خود گرفته و تکه پاره می کردند؛ تکنیک پرتاب میان گرگ ها بقدری کارایی داشت و با چنان دقت و سرعتی جواب میداد که سازمانهای اطلاعاتی و امنیتی کشورها نیز آن را بکار گرفتند و همچنان با علاقه بسیار بکار می گیرند.
☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
وقتی ما با چنین تکنیکی آشنا می شویم فکر می کنیم که این تکنیک مختص آدم های ويژه، آزادی خواهان، مبارزان سیاسی-اجتماعی است. اما سخت در اشتباهیم. این تکنیکی است که ما خود به دست خودمان اجرا می کنیم و خودمان را میان گرگ ها پرتاب می کنیم.
چگونه می شود که میان گرگ ها پرتاب شویم، آن هم به دست خودمان؟ با هدف گذاری های متعدد و متضاد و غیرهوشمندانه.
بگذارید مثالی بزنم. یک زوج جوان را در نظر بگیرید، 28 و 24 ساله. به تازگی ازدواج کرده اند هر دو سر کار می روند، هر دو اضافه کاری هم می کنند. چرا که هدف گذاری کرده اند: ماشین فعلی شان را تبدیل کنند به دو ماشین خارجی با مدل بالا. هم خانه بخرند. هم دو دست مبلمان فوق العاده، یک مجموعه سینمای خانگی و ... کلی آرزوهای قشنگ.
اما مشکل اینجاست. به خاطر همین گرفتاری ها، آنقدر خسته، شتابزده، کلافه، نگران بابت بدهی ها و تغییرات قیمت ها هستند که 15 سال از زندگی شان می گذرد اما هیچ از زندگی نمی فهمند. بعد از 15 سال تبدیل شده اند به ماشین های تولید و مصرف پول. در این 15 سال نه فرصت کرده اند کنار هم بنشینند در آرامش چایی دارچینی بخورند و دو بیت از حافظ بخوانند. نه فرصت کرده اند بخشی از زندگی شان را صرف امور عام المنفعه و مردمی کنند و آن بخش از انسانیت شان را مجالی دهند برای شکوفا شدن. نه فراغتی برای خلوتی با خود و خدایشان.
این مساله فقط برای زندگی شخصی نیست. مدیران سازمان ها و مدیران ارشد کشورها نیز در معرض چنین خطای بزرگی هستند. مدیران ارشدی که سازمان و کشور خود را با انواع و اقسام مسایل پیش پا افتاده، غیرمهم، غیرراهبردی روبرو می کنند، عملا همکاران و شهروندان خود را میان گرگ ها پرتاب می کنند. بسیار مهم است که چه اهدافی را برمی گزینیم و چه زمان بندی ای برای آنان در نظر می گیریم. جستجوی همزمان اهداف متعدد و متضاد غیر مهم و غیرکلیدی چه در عرصه زندگی شخصی، چه در حوزه مدیریت سازمانی و چه در حیطه کشورداری، آدمی را در معرض گرگ های درنده قرار خواهد داد. توان ما محدود است، اهدافی راهبردی، شریف و محدود انتخاب کنیم.
دکتر مجتبی لشکربلوکی
@Dr_Lashkarbolouki
شبکه توسعه
🔳⭕️تکنیک کا.گ.ب؛ پرتاب میان گرگها معروف است پرتاب میان گرگ ها یکی از تکنیک هایی بود که سازمان اطلاعاتی و امنیتی شوروی (کا.گ.ب) برای از بین بردن روشنفکران، نویسندگان و آزادیخواهان آن کشور طراحی کرد؛ در این تکنیک هیچ نیازی به احضار و دستگیری و بازجویی و شکنجه…
لطفا حتما این را بخوانید... و به سطرهای آخر خوب دقت کنید. خواندن با دقت این مطلب ،خواهش من است از شما ☝️☝️
Forwarded from هفتهنامه شنبه
لیست نهایی انتخابات اتحادیه کشوری صنف کسب و کارهای فضای مجازی
+ ساعت و زمان انتخابات
+مدارک مورد نیاز برای شرکت در انتخابات
+ ساعت و زمان انتخابات
+مدارک مورد نیاز برای شرکت در انتخابات
Forwarded from مدیریت و بهرهوری تیمی - تسکولو
♦️شبکههای ارتباطی سازمان خود را بشناسید ♦️
همه میدانیم که هرقدر هم چارت سازمانی دقیقی داشته باشیم، اعضای سازمان برای پیشبردن کارهایشان باید فراتر از سلسلهمراتب سازمانی دست به کار شوند تا به سررسیدهایشان برسند. ممکن است افراد واحد طراحی با امیر از فروش رابطه بهتری داشته باشند چون تجربه چندسال کار با یک تیم طراحی، به او کمک میکند بهتر نیازمندیهای مشتری را برای آنها توضیح دهد. این شبکه غیررسمی معمولا فراموش میشود. اما در شرایط امروزی که هزینههای ارتباطی کاهش پیدا کرده و مشاغل شدیدا تخصصی شده، بی توجهی به آن هزینه زیادی برای سازمان خواهد داشت.
یک سازمان چابک
🔹شبکه سازمان خود را کشف میکند،
🔹تجربههای خوب را در همه سازمان تشویق میکند
🔹و ضعفهایی که مانع اثربخشی مطلوب شدهاند را برطرف میکند.
اما این کافی نیست. فردا با ما باشید تا در مورد ساختن تیمهای قدرتمند بیشتر صحبت کنیم.
همه میدانیم که هرقدر هم چارت سازمانی دقیقی داشته باشیم، اعضای سازمان برای پیشبردن کارهایشان باید فراتر از سلسلهمراتب سازمانی دست به کار شوند تا به سررسیدهایشان برسند. ممکن است افراد واحد طراحی با امیر از فروش رابطه بهتری داشته باشند چون تجربه چندسال کار با یک تیم طراحی، به او کمک میکند بهتر نیازمندیهای مشتری را برای آنها توضیح دهد. این شبکه غیررسمی معمولا فراموش میشود. اما در شرایط امروزی که هزینههای ارتباطی کاهش پیدا کرده و مشاغل شدیدا تخصصی شده، بی توجهی به آن هزینه زیادی برای سازمان خواهد داشت.
یک سازمان چابک
🔹شبکه سازمان خود را کشف میکند،
🔹تجربههای خوب را در همه سازمان تشویق میکند
🔹و ضعفهایی که مانع اثربخشی مطلوب شدهاند را برطرف میکند.
اما این کافی نیست. فردا با ما باشید تا در مورد ساختن تیمهای قدرتمند بیشتر صحبت کنیم.