Forwarded from صادق سپندارند
تغییر وضعیت ذهنی شما را به رهبری خردمندتر بدل میکند
“رهبرانی در یادها می‌مانند که در هیاهوی شتاب دیگران، مجال گفت‌وگوهای عمیق را فراهم میکنند”
تصور کنید در جلسه‌ای هستید که مدیر ارشدتان با پانزده دقیقه تأخیر وارد می‌شود، می‌گوید «فقط پنج دقیقه وقت دارم، سریع اصل مطلب را بگویید!» و بعد از جلسه هم بی‌وقفه به جلسه بعدی می‌رود. این صحنه‌ای آشنا در زندگی بسیاری از مدیران و کارکنان امروز است که همیشه «شلوغ‌بودن» را معادل «مؤثر بودن» می‌بینند. اما آیا این واقعاً مسیر بهینه‌ای برای مدیریت و رهبری است؟
مگان ریتز و جان هیگینز در مقاله‌ای که اخیراً منتشر کرده‌اند، معتقدند که رهبران واقعی کسانی‌اند که از «تله انجام‌دادن» رها می‌شوند و «فضای ذهنی» لازم برای تصمیم‌گیری عاقلانه و همدلانه را ایجاد میکنند. آن‌ها دو حالت ذهنی را مطرح میکنند: «حالت انجام‌دادن» (Doing Mode) و «حالت فضای ذهنی» (Spacious Mode).
حالت اول که اکثر سازمان‌ها را تحت سلطه دارد به دنبال انجام وظایف مشخص و رسیدن سریع به اهداف قابل اندازه‌گیری است. این رویکرد، گرچه برای بقای کوتاه‌مدت و کسب نتایج فوری ضروری است، اما اگر به شکل افراطی استفاده شود، باعث کاهش امنیت روانی، فرسودگی کارکنان، کاهش نوآوری و کیفیت تصمیم‌گیری‌های سازمانی می‌شود.
در مقابل، «حالت فضای ذهنی» وضعیتی است که در آن رهبران توانایی درک عمیق‌تر روابط و تعاملات انسانی را پیدا میکنند. در این حالت، آن‌ها در لحظه حال زندگی میکنند و برای احتمالات جدید و اتفاقات غیرمنتظره آماده هستند. این حالت امکان همکاری بهتر، تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و پایداری بیشتر در سازمان را فراهم میکند.
ریتز و هیگینز در تحقیقات خود «چارچوب SPACE» را برای ایجاد فضای ذهنی پیشنهاد میدهند که شامل پنج اصل است:
امنیت (Safety): ایجاد محیطی که کارکنان بتوانند آزادانه افکار و ایده‌های خود را بیان کنند.
افراد (People): تعامل با افرادی که نگرش‌های جدید و متفاوت را ارائه میدهند.
توجه (Attention): آگاهانه مدیریت کردن توجه و تمرکز ذهنی.
تعارض (Conflict): مواجهه سازنده با نظرات متفاوت و بازنگری در فرضیات پیشین.
محیط (Environment): ایجاد محیط‌های فیزیکی و اجتماعی که ذهن را برای تفکر عمیق و نوآوری آماده کنند.
رهبرانی موفق خواهند بود که علاوه بر توانایی عمل سریع و کارآمد، بتوانند «فضای ذهنی» لازم برای تصمیمات عمیق و خردمندانه را هم برای خود و هم برای تیم‌شان ایجاد کنند. شاید وقت آن رسیده باشد که از خود بپرسید: «آخرین بار چه زمانی واقعاً متوقف شدید و به کاری که انجام می‌دهید فکر کردید؟»
#رهبری_موثر #مدیریت_هوشمند #گفتگوی_سازنده #تفکر_استراتژیک #سپندارند
“رهبرانی در یادها می‌مانند که در هیاهوی شتاب دیگران، مجال گفت‌وگوهای عمیق را فراهم میکنند”
تصور کنید در جلسه‌ای هستید که مدیر ارشدتان با پانزده دقیقه تأخیر وارد می‌شود، می‌گوید «فقط پنج دقیقه وقت دارم، سریع اصل مطلب را بگویید!» و بعد از جلسه هم بی‌وقفه به جلسه بعدی می‌رود. این صحنه‌ای آشنا در زندگی بسیاری از مدیران و کارکنان امروز است که همیشه «شلوغ‌بودن» را معادل «مؤثر بودن» می‌بینند. اما آیا این واقعاً مسیر بهینه‌ای برای مدیریت و رهبری است؟
مگان ریتز و جان هیگینز در مقاله‌ای که اخیراً منتشر کرده‌اند، معتقدند که رهبران واقعی کسانی‌اند که از «تله انجام‌دادن» رها می‌شوند و «فضای ذهنی» لازم برای تصمیم‌گیری عاقلانه و همدلانه را ایجاد میکنند. آن‌ها دو حالت ذهنی را مطرح میکنند: «حالت انجام‌دادن» (Doing Mode) و «حالت فضای ذهنی» (Spacious Mode).
حالت اول که اکثر سازمان‌ها را تحت سلطه دارد به دنبال انجام وظایف مشخص و رسیدن سریع به اهداف قابل اندازه‌گیری است. این رویکرد، گرچه برای بقای کوتاه‌مدت و کسب نتایج فوری ضروری است، اما اگر به شکل افراطی استفاده شود، باعث کاهش امنیت روانی، فرسودگی کارکنان، کاهش نوآوری و کیفیت تصمیم‌گیری‌های سازمانی می‌شود.
در مقابل، «حالت فضای ذهنی» وضعیتی است که در آن رهبران توانایی درک عمیق‌تر روابط و تعاملات انسانی را پیدا میکنند. در این حالت، آن‌ها در لحظه حال زندگی میکنند و برای احتمالات جدید و اتفاقات غیرمنتظره آماده هستند. این حالت امکان همکاری بهتر، تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر و پایداری بیشتر در سازمان را فراهم میکند.
ریتز و هیگینز در تحقیقات خود «چارچوب SPACE» را برای ایجاد فضای ذهنی پیشنهاد میدهند که شامل پنج اصل است:
امنیت (Safety): ایجاد محیطی که کارکنان بتوانند آزادانه افکار و ایده‌های خود را بیان کنند.
افراد (People): تعامل با افرادی که نگرش‌های جدید و متفاوت را ارائه میدهند.
توجه (Attention): آگاهانه مدیریت کردن توجه و تمرکز ذهنی.
تعارض (Conflict): مواجهه سازنده با نظرات متفاوت و بازنگری در فرضیات پیشین.
محیط (Environment): ایجاد محیط‌های فیزیکی و اجتماعی که ذهن را برای تفکر عمیق و نوآوری آماده کنند.
رهبرانی موفق خواهند بود که علاوه بر توانایی عمل سریع و کارآمد، بتوانند «فضای ذهنی» لازم برای تصمیمات عمیق و خردمندانه را هم برای خود و هم برای تیم‌شان ایجاد کنند. شاید وقت آن رسیده باشد که از خود بپرسید: «آخرین بار چه زمانی واقعاً متوقف شدید و به کاری که انجام می‌دهید فکر کردید؟»
#رهبری_موثر #مدیریت_هوشمند #گفتگوی_سازنده #تفکر_استراتژیک #سپندارند
❤1
Forwarded from .NET Fun
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
این روزها بحث درباره‌ی MCP حسابی داغه — پروتکلی نسبتاً جدید که برای به‌اشتراک‌گذاری context بین مدل‌های زبانی، عامل‌های هوشمند (AI Agents) و سایر سیستم‌ها طراحی شده. با کمک MCP میتونید به‌سادگی کنترل بخش‌هایی از اپلیکیشن‌تون رو به یک هوش مصنوعی بسپارید.
در این ویدیو، ابتدا یک MCP Server ساده راه‌اندازی میکنیم که پیش بینی وضعیت هوا ( با دیتای واقعی) رو انجام میده و بعد با استفاده از OpenAI، یک MCP Client می‌سازیم که بتونه از این سرور استفاده کنه و بخشی از فرآیند نرم‌افزار ما رو کنترل کنه.
🔸 همون‌طور که می‌دونید، دسترسی مستقیم به API های OpenAI برای کاربران ایرانی ممکن نیست. خوشبختانه، Aval AI بستری فراهم کرده که استفاده از سرویس‌های OpenAI رو بدون دردسر امکان‌پذیر کرده.
برای ثبت‌نام و شروع استفاده از خدمات Aval AI میتونید از لینک زیر استفاده کنید:
🔗🔗 https://chat.avalai.ir/?ref=CS4TW0S
🔗🔗 دانلود کد های این بخش
@DotNetIsFun
در این ویدیو، ابتدا یک MCP Server ساده راه‌اندازی میکنیم که پیش بینی وضعیت هوا ( با دیتای واقعی) رو انجام میده و بعد با استفاده از OpenAI، یک MCP Client می‌سازیم که بتونه از این سرور استفاده کنه و بخشی از فرآیند نرم‌افزار ما رو کنترل کنه.
🔸 همون‌طور که می‌دونید، دسترسی مستقیم به API های OpenAI برای کاربران ایرانی ممکن نیست. خوشبختانه، Aval AI بستری فراهم کرده که استفاده از سرویس‌های OpenAI رو بدون دردسر امکان‌پذیر کرده.
برای ثبت‌نام و شروع استفاده از خدمات Aval AI میتونید از لینک زیر استفاده کنید:
🔗🔗 https://chat.avalai.ir/?ref=CS4TW0S
🔗🔗 دانلود کد های این بخش
@DotNetIsFun
❤4
Forwarded from tech-afternoon (Amin Mesbahi)
در قسمت اول این پست نوشتم که دههٔ ۳۰ تا ۴۰ سالگی زندگی فقط به رشد فنی خلاصه نمیشه. و بخش قابل توجهی از چالش‌ها و تغییرات این دوره، معطوف به موضوعاتی مثل تعادل بین زندگی و کار، امنیت مالی، سلامت روان و جسم، و حتی نوع رابطه‌مون با خودمون و دیگرانه. در این قسمت به این نکات دقیق‌تر نگاه میکنیم:
🌱 تعادل زندگی و کار: توهم یا ضرورت؟
بعضی وقتا «Work‑Life Balance» بیشتر شبیه یه شعار قشنگه تا واقعیت. اما معنیش این نیست که نمیشه براش تلاش کرد. باید به بازتعریف موفقیت فکر کرد! در ۲۰ سالگی شاید تعریف موفقیت براتون بیشتر معطوف به کار و دستاوردهای شغلی بود، اما در این دهه احتمالاً ارزش بیشتری برای سایر جنبه‌های زندگی قائل می‌شید. ممکنه تشکیل خانواده داده باشین، یا مسئولیت مراقبت از والدین به دوشتون باشه، یا حتی علایق شخصی جدیدی کشف کرده باشین. لذا خوبه تا تعریف موفقیت، تعریف شادی و زندگی رو دوباره و بدون سوگیری نسبت به باورهای قبلی مرور کنین...
🕒 مدیریت زمانِ چندلایه
چارچوب ۵۰–۳۰–۲۰: ۵۰٪ کار اصلی، ۳۰٪ بهبود فرآیند و یادگیری تیمی، ۲۰٪ R&D شخصی شاید برای شما هم خوب باشه.
«نه» گفتن به پروژه‌های کم‌ارزش، مهارتی حیاتیه.
💪 سلامت جسم و ذهن
تمرین قدرتی برای پیشگیری از صدمات اسکلتی در دهه‌های بعد.
دیجیتال دیتاکس گاه‌به‌گاه: هر از گاهی، شاید حتی ۶ ماهی یک‌بار، یک روز بدون لپ‌تاپ و موبایل؛ رو به «فکر کردن و مرور گذشته و بررسی آینده» تخصیص بدید.
💰 امنیت مالی
پس‌انداز Emergency Fund معادل ۶ ماه هزینهٔ زندگی.
سرمایه‌گذاری به جای صرفا پس‌انداز کردن.
مشارکت در سهام شرکتی یا طرح‌های ESPP/ESOP یا ETF/CFD اگر قابل‌دسترس یا مقدور است.
🕸 دام‌های رایج دههٔ ۳۰ تا ۴۰
✖️ عنوان‌زدگی: مثل «Architect» شدن روی کاغذ، بدون تجربهٔ تولیدی واقعی.
✖️ شوآف‌های و عدم تعمیق و تمرکز: مثل سراغ هر فریم‌ورک و زبون و فیلان جدید رفتن، صرفاً برای فرار از عمیق شدن، تنوع و شوآف!
✖️ فرسودگی (Burnout): کار ۶۰+ ساعت در هفته به‌قیمت فروپاشی زندگی؛ نشونه‌ی مدیریت زمان بده، نه تعهد؛ مگر اینکه کار واقعی ارزش‌آفرین و عمیق فنی باشه.
✖️ پایین نگه‌داشتن دستمزد: از مذاکرهٔ حقوق نترسید؛ «ارزش» رو به «اعداد» ترجمه کنید، در عین حال از توهم ارزش فراری باشید (روی فولکس‌قورباغه برچسب قیمت رولزرویس نچسبونید! روی رولزرویس خیالی یا فقط روی کاغذ هم همین‌طور!)
🔻 دام مقایسه‌گری: شبکه‌های اجتماعی و لینکدین باعث می‌شن دائم حس کنیم عقبیم. یادمون بره که هر کسی داستان خودش رو داره؛ بعضی‌ها هم فقط ویترین این شبکه‌ها هستن و پشتشون خالیه!
🔻 دام رضایت‌سازی بیرونی: اگه در حال پیشرفت هستین فقط چون بقیه انتظار دارن، زنگ خطره! آیا هنوز کاری که میکنید براتون معنا داره؟ یا فقط چون "مسیر معمول" همینه، دارین ادامه می‌دین؟
🔻 دام تکنولوژی‌زدگی: خودتون رو فقط با ابزار و فریم‌ورک تعریف نکنید. درک مفاهیم بنیادی، تفکر سیستمی، و مهارت‌های نرم، سرمایه‌های پایدارتری هستن.
🖼 آینهٔ درونی: بازنگری، نه سرزنش
دههٔ ۳۰ فرصتیه برای بازتعریف اهداف، مرور ارزش‌ها، و اصلاح مسیر. نه برای سرزنش خودتون، بلکه برای ساختن نسخهٔ بهتر و متعادل‌تر از خودتون. روی خود قبلی‌تون تعصب نداشته باشین!
🔹 هر شش ماه یک‌بار، یه بازنگری ساده: «کجا بودم؟ الان کجام؟ کجا می‌خوام برم؟»
🔹 برای بعضی‌ها، نگه‌داشتن یه دفترچه شخصی یا گفت‌وگو با یک مربی/منتور، بسیار اثربخش بوده.
📌 جمع‌بندی
دههٔ ۳۰ ترکیبی از فرصت‌های درخشان و دام‌های پنهانه. نه باید با غرور دهه‌ی ۲۰ ادامه بدیم، نه با ترس از ۴۰ دست و پامون رو ببندیم. «هُشیار و متعادل بودن» شاید ساده‌ترین اما عمیق‌ترین توصیه برای این دوران باشه.
اگر و اگر این سری پست‌ها رو مفید دونستید، گفتن این نکته لازمه که محدودیت‌های مدیوم تلگرام دلیل خلاصه‌سازی زیاد چنین پست‌هاییه و جای بحث زیاده...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
tech-afternoon
🗺🚀 روایت ۳۰ تا ۴۰ سالگی – استراتژی‌ها و تغییرات مسیر (بخش اول)
این مطلب دنباله‌ی روایت ۲۰ تا ۳۰ سالگی است که پیش‌تر در دو بخش نوشتم، بخش اول و بخش دوم
⚠️ این سری مطالب، نه وحی هستند نه نسخه‌ی جهان‌شمول موفقیت! فقط روایتی از بلند فکر کردن؛ و امیدوارانه،…
این مطلب دنباله‌ی روایت ۲۰ تا ۳۰ سالگی است که پیش‌تر در دو بخش نوشتم، بخش اول و بخش دوم
⚠️ این سری مطالب، نه وحی هستند نه نسخه‌ی جهان‌شمول موفقیت! فقط روایتی از بلند فکر کردن؛ و امیدوارانه،…
❤3
Forwarded from رسمیو | Rasmio
ما با قدرت و پرامید برگشتیم!
روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و از شما تشکر میکنیم که در کنار ما بودید. وظیفه خودمان می‌دانیم بهتر از هفت سال گذشته به شما، در رسیدن به فهم هوشمندانه از داده‌ها کمک کنیم.
با رسمیو همراه باشید!
روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و از شما تشکر میکنیم که در کنار ما بودید. وظیفه خودمان می‌دانیم بهتر از هفت سال گذشته به شما، در رسیدن به فهم هوشمندانه از داده‌ها کمک کنیم.
با رسمیو همراه باشید!
🔥17
رسمیو | Rasmio
ما با قدرت و پرامید برگشتیم! روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و از شما تشکر میکنیم که در کنار ما بودید. وظیفه خودمان می‌دانیم بهتر از هفت سال گذشته به شما، در رسیدن به فهم هوشمندانه از داده‌ها کمک کنیم. با رسمیو همراه باشید!
به نام خداوند قوی
ما برگشتیم با هرآنچه بر ما گذشت و از آن عبور کردیم.
ما برگشتیم با هرآنچه بر ما گذشت و از آن عبور کردیم.
🔥17❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
گفتم یادتون بندازم همین که چسب هل کار نمیکنید، خوشحال باشید :))
🤣13👏2👍1
شاید باورتون نشه، ولی یکی از دوستانم در آکادمی محسن مدحج بوده 😁
شاید باورتون نشه، ولی توی رزومه ش هم آورده بود.
من زبانم قاصره در این باره. شما بگید این بزرگوار رو به چه میشناسید؟ که گل پسرمون بفهمه ماجرا رو، بتونه تصمیم بگیره این قضیه رو از رزومه ش پاک کنه.
شاید باورتون نشه، ولی توی رزومه ش هم آورده بود.
من زبانم قاصره در این باره. شما بگید این بزرگوار رو به چه میشناسید؟ که گل پسرمون بفهمه ماجرا رو، بتونه تصمیم بگیره این قضیه رو از رزومه ش پاک کنه.
🤣14
زندگی، هیچ وقت قرار نبوده و نیست که عادلانه باشه وقتی این رو از درون نپذیریم همیشه توقع داریم که فلان مشکل پیش نیاد، یا فلان مشکل حل بشه، و چون این توقع مون برآورده نمیشه، سایه ی غم و افسردگی زندگی رو می پوشونه.
محکم ایستادن، صبوری و تلاش تنها راهیه که داریم.
#پادشکنندگی
محکم ایستادن، صبوری و تلاش تنها راهیه که داریم.
#پادشکنندگی
👍13💔3❤1
Forwarded from refhub
رفهابی عزیز سلام،
این روزا بیشتر از همیشه به رفیق خوب(کتاب!) نیازداریم. بعداز یک ماه وقفه رفهاب برگشته تا با کتاب‌هاش حالتونو بهتر کنه. اگه می‌خواید رفهاب سرپا بمونه، با یه خرید کوچیک همراهمون باشید و درصورت امکان در شبکه های اجتماعی معرفی کنید
دوستتون Refhub.ir
ماشالله نصف بیشترتون پیامک های تبلیغاتی رو بستین، مجبور شدیم این پیامک رو این هم بگذاریم:)
این روزا بیشتر از همیشه به رفیق خوب(کتاب!) نیازداریم. بعداز یک ماه وقفه رفهاب برگشته تا با کتاب‌هاش حالتونو بهتر کنه. اگه می‌خواید رفهاب سرپا بمونه، با یه خرید کوچیک همراهمون باشید و درصورت امکان در شبکه های اجتماعی معرفی کنید
دوستتون Refhub.ir
ماشالله نصف بیشترتون پیامک های تبلیغاتی رو بستین، مجبور شدیم این پیامک رو این هم بگذاریم:)
👍14
Forwarded from UAE insights
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 ۴ خروج بزرگ از اکوسیستم استارتاپی امارات
در این ویدئو به چهار خروج (Exit) مهم از این اکوسیستم می‌پردازیم که هریک نقش کلیدی در رشد و بلوغ فضای استارتاپی امارات ایفا کرده‌اند.
📌 سال 2009 | خرید Maktoob توسط Yahoo – به ارزش 164 میلیون دلار
در نخستین خروج بزرگ استارتاپی در جهان عرب، شرکت یاهو، پلتفرم مکتوب را با رقمی معادل ۱۶۴ میلیون دلار خریداری کرد.
📌 سال 2017 | خرید Souq.com توسط Amazon – به ارزش 580 میلیون دلار
آمازون برای ورود به بازار خاورمیانه، اقدام به خرید بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی منطقه، Souq.com، به مبلغ ۵۸۰ میلیون دلار کرد.
📌 سال 2019 | خرید Careem توسط Uber – به ارزش 3.1 میلیارد دلار
در یکی از بزرگ‌ترین معاملات تاریخ صنعت حمل‌ونقل آنلاین، اوبر شرکت کریم را با مبلغ قابل توجه ۳.۱ میلیارد دلار خریداری کرد.
📌 سال 2024 | عرضه عمومی Talabat در بورس امارات – با ارزش 10 میلیارد دلار
پلتفرم Talabat با ارزشی در حدود ۱۰ میلیارد دلار وارد بازار بورس امارات شد.
پیج اینستاگرام
https://www.instagram.com/uae_insight/
کانال یوتیوب
https://www.youtube.com/@majiddodehaki
در این ویدئو به چهار خروج (Exit) مهم از این اکوسیستم می‌پردازیم که هریک نقش کلیدی در رشد و بلوغ فضای استارتاپی امارات ایفا کرده‌اند.
📌 سال 2009 | خرید Maktoob توسط Yahoo – به ارزش 164 میلیون دلار
در نخستین خروج بزرگ استارتاپی در جهان عرب، شرکت یاهو، پلتفرم مکتوب را با رقمی معادل ۱۶۴ میلیون دلار خریداری کرد.
📌 سال 2017 | خرید Souq.com توسط Amazon – به ارزش 580 میلیون دلار
آمازون برای ورود به بازار خاورمیانه، اقدام به خرید بزرگ‌ترین فروشگاه اینترنتی منطقه، Souq.com، به مبلغ ۵۸۰ میلیون دلار کرد.
📌 سال 2019 | خرید Careem توسط Uber – به ارزش 3.1 میلیارد دلار
در یکی از بزرگ‌ترین معاملات تاریخ صنعت حمل‌ونقل آنلاین، اوبر شرکت کریم را با مبلغ قابل توجه ۳.۱ میلیارد دلار خریداری کرد.
📌 سال 2024 | عرضه عمومی Talabat در بورس امارات – با ارزش 10 میلیارد دلار
پلتفرم Talabat با ارزشی در حدود ۱۰ میلیارد دلار وارد بازار بورس امارات شد.
پیج اینستاگرام
https://www.instagram.com/uae_insight/
کانال یوتیوب
https://www.youtube.com/@majiddodehaki
Forwarded from tech-afternoon (Amin Mesbahi)
📌 چطور جلسات یک‌به‌یک سازنده و مفید داشته باشیم؟ بخش اول، از منظر عضو تیم
مقدمه: چرا جلسات یک‌به‌یک مهم هستن؟
جلسات یک‌به‌یک (One-on-One یا 1:1) یکی از ابزارهای پایه‌ای لیدرشیپ محسوب می‌شن که فرصت مناسبی رو برای ایجاد ارتباط عمیق‌تر و هدفمند بین عضو تیم و رهبر تیم فراهم می‌کنن. این جلسات از جلسات معمول کاری متمایز هستن و به‌جای تمرکز روی وظایف روزمره، بر توسعه فردی، بهبود روابط کاری، و رشد متقابل تأکید دارن.
برخلاف جلسات فنی، اسکرام، یا گزارش‌گیری که ماهیت عملیاتی دارن، جلسات یک‌به‌یک فضای امن و محرمانه‌ای هستن برای بیان دغدغه‌ها، دریافت راهنمایی، و برنامه‌ریزی مسیر شغلی. این جلسات بر پایه اعتماد متقابل، شفافیت، و تعهد به رشد دوطرفه استوار می‌شن.
دلیل اینکه گاهی جلسات یک‌به‌یک تبدیل می‌شن به جلسات بیهوده، ادایی یا حتی گاها بازجویی و ممیزی، فقدان یا ضعف مهارت‌ها و خصوصیاتی که ذکر کردم در لیدر است. لیدری که خودش صلاحیت و پختگی هدایت و راهنمایی رو نداره؛ مهارت دقیق شنیدن و درک کُنج‌های رفتاری رو نداره، نمی‌تونه جلسات خوبی رو برگزار کنه.
🎯 اهداف استراتژیک جلسات یک‌به‌یک
- دریافت بازخورد عملکردی: شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های بهبود
- مطرح کردن چالش‌های کاری: حل مسائل عملیاتی و رفع موانع
- برنامه‌ریزی مسیر رشد: تعیین اهداف توسعه فردی و شغلی
- بهبود دینامیک تیم: ارائه ایده‌ها برای بهبود فرآیندها و همکاری
- درخواست منابع و حمایت: تأمین ابزار و آموزش‌های مورد نیاز
اهداف ثانویه:
- تقویت اعتماد متقابل
- افزایش انگیزه و تعلق سازمانی
- پیشگیری از فرسودگی شغلی
- ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
📆 تناوب و زمان‌بندی علمی
هر ۲ تا ۴ هفته یک‌بار - این بازه بر اساس تحقیقات رفتار سازمانی و تجربیات شرکت‌های پیشرو تعیین شده. زمانش هم ۳۰ تا ۴۵ دقیقه برای جلسات معمول و ۶۰ دقیقه برای جلسات فصلی یا سالانه.
چرا این تناوب؟
- کوتاه‌تر از ۲ هفته: ممکنه به سطحی‌سازی منجر بشه
- بیشتر از ۴ هفته: باعث ضعیف شدن ارتباط و انباشت مسائل میشه
- انعطاف‌پذیری: در دوره‌های پروژه‌های حساس یا تغییرات سازمانی میشه تناوب رو افزایش داد
🛠 آمادگی برای جلسه
حتمن از چند روز قبل خورده خورده یه فهرست از مطالبی که قصد طرح کردنشون رو دارید تهیه کنید، بدون آمادگی جلسه ۱:۱ رفتن یعنی اتلاف وقت (البته از سمت عضو، وقت تلف کردنه، بعدا خواهم گفت چرا از سمت لیدر مصداق بارز ناپختگیه):
- عملکرد و دستاورد: پروژه‌های تکمیل شده، مهارت‌های جدید، موفقیت‌ها
- چالش‌ها و موانع: مسائل فنی، ارتباطی، یا منابع
- رشد و توسعه: اهداف یادگیری، مهارت‌های مورد نیاز، فرصت‌های آموزشی
- تیم و فرآیند: پیشنهادات بهبود، مسائل همکاری
- انگیزه و رضایت: سطح انگیزه، تعادل کار-زندگی، چشم‌انداز آینده
🤔 آماده‌سازی مثال‌های عینی:
- مثال‌های موفق: پروژه/کاری که خوب انجام دادین
- چالش‌های خاص: مشکلی که نیاز به راهنمایی دارین
- اهداف رشد: مهارت یا موقعیتی که می‌خواهید کسب کنین
🧘♀️ آماده‌سازی ذهنی:
- ذهن باز و پذیرا داشته باشین
- انتظارات واقع‌بینانه‌ای رو تعریف کنین
- فضای امن برای صحبت آماده کنین
🗣 هنر گفت‌وگوی مؤثر در جلسه
صداقت سازنده:
- شفافیت: مسائل رو بدون پرده‌پوشی بیان کنین
- سازندگی: همراه با مشکل، راه‌حل پیشنهاد بدید (نقد بدون پیشنهاد راهکار عموما نِق زدن تلقی میشه)
- احترام: از زبان محترمانه و حرفه‌ای استفاده کنین
رویکرد راه‌حل‌محور:
- توصیفی نه قضاوتی: رفتارها و نتایج رو توصیف کنین، نه شخصیت افراد رو
- تأثیر‌محور: درباره تأثیر مسائل روی کار و تیم صحبت کنین
- آینده‌نگر: روی راه‌حل‌ها و بهبود آینده تمرکز کنین
💬 نظر و تجربه‌تون رو حتمن بگید، خوشحال می‌شم بشنوم. در ضمن در صورت استقبال بخش بعد به مثال‌هایی از گفتگو سازنده و غیرسازنده + ساختار پیشنهادی خواهم پرداخت و باز هم در صورت استقبال، مطلب بعدترش، از منظر تیم‌لیدر...
مقدمه: چرا جلسات یک‌به‌یک مهم هستن؟
جلسات یک‌به‌یک (One-on-One یا 1:1) یکی از ابزارهای پایه‌ای لیدرشیپ محسوب می‌شن که فرصت مناسبی رو برای ایجاد ارتباط عمیق‌تر و هدفمند بین عضو تیم و رهبر تیم فراهم می‌کنن. این جلسات از جلسات معمول کاری متمایز هستن و به‌جای تمرکز روی وظایف روزمره، بر توسعه فردی، بهبود روابط کاری، و رشد متقابل تأکید دارن.
برخلاف جلسات فنی، اسکرام، یا گزارش‌گیری که ماهیت عملیاتی دارن، جلسات یک‌به‌یک فضای امن و محرمانه‌ای هستن برای بیان دغدغه‌ها، دریافت راهنمایی، و برنامه‌ریزی مسیر شغلی. این جلسات بر پایه اعتماد متقابل، شفافیت، و تعهد به رشد دوطرفه استوار می‌شن.
دلیل اینکه گاهی جلسات یک‌به‌یک تبدیل می‌شن به جلسات بیهوده، ادایی یا حتی گاها بازجویی و ممیزی، فقدان یا ضعف مهارت‌ها و خصوصیاتی که ذکر کردم در لیدر است. لیدری که خودش صلاحیت و پختگی هدایت و راهنمایی رو نداره؛ مهارت دقیق شنیدن و درک کُنج‌های رفتاری رو نداره، نمی‌تونه جلسات خوبی رو برگزار کنه.
🎯 اهداف استراتژیک جلسات یک‌به‌یک
- دریافت بازخورد عملکردی: شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های بهبود
- مطرح کردن چالش‌های کاری: حل مسائل عملیاتی و رفع موانع
- برنامه‌ریزی مسیر رشد: تعیین اهداف توسعه فردی و شغلی
- بهبود دینامیک تیم: ارائه ایده‌ها برای بهبود فرآیندها و همکاری
- درخواست منابع و حمایت: تأمین ابزار و آموزش‌های مورد نیاز
اهداف ثانویه:
- تقویت اعتماد متقابل
- افزایش انگیزه و تعلق سازمانی
- پیشگیری از فرسودگی شغلی
- ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
📆 تناوب و زمان‌بندی علمی
هر ۲ تا ۴ هفته یک‌بار - این بازه بر اساس تحقیقات رفتار سازمانی و تجربیات شرکت‌های پیشرو تعیین شده. زمانش هم ۳۰ تا ۴۵ دقیقه برای جلسات معمول و ۶۰ دقیقه برای جلسات فصلی یا سالانه.
چرا این تناوب؟
- کوتاه‌تر از ۲ هفته: ممکنه به سطحی‌سازی منجر بشه
- بیشتر از ۴ هفته: باعث ضعیف شدن ارتباط و انباشت مسائل میشه
- انعطاف‌پذیری: در دوره‌های پروژه‌های حساس یا تغییرات سازمانی میشه تناوب رو افزایش داد
🛠 آمادگی برای جلسه
حتمن از چند روز قبل خورده خورده یه فهرست از مطالبی که قصد طرح کردنشون رو دارید تهیه کنید، بدون آمادگی جلسه ۱:۱ رفتن یعنی اتلاف وقت (البته از سمت عضو، وقت تلف کردنه، بعدا خواهم گفت چرا از سمت لیدر مصداق بارز ناپختگیه):
- عملکرد و دستاورد: پروژه‌های تکمیل شده، مهارت‌های جدید، موفقیت‌ها
- چالش‌ها و موانع: مسائل فنی، ارتباطی، یا منابع
- رشد و توسعه: اهداف یادگیری، مهارت‌های مورد نیاز، فرصت‌های آموزشی
- تیم و فرآیند: پیشنهادات بهبود، مسائل همکاری
- انگیزه و رضایت: سطح انگیزه، تعادل کار-زندگی، چشم‌انداز آینده
🤔 آماده‌سازی مثال‌های عینی:
- مثال‌های موفق: پروژه/کاری که خوب انجام دادین
- چالش‌های خاص: مشکلی که نیاز به راهنمایی دارین
- اهداف رشد: مهارت یا موقعیتی که می‌خواهید کسب کنین
🧘♀️ آماده‌سازی ذهنی:
- ذهن باز و پذیرا داشته باشین
- انتظارات واقع‌بینانه‌ای رو تعریف کنین
- فضای امن برای صحبت آماده کنین
🗣 هنر گفت‌وگوی مؤثر در جلسه
صداقت سازنده:
- شفافیت: مسائل رو بدون پرده‌پوشی بیان کنین
- سازندگی: همراه با مشکل، راه‌حل پیشنهاد بدید (نقد بدون پیشنهاد راهکار عموما نِق زدن تلقی میشه)
- احترام: از زبان محترمانه و حرفه‌ای استفاده کنین
رویکرد راه‌حل‌محور:
- توصیفی نه قضاوتی: رفتارها و نتایج رو توصیف کنین، نه شخصیت افراد رو
- تأثیر‌محور: درباره تأثیر مسائل روی کار و تیم صحبت کنین
- آینده‌نگر: روی راه‌حل‌ها و بهبود آینده تمرکز کنین
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
Forwarded from tech-afternoon (Amin Mesbahi)
📌 چطور جلسات یک‌به‌یک سازنده و مفید داشته باشیم؟ بخش دوم، از منظر لیدر
توی قسمت اول در مورد جلسه یک‌به‌یک و چجوری برگزار کردنش از منظر عضو تیم نوشتم. این قسمت می‌شنیم اون سمت میز و از نگاه تیم‌لید به موضوع نگاه میکنیم. فرق یه تیم سالم و تیمی که داره از درون می‌پاشه، خیلی وقت‌ها توی همین نیم‌ساعت‌های یک‌به‌یک مشخص میشه. اما فقط "داشتن" جلسه یک‌به‌یک کافی نیست؛ باید "بلد بود" که چجوری اون رو به یک گفت‌وگوی رشدآفرین تبدیل کرد و «تعهد» به رشد و توسعه اعضاء تیم رو ثابت کرد.
🧰 ویژگی‌های تیم‌لید آماده برای جلسه ۱:۱
✅ شنونده فعال: با ذهن باز و بدون قضاوت گوش میده
✅ کنجکاوی بدون سلطه: سوال می‌پرسه تا درک کنه، نه برای بازجویی یا وادار کردن طرف مقابل به پس‌گرفتن نظرش
✅ دغدغه‌ی رشد: به جای کنترل، به دنبال پرورش دیگرانه، همچنین دغدغه به رخ کشیدن توانایی خودش رو نداره
✅ پایداری ارتباط: فقط در زمان مشکل جلسه نمی‌ذاره، همیشه فرصت گفتگو بازه
✅ خودآگاهی: نسبت به تاثیر رفتار و سبک رهبری خودش آگاهه
📝 آمادگی قبل از جلسه برای مدیر
🔤 باید نگاهی به فعالیت‌های فرد بندازه (PRها، مشارکت‌ها، صحبت‌ها)
🔤 نوت‌های جلسه قبل رو مرور کنه و ببین قول‌هایی که داده انجام شده یا نه
🔤 اگر بازخورد داره، با مثال و دقت آماده می‌کنه (نه کلی‌گویی)
🔤 یک فضای امن و بی‌تنش فراهم می‌کنه
💡 نکات کلیدی و رویکرد ذهنی مناسب
➖ سؤال بپرس، سخنرانی نکن: از جنس «چه چیزی می‌تونم بهتر انجام بدم؟»
➖ ایجاد تعهد به جای اجبار: فرد باید احساس کنه بخشی از راه‌حل‌هاست
➖ بازخورد دوطرفه باشه: خودت هم مشتاق شنیدن بازخورد باش
➖ نقش کوچ داشته باش نه مدیر پروژه: این جلسه جای ابلاغ وظایف نیست
❓ آیا هر کسی می‌تونه ۱:۱ خوب برگزار کنه؟
«نه». برگزاری جلسه یک‌به‌یک موثر، نیازمند بلوغ حرفه‌ای، مهارت شنیدن، و نگرش انسانی به تیم؛ در کنار تجربه و دانش است. بدون یاد گرفتن و تمرین کردن این مهارت‌ها نتیجه‌ی مطلوب محاله!
#️⃣ اگر دوست داشتید کلیدواژه یا سرنخ برای بیشتر خوندن داشته باشید، پیشنهادم:
Active Listening
Coaching/Growth Mindset
GROW model (coaching framework)
Psychological Safety
Radical Candor
Co-Active Coaching
Mindset Shift
💬 نظر و تجربه شما به عنوان لیدر یا عضو تیم از ۱:۱ چیه؟
توی قسمت اول در مورد جلسه یک‌به‌یک و چجوری برگزار کردنش از منظر عضو تیم نوشتم. این قسمت می‌شنیم اون سمت میز و از نگاه تیم‌لید به موضوع نگاه میکنیم. فرق یه تیم سالم و تیمی که داره از درون می‌پاشه، خیلی وقت‌ها توی همین نیم‌ساعت‌های یک‌به‌یک مشخص میشه. اما فقط "داشتن" جلسه یک‌به‌یک کافی نیست؛ باید "بلد بود" که چجوری اون رو به یک گفت‌وگوی رشدآفرین تبدیل کرد و «تعهد» به رشد و توسعه اعضاء تیم رو ثابت کرد.
🧰 ویژگی‌های تیم‌لید آماده برای جلسه ۱:۱
📝 آمادگی قبل از جلسه برای مدیر
💡 نکات کلیدی و رویکرد ذهنی مناسب
❓ آیا هر کسی می‌تونه ۱:۱ خوب برگزار کنه؟
«نه». برگزاری جلسه یک‌به‌یک موثر، نیازمند بلوغ حرفه‌ای، مهارت شنیدن، و نگرش انسانی به تیم؛ در کنار تجربه و دانش است. بدون یاد گرفتن و تمرین کردن این مهارت‌ها نتیجه‌ی مطلوب محاله!
Active Listening
Coaching/Growth Mindset
GROW model (coaching framework)
Psychological Safety
Radical Candor
Co-Active Coaching
Mindset Shift
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
tech-afternoon
📌 چطور جلسات یک‌به‌یک سازنده و مفید داشته باشیم؟ بخش اول، از منظر عضو تیم
مقدمه: چرا جلسات یک‌به‌یک مهم هستن؟
جلسات یک‌به‌یک (One-on-One یا 1:1) یکی از ابزارهای پایه‌ای لیدرشیپ محسوب می‌شن که فرصت مناسبی رو برای ایجاد ارتباط عمیق‌تر و هدفمند بین عضو تیم…
مقدمه: چرا جلسات یک‌به‌یک مهم هستن؟
جلسات یک‌به‌یک (One-on-One یا 1:1) یکی از ابزارهای پایه‌ای لیدرشیپ محسوب می‌شن که فرصت مناسبی رو برای ایجاد ارتباط عمیق‌تر و هدفمند بین عضو تیم…
❤3👍1
Forwarded from thisisnabi.dev [Farsi]
عقب افتاد اما با برنامه تر پیش میریم
من معماری وب رو خوب بلدم، پس قرار نیست اینجا فقط در مورد یک فریم ورک صحبت کنیم.
خیلی از عنوان های کتاب Andrew Lock رو هم قراره که مطالعه کنیم، اما اگر آدمی هستید که عناوین فقط براتون کافی هست، احتمالا همون دوره های رایگان داخل یوتیوب بیشتر بدردتون بخوره و بنظرم ثبت نام نکنید.
لینک پرداخت رزین پال:
https://zarinp.al/703650
بعد از پرداخت نیازی نیست کاری انجام بدید، خودمون براتون ایمیل ثبت نام می فرستیم.
من معماری وب رو خوب بلدم، پس قرار نیست اینجا فقط در مورد یک فریم ورک صحبت کنیم.
خیلی از عنوان های کتاب Andrew Lock رو هم قراره که مطالعه کنیم، اما اگر آدمی هستید که عناوین فقط براتون کافی هست، احتمالا همون دوره های رایگان داخل یوتیوب بیشتر بدردتون بخوره و بنظرم ثبت نام نکنید.
لینک پرداخت رزین پال:
https://zarinp.al/703650
بعد از پرداخت نیازی نیست کاری انجام بدید، خودمون براتون ایمیل ثبت نام می فرستیم.
❤2
Forwarded from Learning With M
بلاخره زمان پیدا کردم تا دوره جدید Techlead 360 رو شروع کنم
خیلی درخواست داده بودید و من وقتش رو نداشتم، ولی حالا برای شهریور ماه این کلاس 4 روزه رو برای علاقه مندان برنامه ریزی کردم.
محتوی جدید هم بر اساس تجربه و مطالعه به دوره اضافه شده.
توی این دوره شما در مورد این یاد میگیرید که :
1. یک تکلید باید چه خصوصیاتی داشته باشه.
2. یک تکلید در تیم چه وظایفی داره.
3. یک تکلید در سازمان چه وظایفی داره.
دوره مثل همیشه به صورت آنلاین و در روز های چهارشنبه و پنج شنبه در دو هفته پشت هم برنامه ریزی شده که همه بتونن راحت ازش استفاده کنند.
بهتون پیشنهاد می کنم برنامه درسی دوره رو حتمی مطالعه کنید.
برای ثبت نام می تونید از این آدرس استفاده کنید :
ثبت نام در تکلید 360 شهریور ماه
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👎1
در باب صحبت هایی که بعد از آگهی مسعود جان دانشپور در کامنت های بعضی کانال ها دیدم، و دارا جان فرصت صحبت کردن رو بهم نداد ولی بین رسیدگی ها به بچه مدام داشتم به حرف های رد و بدل شده و صحبت های مختلف شکل گرفته فکر میکردم.
میخواهم در این متن کمی دیکتاتور باشم و آدم ها را به دو دسته ی اصلی "doer" و "type Coder" تقسیم کنم، باقی افراد را در دسته ی "سایر" قرار میدم که قشر خاکستری و کمرنگ تر این بحث ها هستند.
اجازه بدهید قبل از هرچیز تعریف خودم رو از "type Coder" ارائه بدهم. عزیزان دلی که خیلی هم ارزشمند هستند و حقوق های خوبی هم میگیرند ولی تمرکزشان نوشتن کدهاییست برای پاس کردن درست DOD ها و تست ها و QA ها. این عزیزان تمرکز تمام و کمال دارند بر فریم ورک ها و زبان هایی که یادگرفته اند. بخش بزرگی از نیروهای سازمان ها را همین عزیزان تشکیل میدهند و اگر نبودند، قطعا خیلی از پیشرفت هایی که اکوسیستم کرده، تا به حال اتفاق افتاده نمی افتاد.
مسئله اینجا دایره ی دید و تمرکز سنگین این عزیزان بر دایره ی اطرافشان هست، چون مدام و هر لحظه در حال انجام دادن "تسک" ها هستند و فرصت و در اکثر موارد اجازه ی بزرگ تر دیدن مسائل و راهکارها را ندارند.
در مقابل "doer" ها کسانی هستند که اگر تسک های شبیه گروه قبل رو به این گروه بدهید، مدام با چرا و چطورهای مختلف روبرو خواهید شد.
درست درخاطرم هست که 7 سال پیش دنبال نوشتن یک سیستم عظیم بودم برای جایی که وقتی با مسعود جان صحبت کردم، گفت "چیزی که میگی یه Workflow Engine ه و نمونه های خوب و متن بازش هم هست "
دقیقا با همین یک مورد من چرخ را دوباره اختراع نکردم و یک عالمه هزینه زمانی و ریالی هم برای سازمان حفظ شد.
اینجا تمرکز بر "مهندسی" ست ، یک یا چند لایه بالاتر از type Coding که بسیار قابل مشاهده ست در مواجهه با یک تسک، ابعاد مختلف اون بررسی میشه و خیلی از اوقات صحبت در این باره ممکنه به تغییر رویه اون تسک هم برسه.
اما تمرکز بحث ما، بیشتر روی "ابزار توسعه بودن زبان ها و فریم ورک ها" ست. پس بیاید با هم در این مورد دقیق تر بشیم.
همین چرا ها و چطور ها گاهی کمک میکنند که بفهمیم اصلا این نیازی که داریم چقدر ممکنست با سیستم و سازمان همراستا باشد.
باز خود این مسئله این دو بخش دارد:
مثلا ما در رسمیو، خیلی از کارهای دیتا و... را با پایتون انجام میدهیم، چرا ؟ چون چند کتابخانه عالی برای این کار دارد که پرفرمنس و سهولت انجام فلو های مد نظر ما در دات نت که زبان اصلی ما هست قطعا قابل مقایسه با مسیر پایتونیش نیست.
اینجا ما یک سیستم غالب داریم که دات نت است ، و یک سری سرویس مستقل که ممکن است با پایتون، Go، Rust یا هر چیز دیگری توسعه داده بشوند.
فکر میکنم این حالت را خیلی جاهای دیگر هم لمس کرده باشید یا حداقل شنیده باشید.
اما حالت دوم، جایی که وارد سازمانی می شویم که سیستم غالب، بر خلاف تجربه ما که مثلا؛ عموما با دات نت کار کرده ایم قبل از این، با PHP یا هر زبان دیگری ست.
به هر شکل doer ی که وارد سازمان می شود و بستر متفاوتی را میبیند، به جای غرولند کردن، کل کل و بازنویسی همه چیز از اول، تلاش به درک دقیق تر سیستم و تقویت زبان و فریم ورک های مورد نیازش میکند، چون "مهندسی" فکر میکند و این ها، همه ابزارها و پیاده نظام فکری شان برای صفحه ی شطرنجی ست که پیش روی ذهن شان باز شده. منطقا این شرایط چالش های جدید تر و بکر و سختی دارد، که خستگی از تنشان درمی آورد . چون یک بار در زبان و فریم ورک های قبلی تا اوج جلو رفته اند.
دوباره تاکید میکنم که ما به هردوی این تیپ ها نیاز داریم و در صورت نبودشان اکوسیستم متلاشی خواهد شد.
امیدوارم که توانسته باشم منظورم را درست رسانده باشم.
با عشق
مسعود بیگی
چند روز بعد از بازگشت #رسمیو به میدان ها.
میخواهم در این متن کمی دیکتاتور باشم و آدم ها را به دو دسته ی اصلی "doer" و "type Coder" تقسیم کنم، باقی افراد را در دسته ی "سایر" قرار میدم که قشر خاکستری و کمرنگ تر این بحث ها هستند.
اجازه بدهید قبل از هرچیز تعریف خودم رو از "type Coder" ارائه بدهم. عزیزان دلی که خیلی هم ارزشمند هستند و حقوق های خوبی هم میگیرند ولی تمرکزشان نوشتن کدهاییست برای پاس کردن درست DOD ها و تست ها و QA ها. این عزیزان تمرکز تمام و کمال دارند بر فریم ورک ها و زبان هایی که یادگرفته اند. بخش بزرگی از نیروهای سازمان ها را همین عزیزان تشکیل میدهند و اگر نبودند، قطعا خیلی از پیشرفت هایی که اکوسیستم کرده، تا به حال اتفاق افتاده نمی افتاد.
مسئله اینجا دایره ی دید و تمرکز سنگین این عزیزان بر دایره ی اطرافشان هست، چون مدام و هر لحظه در حال انجام دادن "تسک" ها هستند و فرصت و در اکثر موارد اجازه ی بزرگ تر دیدن مسائل و راهکارها را ندارند.
در مقابل "doer" ها کسانی هستند که اگر تسک های شبیه گروه قبل رو به این گروه بدهید، مدام با چرا و چطورهای مختلف روبرو خواهید شد.
درست درخاطرم هست که 7 سال پیش دنبال نوشتن یک سیستم عظیم بودم برای جایی که وقتی با مسعود جان صحبت کردم، گفت "چیزی که میگی یه Workflow Engine ه و نمونه های خوب و متن بازش هم هست "
دقیقا با همین یک مورد من چرخ را دوباره اختراع نکردم و یک عالمه هزینه زمانی و ریالی هم برای سازمان حفظ شد.
اینجا تمرکز بر "مهندسی" ست ، یک یا چند لایه بالاتر از type Coding که بسیار قابل مشاهده ست در مواجهه با یک تسک، ابعاد مختلف اون بررسی میشه و خیلی از اوقات صحبت در این باره ممکنه به تغییر رویه اون تسک هم برسه.
اما تمرکز بحث ما، بیشتر روی "ابزار توسعه بودن زبان ها و فریم ورک ها" ست. پس بیاید با هم در این مورد دقیق تر بشیم.
همین چرا ها و چطور ها گاهی کمک میکنند که بفهمیم اصلا این نیازی که داریم چقدر ممکنست با سیستم و سازمان همراستا باشد.
باز خود این مسئله این دو بخش دارد:
مثلا ما در رسمیو، خیلی از کارهای دیتا و... را با پایتون انجام میدهیم، چرا ؟ چون چند کتابخانه عالی برای این کار دارد که پرفرمنس و سهولت انجام فلو های مد نظر ما در دات نت که زبان اصلی ما هست قطعا قابل مقایسه با مسیر پایتونیش نیست.
اینجا ما یک سیستم غالب داریم که دات نت است ، و یک سری سرویس مستقل که ممکن است با پایتون، Go، Rust یا هر چیز دیگری توسعه داده بشوند.
فکر میکنم این حالت را خیلی جاهای دیگر هم لمس کرده باشید یا حداقل شنیده باشید.
اما حالت دوم، جایی که وارد سازمانی می شویم که سیستم غالب، بر خلاف تجربه ما که مثلا؛ عموما با دات نت کار کرده ایم قبل از این، با PHP یا هر زبان دیگری ست.
همینجا متذکر میشوم که شوخی و کل کل سر زبان ها همیشه متداول بوده ولی منطقا doer ها این مسئله را در سطح همان شوخی ها و کل کل ها نگه میدارند.
اما برای type Coder ها که وابسته به زبان و فریم ورک خودشان هستند، قضیه ناموسیست و حتی گاهی دچار وسواس های بیشتر هم می شوند که از آن عبور میکنیم.
به هر شکل doer ی که وارد سازمان می شود و بستر متفاوتی را میبیند، به جای غرولند کردن، کل کل و بازنویسی همه چیز از اول، تلاش به درک دقیق تر سیستم و تقویت زبان و فریم ورک های مورد نیازش میکند، چون "مهندسی" فکر میکند و این ها، همه ابزارها و پیاده نظام فکری شان برای صفحه ی شطرنجی ست که پیش روی ذهن شان باز شده. منطقا این شرایط چالش های جدید تر و بکر و سختی دارد، که خستگی از تنشان درمی آورد . چون یک بار در زبان و فریم ورک های قبلی تا اوج جلو رفته اند.
دوباره تاکید میکنم که ما به هردوی این تیپ ها نیاز داریم و در صورت نبودشان اکوسیستم متلاشی خواهد شد.
امیدوارم که توانسته باشم منظورم را درست رسانده باشم.
با عشق
مسعود بیگی
چند روز بعد از بازگشت #رسمیو به میدان ها.
Telegram
Learning With M
سلام.
من مسعود دانش پور هستم.
همسر، پدر، پسر، برادر، انسان و مهندس نرم افزار.👻
اینجا جایی هست که من تلاش می کنم موضوعاتی که برای یک مهندس نرم افزار مهم و لازمه رو بازگو کنم.
آکادمی یادگیری با M :
https://academy.daneshpour.ir
من مسعود دانش پور هستم.
همسر، پدر، پسر، برادر، انسان و مهندس نرم افزار.👻
اینجا جایی هست که من تلاش می کنم موضوعاتی که برای یک مهندس نرم افزار مهم و لازمه رو بازگو کنم.
آکادمی یادگیری با M :
https://academy.daneshpour.ir
👍7❤1
Forwarded from .NET Fun
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ساختن چت بات با Ollama و Semantic Kernel ساده تر از اونی هست که فکر میکنید.
بخشی از دوره Fundamentals Of Building Microservices
👈👈 معرفی دوره 👉👉
✏️✏️ ثبت نام ✏️✏️
20 درصد تخفیف فقط تا جمعه با کد summer404
دانلود کد های این بخش
بخشی از دوره Fundamentals Of Building Microservices
👈👈 معرفی دوره 👉👉
✏️✏️ ثبت نام ✏️✏️
20 درصد تخفیف فقط تا جمعه با کد summer404
دانلود کد های این بخش
🔥2
Forwarded from refhub
بعد از به فنا رفتن مجدد libgen ، امروز دیدیم که https://annas-archive.org/ هم به فنا رفت ، حداقل سرویس هاش در دسترس نیست.
ولی ما نزدیک 20 هزارکتاب رو هنوز دایرکت لینک داریم روی S3 اختصاصی خودمون.
ولی ما نزدیک 20 هزارکتاب رو هنوز دایرکت لینک داریم روی S3 اختصاصی خودمون.
annas-archive.org
Anna’s Archive: LibGen (Library Genesis), Sci-Hub, Z-Library in one place - Anna’s Archive
The world’s largest open-source open-data library. Mirrors Sci-Hub, Library Genesis, Z-Library, and more.
👍5🔥2
TondTech
بچه ها فرشته از دوستان ماست، متاسفانه سرطان خون و شرایط سخت زندگی و اقتصادی روزهای سختی رو براش رقم زده. در صورت امکان حمایتش کنید 🙏🌱 فرض کنید این حمایت شما عیدی به منه
سلام رفقا، شبتون به خیر، خواستم بگم به فرشته سر زدیم و تا اونجا که از دستمون براومد کمک کردیم. ولی مشکل داره هنوز، اگر براتون مقدوره کمکش کنید دوباره، هرچقدر که در توانتون هست، شرایط بعد از جنگ برای همه مون سخته و زیاد سخت نگیرید ولی با هر رقمی که میتونید در این کار خیر شریک باشید.
با عشق
عمو
با عشق
عمو
❤16🔥3