#آواتک

#تندتک
@tondTech

بابت نیمه کاره ماندن گزارش امروز از شما دوستان عزیز عذرمیخوام 🙏🌱
موقع بیرون اومدن از سالن ۸ مشکل کوچکی پیش اومد که به حمدالله دوستان عزیز هلال احمر سریع وارد عمل شدن و بعد زمان کوتاهی استراحت و رسیدگی دوستان حالم بهتر شد و فردا قطعا با قدرت تمام دوباره همراهتون خواهم بود.
برای همه تون آرزوی موفقیت دارم.
دوست دار شما
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech

#روزدختر مبارک
ولی هنوز دختران و زنان ایرانی از رفتن به ورزشگاه محرومند
روز دختر مبارک
ولی هنوز قوانین یک طرفه ی ازدواج در ایران اصلاح نشده اند
روز دختر مبارک
هرچند، دختر بودن در ایران عذاب آور است
فردا چهارشنبه است
و هر چهارشنبه به احترام دختران و زنان هموطنم که حجاب اجباری دارند، لباس سپید می پوشیم .
دخترانم ، خواهرانم، مادرانم و تنها همسفرم ... من با تمام شما همراهم.
#سپیدمیپوشم

چگونه گیمیفیکیشن را به استراتژی بازاریابی‌ خود اضافه نمایید؟

#کالج_مدیران_جوان @YMCollege

اگرچه چند سالی بیشتر نیست که #گیمفیکیشن (#بازی_وار_سازی) یا #Gamification یا بازی سازی مورد استفاده قرار می‌گیرد اما به خوبی توانسته جایگاه خود را به عنوان یک روند پیشرو در بازاریابی به تثبیت برساند و به عنوان یک روش ایده‌آل برای ایجاد تعامل با مخاطبان بسیار مورد توجه قرار گیرد چراکه حس خلاقیت، تفریح و رقابتِ همه‌ی ما با بازی کردن و احتمالا برنده شدنِ چیزی، برانگیخته می‌شود.

گیمیفیکیش به معنی سرگرمیست اما نه سرگرمیِ که تنها شامل خواندن کلماتِ روی صفحه و تماشای ویدئو باشد. این نوع سرگرمی در واقع روشی است برای بهبود دادن مهارت‌ها یا بدست آوردن برتری در چیزی، علاوه بر این شامل برخی جوایز نیز می‌شود.

بازاریابان با استفاده از گیمیفیکیشن از حس برنده شدن افراد نفع می‌برند و به هدفشان یعنی فروش محصول (کالا یا خدمت) نزدیک می‌شوند. استفاده از گیمفیکیشن در خاطر کاربران می‌ماند و ممکن است آن چه را بازی کرده‌اند برای دوستان خود تعریف کتتد. همچنین این روش باعث افزایش زمان استفاده از اپلیکیشن‌تان می‌شود که همین امر تعامل با برندتان را افزایش داده و کم کم خریدهایتان را در آینده نزدیک تحت تاثیر قرار می‌دهد. در ادامه به برخی از روش‌ها برای بکارگیری گیمفیکیشن در استراتژی بازاریابی‌تان اشاره می شود:

1. مخاطبانتان را بشناسید
2. تحقیق کنید
3. مشوق‌ها را ایجاد کنید
4. بازی‌ها را پیچیده نسازید
5. موعدهای مقرر تنظیم کنید
6. موعد تعیین نمایید
7. نترسید تا پیشرفت کنید

#کالج_مدیران_جوان @YMCollege

در استفاده از این استراتژی علاوه بر مزیتهایی که ذکر شد، ریسکهایی نیز وجود دارد. اگر بازی ها به نحو نامناسبی انجام شوند یا به صورت ضعیف طراحی شوند نتیجه مورد نظر را در پی نخواهند داشت و حتی ممکن است منجر به بدنامی برای شهرت برند شوند. برای اینکه مطمئن شوید تمرینهایی که به صورت بازی درآمده اند، به صورت صحیح طراحی شده اند،نیاز است بازاریابان دقت بیشتری در هنگام طراحی بازی و تدوین قوانین آن داشته باشند. آنها باید بازیکن برتر را به صورت عادلانه تشخیص دهند، در زمانهای مناسب بازخورد دریافت کنند و فرایند پیگیری نتایج را به صورت هر چه شفافتر پیاده سازی کنند.

استراتژی بازی وار سازی تقریبا بر روی هر خدمت و یا محصول قابل پیاده سازی است و برای اینکه این استراتژی به صورت صحیح اجرا شود، حتما لازم نیست در یک سازمان بزرگ و با بودجه فراوان اجرا شود. در زیر برخی روشها که باعث کمک به برندها در اجرای بهتر استراتژی های بازی وارسازی و بازاریابی محتوا خواهد شد، آمده است:

1. سعی کنید برخی کارها را از ابتدا سریع و یا به صورت حجیم و سنگین انجام ندهید.
2. #بازی_وار_سازی را به اهداف بازاریابی خود ارتباط دهید.
3. مطمئن شوید بازی طراحی شده دارای قوانین منطقی است.
4. به متخصصان مراجعه کنید.



#کالج_مدیران_جوان
@YMCollege

#کارتیمی #تیم_ورک #Team #teamwork
#تندتک
@tondTech

دوره آموزشی بوم مدل کسب و کار ویژه استارتاپ ها

قسمت سوم: ارزش پیشنهادی در بوم لین و مدل کسب و کار


منتشر شده توسط #دکتراستارتاپ
#تندتک #لین #لین_استارتاپ #بوم_مدل_کسب_و_کار #استارتاپ
@tondTech
https://l.tondtech.ir/755c9

جیک و بوک تیم #سیدارمپ محصول ایرانی که #اسنپ #تپسی #الوپیک #کارپینو #دلینو . #حملو برای مسیریابی از آن استفاده می کنند

مقاله: l.tondtech.ir/20b16

سایت سیدار: www.cedarmaps.com
#تندتک
@tondTech

آدرس صحیح سایت سیدار:
www.cedarmaps.com

صبح بخیر کرج 😍😍

کنفرانس کنفرانس ملی مدیریت بازاریابی و توسعه مهارت های برند سازی
امروز
سالن اصلی مرکز همایش های تهران

#تندتک
@tondTech

سخنرانی مدیرعامل تیوال

کنفرانس کنفرانس ملی مدیریت بازاریابی و توسعه مهارت های برند سازی
#تندتک
@tondTech

هفته ی جدید .. شنبه ی جدید .. دنیای جدید..
و #تندتک جدید
دوستان عزیز تر از جان در هفته ای که گذشت تغییرات اساسی در برنامه تندتک دادیم که قسمتی از آن با توجه به #نظرات شما و نتیجه نظرسنجی های کانال بود.
بر این اساس تغییرات مختلفی داریم که چندتای آنها به شرح زیر هستند:
۱- گزارش تصویری (مستند) استارتاپ های برتر روز ایران. هر هفته یک گزارش ۵ الی ۱۵ دقیقه ای از یک استارتاپ.
این هفته : استارتاپ "شبکه اجتماعی اوستا"
۲-انتشار #شبگفتار ها بر بستر #شنوتو که البته روند سابق مان همچنان پابرجا خواهد بود.

تغییرات بنیادی دیگری هم داریم که به زودی باخبر خواهید شد.

دوستدار همه ی شما
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech

براساس مطالعات محیطی که این چند روز انجام شد، نارضایتی موتوری های حرفه ای (کسانی که قبلا به صورت آزاد پیک موتوری بودند)بالا رفته و قیمت دهی #الوپیک را یک طرفه و به ضرر راننده می دانند
#تندتک
@tondTech

مثال :
: به راننده A گفتم چرا نمیری تو #الوپیک ؟ درآمدت بیشتر میشه ها !!
- نه نیاز نیست، 8 صبح تا 3 کار میکنم 80-90 تومن درمیارم .
به راننده B میگم :
: آقا شما چرا لباس الوپیک داری ولی #شخصی کار میکنی ؟ الوپیک بیشتر درنمیاره برات ؟
- نه ، اگه صبح تا عصر فول کارکنم حدود 90 تومنی درمیاد . که شخصی کار کنم بیشتر در میارم .

پ.ن: این مطالعه بر روی یک جامعه 80 نفری از موتورسواران انجام شده است .

#تندتک
@tondTech

#TeamViewer ایران را تحریم کرد .

از سرویسهای جایگزین میتوان به Any Connect , Any Desk و Ammy Admin اشاره کرد.

رفرنس: @durantash

#تندتک
@tondTech

شرکت #apple کلیه نرم افزارهای Vpn را از #appStore در چین حذف کرد.

رفرنس: https://l.tondtech.ir/91e7f

#تندتک

@tondTech

#موسیقی بخشی است از #همه_چیز
#انرژی_مثبت را از گوش هاتان به بدن تزریق کنید


#تندتک #شنبه_های_قدرتی
@tondTech

ازآنجا که امشب و فردا در برنامه #شبگفتار کانال @tondtech به بررسی اتفاقات بین اسنپ، زودفود، جیرینگ، اسنپ فود و الوپیک خواهیم پرداخت بهتر دیدم جیک و بوک "راکت اینترنت" را در @tondTech بخوانید

⁣#تندتک

⁠#بخش1
⁣⁣راکت اینترنت یک شرکت آلمانی است که مالکیت استارتاپ‌های متعددی را در چند کشور جهان در اختیار دارد. این شرکت استارت‌آپ‌هایی را راه‌اندازی می‌کند که با الگوبرداری از نمونه‌هایی که پیش از این در حوزه تکنولوژی (به ویژه در بازار آمریکا) به موفقیت رسیده‌اند. به همین دلیل این شرکت را کپی کننده استارتاپ‌های موفق می‌نامند.

تاریخچهاولیور سامور موسس راکت اینترنت و دو برادر دیگرش به نام‌های الکس و مارک از دو دهه پیش راهکارهای جدیدی را وارد حوزه تکنولوژی کردند. پس از راه‌اندازی موفق Alando که در واقع استارت‌آپ کپی‌شده از روی eBay به حساب می‌آمد، این خانواده ، شرکت جدیدی به نام Jamba! را راه‌اندازی کرده‌اند که در سال 2004 میلادی با مبلغ 273 میلیون به Verisign (شرکت فعال در حوزه زیرساخت‌های شبکه)، فروخته‌شد. موفقیت سامور و برادرانش با راه‌اندازی معادل‌ها و مشابه‌های آلمانی برای سرویس‌هایی نظیر یوتیوب، توییتر و فیس‌بوک ادامه یافت. علاوه بر این، سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های اورجینال نظیر فیس‌بوک، لینکدین و زینگا هم سود قابل توجهی برای آنها به همراه داشت.

بالاخره در سال 2007 میلادی، راکت به عنوان شرکت مولد استارت‌آپ‌های رقیب برای شرکت‌هایی که طرح آنها به موفقیت رسیده بود، تاسیس شد. این شرکت اما به بازار آلمان قانع نبوده و همواره در تلاش بوده تا استارت‌آپ‌های کپی‌برداری شده را در اروپای غربی، آمریکای لاتین و حتی آفریقا، پیش از حضور و نفوذ خود شرکتهای اصلی راه‌اندازی کند.



سازوکار کلیهمان‌طور که از عنوان راکت مشخص است، سرعت عمل در راه‌اندازی و توسعه استارت‌آپ‌ها، یکی از سیاست‌های اصلی این شرکت به حساب می‌آید. این در حالی است که در طرف مقابل، مدیران سیلیکون‌ولی و سرمایه‌گذاران فعال حوزه استارت‌آپ‌ها، از این شرکت آلمانی به عنوان عاملی مزاحم بر سر راه توسعه خلاقیت یاد می‌کنند. سامور با دفاع از سیاست راکت اینترنت در کپی‌برداری از شرکت‌های موفق، بر این نکته تاکید دارد که تعداد زیادی از موفق‌ترین شرکت‌های دنیا نظیر جنرال الکتریک و تویوتا، بدون آنکه مدل تجاری جدیدی را ارائه دهند، تنها با اجرای هرچه بهتر طرح‌های موجود در بازار به نتیجه مطلوب رسیده‌اند.




قیمت سهام راکت اینترنت را در لحظه پیگیری کنید:https://l.tondtech.ir/1ac3a

#تندتک
⁣⁣@tondTech

⁠#بخش2
⁣
روند کار راکت اینترنت به این صورت است که تیمی از محققان آن به‌طور دائم به مطالعه ایده‌های تجاری موفق به ویژه در میان استارت‌آپ‌های حوزه تکنولوژی در آمریکا اقدام می‌کنند. با شناسایی هدف، گروه کوچک‌تری به مطالعه بازارهای بالقوه و ایجاد برنامه‌های تجاری اقدام می‌کنند. به عنوان مثال، وقتی سرویس خشک‌شویی Washio در نیویورک به محبوبیت رسید، راکت اینترنت تیمی از نیروهای کاری را مامور بررسی شرایط برای راه‌اندازی مدل تجاری مشابه در لندن کرد. وقتی ایده‌ای مورد توجه مسئولان راکت قرارگیرد، نیروهای کاری از مدیران تا مسئولان بازاریابی و مهندسان این شرکت برای راه‌اندازی استارت‌آپ جدید دست به کار می‌شوند. اکثر نیروهای کاری این شرکت را نیروهای جوان و افراد گزینش شده از برنامه‌های تجاری دانشگاه‌ها و یا شرکت‌های مشاور و بانک‌های سرمایه‌گذار تشکیل می‌دهند. سیاست‌های راکت با چنان سرعت بالایی به مرحله اجرا در می‌آیند که راه‌اندازی یک استارت‌آپ را تنها در ظرف چند هفته عملی ساخته است. این در حالی است که این زمان برای رقبای راکت، در برخی موارد به چند ماه می‌رسد. در ابتدای امر، نیروهای کاری مشخص شده برای هر پروژه را زیرمجموعه‌ای از کارکنان خود راکت اینترنت تشکیل می‌دهند اما با رشد استارت‌آپ، استخدام نیروهای جدید برای ادامه فعالیت آن آغاز شده و کارکنان راکت در پروژه‌ای جدید مشغول به کار خواهند شد. راکت با دریافت هزینه‌های مدیریتی از استارت‌آپ‌های تحت نظر خود، حقوق کارکنان و هزینه‌های جانبی را تامین می‌کند. استارت‌آپ‌های تحت پوشش راکت امکان رهگیری و بررسی 800 پارامتر مختلف از تعداد لایک‌های به ثبت رسیده در حساب کاربری فیس‌بوک تا نرخ بازگشت محصول را خواهند داشت. با وجود این، برخی از نیروهای کاری سابق راکت معتقدند سیستم ماشینی این شرکت برای کمک به توسعه استارت‌آپ‌ها باعث شده پایداری عملیاتی فدای سرعت رشد شود. سامور نقطه قوت راکت اینترنت را توانایی آن در انتقال اطلاعات آکادمیک، دانسته‌ها و تجربیات در میان استارت‌آپ‌های تحت پوشش عنوان کرده است. به این ترتیب، نیروهای کاری راکت اینترنت با کسب تجربه، دانسته‌های خود را در مسیر توسعه استارت‌آپ‌های دیگر به‌کار می‌بندند. با وجود این، راکت همواره چالش‌های زیادی برای حفظ نیروهای کاری خود داشته است. اکثر نیروهای این شرکت از حضور در این شرکت به عنوان راهکاری برای بهبود رزومه کاری خود استفاده کرده و بعد از یک یا دو سال به استارت‌آپی خارج از مجموعه تحت پوشش راکت می‌پیوندند.



عملکرد فعلی

در ماه نوامبر سال گذشته میلادی، اولیور سامور موسس راکت اینترنت از سرمایه‌گذاری جدیدی روی استارت‌آپ Nestpick (که با الگوبرداری از Airbnb راه‌اندازی شده بود) خبر داد. راکت اینترنت از کمک شریک سرمایه‌گذار خود یعنی Mangrove برای تامین سرمایه 11 میلیون دلاری برای توسعه این استارت‌آپ استفاده کرد. این در حالی است که با گذشت کمتر از شش ماه، نست‌ پیک مجبور به اخراج 140 نفر از نیروهای کاری خود شد. بسیاری از تحلیلگران معتقدند راکت اینترنت در تحلیل شرایط بازار برای این استارت‌آپ مرتکب اشتباهات بزرگی شده است. نکته قابل توجه اینکه به‌نظر می‌رسد سرمایه‌گذاران هم این روزها سرمایه‌گذاری روی راکت اینترنت را اشتباهی بزرگ می‌دانند. وقتی این شتاب‌دهنده آلمانی در اکتبر سال 2014 میلادی وارد بورس فرانکفورت شد، به عنوان یکی از شانس‌های اصلی پیش روی سرمایه‌گذاران برای اینکه سهمی از استارت‌آپ‌های با رشد سریع اروپایی را بدست آورند مورد توجه قرار گرفت. ورود راکت اینترنت به بورس در حدود 2 میلیارد دلار به ارزش این شرکت اضافه کرد تا تحلیلگران ارزش این شتاب‌دهنده سرشناس را 8.2 میلیارد دلار تخمین بزنند. با وجود این، ارزش سهام راکت از آن زمان تاکنون، 53 درصد کاهش یافته است. علاوه بر این، تحلیلگران با استناد به آنچه گزارش‌های مالی مبهم نامیده شده، بارها از راکت اینترنت و مدل غیر شفاف درآمدی آن انتقاد کرده‌اند. این در حالی است که توانایی‌های این شرکت در ایجاد بسترهای مناسب برای رسیدن به سود و یا خروج پرمنفعت استارت‌آپ‌های تحت پوشش هم زیر سوال رفته است.


⁣قیمت سهام راکت اینترنت را در لحظه پیگیری کنید:
https://l.tondtech.ir/1ac3a

#تندتک
@tondTech