بابت نیمه کاره ماندن گزارش امروز از شما دوستان عزیز عذرمیخوام 🙏🌱
موقع بیرون اومدن از سالن ۸ مشکل کوچکی پیش اومد که به حمدالله دوستان عزیز هلال احمر سریع وارد عمل شدن و بعد زمان کوتاهی استراحت و رسیدگی دوستان حالم بهتر شد و فردا قطعا با قدرت تمام دوباره همراهتون خواهم بود.
برای همه تون آرزوی موفقیت دارم.
دوست دار شما
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech
موقع بیرون اومدن از سالن ۸ مشکل کوچکی پیش اومد که به حمدالله دوستان عزیز هلال احمر سریع وارد عمل شدن و بعد زمان کوتاهی استراحت و رسیدگی دوستان حالم بهتر شد و فردا قطعا با قدرت تمام دوباره همراهتون خواهم بود.
برای همه تون آرزوی موفقیت دارم.
دوست دار شما
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech
#روزدختر مبارک
ولی هنوز دختران و زنان ایرانی از رفتن به ورزشگاه محرومند
روز دختر مبارک
ولی هنوز قوانین یک طرفه ی ازدواج در ایران اصلاح نشده اند
روز دختر مبارک
هرچند، دختر بودن در ایران عذاب آور است
فردا چهارشنبه است
و هر چهارشنبه به احترام دختران و زنان هموطنم که حجاب اجباری دارند، لباس سپید می پوشیم .
دخترانم ، خواهرانم، مادرانم و تنها همسفرم ... من با تمام شما همراهم.
#سپیدمیپوشم
ولی هنوز دختران و زنان ایرانی از رفتن به ورزشگاه محرومند
روز دختر مبارک
ولی هنوز قوانین یک طرفه ی ازدواج در ایران اصلاح نشده اند
روز دختر مبارک
هرچند، دختر بودن در ایران عذاب آور است
فردا چهارشنبه است
و هر چهارشنبه به احترام دختران و زنان هموطنم که حجاب اجباری دارند، لباس سپید می پوشیم .
دخترانم ، خواهرانم، مادرانم و تنها همسفرم ... من با تمام شما همراهم.
#سپیدمیپوشم
Forwarded from کالج مدیران جوان (Hadi Parvan)
چگونه گیمیفیکیشن را به استراتژی بازاریابی خود اضافه نمایید؟
#کالج_مدیران_جوان @YMCollege
اگرچه چند سالی بیشتر نیست که #گیمفیکیشن (#بازی_وار_سازی) یا #Gamification یا بازی سازی مورد استفاده قرار میگیرد اما به خوبی توانسته جایگاه خود را به عنوان یک روند پیشرو در بازاریابی به تثبیت برساند و به عنوان یک روش ایدهآل برای ایجاد تعامل با مخاطبان بسیار مورد توجه قرار گیرد چراکه حس خلاقیت، تفریح و رقابتِ همهی ما با بازی کردن و احتمالا برنده شدنِ چیزی، برانگیخته میشود.
گیمیفیکیش به معنی سرگرمیست اما نه سرگرمیِ که تنها شامل خواندن کلماتِ روی صفحه و تماشای ویدئو باشد. این نوع سرگرمی در واقع روشی است برای بهبود دادن مهارتها یا بدست آوردن برتری در چیزی، علاوه بر این شامل برخی جوایز نیز میشود.
بازاریابان با استفاده از گیمیفیکیشن از حس برنده شدن افراد نفع میبرند و به هدفشان یعنی فروش محصول (کالا یا خدمت) نزدیک میشوند. استفاده از گیمفیکیشن در خاطر کاربران میماند و ممکن است آن چه را بازی کردهاند برای دوستان خود تعریف کتتد. همچنین این روش باعث افزایش زمان استفاده از اپلیکیشنتان میشود که همین امر تعامل با برندتان را افزایش داده و کم کم خریدهایتان را در آینده نزدیک تحت تاثیر قرار میدهد. در ادامه به برخی از روشها برای بکارگیری گیمفیکیشن در استراتژی بازاریابیتان اشاره می شود:
1. مخاطبانتان را بشناسید
2. تحقیق کنید
3. مشوقها را ایجاد کنید
4. بازیها را پیچیده نسازید
5. موعدهای مقرر تنظیم کنید
6. موعد تعیین نمایید
7. نترسید تا پیشرفت کنید
#کالج_مدیران_جوان @YMCollege
در استفاده از این استراتژی علاوه بر مزیتهایی که ذکر شد، ریسکهایی نیز وجود دارد. اگر بازی ها به نحو نامناسبی انجام شوند یا به صورت ضعیف طراحی شوند نتیجه مورد نظر را در پی نخواهند داشت و حتی ممکن است منجر به بدنامی برای شهرت برند شوند. برای اینکه مطمئن شوید تمرینهایی که به صورت بازی درآمده اند، به صورت صحیح طراحی شده اند،نیاز است بازاریابان دقت بیشتری در هنگام طراحی بازی و تدوین قوانین آن داشته باشند. آنها باید بازیکن برتر را به صورت عادلانه تشخیص دهند، در زمانهای مناسب بازخورد دریافت کنند و فرایند پیگیری نتایج را به صورت هر چه شفافتر پیاده سازی کنند.
استراتژی بازی وار سازی تقریبا بر روی هر خدمت و یا محصول قابل پیاده سازی است و برای اینکه این استراتژی به صورت صحیح اجرا شود، حتما لازم نیست در یک سازمان بزرگ و با بودجه فراوان اجرا شود. در زیر برخی روشها که باعث کمک به برندها در اجرای بهتر استراتژی های بازی وارسازی و بازاریابی محتوا خواهد شد، آمده است:
1. سعی کنید برخی کارها را از ابتدا سریع و یا به صورت حجیم و سنگین انجام ندهید.
2. #بازی_وار_سازی را به اهداف بازاریابی خود ارتباط دهید.
3. مطمئن شوید بازی طراحی شده دارای قوانین منطقی است.
4. به متخصصان مراجعه کنید.
#کالج_مدیران_جوان
@YMCollege
#کالج_مدیران_جوان @YMCollege
اگرچه چند سالی بیشتر نیست که #گیمفیکیشن (#بازی_وار_سازی) یا #Gamification یا بازی سازی مورد استفاده قرار میگیرد اما به خوبی توانسته جایگاه خود را به عنوان یک روند پیشرو در بازاریابی به تثبیت برساند و به عنوان یک روش ایدهآل برای ایجاد تعامل با مخاطبان بسیار مورد توجه قرار گیرد چراکه حس خلاقیت، تفریح و رقابتِ همهی ما با بازی کردن و احتمالا برنده شدنِ چیزی، برانگیخته میشود.
گیمیفیکیش به معنی سرگرمیست اما نه سرگرمیِ که تنها شامل خواندن کلماتِ روی صفحه و تماشای ویدئو باشد. این نوع سرگرمی در واقع روشی است برای بهبود دادن مهارتها یا بدست آوردن برتری در چیزی، علاوه بر این شامل برخی جوایز نیز میشود.
بازاریابان با استفاده از گیمیفیکیشن از حس برنده شدن افراد نفع میبرند و به هدفشان یعنی فروش محصول (کالا یا خدمت) نزدیک میشوند. استفاده از گیمفیکیشن در خاطر کاربران میماند و ممکن است آن چه را بازی کردهاند برای دوستان خود تعریف کتتد. همچنین این روش باعث افزایش زمان استفاده از اپلیکیشنتان میشود که همین امر تعامل با برندتان را افزایش داده و کم کم خریدهایتان را در آینده نزدیک تحت تاثیر قرار میدهد. در ادامه به برخی از روشها برای بکارگیری گیمفیکیشن در استراتژی بازاریابیتان اشاره می شود:
1. مخاطبانتان را بشناسید
2. تحقیق کنید
3. مشوقها را ایجاد کنید
4. بازیها را پیچیده نسازید
5. موعدهای مقرر تنظیم کنید
6. موعد تعیین نمایید
7. نترسید تا پیشرفت کنید
#کالج_مدیران_جوان @YMCollege
در استفاده از این استراتژی علاوه بر مزیتهایی که ذکر شد، ریسکهایی نیز وجود دارد. اگر بازی ها به نحو نامناسبی انجام شوند یا به صورت ضعیف طراحی شوند نتیجه مورد نظر را در پی نخواهند داشت و حتی ممکن است منجر به بدنامی برای شهرت برند شوند. برای اینکه مطمئن شوید تمرینهایی که به صورت بازی درآمده اند، به صورت صحیح طراحی شده اند،نیاز است بازاریابان دقت بیشتری در هنگام طراحی بازی و تدوین قوانین آن داشته باشند. آنها باید بازیکن برتر را به صورت عادلانه تشخیص دهند، در زمانهای مناسب بازخورد دریافت کنند و فرایند پیگیری نتایج را به صورت هر چه شفافتر پیاده سازی کنند.
استراتژی بازی وار سازی تقریبا بر روی هر خدمت و یا محصول قابل پیاده سازی است و برای اینکه این استراتژی به صورت صحیح اجرا شود، حتما لازم نیست در یک سازمان بزرگ و با بودجه فراوان اجرا شود. در زیر برخی روشها که باعث کمک به برندها در اجرای بهتر استراتژی های بازی وارسازی و بازاریابی محتوا خواهد شد، آمده است:
1. سعی کنید برخی کارها را از ابتدا سریع و یا به صورت حجیم و سنگین انجام ندهید.
2. #بازی_وار_سازی را به اهداف بازاریابی خود ارتباط دهید.
3. مطمئن شوید بازی طراحی شده دارای قوانین منطقی است.
4. به متخصصان مراجعه کنید.
#کالج_مدیران_جوان
@YMCollege
دوره آموزشی بوم مدل کسب و کار ویژه استارتاپ ها
قسمت سوم: ارزش پیشنهادی در بوم لین و مدل کسب و کار
منتشر شده توسط #دکتراستارتاپ
#تندتک #لین #لین_استارتاپ #بوم_مدل_کسب_و_کار #استارتاپ
@tondTech
https://l.tondtech.ir/755c9
قسمت سوم: ارزش پیشنهادی در بوم لین و مدل کسب و کار
منتشر شده توسط #دکتراستارتاپ
#تندتک #لین #لین_استارتاپ #بوم_مدل_کسب_و_کار #استارتاپ
@tondTech
https://l.tondtech.ir/755c9
آپارات
قسمت سوم: ارزش پیشنهادی در بوم لین و مدل کسب و کار
دوره آموزشی بوم مدل کسب و کار ویژه استارتاپ ها یک دوره شامل 11 ویدیو است که توسط دکتر استارتاپ تهیه و منتشر شده است. در قسمت سوم از این ویدیوها، به تعریف ارزش و ارزش پیشنهادی یک کسب و کار پرداخته می شود و اینکه چگونه می توان آن را برای یک کسب و کار تعریف…
هفته ی جدید .. شنبه ی جدید .. دنیای جدید..
و #تندتک جدید
دوستان عزیز تر از جان در هفته ای که گذشت تغییرات اساسی در برنامه تندتک دادیم که قسمتی از آن با توجه به #نظرات شما و نتیجه نظرسنجی های کانال بود.
بر این اساس تغییرات مختلفی داریم که چندتای آنها به شرح زیر هستند:
۱- گزارش تصویری (مستند) استارتاپ های برتر روز ایران. هر هفته یک گزارش ۵ الی ۱۵ دقیقه ای از یک استارتاپ.
این هفته : استارتاپ "شبکه اجتماعی اوستا"
۲-انتشار #شبگفتار ها بر بستر #شنوتو که البته روند سابق مان همچنان پابرجا خواهد بود.
تغییرات بنیادی دیگری هم داریم که به زودی باخبر خواهید شد.
دوستدار همه ی شما
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech
و #تندتک جدید
دوستان عزیز تر از جان در هفته ای که گذشت تغییرات اساسی در برنامه تندتک دادیم که قسمتی از آن با توجه به #نظرات شما و نتیجه نظرسنجی های کانال بود.
بر این اساس تغییرات مختلفی داریم که چندتای آنها به شرح زیر هستند:
۱- گزارش تصویری (مستند) استارتاپ های برتر روز ایران. هر هفته یک گزارش ۵ الی ۱۵ دقیقه ای از یک استارتاپ.
این هفته : استارتاپ "شبکه اجتماعی اوستا"
۲-انتشار #شبگفتار ها بر بستر #شنوتو که البته روند سابق مان همچنان پابرجا خواهد بود.
تغییرات بنیادی دیگری هم داریم که به زودی باخبر خواهید شد.
دوستدار همه ی شما
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech
مثال :
: به راننده A گفتم چرا نمیری تو #الوپیک ؟ درآمدت بیشتر میشه ها !!
- نه نیاز نیست، 8 صبح تا 3 کار میکنم 80-90 تومن درمیارم .
به راننده B میگم :
: آقا شما چرا لباس الوپیک داری ولی #شخصی کار میکنی ؟ الوپیک بیشتر درنمیاره برات ؟
- نه ، اگه صبح تا عصر فول کارکنم حدود 90 تومنی درمیاد . که شخصی کار کنم بیشتر در میارم .
پ.ن: این مطالعه بر روی یک جامعه 80 نفری از موتورسواران انجام شده است .
#تندتک
@tondTech
: به راننده A گفتم چرا نمیری تو #الوپیک ؟ درآمدت بیشتر میشه ها !!
- نه نیاز نیست، 8 صبح تا 3 کار میکنم 80-90 تومن درمیارم .
به راننده B میگم :
: آقا شما چرا لباس الوپیک داری ولی #شخصی کار میکنی ؟ الوپیک بیشتر درنمیاره برات ؟
- نه ، اگه صبح تا عصر فول کارکنم حدود 90 تومنی درمیاد . که شخصی کار کنم بیشتر در میارم .
پ.ن: این مطالعه بر روی یک جامعه 80 نفری از موتورسواران انجام شده است .
#تندتک
@tondTech
#TeamViewer ایران را تحریم کرد .
از سرویسهای جایگزین میتوان به Any Connect , Any Desk و Ammy Admin اشاره کرد.
رفرنس: @durantash
#تندتک
@tondTech
از سرویسهای جایگزین میتوان به Any Connect , Any Desk و Ammy Admin اشاره کرد.
رفرنس: @durantash
#تندتک
@tondTech
Counting Stars [ tondTech.ir ]
OneRepublic
#موسیقی بخشی است از #همه_چیز
#انرژی_مثبت را از گوش هاتان به بدن تزریق کنید
#تندتک #شنبه_های_قدرتی
@tondTech
#انرژی_مثبت را از گوش هاتان به بدن تزریق کنید
#تندتک #شنبه_های_قدرتی
@tondTech
#بخش1
راکت اینترنت یک شرکت آلمانی است که مالکیت استارتاپهای متعددی را در چند کشور جهان در اختیار دارد. این شرکت استارتآپهایی را راهاندازی میکند که با الگوبرداری از نمونههایی که پیش از این در حوزه تکنولوژی (به ویژه در بازار آمریکا) به موفقیت رسیدهاند. به همین دلیل این شرکت را کپی کننده استارتاپهای موفق مینامند.
تاریخچهاولیور سامور موسس راکت اینترنت و دو برادر دیگرش به نامهای الکس و مارک از دو دهه پیش راهکارهای جدیدی را وارد حوزه تکنولوژی کردند. پس از راهاندازی موفق Alando که در واقع استارتآپ کپیشده از روی eBay به حساب میآمد، این خانواده ، شرکت جدیدی به نام Jamba! را راهاندازی کردهاند که در سال 2004 میلادی با مبلغ 273 میلیون به Verisign (شرکت فعال در حوزه زیرساختهای شبکه)، فروختهشد. موفقیت سامور و برادرانش با راهاندازی معادلها و مشابههای آلمانی برای سرویسهایی نظیر یوتیوب، توییتر و فیسبوک ادامه یافت. علاوه بر این، سرمایهگذاری روی شرکتهای اورجینال نظیر فیسبوک، لینکدین و زینگا هم سود قابل توجهی برای آنها به همراه داشت.
بالاخره در سال 2007 میلادی، راکت به عنوان شرکت مولد استارتآپهای رقیب برای شرکتهایی که طرح آنها به موفقیت رسیده بود، تاسیس شد. این شرکت اما به بازار آلمان قانع نبوده و همواره در تلاش بوده تا استارتآپهای کپیبرداری شده را در اروپای غربی، آمریکای لاتین و حتی آفریقا، پیش از حضور و نفوذ خود شرکتهای اصلی راهاندازی کند.
سازوکار کلیهمانطور که از عنوان راکت مشخص است، سرعت عمل در راهاندازی و توسعه استارتآپها، یکی از سیاستهای اصلی این شرکت به حساب میآید. این در حالی است که در طرف مقابل، مدیران سیلیکونولی و سرمایهگذاران فعال حوزه استارتآپها، از این شرکت آلمانی به عنوان عاملی مزاحم بر سر راه توسعه خلاقیت یاد میکنند. سامور با دفاع از سیاست راکت اینترنت در کپیبرداری از شرکتهای موفق، بر این نکته تاکید دارد که تعداد زیادی از موفقترین شرکتهای دنیا نظیر جنرال الکتریک و تویوتا، بدون آنکه مدل تجاری جدیدی را ارائه دهند، تنها با اجرای هرچه بهتر طرحهای موجود در بازار به نتیجه مطلوب رسیدهاند.
قیمت سهام راکت اینترنت را در لحظه پیگیری کنید:https://l.tondtech.ir/1ac3a
#تندتک
@tondTech
راکت اینترنت یک شرکت آلمانی است که مالکیت استارتاپهای متعددی را در چند کشور جهان در اختیار دارد. این شرکت استارتآپهایی را راهاندازی میکند که با الگوبرداری از نمونههایی که پیش از این در حوزه تکنولوژی (به ویژه در بازار آمریکا) به موفقیت رسیدهاند. به همین دلیل این شرکت را کپی کننده استارتاپهای موفق مینامند.
تاریخچهاولیور سامور موسس راکت اینترنت و دو برادر دیگرش به نامهای الکس و مارک از دو دهه پیش راهکارهای جدیدی را وارد حوزه تکنولوژی کردند. پس از راهاندازی موفق Alando که در واقع استارتآپ کپیشده از روی eBay به حساب میآمد، این خانواده ، شرکت جدیدی به نام Jamba! را راهاندازی کردهاند که در سال 2004 میلادی با مبلغ 273 میلیون به Verisign (شرکت فعال در حوزه زیرساختهای شبکه)، فروختهشد. موفقیت سامور و برادرانش با راهاندازی معادلها و مشابههای آلمانی برای سرویسهایی نظیر یوتیوب، توییتر و فیسبوک ادامه یافت. علاوه بر این، سرمایهگذاری روی شرکتهای اورجینال نظیر فیسبوک، لینکدین و زینگا هم سود قابل توجهی برای آنها به همراه داشت.
بالاخره در سال 2007 میلادی، راکت به عنوان شرکت مولد استارتآپهای رقیب برای شرکتهایی که طرح آنها به موفقیت رسیده بود، تاسیس شد. این شرکت اما به بازار آلمان قانع نبوده و همواره در تلاش بوده تا استارتآپهای کپیبرداری شده را در اروپای غربی، آمریکای لاتین و حتی آفریقا، پیش از حضور و نفوذ خود شرکتهای اصلی راهاندازی کند.
سازوکار کلیهمانطور که از عنوان راکت مشخص است، سرعت عمل در راهاندازی و توسعه استارتآپها، یکی از سیاستهای اصلی این شرکت به حساب میآید. این در حالی است که در طرف مقابل، مدیران سیلیکونولی و سرمایهگذاران فعال حوزه استارتآپها، از این شرکت آلمانی به عنوان عاملی مزاحم بر سر راه توسعه خلاقیت یاد میکنند. سامور با دفاع از سیاست راکت اینترنت در کپیبرداری از شرکتهای موفق، بر این نکته تاکید دارد که تعداد زیادی از موفقترین شرکتهای دنیا نظیر جنرال الکتریک و تویوتا، بدون آنکه مدل تجاری جدیدی را ارائه دهند، تنها با اجرای هرچه بهتر طرحهای موجود در بازار به نتیجه مطلوب رسیدهاند.
قیمت سهام راکت اینترنت را در لحظه پیگیری کنید:https://l.tondtech.ir/1ac3a
#تندتک
@tondTech