Karkhoone | کارخانه | کارخونه
در دوری آن یار سفر کرده (گروه همفکر تهران منظورمه) بچه های تندتک که فکر کنم منظورشون گفتگوی داغ هستش از این اسم به همت آقا مسعود بیگی اومدن یک سری از گروه های این عرصه رو جمع کردند. البته گروه خودشون رو هم توش جا دادن اونم اول لیست. خلاصه که چیز جذابیه برای…
به این دوست عزیزمون هم حق میدیم ، حرفش کاملا در مورد گروه باشگاه تندتکی ها درسته، ولی چندتا نکته هست که گفتنش خالی از لطف نیست :
* همیشه گفتم #منتور اصلیا درگیر بیزنس ها و JOB های جدی خودشونن و کمتر وقت آزاد براشون میمونه.
* ما درگروه باشگاه حدود 4-5 تا ادمین داریم که متاسفانه هیچ کدوم علاقه ای به بلاک کردن تبلیغات مزخرف و تکراری ملت ندارن.
* اکانت اصلی من هم فعلا غیرفعاله که به خاطر همین دغدغه ها مجبورم برخلاف میلم بازش کنم.
* ما در تندتک برخلاف سایر جریان ها گردش مالی و ریالی نداریم بنا بر همین عادت داریم که دوستانمون نهایتا تا رسیدن به اهدافشون همراه ما باشن و بعدش مشغول کار خودشون بشن و این برای ما ارزشه که تونستیم به رشد دوستانمون کمک کنیم.
* همیشه گفتم #منتور اصلیا درگیر بیزنس ها و JOB های جدی خودشونن و کمتر وقت آزاد براشون میمونه.
* ما درگروه باشگاه حدود 4-5 تا ادمین داریم که متاسفانه هیچ کدوم علاقه ای به بلاک کردن تبلیغات مزخرف و تکراری ملت ندارن.
* اکانت اصلی من هم فعلا غیرفعاله که به خاطر همین دغدغه ها مجبورم برخلاف میلم بازش کنم.
* ما در تندتک برخلاف سایر جریان ها گردش مالی و ریالی نداریم بنا بر همین عادت داریم که دوستانمون نهایتا تا رسیدن به اهدافشون همراه ما باشن و بعدش مشغول کار خودشون بشن و این برای ما ارزشه که تونستیم به رشد دوستانمون کمک کنیم.
اگر حس میکنید #درونگرا هستید و جامعه و اتمسفر اطرافتان این را برای شما ضعف دیکته کرده است، حالا وقت آن است که با دیدن این سخنرانی #سوزان_کین در #TED و مطالعات بعدیش قهرمان درونتان را بیرون بکشید
مسعود بیگی:
https://www.ted.com/talks/susan_cain_the_power_of_introverts/up-next?language=fa
#تندتک
@tondTech
مسعود بیگی:
https://www.ted.com/talks/susan_cain_the_power_of_introverts/up-next?language=fa
#تندتک
@tondTech
Ted
سوزان کین: قدرت درونگراها
در فرهنگی که اجتماعی و بیرون رفتنیبودن بیشتر از همه چیز ارزش دارد، درونگرا بودن میتونه مشکل، حتی خجالتآور باشد. ولی، سوزان کین در این سخنرانی احساسیاش بیان میکند که درونگراها استعدادها و تواناییهای خارقالعادهای را به جهانیان ارائه میکنند، و باید…
TondTech
به این دوست عزیزمون هم حق میدیم ، حرفش کاملا در مورد گروه باشگاه تندتکی ها درسته، ولی چندتا نکته هست که گفتنش خالی از لطف نیست : * همیشه گفتم #منتور اصلیا درگیر بیزنس ها و JOB های جدی خودشونن و کمتر وقت آزاد براشون میمونه. * ما درگروه باشگاه حدود 4-5 تا ادمین…
لینک گروه جدید تندتکی ها:
https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ
لطفاً به این گروه بیایید و از گروه قبلی خارج شوید 🙏
https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ
لطفاً به این گروه بیایید و از گروه قبلی خارج شوید 🙏
TondTech
Voice message
رفقا امروز در باشگاه تندتکی ها در مورد رضایت شغلی و عوامل رضایت شما از شغل تون حرف خواهیم زد، خوشحال میشم همه در بحث شرکت کنند.
https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ
https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ
Telegram
باشگاه تندتکی ها
با سلام، فوروارد در این گروه ممنوع است.
امروز در باشگاه تندتکی ها در مورد اینکه چطور بهتر بفروشیم و زنجیره قابل اتکایی در بازاریابی فروش و خدمات داشته باشیم حرف خواهیم زد، خوشحال میشیم همه در بحث شرکت کنند.
https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ
https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ
Telegram
باشگاه تندتکی ها
با سلام، فوروارد در این گروه ممنوع است.
TondTech
امروز در باشگاه تندتکی ها در مورد اینکه چطور بهتر بفروشیم و زنجیره قابل اتکایی در بازاریابی فروش و خدمات داشته باشیم حرف خواهیم زد، خوشحال میشیم همه در بحث شرکت کنند. https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ
توضیحات بیشتر نمودار ابزارهایی برای قیف دیجیتال مارکتینگ را در اینستاگرام جناب واحدی بخوانید:
https://l.tondtech.ir/b4348
#تندتک
@tondTech
https://l.tondtech.ir/b4348
#تندتک
@tondTech
مسعود بیگی:
خیلی وقتا همکاران و دوستان و رفقا در مورد غذاخوردن من و علاقه ام به گیاهان سوال میپرسند ، فکر میکنم پارسال بود که برای افتتاحیه دومین کنگره صلح و سبک زندگی این متن رو نوشتم که رفقا با جلوه های صوتی و تصویری خوبی که دادن جالب توجهش کردن ، دیدن و شنیدنش خالی از لطف نیست
https://www.instagram.com/p/BnVlgU6hSDT/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1d2n7vtllj7nk
خیلی وقتا همکاران و دوستان و رفقا در مورد غذاخوردن من و علاقه ام به گیاهان سوال میپرسند ، فکر میکنم پارسال بود که برای افتتاحیه دومین کنگره صلح و سبک زندگی این متن رو نوشتم که رفقا با جلوه های صوتی و تصویری خوبی که دادن جالب توجهش کردن ، دیدن و شنیدنش خالی از لطف نیست
https://www.instagram.com/p/BnVlgU6hSDT/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1d2n7vtllj7nk
Instagram
Boshghabesabz(greenplate)
کلیپ معرفی بشقاب سبز با صدای زیبای هنرمند عزیز سوده ازقندی ، چرا ما کنار هم جمع شدیم برای ترویج گیاهخواری؟ چرا شما هستین که هر روز و هر روز به ما انرژی بدین؟ چه چیزی باعث شده که همه ما بر خلاف جریان آب شنا کنیم؟ تو جامعه ای که اقلیت هستیم چه هدفی باعث شده…
Forwarded from Amirreza Shafaat (Amirreza Shafaat)
بودجه ریزی ریسک یکی از بهترین جایگزین های مدل میانگین - واریانس در صنعت سرمایه گذاری جسورانه است.
کانال تخصصی امیررضا شفاعت Alternative Investment
@AmirrezaShafaatInv
کانال تخصصی امیررضا شفاعت Alternative Investment
@AmirrezaShafaatInv
Forwarded from سامان فائق
🔸 من معمولاً از کسب و کار ها مینویسم. آنچه که میبینم را مینویسم ، چه خوب باشد و چه بد. سعی دارم بدون حُب و بغض نسبت به مشاهداتم تولید محتوا کنم.
⬅️ در خصوص دیجیکالا و پستهای مرتبطی که در کانال ارسال میکنم دوستان زیادی برای من پیام میفرستند ، برخی همدردی می کنند و تجربه مشابه دارند ، برخی می گویند که من بر اساس حسودی دیجیکالا را میکوبم !!! برای همین لازم دانستم که توضیحاتی در این خصوص بدهم.
⏺ دیجیکالا بدون شک و بزرگنمایی بزرگترین فروشگاه آنلاین ایران است. کاربران زیادی در فضای اینترنت از این سایت خرید کرده و هنوز هم خرید میکنند.
⏺ دیجیکالا به واقع آبروی کسب و کارهای اینترنتی در کشورمان است که اعتماد بسیاری از کاربران را به خود جلب کرده. این اعتماد در سالیان قبل و با رنج و تلاش و فکر و تخصص فراوان به دست آمده.
⬅️ از طرفی برای دوستانی هم که در این فضا مشغول کسب و کار هستند ، بُت و الگوست.
⬅️ من در موارد کمتری آنچه دیجیکالا خوب عمل می کند را مینویسم و تقریباً همه موارد بدی که میبینم را منتشر میکنم چون :
1⃣ از دست رفتن آبرو و اعتبارِ دیجیکالا ، از دست رفتن اعتبار کسب و کار های آنلاین است و جلب (مجدد) اعتماد کاربران به سرویس های نو ظهور که در ابتدای راه هستند بسیار مشکل خواهد بود. پس منطقی نیست که بخواهم دیجیکالا را بکوبم. من تمایل دارم دیجیکالا بماند.
2⃣ زمین خوردن دیجیکالا ، قطعاً ترسی در اکوسیستم کسب و کار های اینترنتی ایجاد خواهد کرد که هزینه های آن به شدت بالاتر از هزینه های رقابت با دیجیکالا در حالتی است که سر پا باشد. پس منطقی به نظر نمیرسد که تمایلی به زمین خوردن دیجیکالا داشته باشم. من میخواهم دیجیکالا بماند.
3⃣ دیجیکالا خود به تنهایی یک اکوسیستم متشکل از کارمندان در بخش های مختلف مثل واحد های فنی و اداری و مالی و بازاریابی و ... ، شرکتهای تبلیغاتی که به دیجیکالا خدمات میدهند ، شرکتهای تولیدکننده کارتن و بستهبندی ، بخشی از صنعت چاپ ، بخشی از طراحان گرافیک ، شرکت های تامینکننده ، تولیدکننده و واردکننده کالا ، بخشی از صاحبین صفحات اینستاگرامی که برایش تبلیغ میکنند ، بخشی از مدیران کانال های تلگرامی که برایش محتوا منتشر میکنند ، سیستم بانکی که تراکنشهای مالی را مدیریت می کند و هزاران نفر دیگر که به صورت مستقیم یا غیر مستقیم از فعالیت آن ارتزاق می نمایند است و زمین خوردن دیجیکالا منجر به بیکاری زنجیره بزرگی از ارائهدهندگان خدمات خواهد بود که در آن صورت این زمین خوردن باعث بروز اختلالات فراوان در زنجیره خدمات به دیگر سایت های فروش آنلاین خواهد شد. پس منطقی نیست من بخواهم دیجیکالا زمین بخورد. من میخوام دیجیکالا بماند.
✅ هدفم از اینکه از دیجیکالا مینویسم این است که شاید ببیند، شاید بشنود و شاید در رویه های خود اعمال نماید تا همیشه سرپا بماند.
⬅️ من ترجیح می دهم در فضای رقابتی سالم استارت آپی ظهور کند تا با رقابت سالم سهم بازار از دیجیکالا بگیرد و آن را از رده خارج کند تا اینکه به خاطر مشکلات پیش پا افتاده که حل کردن آنها اصلاً کار سختی نیست ، دیجیکالا از بین برود. این زمین خوردن باعث رونق میشود نه رکود و عقل سالم ترقی را میخواهد نه سکون.
سامان فائق
استودیو 5
@Studio5ir
⬅️ در خصوص دیجیکالا و پستهای مرتبطی که در کانال ارسال میکنم دوستان زیادی برای من پیام میفرستند ، برخی همدردی می کنند و تجربه مشابه دارند ، برخی می گویند که من بر اساس حسودی دیجیکالا را میکوبم !!! برای همین لازم دانستم که توضیحاتی در این خصوص بدهم.
⏺ دیجیکالا بدون شک و بزرگنمایی بزرگترین فروشگاه آنلاین ایران است. کاربران زیادی در فضای اینترنت از این سایت خرید کرده و هنوز هم خرید میکنند.
⏺ دیجیکالا به واقع آبروی کسب و کارهای اینترنتی در کشورمان است که اعتماد بسیاری از کاربران را به خود جلب کرده. این اعتماد در سالیان قبل و با رنج و تلاش و فکر و تخصص فراوان به دست آمده.
⬅️ از طرفی برای دوستانی هم که در این فضا مشغول کسب و کار هستند ، بُت و الگوست.
⬅️ من در موارد کمتری آنچه دیجیکالا خوب عمل می کند را مینویسم و تقریباً همه موارد بدی که میبینم را منتشر میکنم چون :
1⃣ از دست رفتن آبرو و اعتبارِ دیجیکالا ، از دست رفتن اعتبار کسب و کار های آنلاین است و جلب (مجدد) اعتماد کاربران به سرویس های نو ظهور که در ابتدای راه هستند بسیار مشکل خواهد بود. پس منطقی نیست که بخواهم دیجیکالا را بکوبم. من تمایل دارم دیجیکالا بماند.
2⃣ زمین خوردن دیجیکالا ، قطعاً ترسی در اکوسیستم کسب و کار های اینترنتی ایجاد خواهد کرد که هزینه های آن به شدت بالاتر از هزینه های رقابت با دیجیکالا در حالتی است که سر پا باشد. پس منطقی به نظر نمیرسد که تمایلی به زمین خوردن دیجیکالا داشته باشم. من میخواهم دیجیکالا بماند.
3⃣ دیجیکالا خود به تنهایی یک اکوسیستم متشکل از کارمندان در بخش های مختلف مثل واحد های فنی و اداری و مالی و بازاریابی و ... ، شرکتهای تبلیغاتی که به دیجیکالا خدمات میدهند ، شرکتهای تولیدکننده کارتن و بستهبندی ، بخشی از صنعت چاپ ، بخشی از طراحان گرافیک ، شرکت های تامینکننده ، تولیدکننده و واردکننده کالا ، بخشی از صاحبین صفحات اینستاگرامی که برایش تبلیغ میکنند ، بخشی از مدیران کانال های تلگرامی که برایش محتوا منتشر میکنند ، سیستم بانکی که تراکنشهای مالی را مدیریت می کند و هزاران نفر دیگر که به صورت مستقیم یا غیر مستقیم از فعالیت آن ارتزاق می نمایند است و زمین خوردن دیجیکالا منجر به بیکاری زنجیره بزرگی از ارائهدهندگان خدمات خواهد بود که در آن صورت این زمین خوردن باعث بروز اختلالات فراوان در زنجیره خدمات به دیگر سایت های فروش آنلاین خواهد شد. پس منطقی نیست من بخواهم دیجیکالا زمین بخورد. من میخوام دیجیکالا بماند.
✅ هدفم از اینکه از دیجیکالا مینویسم این است که شاید ببیند، شاید بشنود و شاید در رویه های خود اعمال نماید تا همیشه سرپا بماند.
⬅️ من ترجیح می دهم در فضای رقابتی سالم استارت آپی ظهور کند تا با رقابت سالم سهم بازار از دیجیکالا بگیرد و آن را از رده خارج کند تا اینکه به خاطر مشکلات پیش پا افتاده که حل کردن آنها اصلاً کار سختی نیست ، دیجیکالا از بین برود. این زمین خوردن باعث رونق میشود نه رکود و عقل سالم ترقی را میخواهد نه سکون.
سامان فائق
استودیو 5
@Studio5ir
مبحث دیجی کالا امروز دوباره بعد از گزارش مبسوط عادل خان طالبی (https://t.iss.one/kar_kasb/8022) دوباره داغ شد، که بعدش سامان فائق (https://t.iss.one/studio5ir/1571) در موردش نوشت که براتون در یک پست بالاتر ارسالش کردم، و بعدتر هم علیرضا مجاهدی نوشت (https://t.iss.one/alirezamojahedi)
دیجی کالای برادران محمدی همون موقع که سراغ Retail رفت از چشم خیلی ها افتاد و تبدیل شد به دیجی کالای سرآوا
البته که این نظر شخصی من است و قطعا سلیقه ایست و احتمالا از نظر منطقی و ریالی این تغییر استراتژی نتیجه بخش بوده است
بعد از اون دیجی کالا با همکاری علی بابا حباب دستمزد برنامه نویسان رو رقم زد و فضاحت بزرگی رو در تاریخ HR استارتاپ ها رقم زد و تبدیل شد به "اِلدورادو"ی نیروهای فنی استارتاپی
یادمه که تبلیغ های محیطی دیجی کالا در سطح شهر تهران رو برای اولین بار به عنوان تبلیغ محیطی یک استارتاپ می دیدم (قطعا ممکنه کسی قبل از اون تبلیغ کرده باشه ولی من ندیده بودم)
کم کم رو به جلو رفت و بازار بزرگ و بزرگ تر شد و خیلی خوب روی برندینگ کار شد تا فاصله عجیب و معناداری با سایر رقبا گرفت، حتی بامیلو که پشتش IIG بود کم کم محو شد نسبت به سهم توجه کاربران به دیجی کالا
البته قسمت خوب ماجرا اونجاست که برادران محمدی هنوز در راس و پشت سکّان دیجی کالا هستند
ولی این چند وقت مخصوصا در این 8-9 ماه گذشته میزان تجربه های تلخ و ناموفق خرید دوستان من از دیجی کالا سر به آسمون ساییده، حتی یادمه درشرکت قبلی خرید کل وسایل شرکت رو از دیجی کالا زدیم که انقدر مشکل پیش آوردن که کنسل شد تا اونجا که یادمه و بچه ها خودشون رفتن بازار خرید کردن.
کلا بالا (حتی ثابت ) نگه داشتن کیفیت خدمات در هنگام Scale کردن یه بیزنس خیلی مهم تر از سرعت Scale شدنشه ، به نظرم دیجی کالا نتوانسته در مرکز بیزنسش مشتری را نگه داره و همه چیز را حول مشتری تعریف کنه، برعکس به سمت بازار هدف #عرضه_محور پیش رفته که در ایران متاسفانه خوب هم جواب می ده
به نظرم این روزهای دیجی کالا درس های بزرگی برای جوان ترهای اکوسیستم داره که هزینه هاش رو دیجی کالا داده و داره میده، از تغییر زبان و تکنولوژی های پشت سیستم شون تا .... همه و همه درس هستن، ولی باید درس رو درست درک کرد و به آیتم فرصت داد تا نتایج رو در زمان مناسب نشون بده .
به هر شکل با تمام حب و بغضی که بهش دارم، دوست ندارم حذف بشه یا ضعیف بشه ، دوست دارم روزای خوبش دوباره بیان تا :
- سرمایه گذاران (مخصوصا خطرپذیراشون ) دوباره امیدوار و تشنه ی موفقیت بشن
- جوان تر ها به Success Story های حداقلی در بازار ایران دسترسی داشته باشن
- اکوسیستم کاربران دیجی کالا که یک آزمایشگاه بسیار بزرگ #رفتارکاربران است از دست نرود
- قیمت هاش واقعی بشن و خرید کردن ازش ارزش داشته باشه
- وقتی دنبال اطلاعات و Review یک محصولی یک مرجع مناسبی برات وجود داشته باشه هنوز
و ...
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech
دیجی کالای برادران محمدی همون موقع که سراغ Retail رفت از چشم خیلی ها افتاد و تبدیل شد به دیجی کالای سرآوا
البته که این نظر شخصی من است و قطعا سلیقه ایست و احتمالا از نظر منطقی و ریالی این تغییر استراتژی نتیجه بخش بوده است
بعد از اون دیجی کالا با همکاری علی بابا حباب دستمزد برنامه نویسان رو رقم زد و فضاحت بزرگی رو در تاریخ HR استارتاپ ها رقم زد و تبدیل شد به "اِلدورادو"ی نیروهای فنی استارتاپی
یادمه که تبلیغ های محیطی دیجی کالا در سطح شهر تهران رو برای اولین بار به عنوان تبلیغ محیطی یک استارتاپ می دیدم (قطعا ممکنه کسی قبل از اون تبلیغ کرده باشه ولی من ندیده بودم)
کم کم رو به جلو رفت و بازار بزرگ و بزرگ تر شد و خیلی خوب روی برندینگ کار شد تا فاصله عجیب و معناداری با سایر رقبا گرفت، حتی بامیلو که پشتش IIG بود کم کم محو شد نسبت به سهم توجه کاربران به دیجی کالا
البته قسمت خوب ماجرا اونجاست که برادران محمدی هنوز در راس و پشت سکّان دیجی کالا هستند
ولی این چند وقت مخصوصا در این 8-9 ماه گذشته میزان تجربه های تلخ و ناموفق خرید دوستان من از دیجی کالا سر به آسمون ساییده، حتی یادمه درشرکت قبلی خرید کل وسایل شرکت رو از دیجی کالا زدیم که انقدر مشکل پیش آوردن که کنسل شد تا اونجا که یادمه و بچه ها خودشون رفتن بازار خرید کردن.
کلا بالا (حتی ثابت ) نگه داشتن کیفیت خدمات در هنگام Scale کردن یه بیزنس خیلی مهم تر از سرعت Scale شدنشه ، به نظرم دیجی کالا نتوانسته در مرکز بیزنسش مشتری را نگه داره و همه چیز را حول مشتری تعریف کنه، برعکس به سمت بازار هدف #عرضه_محور پیش رفته که در ایران متاسفانه خوب هم جواب می ده
به نظرم این روزهای دیجی کالا درس های بزرگی برای جوان ترهای اکوسیستم داره که هزینه هاش رو دیجی کالا داده و داره میده، از تغییر زبان و تکنولوژی های پشت سیستم شون تا .... همه و همه درس هستن، ولی باید درس رو درست درک کرد و به آیتم فرصت داد تا نتایج رو در زمان مناسب نشون بده .
به هر شکل با تمام حب و بغضی که بهش دارم، دوست ندارم حذف بشه یا ضعیف بشه ، دوست دارم روزای خوبش دوباره بیان تا :
- سرمایه گذاران (مخصوصا خطرپذیراشون ) دوباره امیدوار و تشنه ی موفقیت بشن
- جوان تر ها به Success Story های حداقلی در بازار ایران دسترسی داشته باشن
- اکوسیستم کاربران دیجی کالا که یک آزمایشگاه بسیار بزرگ #رفتارکاربران است از دست نرود
- قیمت هاش واقعی بشن و خرید کردن ازش ارزش داشته باشه
- وقتی دنبال اطلاعات و Review یک محصولی یک مرجع مناسبی برات وجود داشته باشه هنوز
و ...
#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech
Telegram
کار و کسب
در دیجی کالا، کالا را با فریب میفروشند.
نوشته 100 هزار تومان و 30 درصد تخفیف گذاشته!!!
در صورتی که قیمت این کالا 73 هزار تومان است و با 30 درصد تخفیف میشود 51، نه 69 هزار تومان!
@kar_kasb
نوشته 100 هزار تومان و 30 درصد تخفیف گذاشته!!!
در صورتی که قیمت این کالا 73 هزار تومان است و با 30 درصد تخفیف میشود 51، نه 69 هزار تومان!
@kar_kasb
TondTech
مبحث دیجی کالا امروز دوباره بعد از گزارش مبسوط عادل خان طالبی (https://t.iss.one/kar_kasb/8022) دوباره داغ شد، که بعدش سامان فائق (https://t.iss.one/studio5ir/1571) در موردش نوشت که براتون در یک پست بالاتر ارسالش کردم، و بعدتر هم علیرضا مجاهدی نوشت (https://t.iss.one/alirezamojahedi)…
یه دوستی پیام گذاشتن وقتی درون سیستم نیستی ساده ترین کار قضاوت کردنشه، بعد پیامشون پاک شد.
صد درصد حرف دوستمون درسته، ولی در مورد درون یک سیستم ننوشتیم، در مورد خروجی سیستم و نمایه هاش حرف زدیم، این دو تا خیلی متفاوتن از هم
مثلا من در مورد علت تغییر زبان ، یا تعدیل نیرو و یا .... در دیجی کالا حرف نزدم، در مورد رفتار دیجی کالا که کاملا outside هست گفتم :-)
صد درصد حرف دوستمون درسته، ولی در مورد درون یک سیستم ننوشتیم، در مورد خروجی سیستم و نمایه هاش حرف زدیم، این دو تا خیلی متفاوتن از هم
مثلا من در مورد علت تغییر زبان ، یا تعدیل نیرو و یا .... در دیجی کالا حرف نزدم، در مورد رفتار دیجی کالا که کاملا outside هست گفتم :-)
Forwarded from خبرهای فوری مهم 🔖
سیدصالحی، مدیر عامل پیام رسان سروش، مدیر عامل روزنامه جام جم شد
🔹پیش ازاین غلامرضا نوری حفظآباد مدیرعامل بود
🔹وی اکنون رییس هیات مدیره جامجم است و سیدصالحی مدیرعامل روزنامه شده است
✅ @Khabar_Fouri
🔹پیش ازاین غلامرضا نوری حفظآباد مدیرعامل بود
🔹وی اکنون رییس هیات مدیره جامجم است و سیدصالحی مدیرعامل روزنامه شده است
✅ @Khabar_Fouri
خبرهای فوری مهم 🔖
سیدصالحی، مدیر عامل پیام رسان سروش، مدیر عامل روزنامه جام جم شد 🔹پیش ازاین غلامرضا نوری حفظآباد مدیرعامل بود 🔹وی اکنون رییس هیات مدیره جامجم است و سیدصالحی مدیرعامل روزنامه شده است ✅ @Khabar_Fouri
آدم نمیدونه بخنده، گریه گنه، تبریک بگه، فک کنم پوکر فیس بهترین حالته 😐
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM