اگر به‌جد به دنبال راه‌اندازی استارتاپ هستید، این کارگاه را به شما توصیه می‌کنم.

#تندتک
@tondtech

شما میانگین پنج نفری هستید که بیشترین زمان را با آنها می گذرانید.

این سخن معروف که برگرفته شده از قانون میانگین است را شاید بسیاری از ما شنیده باشیم. اما نکته مهم درباره این موضوع ناخودآگاه بودن این فرایند است. جونا برگر استاد دانشگاه پنسیلوانیا می گوید ما نمی خواهیم شبیه دیگران باشیم، اما از طرفی هم دوست نداریم بیش از اندازه متفاوت باشیم. نکته قابل توجه اینجا ست که ما همواره در حال تاثیر گرفتن از اطرافیان مان هستیم بدون اینکه خودمان بدانیم. نکته جالب توجه اینجا ست که ما تنها به تفاوت‌های واضح دقت می کنیم و سایر تفاوت ها به راحتی روی ما تاثیر می گذارند. بعنوان مثال ما ممکن است در بحث سیاسی مان با اطرافیان خود جبهه گیری بسیار متفاوتی داشته باشیم و نظر آنها را قبول نکنیم، اما درباره اینکه آداب غذا خوردن چیست یا چطور باید لباس بپوشیم بسیاری از مواقع بدون اینکه بدانیم از آنها تاثیر می پذیریم. البته تاثیر گرفتن از اطرافیان برای ما فواید بسیاری نیز دارد، اما باید دقت داشته باشیم که بسیاری از این تاثیرات ناخواسته هستند. ما قطعا نمی توانیم همواره دوستان و اطرافیان مان را تغییر دهیم. اما راه حل دیگری وجود دارد که می تواند ما را در مدیریت این تاثیر پذیری کمک کند.
🔅مطالعه و گوش دادن به کتاب صوتی با توجه به اینکه ما را نسبت به مطالب بسیاری خودآگاه می کند، این قدرت را به ما می دهد که درباره تفکرات و تاثیرات اطرافیان خود دقیق تر فکر کنیم و تاثیر ناخودآگاه کمتری بگیریم.
#توسعه_شخصی #selfdevelopment #productivity #سبک_زندگی #کارآفرینی

#تندتک
@tondtech
https://www.instagram.com/p/BjCQKAPBBd2/?taken-by=tondtech

#توییت_خوانی

‏لطفا از راه‌حل شروع نکنید بعد برید سراغ مشتری و مشکلش😕 آدمِ عاقل اول مشکلو پیدا می‌کنه بعد به بهترین شکل حلش میکنه نه برعکس
به‌‌عبارتی شاید زبونم لال، واسه حل فلان مشکل، راه‌حل بهترتری از فلان تکنولوژی (که قراره دهنتونو سرویس کنه!) وجود داشته باشه...

از سری نکات ‎#ساده_اما_سخت

#مانوئل_اوهانجانیانس
https://twitter.com/manuelohan/status/1029816086039080960?s=19

⁣⁣📢 رویدادهای زیست‌بوم کسب‌وکارهای نوپا در روزهای آینده


🚩 ⁣صد و سی و سومین همفکر کرج
📆 ۲۹ مرداد ۱۳۹۷
📍 کرج

🚩 ⁣دوره آموزشی «مدیریت پروژه چابک استارت‌آپی»
📆 ۲۹ مرداد ۱۳۹۷
📍 رویداد آنلاین است

🚩 ⁣بیست و یکمین محفل کتاب و تجربه پانوآ
📆 ۲۹ مرداد ۱۳۹۷
📍 مشهد

🚩 ⁣معرفی آکادمی نوآوا و فرصت های شغلی در اکوسیستم استارت‌آپی ایران
📆 ۲۹ مرداد ۱۳۹۷
📍 تهران

🚩 ⁣جشنواره ملی «تولید محتوای دیجیتال دریاچه ارومیه»
📆 ۳۰ مرداد ۱۳۹۷
📍 ارومیه

⁣🚩 کارگاه دو روزه «کارآفرینی ناب»
📆 ۳۱ مرداد تا ۱ شهریور ۱۳۹۷
📍 تهران


⁣⁣⁣⁣سایر رویدادهای مربوط به زیست‌بوم کسب‌وکارهای نوپای کشور را از لینک زیر دنبال کنید.

🔗 ⁣https://www.ictstartups.ir/fa/event/calendar


#تقویم_رویدادها


🌱⁣⁣ @ICTStartups⁣

در دوری آن یار سفر کرده (گروه همفکر تهران منظورمه) بچه های تندتک که فکر کنم منظورشون گفتگوی داغ هستش از این اسم به همت آقا مسعود بیگی اومدن یک سری از گروه های این عرصه رو جمع کردند. البته گروه خودشون رو هم توش جا دادن اونم اول لیست. خلاصه که چیز جذابیه برای دوستانی که رسالتشون رو بر این نهادن که کلا توی گروه ها باشند، بدون هیچ حرفی، سخنی و بدون اینکه کمکی به کسی بکنند و یا سوالی رو جواب بدن. و بد تر اینا اونایی که هیچ چیزی نمیگن و مثل قارچ رویداد برگزار میکنند و دوره میزارن و بدی ماجرا اونجاست که تو باید تبلیغ همه اینا رو تو همه گروها ببینی...

راستی یک گروهک بدرد نخور مزخرفی هم توی پست اول ردیف سوم هستش که من اصلا اونو توصیه نمیکنم. اسمشم خارجکیه.
#خب

https://t.iss.one/tondtech/1582

https://t.iss.one/tondtech/1585

✅ @karkhone

به این دوست عزیزمون هم حق میدیم ، حرفش کاملا در مورد گروه باشگاه تندتکی ها درسته، ولی چندتا نکته هست که گفتنش خالی از لطف نیست :
* همیشه گفتم #منتور اصلیا درگیر بیزنس ها و JOB های جدی خودشونن و کمتر وقت آزاد براشون میمونه.

* ما درگروه باشگاه حدود 4-5 تا ادمین داریم که متاسفانه هیچ کدوم علاقه ای به بلاک کردن تبلیغات مزخرف و تکراری ملت ندارن.

* اکانت اصلی من هم فعلا غیرفعاله که به خاطر همین دغدغه ها مجبورم برخلاف میلم بازش کنم.

* ما در تندتک برخلاف سایر جریان ها گردش مالی و ریالی نداریم بنا بر همین عادت داریم که دوستانمون نهایتا تا رسیدن به اهدافشون همراه ما باشن و بعدش مشغول کار خودشون بشن و این برای ما ارزشه که تونستیم به رشد دوستانمون کمک کنیم.

چنین گفت رستم به اسفندیار..

#آیو #مبین_نت #سقوط_آزاد_اقتصاد

@tondTech

اگر حس میکنید #درونگرا هستید و جامعه و اتمسفر اطرافتان این را برای شما ضعف دیکته کرده است، حالا وقت آن است که با دیدن این سخنرانی #سوزان_کین در #TED و مطالعات بعدیش قهرمان درونتان را بیرون بکشید

مسعود بیگی:
https://www.ted.com/talks/susan_cain_the_power_of_introverts/up-next?language=fa

#تندتک
@tondTech

لینک گروه جدید تندتکی ها:
https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ

لطفاً به این گروه بیایید و از گروه قبلی خارج شوید 🙏

رفقا امروز در باشگاه تندتکی ها در مورد رضایت شغلی و عوامل رضایت شما از شغل تون حرف خواهیم زد، خوشحال میشم همه در بحث شرکت کنند.

https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ

امروز در باشگاه تندتکی ها در مورد اینکه چطور بهتر بفروشیم و زنجیره قابل اتکایی در بازاریابی فروش و خدمات داشته باشیم حرف خواهیم زد، خوشحال میشیم همه در بحث شرکت کنند.

https://t.iss.one/joinchat/BkQr81Ggs1UvXHJ_EIpheQ

امروز میخوام به صورت پروژه محور نتایج راهنمایی های دوستان رو روی یک محصول پیاده سازی کنم، با هم پیگیریش کنیم و ببینیم چقدر میتونه عملا به فروش ما کمک کنه

#تندتک #هم_آموزی
@tondTech

#باهم_بشنویم

#خارجی
آهنگ جدید گروه #بمرانی

@saeidheidarisavoji2

توضیحات بیشتر نمودار ابزارهایی برای قیف دیجیتال مارکتینگ را در اینستاگرام جناب واحدی بخوانید:
https://l.tondtech.ir/b4348

#تندتک
@tondTech

مسعود بیگی:
خیلی وقتا همکاران و دوستان و رفقا در مورد غذاخوردن من و علاقه ام به گیاهان سوال میپرسند ، فکر میکنم پارسال بود که برای افتتاحیه دومین کنگره صلح و سبک زندگی این متن رو نوشتم که رفقا با جلوه های صوتی و تصویری خوبی که دادن جالب توجهش کردن ، دیدن و شنیدنش خالی از لطف نیست
https://www.instagram.com/p/BnVlgU6hSDT/?utm_source=ig_share_sheet&igshid=1d2n7vtllj7nk

🏅این #آموزش گام به گام #گوگل سرچ کنسول هم به نظرم می‌تونه خیلی کمک حال و #راهگشا باشه برای نیازمندانش
l.tondtech.ir/02029


#تندتک
@tondTech

بودجه ریزی ریسک یکی از بهترین جایگزین های مدل میانگین - واریانس در صنعت سرمایه گذاری جسورانه است.
کانال تخصصی امیررضا شفاعت Alternative Investment
@AmirrezaShafaatInv

🔸 من معمولاً از کسب و کار ها می‌نویسم. آنچه که می‌بینم را می‌نویسم ، چه خوب باشد و چه بد. سعی دارم بدون حُب و بغض نسبت به مشاهداتم تولید محتوا کنم.

⬅️ در خصوص دیجیکالا و پست‌های مرتبطی که در کانال ارسال می‌کنم دوستان زیادی برای من پیام می‌فرستند ، برخی همدردی می کنند و تجربه مشابه دارند ، برخی می گویند که من بر اساس حسودی دیجیکالا را می‌کوبم !!! برای همین لازم دانستم که توضیحاتی در این خصوص بدهم.

⏺ دیجیکالا بدون شک و بزرگنمایی بزرگترین فروشگاه آنلاین ایران است. کاربران زیادی در فضای اینترنت از این سایت خرید کرده و هنوز هم خرید می‌کنند.

⏺ دیجیکالا به واقع آبروی کسب و کارهای اینترنتی در کشورمان است که اعتماد بسیاری از کاربران را به خود جلب کرده. این اعتماد در سالیان قبل و با رنج و تلاش و فکر و تخصص فراوان به دست آمده.

⬅️ از طرفی برای دوستانی هم که در این فضا مشغول کسب و کار هستند ، بُت و الگوست.

⬅️ من در موارد کمتری آنچه دیجیکالا خوب عمل می کند را می‌نویسم و تقریباً همه موارد بدی که می‌بینم را منتشر می‌کنم چون :

1⃣ از دست رفتن آبرو و اعتبارِ دیجیکالا ، از دست رفتن اعتبار کسب و کار های آنلاین است و جلب (مجدد) اعتماد کاربران به سرویس های نو ظهور که در ابتدای راه هستند بسیار مشکل خواهد بود. پس منطقی نیست که بخواهم دیجیکالا را بکوبم. من تمایل دارم دیجیکالا بماند.

2⃣ زمین خوردن دیجیکالا ، قطعاً ترسی در اکوسیستم کسب و کار های اینترنتی ایجاد خواهد کرد که هزینه های آن به شدت بالاتر از هزینه های رقابت با دیجیکالا در حالتی است که سر پا باشد. پس منطقی به نظر نمی‌رسد که تمایلی به زمین خوردن دیجیکالا داشته باشم. من می‌خواهم دیجیکالا بماند.

3⃣ دیجیکالا خود به تنهایی یک اکوسیستم متشکل از کارمندان در بخش های مختلف مثل واحد های فنی و اداری و مالی و بازاریابی و ... ، شرکت‌های تبلیغاتی که به دیجیکالا خدمات می‌دهند ، شرکت‌های تولیدکننده کارتن و بسته‌بندی ، بخشی از صنعت چاپ ، بخشی از طراحان گرافیک ، شرکت های تامین‌کننده ، تولید‌کننده و وارد‌کننده کالا ، بخشی از صاحبین صفحات اینستاگرامی که برایش تبلیغ می‌کنند ، بخشی از مدیران کانال های تلگرامی که برایش محتوا منتشر می‌کنند ، سیستم بانکی که تراکنش‌های مالی را مدیریت می کند و هزاران نفر دیگر که به صورت مستقیم یا غیر مستقیم از فعالیت آن ارتزاق می نمایند است و زمین خوردن دیجیکالا منجر به بیکاری زنجیره بزرگی از ارائه‌دهندگان خدمات خواهد بود که در آن صورت این زمین خوردن باعث بروز اختلالات فراوان در زنجیره خدمات به دیگر سایت های فروش آنلاین خواهد شد. پس منطقی نیست من بخواهم دیجیکالا زمین بخورد. من میخوام دیجیکالا بماند.

✅ هدفم از اینکه از دیجیکالا می‌نویسم این است که شاید ببیند، شاید بشنود و شاید در رویه های خود اعمال نماید تا همیشه سرپا بماند.

⬅️ من ترجیح می دهم در فضای رقابتی سالم استارت آپی ظهور کند تا با رقابت سالم سهم بازار از دیجیکالا بگیرد و آن را از رده خارج کند تا اینکه به خاطر مشکلات پیش پا افتاده که حل کردن آنها اصلاً کار سختی نیست ، دیجیکالا از بین برود. این زمین خوردن باعث رونق می‌شود نه رکود و عقل سالم ترقی را میخواهد نه سکون.

سامان فائق
استودیو 5
@Studio5ir

مبحث دیجی کالا امروز دوباره بعد از گزارش مبسوط عادل خان طالبی (https://t.iss.one/kar_kasb/8022) دوباره داغ شد، که بعدش سامان فائق (https://t.iss.one/studio5ir/1571) در موردش نوشت که براتون در یک پست بالاتر ارسالش کردم، و بعدتر هم علیرضا مجاهدی نوشت (https://t.iss.one/alirezamojahedi)

دیجی کالای برادران محمدی همون موقع که سراغ Retail رفت از چشم خیلی ها افتاد و تبدیل شد به دیجی کالای سرآوا
البته که این نظر شخصی من است و قطعا سلیقه ایست و احتمالا از نظر منطقی و ریالی این تغییر استراتژی نتیجه بخش بوده است

بعد از اون دیجی کالا با همکاری علی بابا حباب دستمزد برنامه نویسان رو رقم زد و فضاحت بزرگی رو در تاریخ HR استارتاپ ها رقم زد و تبدیل شد به "اِلدورادو"ی نیروهای فنی استارتاپی

یادمه که تبلیغ های محیطی دیجی کالا در سطح شهر تهران رو برای اولین بار به عنوان تبلیغ محیطی یک استارتاپ می دیدم (قطعا ممکنه کسی قبل از اون تبلیغ کرده باشه ولی من ندیده بودم)

کم کم رو به جلو رفت و بازار بزرگ و بزرگ تر شد و خیلی خوب روی برندینگ کار شد تا فاصله عجیب و معناداری با سایر رقبا گرفت، حتی بامیلو که پشتش IIG بود کم کم محو شد نسبت به سهم توجه کاربران به دیجی کالا

البته قسمت خوب ماجرا اونجاست که برادران محمدی هنوز در راس و پشت سکّان دیجی کالا هستند
ولی این چند وقت مخصوصا در این 8-9 ماه گذشته میزان تجربه های تلخ و ناموفق خرید دوستان من از دیجی کالا سر به آسمون ساییده، حتی یادمه درشرکت قبلی خرید کل وسایل شرکت رو از دیجی کالا زدیم که انقدر مشکل پیش آوردن که کنسل شد تا اونجا که یادمه و بچه ها خودشون رفتن بازار خرید کردن.
کلا بالا (حتی ثابت ) نگه داشتن کیفیت خدمات در هنگام Scale کردن یه بیزنس خیلی مهم تر از سرعت Scale شدنشه ، به نظرم دیجی کالا نتوانسته در مرکز بیزنسش مشتری را نگه داره و همه چیز را حول مشتری تعریف کنه، برعکس به سمت بازار هدف #عرضه_محور پیش رفته که در ایران متاسفانه خوب هم جواب می ده

به نظرم این روزهای دیجی کالا درس های بزرگی برای جوان ترهای اکوسیستم داره که هزینه هاش رو دیجی کالا داده و داره میده، از تغییر زبان و تکنولوژی های پشت سیستم شون تا .... همه و همه درس هستن، ولی باید درس رو درست درک کرد و به آیتم فرصت داد تا نتایج رو در زمان مناسب نشون بده .


به هر شکل با تمام حب و بغضی که بهش دارم، دوست ندارم حذف بشه یا ضعیف بشه ، دوست دارم روزای خوبش دوباره بیان تا :
- سرمایه گذاران (مخصوصا خطرپذیراشون ) دوباره امیدوار و تشنه ی موفقیت بشن
- جوان تر ها به Success Story های حداقلی در بازار ایران دسترسی داشته باشن
- اکوسیستم کاربران دیجی کالا که یک آزمایشگاه بسیار بزرگ #رفتارکاربران است از دست نرود
- قیمت هاش واقعی بشن و خرید کردن ازش ارزش داشته باشه
- وقتی دنبال اطلاعات و Review یک محصولی یک مرجع مناسبی برات وجود داشته باشه هنوز
و ...



#مسعودبیگی
#تندتک
@tondTech