TondTech

✅نکاتی که استارت آپ ها باید در ساختار سازمانی خود رعایت کنند

-دقت در انتخاب هم بنیانگذار: تصمیم به انتخاب هم بنیانگذار بی شباهت به تصمیم ازدواج نیست. اگر هیجانات و احساسات ناشی از پیاده سازی کسب و کارتان، شما را از توجه به جنبه های منطقی باز دارد، در نهایت موجب به طلاقتان از هم و نابودی شرکت می شود.
برای یک استارت آپ نقطه ی شروع ،نقطه ی بسیار مهمی است که من دوست دارم آن را به بیگ بنگ تشبیه کنم. تمام جهان و رخدادهای بعد آن وابسته به بیگ بنگ بوده و خیلی از قواعد در آن زمان شک گرفته است که تغییر ناپذیر است.
شما نمی توانید یک کسب و کار موفق را بر اساس اصول اشتباه بنیانگذاری کنید.

-تا حد امکان کوچک بمانید
هر چقدر تیم شما در مراحل ابتدایی کوچک باشد، چابکی شما بیشتر است چرا که هماهنگی و ارتباط بین اعضای تیم با بزرگتر شدن آن هزینه بیشتری خواهد برد. تا حد امکان سلسه مراتب را حذف کنید و رابطه رئیس و مرئوس را زیر پا بگذارید. سلسه مراتب و بروکراسی هزینه ارتباطات را افزایش می دهد. در عوض می توانید مسئولیت ها را تقسیم بندی کنید و هر کس تنها وظایف خاص خود را انجام دهد.

-تا حد امکان سعی کنید یک کار مشابه را به چند نفر اختصاص ندهید
اگر یک کار مشابه را به چند نفر اختصاص دهید، انرژی و تمرکز کارکنان بجای آنکه صرف منافع و پیشرفت شرکت شود، صرف رقابت غیر سازنده با یکدگیر خواهد شد.

-حقوق مدیر عامل نباید بسیار زیاد باشد
شاید اگر شما مدیر عامل باشید، شاید این تصمیم برایتان سخت باشد ولی میتوانید منطقی تر فکر کرده و منافع بلند مدت شرکت و خود را در نظر بگیرید.
اگر یک مدیر عامل خیلی بیشتر از کارکنان حقوق بگیرد، آنگاه ناخودآگاه ، تصمیمات او به سمتی خواهد رفت که دفاع از منافع و موقعیت خود را به منافع شرکت ترجیح دهد و این امر او را در گرفتن بهترین تصمیم دچار چالش می کند.

در پست های بعدی در مورد نحوه توزیع سهام و چگونگی استخدام کارکنان در یک شرکت نوپای استارت آپی می پردازیم.

@jabe_abi

#مهدی_گران

11 views10:13