Начало года — отличная возможность порефлексировать, вспомнить "базу", которую можно применить по отношению к продуктам и услугам, над которыми работаешь ⭐️
Вспомнил недавно про "10 principles for good design" от Dieter Rams — одного из известнейших индустриальных дизайнеров из '50х, заложившего многие принципы дизайна и сделавшего многие (до сих пор выглядящие современными) продукты компании Braun — кажется что даже Apple’s first iPod, созданный через 40 лет после работ Рамса Дитера, во многом черпал вдохновение именно от них
Принципов 10, вот мои топ-3:
"5 — Good design is unobtrusive"
Хороший дизайн ненавязчив. Продукты, выполняющие определенную цель, подобны инструментам. Они не являются ни декоративными предметами, ни произведениями искусства. Поэтому их дизайн должен быть одновременно нейтральным и сдержанным, чтобы оставить место для самовыражения пользователя.
"8 — Good design is thorough down to the last detail"
Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей. Ничто не должно быть произвольным или оставленным на волю случая. Забота и точность в процессе проектирования свидетельствуют об уважении к пользователю.
"10 — Good design is as little design as possible"
Хороший дизайн – это как можно меньше дизайна Меньше, но лучше — потому что концентрируется на главном, а продукция не отягощена второстепенным.
(этот принцип у него больше раскрывается в книге "Less but Better")
Как вам формат рассказов про интересных людей-создателей, их подходы и творения?
Поставьте эмоции если формат интересный и выложу ещё что-то из своих закромов 😉
Вспомнил недавно про "10 principles for good design" от Dieter Rams — одного из известнейших индустриальных дизайнеров из '50х, заложившего многие принципы дизайна и сделавшего многие (до сих пор выглядящие современными) продукты компании Braun — кажется что даже Apple’s first iPod, созданный через 40 лет после работ Рамса Дитера, во многом черпал вдохновение именно от них
Принципов 10, вот мои топ-3:
"5 — Good design is unobtrusive"
Хороший дизайн ненавязчив. Продукты, выполняющие определенную цель, подобны инструментам. Они не являются ни декоративными предметами, ни произведениями искусства. Поэтому их дизайн должен быть одновременно нейтральным и сдержанным, чтобы оставить место для самовыражения пользователя.
"8 — Good design is thorough down to the last detail"
Хороший дизайн продуман до мельчайших деталей. Ничто не должно быть произвольным или оставленным на волю случая. Забота и точность в процессе проектирования свидетельствуют об уважении к пользователю.
"10 — Good design is as little design as possible"
Хороший дизайн – это как можно меньше дизайна Меньше, но лучше — потому что концентрируется на главном, а продукция не отягощена второстепенным.
(этот принцип у него больше раскрывается в книге "Less but Better")
Как вам формат рассказов про интересных людей-создателей, их подходы и творения?
Поставьте эмоции если формат интересный и выложу ещё что-то из своих закромов 😉
🔥39👍13❤3👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Всем отличного дня — и продолжаем серию блиц-интервью! 😉
У меня в гостях — замечательный Рома Ковалевский: 10+ лет опыта руководства разработкой и автор канала "Менеджер от боженьки" @pm_god
Поговорили за сериалы, этикет на Zoom-митингах и про работу с выгоранием себя и команды
Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=J_2bl4QmFyw
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)
Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌
У меня в гостях — замечательный Рома Ковалевский: 10+ лет опыта руководства разработкой и автор канала "Менеджер от боженьки" @pm_god
Поговорили за сериалы, этикет на Zoom-митингах и про работу с выгоранием себя и команды
Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=J_2bl4QmFyw
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)
Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌
🔥7👍1
Часто общаюсь с разного рода руководителями (внутри и вне моих компаний), фасилитирую и помогаю им делать ретро их работы/задач — поскольку работа с людьми (их прокачкой и наймом/увольнением/перемещением) как раз одна из ключевых задач фаундера
Решил поделиться парочкой soft-skills подходов, про которые недавно обсуждал с ребятами — думаю будет полезно многим кто смотрит в сторону роста в C-Level позиции 🙌
1) Какой KPI руководителя вы решаете?
— не ваш KPI, а KPI вашего руководителя, понимаете ли вы вообще его KPI?
— базово обычно вы можете либо снять какую-то боль/гемор с вашего руководителя (в 80% случаев), знаете ли вы какой конкретно гемор снимаете с руководителя? точно ли ваше с ним понимание про это сходятся? (я в чудовищно большом количестве раз видел что сотрудник думает что супер-помогает руководителю, а вот руководитель так не считает, у них совсем расходятся картинки мира и рабочих потребностей)
— либо (в оставшихся 20% случаев) принести ему какую-то крутую штучку "красивый бантик", которую он потом сам сможет показать уже своему руководителю и порадовать его (то есть руководителю на 2 уровня над вами), есть ли у вас понимание что это может быть?
2) "Помпа для команды"
Soft skills — это не только про мягкое общение, обычно у руководителя должен быть обширный "веер" возможных подходов к общению: например, иногда нужно почелленджить команду и "приподнять планку" их планов, чтобы ребята не боялись и поставили более амбициозные цели (и даже если не 100% туда попадут, то всё равно сделают круче обычного)
— в таких случаях можно конечно сделать и прямолинейное решение "сверху" по типу "ты говоришь про план в 2млн, а нужно 3 млн", но такой подход "в лоб" часто может уронить мотивацию человека
— я часто использую один из трех вариантов (в зависимости от ситуации):
—— начать челленджить: "а давай 2,5? что скажешь?"
—— проработать на более длинный горизонт: "понял про 2 млн, а если посмотреть вперед, то что нам нужно чтобы дойти до 5 млн? а что из этого можем в ближайшее время начать делать?"
—— быть несогласным, но оставлять ответственность за человеком: "извини, нам нужно 3 млн потому-то, давай вместе подумаем, какие есть идеи?"
(в этом варианте важно, конечно, иметь "запас прочности" доверия команды к вам и не слишком часто такой метод применять, а дальше уже выбирать в каких случаях стоит "включать" какой-то из методов, а в каких случаях так делать совсем не в тему)
Что думаете про эти подходы? Что вам обычно помогает в подобных кейсах?
Дайте 🔥если что-то из идей показалось полезным и стоит продолжать делиться кейсами
__________
P.S: если идеи из поста были полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
свои вопросы-идеи для следующих постов можно закидывать сюда (или писать в комментарии к посту): https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
Решил поделиться парочкой soft-skills подходов, про которые недавно обсуждал с ребятами — думаю будет полезно многим кто смотрит в сторону роста в C-Level позиции 🙌
1) Какой KPI руководителя вы решаете?
— не ваш KPI, а KPI вашего руководителя, понимаете ли вы вообще его KPI?
— базово обычно вы можете либо снять какую-то боль/гемор с вашего руководителя (в 80% случаев), знаете ли вы какой конкретно гемор снимаете с руководителя? точно ли ваше с ним понимание про это сходятся? (я в чудовищно большом количестве раз видел что сотрудник думает что супер-помогает руководителю, а вот руководитель так не считает, у них совсем расходятся картинки мира и рабочих потребностей)
— либо (в оставшихся 20% случаев) принести ему какую-то крутую штучку "красивый бантик", которую он потом сам сможет показать уже своему руководителю и порадовать его (то есть руководителю на 2 уровня над вами), есть ли у вас понимание что это может быть?
2) "Помпа для команды"
Soft skills — это не только про мягкое общение, обычно у руководителя должен быть обширный "веер" возможных подходов к общению: например, иногда нужно почелленджить команду и "приподнять планку" их планов, чтобы ребята не боялись и поставили более амбициозные цели (и даже если не 100% туда попадут, то всё равно сделают круче обычного)
— в таких случаях можно конечно сделать и прямолинейное решение "сверху" по типу "ты говоришь про план в 2млн, а нужно 3 млн", но такой подход "в лоб" часто может уронить мотивацию человека
— я часто использую один из трех вариантов (в зависимости от ситуации):
—— начать челленджить: "а давай 2,5? что скажешь?"
—— проработать на более длинный горизонт: "понял про 2 млн, а если посмотреть вперед, то что нам нужно чтобы дойти до 5 млн? а что из этого можем в ближайшее время начать делать?"
—— быть несогласным, но оставлять ответственность за человеком: "извини, нам нужно 3 млн потому-то, давай вместе подумаем, какие есть идеи?"
(в этом варианте важно, конечно, иметь "запас прочности" доверия команды к вам и не слишком часто такой метод применять, а дальше уже выбирать в каких случаях стоит "включать" какой-то из методов, а в каких случаях так делать совсем не в тему)
Что думаете про эти подходы? Что вам обычно помогает в подобных кейсах?
Дайте 🔥если что-то из идей показалось полезным и стоит продолжать делиться кейсами
__________
P.S: если идеи из поста были полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
свои вопросы-идеи для следующих постов можно закидывать сюда (или писать в комментарии к посту): https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7
👍12🔥12❤7💯1
"Игроку #2 приготовиться"
Недавно общался по стратегии и мы зацепили кейс продуктов Яндекса в Турции, в развитии которых мне тоже удалось поучаствовать в своей "продуктовой молодости".
Вкратце результаты были такие — Яндекс.Карты и Навигатор очень круто взлетели в Турции и их использовал почти каждый второй житель, а вот Яндекс.Поиск (хотя и обгонял заметно по показателям качество Google-поиска) совсем не взлетел и никакие маркетинговые припарки ему не помогли.
Вот и обсуждали почему так по разному сложилась судьба продуктов.
Стартовый пойнт был стандартный — что нужно быть в "заметно круче конкурента", но меня этот пойнт зацепил — поскольку кажется важнее замерять не от конкурента, а от проблемности решаемой пользователем задачи.
Базово идея — если текущий всеми используемый продукт и игрок №1 в нише настолько плохо решает какую-то задачу, что приходится на ежедневной основе обращаться к альтернативному сервису-конкуренту, — то тогда есть большая вероятность что второй игрок выиграет конкуренцию и станет лидером рынка (ну или получит долю 30%+ рынка).
И в случае Яндекс.Карт/Навигатора так и было — у Google Maps практически не было адекватных риалтайм пробок, а это та информация, которая нужна в гигантском Стамбуле (номер один по пробкам в мире) на ежедневной основе — поэтому Яндекс.Навигатор быстро стал "вторым игроком", а дальше со временем смог потестить гуглкарты.
У Яндекс.Поиска такой истории не было — он был по качеству лучше конкурентов, но пользователи не имели именно "большой ежедневной проблемы" при использовании гуглпоиска — во многом поэтому у Яндекс.Поиска не получилось закрепиться на ступеньке "второго игрока" (и получить базовую регулярность использования), а значит и потерялась возможность конкурировать с лидером рынка.
Поэтому для меня ближе пойнт и позиционирование "в этом сегменте есть настолько большая и ежедневная боль пользователя, что мы сможем стать игроком #2 (в регулярном использовании)", а не "нужно просто быть в 10 раз лучше конкурента".
Можно быть в 10 раз лучше, но это не поможет если у пользователя ежедневно не подгорает попа от плохого качества сервиса у лидерского продукта.
Что думаете про такой взгляд?
Какие кейсы ещё вспоминаются?
Недавно общался по стратегии и мы зацепили кейс продуктов Яндекса в Турции, в развитии которых мне тоже удалось поучаствовать в своей "продуктовой молодости".
Вкратце результаты были такие — Яндекс.Карты и Навигатор очень круто взлетели в Турции и их использовал почти каждый второй житель, а вот Яндекс.Поиск (хотя и обгонял заметно по показателям качество Google-поиска) совсем не взлетел и никакие маркетинговые припарки ему не помогли.
Вот и обсуждали почему так по разному сложилась судьба продуктов.
Стартовый пойнт был стандартный — что нужно быть в "заметно круче конкурента", но меня этот пойнт зацепил — поскольку кажется важнее замерять не от конкурента, а от проблемности решаемой пользователем задачи.
Базово идея — если текущий всеми используемый продукт и игрок №1 в нише настолько плохо решает какую-то задачу, что приходится на ежедневной основе обращаться к альтернативному сервису-конкуренту, — то тогда есть большая вероятность что второй игрок выиграет конкуренцию и станет лидером рынка (ну или получит долю 30%+ рынка).
И в случае Яндекс.Карт/Навигатора так и было — у Google Maps практически не было адекватных риалтайм пробок, а это та информация, которая нужна в гигантском Стамбуле (номер один по пробкам в мире) на ежедневной основе — поэтому Яндекс.Навигатор быстро стал "вторым игроком", а дальше со временем смог потестить гуглкарты.
У Яндекс.Поиска такой истории не было — он был по качеству лучше конкурентов, но пользователи не имели именно "большой ежедневной проблемы" при использовании гуглпоиска — во многом поэтому у Яндекс.Поиска не получилось закрепиться на ступеньке "второго игрока" (и получить базовую регулярность использования), а значит и потерялась возможность конкурировать с лидером рынка.
Поэтому для меня ближе пойнт и позиционирование "в этом сегменте есть настолько большая и ежедневная боль пользователя, что мы сможем стать игроком #2 (в регулярном использовании)", а не "нужно просто быть в 10 раз лучше конкурента".
Можно быть в 10 раз лучше, но это не поможет если у пользователя ежедневно не подгорает попа от плохого качества сервиса у лидерского продукта.
Что думаете про такой взгляд?
Какие кейсы ещё вспоминаются?
🔥30👍12💯5❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎉 Ииии... новая серия подкаста "Всё как продукт"! 😎
В гости заглянул Глеб Кудрявцев (Founder проекта Карьерный Цех, ex-CPO Skyeng, Joompay) — и получилась чудесная беседа, очень люблю болтать с Глебом про разные штуки 😉
В этот раз зацепили и погрузились в 3 ключевые темы:
— про любимые книги/фильмы и научную фантастику
— про инструменты для разделения рабочего времени и организации личного/семейного
— про подход к карьерному росту и какие могут быть стратегии его построения
Буду рад вашим реакциям на видео и подписывайтесь на наши с Глебом каналы:
канал Глеба: https://t.iss.one/glebkudr
мой канал: https://t.iss.one/todo2go
Полный подкаст вот тут (а во вложении нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=dRVhAfbAo0c
__________
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
В гости заглянул Глеб Кудрявцев (Founder проекта Карьерный Цех, ex-CPO Skyeng, Joompay) — и получилась чудесная беседа, очень люблю болтать с Глебом про разные штуки 😉
В этот раз зацепили и погрузились в 3 ключевые темы:
— про любимые книги/фильмы и научную фантастику
— про инструменты для разделения рабочего времени и организации личного/семейного
— про подход к карьерному росту и какие могут быть стратегии его построения
Буду рад вашим реакциям на видео и подписывайтесь на наши с Глебом каналы:
канал Глеба: https://t.iss.one/glebkudr
мой канал: https://t.iss.one/todo2go
Полный подкаст вот тут (а во вложении нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=dRVhAfbAo0c
__________
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
🔥14👍3
🎄🎙CustDev из СССР 80х
Решил поделиться с вами отличным видео, которое мне прислали ребята из команды
Надеюсь, что оно отлично подойдет для почти-пятничного вечера 😉
На видео Никита Михалков вживую отлавливает зрителей около кинотеатра после премьеры и на ходу расспрашивает их про фильм, чтобы понять больше про запрос зрителей — кажется что это чудесная иллюстрация продуктового подхода
Цели, которые он хочет прояснить:
какова природа успеха фильма? что интересно зрителю? на что идет зритель? что он хочет видеть? что такое правдивая кинокартина?
в ролях этого 10-минутного сюжета:
Николай Николаевич, мастер автобусного парка
7-классник Миша
Олег Иванович Янковский ("Тот самый Мюнхаузен" и "Обыкновенное чудо")
https://www.youtube.com/watch?v=2qP3veTSoc8
Полайкате пост если формат делиться примерами продуктового подхода в жизни кажется классным 🙌
Решил поделиться с вами отличным видео, которое мне прислали ребята из команды
Надеюсь, что оно отлично подойдет для почти-пятничного вечера 😉
На видео Никита Михалков вживую отлавливает зрителей около кинотеатра после премьеры и на ходу расспрашивает их про фильм, чтобы понять больше про запрос зрителей — кажется что это чудесная иллюстрация продуктового подхода
Цели, которые он хочет прояснить:
какова природа успеха фильма? что интересно зрителю? на что идет зритель? что он хочет видеть? что такое правдивая кинокартина?
в ролях этого 10-минутного сюжета:
Николай Николаевич, мастер автобусного парка
7-классник Миша
Олег Иванович Янковский ("Тот самый Мюнхаузен" и "Обыкновенное чудо")
https://www.youtube.com/watch?v=2qP3veTSoc8
Полайкате пост если формат делиться примерами продуктового подхода в жизни кажется классным 🙌
YouTube
Янковский о фильме "Влюблен по собственному желанию" (1983)
Кинопанорама. О фильме "Влюблен по собственному желанию" (режиссер С.Микаэлян, "Ленфильм" 1983) и исполнителе главной роли, актере О.Янковском.
Главная редакция кинопрограмм, 1983
Режиссер - Ксения Маринина
Оператор - Григорий Халфин (ведущий)
Оператор…
Главная редакция кинопрограмм, 1983
Режиссер - Ксения Маринина
Оператор - Григорий Халфин (ведущий)
Оператор…
🔥23👍10❤6🥰2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💫 Сегодня блиц-podcast с Серёжей Колосковым — автором большого продуктого канала @FreshProductGo, с опытом 8 лет в Ozon/LitRes и более 5 лет в консалтинге
Что обсудили:
— как справляться с неопределенностью и синдромом самозванца
— подходы, чтобы успешнее застартовать в новой сфере и задружиться с маркетингом
— как развивать продуктовую насмотренность
Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=-hX0m9cOyHo
__
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
(также можете посоветовать в комментах кого из гостей хотели бы увидеть на блиц-подкасте)
Что обсудили:
— как справляться с неопределенностью и синдромом самозванца
— подходы, чтобы успешнее застартовать в новой сфере и задружиться с маркетингом
— как развивать продуктовую насмотренность
Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=-hX0m9cOyHo
__
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
(также можете посоветовать в комментах кого из гостей хотели бы увидеть на блиц-подкасте)
👍10❤6💩3🔥1👏1
📗 Поделюсь книжечкой, которую очень люблю — "Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play" Luke Hohmann (на русском: "Бизнес-игры. Создание революционных продуктов с помощью клиентов")
Она появилась у меня лет 15 назад и с тех пор я её активно использую на брейнштормах, лекциях в университетах или проведения своих (или по приглашению) страт.сессий — люблю простые и классные механики-игры, которые там описаны 😉
Мой топ-3 (там суммарно порядка 12 механик):
1) Speed Boat — в целом, это базовая Agile-механика, где через метафоры "корабль, паруса, якорь, ..." идёт групповая рефлексия команды о том, что её драйвит в текущей ситуации, а что замедляет — обычно классно заходит на страт.сессиях
2) Give Them a Hot Tub — тут история вокруг креативного придумывания фичей в условиях что как-будто нет никаких ограничений и можно (и даже обязательно) предлагать crazy-идеи
3) Product Box — самая визуальная, и по началу как будто бы совсем несерьёзная игра — участники должны создать физическую упаковку (прям коробку и раскрасить/разрисовать её) для будущего продукта, с учётом её фичей и sales-points, которые они считают важно подсветить (и это отличная история про синхронизацию команды, в том числе и C-level, поскольку вы вживую видите где и насколько различается вижен внутри команды и мэтчите его на ходу)
Надеюсь будет полезно! 🙌
буду рад если поделитесь постом с коллегами и подпишетесь на канал @todo2go
Она появилась у меня лет 15 назад и с тех пор я её активно использую на брейнштормах, лекциях в университетах или проведения своих (или по приглашению) страт.сессий — люблю простые и классные механики-игры, которые там описаны 😉
Мой топ-3 (там суммарно порядка 12 механик):
1) Speed Boat — в целом, это базовая Agile-механика, где через метафоры "корабль, паруса, якорь, ..." идёт групповая рефлексия команды о том, что её драйвит в текущей ситуации, а что замедляет — обычно классно заходит на страт.сессиях
2) Give Them a Hot Tub — тут история вокруг креативного придумывания фичей в условиях что как-будто нет никаких ограничений и можно (и даже обязательно) предлагать crazy-идеи
3) Product Box — самая визуальная, и по началу как будто бы совсем несерьёзная игра — участники должны создать физическую упаковку (прям коробку и раскрасить/разрисовать её) для будущего продукта, с учётом её фичей и sales-points, которые они считают важно подсветить (и это отличная история про синхронизацию команды, в том числе и C-level, поскольку вы вживую видите где и насколько различается вижен внутри команды и мэтчите его на ходу)
Надеюсь будет полезно! 🙌
буду рад если поделитесь постом с коллегами и подпишетесь на канал @todo2go
🔥19👍9❤1
Немного оффлайн-новостей 😎
Буду в эту субботу на митапе в Белграде от hh-ru (в честь запуска их соц.сети Сетка, setka.ru) и мы как раз пообщаемся про нетворкинг и развитие личных брендов
Ребята говорят что пока на старте в соц.сетку доступ только по инвайтам — но раздадут инвайты в оффлайне (тем, кто будет в Белграде), а в онлайне можно пока подписаться на их бота на сайте и следить за апдейтами ✅
___
Орг.инфо от ребят из hh:
2 марта в 12:00 соберемся в центре Белграда, в коворкинге Haos Community Space. Поговорим о том, как и зачем строить личный бренд, расскажем про Сетку и проведём неформальный нетворкинг с кофе и вкусняшками.
Мы позвали наших друзей, у которых есть чему поучиться. Это Ваня Замесин, Миша Карпов и Кира Кузьменко. В течение часа пообщаемся с ними в свободном формате, спрашивать и включаться в обсуждение могут все. 🙌🏻
Программа митапа:
12:00 — собираемся и пьем кофе.
12:30 — Юля Ранн, CPO Сетки, расскажет про Сетку, зачем мы делаем этот продукт и как будем развивать.
13:00 — много и интересно говорим про личный бренд с Ваней Замесиным, Мишей Карповым и Кирой Кузьменко.
14:00 — короткий Q& A с командой продукта.
14:30 до 16:00 — время нетворкинга: знакомимся, общаемся и приятно проводим время.
А ещё все участники получат ивайты в Сетку и смогут её протестировать.
👉🏻 Участие бесплатное, но мы ограничены вместимостью площадки. Поэтому попросим вас оставить заявку и дождаться ее подтверждения: https://hub.setka.ru/vstrecha-v-belgrade/
До встречи уже в эту субботу!
Буду в эту субботу на митапе в Белграде от hh-ru (в честь запуска их соц.сети Сетка, setka.ru) и мы как раз пообщаемся про нетворкинг и развитие личных брендов
Ребята говорят что пока на старте в соц.сетку доступ только по инвайтам — но раздадут инвайты в оффлайне (тем, кто будет в Белграде), а в онлайне можно пока подписаться на их бота на сайте и следить за апдейтами ✅
___
Орг.инфо от ребят из hh:
2 марта в 12:00 соберемся в центре Белграда, в коворкинге Haos Community Space. Поговорим о том, как и зачем строить личный бренд, расскажем про Сетку и проведём неформальный нетворкинг с кофе и вкусняшками.
Мы позвали наших друзей, у которых есть чему поучиться. Это Ваня Замесин, Миша Карпов и Кира Кузьменко. В течение часа пообщаемся с ними в свободном формате, спрашивать и включаться в обсуждение могут все. 🙌🏻
Программа митапа:
12:00 — собираемся и пьем кофе.
12:30 — Юля Ранн, CPO Сетки, расскажет про Сетку, зачем мы делаем этот продукт и как будем развивать.
13:00 — много и интересно говорим про личный бренд с Ваней Замесиным, Мишей Карповым и Кирой Кузьменко.
14:00 — короткий Q& A с командой продукта.
14:30 до 16:00 — время нетворкинга: знакомимся, общаемся и приятно проводим время.
А ещё все участники получат ивайты в Сетку и смогут её протестировать.
👉🏻 Участие бесплатное, но мы ограничены вместимостью площадки. Поэтому попросим вас оставить заявку и дождаться ее подтверждения: https://hub.setka.ru/vstrecha-v-belgrade/
До встречи уже в эту субботу!
🔥7⚡3👍3❤2
🔕💚 гаджеты и “dopamine detox”
В последнее время начал как-то полуавтоматически несколько залипать в соц.сети и ютуб — думаю как результат определенного рабочего стресса — и решил это несколько скорректировать, делюсь результатами первой недели 😉
В целом, я уже давно начал работать чтобы помогать своему мозгу справляться с разными ненужными раздражителями — лет 10 у меня как отключены все уведомления как на компе, так и на телефоне (все пуши, все звуки даже звонков ❌, все индикаторы нотификаций на ярлычках приложений и пр...)
Ещё в прошлом году добавил на iPhone всякие удобные приложения чтобы оптимизировать отвлечения на нём (если интересно — то могу отдельным постом их расписать)
А из последнего — решил завести dumb phone и тестирую его, чисто чтобы гулять по городу — и чтобы он вообще в кармане не чувствовался (как легкий кошелек) и я его доставал только прям когда нужно совсем
Начал исследовать в формате "а что мне базово нужно?" (исходя их истории что у меня 2 телефона: основной со всеми прилами и "телефон на погулять")
Получилось что для кейса "городского телефона" мне нужен гигиенический минимум из приложений:
1) Карты
2) Такси
3) Браузер, если вдруг что-то надо выяснить
4) Мессенджер, чтобы до меня могли достучаться по необходимости
и всё 🙂
Думаю — Ок, есть куча классных хипстерских телефонов для digital detox и сел их изучать, вот топ-3:
mudita
light phone 2
punkt
и ещё у меня была идея таскать apple watch с esim (но на них оказывается не поставить большинство из нужных мне всего 4 приложений)
и вот на эти 3 телефона, которые выше оказалось что тоже нужные 4 приложения мне не поставить (не знаю как люди их используют, видимо только со своей машиной)
Ок, ладно — решил вспомнить школьные годы "что-то была там нокия вроде...", телефонов хватает, есть даже с 4g:
Nokia 6310
Nokia 225 4g
Nokia 8000 4g
Но: на них какие-то собственные операционные системы, нет даже с Android
В общем — меня выручил традиционно Xiaomi, у них есть дочерняя фирма которая (чудеса) сделала-таки мелкий легкий (90 грамм) телефон с Android store: Qin F21 Pro
Теперь дома у меня стандартный набор (обычный смартфон и ноут без особых ограничений), а вот на улицу беру расчудесный dumb phone — больше кайфую и от прогулок, и общений с разными людьми и просто как-то более чилово стало 🙂
В параллель посмотрел разные исследования типа от Harvard Health — и оказалось сейчас это прям продуктовый тренд: и год к году в США среди молодых ребят растут покупки и использование кнопочных (!) телефонов
Может кому-то тоже пригодится такая находка и такой вот минималистичный красавчик
из ближайших планов — думаю как к нему приделать ещё NFC, чтобы можно было весело расплачиваться в кафе и на кассах 😅
как думаете — это совсем угар или норм идея про 2й телефон?
В последнее время начал как-то полуавтоматически несколько залипать в соц.сети и ютуб — думаю как результат определенного рабочего стресса — и решил это несколько скорректировать, делюсь результатами первой недели 😉
В целом, я уже давно начал работать чтобы помогать своему мозгу справляться с разными ненужными раздражителями — лет 10 у меня как отключены все уведомления как на компе, так и на телефоне (все пуши, все звуки даже звонков ❌, все индикаторы нотификаций на ярлычках приложений и пр...)
Ещё в прошлом году добавил на iPhone всякие удобные приложения чтобы оптимизировать отвлечения на нём (если интересно — то могу отдельным постом их расписать)
А из последнего — решил завести dumb phone и тестирую его, чисто чтобы гулять по городу — и чтобы он вообще в кармане не чувствовался (как легкий кошелек) и я его доставал только прям когда нужно совсем
Начал исследовать в формате "а что мне базово нужно?" (исходя их истории что у меня 2 телефона: основной со всеми прилами и "телефон на погулять")
Получилось что для кейса "городского телефона" мне нужен гигиенический минимум из приложений:
1) Карты
2) Такси
3) Браузер, если вдруг что-то надо выяснить
4) Мессенджер, чтобы до меня могли достучаться по необходимости
и всё 🙂
Думаю — Ок, есть куча классных хипстерских телефонов для digital detox и сел их изучать, вот топ-3:
mudita
light phone 2
punkt
и ещё у меня была идея таскать apple watch с esim (но на них оказывается не поставить большинство из нужных мне всего 4 приложений)
и вот на эти 3 телефона, которые выше оказалось что тоже нужные 4 приложения мне не поставить (не знаю как люди их используют, видимо только со своей машиной)
Ок, ладно — решил вспомнить школьные годы "что-то была там нокия вроде...", телефонов хватает, есть даже с 4g:
Nokia 6310
Nokia 225 4g
Nokia 8000 4g
Но: на них какие-то собственные операционные системы, нет даже с Android
В общем — меня выручил традиционно Xiaomi, у них есть дочерняя фирма которая (чудеса) сделала-таки мелкий легкий (90 грамм) телефон с Android store: Qin F21 Pro
Теперь дома у меня стандартный набор (обычный смартфон и ноут без особых ограничений), а вот на улицу беру расчудесный dumb phone — больше кайфую и от прогулок, и общений с разными людьми и просто как-то более чилово стало 🙂
В параллель посмотрел разные исследования типа от Harvard Health — и оказалось сейчас это прям продуктовый тренд: и год к году в США среди молодых ребят растут покупки и использование кнопочных (!) телефонов
Может кому-то тоже пригодится такая находка и такой вот минималистичный красавчик
из ближайших планов — думаю как к нему приделать ещё NFC, чтобы можно было весело расплачиваться в кафе и на кассах 😅
как думаете — это совсем угар или норм идея про 2й телефон?
🔥34❤14😁4
Всем приветы 🤩
Чуть в продолжение предыдущего поста про “dopamine detox” — чтобы не отвлекаться и не залипать в tg — я убрал все каналы и чаты в раздельные папки (то есть практически полностью освободил основную дефолтную ленту "all chats" и оставил там только личные сообщения, а каналы и чаты архивирую из входящих и переношу в папки) — и хожу в них уже когда осознанно готов выделить на них время (чтобы не отвлекали меня когда просто на пару секунд проверяю tg не написал ли кто-то в личку что-либо срочное)
Поэтому мы тут с классными продуктово-бизнесовыми ребятами собрали "Менеджерскую папку" — тут и ex-CPO Skyeng и фаундер проекта Карьерный цех, ex-CEO бизнесов Яндекса, фаундер Mindset Consulting, владелица бизнесов Щуки, СМО фитмоста, фаундер EllyAnalytics, CEO и сооснователь финтех-бизнеса в Самолете, основатель Duo Sapiens и другие ⭐️
Так что можно, например, раз в неделю разово заглядывать и смотреть апдейты за неделю, узнавать что у кого нового-интересного
Welcome читать и, если понравится, то поделитесь, пожалуйста, папочкой с друзьями 🙌:
https://t.iss.one/addlist/7xztaoHVv8kzYWQy
Чуть в продолжение предыдущего поста про “dopamine detox” — чтобы не отвлекаться и не залипать в tg — я убрал все каналы и чаты в раздельные папки (то есть практически полностью освободил основную дефолтную ленту "all chats" и оставил там только личные сообщения, а каналы и чаты архивирую из входящих и переношу в папки) — и хожу в них уже когда осознанно готов выделить на них время (чтобы не отвлекали меня когда просто на пару секунд проверяю tg не написал ли кто-то в личку что-либо срочное)
Поэтому мы тут с классными продуктово-бизнесовыми ребятами собрали "Менеджерскую папку" — тут и ex-CPO Skyeng и фаундер проекта Карьерный цех, ex-CEO бизнесов Яндекса, фаундер Mindset Consulting, владелица бизнесов Щуки, СМО фитмоста, фаундер EllyAnalytics, CEO и сооснователь финтех-бизнеса в Самолете, основатель Duo Sapiens и другие ⭐️
Так что можно, например, раз в неделю разово заглядывать и смотреть апдейты за неделю, узнавать что у кого нового-интересного
Welcome читать и, если понравится, то поделитесь, пожалуйста, папочкой с друзьями 🙌:
https://t.iss.one/addlist/7xztaoHVv8kzYWQy
👍9🔥4👎2❤1