🔥Завтра в 21:00 мск на канале будет большой live-подкаст с Ильёй Красинским (канал: @ilya_krasinsky)

Поговорим за жизнь, про рабочие моменты, про здоровье и работу со стрессом, про чувство дома и про ошибки в стартапах
(можете кидать свои идеи-вопросы в комментарии, может что-то из них тоже зацепим)

+ будет сочный блиц в начале 😉

заглядывайте и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0

У нас сегодня вечером большой live-подкаст с Ильёй Красинским (@ilya_krasinsky), поговорим в том числе и про менторинг (у Ильи большой опыт ещё со времен ФРИИ) — вот я решил под конец года отрефлексировать свой подход к менторингу 😉

Получился список из 10 пунктов ✅
1. "Вопросы заранее" — отличная механика, которая помогает менти прийти на наш 1-on-1 более подготовленным, с пониманием топика и запроса, получается заметно более эффективно
2. "Плотный тайминг, лучше несколько встреч" — у меня обычно интенсивный темп общения и чаще я предпочитаю не растягивать встречи, а обсудить более плотно, а при необходимости додумать что-то, то взять небольшую паузу и разбить встречу на две малые
3. "Регулярность" — чтобы скорректировать формат общения и подачи, подстроиться под менти, бывает важно наблюдать с какой скоростью у менти происходят изменения и тут полезна регулярность встреч и их небольше саммари
4. "Саммари встреч и саморефлексия" — классный инструмент в конце года вспомнить топ-3 что сделано крутого, а короткие саммари встреч это мини-вариант такого формата, помогает в какой-то момент поглядеть назад и провести саморефлексию (так как часто мы не замечаем как много добились и забываем себя хвалить)
5. "Реиспользование прошлого" — работая с каждым менти важно понимать его прошлый бэкграунд (дизайн, продажи, маркетинг, инженерный, ...) и максимально помогать человеку реиспользовать его прошлые навыки и майндсеты
6. "Развитие нетворкинга" — не считаю себя самым умным, поэтому регулярно советую ребятам конкретных людей с кем им стоит познакомиться из своей "записной книжки" и вижу как здорово это помогает ребятам прокачиваться
7. "Разбор на кейсах человека, он делает, а я помогаю с логикой" — важно не уходить в "как бы делал я", а дать человеку поразмышлять и там где это важно, то подстраховать его и скорректировать
8. "Внимание к деталям, иногда нужно копнуть поглубже даже если это мелкое" — это скорее даже какое-то внутреннее ощущение, что время от времени слышишь от человека мелкую деталь или реплику и понимаешь что стоит погрузиться детальнее (и много что за ней находишь)
9. "Баланс между поддержкой и челленджем" — иногда важно почелленджить человека 🙂 но стоит это делать в меру
10. "Вопрос "Как дела?" — почти всегда стартую с него свои встречи, сильно помогает понять что у человека на душе и как лучше построить разговор сегодня

Провожу я менторинги редко, чтобы не мешало моим основным рабочим активностям, — и обычно набираю в конце года небольшую группу ребят, с кем буду работать, так делаю и в этот раз — если чувствуете что вам будет полезно, то запрыгивайте, осталось пару дней набора

А что для вас было важно когда вы были у кого-то на менторинге (или просто качественной встрече по вашему вопросу) или когда менторили кого-то?

P.S: 👉 вы можете закидывать вопросы к Илье и темы к обсуждению сюда в комменты 🙌
____
стрим будет тут: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0

🔥🔥🔥 стартую подкаст с Ильёй Красинским!
ссылочка: https://www.youtube.com/watch?v=-gSRbWCRQT0

👉 (скидка 50к до 29 декабря) менторинг Миши и продуктовый курс: https://new.productstar.ru/product-manager
1) канал Ильи: https://t.iss.one/ilya_krasinsky
2) канал Миши: https://t.iss.one/todo2go
Илья — CEO Rick.ai и Product Heroes
Миша — CEO ProductStar, ex-CPO Skyeng, ex-VK/Яндекс

⚡Всем отличного дня — и сегодня новое блиц-интервью! 😎
У меня в гостях — чудесная Таня Савельева: Forbes 30/30, EVA AI, founder Yandex.SupportAI, канал @tldr_tany

Поговорили за биотех, Лондон, Барби и работу CEO
Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=PoQsCzifc9U
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)

Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌

🔥 Сегодня блиц-интервью с чудеснейшей Александрой Клименко!

Александра — основательница Soft Skills Lab и автор классного телеграм-канала «Нормально делай» @normalno_delaj

Обсудили с Сашей про путешествия, хобби, образовательные истории и конечно же про переговоры и контролируемые конфликты 🎉
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)

Подписывайтесь на канал @todo2go в телеграмме и на ютубе — выпуск по ссылке ниже, а во вложении сама нарезка нашего чудесного блица:
https://www.youtube.com/watch?v=jmxcc_Zeo30

P.S: скромно напомню что если кто-то хотел записаться ко мне в группу на менторинг (обычно набираю только раз в год), то сегодня последний день 😉 ссылочка тут (по формату это комбо: прохождение курса с доп.скидкой 50к и моя помощь-менторинг по рабочим вопросам 💫)

⚡🎅🎄⚡Всем привет и с Наступившим!
У меня сложилась небольшая традиция — делать личное планирование на год

Делаю его уже последние лет 7 где-то и сложились несколько основных правил:
1) Делаем сначала раздельно личные планирования, потом мерджим в общее-семейное и визуализируем его
2) Дальше разбиваем уже на проекты и раскидываем по году
3) Смотрим кто уже делает схожие проекты и где можем объединить усилия
+ чтобы было не скучно, стараюсь каждый год попробовать в планировании новый подход/инструмент и посмотреть что из него мне будет интересно (чтобы взять что-то оттуда в свои будущие планирования)

На этот год я подглядел у ребят из BCG историю с применением их известной "матрицы BCG" уже на личные планы — составление списка Strategic life areas, а из них работы над Strategic Life Portfolio и его анализ
Попробовал — вышло интересно, и решил сделать шаблон, вдруг кому из подписчиков будет интересно-полезно с ним поиграться 🙂

Welcome — попробуйте, если шаблон интересный и хочется чтобы я порассказывал про свои фреймворки личного планирования, то с вас лайки к посту и шаринг друзьям 😉💚
Сам шаблон вот тут: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1rLiV7Z5hhIDcfuU6i9TjX99klBIoSE-bec0J32-osG0

Подписывайтесь на канал @todo2go 🙌

__________
P.S: можно закидывать сюда свои вопросы-идеи для следующих постов (или писать в комментарии к посту):
https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7

⚡Всем отличного дня — и продолжаем серию блиц-интервью! 😉

У меня в гостях — замечательный Рома Ковалевский: 10+ лет опыта руководства разработкой и автор канала "Менеджер от боженьки" @pm_god

Поговорили за сериалы, этикет на Zoom-митингах и про работу с выгоранием себя и команды

Блиц-интервью тут: https://www.youtube.com/watch?v=J_2bl4QmFyw
(24 секунды блиц и 20 минут потом на обсуждение деталей)

Скоро будут и новые live-подкасты — подписывайтесь на @todo2go 🙌

Часто общаюсь с разного рода руководителями (внутри и вне моих компаний), фасилитирую и помогаю им делать ретро их работы/задач — поскольку работа с людьми (их прокачкой и наймом/увольнением/перемещением) как раз одна из ключевых задач фаундера

Решил поделиться парочкой soft-skills подходов, про которые недавно обсуждал с ребятами — думаю будет полезно многим кто смотрит в сторону роста в C-Level позиции 🙌

1) Какой KPI руководителя вы решаете?
— не ваш KPI, а KPI вашего руководителя, понимаете ли вы вообще его KPI?
— базово обычно вы можете либо снять какую-то боль/гемор с вашего руководителя (в 80% случаев), знаете ли вы какой конкретно гемор снимаете с руководителя? точно ли ваше с ним понимание про это сходятся? (я в чудовищно большом количестве раз видел что сотрудник думает что супер-помогает руководителю, а вот руководитель так не считает, у них совсем расходятся картинки мира и рабочих потребностей)
— либо (в оставшихся 20% случаев) принести ему какую-то крутую штучку "красивый бантик", которую он потом сам сможет показать уже своему руководителю и порадовать его (то есть руководителю на 2 уровня над вами), есть ли у вас понимание что это может быть?

2) "Помпа для команды"
Soft skills — это не только про мягкое общение, обычно у руководителя должен быть обширный "веер" возможных подходов к общению: например, иногда нужно почелленджить команду и "приподнять планку" их планов, чтобы ребята не боялись и поставили более амбициозные цели (и даже если не 100% туда попадут, то всё равно сделают круче обычного)
— в таких случаях можно конечно сделать и прямолинейное решение "сверху" по типу "ты говоришь про план в 2млн, а нужно 3 млн", но такой подход "в лоб" часто может уронить мотивацию человека
— я часто использую один из трех вариантов (в зависимости от ситуации):
—— начать челленджить: "а давай 2,5? что скажешь?"
—— проработать на более длинный горизонт: "понял про 2 млн, а если посмотреть вперед, то что нам нужно чтобы дойти до 5 млн? а что из этого можем в ближайшее время начать делать?"
—— быть несогласным, но оставлять ответственность за человеком: "извини, нам нужно 3 млн потому-то, давай вместе подумаем, какие есть идеи?"
(в этом варианте важно, конечно, иметь "запас прочности" доверия команды к вам и не слишком часто такой метод применять, а дальше уже выбирать в каких случаях стоит "включать" какой-то из методов, а в каких случаях так делать совсем не в тему)

Что думаете про эти подходы? Что вам обычно помогает в подобных кейсах?
Дайте 🔥если что-то из идей показалось полезным и стоит продолжать делиться кейсами

__________
P.S: если идеи из поста были полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌

свои вопросы-идеи для следующих постов можно закидывать сюда (или писать в комментарии к посту): https://forms.gle/V8jaSsAr1uLURNyW7

"Игроку #2 приготовиться"

Недавно общался по стратегии и мы зацепили кейс продуктов Яндекса в Турции, в развитии которых мне тоже удалось поучаствовать в своей "продуктовой молодости".
Вкратце результаты были такие — Яндекс.Карты и Навигатор очень круто взлетели в Турции и их использовал почти каждый второй житель, а вот Яндекс.Поиск (хотя и обгонял заметно по показателям качество Google-поиска) совсем не взлетел и никакие маркетинговые припарки ему не помогли.
Вот и обсуждали почему так по разному сложилась судьба продуктов.

Стартовый пойнт был стандартный — что нужно быть в "заметно круче конкурента", но меня этот пойнт зацепил — поскольку кажется важнее замерять не от конкурента, а от проблемности решаемой пользователем задачи.

Базово идея — если текущий всеми используемый продукт и игрок №1 в нише настолько плохо решает какую-то задачу, что приходится на ежедневной основе обращаться к альтернативному сервису-конкуренту, — то тогда есть большая вероятность что второй игрок выиграет конкуренцию и станет лидером рынка (ну или получит долю 30%+ рынка).
И в случае Яндекс.Карт/Навигатора так и было — у Google Maps практически не было адекватных риалтайм пробок, а это та информация, которая нужна в гигантском Стамбуле (номер один по пробкам в мире) на ежедневной основе — поэтому Яндекс.Навигатор быстро стал "вторым игроком", а дальше со временем смог потестить гуглкарты.

У Яндекс.Поиска такой истории не было — он был по качеству лучше конкурентов, но пользователи не имели именно "большой ежедневной проблемы" при использовании гуглпоиска — во многом поэтому у Яндекс.Поиска не получилось закрепиться на ступеньке "второго игрока" (и получить базовую регулярность использования), а значит и потерялась возможность конкурировать с лидером рынка.

Поэтому для меня ближе пойнт и позиционирование "в этом сегменте есть настолько большая и ежедневная боль пользователя, что мы сможем стать игроком #2 (в регулярном использовании)", а не "нужно просто быть в 10 раз лучше конкурента".
Можно быть в 10 раз лучше, но это не поможет если у пользователя ежедневно не подгорает попа от плохого качества сервиса у лидерского продукта.

Что думаете про такой взгляд?
Какие кейсы ещё вспоминаются?

🎉 Ииии... новая серия подкаста "Всё как продукт"! 😎
В гости заглянул Глеб Кудрявцев (Founder проекта Карьерный Цех, ex-CPO Skyeng, Joompay) — и получилась чудесная беседа, очень люблю болтать с Глебом про разные штуки 😉

В этот раз зацепили и погрузились в 3 ключевые темы:
— про любимые книги/фильмы и научную фантастику
— про инструменты для разделения рабочего времени и организации личного/семейного
— про подход к карьерному росту и какие могут быть стратегии его построения

Буду рад вашим реакциям на видео и подписывайтесь на наши с Глебом каналы:
канал Глеба: https://t.iss.one/glebkudr
мой канал: https://t.iss.one/todo2go

Полный подкаст вот тут (а во вложении нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=dRVhAfbAo0c

__________
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌

🎄🎙CustDev из СССР 80х

Решил поделиться с вами отличным видео, которое мне прислали ребята из команды
Надеюсь, что оно отлично подойдет для почти-пятничного вечера 😉

На видео Никита Михалков вживую отлавливает зрителей около кинотеатра после премьеры и на ходу расспрашивает их про фильм, чтобы понять больше про запрос зрителей — кажется что это чудесная иллюстрация продуктового подхода

Цели, которые он хочет прояснить:
какова природа успеха фильма? что интересно зрителю? на что идет зритель? что он хочет видеть? что такое правдивая кинокартина?

в ролях этого 10-минутного сюжета:
Николай Николаевич, мастер автобусного парка
7-классник Миша
Олег Иванович Янковский ("Тот самый Мюнхаузен" и "Обыкновенное чудо")

https://www.youtube.com/watch?v=2qP3veTSoc8

Полайкате пост если формат делиться примерами продуктового подхода в жизни кажется классным 🙌

💫 Сегодня блиц-podcast с Серёжей Колосковым — автором большого продуктого канала @FreshProductGo, с опытом 8 лет в Ozon/LitRes и более 5 лет в консалтинге

Что обсудили:
— как справляться с неопределенностью и синдромом самозванца
— подходы, чтобы успешнее застартовать в новой сфере и задружиться с маркетингом
— как развивать продуктовую насмотренность

Полный подкаст вот тут (а во вложении традиционно нарезка блиц-формата):
https://www.youtube.com/watch?v=-hX0m9cOyHo

__
P.S: если идеи из подкаста был полезны — пожалуйста, поделитесь постом с коллегами и подписывайтесь на канал @todo2go 🙌
(также можете посоветовать в комментах кого из гостей хотели бы увидеть на блиц-подкасте)