Друзья, редакция канала рада сообщить вам о старте нового сезона нашего подкаста!
Пока эстонская разведка готовит доклад о начале учебного года в России, а московские дорожники заканчивают укладку зимнего асфальта, мы уже успели записать первый выпуск и готовим его к монтажу.
Сегодня у нас в гостях был Сергей Кунцевич, ex-cto Летуаль, а ныне — co-founder и CEO собственного бизнеса. Очень интересно поговорили, ждите!

В рамках коллаборации редакция нашего канала «Быть CTO» посетила с дружеским визитом коллег из «Недушного HR».
В этом выпуске: правда ли, что в бигтехах платят меньше? Зачем в Яндексе столько собесов и руководителей? И почему, несмотря на бюрократию, туда всё равно хотят попасть.
- тг-канал Жени Кадомец: https://t.iss.one/jeny_ka
- тг-канал Дани Горчакова: https://t.iss.one/danyabrendec/

Смотреть:
- ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-230270707_456239035
- Ютуб: https://youtu.be/LRvUGnq9m2A

00:00 В этом выпуске
00:54 В гостях — Миша Трошев, CTO Яндекс iAds
01:43 Собесы в Яндексе: как было 15 лет назад, когда Миша только пришел в Яндекс
03:54 Как устроены собесы в Яндексе сейчас и почему именно так
07:23 Почему некоторые кандидаты проходят по 7-10 этапов и как этого избежать
09:01 Будущее собеседований: вайбкодинг и не только
11:04 Вайбкодинг полезен или вреден для разработчиков? Обязательно ли не-разрабам вайбкодить?
12:53 Гасить кандидатов или помогать им справиться со стрессом?
14:38 Как Миша помогает кандидатам справляться со стрессом на интервью
17:08 Как связаны антихрупкость и улыбчивость
18:18 Культура улыбчивости в разных странах
19:13 Изменения в обществе за последние годы
20:54 Правда ли, что в Яндексе и бигтехах мало платят
22:33 Открытость в команде
24:33 3 причины работать в Яндексе
25:58 Преимущества для технарей/разрабов
27:15 Недостатки работы в Яндексе
35:23 Чем отличается работа в бигтехе и небольших компаниях на примере HR
33:12 Про зоны ответственности разработчиков на примере команды Миши
35:23 Про подходы к зонам ответственности в зависимости от подразделения и команды
37:03 Стоит ли вкладываться в стажеров?
39:58 Эффективность работы со стажёрами
40:50 Джуны или сеньоры?
42:13 Про избыток джунов на рынке
43:50 Миша пойдет работать в Макдональдс?
47:19 Зачем нужен руководитель
48:48 Жизненный цикл руководителя
50:46 Как правильно выбрать руководителя, чтобы вырасти
53:16 Про то, чем отличаются фронтендеры и бекендеры
55:44 Зачем Миша ботает сольфеджио, паяет электронику и пишет на C++
57:38 Правда или миф
57:52 Зачем проходить длинный отбор в бигтех и готовиться к собесам
59:16 Как за первые 2 недели убедиться, что на новой работе в новой команде все ок, и тебе это подходит
01:00:22 Как выбрать навык или стек, который будет востребован через несколько лет
1:01:30 За кадром

Как попасть в IT, вырасти до C-level и при этом не выгореть?

В новом выпуске подкаста «Быть CTO» вместе с Сергеем Кунцевичем, CEO Digital Chief, экс-CTO Л’Этуаль, 20+ лет опыта в IT и управлении командами обсуждаем путь от первых строк кода до роли CTO крупнейшего ритейл-бренда.

Говорим о роли ментора, стратегическом мышлении, различиях между CTO и CIO, и о том, как строить отношения с бизнесом, когда вокруг штормит.

Разбираем, как справляться со стрессом, находить баланс, зачем лидеру нужны хобби и нетворк, и почему иногда лучше быть гибким, чем бороться.

YouTube: https://youtu.be/Uv91jggCE70

VK: https://vk.com/video-224525640_456239046

Таймкоды:

00:00 Интро
00:39 Вступление
01:20 Где сейчас работает
02:21 Как пришёл в IT
04:49 Учёба и поступление в университет
07:54 Первая работа в EPAM
09:40 Почему важен доменный опыт
12:15 Случайность или выбор — как найти свой путь
14:12 Что даёт техническое образование
16:09 ML и фундаментальные знания
18:06 Как быстро вырасти до лида
20:30 Почему перестал писать код
21:41 Первая руководящая позиция
22:02 Как выбирать между архитектурой и управлением
25:17 Первая командировка во Францию
28:02 Про страх и неуверенность
29:29 Принцип «лучше попробовать, чем жалеть»
30:56 Ошибки, которые помогли вырасти
33:21 Переход в Л’Этуаль и создание роли CTO
35:32 Почему отказался от международной карьеры
38:05 Что делает CTO на самом деле
39:06 CTO vs CIO — в чём разница
43:27 За что отвечает CTO
45:18 Что делать, если бизнес шатает
49:43 Что такое технологическая стратегия
52:33 Как находить баланс с бизнесом
53:43 Почему ушёл из Л’Этуаль
56:47 Разные стили управления
59:46 Когда психика не выдерживает
1:00:08 История с бессонницей и психологом
1:02:17 Как научиться писать технологическую стратегию
1:03:39 Советы начинающим CTO
1:06:53 Почему решил основать свой бизнес – Digital Chief
1:10:11 Как появился продукт и команда
1:12:20 Вернётся ли когда-нибудь в найм
1:14:05 Как восстанавливать энергию
1:15:22 Хобби и настолки
1:17:19 Чему сейчас учится
1:18:09 Как оставаться живым
1:19:24 Топ-3 способа выстроить нетворк
1:21:34 Когда пора грейдапиться до CTO
1:24:09 Как нетворк повлиял на развитие карьеры
1:27:10 Главные ошибки и препятствия
1:30:47 «Быть как вода» — философия гибкости
1:31:32 На что и кого опираться в сложные моменты
1:32:31 Резюме беседы

Если вы чувствуете, что достигли многого, но внутри всё чаще звучит вопрос «а дальше что?» — посмотрите этот выпуск. Он о том, как не потерять себя в гонке за результатом и вырасти в лидера, которому действительно доверяют.

А если вы сейчас находитесь в точке переосмысления — ищете новые ориентиры, поддержку, хотите понять, куда расти дальше и как сохранять энергию — Жанна приглашает вас в свой мастермайнд для руководителей руководителей.

Старт в ноябре-декабре. Все подробности и анкета предзаписи здесь: https://it-mastermind.ru

Конспект выпуска с Сергеем Кунцевичем, CEO Digital Chief, экс-CTO Л’Этуаль

План выживания руководителя с новой командой

В новом выпуске мы с Мишей говорим про 5 фатальных ошибок, из-за которых отношения с командой могут не сложиться.

Реальный опыт: как заходить в новую команду, когда ты не самый сильный эксперт в техническом домене своей команды, но от тебя ждут решений.

Обсуждаем:

• почему опасно доказывать команде, что ты «тут самый умный»
• как не работать «в тумане», если у бизнеса нет внятной стратегии
• что делать, если ты еще не понимаешь продукт и код, а решения принимать нужно вчера
• как не превратить людей в «ресурсы» и при этом сохранять план и жёсткость
• почему попытка тащить всё одному ломает и тебя, и команду

Видео особенно зайдёт тем, кому:

• уже дали новую команду,
• вот-вот отдадут,
• или кто сейчас в роли тимлида/руководителя чувствует, что отношения с командой шаткие.

Смотреть на YouTube

Смотреть на VK Видео

Большой разбор 1-1 с разработчиками

Мы поговорили с Мишей о том, как качественно проводить one-to-one.

Подкаст получился очень практичным.

В выпуске разобрали:

• зачем вообще руководителю регулярные one-to-one, если и так созвонов по горло;
• метод «4 стрелочек»: как выстроить нормальный обмен информацией между тобой и разработчиком;
• как провести часовой one-to-one так, чтобы неделю не микроменеджить человека;
• как через one-to-one растить людей в грейдах и защищать свои решения у руководителей;
• какие бывают типы one-to-one в течение года: от рутинных чекпоинтов до «сезонных» стратегических разговоров;
• зачем вести заметки по каждому one-to-one и как они спасают, когда ты выжат и не в ресурсе.

Этот выпуск – ориентир для тимлидов, техлидов, EM и CTO, которые хотят превратить one-to-one из обязаловки в рабочий инструмент роста и команды, и собственной позиции.

Смотреть в YouTube

Смотреть VK Видео

Набор в мастермайнд группу для руководителей

Что самое главное важно знать о мастермайнде – это формат для тех, кто управляет большими командами, хочет расти системно и сталкивается с задачами уровня стратегии, оргструктуры, эффективности, найма.

Мастермайнд особенно эффективен, когда задача шире, чем «узнать как правильно» — тут все книжки уже прочитаны и все знания часто уже есть.

Самое интересное начинается на уровне конкретных ситуаций, где важно увидеть слепые зоны, выбрать решение и зафиксировать действия.

Какие задачи можно решить в рамках мастермайнда:

- принять «непопулярные» решения (закрыть направление, пересобрать команду)
- найм/замена ключевых людей
- адаптация в новой роли
- делегирование: что отдавать, как контролировать
- как отстоять решения и не разрушить отношения
- как выстроить отношения с бизнесовой частью компании

Кто ведет:

Жанна Круглова – 13 лет проработала в Яндексе, сертифицированный коуч ICF (1000+ часов практики) ведущая мастермайндов и групповой терапевт

Как будет проходить:

5 встреч по 3,5 часа раз в 2 недели по субботам, до 8 человек.

Ближайшая группа будет онлайн

Кто будет в группе:

Сейчас собирается группа из руководителей руководителей (когда у руководителя в управлении несколько команд)

Как попасть:

Переходи на сайт https://it-mastermind.ru и заполняй анкету.

Про уже прошедшие в этом году мастермайнды почитать можно здесь и здесь

Ближайшая группа стартует 10 января, осталось 3 места

Поэтому ждем тех, кто уже многое попробовал и хочет получить новый опыт решения своих задач или настроить классный нетворк.