ТМК планирует нарастить долю высокотехнологичной продукции в структуре продаж до 60%.🔬
Об этом на корпоративном форуме «Горизонты» рассказал Заместитель генерального директора ТМК по научно-техническому развитию и техническим продажам Сергей Чикалов.
Компания ориентируется на развитие сегмента специальных высокотехнологичных продуктов и входит в клуб ведущих мировых производителей наукоемкой трубной продукции. Благодаря этому ТМК получает доступ к участию в сложных проектах лидеров нефтегазовой отрасли. При этом ориентируется не только на текущие, но и на перспективные требования рынка.
«Наше преимущество в том, что мы можем выпускать уникальные и эффективные продукты, более сложные и сегментные. Это линейка премиальных соединений, трубы с повышенной коррозийной стойкостью, бурильные и нержавеющие трубы, продукция, устойчивая к сероводороду, высоких групп прочности, для подводной укладки и другие разработки. Мы планируем постепенно нарастить объемы и долю этой продукции, чтобы она составляла не менее 60% в структуре продаж ТМК. При этом наша доля в некоторых сегментах на рынке высокотехнологичных трубных решений уже сейчас не менее 80%, и набор таких продуктов мы собираемся активно расширять», — сказал Сергей Чикалов.
Сегодня ТМК поставляет высокотехнологичные трубные решения для шельфовых проектов, таких как «Сахалин-1» и «Сахалин-2», продукция компании применяется при разработке сложных в эксплуатации газовых месторождений и строительстве газопроводов, используется в атомной энергетике — ТМК приступила к изготовлению опытной партии сверхдлинных теплообменных труб для первого российского реактора на быстрых нейтронах.
Компания осваивает производство новой продукции на базе передовых бизнес-практик. Так, в 2015 году ТМК и ПАО «Газпром» подписали «Договор о будущей вещи», который предполагает разработку на собственные средства уникальных трубных решений по требованиям заказчика, которые затем будут гарантированно поставляться на объекты партнера. В рамках этого контракта были созданы, в частности, трубы повышенной прочности типа 13Cr, новый хромоникелевый сплав ТМК-С, сероводородостойкие трубы со специальными сухими смазками и ряд других продуктов.
Об этом на корпоративном форуме «Горизонты» рассказал Заместитель генерального директора ТМК по научно-техническому развитию и техническим продажам Сергей Чикалов.
Компания ориентируется на развитие сегмента специальных высокотехнологичных продуктов и входит в клуб ведущих мировых производителей наукоемкой трубной продукции. Благодаря этому ТМК получает доступ к участию в сложных проектах лидеров нефтегазовой отрасли. При этом ориентируется не только на текущие, но и на перспективные требования рынка.
«Наше преимущество в том, что мы можем выпускать уникальные и эффективные продукты, более сложные и сегментные. Это линейка премиальных соединений, трубы с повышенной коррозийной стойкостью, бурильные и нержавеющие трубы, продукция, устойчивая к сероводороду, высоких групп прочности, для подводной укладки и другие разработки. Мы планируем постепенно нарастить объемы и долю этой продукции, чтобы она составляла не менее 60% в структуре продаж ТМК. При этом наша доля в некоторых сегментах на рынке высокотехнологичных трубных решений уже сейчас не менее 80%, и набор таких продуктов мы собираемся активно расширять», — сказал Сергей Чикалов.
Сегодня ТМК поставляет высокотехнологичные трубные решения для шельфовых проектов, таких как «Сахалин-1» и «Сахалин-2», продукция компании применяется при разработке сложных в эксплуатации газовых месторождений и строительстве газопроводов, используется в атомной энергетике — ТМК приступила к изготовлению опытной партии сверхдлинных теплообменных труб для первого российского реактора на быстрых нейтронах.
Компания осваивает производство новой продукции на базе передовых бизнес-практик. Так, в 2015 году ТМК и ПАО «Газпром» подписали «Договор о будущей вещи», который предполагает разработку на собственные средства уникальных трубных решений по требованиям заказчика, которые затем будут гарантированно поставляться на объекты партнера. В рамках этого контракта были созданы, в частности, трубы повышенной прочности типа 13Cr, новый хромоникелевый сплав ТМК-С, сероводородостойкие трубы со специальными сухими смазками и ряд других продуктов.
Вторую неделю продолжает свою работу Международный корпоративный форум ТМК и Группы Синара «Горизонты».
В числе множества активностей на онлайн-площадке проходят встречи с топ-менеджерами российских и международных предприятий и организаций. И мы хотим поделиться с вами самыми важными мыслями их выступлений.
🗓️ Сегодня, 16 ноября, выйдет публикация по итогам выступления президента РСПП Александра Шохина.
🗓️ 17 ноября – поделимся публикацией о выступлении Председателя Правления УК «РОСНАНО» Анатолия Чубайса.
🗓️ 18 ноября – в ленте появится саммари выступления ректора Высшей школы экономики Ярослава Кузьминова.
Следите за публикациями на нашем канале!
В числе множества активностей на онлайн-площадке проходят встречи с топ-менеджерами российских и международных предприятий и организаций. И мы хотим поделиться с вами самыми важными мыслями их выступлений.
🗓️ Сегодня, 16 ноября, выйдет публикация по итогам выступления президента РСПП Александра Шохина.
🗓️ 17 ноября – поделимся публикацией о выступлении Председателя Правления УК «РОСНАНО» Анатолия Чубайса.
🗓️ 18 ноября – в ленте появится саммари выступления ректора Высшей школы экономики Ярослава Кузьминова.
Следите за публикациями на нашем канале!
Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин в своем выступлении на форуме ТМК и Группы Синара «Горизонты» в рамках сессии вопросов и ответов рассказал об актуальных задачах, стоящих перед бизнесом и властью в условиях сложной эпидемиологической обстановки.😷
📝Основные тезисы выступления Александра Шохина:
В ходе Съезда РСПП, который прошел с участием Президента РФ Владимира Путина, обсуждались тактические и стратегические направления взаимодействия бизнеса и власти, в том числе связанные с минимизацией последствий распространения коронавирусной инфекции для экономики России. Глава государства согласился с членами Бюро Правления РСПП в отношении того, что вводить локдаун нет необходимости, но соблюдать меры эпидемиологической безопасности нужно неукоснительно.
Сегодня необходимы меры поддержки: как бизнесу, так и системные меры – экономике в целом. Если в следующем году начнется восстановление экономики, то провал 2020 года удастся преодолеть в лучшем случае к 2023 году. Падение ВВП прогнозируется на уровне 5%.
Оперативно подготовленные правительством РФ с учетом предложений бизнеса антикризисные меры позволили не допустить худшего развития событий. Уже начиная с мая оценки начали постепенно улучшаться, хотя пока и не вышли на докризисный уровень.
РСПП принимал активное участие в подготовке Общенационального плана действий, обеспечивающих восстановление занятости и доходов населения. Одна из основных тем, постоянно находящихся в центре внимания РСПП, - развитие человеческого капитала.
Работодатели прогнозируют изменение требований к работникам, что ставит новые задачи перед Национальным советом при президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям. Работа Национального совета и 39 отраслевых советов по профквалификациям сосредоточена на повышении качества профессиональных стандартов, усилении взаимосвязи профстандартов и образовательных программ, а также развитии систем независимой оценке квалификаций. Вторая важная тенденция - массовый перевод сотрудников полностью или частично на дистанционную форму работы. Также необходимо завершить формирование правовых основ для ведения сведений о трудовой деятельности в электронном виде, по использованию других электронных документов, связанных с трудовыми отношениями.
С участием РСПП велась активная дискуссия по новому рентному коэффициенту в части добычи твердых полезных ископаемых. Правительством РФ поддержано предложение РСПП о нераспространении его на инвестиционные проекты. В частности, из-под коэффициента будут выведены проекты, в отношении которых будут заключены СЗПК. Есть аналогичная договоренность в отношении специальных инвестиционных контрактов и реализации новых проектов, которые позволяют увеличить добычу на 10 и более процентов.
Важным направлением работы для РСПП остается снижение уголовно-процессуального давления на бизнес, много было сделано для снижения и административного давления на бизнес, в частности, с применением так называемой «регуляторной гильотины».
📝Основные тезисы выступления Александра Шохина:
В ходе Съезда РСПП, который прошел с участием Президента РФ Владимира Путина, обсуждались тактические и стратегические направления взаимодействия бизнеса и власти, в том числе связанные с минимизацией последствий распространения коронавирусной инфекции для экономики России. Глава государства согласился с членами Бюро Правления РСПП в отношении того, что вводить локдаун нет необходимости, но соблюдать меры эпидемиологической безопасности нужно неукоснительно.
Сегодня необходимы меры поддержки: как бизнесу, так и системные меры – экономике в целом. Если в следующем году начнется восстановление экономики, то провал 2020 года удастся преодолеть в лучшем случае к 2023 году. Падение ВВП прогнозируется на уровне 5%.
Оперативно подготовленные правительством РФ с учетом предложений бизнеса антикризисные меры позволили не допустить худшего развития событий. Уже начиная с мая оценки начали постепенно улучшаться, хотя пока и не вышли на докризисный уровень.
РСПП принимал активное участие в подготовке Общенационального плана действий, обеспечивающих восстановление занятости и доходов населения. Одна из основных тем, постоянно находящихся в центре внимания РСПП, - развитие человеческого капитала.
Работодатели прогнозируют изменение требований к работникам, что ставит новые задачи перед Национальным советом при президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям. Работа Национального совета и 39 отраслевых советов по профквалификациям сосредоточена на повышении качества профессиональных стандартов, усилении взаимосвязи профстандартов и образовательных программ, а также развитии систем независимой оценке квалификаций. Вторая важная тенденция - массовый перевод сотрудников полностью или частично на дистанционную форму работы. Также необходимо завершить формирование правовых основ для ведения сведений о трудовой деятельности в электронном виде, по использованию других электронных документов, связанных с трудовыми отношениями.
С участием РСПП велась активная дискуссия по новому рентному коэффициенту в части добычи твердых полезных ископаемых. Правительством РФ поддержано предложение РСПП о нераспространении его на инвестиционные проекты. В частности, из-под коэффициента будут выведены проекты, в отношении которых будут заключены СЗПК. Есть аналогичная договоренность в отношении специальных инвестиционных контрактов и реализации новых проектов, которые позволяют увеличить добычу на 10 и более процентов.
Важным направлением работы для РСПП остается снижение уголовно-процессуального давления на бизнес, много было сделано для снижения и административного давления на бизнес, в частности, с применением так называемой «регуляторной гильотины».
На форуме ТМК и Группы Синара «Горизонты» Председатель Правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс выступил с лекцией «Россия и климат».
Видео презентации: https://youtu.be/B3QD6_jLiTY
📝Основные тезисы выступления:
Изменение климата, вопреки расхожему мнению, довольно серьезно волнует россиян. По опросу ВЦИОМ, 52% респондентов в 2020 году отметили, что глобальное потепление является серьезной проблемой. Европейский и американский же опыт показывает, что озабоченность населения приводит к политическим требованиям. Во всем мире набирает обороты молодежное движение за климат.
Одним из следствий является постепенный отказ от получения энергии из ископаемого топлива. Пики производства и потребления углеводородов (угля, нефти и газа) будут пройдены в ближайшие десятилетия.
Россия тоже включена в эти процессы и должна адекватно реагировать на мировые изменения, но у страны пока нет ясной позиции. В стране сложилось два противоположных взгляда на «зеленую политику»: консервативный и экорадикальный. В частности, консерваторы считают, что вопрос активной экологической повестки в Европе политизирован и его цель лишь одна — лишить Россию рынка экспорта углеводородов, тем самым подорвав геополитическую позицию страны. Экорадикалы же считают, что Россия — это часть Европы и должна ставить себе цели по экологии не ниже европейских.
Аналогичные антагонистические взгляды у двух лагерей и по другим вопросам, включая возобновляемую энергетику.
«Если мы будем исходить из точки зрения консерваторов: да нам этого ничего не нужно, нам еще надолго хватит действующей системы. Да это правда. Хватит действительно надолго. Только когда все это закончится, то выяснится, что наш технологический уклад на порядок отстал от мира… Каменный век закончился не потому что закончились камни. То же самое произойдет с углеводородами. Да, у нас еще есть месторождения. Ну, молодцы, пожалуйста. Только инвестировать туда никто не будет», — подчеркнул Чубайс.
Оказаться в ситуации глобального технологического тупика для страны, исходя из позиции консерваторов было бы конечно гигантской стратегической ошибкой. Но слепо копировать европейский подход не стоит, потому что у России есть свои преимущества в виде низкоуглеродной энергетики (в энергобалансе страны по 20% гидро- и атомной энергогенерации, плюс более 40% газовой), но эти преимущества просто необходимо сочетать с глобальными трендами.
Надо подходить к вопросам «зеленой политики» с позиции здравого смысла, а не исходя из ненависти к Западу, или наоборот полного низкопоклонства перед ним.
Видео презентации: https://youtu.be/B3QD6_jLiTY
📝Основные тезисы выступления:
Изменение климата, вопреки расхожему мнению, довольно серьезно волнует россиян. По опросу ВЦИОМ, 52% респондентов в 2020 году отметили, что глобальное потепление является серьезной проблемой. Европейский и американский же опыт показывает, что озабоченность населения приводит к политическим требованиям. Во всем мире набирает обороты молодежное движение за климат.
Одним из следствий является постепенный отказ от получения энергии из ископаемого топлива. Пики производства и потребления углеводородов (угля, нефти и газа) будут пройдены в ближайшие десятилетия.
Россия тоже включена в эти процессы и должна адекватно реагировать на мировые изменения, но у страны пока нет ясной позиции. В стране сложилось два противоположных взгляда на «зеленую политику»: консервативный и экорадикальный. В частности, консерваторы считают, что вопрос активной экологической повестки в Европе политизирован и его цель лишь одна — лишить Россию рынка экспорта углеводородов, тем самым подорвав геополитическую позицию страны. Экорадикалы же считают, что Россия — это часть Европы и должна ставить себе цели по экологии не ниже европейских.
Аналогичные антагонистические взгляды у двух лагерей и по другим вопросам, включая возобновляемую энергетику.
«Если мы будем исходить из точки зрения консерваторов: да нам этого ничего не нужно, нам еще надолго хватит действующей системы. Да это правда. Хватит действительно надолго. Только когда все это закончится, то выяснится, что наш технологический уклад на порядок отстал от мира… Каменный век закончился не потому что закончились камни. То же самое произойдет с углеводородами. Да, у нас еще есть месторождения. Ну, молодцы, пожалуйста. Только инвестировать туда никто не будет», — подчеркнул Чубайс.
Оказаться в ситуации глобального технологического тупика для страны, исходя из позиции консерваторов было бы конечно гигантской стратегической ошибкой. Но слепо копировать европейский подход не стоит, потому что у России есть свои преимущества в виде низкоуглеродной энергетики (в энергобалансе страны по 20% гидро- и атомной энергогенерации, плюс более 40% газовой), но эти преимущества просто необходимо сочетать с глобальными трендами.
Надо подходить к вопросам «зеленой политики» с позиции здравого смысла, а не исходя из ненависти к Западу, или наоборот полного низкопоклонства перед ним.
YouTube
Анатолий Чубайс | Россия и климат
О том, как повлияла пандемия на рынок труда и корпоративной культуры — рассказал ректор Высшей школы экономики, член Совета директоров ТМК Ярослав Кузьминов в рамках своего выступления на форуме «Горизонты».
📝Делимся основными тезисами.
Большинство мировых аналитиков в будущем прогнозируют сокращение спроса на массовые мероприятия, неудаленные услуги, международные путешествия, уход с рынка значительной части розничной торговли. Происходит перестройка мировой экономики, которая порождает длительную неуверенность и неопределенность, наиболее острыми стали вопросы о целесообразности инвестиций, создания новых производств и наращивания существующих мощностей.
«Цифра» утвердилась в качестве новой рутины, ее все попробовали, от потребителя до менеджера. «Цифру» больше никто не боится, и сейчас ее невозможно игнорировать. Это просто новая реальность, которая вовлекает нас с вами, или просто существует независимо от нас. Это экономика, созданная новыми технологиями». Каждую минуту осуществляется 3,7 млн поисковых запросов, 208 тыс. человек организуют конференц-встречи, направляется 41,6 млн сообщений, $1 млн люди тратят на онлайн-покупки.
Революция в цифровой экономике привела к революции в информационных возможностях любого предприятия и каждого отдельного человека. Появилась возможность детальнее видеть рынок, найти свою нишу, что привело к росту доли «прозрачных» и слабо регулируемых рынков, к которым относятся, например, секторы онлайн-сервисов и продаж в глобальной экономике. Происходит трансформация традиционных отраслей на основе «цифры», которая позволяет собственникам предприятий лучше видеть ситуацию, что приводит к вымыванию посредников и ликвидации части «управленческих этажей». Как следствие, центры создания добавленной стоимости меняются в сторону системной интеграции и инжиниринга, а также дизайна и маркетинга.
Один из эффектов коронавирусной пандемии для рынка труда - новые, законодательно не урегулированные практики в сфере гибкой занятости. Большинство новых рабочих мест в период пандемии создается в сфере «сложной» нестандартной занятости: чрезмерно ограниченный по времени неполный рабочий день, контракты на короткие промежутки времени, работа без договора, совместный найм сотрудников и др.
Усиливается потребность компаний в квалифицированных кадрах, повышается спрос на «мягкие» или «гибкие» навыки (soft skills), которые увеличивают производительность сотрудников на 12%. Растут конкуренция за таланты, корпоративная ответственность бизнеса, автоматизация рабочих процессов, изменяются этические кодексы. Меняется организационная структура компаний, которые переходят от иерархических моделей к структурам облачного типа или горизонтальной организации и отдают приоритет контролю результатов, а не процессов.
Новые реалии отражаются в корпоративных стратегиях:
81% компаний ориентирован на инвестиции в ускорение цифровизации процессов,
81% — на сохранение «удаленки»,
33% — на повышение квалификации и переквалификацию,
31% — на проведение организационной трансформации и
47% — на ускорение автоматизации выполнения отдельных задач.
📝Делимся основными тезисами.
Большинство мировых аналитиков в будущем прогнозируют сокращение спроса на массовые мероприятия, неудаленные услуги, международные путешествия, уход с рынка значительной части розничной торговли. Происходит перестройка мировой экономики, которая порождает длительную неуверенность и неопределенность, наиболее острыми стали вопросы о целесообразности инвестиций, создания новых производств и наращивания существующих мощностей.
«Цифра» утвердилась в качестве новой рутины, ее все попробовали, от потребителя до менеджера. «Цифру» больше никто не боится, и сейчас ее невозможно игнорировать. Это просто новая реальность, которая вовлекает нас с вами, или просто существует независимо от нас. Это экономика, созданная новыми технологиями». Каждую минуту осуществляется 3,7 млн поисковых запросов, 208 тыс. человек организуют конференц-встречи, направляется 41,6 млн сообщений, $1 млн люди тратят на онлайн-покупки.
Революция в цифровой экономике привела к революции в информационных возможностях любого предприятия и каждого отдельного человека. Появилась возможность детальнее видеть рынок, найти свою нишу, что привело к росту доли «прозрачных» и слабо регулируемых рынков, к которым относятся, например, секторы онлайн-сервисов и продаж в глобальной экономике. Происходит трансформация традиционных отраслей на основе «цифры», которая позволяет собственникам предприятий лучше видеть ситуацию, что приводит к вымыванию посредников и ликвидации части «управленческих этажей». Как следствие, центры создания добавленной стоимости меняются в сторону системной интеграции и инжиниринга, а также дизайна и маркетинга.
Один из эффектов коронавирусной пандемии для рынка труда - новые, законодательно не урегулированные практики в сфере гибкой занятости. Большинство новых рабочих мест в период пандемии создается в сфере «сложной» нестандартной занятости: чрезмерно ограниченный по времени неполный рабочий день, контракты на короткие промежутки времени, работа без договора, совместный найм сотрудников и др.
Усиливается потребность компаний в квалифицированных кадрах, повышается спрос на «мягкие» или «гибкие» навыки (soft skills), которые увеличивают производительность сотрудников на 12%. Растут конкуренция за таланты, корпоративная ответственность бизнеса, автоматизация рабочих процессов, изменяются этические кодексы. Меняется организационная структура компаний, которые переходят от иерархических моделей к структурам облачного типа или горизонтальной организации и отдают приоритет контролю результатов, а не процессов.
Новые реалии отражаются в корпоративных стратегиях:
81% компаний ориентирован на инвестиции в ускорение цифровизации процессов,
81% — на сохранение «удаленки»,
33% — на повышение квалификации и переквалификацию,
31% — на проведение организационной трансформации и
47% — на ускорение автоматизации выполнения отдельных задач.
Ирак 🇮🇶. Что вы слышали об этой стране помимо нефти и вооружённых столкновений? Каково оказаться там в командировке — рассказывает ведущий инженер по сопровождению трубной продукции ТМК Нефтегазсервис (ТМК НГС) Олег Бекетов.
Весной этого года бригада супервайзеров ТМК НГС во второй раз отправилась в поездку в Ирак для сопровождения спуска трубной колонны на месторождении ЛУКОЙЛа Эриду. Она состоялась с марта по май, в самый разгар пандемии коронавируса, но накануне ничего не предвещало такого сценария.
О незапланированных спусках, палящем солнце, поездке до месторождения на бронированных автомобилях и пауках — читайте в интервью Олега в корпоративном журнале ТМК YourTube: https://tmk-yourtube.ru/41/page8-inner.php
Весной этого года бригада супервайзеров ТМК НГС во второй раз отправилась в поездку в Ирак для сопровождения спуска трубной колонны на месторождении ЛУКОЙЛа Эриду. Она состоялась с марта по май, в самый разгар пандемии коронавируса, но накануне ничего не предвещало такого сценария.
О незапланированных спусках, палящем солнце, поездке до месторождения на бронированных автомобилях и пауках — читайте в интервью Олега в корпоративном журнале ТМК YourTube: https://tmk-yourtube.ru/41/page8-inner.php
tmk-yourtube.ru
Спуск в масочном режиме
Весной супервайзеры ТМК Нефтегазсервис приняли участие в очередном успешном спуске труб на месторождении ЛУКОЙЛа в Ираке.
Издавна считается, что металлургия – одна из самых грязных отраслей экономики, чьи производства пагубно влияют на окружающую среду и социальную жизнь населения в моногородах. Так ли это на самом деле?
Как определить реальный уровень негативного воздействия на окружающую среду? И какие усилия прикладывает ТМК, чтобы минимизировать возможные негативные последствия для экологии?
Об этом в нашем материале ниже.
Недавно журнал @forbesrussia в рамках публикации рейтинга лучших работодателей РФ собрал список лучших компаний по критерию «Экология». На оценку влияли:
• уровень вредных выбросов в атмосферу
• уровень выплат за негативное воздействие на окружающую среду
• уровень потребления воды и энергии
• расходы на охрану окружающей среды и общая экологическая политика компании.
#ТМК заняла 7-е место в данной секции, продемонстрировав лучший результат среди производителей стали и стальной продукции 🌱
Как нам это удалось?
В 2019 году компания обновила экологическую политику, чтобы минимизировать техногенную нагрузку на окружающую среду, и сфокусировалась на применении экотехнологий, безопасных продуктов и интеграции экопроцессов в производство.
За последние 15 лет мы вложили в модернизацию своих производственных мощностей порядка 160 млрд руб., из них более 10% были направлены на мероприятия, связанные с природоохранной деятельностью.
Одним из последних успешных примеров технического перевооружения стал Северский трубный завод (СТЗ), где нам удалось добиться следующих результатов:
✅ Сокращение вредных выбросов до отметки, которая ниже европейских нормативов в 1,3 раза (на СТЗ функционирует сталеплавильный комплекс с системой газоочистки эффективностью 99%)
✅ Снижение водопотребления в 1,3 раза (за последние 10 лет объемы промышленных стоков СТЗ сократились вдвое)
✅ Практически замкнутый цикл водоснабжения – до 96% (благодаря созданию в 2020 году нового участка термической обработки труб и другим мероприятиям удалось почти полностью замкнуть цикл водоснабжения: из системы водоснабжения поступают лишь 4% от общего объема воды — для компенсации потерь при испарении)
✅ Установка фильтровальной станции, станции аэрации и биологической очистки вод (70% мощностей этих объектов работают на нужны города Полевского)
Другие заводы компании также активно участвуют в обеспечении работы и модернизации инфраструктуры в городах своего присутствия, включая теплоэлектростанции, станции по обработке и подаче питьевой воды, системы очистки сточных вод и другие объекты. 🌿
ТМК осознает ответственность за экологию в регионах присутствия, поэтому мы концентрируемся на:
🔬передовых научных разработках для минимизации негативных последствий;
♻️ эксплуатации оборудования в соответствии с требованиями природоохранного законодательства;
🔝повышении уровня квалификации персонала, занимающегося вопросами экологии в компании.
Как определить реальный уровень негативного воздействия на окружающую среду? И какие усилия прикладывает ТМК, чтобы минимизировать возможные негативные последствия для экологии?
Об этом в нашем материале ниже.
Недавно журнал @forbesrussia в рамках публикации рейтинга лучших работодателей РФ собрал список лучших компаний по критерию «Экология». На оценку влияли:
• уровень вредных выбросов в атмосферу
• уровень выплат за негативное воздействие на окружающую среду
• уровень потребления воды и энергии
• расходы на охрану окружающей среды и общая экологическая политика компании.
#ТМК заняла 7-е место в данной секции, продемонстрировав лучший результат среди производителей стали и стальной продукции 🌱
Как нам это удалось?
В 2019 году компания обновила экологическую политику, чтобы минимизировать техногенную нагрузку на окружающую среду, и сфокусировалась на применении экотехнологий, безопасных продуктов и интеграции экопроцессов в производство.
За последние 15 лет мы вложили в модернизацию своих производственных мощностей порядка 160 млрд руб., из них более 10% были направлены на мероприятия, связанные с природоохранной деятельностью.
Одним из последних успешных примеров технического перевооружения стал Северский трубный завод (СТЗ), где нам удалось добиться следующих результатов:
✅ Сокращение вредных выбросов до отметки, которая ниже европейских нормативов в 1,3 раза (на СТЗ функционирует сталеплавильный комплекс с системой газоочистки эффективностью 99%)
✅ Снижение водопотребления в 1,3 раза (за последние 10 лет объемы промышленных стоков СТЗ сократились вдвое)
✅ Практически замкнутый цикл водоснабжения – до 96% (благодаря созданию в 2020 году нового участка термической обработки труб и другим мероприятиям удалось почти полностью замкнуть цикл водоснабжения: из системы водоснабжения поступают лишь 4% от общего объема воды — для компенсации потерь при испарении)
✅ Установка фильтровальной станции, станции аэрации и биологической очистки вод (70% мощностей этих объектов работают на нужны города Полевского)
Другие заводы компании также активно участвуют в обеспечении работы и модернизации инфраструктуры в городах своего присутствия, включая теплоэлектростанции, станции по обработке и подаче питьевой воды, системы очистки сточных вод и другие объекты. 🌿
ТМК осознает ответственность за экологию в регионах присутствия, поэтому мы концентрируемся на:
🔬передовых научных разработках для минимизации негативных последствий;
♻️ эксплуатации оборудования в соответствии с требованиями природоохранного законодательства;
🔝повышении уровня квалификации персонала, занимающегося вопросами экологии в компании.
C чем связаны успешные запуски проектов в проектном офисе Трубной Металлургической Компании? С командой? С грамотным лидером? Или с предметами, которые окружают рабочее пространство, настраивая его на нужный лад?
У Екатерины Благовой, руководителя проектного офиса ТМК, таких предметов в кабинете несколько.
И вот что она сама про них рассказывает. 🗺📚🕰
Проектный офис ТМК, которым управляет Екатерина, действует в компании уже два года. В стадии реализации в настоящее время здесь находятся семь предпроектов и 28 проектов. Все проекты разной сложности, уникальности, стоимости и сроков реализации.
У Екатерины Благовой, руководителя проектного офиса ТМК, таких предметов в кабинете несколько.
И вот что она сама про них рассказывает. 🗺📚🕰
Проектный офис ТМК, которым управляет Екатерина, действует в компании уже два года. В стадии реализации в настоящее время здесь находятся семь предпроектов и 28 проектов. Все проекты разной сложности, уникальности, стоимости и сроков реализации.
Telegraph
Офис в деталях
У Екатерины Благовой, руководителя проектного офиса ТМК, таких предметов в кабинете несколько. И вот что она сама про них рассказывает. Карта мира «Эта карта из дерева кажется более живой, чем бумажная». Книги «Сборник афоризмов от авторов разных эпох, посвященный…
А вы знали что у ТМК есть не только #Telegram, но и развитая структура внутренних коммуникаций? Работают печатные заводские издания, есть общекорпоративная газета, на YouTube еженедельно выходят ТВ-выпуски с актуальными новостями, и ежеквартально – отраслевой журнал.🗞
Единственное, чего нам не хватало все это время — единого источника, который смог бы объединить все эти издания. Тогда мы создали единую цифровую платформу для корпоративных СМИ «ТМК Медиа» (доступна на iOS и Android). Теперь всевозможные новости про компанию аккумулируются в приложении, причем использовать его могут не только сотрудники, но любой, кто хочет знать о жизни компании. Таким образом «ТМК Медиа» позволяет реализовать и принцип совмещения внутренних коммуникаций с внешними.
“В ТМК сейчас идет активная трансформация бизнеса, в том числе с использованием цифровых технологий: мы реализуем около 45 проектов по цифровизации в самых разных областях, начиная с производства и заканчивая HR-процессами. Естественно, наша дирекция как подразделение, которое отвечает за внутренние и внешние коммуникации, активно присоединилась к этому тренду. Тем более что современные коммуникации обязаны быть цифровыми.” - отмечает Директор по корпоративным коммуникациям ТМК Федор Климкин.
С 1 мая 2020 г. в приложении было зарегистрировано 76 482 посещений и размещено более 6000 материалов. Кстати, на InterComm-2020 оно заняло 2-е место среди компаний более 1000 человек.😉
Единственное, чего нам не хватало все это время — единого источника, который смог бы объединить все эти издания. Тогда мы создали единую цифровую платформу для корпоративных СМИ «ТМК Медиа» (доступна на iOS и Android). Теперь всевозможные новости про компанию аккумулируются в приложении, причем использовать его могут не только сотрудники, но любой, кто хочет знать о жизни компании. Таким образом «ТМК Медиа» позволяет реализовать и принцип совмещения внутренних коммуникаций с внешними.
“В ТМК сейчас идет активная трансформация бизнеса, в том числе с использованием цифровых технологий: мы реализуем около 45 проектов по цифровизации в самых разных областях, начиная с производства и заканчивая HR-процессами. Естественно, наша дирекция как подразделение, которое отвечает за внутренние и внешние коммуникации, активно присоединилась к этому тренду. Тем более что современные коммуникации обязаны быть цифровыми.” - отмечает Директор по корпоративным коммуникациям ТМК Федор Климкин.
С 1 мая 2020 г. в приложении было зарегистрировано 76 482 посещений и размещено более 6000 материалов. Кстати, на InterComm-2020 оно заняло 2-е место среди компаний более 1000 человек.😉
Как оценить развитие компании? Чем руководствуются инвесторы при покупке ценных бумаг? На западе давно существует показатель ESG - Environmental, Social, Governance, которому инвесторы уделяют пристальное внимание.
Несмотря на то, что в России данная тенденция наметилась относительно недавно, отечественные компании тем не менее стремятся учитывать принципы экологической, социальной и управленческой устойчивости при реализации своей стратегии развития📈
Одним из критериев соблюдения данных принципов является рейтинг устойчивого развития. В России одним из ключевых составителей такого рейтинга выступает журнал "Эксперт". В 2020 году ТМК заняла в нем 7 место.
Какие же показатели ТМК рассматривали? 📊
Развитие оценивалось по пяти факторам:
💰 Финансовые показатели. Скорректированный показатель EBITDA за 9 месяцев 2020 увеличился на 6% и составил 34,8 млрд рублей.
👷🏻♂️ Управление персоналом. За пять лет уровень травматизма на предприятиях снизился в три раза. В 2019 году курсы Корпоративного университета ТМК2U прошло более 27 тыс. человек.
🌱 Экологичность производства. В 2006-2019 годах ТМК вложила 17 млрд в экологическую безопасность предприятий и охрану природы.
🏭 Социальная и благотворительная деятельность в регионах присутствия. ТМК поддерживает ключевую социальную инфраструктуру: на балансе предприятий находятся ТЭЦ, станции биологической очистки, системы аэрации, фильтровальные станции, на 70% работающих на город.
🤝 Работа с малым и средним бизнесом. Доля закупок ТМК у таких предприятий составляет 25%. Большая часть закупок проходит через электронные торговые площадки. ТМК eTrade – площадка по продаже продукции компании, и электронная торговая площадка, на которой осуществляется закупка материалов для ТМК.
Несмотря на то, что в России данная тенденция наметилась относительно недавно, отечественные компании тем не менее стремятся учитывать принципы экологической, социальной и управленческой устойчивости при реализации своей стратегии развития📈
Одним из критериев соблюдения данных принципов является рейтинг устойчивого развития. В России одним из ключевых составителей такого рейтинга выступает журнал "Эксперт". В 2020 году ТМК заняла в нем 7 место.
Какие же показатели ТМК рассматривали? 📊
Развитие оценивалось по пяти факторам:
💰 Финансовые показатели. Скорректированный показатель EBITDA за 9 месяцев 2020 увеличился на 6% и составил 34,8 млрд рублей.
👷🏻♂️ Управление персоналом. За пять лет уровень травматизма на предприятиях снизился в три раза. В 2019 году курсы Корпоративного университета ТМК2U прошло более 27 тыс. человек.
🌱 Экологичность производства. В 2006-2019 годах ТМК вложила 17 млрд в экологическую безопасность предприятий и охрану природы.
🏭 Социальная и благотворительная деятельность в регионах присутствия. ТМК поддерживает ключевую социальную инфраструктуру: на балансе предприятий находятся ТЭЦ, станции биологической очистки, системы аэрации, фильтровальные станции, на 70% работающих на город.
🤝 Работа с малым и средним бизнесом. Доля закупок ТМК у таких предприятий составляет 25%. Большая часть закупок проходит через электронные торговые площадки. ТМК eTrade – площадка по продаже продукции компании, и электронная торговая площадка, на которой осуществляется закупка материалов для ТМК.
expert.ru
Новости, анализ, прогнозы в сфере экономики и бизнеса, общества и политики
Проект ведущего российского делового журнала "Эксперт"
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А вы знали что платформа TMK eTrade — это первый в России интернет-магазин по продаже трубной продукции?
Еще до того, как это стало мейнстримом, в 2017 году, ТМК обеспечила клиентам удобный доступ к каталогу металлопродукции, возможность быстро и в любое время рассчитать стоимость продукции и тут же заказать её. 👨💻
Удобный для пользователя сервис, доступный в режиме 24/7, позволил привлечь новых клиентов и способствовал повышению лояльности действующих партнеров. На сегодня у ТМК eTrade порядка 1800 клиентов по персональному договору, а также 370 клиентов, работающих по договору оферты.
В настоящее время на площадке ТМК eTrade можно приобрести весь ассортимент продукции предприятий компании со складов, а также сделать заказ труб под будущее производство.
ТМК продолжает совершенствовать свое «Цифровое сердце сбыта», чтобы купить трубу было ещё проще: в этом году на портале заступили чат-бот и новую CRM-систему, которая позволяет быстро обрабатывать порядка миллиона продуктовых позиций.📲
Еще до того, как это стало мейнстримом, в 2017 году, ТМК обеспечила клиентам удобный доступ к каталогу металлопродукции, возможность быстро и в любое время рассчитать стоимость продукции и тут же заказать её. 👨💻
Удобный для пользователя сервис, доступный в режиме 24/7, позволил привлечь новых клиентов и способствовал повышению лояльности действующих партнеров. На сегодня у ТМК eTrade порядка 1800 клиентов по персональному договору, а также 370 клиентов, работающих по договору оферты.
В настоящее время на площадке ТМК eTrade можно приобрести весь ассортимент продукции предприятий компании со складов, а также сделать заказ труб под будущее производство.
ТМК продолжает совершенствовать свое «Цифровое сердце сбыта», чтобы купить трубу было ещё проще: в этом году на портале заступили чат-бот и новую CRM-систему, которая позволяет быстро обрабатывать порядка миллиона продуктовых позиций.📲
ТМК делает ставку на производство высокотехнологичной и инновационной продукции. И не зря, компания добилась заметных успехов на этом направлении:
🇷🇺 На российском рынке #ТМК реализует линейку премиальных соединений, трубы с повышенной коррозийной стойкостью, бурильные и нержавеющие трубы и другую продукцию, которая позволяет вести нефтегазодобычу во все более сложных условиях. Сегодня ТМК поставляет высокотехнологичные трубные решения для шельфовых проектов, таких как «Сахалин-1» и «Сахалин-2», продукция компании применяется при разработке сложных в эксплуатации газовых месторождений и строительстве газопроводов, используется в атомной энергетике.
🗺 Компания экспортирует свою наукоемкую продукцию за рубеж. В этом году СинТЗ признан лучшим уральским экспортером в сфере высоких технологий. Продукция СинТЗ экспортируется в 16 стран, в частности, в Индию, куда в прошлом году были отгружены теплоизолированные лифтовые трубы, предназначенные для оснащения месторождений, на которых добывается высоковязкая нефть и применяется технология закачки высокотемпературного пара.
📈 Более того, в ближайшее время ТМК планирует поднять долю наукоемкой и высокотехнологичной трубной продукции в структуре продаж до 60%.
Заместитель генерального директора ТМК по научно-техническому развитию и техническим продажам Сергей Чикалов отмечает: «Наше преимущество в том, что мы можем выпускать уникальные и эффективные продукты, более сложные и сегментные. Это линейка премиальных соединений, трубы с повышенной коррозийной стойкостью, бурильные и нержавеющие трубы, продукция, устойчивая к сероводороду, высоких групп прочности, для подводной укладки и другие разработки. Мы планируем постепенно нарастить объемы и долю этой продукции. При этом наша доля в некоторых сегментах на рынке высокотехнологичных трубных решений уже не менее 80%, и набор таких продуктов мы собираемся активно расширять».
🇷🇺 На российском рынке #ТМК реализует линейку премиальных соединений, трубы с повышенной коррозийной стойкостью, бурильные и нержавеющие трубы и другую продукцию, которая позволяет вести нефтегазодобычу во все более сложных условиях. Сегодня ТМК поставляет высокотехнологичные трубные решения для шельфовых проектов, таких как «Сахалин-1» и «Сахалин-2», продукция компании применяется при разработке сложных в эксплуатации газовых месторождений и строительстве газопроводов, используется в атомной энергетике.
🗺 Компания экспортирует свою наукоемкую продукцию за рубеж. В этом году СинТЗ признан лучшим уральским экспортером в сфере высоких технологий. Продукция СинТЗ экспортируется в 16 стран, в частности, в Индию, куда в прошлом году были отгружены теплоизолированные лифтовые трубы, предназначенные для оснащения месторождений, на которых добывается высоковязкая нефть и применяется технология закачки высокотемпературного пара.
📈 Более того, в ближайшее время ТМК планирует поднять долю наукоемкой и высокотехнологичной трубной продукции в структуре продаж до 60%.
Заместитель генерального директора ТМК по научно-техническому развитию и техническим продажам Сергей Чикалов отмечает: «Наше преимущество в том, что мы можем выпускать уникальные и эффективные продукты, более сложные и сегментные. Это линейка премиальных соединений, трубы с повышенной коррозийной стойкостью, бурильные и нержавеющие трубы, продукция, устойчивая к сероводороду, высоких групп прочности, для подводной укладки и другие разработки. Мы планируем постепенно нарастить объемы и долю этой продукции. При этом наша доля в некоторых сегментах на рынке высокотехнологичных трубных решений уже не менее 80%, и набор таких продуктов мы собираемся активно расширять».
Металлурги очень креативные люди.🧑🎨
В этом можно убедиться посмотрев на то какие они делают скульптуры. «Из металла можно создать все что угодно, придать любой фигуре воздушности» – рассуждает работник цеха по отделке труб нефтяного сортамента (Т-1) Синарского трубного завода – термист проката и труб Андрей Волгирев.
Делать трубы это тоже искусство, но сотрудники СинТз идут дальше и развивают свой творческий потенциал, создавая парковые скульптуры. Популярный на СинТЗ конкурс парковых изделий дает возможность показать свое профессиональное мастерство с иной, творческой стороны, решить непривычную задачу и просто сделать красивую и удобную вещь. Так, в 2020 в парке появился арт-объект «Одуванчик», который одновременно и скамейка, и фонарь.
Всего за время существования конкурса синарские трубники представили на конкурс порядка 50 парковых изделий, которые теперь украшают территорию завода.🏭
В этом можно убедиться посмотрев на то какие они делают скульптуры. «Из металла можно создать все что угодно, придать любой фигуре воздушности» – рассуждает работник цеха по отделке труб нефтяного сортамента (Т-1) Синарского трубного завода – термист проката и труб Андрей Волгирев.
Делать трубы это тоже искусство, но сотрудники СинТз идут дальше и развивают свой творческий потенциал, создавая парковые скульптуры. Популярный на СинТЗ конкурс парковых изделий дает возможность показать свое профессиональное мастерство с иной, творческой стороны, решить непривычную задачу и просто сделать красивую и удобную вещь. Так, в 2020 в парке появился арт-объект «Одуванчик», который одновременно и скамейка, и фонарь.
Всего за время существования конкурса синарские трубники представили на конкурс порядка 50 парковых изделий, которые теперь украшают территорию завода.🏭
Давайте проверим сколько здесь настоящих металлургов.
Закончите словосочетание "горячий...
Закончите словосочетание "горячий...
Anonymous Quiz
7%
пирог
3%
спор
84%
прокат
6%
шоколад
Что ж, пора подвести итоги уходящего 2020 года.
Был ли он сложным? Без сомнений. Но каждая трудность, с которой мы столкнулись, стала точкой развития и поиска решений, и мы точно можем сказать, что этот год был интересным.
Мы расширили производство, ввели в эксплуатацию новые цеха, получили престижные премии и награды, вошли в рейтинг лучших работодателей России по версии @Forbesrussia и стали лидером устойчивого развития в металлургической отрасли.
И, конечно, мы на этом не остановимся, поэтому с нетерпением ждем 2021 год. 🎄
Был ли он сложным? Без сомнений. Но каждая трудность, с которой мы столкнулись, стала точкой развития и поиска решений, и мы точно можем сказать, что этот год был интересным.
Мы расширили производство, ввели в эксплуатацию новые цеха, получили престижные премии и награды, вошли в рейтинг лучших работодателей России по версии @Forbesrussia и стали лидером устойчивого развития в металлургической отрасли.
И, конечно, мы на этом не остановимся, поэтому с нетерпением ждем 2021 год. 🎄
