Что делать, когда коллега токсичный ?
Токсичность не всегда крики или прямые оскорбления. Скорее, наоборот, — пассивная агрессия, колкости, «случайные» фразы. Ясно для бизнеса попытались показать, как это работает.
В гайде «Токсичность в команде» собраны ответы на самые частые вопросы о токсичных коллегах и сотрудниках.
📓Скачивайте гайд по ссылке: https://clc.to/erid_2W5zFGj83H3
💻 И забирайте запись вебинара «Токсичность в команде: найти виновных и обезвредить?»: https://clc.to/erid__2W5zFGj83H3
Токсичность не всегда крики или прямые оскорбления. Скорее, наоборот, — пассивная агрессия, колкости, «случайные» фразы. Ясно для бизнеса попытались показать, как это работает.
В гайде «Токсичность в команде» собраны ответы на самые частые вопросы о токсичных коллегах и сотрудниках.
— Правда ли, что увольнение таких сотрудников — единственный выход?
— Как дойти до корня проблемы и предотвратить появление токсичности в будущем?
— Как поддержать команду и руководителей?
📓Скачивайте гайд по ссылке: https://clc.to/erid_2W5zFGj83H3
💻 И забирайте запись вебинара «Токсичность в команде: найти виновных и обезвредить?»: https://clc.to/erid__2W5zFGj83H3
👍6❤2😐2
Совсем скоро мы поделимся с вами новыми кейсами и разборами к ним от наших экспертов, но а пока ждем от вас ваши кейсы и вопросы.
Вопрос можно прислать через бот
👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start
Спасибо, что присылаете свои вопросы!
Вопрос можно прислать через бот
👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start
Спасибо, что присылаете свои вопросы!
❤3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В офисе Авито пройдёт уникальный ивент — Avito Drinkup Go-лото. Как привычный дринкап, но с элементами азарта — будет весёлая игра в лото за столом, нетворкинг с коллегами-единомышленниками и экспертами. Ах да, ещё розыгрыш лимитированных призов от AvitoTech!
Регистрируйтесь по ссылке, пока места не разобрали, и зовите друзей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2😐1
Разбираем новый кейс
👉 Кейс #26. Команда разучилась принимать решения
Когда я впервые стал менеджером, я пытался быть полезным в любой ситуации. Если кто-то задавал вопрос, я сразу отвечал. Если кто-то не был уверен, что делать, я вмешивался и все прояснял. Тогда мне казалось, что я поддерживаю команду и помогаю не терять темп. И только спустя год я понял, что на самом деле я учил всех сначала приходить ко мне, а потом уже что-то делать.
Это происходило медленно, почти незаметно. Люди привыкли сверяться со мной перед тем, как принять решение – не потому, что им не хватало здравого смысла, а потому что я сам стал для них самым безопасным вариантом. И когда этот паттерн закрепился, команда перестала брать ответственность не из лени, а по привычке. Я стал дефолтным принимателем решений, и они просто подстроились под это, даже не проговаривая это вслух.
Что мне стоит сделать, чтобы изменить ситуацию? Я точно не хочу быть бутылочным горлышком, и хочу, чтобы команда могла работать и без меня рядом.
💬Разбор от экспертов
Кейс разбирали:
👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell
Поделитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot
👉 Кейс #26. Команда разучилась принимать решения
Когда я впервые стал менеджером, я пытался быть полезным в любой ситуации. Если кто-то задавал вопрос, я сразу отвечал. Если кто-то не был уверен, что делать, я вмешивался и все прояснял. Тогда мне казалось, что я поддерживаю команду и помогаю не терять темп. И только спустя год я понял, что на самом деле я учил всех сначала приходить ко мне, а потом уже что-то делать.
Это происходило медленно, почти незаметно. Люди привыкли сверяться со мной перед тем, как принять решение – не потому, что им не хватало здравого смысла, а потому что я сам стал для них самым безопасным вариантом. И когда этот паттерн закрепился, команда перестала брать ответственность не из лени, а по привычке. Я стал дефолтным принимателем решений, и они просто подстроились под это, даже не проговаривая это вслух.
Что мне стоит сделать, чтобы изменить ситуацию? Я точно не хочу быть бутылочным горлышком, и хочу, чтобы команда могла работать и без меня рядом.
💬Разбор от экспертов
Кейс разбирали:
👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell
Поделитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot
❤8🔥4👍2
Менеджерские бои - практика переговоров на кейсах из ИТ
• КРОК приглашает на бизнес-игру Менеджерские бои, где участники смогут прокачать свои переговорные и управленческие скилы, а также получить обратную связь от экспертов-практиков.
• Будет полезно руководителям проектов, тимлидам технических и бизнес-команд
• 26 марта, 18:30 (МСК)
• Офлайн, офис КРОК
Регистрация открыта, участие бесплатное, количество мест ограничено.
Реклама. ЗАО "КРОК Инкорпорейтед". ИНН: 7701004101. Erid: 2W5zFK5qNmP
• КРОК приглашает на бизнес-игру Менеджерские бои, где участники смогут прокачать свои переговорные и управленческие скилы, а также получить обратную связь от экспертов-практиков.
• Будет полезно руководителям проектов, тимлидам технических и бизнес-команд
• 26 марта, 18:30 (МСК)
• Офлайн, офис КРОК
Регистрация открыта, участие бесплатное, количество мест ограничено.
Реклама. ЗАО "КРОК Инкорпорейтед". ИНН: 7701004101. Erid: 2W5zFK5qNmP
🔥3❤1👍1
До сих пор среди разработчиков встречается мнение, что тимлид это — такой же разработчик, который еще людьми руководит. Но те, кто имел опыт работы лидом или работал под управлением зрелого и опытного руководителя, знают, что это история сильно сложнее.
28 марта пройдет практическая конференция Dream → Teamlead, где эксперты переосмыслят лидерство в командах и обсудят, почему тимлидство — отдельная профессия со своими тонкостями, проблемами и решениями.
В программе два трека:
— «Контекст»: доклады про управление людьми и процессами. Например, Евгений Антонов из Yandex Infrastructure расскажет, как действовать при смене рабочего контекста в зависимости от стиля управления.
— «Практика»: отработка управленческих навыков. Психолог Анна Бабич научит практике для ментальной перезагрузки и профилактики перегрева, а продюсер презентаций Кирилл Анастасин проведет воркшоп по созданию эффектных презентаций и уверенной защите инициатив.
Еще в программе личные консультации один на один с IT-экспертами: за 30 минут разберете свой запрос и получите конкретные рекомендации.
Можно участвовать онлайн или офлайн в Москве. Регистрация на ивент открыта до 20 марта
28 марта пройдет практическая конференция Dream → Teamlead, где эксперты переосмыслят лидерство в командах и обсудят, почему тимлидство — отдельная профессия со своими тонкостями, проблемами и решениями.
В программе два трека:
— «Контекст»: доклады про управление людьми и процессами. Например, Евгений Антонов из Yandex Infrastructure расскажет, как действовать при смене рабочего контекста в зависимости от стиля управления.
— «Практика»: отработка управленческих навыков. Психолог Анна Бабич научит практике для ментальной перезагрузки и профилактики перегрева, а продюсер презентаций Кирилл Анастасин проведет воркшоп по созданию эффектных презентаций и уверенной защите инициатив.
Еще в программе личные консультации один на один с IT-экспертами: за 30 минут разберете свой запрос и получите конкретные рекомендации.
Можно участвовать онлайн или офлайн в Москве. Регистрация на ивент открыта до 20 марта
❤1
Разбор нового кейса
👉 Кейс #27. За что могут уволить?
Я всю жизнь работал разработчиком – и буквально через месяц выйду на новую работу, впервые в роли тимлида. Я очень боюсь не справиться, поэтому читаю много книг (пометка редактора – и лучший Telegram-канал про управление людьми Teamlead Good Reads). Расскажите про ваш опыт – за что чаще всего увольняют менеджеров?
💬Разбор от экспертов
Кейс разбирали:
👉 Евгений Антонов @eantonov, ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар», сооснователь сообщества руководителей Management Hub
👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
Делитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot
👉 Кейс #27. За что могут уволить?
Я всю жизнь работал разработчиком – и буквально через месяц выйду на новую работу, впервые в роли тимлида. Я очень боюсь не справиться, поэтому читаю много книг (пометка редактора – и лучший Telegram-канал про управление людьми Teamlead Good Reads). Расскажите про ваш опыт – за что чаще всего увольняют менеджеров?
💬Разбор от экспертов
Кейс разбирали:
👉 Евгений Антонов @eantonov, ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар», сооснователь сообщества руководителей Management Hub
👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
Делитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot
❤5👍2😍2🔥1