Новый кейс на канале

👉 Кейс #22. Разработчик, который хочет быть более видимым

У меня в команде есть сеньор-разработчик, который уже год хочет вырасти в стаффа. Я помогаю ему в этом, подкидываю подходящие проекты, но он пока что не довел до конца ни один из них. Недавно он пришел ко мне с запросом на повышение видимости. Когда я спросил, что это значит, он рассказал следующее:
Больше возможностей выступать на митингах, которые я организую (без проблем могу сделать)
Получать больше возможностей взаимодействовать с VP of Engineering, который является моим руководителем – а конкретно, чтобы я делегировал часть задач и проектов, которые я получаю от него

Когда я предложил пока что сосредоточиться на тех проектах, которые он уже на себя взял, он довольно яростно начал спорить – ему кажется, что эти проекты не очень важны VP of Engineering, а значит, не будут приниматься во внимание при обсуждении промо в будущем.

В чем-то он прав – проекты, которыми он занимается, относятся к инфраструктурным. VP of Engineering их напрямую не заказывал, но они помогут команде достичь своих целей, а, значит, полезны! Подскажите, как стоит вести себя в такой ситуации?


💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:

👉 Александр Поляков, Delivery Manager в Росбанке" на "Unit Lead в Т-Защите
👉 Александр Орлов @eagleson77, автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #23. Не хочу разочаровать менеджера

Я работаю в своей текущей компании уже пять лет. Полтора года назад у меня поменялся менеджер, и он – самый лучший, с кем я когда-то работал. Он очень сильно помог моему росту, научил меня куче нового, серьезно повысил зарплату, а буквально недавно договорился с СЕО о моем повышении до руководителя соседнего отдела. Это повышение важно не только мне, но и ему – на этой позиции ему нужен кто-то, кому он доверяет, и она прямо критична для его успеха.

Проблема в том, что параллельно я получил оффер в другую компанию с зарплатой практически в 2 раза выше (не потому, что мне не доплачивают сейчас, а просто за счет опционов). Мне действительно важны деньги, поэтому я планирую уходить – но при этом очень не хочу разочаровать своего менеджера. Вы тут все опытные тимлиды, так что подскажите, как вам было бы проще всего пережить такой разговор?

💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:
👉 Сергей Кукс @SergeyQx — Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.
👉 Александр Поляков @X_Rey — Unit Lead в Т-Защите
👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #24

Сегодня собеседовал кандидата на вакансию аналитика и подумал, что интересный кейс попался, не знаю как с таким работать и в каких ситуациях
Вкратце, человек судя по резюме достаточно опытный, даже работал в нашей же компании в соседнем департаменте, но ушел оттуда полгода назад. Ушел в другую небольшую компанию строить аналитику с нуля, ну и ему не понравилось)
Теперь вот пришел ко мне на техничку, в резюме достаточно пафосные фразы, ну и видно что человек с амбициями и самомнением. Но вот только по факту выяснилось, что в коде он делает местами детские ошибки, в статистике тоже не супер ориентируется, в АБ-тестах сыпет терминами но слабо понимает что они значат.
Формально, я ему поставил не синьорский грейд, но хочется понять - стоит ли таких людей нанимать (если они вдруг согласятся) и потом пытаться переучивать/доучивать? Или только в крайних случаях?


💬Разбор от экспертов


Кейс разбирал:
👉 Сергей Кукс @SergeyQx — Principal Engineer, ex- .NET Department Lead at JetBrains.

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #25. Наняли, чтобы уволил предшественника
Я скоро выхожу работать в новую компанию, и собеседовали меня “на вырост”. Уже после принятия оффера мне сообщили, что как только я начну, моя задача – вытащить максимум информации из своего руководителя, а спустя 90 дней принять на себя его роль и уволить его. В мотивацию этого они глубоко не закапывались – что-то про то, что он застрял в своем развитии, тормозит все изменения вокруг, и с ним тяжело работать стейкхолдерам.

При этом в точности рассказать, в чем проблемы с этим человеков, и, что еще хуже – за что именно он сейчас отвечает, и что мне предстоит на себя взять, мне никто не может. Звучит, как полный бардак – но отказываться от оффера тоже не хочется, это первое предложение за последние полгода. Что вы посоветуете?

💬Разбор от эксперта


Кейс разбирал:
👉Вячеслав Панкратов @slavapankratov, СЕО и управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан


Поделитесь в комментариях своим мнением и делитесь своими кейсами 👉 @TeamleadDoNotSleepBot

Совсем скоро мы поделимся с вами новыми кейсами и разборами к ним от наших экспертов, но а пока ждем от вас ваши кейсы и вопросы.

Вопрос можно прислать через бот
👉 @TeamleadDoNotSleepBot, воспользовавшись командой /start

Спасибо, что присылаете свои вопросы!

Разбираем новый кейс

👉 Кейс #26. Команда разучилась принимать решения
Когда я впервые стал менеджером, я пытался быть полезным в любой ситуации. Если кто-то задавал вопрос, я сразу отвечал. Если кто-то не был уверен, что делать, я вмешивался и все прояснял. Тогда мне казалось, что я поддерживаю команду и помогаю не терять темп. И только спустя год я понял, что на самом деле я учил всех сначала приходить ко мне, а потом уже что-то делать.

Это происходило медленно, почти незаметно. Люди привыкли сверяться со мной перед тем, как принять решение – не потому, что им не хватало здравого смысла, а потому что я сам стал для них самым безопасным вариантом. И когда этот паттерн закрепился, команда перестала брать ответственность не из лени, а по привычке. Я стал дефолтным принимателем решений, и они просто подстроились под это, даже не проговаривая это вслух.

Что мне стоит сделать, чтобы изменить ситуацию? Я точно не хочу быть бутылочным горлышком, и хочу, чтобы команда могла работать и без меня рядом.


💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:
👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан
👉 Игорь Цупко @i_tsupko - head of support & devops из Лемана ПРО и автор канала @lovely_it_hell

Поделитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot

Менеджерские бои - практика переговоров на кейсах из ИТ

• КРОК приглашает на бизнес-игру Менеджерские бои, где участники смогут прокачать свои переговорные и управленческие скилы, а также получить обратную связь от экспертов-практиков.

• Будет полезно руководителям проектов, тимлидам технических и бизнес-команд

• 26 марта, 18:30 (МСК)

• Офлайн, офис КРОК

Регистрация открыта, участие бесплатное, количество мест ограничено.

Реклама. ЗАО "КРОК Инкорпорейтед". ИНН: 7701004101. Erid: 2W5zFK5qNmP

До сих пор среди разработчиков встречается мнение, что тимлид это — такой же разработчик, который еще людьми руководит. Но те, кто имел опыт работы лидом или работал под управлением зрелого и опытного руководителя, знают, что это история сильно сложнее.

28 марта пройдет практическая конференция Dream → Teamlead, где эксперты переосмыслят лидерство в командах и обсудят, почему тимлидство — отдельная профессия со своими тонкостями, проблемами и решениями.

В программе два трека:

— «Контекст»: доклады про управление людьми и процессами. Например, Евгений Антонов из Yandex Infrastructure расскажет, как действовать при смене рабочего контекста в зависимости от стиля управления.
— «Практика»: отработка управленческих навыков. Психолог Анна Бабич научит практике для ментальной перезагрузки и профилактики перегрева, а продюсер презентаций Кирилл Анастасин проведет воркшоп по созданию эффектных презентаций и уверенной защите инициатив.

Еще в программе личные консультации один на один с IT-экспертами: за 30 минут разберете свой запрос и получите конкретные рекомендации.

Можно участвовать онлайн или офлайн в Москве. Регистрация на ивент открыта до 20 марта

Разбор нового кейса

👉 Кейс #27. За что могут уволить?
Я всю жизнь работал разработчиком – и буквально через месяц выйду на новую работу, впервые в роли тимлида. Я очень боюсь не справиться, поэтому читаю много книг (пометка редактора – и лучший Telegram-канал про управление людьми Teamlead Good Reads). Расскажите про ваш опыт – за что чаще всего увольняют менеджеров?

💬Разбор от экспертов


Кейс разбирали:
👉 Евгений Антонов @eantonov, ведущий технический менеджер проектов Yandex Infrastructure, IT-консультант.
Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность», ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар», сооснователь сообщества руководителей Management Hub

👉 Александр Орлов @eagleson77 — автор книги "Джедайские техники конструктивного общения", управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан


Делитесь в комментариях своим мнением и своими кейсами в наш тг-бот👉 @TeamleadDoNotSleepBot