Поиск в интернете: насколько он монополизирован?

В широких общественных массах принято считать, что поиск в интернете контролируют поисковики. Google - по всему миру, или Google и Яндекс - в СНГ.

И правда, ведь эти сервисы даже называют себя поисковиками, при этом главный и иногда единственный элемент их интерфейса - это поисковая строка. Но если копнуть глубже, то можно заметить, что поиск - это крайне конкурентный рынок, в котором Google и Яндекс не являются монополистами, а ведут ожесточенные бои за долю на рынке.

Начнем с того, что поиск сам по себе является одной из самых прибыльных ниш в интернете. Этому способствует целый ряд особенностей:
1. Реклама не отличима от контента. Зачастую понять, что поисковая выдача содержит рекламу, можно только по метке «реклама». У поисковика, в отличие, например, от Фейсбука, нет задачи отвлекать человека от просмотра основного контента мигающими баннерами.
2. Реклама гораздо эффективнее, и соответственно приносит больший доход, по сравнению с рекламой в том же Facebook или ВКонтакте. Поскольку в случае поиска реклама отвечает на конкретную нужду пользователя, которая есть у него прямо в этот момент, и он ищет ее решение.
3. Персональные данные не нужны настолько сильно, как они нужны условному Фейсбуку, ВКонтакте и Одноклассникам, чтобы хоть как-то настраивать таргетинг вашей рекламы. Система может вообще ничего не знать о пользователе, который вбивает поисковый запрос, и все равно относительно эффективно размещать контекстную рекламу в результатах поиска.
4. Не надо «пушить» аудиторию разного рода уведомлениями, чтобы они вернулись в поиск. У людей итак есть потребность в поиске практически каждый день, ведь в процессе жизнедеятельности постоянно появляются вопросы. В случае же с соцсетями, это просто развлечение, которое пожирает ваше свободное время - в лучшем случае, вы ищете через них новые половые связи.

Естественно, за такой жирнющий кусок борются все лидеры IT-рынка. Например, Amazon в США, Канаде, Германии и ряде других стран удалось заменить для пользователей поиск по товарам. Зачем идти в Google и спрашивать про соковыжималки, если вы все равно все покупаете только на Amazon, и там же, в удобном интерфейсе, можете сравнить параметры?
В России аналогичная ситуация, например, с магазинами М.Видео или Ozon. Зачем делать лишние усилия, да еще и потреблять рекламу от Яндекса, если можно сразу пойти и выбирать в том магазине, в котором с вероятностью 95% вы будете покупать этот товар?

Тем самым, интернет-магазины электроники:
• Забирают долю поиска у поисковых компаний.
• Экономят бюджет: ведь им не нужно рекламироваться в Google или Яндекс, чтобы показать и продать свой товар - люди сами к ним приходят с запросом.
• Сами становятся операторами рекламы: ведь теперь производители электроники будут готовы платить дополнительные ретробонусы в обмен на спецразмещения в результатах поиска на сайте интернет-магазина монополиста.

Та же ситуация происходит еще в куче подвидов поиска. На примере России:
• Avito контролирует поиск по подержанным авто и недвижимости. Яндекс пытается откусить у них кусок через свой Авто.ру и Яндекс.Недвижимость, но получается не очень.
• HeadHunter контролирует поиск по вакансиям. Тут они борются еще и с Avito. Только у Avito фокус смещен в сторону грузчиков и кассиров, а у HeadHunter все же в сторону более высокооплачиваемых вакансий, а значит, их сегмент более денежный.
• Instagram контролирует поиск по знаменитостям. Обратите внимание: сейчас, когда вы вводите имя любой знаменитости в Яндекс, первой строчкой будет его Instagram-аккаунт, и только второй - страница на Вики.

Список можно продолжать еще долго. Есть еще тематики музыки, видеороликов, фильмов, игр, автозапчастей и так далее.

Поиск - это безумно конкурентный рынок, и он всегда будет им оставаться: даже при наличии кажущихся монополистов, в лице Яндекс или Google. Конкуренты откусывают самые денежные куски от поискового пирога, оставляя для Яндекс и Google обработку самых дешевых информационных запросов, по типу «Почему Ельцин бухал, а Брежнев целовался?»

Холостые запросы в поиске

У всех IT-компаний всегда есть проблема с группами пользователей, на которых приходится тратить ресурсы, и при этом не получать с них никакой прибыли. Либо же монетизация происходит иногда, но бессистемно, то есть непрогнозируемо.

Простой пример – это Avito. Деньги там приносят только три раздела: подержанные авто, недвижимость, и еще немного – вакансии грузчиков. Поскольку только в этих разделах люди готовы платить за размещение объявлений в топе и получение дополнительного охвата их объявлений.

Недвижимость и автомобили всегда были одними из самых жирных тем в любой стране, причем, что самое важное, как при росте (покупают новостройки и новые авто), так и при спадах (покупают вторичную недвижимость и подержанные авто).

Но кроме этого у Avito есть еще куча разделов с самым настоящим барахлом, где люди пытаются продать друг другу ношенные трусы. Практически никто и никогда не выкупает там каких-либо платных размещений. При этом на поддержание подобных разделов тратятся огромные ресурсы (хостинг, техподдержка, дизайн, разработка), сопоставимые с затратами на разделы с авто, недвижимостью и вакансиями.

Точно такая же история и у поисковых компаний. Примерно 10-15% запросов являются коммерческими, когда люди хотят что-то купить, а компании готовы выкупать на таких запросах контекстную рекламу. Остальные же 85-90% запросов – это просто мусор с точки зрения прямой монетизации, никто не размещает рекламу по ним. При этом этот пул запросов съедает примерно 80% от общего бюджета на поддержание работоспособности поиска.

Ту же аналогию можно проследить и с интернет-магазинами электроники. Условный М.Видео ничего не зарабатывает с продажи iPhone или Samsung Galaxy – они продаются по себестоимости. М.Видео пытается заработать на допродаже вам чехлов, внешних аккумуляторов и прочей ерунды с маржой в 200-300%. Даже если не получится продать вам это барахло, то положительный опыт покупки весьма вероятно послужит фундаментом к тому, что вы снова вернетесь в этот магазин, когда вам понадобится новая бытовая техника или компьютер.

По такому же принципу работает и Avito. Вы можете 5 лет сидеть в разделе поношенных трусов, выменивая их на вкладыши от жевачки, а потом у вас умрет бабуля в Москве, и вы, конечно же, пойдете на так хорошо знакомый вам Avito, чтобы попытаться продать через него свое настенно-ковровое наследство. А вот если бы Avito оставил у себя только жирные разделы: авто, недвижка, вакансии, – то объем общего трафика был бы в разы меньше. И в головах у людей не было бы триггера на то, что если ты хочешь что-то продать или купить на вторичном рынке, то тебе нужно идти на Avito. Проще говоря, Avito не смог бы стать монополистом вторички. Точно так же, как Яндекс не смог бы отхватить жирную долю поиска в СНГ.

Вспомните мой предыдущий пост. Конкуренты откусывают у Яндекса и Google самые жирные поисковые запросы с прямой и быстрой монетизацией, оставляя им некоммерческий поисковый шлак.

Но как вы заметили, все эти шустрые конкуренты тоже сталкиваются с проблемами прямо не монетизируемого трафика. У Avito это продажа подержанных носков, у М.Видео – вынужденная продажа бесприбыльных товаров, у Steam – продажа флагманских игр с грошовой комиссией, и так далее.

Поэтому в следующем посте расскажу о том, как интернет-гиганты пытаются монетизировать свой низкодоходный (бездоходный) трафик.

Непрямая монетизация холостого трафика

В прошлом посте рассказывал о том, что абсолютно все интернет-компании сталкиваются с проблемами холостого трафика, который не получается сразу монетизировать. Самый банальный пример – это Яндекс/Google и их:
1. коммерческие запросы (например «купить блендер»), на которых бизнес готов размещать рекламу;
2. информационные запросы (например «что такое сириус?»), на которых рекламу никто не покупает.

Что хуже всего – эти самые информационные запросы занимают до 90% нагрузки.
Кроме холостой нагрузки появляется еще более серьезная проблема: на огромные объемы трафика стекаются аферисты всех мастей. Особо предприимчивые люди начинают создавать разного рода сетки сайтов, заниматься черным SEO, делать дарвеи и прочие прелести. На заре развития поисковиков можно было зарабатывать десятки миллионов долларов в месяц на различных черных SEO-манипуляциях с последующей монетизацией трафика вирусами, паразитическими SMS-подписками, рекламой казино и так далее (список можно продолжать до бесконечности).
Если вы, как поисковик, не контролируете то, что происходит у вас в поле информационных запросов, то довольно быстро в вашу сторону полетят обвинения о том, что вы являетесь рассадником вирусов, рекламы казино, пиратского контента, детского порно и прочих прелестей.

В итоге складывается ситуация, когда вы тратите 99% ресурсов компании на поддержание, цензурирование и борьбу с мошенниками в поле информационных запросов, при этом вы ничего не зарабатываете на этом.

Поскольку просто взять и отказаться от информационных запросов нельзя, иначе люди просто перестанут пользоваться вашим поиском как таковым, то компаниям приходится идти на ухищрения и строить свою рекламную сеть для вебмастеров (создателей всех этих бесконечных SEO-сайтов о том, как сделать оливье). В случае Google такой рекламной сетью является КМС Adwords, а в случае Яндекс – РСЯ.

Поисковик предлагает всем вебмастерам монетизировать их трафик, который они получают из поиска. За что берет свой скромный процент. Причем нужно понимать, что процент этот весьма невелик, около 35%. С учетом затрат на разработку и поддержание самой рекламной сети, а также налоговых и транзакционных издержек, в конечном счете поисковик зарабатывает с этой денежной массы в лучшем случае 10%.

Но 10%, да еще и при больших объемах – это безусловно лучше, чем ничего.

С какой проблемой столкнулись поисковики, когда внедрили свою баннерную сеть для вебмастеров? Конечно же, с отвратительным таргетингом. Получилось, что они перешли с отлично монетизируемого контекстной рекламой поискового сервиса на формат назойливых и отвлекающих баннеров (а-ля Фейсбук), которые вообще не понятно по какой причине тебя показываются.

Базовый таргетинг, который можно было предоставить рекламодателю – это геопозиция пользователя, а также категория или ключевые слова сайта, на котором этот самый пользователь увидит баннер. Как вы понимаете, выхлоп от такого подхода был совсем невысокий. Но рекламная система исправно потребляла колоссальные аппаратные ресурсы, а также трудочасы высокооплачиваемых сотрудников, чтобы откручивать баннеры, по которым никто не кликал.

Рекламодатели не горели желанием идти из поисковой в медийную рекламную сеть, так что оба поисковика по умолчанию вводили показ вашей рекламы сразу и в поиске, и на сайтах партнеров. Если забыли снять галочку, то извольте получить миллионы откруток ваших объявлений – вместо ожидаемых тысяч, и потраченный впустую бюджет.

(продоложение читайте ниже)

С этим явно нужно было что-то делать. Поскольку, организовав такую огромную экосистему из десятков тысяч SEO-сайтов, поисковых алгоритмов и рекламной системы, зарабатывали поисковики на этом относительно небольшие деньги.

Настоящим прорывом стал ремаркетинг, впервые введенный Google. Он полностью перевернул рынок и повысил прибыльность Adsense более чем в 2 раза. На текущий момент примерно половина всех объявлений в мире показывается не на основе ваших поисковых запросов, геопозиции, интересов из соцсетей и прочей туфты, а именно на основе того, что вы посещали те или иные сайты, и владельцы этих самых сайтов снова хотят напомнить о себе, предложив завершить целевое действие.

Почему ремаркетинг стал киллер-фитчей, которую в итоге повторили все рекламные сети? Разберемся по пунктам:

1. Самый мощный таргетинг – это тот, что ориентируется на вашу незакрытую потребность. Посещенные сайты магазинов, автосалонов, агрегаторов недвижимости и прочего отлично демонстрируют вашу заинтересованность в покупке конкретных товаров. Гораздо лучше, чем ваши условные «интересы», возраст и пол.

2. Рекламодатель получил виртуальное расширение доступного ему рекламного рынка. Раньше, когда рекламу можно было закупить только в результатах поиска, и вы приходили в довольно узкую нишу какого-нибудь b2b-сегмента с ограничением на определенный регион, то первые 2 месяца у вас все шло отлично: куча лидов, хорошая конверсия – а дальше эффективность падала. Это значило, что вы показали вашу рекламу условно всем, кому могли на этом ограниченном рынке, а дальше люди видят вас в результатах поиска повторно и понимают, что там нет ничего нового. В итоге эффективность показа объявлений падает и цена клика растет.
В случае же рекламы в медийной сети, вы могли неограниченно выкручивать бюджет и практически не получать лидов, так как не могли выделить вашу целевую аудиторию.
Ремаркетинг в итоге решил проблему ограниченного рынка пользователей поиска тем, что стал показывать объявления в медийной сети, но с таргетингом по интересу на уровне поискового. И теперь рекламодатели могли создавать эффект рекламной бомбежки для тех, кто посетил их сайт. Множество исследований указывают на то, что если человек видит упоминание определенного бренда 10-20 раз, а другого – всего 1-2 раза, то он автоматически принимает решение в пользу того, который он много раз видел: так как создается впечатление, что им пользуются все, и все его рекомендуют. Поскольку в контекстно-медийную сеть входит множество сайтов, то благодаря ремаркетингу создается тот самый эффект, как будто об этом продукте говорят все вокруг. В итоге, контекстная реклама теперь не просто отвечает на ваш вопрос, когда вы осуществляете поиск. Теперь она реально может влиять на принятие вами решений, что в конечном счете позволяет гораздо больше зарабатывать условному Google Adsense.

3. Корпорации поделились с рекламодателями персональными данными пользователей, что повысило эффективность рекламы. Собрав данные о посетителях через тег ремаркетинга на своем сайте, рекламодатели теперь могли формировать специфические рекламные объявления в Google Adsense, а также строить сложные цепочки, которые показывали тот или иной баннер, в зависимости от того, какие действия делают пользователи на их сайте или в приложении. Сами базы ремаркетинга (куки пользователей) стали неким активом, и их стали продавать на рынке между рекламодателями. Поскольку целевой таргетинг на аудиторию – это очень ценный актив.

4. Инструменты ремаркетинга были логично доработаны, и теперь можно уже не собирать куки пользователей на своем сайте: достаточно загрузить почты или номера телефонов ваших старых клиентов из CRM и начать показывать супер-таргетированную рекламу. Это также стало использоваться email-спамерами, как альтернатива спаму через рассылки, которые примерно в это же время Google серьезно ограничил, за счет ужесточения спам-фильтров в Gmail.

Чем по факту является IT-гигант?

В обществе есть широко распространенная ошибка мышления: многие считают, что IT-гиганты – это компании, которые сфокусированы на технологиях в определенной нише, и заняв некое монопольное положение в выбранной нише (смартфоны, операционные системы, социальные сети, поиск в интернете, и так далее), они на этих лаврах собственно и почивают до тех пор, пока не сгинут в пучине очередной смены технологической парадигмы.

Но если вы читали последние 4-5 постов в этом канале, то наверняка обратили внимание на интересный факт: по большому счету, все крупные IT-компании борются за одни и те же рынки. Иногда они конкурируют напрямую: например, как Microsoft, который пытался зайти на рынок операционных систем для смартфонов со своим Windows Mobile и потеснить там Google с его Android, и Apple с их iOS. А есть конкуренция не столь очевидная: когда, например, Amazon откусывает у Google долю поискового трафика по товарам, или же Avito забирает долю трафика у Яндекса по запросам о покупке недвижимости и подержанных авто.

Если вы задумаетесь об этом, то заметите, что это происходит постоянно, на всех ключевых рынках. То есть, условный Google/Яндекс – это не только поиск, Apple – это не только iPhone, Amazon – это не просто интернет-магазин всех подряд товаров. Вы спросите – а что является ключевыми рынками?

Я приведу перечень самых жирных рынков, долю на которых хотели бы иметь абсолютно все:

1. Недвижимость: продажа/покупка/аренда, как новостроек, так и вторичной недвижимости.
2. Автомобили: продажа/покупка, как новых, так и подержанных. В последнее время сюда еще входит каршеринг, технологии беспилотного авто, технологии дополненной реальности для пассажиров и водителя, проецирующейся на лобовое стекло (например, компания WayRay), а также карты/навигаторы.
3. Рестораны и доставка еды: каталоги ресторанов, их рейтинги, отзывы. В общем все, что влияет на то, какой ресторан или доставку еды вы выберете.
4. Такси.
5. Музыка: любой аудиоконтент (подкасты, аудио для медитаций, и так далее).
6. Видеоконтент: блоггерские видосики, кино, музыкальные клипы, познавательные видео, и так далее.
7. Страхование.
8. Медицинские услуги.
9. Кредитование и любые банковские продукты, такие как дебетовые карты, вклады, денежные переводы и так далее.
10. Высшее профессиональное образование, дополнительные курсы переподготовки или повышения квалификации.
11. Знакомства и все, что касается создания возможностей для сексуального контакта между людьми. Чтобы вы понимали, в свое время эту нишу монополизировал Фейсбук (и ВКонтакте в СНГ), потом пальму первенства перехватил Инстаграм – а многочисленные сайты знакомств лишь собирают крошки с этого стола.
12. Видеоигры.
13. Рынок дешевого досуга. Когда-то это были ситкомы по телевизору, теперь это бесконечные умные ленты, которые позволяют вам приятно прокрастинировать.
14. Облачное хранение файлов.
15. Авиабилеты.
16. Продажа электроники.
17. Аренда недвижимости для путешественников и бизнес-поездок.

На этом пожалуй все. Безусловно, есть еще множество рынков, но они уже не столь жирные, и многие компании ими попросту пренебрегают. Кроме того, здесь я перечислил лишь B2C рынки, и не брал B2B, B2G, где на самом деле денег не меньше, а иногда даже больше, но все же они более сложны для понимания.

Также я не включил в этот список множество рынков, которые могут показаться важными, но на самом деле на них нет интереса для бизнеса, то есть они либо вообще безмаржинальные, либо низкомаржинальные.
Например, общественный транспорт ( это почти всегда дотационная сфера), школьное образование, совместные поездки (когда на этот рынок придет нормальное регулирование, денег на нем не останется, и он проиграет общественному транспорту), одежда и обувь (эти рынки являются деривативом от рынка досуга – если вы контролируете досуг, то вы убедите аудиторию покупать какие угодно шмотки), спортивные мероприятия и концерты (для IT-компании это низкомаржинальный рынок с кучей госрегулирования).

(продолжение читайте ниже)

Теперь, возвращаясь от перечисленных мной рынков к тому, чем номинально занимаются IT-компании, можно заметить важную деталь: сервисы поиска, интернет-магазины, соцсети, игры, браузеры, операционные системы – все это лишь инструменты, чтобы подобраться к тем самым жирным ТОП-17 темам.

Сами по себе Авито или поиск Яндекса ничего не стоят. Это просто убыточные игрушки, которые полностью бесплатны для пользователей. Но в тот момент, когда появляются рекламодатели, которые хотят что-то продать с помощью этих сервисов, вот тогда-то в этой игре и появляются большие деньги. Если вы вспомните мой недавний пост, то обратите внимание, что конкуренты откусывают у Яндекса или Google в первую очередь те запросы, которые связаны именно с этими денежными темами, оставляя им на обработку немонетизируемое напрямую поисковое барахло, а-ля «Кто такой Джон Голд?».

В итоге, жизненный цикл IT-гиганта чаще всего выглядит следующим образом:
1. Нашли технологию, которая открыла новый рынок (смартфон, поисковый сервис, интернет-магазин, онлайн-кинотеатр).
2. Смогли захватить достаточную долю на этом новообразующемся рынке. Важно, чтобы рынок входил в ТОП-17 тем, тогда в будущем на нем будут очень большие деньги.
3. Окопались и настроили редутов, насколько это возможно, чтобы не подпустить к своему монопольному положению ближайших конкурентов.
4. На вырученные от своей монополии деньги начинаем лезть в другие технологические ниши, которые тоже в перспективе будут косвенно или прямо связаны с ТОП-17 денежных тем. Компания разрастается до безумных масштабов, после чего превращается в некое квази-государство, где начинает процветать бюрократия, взяточничество, саботаж, цензура и прочие прелести больших корпораций.
5. Компания стремительно стагнирует и умирает.

У такого жизненного цикла есть два следствия.

Первое – это осознание того, что ценность компании заключается не только в ее прибыли или ежегодном доходе, но также и в неденежных активах. Например, количестве ежедневной аудитории или времени, которое пользователи проводят в этом сервисе. Сюда же можно приплюсовать команду лучших инженеров и маркетологов.
В итоге, благодаря подобным неденежным активам компания легко может входить в новый рынок, на котором уже действуют мелкие игроки-стартапы, и за 2-3 месяца полностью всех задавить напором своего условно неограниченного ресурса по трафику.

Из этого вытекает и вторая особенность. Когда вы являетесь растущей корпорацией и у вас уже много активов, как денежных, так и недежных, то вам уже проще не нанимать новую команду и не делать новый сервис с нуля. Вы приходите на рынок и сразу покупаете один из лучших стартапов на нем, таким образом сразу получив и лучшую команду на рынке, и лучший сервис.
Далее вы просто прибавляете к этому ваш трафик, ваших разработчиков и прочую IT-инфраструктуру, и повышаете стоимость вашей недавней покупки сразу в 3-4 раза.

На основании этих особенностей и появляется рынок венчурного капитала и стартаперов. Вы можете угадать тему, быстро вырасти и продать свое творение за десятки миллионов долларов какому-нибудь IT-гиганту.
Но бывают стартаперы, которые решают рискнуть и продолжить бороться с гигантами. Они как раз и становятся через несколько лет теми самыми IT-гигантами, и начинают уже в свою очередь скупать мальков в этом мутном пруду.
Таким образом и работает Cиликоновая долина, и весь рынок венчура в принципе.

Так чем же по сути является IT-корпорация?
Это просто денежный мешок, который пытается постоянно увеличивать свою прибыль от вложенных инвестиций.
В тот момент, когда стартап проходит стадию становления и занимает некий рынок, не продавшись крупному игроку, дух стартаперства там пропадает напрочь.
Появляются большие деньги и акционеры, которых интересует исключительно надежное и предсказуемое повышение отдачи от их инвестиций. Поэтому IT-гигант, который номинально является технологической компанией, по факту превращается в некое подобие инвестиционной компании, которая просто пожирает все вокруг в расчете на будущую прибыль.

Познакомился на прошлой неделе с очень интересным человеком, который оказался инвестором в Telegram Open Network. Решил запилить с ним интервью. По ощущениям, получилось круто.

Само интервью опубликовано на VC, потому как получилось довольно большим:

https://vc.ru/crypto/63426-intervyu-s-investorom-telegram-open-network

Комментарий, который отлично иллюстрирует, что такое Яндекс.Дзен.

Это экосистема, в которой вам ничего не принадлежит и у вас нет ни на что права. Вы думаете, что делаете свой бизнес на платформе Яндекса? Формируете свой социальный капитал?
Хе-хе. Конечно же нет.

Все, что вы делаете - это устраиваетесь в Яндекс копирайтером-креативщиком по цене часа в 2-3 раза ниже рыночной.

Вы скачете вперед за морковкой будущего полупассивного дохода, чтобы можно было наконец-то уйти с ненавистной работы!

И в тот момент, когда вы уже казалось бы создали достаточно весомый актив, вам прилетает бан, отключение монетизации, снижение показов в ленте рекомендаций без объяснения причин. Дело в том, что у вас тут нет права голоса, вы просто расходный материал. Это тоталитарная система, которая в любой момент может изменить правила игры и применить новый закон к вашим прошлым действиям, тем самым сделав их незаконными, за что вы получите наказание.

Яндекс.Дзен как демо-версия антиутопии будущего.

Можно обратить внимание, что сам по себе Яндекс.Дзен является прототипом государства ближайшего будущего, в котором:

1. Все деньги электронные, и находятся под контролем государства. В любой момент вы можете получить автоматическое списание штрафа, ваши счета могут быть заблокированы, а вы - остататься без малейших средств к существованию.

2. Используется система социального рейтинга. Плохо себя ведете по мнению партии или визжащих оскорбленных феминисток/верунов? - получите жирнющий минус себе в карму: вы не сможете купить билет на самолет (будете ездить только поездами), не сможете поставить новую машину на учет, в больнице вас отправят в самую длинную очередь, штрафы ПДД автоматически увеличатся в 10 раз, запретят выезд за границу.

3. Практикуется ретроспективная вина. В ближайшем времени о каждом человеке будет накоплен огромный массив информации. Что он искал в поисковиках, что покупал в магазинах, куда ходил, о чем разговаривал, с кем общался и что писал или говорил, какие мемы публиковал, а над какими просто смеялся и ставил лайки. В дальнейшем правительство может вводить новые репрессивные законы об оскорблении чувств верующих, и им подобных, чтобы судить людей за мемы, которые публиковались до принятия этого закона. Причем, благодаря все более стремительно распространяющемуся машинному обучению, это можно будет делать моментально. Сегодня приняли новый закон, а уже завтра прошерстили базы данных и обвинили 50 тысяч человек в том, что они высмеивали часы патриарха в 2012 году на своей стене ВК.

4. Внедрены безусловные налоги. Когда все деньги электронные, находятся под контролем государства, и все транзакции отслеживаются нейросетями, то вы уже не можете «перепрятать сало» или уйти в тень. Налог списывается автоматически и моментально после его ввода. Захотели ввести дополнительный налог на хранение капитала? Ввели - и уже через секунду он списан со всех сберегательных вкладов.

Во Франции есть давнишний мем о том, что налог с трудящегося человека при некоторых обстоятельствах может доходить до 98%. Как это получается?

Для начала вы платите около 60% со своей зарплаты на пенсионное, медицинское и социальное страхование. Затем с оставшимися 40% вы идете в магазин и покупаете товары, которые содержат в себе НДС. Сами товары привезены в магазин на фурах с бензиновыми двигателями (на бензин тоже акциз), покупаете алкоголь или сигареты, на которые тоже конский акциз. Покупаете автомобиль, в который заложены экологический, утилизационный и прочие сборы.
Платите налоги на недвижимость, автомобиль, а также еще кучу мелких налогов по типу туристического сбора, сбора за телевидение и так далее.
Используете муниципальные платные дороги, платите в муниципалитет за платную парковку (это можно рассматривать как дополнительный налог на пользование автомобилем).
В конечном счете, у трудящегося человека чистыми на руках остается 2% от его ежемесячных доходов.

В системе тоталитарного нейросетевого контроля ничего не мешает забирать у вас 98% или даже 99% вашего дохода.

Какое образование лучше - горизонтальное или вертикальное?

Я достаточно общительный человек и меня совершенно не смущает или не пугает общение с незнакомыми людьми. Более того, чаще всего я стараюсь быстрее перепрыгнуть со small talk и поговорить с человеком хоть о чем-то более интересном.

Ведь от кого угодно можно почерпнуть интересные мысли или, как минимум, узнать причины, почему у данного человека этих самых интересных мыслей совершенно нет.

Так вот, я часто заговариваю с людьми в спортивном зале, на пробежке, в каком-нибудь SPA-центре, на пляже и так далее. И с течением лет у меня выработался некий навык, который позволяет примерно понять то, что происходит у человека в голове, если узнать о нем совсем немного.

Подобное сворачивание мыслительного потока в узкую трубочку и полнейшая предсказуемость мыслей является следствием победившей в капиталистических странах парадигмы вертикального образования (глубокого и кропотливого освоения определенной специальности, вообще без заглядывания в другие разделы наук). Неким антиподом этой парадигмы являлась советская горизонтальная школа (тоже далеко не идеальная), где учеников заставляли хотя бы из-под палки знать основы сразу нескольких фундаментальных наук, и уже только после этого удариться в вертикальную специализацию.

Последние 10 лет все чаще политики по всему миру говорят о пользе вертикального образования. Ведь за более короткий срок государство получает человека, готового к трудовой деятельности, при этом владеющего минимальным уровнем квалификации, чтобы сходу начать работать.

Есть даже такой термин – «идеальный потребитель». Человек, который ходит на работу, любит покупать себе новые игрушки и все время находится в состоянии завышенного потребления (через кредит).

Что самое интересное, множество людей с высшим образованием на полном серьезе говорит о том, что строго вертикальное образование – это благо. «Зачем мне терять время на какую-то вшивую литературу, географию, биологию, историю, обществознание, если я могу потратить свое время с большей пользой и ВЫУЧИТЬ КОДИНГ!»

Когда я все это слышу, меня, ей богу, пот прошибает и становится страшно за будущее человечества.

Чтобы вы лучше поняли последствия такой вот реформы образования, приведу пример.

Недавно через общих знакомых я познакомился с молодым прогером с Украины, который уже несколько лет живет в Долине. Я даже не буду вам описывать размер ЧСВ этого человека, который ДОБИЛСЯ, а «его-то однокурсники так и горбатятся в Киеве на галерах!»

Перейду лучше сразу к жизненным установкам такого «среднестатистического потребителя», который добился:

1. «Я взял дом в ипотеку, потому что процент низкий, и вообще всегда хотел иметь свой дом» - это все конечно замечательно, но рынок недвижимости в Долине вот уже как несколько лет перегрет до предела, а ставки по ипотеке для приезжих без великолепного кредитного рейтинга совсем не такие маленькие, как пишут в либеральных российских Телеграм-каналах.
Человек, по факту, обрекает себя на 15-летнее рабство у работодателя за обладание домишкой на пустыре, где без автомобиля ты не сможешь купить себе даже буханку хлеба. Причем, что самое смешное, в очередную экономическую рецессию этот дом потеряет в цене до 50% своей стоимости. В итоге через 15 лет трудовых подвигов, человек остается у разбитого корыта.
Мой диагноз: беспросветное непонимание законов экономики.

2. «Надо конечно уходить из конторы, и мутить свой стартап. Стоит только аппку запилить, и тебе уже под любую ерунду миллионы дают. Приложение Убера вообще молдовские программисты могут за 30к долларов сделать».
Диагноз: непонимание того, что бизнес – это на 80% маркетинг, накопление пользовательской базы, создание бренда, и только 20% – это уже аппки, технологии, нейросети и так далее.

3. Огромная куча мелких пропусков в образовании, а-ля незнание того, что не существует бразильского языка, где хотя бы примерно находится ЮАР или Албания, и про что вообще книга «Война и мир».

(продолжение читайте далее)

Когда у вас нет кругозора (горизонтального образования), то ваш досуг превращается в банальное потребление информационного фастфуда. Все, что вы смотрите и читаете, чаще всего бесплатно и призвано убедить вас в том, что вам нужно что-то купить. Такой контент формирует у вас неполноценность, которую якобы можно закрыть только через покупку чего-то. И конечно же желательно в кредит, чтобы прямо здесь и сейчас.

Например, вы постоянно видите в фильмах и в соцсетях накаченных людей. Вы начинаете ощущать себя ничтожеством по сравнению с ними. Как вы закрываете эту психологическую проблему? Конечно же, вы не начинаете просто отжиматься каждый день по 100 раз.

ХА-ХА. ЭТО СЛИШКОМ ПРОСТО.

Вы идете в фитнес-зал и покупаете дорогой абонемент, вы покупаете самую модную фитнес-одежду, вы покупаете трекеры всего чего угодно, вплоть до количества шептунов, которых вы выпускаете за день.
Как итог: за всей этой мишурой, вместо того чтобы делать хотя бы 100 отжиманий каждый день, вы тратите по 12 часов в неделю, чтобы раз в 3 дня сделать 50 отжиманий, но в красивой форме и в красивом зале.

Проще говоря, когда у вас нет кругозора (горизонтального образования), а вместо него подзорная труба, то в эту трубу, как в калейдоскоп, вам показывают картиночки, которые складываются по непонятным для вас законам. Кстати, по этому принципу и работает умная лента соцсетей.

Главный недостаток узкого кругозора – это повальное отсуствие системного мышления. Люди не могут установить банальных причинно-следственных связей. Не понимают, что если где-то прибыло, значит где-то убыло, и так далее.

Наверняка многие из вас скажут: «Да как так может быть, ЧТОБЫ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ ПОПАЛ В ДОЛИНУ ИЗ СНГ, БЫЛ ТУПЫМ, КАК ПРОБКА?!!»

Очень даже может. Далеко за примером ходить не надо. У Юрки Дудя был недавно выпуск про русских ребят, которые что-то делают в Калифорнии. И был там в качестве «человека уже добившегося» некий Васьянов, который безусловно преуспел в своем ремесле видео-оператора. Но он на полном серьезе говорит, что надо покупать недвижимость, потому что «земли больше не будет». Черт подери, чувак, мальтузианскую ловушку преодолели еще в 19 веке. Что ты вообще такое несешь?

Но откуда эта мысль появилась в голове у господина Васьянова (безусловно успешного ремесленника)? Вы не поверите, но ее ему внушил его риелтор. В этом отрывке великолепно все: чувак на полном серьезе пересказывает высказывание риелтора, единственная цель которого – втюхать ему побольше неликвидной недвиги.
В 2000-ые в Москве риелторы тоже рассказывали, что недвижка всегда растет в цене)))

Так что, ребята, прошу вас, практически умоляю: выбросите из головы идиотский миф о том, что вертикальное образование – это эффективно, модно и молодежно. Иначе ваши мысли и жизнь будет контролировать кто-то другой.

То, что я рекомендую абсолютно всем для начала расширения кругозора – это безусловно экономика, поскольку она определяет всю нашу жизнь: политику, социальное взаимодействие и так далее.

Знаете ли вы, зачем вообще нужен Центральный банк? Почему он не подчиняется правительству? Почему в Японии отрицательная ключевая ставка (процент по кредиту) и что такое вообще ключевая ставка?
Думаете, что это какая-то занудная ерунда?

Только вот эта самая ерунда на 100% определяет то, где вы сегодня работаете, что едите, как одеваетесь и как развлекаетесь.

Для базового ознакомления со всей этой грудой достаточно сложной информации рекомендую вам почитать посты канала РЫНОК.
Например:
1. Что такое современная монетарная политика?
2. Золото – это до сих пор надежная инвестиция или уже нет?
3. Росла ли цена на недвижимость в последние 100 лет на самом деле?

«Как я применю это в жизни прямо сейчас?»

Обычно, когда я рассказываю людям о минусах вертикального образования и плюсах горизонтального, то все кивают головой и говорят: «Да-да, все так и есть. Мне надо развиваться и в горизонтальном направлении тоже».

Но когда дело доходит до того, чтобы все-таки начать это самое развитие, то практически все говорят одно и то же: «Как я применю это в жизни прямо сейчас? Как мне это пригодится в будущем?»

Отвечу сразу на этот вопрос: НИКАК.

Фундаментально горизонтальное и вертикальное образование отличаются именно своими стимулами. Вертикальный вариант отлично проникает в умы людей и кажется эффективным по причине быстрой обратной связи. «Месяц назад я начал учиться жонглировать, а уже сегодня благодаря этому начал зарабатывать на 2 доллара в час больше!»

Ловушка быстрой обратной связи это то, что погубило гораздо большее число судеб, чем табак, алкоголь, наркотики и фастфуд вместе взятые.

Эволюционно наш мозг устроен таким образом, что мы ждем как можно более быстрой отдачи от нашей деятельности. Этот защитный механизм необходим, чтобы не позволять нам заниматься чем-то бессмысленным, что не способствует нашему выживанию.
Именно на этом физиологическом механизме паразитируют различные онлайн-казино и бинарные опционы. Вам сначала дают выиграть, и вы не забираете деньги после первых нескольких удачных попыток: вам кажется, что вы открыли священный грааль, и теперь вам больше никогда не нужно будет работать, теперь ваша жизнь будет одним сплошным удовольствием. Но спустя некоторое время в пылу азарта вы проигрываете все, что вложили, а может и больше.

С другой стороны, попытка заставить себя через силу изучать что-то, не получая положительной обратной связи, моментально превратится в настоящую пытку. Через силу кругозор не расширишь, а вот невроз и депрессию получишь гарантированно. Ведь ваш собственный мозг будет карать вас за непослушание, задавая логичный вопрос: «какого хрена ты тратишь на это время, олух?»

Единственным спасением от этого является переключение на другой эволюционный механизм, который в нас заложен. Это тяга к познанию. Все вы прекрасно знаете, что маленькие дети задают десятки вопросов «почему?» в день. Их тяга к познанию является инструментом приспособления к окружающим их реалиям. Но с возрастом, в первую очередь под гнетом социального давления, становится зазорно постоянно задавать вопрос «почему?», а человек все чаще начинает сталкиваться с фразами: «Тебе больше делать нечего?», «Ну и как это поможет тебе заработать?». И у многих этот навык пропадает полностью, сменяясь вертикальной линией их «профессионального развития».

Единственный путь к более качественному, то есть горизонтальному, образованию заключается в возрождении внутри себя старых забытых механизмов детской любознательности. Если вы каждый день будете задавать себе вопросы: «Почему это работает так? Почему это выглядит именно таким образом? Почему эти люди живут лучше, чем другие? А что такое вообще жить лучше?» - и так далее, то в этом случае вам не нужно будет перебарывать себя и учиться чему-то через силу. Ваше обучение будет происходить органично и как бы само по себе. А мозг будет вас поощрять за это, поскольку вы не просто так пыхтели и пытались выучить непонятно что. Вы пытались понять, как работает мир - человеческий мозг очень любит поощрять своего владельца за это.

Таким образом все тот же YouTube, каналы в Telegram, и иногда даже, прости господи, Instagram, могут превратиться из ваших пожирателей времени и внимания во вполне себе образовательные инструменты. Главное лишь сместить ваш фокус с инфо-жевачки в сторону контента из разряда «Почему это так работает?».

Добавьте сюда еще Coursеra или прочее онлайн-образование на ваш выбор, и вы условно бесплатно начнете расширять свой кругозор, формировать системное мышление и самостоятельно управлять своей жизнью.

Если хотите поспорить со мной или поделиться собственным опытом, то жду вас в чате канала: @chattlgdoc

Вы когда-нибудь делились постами из этого канала?

Мне стал интересен вопрос: вы когда-нибудь пересылали посты этого канала друзьям, коллегам, знакомым? Обсуждали их с кем-то?

Если не пересылали и считаете, что в канале нет ценных постов, то отпишите, пожалуйста, свое мнение, почему вы так считаете, в чат канала @chattlgdoc или мне в личные сообщения: @igordorn

Что же такое системное мышление? Часть 1.

Я часто в своих постах ссылаюсь на «системное мышление», и у многих подписчиков возникает логичный вопрос: что же это такое? Где об этом почитать?

Есть несколько книг по системному мышлению, примерно половина из них переведена на русский. Но на самом деле вам не нужно их читать.
Вся наука сводится всего лишь к нескольким правилам (я их называю паттернами мышления), которые в книгах размазаны чуть ли не на сотни примеров. Видимо это нужно, чтобы заполнить объем книги.

Так вот, я за пару постов постараюсь вам рассказать об этих паттернах, и вы сможете их применять в работе и жизни, если не знали о них раньше.

Начать стоит с понимания того, что же называется системой.

Система – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.
Система обладает эффектом синергии, когда в нее входит несколько объектов, и их свойства не просто суммируются и дают итоговое значение системы, а как бы усиливают друг друга. Так что система – это не просто сумма этих объектов, а сумма с неким множителем.

Ситуация может быть и обратной, когда элементы в системе дают итог меньший, чем их простая сумма. Вообще, определения и виды систем – это очень большая тема, которую, конечно, не покрыть постом в Телеграм. Так что, если вас заинтересует эта тема, то просто сходите в Вики и почитайте.

Перейдем теперь к паттернам.

Паттерн 1. Сильная сторона системы – это всегда ее слабая сторона.

Самый банальный пример – это танк. Если у танка толстая броня (чтобы его было сложнее пробить), значит у него растет вес и падает скорость/маневренность. В итоге его сильная сторона в виде крепкого бронирования может выйти ему боком.
Ведь чтобы тянуть такую махину, ему нужен двигатель большего объема, который будет занимать больше места, кушать больше бензина и, как следствие, будет более подвержен возгоранию при попадании в него снаряда, либо банально от нагрузки при движении по холмистой местности с вязкими грунтами.

К слову, история Второй мировой войны отлично демонстрирует этот парадокс. Танки с наилучшим бронированием для того времени – немецкие Тигр и Королевский тигр, были настоящей грозой советских, американских и британских танкистов, которые имели танки с гораздо меньшим бронированием и пушками меньшего калибра. Но около 25% этих самых Тигров были просто брошены экипажами, из-за застревания в вязких грунтах, закончившегося бензина или самопроизвольного возгорания двигателя при попытках заехать на холм. А еще около трети из них были подбиты именно за счет попадания снаряда в двигатель и дальнейшего его возгорания.

Другой пример для усвоения: бокс.

Например, когда встречаются боксеры разной весовой категории. У того, кто жирнее (тяжелее), есть преимущество в силе удара и банальном давлении (зажать в угол и молотить), в свою очередь у легковеса есть преимущество в выносливости, если он сможет убегать от здоровяка первые раунды, то в конце боя сможет вырубить его за счет большей скорости и общей усталости соперника, которому просто тяжело перемещать свою тушу. В последних раундах легковес будет бить соперника в открытую голову, потому что у тяжеловеса не будет сил даже чтобы держать руки у головы. А бывают случаи, когда обессиленный тяжеловес просто сдается сам, без помощи соперника, поскольку задыхается от натуги.

Из этой слабой (сильной) стороны и складывается план боксеров на бой. Одному надо поскорей задавить и задубасить соперника, а другому – убежать и добить обессиленную жертву в конце.

О других паттернах расскажу в следующих постах.

Что же такое системное мышление? Часть 2.

Паттерн 2: Всегда есть большая надсистема.

Любая система, в свою очередь, также является объектом в какой-то большей системе, которая находится над ней. Выход в надсистему часто позволяет решать задачи, которые невозможно решить, находясь в рамках текущей системы.

Здесь снова можно вернуться к примеру с танкостроением. После войны среди союзных танкистов (британцы, американцы) проводили опрос: экипажем какого именно из танков времен Второй мировой вы хотели бы быть? И поголовно все отвечали: «Конечно, Королевским тигром! Этот монстр наводил на нас ужас! Бывало, что мы не наносили ему вреда даже после 15-20 попаданий!»
Да, вот так вот непатриотичненько.

И тут возникает вопрос о целях, из которых исходили те или иные страны, участвующие в боевых действиях. Складывается впечатление, что у Германии была цель сделать лучший танк (спуститься до уровня достаточно маленькой системы), а у Британии, Советского союза и США была цель выиграть войну.

Когда вы хотите сделать лучший танк, то вы руководствуетесь примерно следующей целью: наш танк должен побеждать в бою 1 на 1 любой танк нашего противника. То есть, Тигр должен, например, легко расправляться с советским T-34.

Так действительно и было. Один на один у T-34 не было практически никаких шансов. Только вот в реальных боях практически никогда не было столкновений в равных пропорциях. Бои проходили при совершенно различных условиях, снабжении и разном соотношении сил.

Поэтому на первый план вышли совсем другие критерии, а не просто факт того, кто сделал лучший танк.
Такими критериями стали:
1. Количество техники, которое можно было произвести за одни и те же ресурсы. Пускай советские и американские танки были картонными, с нелучшими по бронепробитию орудиями. Зато их было больше, и они тупо могли взять числом, окружить.

2. Стандартизация. У Германии было огромное количество видов бронированной техники. Гораздо больше, чем у любой другой страны, участвовавшей в войне. Причем зачастую эта техника производилась различными предприятиями, конкурирующими между собой за госзаказ. Эти предприятия производили технику разного формата с невзаимозаменяемыми деталями. В итоге многие танкисты страдали из-за банальной нехватки запчастей и расходников, и бросали на поле боя свои суперсовременные Тигры и Пантеры.

3. Сложность и скорость обучения экипажей. Ни для кого не секрет, что смертность на фронте была очень высокой, и постоянно нужно было пополнять людские резервы. Чем проще была сделана техника, чем топорнее она была, тем проще было обучить «зеленых» новобранцев основам ведения боевых действий в бронированной технике.

4. Скорость и проходимость. Менее бронированные танки союзников имели более высокую скорость и проходимость в вязких грунтах, что в сочетании с превосходством в количестве техники позволяло им окружать противников и расстреливать их сбоку и в корму (гораздо менее бронированные части танка).

В итоге не совсем корректные критерии успеха и, как следствие, опускание в совсем малую подсистему, сформировали неверную общую стратегию развития военно-технического оснащения.

Вы легко можете перенести этот прием и на свою жизнь. Чего вы хотите добиться? Какую «войну» выиграть? Вы хотите стать лучшим программистом, дизайнером, инженером, политиком? Лучшим среди кого? Это точно именно та война, в которой вы участвуете? Возможно, вы на самом деле преследуете другие цели?
Заработать денег, получить больше свободного времени, стать более образованным, завести круг интересных людей для общения?

Обязательно ли вам для этого становиться лучшим программистом, дизайнером, и так далее? Возможно, стоит подняться на подсистему выше?

Что же такое системное мышление? Часть 3.

Паттерн 3: Система – это объект в постоянно изменяющейся среде.

Подход из моего предыдущего поста о том, что всегда есть большая система и в нее можно подняться, является одним из наиболее известных широкому кругу людей. Не зря мне в личку прелетело несколько высказываний о том, что я тут баяны наливаю.

Что же, теперь разберем подход не столь популярный.

Допустим, наша система – это некий механизм или сложный объект. Так вот, он всегда будет находиться в некой внешней среде, которая будет изменчива в той или иной степени. Проще говоря, с течением времени окружение нашей системы будет изменяться. Поскольку в качестве системы в данном случае мы рассматриваем некий механизм, то у этого механизма есть какая-то полезная задача для выполнения. И выполняться она будет с разной эффективностью, в зависимости от окружающей действительности.
Например, один и тот же автомобиль может ехать по автостраде со скоростью 150 км/ч, а вот по горному серпантину без асфальта не сможет сделать этого при всем желании.

В предыдущих постах я приводил примеры из сферы танкостроения. Тут тоже можно провести быструю аналогию. В первой половине 20-го века существовало огромное множество разновидностей танков (легкий, средний, тяжелый, штурмовой и так далее). Зачастую они изготовлялись различными производителями и их запчасти не подходили друг другу, да и агрегатные узлы могли иметь совершенно различное строение, что ужасно затрудняло ремонт и логистику поставок деталей на место ремонта, особенно на линию фронта.

Кроме того, было крайне сложно предсказать, в какие именно условия попадет та или иная техника на линии фронта. По этой причине легкие танки попадали в бой против тяжелых, а тяжелые были вынуждены делать затяжные маршброски для окружения группировок противника, где по пути из строя выходило около 30% от имеющейся техники.

Как итог, во второй половине 20-го века большинство стран приняли на вооружение новый вид танков, который стали называть средним или основным – то есть, некую универсальную модель, которая не имеет каких-то идеальных качеств для определенной ситуации, но достаточно универсальна, и самое главное, упрощена с точки зрения ремонта и взаимозаменяемости деталей.

Так как же применять этот паттерн в жизни?

Очень просто: когда вы делаете какой-либо продукт, вы должны попытаться понять, в каких условиях он будет применяться?
Например, в среде стартаперов есть устоявшийся принцип разработки: написать код, который будет работать уже через неделю (чтобы проверить гипотезу), и если идея окажется востребована, то при дальнейшем масштабировании этот первый набросок просто выбрасывают в помойку и делают с нуля уже качественный продукт.

В чем преимущество этого подхода?

Вы еще не знаете, будет ли ваш продукт вообще кому-то нужен, поэтому вы должны протестировать его с наименьшими усилиями. Чаще всего код будут писать 1-2 программиста, с кучей велосипедов внутри, не масштабируемый и вообще не очень стабильный. Зато быстро. А дальше уже по ситуации вы решаете, нужно ли делать из этого нормальный продукт с код ревью и прочими стандартами корпоративной разработки.

Люди очень часто не понимают этой особенности планирования и делают узкоспециализированную систему для широкого круга задач или наоборот, делают универсальную платформу для решения одной микро-задачки.

Прежде чем начать что-либо делать, подумайте, в каких условиях будет использоваться ваша поделка. Насколько они изменчивы во времени?
Насколько вы вообще уверены в том, что эти условия будут именно такими, как вы предполагаете? Стоит ли тратить огромные ресурсы на создание универсального механизма, если для начала вам нужно просто проверить гипотезу или заткнуть дырку в виде малюсенькой узкоспециализированной задачки?

В качестве примера реализации третьего паттерна рекомендую прочитать вот эту статью.

Там на примере борьбы за поисковый рынок между Yahoo и Google в начале 2000-ых отлично показано то, как Google вовремя определил для себя задачу по созданию универсальной платформы, которая в дальнейшем помогла им быстро, легко и надежно масштабироваться и легко поглощать другие сервисы (например, YouTube).

А вот Yahoo, в свою очередь, на моменте, когда компания стала огромной и надо было переходить как раз к созданию масштабируемой платформы, по-прежнему занимался строительством малопонятных велосипедов. Собственно, во многом по этой причине Yahoo стал терять свои изначальные позиции на рынке поиска, и в конечном счете перешел в раздел зомби-корпораций.

Как обычно, если у вас есть что сказать по поводу моих постов, жду вас в чате канала @chattlgdoc или же в личке @igordor.

Подкастам от Доктора быть?

Все чаще подписчики канала стали советовать мне запустить собственную серию подкастов. Некий вариант аудиозаписей, где я развернуто описываю свои мысли голосом на 10-20 минут чистого времени.

Я безусловно согласен, что так мне было бы проще генерировать более обстоятельные заметки с подробным разбором своих мыслей, но есть подозрение, что не многие готовы подобное слушать. Я сам, к примеру, слушаю подкасты только в машине.

Отсюда возникает логичный опрос.

Прошу по возможности всех подписчиков проголосовать.

Рекомендация от Доктора

Хочу порекомендовать вам канал Дайджест продуктового дизайна, который ведет Юрий Ветров. Это настоящий кладезь свежих статей о дизайне интерфейсов: методы и практики, анонсы инструментов дизайна, обзоры трендов, публикации о дизайн-системах и дизайн-менеджменте.

Вот несколько свежих выпусков:

— Тренды 2019 года
— Алгоритмический дизайн
— Новые интерфейсные паттерны
— Новые инструменты дизайна
— Пользовательские исследования
— Конференции по дизайну в 2019 году