Автомобиль - это не роскошь, а средство передвижения.
Согласны с известной цитатой? Вряд ли можно спорить о том, что сегодня автомобиль воспринимается как что-то само собой разумеющееся - даже если его нет, его всегда можно взять в каршеринге и получить такую же транспортную доступность, как и те, кто им обладает. Для этого нужно только...получить права.
А вот получить права год от года становится всё сложнее и дороже. Да, для роста стоимости обучения в автошколе есть объективные причины - рост стоимости автомобилей, топлива, амортизации, зарплат, но ведь всё это делает обучение невозможным для многих людей. В некоторых автошколах Москвы стоимость обучения уже достигла 70 тысяч рублей!
Что здесь можно сделать? Как минимум - использовать формат онлайн-обучения (что, кстати, сделает прохождение теоретической части гораздо более удобной для многих), а также использовать современные технологии для допуска к практической части. С их же помощью - отрабатывать контраварийное вождение до того, как реально садиться за руль.
Тема животрепещущая, поэтому читайте мой комментарий здесь. Наша задача - сохраняя высокие стандарты обучения оптимизировать те части, которые позволят сделать прохождение курса вождения более доступным.
Согласны с известной цитатой? Вряд ли можно спорить о том, что сегодня автомобиль воспринимается как что-то само собой разумеющееся - даже если его нет, его всегда можно взять в каршеринге и получить такую же транспортную доступность, как и те, кто им обладает. Для этого нужно только...получить права.
А вот получить права год от года становится всё сложнее и дороже. Да, для роста стоимости обучения в автошколе есть объективные причины - рост стоимости автомобилей, топлива, амортизации, зарплат, но ведь всё это делает обучение невозможным для многих людей. В некоторых автошколах Москвы стоимость обучения уже достигла 70 тысяч рублей!
Что здесь можно сделать? Как минимум - использовать формат онлайн-обучения (что, кстати, сделает прохождение теоретической части гораздо более удобной для многих), а также использовать современные технологии для допуска к практической части. С их же помощью - отрабатывать контраварийное вождение до того, как реально садиться за руль.
Тема животрепещущая, поэтому читайте мой комментарий здесь. Наша задача - сохраняя высокие стандарты обучения оптимизировать те части, которые позволят сделать прохождение курса вождения более доступным.
Газета.Ru
«Привилегия для богатых»: в России резко подорожало обучение в автошколах
Обучение в автошколах по всей России подорожало на 20%, выяснила «Газета.Ru». В Москве цены бьют рекорды — без 60 тыс. рублей не получится найти нормальную автошколу, говорят участники рынка. Водительское удостоверение все больше походит на привилегию для богатых…
👍10❤8🔥3
Forwarded from НЕЧАЕВ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
14 сентября — выборы по всей стране
В этом году у нас выдвинуто и зарегистрировано рекордное число кандидатов — больше 9 тысяч. Екатеринбург и Новосибирск, Челябинск и Кострома, Воронеж и Курган — по всей стране мы идём побеждать.
Больше всего наших кандидатов — в муниципальные депутаты. Это самая близкая к людям власть, которая решает, каким будет двор, школа, больница рядом с вами. Именно на этом уровне начинаются перемены в стране.
Мы идём с программой обновления и прогресса. Для того, чтобы жизнь в регионах становилась удобнее и счастливее.
14 сентября выбирайте будущее!
✅ Нечаев — подписаться
В этом году у нас выдвинуто и зарегистрировано рекордное число кандидатов — больше 9 тысяч. Екатеринбург и Новосибирск, Челябинск и Кострома, Воронеж и Курган — по всей стране мы идём побеждать.
Больше всего наших кандидатов — в муниципальные депутаты. Это самая близкая к людям власть, которая решает, каким будет двор, школа, больница рядом с вами. Именно на этом уровне начинаются перемены в стране.
Мы идём с программой обновления и прогресса. Для того, чтобы жизнь в регионах становилась удобнее и счастливее.
14 сентября выбирайте будущее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21❤11🔥5
Сегодня — день важных решений. И мы сделали этот день по-настоящему семейным, взяв с супругой на избирательный участок нашего сына. Ему ещё нет года, но именно для него и его поколения мы голосовали сегодня.
В «Новых людях» мы часто говорим, что будущее не наступит само по себе — его создают сами люди. Прагматично, осознанно и ответственно. И начинается это не с громких лозунгов, а с простых действий: найти 10 минут, прийти на участок, сделать свой выбор.
Для нас это не просто гражданский долг. Это инвестиция. Инвестиция в то, чтобы наши дети росли в современной, динамичной стране, где ценят инициативу, честность и созидательный труд.
Чтобы они с детства видели, что перемены к лучшему начинаются с личной ответственности каждого.
Мы не просто воспитываем ребёнка — мы воспитываем будущего гражданина. И лучший метод воспитания — не слова, а личный пример. Сегодня наш сын впервые увидел, как этот пример выглядит. А мы — сделали ещё один шаг к тому будущему, в котором хотим жить всей семьёй.
В «Новых людях» мы часто говорим, что будущее не наступит само по себе — его создают сами люди. Прагматично, осознанно и ответственно. И начинается это не с громких лозунгов, а с простых действий: найти 10 минут, прийти на участок, сделать свой выбор.
Для нас это не просто гражданский долг. Это инвестиция. Инвестиция в то, чтобы наши дети росли в современной, динамичной стране, где ценят инициативу, честность и созидательный труд.
Чтобы они с детства видели, что перемены к лучшему начинаются с личной ответственности каждого.
Мы не просто воспитываем ребёнка — мы воспитываем будущего гражданина. И лучший метод воспитания — не слова, а личный пример. Сегодня наш сын впервые увидел, как этот пример выглядит. А мы — сделали ещё один шаг к тому будущему, в котором хотим жить всей семьёй.
❤34👍11🔥9👏5
Открываем осеннюю сессию в Госдуме!
Впереди обсуждения новых законопроектов и наших инициатив. Это время крайне важной, насыщенной и ответственной законодательной работы.
Летние месяцы мы активно использовали для работы в регионах, в своих округах. Встречи с избирателями, анализ наболевших проблем на местах, диалог с предприятиями и общественными организациями — всё это бесценный опыт, который ляжет в основу наших будущих законопроектов и поправок.
Чуть позже поделюсь с вами своим видением итогов выборов, а пока – работа!
Впереди обсуждения новых законопроектов и наших инициатив. Это время крайне важной, насыщенной и ответственной законодательной работы.
Летние месяцы мы активно использовали для работы в регионах, в своих округах. Встречи с избирателями, анализ наболевших проблем на местах, диалог с предприятиями и общественными организациями — всё это бесценный опыт, который ляжет в основу наших будущих законопроектов и поправок.
Чуть позже поделюсь с вами своим видением итогов выборов, а пока – работа!
👍18❤7🔥6👌3👏1
9 тысяч кандидатов
8 тысяч наблюдателей
5 регионов присутствия в Парламентах
14 крупных городов
16% в Воронежской области
Выборы 2025 закончены, и «Новые люди» показали на них отличный результат!
Для нас, молодой партии, этот результат означает постоянный рост поддержки во всех регионах страны, возможность ещё продуктивнее вести нашу работу и приближать те перемены, о которых мы говорим!
Благодарю всех, кто принял участие:
- Кандидатов, которые не один год работали на местах
- Наблюдателей, которые 3 дня не смыкали глаз, чтобы выборы прошли честно и прозрачно
- Всех, кто поверил в нас и проголосовал за «Новых», всех, кто смело смотрит вперёд и уверенно говорит переменам «Да»!
И скажу по-честному: мы все достаточно сильно устали за это время. И, может быть, и хотелось бы сказать, что теперь можно выдохнуть, но нет: мы взяли высокую планку, и не можем подвести тех, кто поддержал нас. Впереди ещё больше работы. И мы приступаем к ней воодушевлённые успехом!
8 тысяч наблюдателей
5 регионов присутствия в Парламентах
14 крупных городов
16% в Воронежской области
Выборы 2025 закончены, и «Новые люди» показали на них отличный результат!
Для нас, молодой партии, этот результат означает постоянный рост поддержки во всех регионах страны, возможность ещё продуктивнее вести нашу работу и приближать те перемены, о которых мы говорим!
Благодарю всех, кто принял участие:
- Кандидатов, которые не один год работали на местах
- Наблюдателей, которые 3 дня не смыкали глаз, чтобы выборы прошли честно и прозрачно
- Всех, кто поверил в нас и проголосовал за «Новых», всех, кто смело смотрит вперёд и уверенно говорит переменам «Да»!
И скажу по-честному: мы все достаточно сильно устали за это время. И, может быть, и хотелось бы сказать, что теперь можно выдохнуть, но нет: мы взяли высокую планку, и не можем подвести тех, кто поддержал нас. Впереди ещё больше работы. И мы приступаем к ней воодушевлённые успехом!
❤25👍7🔥4👏1🤬1
Человекоцентричность должна лежать в основе всех процессов — от удобства городского транспорта до цифровой безопасности банковских приложений.27 500 000 000 ₽ – столько потеряли россияне от действий мошенников в прошлом году. Сумма впечатляет.
Причиной тому — не только ловкость мошенников и невнимательность граждан, но и недостаточная человекоцентричность.
Возьмём простой пример — код подтверждения в СМС от банка. Зачастую в нём нет никакой дополнительной информации, только код. А должно быть иначе: КРУПНО сумма и обоснование операции – получатель или сервис, принимающий оплату.
С этим предложением мы обратились в Минцифры. Люди и их безопасность должны быть в фокусе внимания, а значит пора принять новые правила для банковских коммуникаций с пользователями.
👍18❤8🔥2🤬1
Я не могу остаться в стороне и не прокомментировать идею Нины Останиной запретить песни культовой воронежской группы «Сектор Газа». Для нас, жителей Воронежа и всего черноземного региона, это особенно болезненная и абсурдная инициатива.
Песни «Сектора» – это голос целого поколения, настоящая народная поэзия 90-х. Эти песни до сих пор гремят на стадионах, их поют наши парни в зоне СВО, их наизусть знают миллионы людей по всей стране. Могила солиста Юрия Клинских (Хоя) здесь, в Воронеже, никогда не бывает пустой – она всегда в цветах и свечах, что красноречиво говорит о народной памяти и любви.
Чего хочет добиться депутат Останина – непонятно. Эта идея абсурдна. Такой же абсурдной была бы попытка переписать историю и вычеркнуть из неё, например, целые десятилетия. Запретить «Сектор Газа» – это значит попытаться запретить часть нашей общей культурной памяти, часть души русского народа, которая говорит с нами голосом Хоя.
И особенно цинично это звучит для нас, воронежцев. Для нашего города творчество «Сектора Газа» – это не просто музыка, а настоящая точка культурного притяжения. Достаточно вспомнить, что песня «Туман» уже много лет является неофициальным, негласным гимном нашего футбольного клуба «Факел». Её поют десятки тысяч людей на стадионе, объединённые общим чувством. Разве это можно запретить? Это народное достояние в самом прямом смысле слова.
Я рад, что в результате Нина Александровна поменяла свою позицию, но вместе с Владиславом Даванковым решили подарить ей пару пластинок «Сектора Газа», чтобы она лично убедилась в том, что в творчестве группы много достойных композиций!
Песни «Сектора» – это голос целого поколения, настоящая народная поэзия 90-х. Эти песни до сих пор гремят на стадионах, их поют наши парни в зоне СВО, их наизусть знают миллионы людей по всей стране. Могила солиста Юрия Клинских (Хоя) здесь, в Воронеже, никогда не бывает пустой – она всегда в цветах и свечах, что красноречиво говорит о народной памяти и любви.
Чего хочет добиться депутат Останина – непонятно. Эта идея абсурдна. Такой же абсурдной была бы попытка переписать историю и вычеркнуть из неё, например, целые десятилетия. Запретить «Сектор Газа» – это значит попытаться запретить часть нашей общей культурной памяти, часть души русского народа, которая говорит с нами голосом Хоя.
И особенно цинично это звучит для нас, воронежцев. Для нашего города творчество «Сектора Газа» – это не просто музыка, а настоящая точка культурного притяжения. Достаточно вспомнить, что песня «Туман» уже много лет является неофициальным, негласным гимном нашего футбольного клуба «Факел». Её поют десятки тысяч людей на стадионе, объединённые общим чувством. Разве это можно запретить? Это народное достояние в самом прямом смысле слова.
Я рад, что в результате Нина Александровна поменяла свою позицию, но вместе с Владиславом Даванковым решили подарить ей пару пластинок «Сектора Газа», чтобы она лично убедилась в том, что в творчестве группы много достойных композиций!
👍34🔥15❤12👏2
Сегодня на пленарной сессии BIS Summit “Диалог с регулятором» обсуждали, как государство и бизнес вместе могут выстроить цифровую независимость России.
И снова прозвучали вопросы, которые годами висят в воздухе – системные проблемы, которые все мы знаем, но которые почему-то до сих пор не решены.
Вместо того чтобы заваливать компании новыми отчетами и запретами, нужно создавать для них понятные и работающие правила игры.
Одна из этих системных проблем заключается в том, что государство закупает IT-решения по принципу «лишь бы подешевле и по формальным признакам». В итоге бюджетные деньги уходят, а безопасность и надёжность — хромают. А кто потом отвечает за сбой? Предприниматель, который был вынужден купить неэффективное решение!
Как это решить? Создать прозрачный реестр по-настоящему проверенных и эффективных решений, чтобы бизнес мог выбирать лучшее, а не самое дешёвое.
Ответственность должна быть справедливой. Если компания честно выполнила все требования, купила рекомендованное ПО, а оно оказалось «сырым» — виноват не бизнес, а система. Нельзя наказывать предпринимателя за ошибки регуляторов и недобросовестных поставщиков. Ответственность должна быть на той стороне, которая дала сбой.
Более того, поддержка должна быть реальной, а не на бумаге. Субсидии, льготные кредиты и упрощённые процедуры — это хорошо. Но до них ещё нужно добраться, пройдя через горы бюрократии. Нужен «зелёный коридор» и цифровые сервисы для поддержки малого и среднего бизнеса в IT-сфере. Чтобы помощь получали не только «гиганты», но и те, кто создаёт инновации здесь и сейчас.
Технологический суверенитет строится не указами и штрафами. Он строится доверием, здравым смыслом и реальным партнёрством между бизнесом и государством.
Нам нужна современная цифровая политика, а не цифровая бюрократия.
И снова прозвучали вопросы, которые годами висят в воздухе – системные проблемы, которые все мы знаем, но которые почему-то до сих пор не решены.
Вместо того чтобы заваливать компании новыми отчетами и запретами, нужно создавать для них понятные и работающие правила игры.
Одна из этих системных проблем заключается в том, что государство закупает IT-решения по принципу «лишь бы подешевле и по формальным признакам». В итоге бюджетные деньги уходят, а безопасность и надёжность — хромают. А кто потом отвечает за сбой? Предприниматель, который был вынужден купить неэффективное решение!
Как это решить? Создать прозрачный реестр по-настоящему проверенных и эффективных решений, чтобы бизнес мог выбирать лучшее, а не самое дешёвое.
Ответственность должна быть справедливой. Если компания честно выполнила все требования, купила рекомендованное ПО, а оно оказалось «сырым» — виноват не бизнес, а система. Нельзя наказывать предпринимателя за ошибки регуляторов и недобросовестных поставщиков. Ответственность должна быть на той стороне, которая дала сбой.
Более того, поддержка должна быть реальной, а не на бумаге. Субсидии, льготные кредиты и упрощённые процедуры — это хорошо. Но до них ещё нужно добраться, пройдя через горы бюрократии. Нужен «зелёный коридор» и цифровые сервисы для поддержки малого и среднего бизнеса в IT-сфере. Чтобы помощь получали не только «гиганты», но и те, кто создаёт инновации здесь и сейчас.
Технологический суверенитет строится не указами и штрафами. Он строится доверием, здравым смыслом и реальным партнёрством между бизнесом и государством.
Нам нужна современная цифровая политика, а не цифровая бюрократия.
🔥12👍8👌4❤1
Это реальный шаг к цифровой безопасности.
Госслужащие, работая с большими данными и критической инфраструктурой, представляют особый интерес для мошенников, и наша задача – устранить уязвимости системы.
Что мы предложили и что будет внедрено:
Благодарю Минцифры за поддержку. Вместе мы строим современное и безопасное цифровое государство! 🇷🇺
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РИА Новости
Минцифры поддержало идею об обучении госслужащих кибербезопасности
Минцифры поддержало предложение "Новых людей" о внедрении системного обучения госслужащих кибербезопасности для защиты от кибератак, документ имеется в... РИА Новости, 18.09.2025
👍18❤6🔥4
Forwarded from НЕЧАЕВ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Путин поддержал инициативы «Новых людей»
Ветеранов СВО будут активнее привлекать в подразделения МВД для борьбы с нелегальной миграцией. Такое поручение Президент даст министру МВД.
Также будет прикрыта лазейка для компаний из недружественных стран, которые не платят повышенные пошлины. Формально они производят товары в дружественных странах. А поскольку на таможне учитывается только страна производства или страна, откуда товар привезли — пошлины получается обходить.
Предложил учитывать еще и компанию-правообладателя товарного знака. Эта информация есть в базе Роспатента. Среди этих компаний есть и такие, кто открыто поддерживает Украину. Президент инициативу поддержал.
Еще одна инициатива «Новых людей», которую одобрил Президент — продажа красивых автономеров. В других странах это уже приносит миллиарды в бюджет. У нас может приносить по 25 млрд рублей в год — если вывести этот рынок из серой зоны и официально продавать номера на Госуслугах.
Вместе с другими мерами это позволит нам сократить дефицит бюджета. А люди точно скажут спасибо!
✅ Нечаев — подписаться
Ветеранов СВО будут активнее привлекать в подразделения МВД для борьбы с нелегальной миграцией. Такое поручение Президент даст министру МВД.
Также будет прикрыта лазейка для компаний из недружественных стран, которые не платят повышенные пошлины. Формально они производят товары в дружественных странах. А поскольку на таможне учитывается только страна производства или страна, откуда товар привезли — пошлины получается обходить.
Предложил учитывать еще и компанию-правообладателя товарного знака. Эта информация есть в базе Роспатента. Среди этих компаний есть и такие, кто открыто поддерживает Украину. Президент инициативу поддержал.
Еще одна инициатива «Новых людей», которую одобрил Президент — продажа красивых автономеров. В других странах это уже приносит миллиарды в бюджет. У нас может приносить по 25 млрд рублей в год — если вывести этот рынок из серой зоны и официально продавать номера на Госуслугах.
Вместе с другими мерами это позволит нам сократить дефицит бюджета. А люди точно скажут спасибо!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍8❤4
Вы замечали, как городская доставка стала нервом современной жизни? Уверен, что да. И это будущее должно быть не только быстрым, но удобным и безопасным. Именно поэтому полностью поддерживаю эксперимент по запуску роботов-курьеров в 37 регионах страны.
Первое и главное – порядок. Нельзя просто выпустить технику на улицы. Нужны четкие правила игры: где можно ездить, как ровер идентифицируется, кто несет ответственность. Пилотный режим — это не про «посмотрим, что получится». Это про то, чтобы на опыте создать работающее законодательство и страховые модели. Без этого шага — никуда.
👾 Ровер — не игрушка. Это часть городского транспорта. Ему нужны адаптированные маршруты, зарядные станции и логистические хабы. Мы говорим о том, что внедрение технологий должно идти рука об руку с умным городским планированием. Технология ради технологии бессмысленна. Технология ради комфорта людей — это путь. Но мы говорим не только про комфорт, мы говорим и про экономическую целесообразность!
Для бизнеса роверы закрывают нишу простой, но нужной работы, повышая сервисность малого бизнеса. Заказать доставку теперь можно за минуты, без лишних затрат.
Что касается рынка труда, то они не отнимают работу, а трансформируют её – создают новые высокотехнологичные места для инженеров, операторов и сервисных специалистов здесь и сейчас.
Вы справедливо можете задаться вопросами: а безопасно ли это? Не потеряется ли заказ? Понимаю: доверие нужно заработать. Через открытые пилоты, обучение и диалог. Через демонстрацию работы технологий. Именно так, шаг за шагом непривычная новинка станет неотъемлемой частью городской культуры.
При этом необходима понятная финансовая модель: кто и за что платит — бизнес, город или возможна гибридная схема? Здесь критически важно участие государства: стимулы для внедрения и поддержка отечественных разработчиков. Роверы — это вопрос технологического суверенитета. Это техника, которую мы создаем сами и которая завтра будет работать в каждом дворе.
Город ближайшего будущего — это город роверов.
Это город, который становится безопаснее: ни хаоса на тротуарах, ни конфликтов — только сервис и удобство.
Это быстрая, умная и доступная логистика для всех.
Это возможность доставить лекарства пожилому человеку или помочь малому бизнесу быть мобильнее.
Сегодня студенты тестируют их на полигоне. Завтра такие же машины будут курсировать по улицам от Калининграда до Владивостока. Это не далекое будущее. Это реальность, которую мы создаем уже сейчас.
Первое и главное – порядок. Нельзя просто выпустить технику на улицы. Нужны четкие правила игры: где можно ездить, как ровер идентифицируется, кто несет ответственность. Пилотный режим — это не про «посмотрим, что получится». Это про то, чтобы на опыте создать работающее законодательство и страховые модели. Без этого шага — никуда.
👾 Ровер — не игрушка. Это часть городского транспорта. Ему нужны адаптированные маршруты, зарядные станции и логистические хабы. Мы говорим о том, что внедрение технологий должно идти рука об руку с умным городским планированием. Технология ради технологии бессмысленна. Технология ради комфорта людей — это путь. Но мы говорим не только про комфорт, мы говорим и про экономическую целесообразность!
Для бизнеса роверы закрывают нишу простой, но нужной работы, повышая сервисность малого бизнеса. Заказать доставку теперь можно за минуты, без лишних затрат.
Что касается рынка труда, то они не отнимают работу, а трансформируют её – создают новые высокотехнологичные места для инженеров, операторов и сервисных специалистов здесь и сейчас.
Вы справедливо можете задаться вопросами: а безопасно ли это? Не потеряется ли заказ? Понимаю: доверие нужно заработать. Через открытые пилоты, обучение и диалог. Через демонстрацию работы технологий. Именно так, шаг за шагом непривычная новинка станет неотъемлемой частью городской культуры.
При этом необходима понятная финансовая модель: кто и за что платит — бизнес, город или возможна гибридная схема? Здесь критически важно участие государства: стимулы для внедрения и поддержка отечественных разработчиков. Роверы — это вопрос технологического суверенитета. Это техника, которую мы создаем сами и которая завтра будет работать в каждом дворе.
Город ближайшего будущего — это город роверов.
Это город, который становится безопаснее: ни хаоса на тротуарах, ни конфликтов — только сервис и удобство.
Это быстрая, умная и доступная логистика для всех.
Это возможность доставить лекарства пожилому человеку или помочь малому бизнесу быть мобильнее.
Сегодня студенты тестируют их на полигоне. Завтра такие же машины будут курсировать по улицам от Калининграда до Владивостока. Это не далекое будущее. Это реальность, которую мы создаем уже сейчас.
👍21❤13🔥8👌3
Друзья, поздравляю всех с Днём рождения Воронежа!
Это город возможностей, где рождаются смелые проекты и появляются новые люди!
Воронеж — это настоящий IT-хаб и фиджитал-столица Черноземья. Здесь строятся цифровые компании, развивается предпринимательство, и именно отсюда стартуют прорывные технологические решения. Это город, где думают и делают.
А ещё Воронеж — студенческая столица России. Тысячи молодых, амбициозных, умных ребят учатся здесь, чтобы завтра менять жизнь к лучшему. Их энергия, идеи и талант — главный капитал нашего города.
Наше будущее создаётся здесь и сейчас — руками предпринимателей, учёных, инженеров и всех, кто не боится действовать. Пусть Воронеж продолжает расти как город счастливых людей, смелых идей и реальных дел!
С праздником!
Это город возможностей, где рождаются смелые проекты и появляются новые люди!
Воронеж — это настоящий IT-хаб и фиджитал-столица Черноземья. Здесь строятся цифровые компании, развивается предпринимательство, и именно отсюда стартуют прорывные технологические решения. Это город, где думают и делают.
А ещё Воронеж — студенческая столица России. Тысячи молодых, амбициозных, умных ребят учатся здесь, чтобы завтра менять жизнь к лучшему. Их энергия, идеи и талант — главный капитал нашего города.
Наше будущее создаётся здесь и сейчас — руками предпринимателей, учёных, инженеров и всех, кто не боится действовать. Пусть Воронеж продолжает расти как город счастливых людей, смелых идей и реальных дел!
С праздником!
❤18👍11🔥9👏2💯2
Neuralink будет читать мысли и переводить их в речь, минуя клавиатуру
Компания Илона Маска в октябре начнет клинические испытания по передаче мыслей в компьютер, а затем в речь
Имплант разрабатывается в первую очередь для людей с тяжёлыми травмами, включая повреждения спинного мозга и позволит передавать слова напрямую из мозга, минуя клавиатуру
Если вы представите, что говорите что-то, мы сможем уловить этот сигнал.
Сейчас, по данным фирмы, чип имплантирован 12 добровольцам по всему миру
Первый пациент уже смог с его помощью управлять курсором, играть в видеоигры, выходить в интернет и публиковать записи в соцсетях
Уверен, что эта разработка — новый виток реальности для людей с ограниченными возможностями.
Но, подчеркну, что необходимо сохранить идентичность каждой национальности при выходе технологии на международный уровень — разный язык, диалекты, разный менталитет — все это должно быть доработано и учтено.
Поэтому в ближайшие годы вряд ли стоит ожидать выход разработки в «широкие массы».
Но это еще раз подтверждает то, что человечество движется к тому, чтобы иметь равный доступ к ресурсам даже у тех, у кого возможности ограничены.
Компания Илона Маска в октябре начнет клинические испытания по передаче мыслей в компьютер, а затем в речь
Имплант разрабатывается в первую очередь для людей с тяжёлыми травмами, включая повреждения спинного мозга и позволит передавать слова напрямую из мозга, минуя клавиатуру
Если вы представите, что говорите что-то, мы сможем уловить этот сигнал.
Сейчас, по данным фирмы, чип имплантирован 12 добровольцам по всему миру
Первый пациент уже смог с его помощью управлять курсором, играть в видеоигры, выходить в интернет и публиковать записи в соцсетях
Уверен, что эта разработка — новый виток реальности для людей с ограниченными возможностями.
Но, подчеркну, что необходимо сохранить идентичность каждой национальности при выходе технологии на международный уровень — разный язык, диалекты, разный менталитет — все это должно быть доработано и учтено.
Поэтому в ближайшие годы вряд ли стоит ожидать выход разработки в «широкие массы».
Но это еще раз подтверждает то, что человечество движется к тому, чтобы иметь равный доступ к ресурсам даже у тех, у кого возможности ограничены.
❤14👏5🔥4
Секреты роста и падения: чему опыт «Магнита» учит в работе с ИИ
В середине 2000-х сеть «Магнит» первой рискнула доверить часть бизнеса алгоритмам, а потом ИИ — и получила опыт, который вас может удивить:
▪️Этап 1: Восторг
В 2006 году компания впервые доверила часть работы алгоритму: вместо директора заказ товаров делала программа. Для сильных управленцев это выглядело странно — казалось, что качество упало. Но в масштабах сети всё оказалось наоборот: «средние» магазины стали работать лучше, а показатели пошли вверх. Это был первый сигнал, что технологии могут выравнивать систему.
▪️Этап 2: Прорыв
Дальше «Магнит» стал открывать много магазинов, но единственное ограничение быстрого роста — директор гипермаркета. Чтобы его подготовить, нужен год: учить, стажировать, потом наблюдать на новом месте. И пришла идея создать «ИИ-экзоскелет директора», который усилит его (максимум обучаемых функций в систему, которая подсказывала, как действовать, указывала на отклонения и заранее подсказывала, что делать).
Они создали самообучающуюся систему: лучший опыт собирался 24/7 и распространялся по всей сети. Там, где появлялись непонятные кейсы, система обращалась в центр для обучения. Её назвали ИСУ (интеллектуальная система управления). Это позволило сократить обучение директоров гипермаркетов с года до трёх недель.
▪️Этап 3: Ловушка
Сперва ИСУ работала идеально. Но затем опытные директора, которые обучали систему (вырабатывая лучшее решение и «обучая» ею систему), всё больше пользовались советами ИСУ и в какой-то момент полностью перешли под её управление. Прогресс развития системы остановился, система перестала становиться умнее. Опытные директора перестали развиваться.
Позже стало ясно: проблема не в ИИ, а в том, что его оставили без «подпитки». Чтобы технологии развивались, нужны независимые зоны без ИИ, где решения принимают лучшие управленцы; обмен лучшими практиками с рынка и «надсистема», которая следит за изменениями извне и интегрирует их.
Как заметил Александр Барсуков, экс-CEO и член правления сети «Магнит»:
Лично я убеждён: главный риск ИИ — не в том, что он заменит человека, а в том, что человек перестанет расти сам.
Технологии могут снять нагрузку, ускорить процессы, но они не создают смыслы и не формируют стратегию. Поэтому настоящая ценность ИИ раскрывается там, где он встроен в культуру постоянного развития, эксперимента и поиска нового.
В середине 2000-х сеть «Магнит» первой рискнула доверить часть бизнеса алгоритмам, а потом ИИ — и получила опыт, который вас может удивить:
▪️Этап 1: Восторг
В 2006 году компания впервые доверила часть работы алгоритму: вместо директора заказ товаров делала программа. Для сильных управленцев это выглядело странно — казалось, что качество упало. Но в масштабах сети всё оказалось наоборот: «средние» магазины стали работать лучше, а показатели пошли вверх. Это был первый сигнал, что технологии могут выравнивать систему.
▪️Этап 2: Прорыв
Дальше «Магнит» стал открывать много магазинов, но единственное ограничение быстрого роста — директор гипермаркета. Чтобы его подготовить, нужен год: учить, стажировать, потом наблюдать на новом месте. И пришла идея создать «ИИ-экзоскелет директора», который усилит его (максимум обучаемых функций в систему, которая подсказывала, как действовать, указывала на отклонения и заранее подсказывала, что делать).
Они создали самообучающуюся систему: лучший опыт собирался 24/7 и распространялся по всей сети. Там, где появлялись непонятные кейсы, система обращалась в центр для обучения. Её назвали ИСУ (интеллектуальная система управления). Это позволило сократить обучение директоров гипермаркетов с года до трёх недель.
▪️Этап 3: Ловушка
Сперва ИСУ работала идеально. Но затем опытные директора, которые обучали систему (вырабатывая лучшее решение и «обучая» ею систему), всё больше пользовались советами ИСУ и в какой-то момент полностью перешли под её управление. Прогресс развития системы остановился, система перестала становиться умнее. Опытные директора перестали развиваться.
Позже стало ясно: проблема не в ИИ, а в том, что его оставили без «подпитки». Чтобы технологии развивались, нужны независимые зоны без ИИ, где решения принимают лучшие управленцы; обмен лучшими практиками с рынка и «надсистема», которая следит за изменениями извне и интегрирует их.
Как заметил Александр Барсуков, экс-CEO и член правления сети «Магнит»:
Опыт «Магнита» показывает: искусственный интеллект — не замена человеку, а инструмент, усиливающий его. На старте алгоритмы помогают выравнивать систему и ускорять рост. Но если полностью переложить на них ответственность, развитие остановится. ИИ — это экзоскелет, мозгом всегда остаётся человек.
Лично я убеждён: главный риск ИИ — не в том, что он заменит человека, а в том, что человек перестанет расти сам.
Технологии могут снять нагрузку, ускорить процессы, но они не создают смыслы и не формируют стратегию. Поэтому настоящая ценность ИИ раскрывается там, где он встроен в культуру постоянного развития, эксперимента и поиска нового.
🔥21❤13💯9👍6