Things I read: го кофе в Ереване
3.24K subscribers
3.8K photos
114 videos
145 files
4.64K links
@vitalypavlenko администрация не отслеживает соцсети учителей

делаю https://chessnawk.vercel.app

Ещё: @keetezh, чат про курсор и 21+-канал @ursofuckinghot

Архив: @bshkek и @xakep2000 и рестик (ask) и instagram.com/vitaly__pavlenko
Download Telegram
лингвистические_задачи_5_9_класс,_на_45_минут.pdf
1.2 MB
я взял олимпиаду школы Муми-Тролль и из неё собрал подборку лёгких задач для самого первого занятия по самодостаточным лингвистическим задачам (они на логику)

можно давать с 5 по 9 класс, везде будет интересно. везде кто-то что-то решит, везде никто не решит всё

план урока: сначала они 25 минут пробуют решать, затем вы хором разбираете на доске

подходит заменить любой урок без плана. или дать разнообразие на любом предмете

когда-то через пару месяцев будет отборочный тур московской олимпиады

(если вам нужны решения, напишите в лс. если проведёте урок, плиз напишите как прошло. помогу составить второй урок, если нужно)
🐳21
Forwarded from Paper Kartuli
«Хотим получить мишленовскую звезду». Как докторка молекулярной генетики открыла фалафельную в Тбилиси 

На Сабуртало и у Площади Свободы в Тбилиси студентов и ученых объединил неожиданный деликатес — «Ашкара» (настоящий) фалафель. Небольшие точки заведения существуют почти два года, а в команде дружно работают люди из Израиля, арабских стран и других государств.

«Хуже никакой карьеры не будет». Владелица ресторана — Рита из Израиля, доктор молекулярной генетики. «История возникновения этого места сложносочиненная, скажем так. Мы [с мужем] приехали сюда 3,5 года назад. Мне предложили здесь работу в медицинском институте», — рассказывает она Paper Kartuli.

В то время она и подумать не могла, что будет заниматься кулинарией. «К ней я отношения не имею. Во время получения докторской степени у моего босса была смешная привычка. Каждый раз, когда посылали статьи в научные журналы, он всегда говорил: „Если статью не примут, открою фалафельную на входе в институт“. Это для всех означало: хуже этого никакой карьеры в жизни не будет».

«Здесь никакой науки не будет». Поводом для открытия точки послужил коронавирус. «Мы приехали и начались „корона“. Быстро поняли, что здесь, наверное, никакой науки не будет. Опять возникла идея: остается делать фалафель. Со временем видели огромное количество молодых ребят и тинейджеров, которые не сидят в ресторанах. Опять задумались, что стрит-фуда в Грузии не хватает. Я решила, что, если будем продавать фалафель, я должна прийти к рецепту, который позволит кушать его каждый день. Поехала в Израиль, научилась его готовить, сделала рецепт», — вспоминает Рита. И добавляет: «С названием тоже попали в точку. „Ашкара“ и на иврите, и на фарси, и на арабском, и на грузинском — настоящий, реальный. Вот такая история. Еще очень стараемся получить мишленовскую звезду».

«Фалафель имеет больше смысла, чем любая научная статья». На данный момент команда точек максимально интернациональная. «Сейчас у нас работают два иранца, три египтянина, один суданец, есть мальчик из Конго. Еще у нас русские, евреи, был украинец, есть грузины, палестинцы и иорданцы. Команда у нас сложная, но очень дружная. Многие из них — студенты медицинского. Я им говорю: „В лучшем случае научную статью читают 7 человек, включая семью ученого. А фалафель — простой предмет и может сделать человека счастливым за три минуты. Поэтому он имеет больше смысла, чем любая научная статья“.

О политике у нас говорить запрещено. Многие из наших работников не верят в мир [между Израилем и арабскими странами — прим. Paper Kartuli], но здесь — абсолютный мир».🔗

💚 Подписывайтесь на телеграм | инстаграм | фейсбук Paper Kartuli
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🐳10
Кушниренко о том, как обработку одномерных массивов облечь в житейскую формулировку
🐳10
я листал этой осенью учебники по информатике

хочу поделиться учебником по системному анализу и бизнес-информатике для 6 класса

учебник 2011 года

(пойду составлю домашку для пятиклассников на PMBOK)
🐳2
Forwarded from Anton Tikhonov
Короче решил подсобрать свой поток мыслей про команду

Сильнее всего команда страдает от отсутствия смысла, от неопределенности (и целей и метрик), от отсутствия энергии, от попустительства, от нежелания общаться друг с другом по делу, и от непрофессиональных (наш благородный вождь - их коварный диктатор) отношений с другими командами и руководством. Ну и от отсутствия видимости.

Менеджер должен придавать смысл, фреймить людей по целям и ответственности, не забивать на неперформеров, менять людей и менять людей, учить радикальной открытости, вкладывать в коллаборацию и бороться со всякой херней в голове. - “мы хорошие они плохие”, “я жертва обстоятельств”, “приказа включить голову не было”, “я так много работаю, я не успеваю сделать самое важно”.

Менеджер может допустить дохрена ошибок с большими последствиями.

Мои примеры:

- Не врубиться, что реально можно ждать от человека и как его применять. А дальше героически превозмогать.
- Работать самому и не делегировать, потому что “задача слишком сложная/специфичная”, “надо завтра”, “все равно переделывать”. Справляются. Поменяй людей. Попустись с перфекционизмом. Надо - завтра - ошибка планирования.
- Прийти к команде запутавшимся, с нулем энергии, и потерявшим вижн. Лучше пропасть на время, чем управлять из такого состояния.
- Долго вкладываться в слабых людей, и тем самым а) наработать контекст, который мешает радикально поменять ситуацию б) показать команде, что внимание достается лентяям, непрофессионалам и манипуляторам.
- Забить на пороки команды, и тем самым зафиксировать структуру.
- Думать, что “люди на меняются”, и не вкладывать в софтовые вещи - открытость, кэндор, "а теперь понятно расскажи" и все прочее.
- Слишком погрузиться в решение всех вышеперечисленных вопросов и выгореть к херам
- Поддакивать команде “ох уж эти ну такие идиоты, а ну эйчар вообще сил нет”
-Быть гуманистом, там где нужно быть трактором беларусь и наоборот

Главное, мне кажется, беречь свою голову, управлять уровнем энергии и сохранять ясность ума. Они сломаются - все остальное хрен затащишь.

А да, и еще, люди и команды различаются по продуктивности во много раз. Ну то есть в 0->0 vs 0->1 раз.
🐳15