💸 Продолжается скупка подешевевших на фоне кризиса медийных активов. Отраслевое издание Adweek выкупила частная инвестиционная компания Shamrock Capital.

В 2016 году Adweek купили другие инвесторы, Beringer Capital, теперь время одним выйти, а другим войти. Сумма сделки, к сожалению, не раскрывается — как и цель. Например, Beringer Capital надеялась, что Adweek как-то поможет (связями, влиянием) портфельным компаниям.

Дети, пережившие самоизоляцию и другие последствия пандемии Covid-19 в возрасте от 6 до 16 лет, образуют новую поколенческую когорту, Generation C, говорится в отчете компании SuperAwesome, занимающейся созданием цифровых решений для работы с детской аудиторией.

У представителей поколения C в США изменились привычки и медиапотребление.

https://amp.gs/HqtP

Инвесторы недолюбливают медиа за небольшой коэффициент оценки. Поэтому медиаприложения, медиаплатформы и вообще медийные активы помечаются любым словом кроме «медиа». Например, в списке стартапов CB Insights ByteDance (Toutiao, TikTok) оценивается в $75 млрд и названа стартапом, занимающимся искусственным интеллектом. Это, конечно, правда, но не вся.

Конкурент TikTok, вьетнамский Kuaishou, более известный на других рынках как Kwai, оценивается в $18 млрд и позиционируется как video sharing.

Epic Games, чей Fortnite стал невероятным виртуальным миром и платформой медиаприсутствия, относят просто к играм.

Все это, конечно, и медиа тоже. Но об этом лучше молчать.

«Резиновые пули сами себя не выстреливают», пишет журналистка Кейтлин Шнайдер в своей рассылке. Она затрагивает одну из важнейших проблем репортажа и новостной журналистики — проблему атрибуции действия.

Полноценное журналистское сообщение всегда состоит из субъекта, действия и объекта. Информированному гражданину живущему в демократическом государстве, чрезвычайно важно принять решение, зная, кто, что и почему сделал, и куда были направлены эти усилия.

https://amp.gs/HqaE

Тренд на трансформацию изданий — лидеров рынка в платформы заметен давно.

Чему уделяется недостаточно внимания — это технологической экспертизе и рекламно-продажной. Техноэкспертиза у медиа уникальна, процесс не позволяет все автоматизировать, поэтому требуется хороший UX изнутри и снаружи. В продажах гораздо меньше performance-метрик и гораздо больше имиджевого эффекта, поэтому часто сторонние adtech-решения неприменимы.

Лидер в технологическом секторе — The Washington Post,
и ей удалось подписать на Zeus все 30 местных изданий холдинга McClatchy.

https://amp.gs/HsPD

📰 Republic приглашает редакторов

Издательская платформа Republic приглашает к сотрудничеству редакторов журналов.

Что такое Republic сейчас? Это подписная платформа, идейно близкая Medium. Republic забирает 30% заработка от подписки на административные нужды, а остальные 70% распределяет между авторами в зависимости от прочтений.

Сколько платят редакторам? Редакторам новых журналов предлагается «инвестиционный» период от 3 до 6 месяцев. Им гарантируют оплату от 10 до 25 материалов в месяц по ставке в 15 тысяч рублей за текст.

А если журнал сразу взлетит? Если подписчики сразу оценят тексты, редактор получит больший доход.

Где подать заявку? Здесь — https://republic.ru/partnership

#реклама

Очень интересный рассказ о том, как РЕН-ТВ придумывает передачи о рептилоидах

На днях защитила диплом, а сегодня оценку поставили в зачетку. Думаю, это хороший повод рассказать, что же я там такое исследовала.

Еще осенью я решила написать диплом на какую-нибудь сумасшедшую, необычную и интересную тему. Думала, думала и придумала разобрать конспирологические сюжеты на РЕН ТВ. Удивило, что подобных исследований про российские СМИ вообще нет.

Само исследование строится на глубинных интервью с сотрудниками телеканала, анализе сценариев и итоговых сюжетов.

Выводы получились следующие: конспирология появляется даже до написания сценария. Все придумывают продюсеры студии Игоря Прокопенко, которая и снимает эти сюжеты. РЕН ТВ их потом покупает — стандартная схема для ТВ в целом.

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2954260851309595&set=a.1456181047784257&type=3&theater

Владельцы TikTok потерпели поражение с новостным агрегатором Topbuzz на западном рынке.Topbuzz был частью попытки повторить китайский успех новостного агрегатора Jinri Toutiao, также разработанного Bytedance.

Важно понять, что даже статус самого крупного стартапа в мире, как называют Bytedance, не гарантирует успеха, когда ты создаешь платформу. Новым платформам очень непросто занять свое место в красном океане медиасистемы.

https://amp.gs/HHgG

Американский сенатор Том Коттон (не тот) вверг своей колонкой газету The New York Times во внутренний кризис, а медиасообщество заставил задуматься о концепции рубрики "Мнение" в изданиях вообще.

Дело в том, что Коттон в своей колонке призвал президента США ввести войска в мятежные города. Но эта риторика не соответствовала редакционной политике и в целом политической позиции газеты. Колонка вызвала негативную реакцию со стороны аудитории NYT.

Когда в редакции провели внутреннее расследование, на котором настояли сами журналисты, выяснилось, что колонку Коттона особо никто не вычитывал, как это требуют внутренние правила издания. В тексте обнаружились фейки, да и в целом - редакторы не дали контекст, чтобы дать понять читателям, что колонка Коттона - лишь одно из множества мнений.

Три очень важных момента, которые можно и нужно иметь ввиду:

📨 Несмотря на то, что в западных СМИ существует практика чёткого разделения контента на "мнения" и "редакционные материалы", аудитория, кажется, не понимает различия между ними и готова разорвать отношения с газетой, если она начинает публиковать позиции, которые аудитории не нравятся;

🧻 Даже в NYT возможны недоработки редакторов, которые могут пропустить фашистскую колонку не по идейным соображениям, а просто потому что распиздяи;

📰 В российских изданиях рубрика "Мнения" или "Блоги" тоже существует. Как отдельный раздел - со своим редактором - она оформлена в "Ведомостях", например.
В региональных изданиях, вроде 7х7, где есть рубрика с блогами, всё сложнее: туда сливаются все публикации от всех блогеров любого направления - например, там может появиться такое. Текст, кажется, прошёл проверку корректора, но не проверку психиатра.

В "шкулёвских" сайтах Сети городских порталов авторские колонки идут в одной ленте с редакционными материалами - но с обозначением того, что это именно колонка автора, а не редакционный текст. Такой же формат выбирают и большинство других региональных медиа, у которых есть рубрика "Мнения". Судя по комментариям, читатели разницы между редакционным материалом и колонкой не улавливают - ведь текст опубликован на сайте - значит, редакция разделяет мнение автора.

За всё время работы в региональных СМИ я единственный раз сталкивался с ситуацией, когда у рубрики "Блоги" был свой редактор - это был "Омскпресс" образца 2011-2012 годов, а редактором раздела работал автор этих строк. Работа строилась так: я искал специалистов в своём деле, которые, помимо экспертизы, могли ещё и выражать грамотно и ярко мысли - их тексты иногда приходилось редактировать, каждый раз согласовывая с автором - но в итоге на сайте выходило до трёх "блогов" в день. Писали о науке, об экономике, о политике, о культуре, об истории, о литературе и о спорте - но каждая публикация проходила редакторский контроль, и эта процедура часто приносила редактору больше врагов, чем друзей (потому что шизофренические колонки про НЛО мы не публиковали, Борис Викторович Мельников). И авторы колонки, подобно читателям, не понимали простую вещь: то, что ваше мнение публикуется в издании, ещё не означает, что это мнение редакцией разделяется.

Вышел свежий выпуск рассылки «Мы и Жо». Прочесть и подписаться, как всегда, можно здесь:

https://themedia.substack.com/

Прекрасная повестка будущего

Главный тренд начала июня, который заметен всем — коронавирус уходит из новостной повестки. Он становится привычным фоном, на котором разворачивается НАСТОЯЩАЯ ЖИЗНЬ.

Эта самая «настоящая жизнь» может быть двух видов:

— неконтролируемая, как #blacklivesmatter в США (а с недавнего времени и в Европе) или жесткое политическое противостояние в Беларуси;

— контролируемая, призванная вернуть управляемость ситуации. Как в России — парад на день Победы, поправки в Конституцию, «в США еще хуже» и так далее.

Коронавирус никуда не исчез, он очень настоящий. 7 июня по всему миру насчитывалось 400 тысяч смертей. Но смерть уже не так страшна, потому что у людей возникают другие вопросы:

— что с работой?

— что с выездом за рубеж?

— что с общественным договором? (у США, Беларуси и России здесь очень разные интонации, но вопрос один)

Неутешительных ответов на эти вопросы ни медики, ни власти дать не могут, а значит, поиском ответов должны заняться журналисты.

Коронавирус породил лихорадочный приток подписчиков на сайты с платным доступом к новостям. Как минимум к середине мая это все еще не закончилось. В США — +43% к показателю января-февраля, в Европе — +58%.

Платформы и агрегаторы годами старались избежать столкновения с регуляторами и не брать ответственность за решения, которые можно расценивать как проявление редакционной политики.

С одной стороны, любая редакционная деятельность угрожала их нейтралитету и грозила обвинениями в ангажированности. С другой, самопровозглашенных регуляторов не любят власти.

Потребовалось полтора десятка лет, чтобы сформулировать новое понимание того, как быть в пограничных случаях. Теперь нейтральные платформы становятся провайдерами контекста.

https://amp.gs/H2rl

Редактор раздела «Мнения» NYT ушел в отставку из-за колонки

Редактор раздела «Мнения» (Editorial Page Editor) The New York Times Джеймс Беннет подал в отставку. Исполняющей его обязанности назначена Кейти Кингсбери.

Беннет занимал свою должность с мая 2016 года. Он ушел после публикации колонки сенатора Тома Коттона, призывавшего ввести федеральные войска для подавления протестов Black Lives Matter. Колонка вызвала возмущение как подписчиков, так и сотрудников газеты.

Кейти Кингсбери стала сотрудницей NYT в 2017 году, перейдя из The Boston Globe, где она была управляющим редактором цифрового раздела газеты.

Дональд Трамп прокомментировал в своем твиттере новость так:

«Редактор мнений @nytimes уволился. Все верно, он ушел из-за прекрасной колонки нашего великого сенатора Тома Коттона от республиканской партии. ПРОЗРАЧНОСТЬ! Штат Арканзас очень горд Томом. The New York Times — фейк ньюс!!!».

https://amp.gs/HwTf

Maven Media Brands, американский издатель, которому принадлежат Sports Illustrated и Maxim, оказался в центре скандала.

— во-первых, сотрудники призывают компанию расстаться с сайтом Blue Lives Matter. Сайт посвящен работе полиции.
— во-вторых, одновременно из-за коронавируса Maven вынужден сократить зарплаты на 15%, чем еще больше злит сотрудников.

https://amp.gs/Hwh2

Почитать

- The New York Times, лозунгом которой с конца 19 века было «Все новости, которые подходят для печати», уже некоторое время в своей цифровой ипостаси концентрируется на «всех новостях». Возможно, стоит выбирать то, что подходит для печати.

- Очень длинная статья о том, как под предлогом защиты пандемии власти самых разных стран ограничивают свободу прессы.

- Интервью Джеймса Ламона, ответственного за контент BuzzFeed в Европе. BuzzFeed сильно сократил свое присутствие за пределами США, с 2018 года он постепенно уходит из Европы, но сохраняет присутствие в Великобритании.

- Колонка в The Guardian: поколение TikTok не только больше политизировано, но и лучше информировано

- 5 вещей, которые должен знать каждый бизнес о визуальном поиске и UX

Bauer Media Group уходит из России, пишет «Коммерсантъ»:

Крупнейший по аудитории издательский дом в России Bauer Media Group, выпускающий «Тайны звезд», «Оракул» и другие издания, которые в совокупности читают более 9 млн человек, сменил структуру владения. Его немецкие учредители вышли из компании, она перешла под контроль топ-менеджеров Алексея Иванова и Музы Монамс, а затем будет переименована. Экономическая ситуация и политические риски окончательно лишают печатную прессу интереса иностранных инвесторов, констатируют участники рынка.

Самый смешной анекдот этого года

r/ #news
Spotify рассчитывает на запуск в России этой осенью

По данным «Коммерсантъ», в настоящее время сервис проводит переговоры с операторами.

The Athletic увольняет 46 человек. Это 8% сотрудников. Они получат зарплату за четыре недели плюс отпускные. Медстраховку им оплатят до конца года.

По всей компании будут урезаны зарплаты. В большинстве случаев речь идет о сокращении выплат на 10% до конца года. Те, кто получает свыше $150 тысяч в год, потеряют больше.

The Athletic сильно пострадал из-за отмены спортивных соревнований. В отличие от многих других СМИ в разгар коронакризиса темпы притока новых подписчиков упали на 20-30%, пострадали и продажи рекламы в подкастах.

The Athletic в январе привлек $50 млн инвестиций (всего $139,5 млн). Последний раунд оценивал компанию в полмиллиарда долларов.

https://amp.gs/HLCK

Кажется, что-то такое есть в Яндекс.Мессенджере тоже.