Harward Business Review: сделайте стратегическое мышление частью своей работы
Руководителям разного уровня зачастую приходится тратить большую часть рабочего времени не на стратегическое планирование своей деятельности, а на решение различных постоянно возникающих неотложных вопросов. Но если погрузиться исключительно в них и отказаться от стратегического мышления, то в конце-концов работа всей организации может стать неэффективной. Более того, мало просто выделять часы на изучение бизнес-трендов и лекций TED, необходимо чётко понимать что такое стратегия и как её использовать в выстраивании рабочего процесса. Рон Каруччи, автор недавнего хита продаж Amazon, книги "Восхождение к власти", в этом небольшом материале даёт советы как избежать основных ошибок и правильно расставить свои приоритеты.
"Стратегическое мышление не должно оставаться абстрактной темой, которую лишь немногие способны воплотить в жизнь. Несмотря на общее представление, недостаточно просто выделить время, чтобы достичь в стратегическом планировании совершенства. Руководители должны отрешиться от ежедневных проблем и понять как сделать работу более соответствующей стратегии и целям компании. Им нужно правильно представлять где лучше всего сосредоточить ресурсы. И они должны создать коалицию поддержки, приглашая тех кто может с ними не согласиться, чтобы улучшить своё стратегическое видение".
https://theidealist.ru/strategicthinking/
#HarwardBusinessReview #человек #менеджмент
Руководителям разного уровня зачастую приходится тратить большую часть рабочего времени не на стратегическое планирование своей деятельности, а на решение различных постоянно возникающих неотложных вопросов. Но если погрузиться исключительно в них и отказаться от стратегического мышления, то в конце-концов работа всей организации может стать неэффективной. Более того, мало просто выделять часы на изучение бизнес-трендов и лекций TED, необходимо чётко понимать что такое стратегия и как её использовать в выстраивании рабочего процесса. Рон Каруччи, автор недавнего хита продаж Amazon, книги "Восхождение к власти", в этом небольшом материале даёт советы как избежать основных ошибок и правильно расставить свои приоритеты.
"Стратегическое мышление не должно оставаться абстрактной темой, которую лишь немногие способны воплотить в жизнь. Несмотря на общее представление, недостаточно просто выделить время, чтобы достичь в стратегическом планировании совершенства. Руководители должны отрешиться от ежедневных проблем и понять как сделать работу более соответствующей стратегии и целям компании. Им нужно правильно представлять где лучше всего сосредоточить ресурсы. И они должны создать коалицию поддержки, приглашая тех кто может с ними не согласиться, чтобы улучшить своё стратегическое видение".
https://theidealist.ru/strategicthinking/
#HarwardBusinessReview #человек #менеджмент
Harward Business Review: Что великие менеджеры делают ежедневно
398 миллиардов долларов ежегодно - именно в такую цену обходится американской экономике неэффективный менеджмент. Проблема известна, но её решение - не такая уж простая штука. Эксперты по организационной аналитике компании Microsoft Райан Фуллер и Нина Шикалофф рассказывают о результатах своих исследований в сфере повышения эффективности менеджмента. Правила хорошего руководителя не так уж и сложны: личный пример, собственная вовлечённость в работу, равномерное распределение обязанностей по коллективу, личное взаимодействие с подчинёнными, горизонтальные связи в компании. Подробнее - в нашем переводе статьи Harward Business Review.
"Высокозагруженные сотрудники, которые работают на 120% больше часов чем их коллеги, на 33 процента меньше вовлечены в работу и в два раза чаще склонны негативно оценивать своё руководство чем другие члены команды. Это интуитивно имеет смысл, так как неприятно рассматривать дополнительные часы работы на вашем столе одновременно наблюдая как ваши товарищи - или босс - счастливо возвращаются домой в 5 часов вечера. Хотя в некоторых случаях работники могут добровольно взять на себя дополнительные нагрузки сами по себе, основная функция менеджера заключается в том, чтобы распределить работу по всей команде. Этот вывод чётко показывает, что неравномерное распределение приводит к меньшему вовлечению работников".
https://theidealist.ru/effectivemanagement/
#HarwardBusinessReview #общество #менеджмент
398 миллиардов долларов ежегодно - именно в такую цену обходится американской экономике неэффективный менеджмент. Проблема известна, но её решение - не такая уж простая штука. Эксперты по организационной аналитике компании Microsoft Райан Фуллер и Нина Шикалофф рассказывают о результатах своих исследований в сфере повышения эффективности менеджмента. Правила хорошего руководителя не так уж и сложны: личный пример, собственная вовлечённость в работу, равномерное распределение обязанностей по коллективу, личное взаимодействие с подчинёнными, горизонтальные связи в компании. Подробнее - в нашем переводе статьи Harward Business Review.
"Высокозагруженные сотрудники, которые работают на 120% больше часов чем их коллеги, на 33 процента меньше вовлечены в работу и в два раза чаще склонны негативно оценивать своё руководство чем другие члены команды. Это интуитивно имеет смысл, так как неприятно рассматривать дополнительные часы работы на вашем столе одновременно наблюдая как ваши товарищи - или босс - счастливо возвращаются домой в 5 часов вечера. Хотя в некоторых случаях работники могут добровольно взять на себя дополнительные нагрузки сами по себе, основная функция менеджера заключается в том, чтобы распределить работу по всей команде. Этот вывод чётко показывает, что неравномерное распределение приводит к меньшему вовлечению работников".
https://theidealist.ru/effectivemanagement/
#HarwardBusinessReview #общество #менеджмент