Клейтон Кристенсен: вот что я узнал, 25 лет изучая инновации
25 лет своей жизни Клейтон Клистенсен посвятил инновациям и изучению их влияния на бизнес и экономику. Являясь профессором Гарвардской школы бизнеса и имея гигантский опыт бизнес-консалтинга, управления бизнес-проектами, и написав книгу-бестселлер "Дилемма инноватора", Кристенсен справедливо считается одним из главных специалистов по инновациям в мире. В авторской статье для Linkedin Клейтон рассказывает что такое «прорывные инновации», какими они бывают, как могут полностью перевернуть ситуацию в отдельной отрасли бизнеса и как эффективно их можно использовать в своей работе.
"Dell Computer достигла своего апогея в 1990-х годах и быстро стала одной из самых успешных и прибыльных компьютерных компаний в мире. Но со временем, пытаясь постоянно улучшать свои финансовые показатели, такие как RONA, компания передала многие свои операции тайваньской компании Asus. Рентабельность взлетела до небес, и аналитики Dell соответственно вознаградили менеджмент. Данные на балансе Dell выглядели хорошо. Но показатель, стоящий за данными — инновационность подходов компании — не изменился. В 2005 году, после того, как Dell передала Asus достаточное количество видов деятельности, Asus объявила о создании собственной марки компьютеров. А остальное, как говорится, стало историей. Все это время цифры выглядели хорошо для Dell. Но цифры не показали истинное влияние решений на будущее компании".
https://theidealist.ru/studyinginnovations/
#linkedin #технологии #общество #инновации #бизнес #карьера
25 лет своей жизни Клейтон Клистенсен посвятил инновациям и изучению их влияния на бизнес и экономику. Являясь профессором Гарвардской школы бизнеса и имея гигантский опыт бизнес-консалтинга, управления бизнес-проектами, и написав книгу-бестселлер "Дилемма инноватора", Кристенсен справедливо считается одним из главных специалистов по инновациям в мире. В авторской статье для Linkedin Клейтон рассказывает что такое «прорывные инновации», какими они бывают, как могут полностью перевернуть ситуацию в отдельной отрасли бизнеса и как эффективно их можно использовать в своей работе.
"Dell Computer достигла своего апогея в 1990-х годах и быстро стала одной из самых успешных и прибыльных компьютерных компаний в мире. Но со временем, пытаясь постоянно улучшать свои финансовые показатели, такие как RONA, компания передала многие свои операции тайваньской компании Asus. Рентабельность взлетела до небес, и аналитики Dell соответственно вознаградили менеджмент. Данные на балансе Dell выглядели хорошо. Но показатель, стоящий за данными — инновационность подходов компании — не изменился. В 2005 году, после того, как Dell передала Asus достаточное количество видов деятельности, Asus объявила о создании собственной марки компьютеров. А остальное, как говорится, стало историей. Все это время цифры выглядели хорошо для Dell. Но цифры не показали истинное влияние решений на будущее компании".
https://theidealist.ru/studyinginnovations/
#linkedin #технологии #общество #инновации #бизнес #карьера
CNBC: Главные мысли из 8 лучших бизнес-книг всех времен
Каждый год на полках магазинов появляются сотни книг на тему бизнеса, финансов, личного успеха и продуктивности. Современный человек физически не способен вдумчиво осилить их все, но публицист Сэм Томас Девис считает, что это и не требуется. Лучшие истины уже написаны в самых значительных бизнес-книгах по истории. Специально для читателей CNBC Сэм прочитал 8 самых популярных и представил свои краткие выводы.
"Недавно я прочитал восемь из лучших книг о бизнесе всех времен. Это книги, которые прошли испытание временем - они вошли в список бестселлеров New York Times и неоднократно рекомендовались критиками и самыми успешными лидерами бизнеса во всём мире. Некоторые из них могут даже лежать на полке ваших родителей. Чтобы избавить вас от необходимости читать их самостоятельно, я отобрал самые интересные уроки из каждой"
https://theidealist.ru/bestbusinessbooks/
#cnbc #общество #книги #бизнес #саморазвитие #Хилл #Кийосаки #Герберт #Райс #Карнеги #Горовиц #Найт #Гейтс
Каждый год на полках магазинов появляются сотни книг на тему бизнеса, финансов, личного успеха и продуктивности. Современный человек физически не способен вдумчиво осилить их все, но публицист Сэм Томас Девис считает, что это и не требуется. Лучшие истины уже написаны в самых значительных бизнес-книгах по истории. Специально для читателей CNBC Сэм прочитал 8 самых популярных и представил свои краткие выводы.
"Недавно я прочитал восемь из лучших книг о бизнесе всех времен. Это книги, которые прошли испытание временем - они вошли в список бестселлеров New York Times и неоднократно рекомендовались критиками и самыми успешными лидерами бизнеса во всём мире. Некоторые из них могут даже лежать на полке ваших родителей. Чтобы избавить вас от необходимости читать их самостоятельно, я отобрал самые интересные уроки из каждой"
https://theidealist.ru/bestbusinessbooks/
#cnbc #общество #книги #бизнес #саморазвитие #Хилл #Кийосаки #Герберт #Райс #Карнеги #Горовиц #Найт #Гейтс
Fastcompany: Правило А/В. Как достигать большего за меньшее время
Современному предпринимателю - особенно если речь идёт о небольшом бизнес-проекте - зачастую приходится исполнять сразу несколько ролей. Бухгалтерия, администрирование, управление коллективом, продажи и переговоры... Судорожно пытаясь разорваться между различными функциями, в конце для ощущаешь себя выжатым как лимон, а уж эффективность подобной многостаночности тоже весьма сомнительна. Бизнес-тренер Энди Лав предлагает усовершенствовать ваше личное расписание, разделив задачи и работу в зависимости от контекста - "правило А/В" - что, по её словам, может помочь вам стать гораздо продуктивнее и оставаться полными сил в конце рабочего дня.
"Как тренер по личностному росту, которая работает со многими бизнесменами, я видела, как мои клиенты работают буквально над всем — от маркетинга до генерации идей и логистики. Бывает они занимаются подобным в один и тот же день, а иногда – в один и тот же час. И в этом столько же смысла, как в ходьбе по канату, натягивании штанов и надевании шляпы одновременно. Поэтому я советую своим клиентам сосредоточиться на шляпе – одной роли за раз, и использовать правило А/В. Я практикую подобный подход сама, разделяя свой график между неделями «А» и «В» для разных видов работы. Таким образом удалось сократить свои рабочие часы вдвое без ущерба продуктивности, и вести одновременно 7 бизнес-проектов всего за 20 часов в неделю. А самое лучшее то, что в конце дня я чувствую себя полной сил и энергии."
https://theidealist.ru/abrule/
#Fastcompany #человек #продуктивность #время #расписание #планирование #бизнес
Современному предпринимателю - особенно если речь идёт о небольшом бизнес-проекте - зачастую приходится исполнять сразу несколько ролей. Бухгалтерия, администрирование, управление коллективом, продажи и переговоры... Судорожно пытаясь разорваться между различными функциями, в конце для ощущаешь себя выжатым как лимон, а уж эффективность подобной многостаночности тоже весьма сомнительна. Бизнес-тренер Энди Лав предлагает усовершенствовать ваше личное расписание, разделив задачи и работу в зависимости от контекста - "правило А/В" - что, по её словам, может помочь вам стать гораздо продуктивнее и оставаться полными сил в конце рабочего дня.
"Как тренер по личностному росту, которая работает со многими бизнесменами, я видела, как мои клиенты работают буквально над всем — от маркетинга до генерации идей и логистики. Бывает они занимаются подобным в один и тот же день, а иногда – в один и тот же час. И в этом столько же смысла, как в ходьбе по канату, натягивании штанов и надевании шляпы одновременно. Поэтому я советую своим клиентам сосредоточиться на шляпе – одной роли за раз, и использовать правило А/В. Я практикую подобный подход сама, разделяя свой график между неделями «А» и «В» для разных видов работы. Таким образом удалось сократить свои рабочие часы вдвое без ущерба продуктивности, и вести одновременно 7 бизнес-проектов всего за 20 часов в неделю. А самое лучшее то, что в конце дня я чувствую себя полной сил и энергии."
https://theidealist.ru/abrule/
#Fastcompany #человек #продуктивность #время #расписание #планирование #бизнес
Джеймс Клир: как лучше всего сконцентрироваться на своих целях
Дрессировщик Клайд Битти стал знаменит в США 1920х готов благодаря своим ярким шоу с укрощением диких хищников. Но настоящую славу Клайду принёс тот факт, что ему удалось дожить до глубокой старости, в то время как большинство его коллег погибли молодыми в пасти львов. Всё дело в инновационном принципе работы с хищником, центральной фигурой в котором неожиданно стал обычный стул с четырьмя ножками. Почти 100 лет спустя эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир рассказывает, как "принцип стула" может коренным образом изменить нашу жизнь и как использовать его на благо себе.
"Классический образ укротителя львов - один из артистов с кнутом и стулом. Кнут привлекает все внимание зрителей, но играет второстепенную роль. Весь секрет на самом деле в стуле. Когда укротитель львов держит стул перед лицом льва, зверь пытается сосредоточиться на всех четырех ножках стула одновременно. Разделив фокус, лев становится неуверенным, не знает, что делать дальше. Столкнувшись с таким количеством вариантов, зверь предпочитает остановиться и подождать, а не атаковать человека, держащего стул."
https://theidealist.ru/howtofocus/
#ДжеймсКлир #человек #саморазвитие #история #психология #бизнес #похудение #цирк
Дрессировщик Клайд Битти стал знаменит в США 1920х готов благодаря своим ярким шоу с укрощением диких хищников. Но настоящую славу Клайду принёс тот факт, что ему удалось дожить до глубокой старости, в то время как большинство его коллег погибли молодыми в пасти львов. Всё дело в инновационном принципе работы с хищником, центральной фигурой в котором неожиданно стал обычный стул с четырьмя ножками. Почти 100 лет спустя эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир рассказывает, как "принцип стула" может коренным образом изменить нашу жизнь и как использовать его на благо себе.
"Классический образ укротителя львов - один из артистов с кнутом и стулом. Кнут привлекает все внимание зрителей, но играет второстепенную роль. Весь секрет на самом деле в стуле. Когда укротитель львов держит стул перед лицом льва, зверь пытается сосредоточиться на всех четырех ножках стула одновременно. Разделив фокус, лев становится неуверенным, не знает, что делать дальше. Столкнувшись с таким количеством вариантов, зверь предпочитает остановиться и подождать, а не атаковать человека, держащего стул."
https://theidealist.ru/howtofocus/
#ДжеймсКлир #человек #саморазвитие #история #психология #бизнес #похудение #цирк
The Verge: Apple хочет быть единственной технокомпанией, которой вы доверяете
Мы привыкли воспринимать Apple как разработчика и продавца красивых и технологичных гаджетов - телефонов, планшетов, компьютеров. Однако сегодня компания из Купертино всё больше смотрит в сторону онлайн сервисов, таких как кино, сериалы, ТВ, игры и пресса по подписке и даже банковские услуги. Но главный сервис, который предлагают потребителям Тим Кук и компания — это исключительный уровень конфиденциальности. Все новые сервисы компании подчёркнуто отказываются от рекламы и сбора личных данных, обозначая прозрачную бизнес-модель Apple: устройства и контент в обмен на деньги, а не на личную информацию, как в случае Google и Facebook.
Звучит здорово, но насколько безопасно полностью предоставить свою цифровую жизнь одной экосистеме?
"Apple шла по этому пути раньше, хотя и не обозначала его так явно, как на минувшей презентации. Поскольку Facebook переживает скандал за скандалом, Тим Кук позиционирует Apple как модель ответственной технокомпании, призывая к федеральной расправе с торговцами данных и поддерживая призывы к новым стандартам конфиденциальности. Для таких сервисов, как Photos и iMessage, где Google и Facebook предлагают почти идентичных конкурентов, Apple сделала ставку на хранение данных на устройстве локально - шаг, который конкурент не может предпринять по бизнес-причинам.
Сейчас в мире технологий существует серьезное недоверие, и любая компания, которая сможет преодолеть этот разрыв, получит огромные выгоды. Нелегко конкурировать с Google и Facebook, и этот вид игры с конфиденциальностью может быть лучшим способом сделать это".
https://theidealist.ru/appleservices/
#TheVerge #технологии #Apple #Google #Facebook #ПерсональныеДанные #приватность #безопасность #бизнес
Мы привыкли воспринимать Apple как разработчика и продавца красивых и технологичных гаджетов - телефонов, планшетов, компьютеров. Однако сегодня компания из Купертино всё больше смотрит в сторону онлайн сервисов, таких как кино, сериалы, ТВ, игры и пресса по подписке и даже банковские услуги. Но главный сервис, который предлагают потребителям Тим Кук и компания — это исключительный уровень конфиденциальности. Все новые сервисы компании подчёркнуто отказываются от рекламы и сбора личных данных, обозначая прозрачную бизнес-модель Apple: устройства и контент в обмен на деньги, а не на личную информацию, как в случае Google и Facebook.
Звучит здорово, но насколько безопасно полностью предоставить свою цифровую жизнь одной экосистеме?
"Apple шла по этому пути раньше, хотя и не обозначала его так явно, как на минувшей презентации. Поскольку Facebook переживает скандал за скандалом, Тим Кук позиционирует Apple как модель ответственной технокомпании, призывая к федеральной расправе с торговцами данных и поддерживая призывы к новым стандартам конфиденциальности. Для таких сервисов, как Photos и iMessage, где Google и Facebook предлагают почти идентичных конкурентов, Apple сделала ставку на хранение данных на устройстве локально - шаг, который конкурент не может предпринять по бизнес-причинам.
Сейчас в мире технологий существует серьезное недоверие, и любая компания, которая сможет преодолеть этот разрыв, получит огромные выгоды. Нелегко конкурировать с Google и Facebook, и этот вид игры с конфиденциальностью может быть лучшим способом сделать это".
https://theidealist.ru/appleservices/
#TheVerge #технологии #Apple #Google #Facebook #ПерсональныеДанные #приватность #безопасность #бизнес
Джеймс Клир: как сохранить мотивацию, когда ничего не хочется делать
В вашем ежедневнике десяток важных дел, а вы не чувствуете в себе сил встать с постели? Запланировали тренировку, но каждая клетка вашего тела протестует против любой спортивной активности на сегодня? Упорно пишете роман, но в голове не рождается ни строчки? Проблемы мотивации - вещь достаточно обыденная, с ними регулярно сталкиваются даже великие бизнесмены, спортсмены и писатели. И у всех них есть общий секрет, позволяющий регулярно работать даже над самой сложной задачей в дни, когда делать абсолютно ничего не хочется. Этот секрет - специальный личный ритуал для каждого дела. Эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир в своём эссе рассказывает о том, как разработать свои ритуалы и иметь мотивацию вне зависимости от настроения.
"Если вы посмотрите на лучших игроков в любой области, то увидите похожие ритуалы повсюду. Игроки НБА делают одно и то же перед каждым штрафным броском. Комики произносят одни и те же слова, прежде чем выйти на сцену. Руководители компаний следуют одной и той же последовательности медитации каждое утро. Как вы думаете, они всегда чувствуют себя мотивированными? Ни в коем случае. Бывают дни, когда самые талантливые люди в мире просыпаются, чувствуя себя вялыми. Но они используют свой «предыгровой ритуал», чтобы привести себя в правильное психическое состояние, независимо от того, как они себя чувствуют. Вы можете использовать этот же приём, чтобы преодолеть свой порог мотивации и последовательно тренироваться, учиться, писать, говорить или выполнять любые другие задачи, которые важны для вас".
https://theidealist.ru/motivation/
#ДжеймсКлир #человек #психология #мотивация #продуктивность #спорт #письмо #бизнес #самосовершенствование
В вашем ежедневнике десяток важных дел, а вы не чувствуете в себе сил встать с постели? Запланировали тренировку, но каждая клетка вашего тела протестует против любой спортивной активности на сегодня? Упорно пишете роман, но в голове не рождается ни строчки? Проблемы мотивации - вещь достаточно обыденная, с ними регулярно сталкиваются даже великие бизнесмены, спортсмены и писатели. И у всех них есть общий секрет, позволяющий регулярно работать даже над самой сложной задачей в дни, когда делать абсолютно ничего не хочется. Этот секрет - специальный личный ритуал для каждого дела. Эксперт по поведенческой психологии Джеймс Клир в своём эссе рассказывает о том, как разработать свои ритуалы и иметь мотивацию вне зависимости от настроения.
"Если вы посмотрите на лучших игроков в любой области, то увидите похожие ритуалы повсюду. Игроки НБА делают одно и то же перед каждым штрафным броском. Комики произносят одни и те же слова, прежде чем выйти на сцену. Руководители компаний следуют одной и той же последовательности медитации каждое утро. Как вы думаете, они всегда чувствуют себя мотивированными? Ни в коем случае. Бывают дни, когда самые талантливые люди в мире просыпаются, чувствуя себя вялыми. Но они используют свой «предыгровой ритуал», чтобы привести себя в правильное психическое состояние, независимо от того, как они себя чувствуют. Вы можете использовать этот же приём, чтобы преодолеть свой порог мотивации и последовательно тренироваться, учиться, писать, говорить или выполнять любые другие задачи, которые важны для вас".
https://theidealist.ru/motivation/
#ДжеймсКлир #человек #психология #мотивация #продуктивность #спорт #письмо #бизнес #самосовершенствование
Harvard Business Review: 3 простых приёма для развития критического мышления
Хелен Ли Буиг – специалист, которая помогает компаниям находить неочевидные решения кризисных ситуаций, а её главным инструментом является критическое мышление. В этом небольшом эссе Хелен рассказывает о трёх своих любимых приёмах, которые редко используются бизнесменами на практике, но могут помочь решить значительное количество текущих проблем и не допустить новых.
«Хотя эти простые тактики могут показаться очевидными, на практике они редко применяются, особенно в деловом мире, и слишком многим организациям не хватает времени, чтобы заниматься подобными формами рассуждений. Но критическое мышление многократно окупается. В то время как удача играет заметную роль в успехах компании, самые важные деловые победы достигаются с помощью правильного мышления».
https://theidealist.ru/logicandcritical/
#hbr #общество #человек #бизнес #логика #мышление
Хелен Ли Буиг – специалист, которая помогает компаниям находить неочевидные решения кризисных ситуаций, а её главным инструментом является критическое мышление. В этом небольшом эссе Хелен рассказывает о трёх своих любимых приёмах, которые редко используются бизнесменами на практике, но могут помочь решить значительное количество текущих проблем и не допустить новых.
«Хотя эти простые тактики могут показаться очевидными, на практике они редко применяются, особенно в деловом мире, и слишком многим организациям не хватает времени, чтобы заниматься подобными формами рассуждений. Но критическое мышление многократно окупается. В то время как удача играет заметную роль в успехах компании, самые важные деловые победы достигаются с помощью правильного мышления».
https://theidealist.ru/logicandcritical/
#hbr #общество #человек #бизнес #логика #мышление
The Atlantic: когда выбор слишком широк
Вы заходите на сайт онлайн-ритейлера или электронный маркетплейс, и после простого запроса получаете огромный список вариантов, которые можно приобрести. Каждый товар в своей ценовой категории хорош, а различия почти невозможно определить, не погрузившись глубоко в каждый рынок. Муки выбора в современном онлайн-шоппинге стали для многих действительно мукой: мы не понимаем как и что выбрать, и поэтому отчаянно обращаемся к интернет-авторитетам в инстаграме или же предпочитаем наиболее простой вариант. Наш мозг просто не справляется со всем разнообразием, представленным на интернет-полках, тем более что продавцы ищут всё более изощрённые способы продать нам именно свой товар.
"Современный интернет-шопинг - идеальный шторм выбора. Исследования утверждают, что люди, которым предоставлено несколько вариантов, предпочитают наиболее простое и доступное решение. А огромное количество вариантов сбивает с толку - как в случае с бесконечным списком практически идентичных вешалок. Честно говоря, не совсем ясно, как выбрать из них лучшую: 32 бархатных варианта на первой странице результатов Amazon, вероятно, ничем не отличаются друг от друга, за исключением цвета и количества в упаковке. Эти бесконечные, бессмысленные варианты приводят к интересным особенностям восприятия. После серфинга в Интернете я часто забываю, действительно ли покупал тот или иной товар, и время от времени с удивлением обнаруживаю гору посылок с Amazon рядом с лифтами моего дома. Приходится останавливаться и изучать этикетки, дабы убедиться, что я ничего не забыл. Часто я встречаю моего соседа, который занят тем же самым. Обычно мы затем поднимаемся на лифте с пустыми руками".
https://theidealist.ru/internetshopping/
#TheAtlantic #общество #шоппинг #интернет #продажи #бизнес #instagram #психология #Amazon
Вы заходите на сайт онлайн-ритейлера или электронный маркетплейс, и после простого запроса получаете огромный список вариантов, которые можно приобрести. Каждый товар в своей ценовой категории хорош, а различия почти невозможно определить, не погрузившись глубоко в каждый рынок. Муки выбора в современном онлайн-шоппинге стали для многих действительно мукой: мы не понимаем как и что выбрать, и поэтому отчаянно обращаемся к интернет-авторитетам в инстаграме или же предпочитаем наиболее простой вариант. Наш мозг просто не справляется со всем разнообразием, представленным на интернет-полках, тем более что продавцы ищут всё более изощрённые способы продать нам именно свой товар.
"Современный интернет-шопинг - идеальный шторм выбора. Исследования утверждают, что люди, которым предоставлено несколько вариантов, предпочитают наиболее простое и доступное решение. А огромное количество вариантов сбивает с толку - как в случае с бесконечным списком практически идентичных вешалок. Честно говоря, не совсем ясно, как выбрать из них лучшую: 32 бархатных варианта на первой странице результатов Amazon, вероятно, ничем не отличаются друг от друга, за исключением цвета и количества в упаковке. Эти бесконечные, бессмысленные варианты приводят к интересным особенностям восприятия. После серфинга в Интернете я часто забываю, действительно ли покупал тот или иной товар, и время от времени с удивлением обнаруживаю гору посылок с Amazon рядом с лифтами моего дома. Приходится останавливаться и изучать этикетки, дабы убедиться, что я ничего не забыл. Часто я встречаю моего соседа, который занят тем же самым. Обычно мы затем поднимаемся на лифте с пустыми руками".
https://theidealist.ru/internetshopping/
#TheAtlantic #общество #шоппинг #интернет #продажи #бизнес #instagram #психология #Amazon
The Atlantic: домохозяйство как бизнес-стартап
Slack, Trello, Jira, Asana - многим из нас знакомы эти инструменты оптимизации задач, которые отлично работают в бизнес-стартапах и организации работы небольших команд. Однако всё больше семей обнаруживают, что использование подобных инструментов применимо и к семейной жизни. Таким образом удобно планировать и следить за осуществлением "семейных проектов" вроде домашнего ремонта или новогоднего путешествия. Но что происходит, если рассматривать семейную жизнь исключительно как бизнес-процесс?
«После некоторого размышления Фьяллстрем пришел к выводу, что использование Slack в семье делает домашнюю жизнь более похожей на работу. «В тот момент это помогло, потому что казалось, что жизнь была немного сумбурной… но жизнь и должна быть немного сумбурной». Он признает, что есть вещи, для которых программное обеспечение для повышения производительности не подходит, например, выделение ресурсов, время с семьёй и предоставление детям возможности «чувствовать эмоции».
https://theidealist.ru/slackfamily/
#TheAtlantic #общество #семья #работа #бизнес #продуктивность #trello #slack #jira #asana
Slack, Trello, Jira, Asana - многим из нас знакомы эти инструменты оптимизации задач, которые отлично работают в бизнес-стартапах и организации работы небольших команд. Однако всё больше семей обнаруживают, что использование подобных инструментов применимо и к семейной жизни. Таким образом удобно планировать и следить за осуществлением "семейных проектов" вроде домашнего ремонта или новогоднего путешествия. Но что происходит, если рассматривать семейную жизнь исключительно как бизнес-процесс?
«После некоторого размышления Фьяллстрем пришел к выводу, что использование Slack в семье делает домашнюю жизнь более похожей на работу. «В тот момент это помогло, потому что казалось, что жизнь была немного сумбурной… но жизнь и должна быть немного сумбурной». Он признает, что есть вещи, для которых программное обеспечение для повышения производительности не подходит, например, выделение ресурсов, время с семьёй и предоставление детям возможности «чувствовать эмоции».
https://theidealist.ru/slackfamily/
#TheAtlantic #общество #семья #работа #бизнес #продуктивность #trello #slack #jira #asana
Harvard Business Review: как «обрасти» правильными связями в желаемой отрасли
Создание надежной сети правильных связей имеет решающее значение для вашего профессионального успеха. В конце концов, это часто ваш основной источник деловых возможностей и рекомендаций. Но что делать, если вы не знаете нужных людей, которые могут вам помочь? Разбираемся с колумнистом Дори Кларком, который предлагает неочевидные решения этой задачи.
Тодд Херман, в настоящее время коуч по работе с руководителями и ведущими спортсменами, вырос как фанат спорта в Западной Канаде и начал бесплатно работать с местными молодежными спортивными ассоциациями, рассказывая им о том, как он тренирует подростков «побеждать в игре ума. У него было одно важное пожелание: «Я выступлю бесплатно» - говорил он. «Но там должен быть хотя бы один родитель каждого из детей». В противном случае покупатели его услуг никогда не услышат его сообщения. Невероятные 68 выступлений за 90-дневный период - положили начало его бизнесу и открыли новые возможности, которые он не мог себе представить. Глава национальной хоккейной лиги принял участие в качестве родителя в одной из таких бесед, и в результате их разговора Герман вскоре начал тренировать игроков НХЛ. Точно так же канадский чиновник увидел, как концепции Германа могут быть применены к его собственному рабочему месту, и пригласил его на консультацию.
https://theidealist.ru/rightconnections/
#HBR #общество #карьера #бизнес #связи #лайфхак
Создание надежной сети правильных связей имеет решающее значение для вашего профессионального успеха. В конце концов, это часто ваш основной источник деловых возможностей и рекомендаций. Но что делать, если вы не знаете нужных людей, которые могут вам помочь? Разбираемся с колумнистом Дори Кларком, который предлагает неочевидные решения этой задачи.
Тодд Херман, в настоящее время коуч по работе с руководителями и ведущими спортсменами, вырос как фанат спорта в Западной Канаде и начал бесплатно работать с местными молодежными спортивными ассоциациями, рассказывая им о том, как он тренирует подростков «побеждать в игре ума. У него было одно важное пожелание: «Я выступлю бесплатно» - говорил он. «Но там должен быть хотя бы один родитель каждого из детей». В противном случае покупатели его услуг никогда не услышат его сообщения. Невероятные 68 выступлений за 90-дневный период - положили начало его бизнесу и открыли новые возможности, которые он не мог себе представить. Глава национальной хоккейной лиги принял участие в качестве родителя в одной из таких бесед, и в результате их разговора Герман вскоре начал тренировать игроков НХЛ. Точно так же канадский чиновник увидел, как концепции Германа могут быть применены к его собственному рабочему месту, и пригласил его на консультацию.
https://theidealist.ru/rightconnections/
#HBR #общество #карьера #бизнес #связи #лайфхак
Atlasofobscura: как напиток Fanta изначально придумали для нацистской Германии
С самого появления сладкой газировки этот напиток полюбился жителям многих стран, и нацистская Германия не стала исключением. Американскую Coca-Cola, бывшую безусловным лидером рынка первой половины 20 века, совершенно не смущали взгляды и политика нацистов, компания исправно поставляла сырьё для заводов своей немецкой "дочки". Всё это продолжалось вплоть до вступления США в войну в декабре 1941 года, тогда уже поставки пришлось. Но глава немецкого подразделения Coca-Cola Кит Макс нашёл выход из сложившейся ситуации: вместе со своей командой он придумал особый, уникальный газированный напиток специально для немецкого рынка.
Удивительная история о войне, бизнесе и политике - в новом переводе "Идеалиста".
«Работая со своими химиками, Кит собрал рецепт в рамках ограничений, налагаемых нормами военного времени. Он опирался в основном на остатки других пищевых производств: фруктовой стружки, яблочных волокон и мякоти, свекловичного сахара и сыворотки, жидкости, оставшейся после сгущения молока при производстве сыра. В попытках придумать название смеси Кит предложил своей команде использовать воображение. Джо Книпп, продавец, предложил «Fanta», сокращение от немецкого слова «Fantasy». И оно прижилось».
https://theidealist.ru/fanta/
#Atlasofobscura #история #нацизм #бизнес #газировка #Fanta #CocaCola #ВтораяМироваяВойна #КитМакс
С самого появления сладкой газировки этот напиток полюбился жителям многих стран, и нацистская Германия не стала исключением. Американскую Coca-Cola, бывшую безусловным лидером рынка первой половины 20 века, совершенно не смущали взгляды и политика нацистов, компания исправно поставляла сырьё для заводов своей немецкой "дочки". Всё это продолжалось вплоть до вступления США в войну в декабре 1941 года, тогда уже поставки пришлось. Но глава немецкого подразделения Coca-Cola Кит Макс нашёл выход из сложившейся ситуации: вместе со своей командой он придумал особый, уникальный газированный напиток специально для немецкого рынка.
Удивительная история о войне, бизнесе и политике - в новом переводе "Идеалиста".
«Работая со своими химиками, Кит собрал рецепт в рамках ограничений, налагаемых нормами военного времени. Он опирался в основном на остатки других пищевых производств: фруктовой стружки, яблочных волокон и мякоти, свекловичного сахара и сыворотки, жидкости, оставшейся после сгущения молока при производстве сыра. В попытках придумать название смеси Кит предложил своей команде использовать воображение. Джо Книпп, продавец, предложил «Fanta», сокращение от немецкого слова «Fantasy». И оно прижилось».
https://theidealist.ru/fanta/
#Atlasofobscura #история #нацизм #бизнес #газировка #Fanta #CocaCola #ВтораяМироваяВойна #КитМакс
CNBC: как превратить 100 долларов в 1 миллион. Советы 9 миллионеров, сделавших себя сами
100 долларов или чуть менее 6.5 тыс. рублей – сумма небольшая и доступная даже тем, кто живёт весьма скромно. Но возможно ли значительно приумножить её? Редакция проекта The Oracle попросила 9 успешных бизнесменов поделиться своими идеями о том, как превратить 100 долларов в 1 миллион. Не ждите в этих откровениях суперинсайтов, но некоторые идеи могут показаться весьма любопытными и натолкнуть на полезные идеи. Советуем!
«Я бы вложил 100 долларов в бизнес-образование. Начните с бесплатного онлайн-контента от проверенных лидеров бизнеса, а затем прочитайте все книги, которые вы можете получить на соответствующую тему. Затем найдите продукт, который вы можете купить на Alibaba за 10–30% от той стоимости, за которую его можно продать на Amazon. Чтобы найти продукты, которые хорошо продаются, ищите продукты «бестселлеры» в категориях высокого уровня. Накопите, заработайте или одолжите ещё $500 для покупки необходимого оборудования. Пробуйте различные маркетинговые стратегии для продажи продукта - начиная с социальных сетей, интернет-рекламы и контент-маркетинга. Перестаньте делать то, что не работает, и начните делать то, что работает».
https://theidealist.ru/100dollars/
#CNBC #общество #бизнес #саморазвитие #предпринимательство #образование #деньги
100 долларов или чуть менее 6.5 тыс. рублей – сумма небольшая и доступная даже тем, кто живёт весьма скромно. Но возможно ли значительно приумножить её? Редакция проекта The Oracle попросила 9 успешных бизнесменов поделиться своими идеями о том, как превратить 100 долларов в 1 миллион. Не ждите в этих откровениях суперинсайтов, но некоторые идеи могут показаться весьма любопытными и натолкнуть на полезные идеи. Советуем!
«Я бы вложил 100 долларов в бизнес-образование. Начните с бесплатного онлайн-контента от проверенных лидеров бизнеса, а затем прочитайте все книги, которые вы можете получить на соответствующую тему. Затем найдите продукт, который вы можете купить на Alibaba за 10–30% от той стоимости, за которую его можно продать на Amazon. Чтобы найти продукты, которые хорошо продаются, ищите продукты «бестселлеры» в категориях высокого уровня. Накопите, заработайте или одолжите ещё $500 для покупки необходимого оборудования. Пробуйте различные маркетинговые стратегии для продажи продукта - начиная с социальных сетей, интернет-рекламы и контент-маркетинга. Перестаньте делать то, что не работает, и начните делать то, что работает».
https://theidealist.ru/100dollars/
#CNBC #общество #бизнес #саморазвитие #предпринимательство #образование #деньги
Atlasofobscura: Как Советский Союз платил Pepsi за газировку военными кораблями
«Нефть в обмен на продовольствие» - помните такую программу торговли с Ираком под эгидой ООН? А как вам "газировка в обмен на военные корабли"? Тем не менее, такая удивительная сделка в истории случалась, и заключал её не кто-нибудь, а могучий Советский Союз с компанией Pepsi. Дело было, кстати, не в бедности: таким находчивым приёмом стороны обходили американские санкции против СССР и советские ограничения по вывозу валюты за рубеж. Но "сделка века" не принесла ожидаемой выгоды ни Pepsi, ни Союзу, хотя причины её провала лежат не в экономике, а в геополитике. Все подробности - в нашем сегодняшнем переводе.
«Советские рубли были бесполезны на международном уровне, их стоимость определялась Кремлем. Советский закон также запрещал вывоз валюты за границу. Таким образом, СССР и Pepsi пришлось прибегнуть к бартерной торговле. В обмен на свой напиток Pepsi получала водку "Столичная" для распространения в Соединенных Штатах. Однако американский бойкот в ответ на советско-афганскую войну означал, что Pepsi надо было получать что-то другое. Так, весной 1989 года Pepsi и Советский Союз подписали замечательное соглашение. Pepsi стала посредником в продаже 17 старых подводных лодок и трех военных кораблей, включая фрегат, крейсер и эсминец, которые компания продала на металлолом. Pepsi также покупала новые советские нефтяные танкеры и сдавала их в аренду или продавала в партнерстве с норвежской компанией. В свою очередь, компания готова была удвоить количество заводов Pepsi в Советском Союзе. «Мы разоружаем Советский Союз быстрее, чем вы» - заявил Кендалл Бренту Скоукрофту, советнику президента Джорджа Буша по национальной безопасности».
https://theidealist.ru/pepsiussr/
#Atlasofobscura #власть #общество #история #Pepsi #СССР #бизнес #политика #экономика
«Нефть в обмен на продовольствие» - помните такую программу торговли с Ираком под эгидой ООН? А как вам "газировка в обмен на военные корабли"? Тем не менее, такая удивительная сделка в истории случалась, и заключал её не кто-нибудь, а могучий Советский Союз с компанией Pepsi. Дело было, кстати, не в бедности: таким находчивым приёмом стороны обходили американские санкции против СССР и советские ограничения по вывозу валюты за рубеж. Но "сделка века" не принесла ожидаемой выгоды ни Pepsi, ни Союзу, хотя причины её провала лежат не в экономике, а в геополитике. Все подробности - в нашем сегодняшнем переводе.
«Советские рубли были бесполезны на международном уровне, их стоимость определялась Кремлем. Советский закон также запрещал вывоз валюты за границу. Таким образом, СССР и Pepsi пришлось прибегнуть к бартерной торговле. В обмен на свой напиток Pepsi получала водку "Столичная" для распространения в Соединенных Штатах. Однако американский бойкот в ответ на советско-афганскую войну означал, что Pepsi надо было получать что-то другое. Так, весной 1989 года Pepsi и Советский Союз подписали замечательное соглашение. Pepsi стала посредником в продаже 17 старых подводных лодок и трех военных кораблей, включая фрегат, крейсер и эсминец, которые компания продала на металлолом. Pepsi также покупала новые советские нефтяные танкеры и сдавала их в аренду или продавала в партнерстве с норвежской компанией. В свою очередь, компания готова была удвоить количество заводов Pepsi в Советском Союзе. «Мы разоружаем Советский Союз быстрее, чем вы» - заявил Кендалл Бренту Скоукрофту, советнику президента Джорджа Буша по национальной безопасности».
https://theidealist.ru/pepsiussr/
#Atlasofobscura #власть #общество #история #Pepsi #СССР #бизнес #политика #экономика
Mentalfloss: скрытые значения названий известных компаний
Мы проводим значительную часть нашего дня в окружении символики популярных брендов, но задумывались ли вы когда-нибудь, что на самом деле означают их названия? В этом материале истории наименований 15 брендов, стартапов и сетевых бизнесов, известных почти каждому, причём иногда они весьма неочевидны.
В 1971 году, основатели Starbucks Джерри Болдуин, Зев Зигл и Гордон Боукер остановились на этом названии компании после того, как деловой партнер Боукера выразил мнение, что слова, начинающиеся с букв «ST», звучат мощно и смело. Затем он обратил внимание на небольшой шахтерский городок «Старбо» на старой карте горного хребта Каскад рэндж. Боукер, который также является писателем, позже вспомнил, что имя первого помощника капитана Ахава в «Моби-Дике» было «Старбак», и считал, что это имя звучит очень сильно. Бизнесмены также почему-то оказались убеждены, что Старбак любил кофе, но на самом деле в книге этот персонаж кофе не пьёт – зато очень любит его в известной экранизации.
https://theidealist.ru/brandnames/
#mentalfloss #бизнес #история #apple #google #samsung #ikea #starbucks #amazon #twitter #facebook
Мы проводим значительную часть нашего дня в окружении символики популярных брендов, но задумывались ли вы когда-нибудь, что на самом деле означают их названия? В этом материале истории наименований 15 брендов, стартапов и сетевых бизнесов, известных почти каждому, причём иногда они весьма неочевидны.
В 1971 году, основатели Starbucks Джерри Болдуин, Зев Зигл и Гордон Боукер остановились на этом названии компании после того, как деловой партнер Боукера выразил мнение, что слова, начинающиеся с букв «ST», звучат мощно и смело. Затем он обратил внимание на небольшой шахтерский городок «Старбо» на старой карте горного хребта Каскад рэндж. Боукер, который также является писателем, позже вспомнил, что имя первого помощника капитана Ахава в «Моби-Дике» было «Старбак», и считал, что это имя звучит очень сильно. Бизнесмены также почему-то оказались убеждены, что Старбак любил кофе, но на самом деле в книге этот персонаж кофе не пьёт – зато очень любит его в известной экранизации.
https://theidealist.ru/brandnames/
#mentalfloss #бизнес #история #apple #google #samsung #ikea #starbucks #amazon #twitter #facebook
The New York Times: экономическая рецессия (пока) не наступила. Вот как распознать её приближение
2019 год в экономике стал достаточно тихим. Несмотря на все опасения, которые испытывали экономисты ввиду "торговой войны" двух крупнейших экономик мира (США и Китая), в 2020 мы входим без серьёзных опасений. Однако специалисты предупреждают: успокаиваться рано. Ряд экономических показателей всё равно демонстрируют достаточно тревожные данные, в следующие 12 месяцев нельзя исключать серьёзной рецессии. Бен Кассельман рассказывает о важнейших экономических показателях, наблюдая за которыми вы сможете подготовиться к экономической буре заранее.
"Еще в июле я выделил несколько индикаторов, чтобы обозначить признаки того, что рецессия неизбежна или даже уже началась. Как это часто бывает в экономике, они рассказывали сложную и не совсем последовательную историю. Тем не менее, стоит проверить каждый из этих показателей, чтобы увидеть, о чём они свидетельствуют сейчас. Итог: сейчас все выглядит лучше, чем летом, но все еще есть повод для беспокойства".
https://theidealist.ru/signsofrecession/
#NYTimes #общество #бизнес #деньги #рецессия #США #экономика
2019 год в экономике стал достаточно тихим. Несмотря на все опасения, которые испытывали экономисты ввиду "торговой войны" двух крупнейших экономик мира (США и Китая), в 2020 мы входим без серьёзных опасений. Однако специалисты предупреждают: успокаиваться рано. Ряд экономических показателей всё равно демонстрируют достаточно тревожные данные, в следующие 12 месяцев нельзя исключать серьёзной рецессии. Бен Кассельман рассказывает о важнейших экономических показателях, наблюдая за которыми вы сможете подготовиться к экономической буре заранее.
"Еще в июле я выделил несколько индикаторов, чтобы обозначить признаки того, что рецессия неизбежна или даже уже началась. Как это часто бывает в экономике, они рассказывали сложную и не совсем последовательную историю. Тем не менее, стоит проверить каждый из этих показателей, чтобы увидеть, о чём они свидетельствуют сейчас. Итог: сейчас все выглядит лучше, чем летом, но все еще есть повод для беспокойства".
https://theidealist.ru/signsofrecession/
#NYTimes #общество #бизнес #деньги #рецессия #США #экономика
HBR: убийцы вашей сосредоточенности и продуктивности
В 21 веке миф о многозадачности окончательно разрушен: невозможно одинаково эффективно выполнять несколько дел сразу, качество обязательно будет страдать. Но для достижения максимальной продуктивности мало просто расставить приоритеты, у неё много врагов, главные из которых — это отвлекающие вас уведомления и бессмысленные совещания. Сооснователь консалтинговой компании BMNT Уильям Трезедер делится пятью лучшими приёмами, позволяющими максимально сфокусироваться на рабочей задаче, что потенциально в корне изменит ваш бизнес и рабочую продуктивность.
«Распространенная ошибка - позволить другим людям забивать ваш календарь, особенно по утрам. Вы должны убедиться, что у вас есть достаточно времени для выполнения сложных, творческих задач. Предприниматель, инвестор и один из основателей Y Combinator Пол Грэм в своей известной публикации 2009 года указывал: «одна встреча может сломать целый день, разбив его на две части, каждая из которых слишком мала для сложной задачи. Творческие задания требуют времени и свежести, а не несколько отвлеченных минут между встречами. Мы все любим думать, что можем эффективно работать в режиме многозадачности, но исследования убедительно показывают, что это не так». Вместо этого надо ориентироваться на естественные ритмы вашего тела. Сосредоточьтесь на сложных, творческих задачах по утрам; это вещи, как правило, вы выполняете индивидуально или с 2-3 другими людьми. Сдвиньте все остальные встречи во вторую половину дня – с более простыми задачами будет легче справиться при недостатке сил».
https://theidealist.ru/focus/
#HBR #общество #человек #работа #бизнес #продуктивность
В 21 веке миф о многозадачности окончательно разрушен: невозможно одинаково эффективно выполнять несколько дел сразу, качество обязательно будет страдать. Но для достижения максимальной продуктивности мало просто расставить приоритеты, у неё много врагов, главные из которых — это отвлекающие вас уведомления и бессмысленные совещания. Сооснователь консалтинговой компании BMNT Уильям Трезедер делится пятью лучшими приёмами, позволяющими максимально сфокусироваться на рабочей задаче, что потенциально в корне изменит ваш бизнес и рабочую продуктивность.
«Распространенная ошибка - позволить другим людям забивать ваш календарь, особенно по утрам. Вы должны убедиться, что у вас есть достаточно времени для выполнения сложных, творческих задач. Предприниматель, инвестор и один из основателей Y Combinator Пол Грэм в своей известной публикации 2009 года указывал: «одна встреча может сломать целый день, разбив его на две части, каждая из которых слишком мала для сложной задачи. Творческие задания требуют времени и свежести, а не несколько отвлеченных минут между встречами. Мы все любим думать, что можем эффективно работать в режиме многозадачности, но исследования убедительно показывают, что это не так». Вместо этого надо ориентироваться на естественные ритмы вашего тела. Сосредоточьтесь на сложных, творческих задачах по утрам; это вещи, как правило, вы выполняете индивидуально или с 2-3 другими людьми. Сдвиньте все остальные встречи во вторую половину дня – с более простыми задачами будет легче справиться при недостатке сил».
https://theidealist.ru/focus/
#HBR #общество #человек #работа #бизнес #продуктивность
The Verge: стриминг считался элементом будущего – сегодня будущее наступило
Стриминг - будущее телевидения и медиа развлечений. Это хорошо понятно, если взглянуть на то, что творится в США: подписки на кабельные каналы стремительно сокращаются, а кинотеатры пустуют в связи со страхом перед распространением коронавируса. Те, кто отхватит самую большую часть «стримингового» пирога - очевидно, будут главными поставщиками развлекательного контента на самом большом медиарынке в мире. Поэтому война здесь разворачивается нешуточная.
«С приближением конца года компании делают большие ставки на свои новые услуги, транслируя публичные заявления руководителей о важности цифровых технологий. Стриминг – не просто часть бизнеса; это наступившее будущее. За последние несколько месяцев Disney, NBCUniversal, WarnerMedia и ViacomCBS реструктурировали свои команды, поставив стриминг во главу угла. Одни руководители были уволены, другие ушли в отставку (иначе говоря, уволены), а отделы объединились, чтобы конкурировать с крупнейшими конкурентами на рынке. Остается вопрос: сработает ли это для каждого? Или, возможно, для кого-то уже слишком поздно?».
https://theidealist.ru/streamingfuture/
#TheVerge #технологии #бизнес #стриминг #Disney #NBC #телевидение
Стриминг - будущее телевидения и медиа развлечений. Это хорошо понятно, если взглянуть на то, что творится в США: подписки на кабельные каналы стремительно сокращаются, а кинотеатры пустуют в связи со страхом перед распространением коронавируса. Те, кто отхватит самую большую часть «стримингового» пирога - очевидно, будут главными поставщиками развлекательного контента на самом большом медиарынке в мире. Поэтому война здесь разворачивается нешуточная.
«С приближением конца года компании делают большие ставки на свои новые услуги, транслируя публичные заявления руководителей о важности цифровых технологий. Стриминг – не просто часть бизнеса; это наступившее будущее. За последние несколько месяцев Disney, NBCUniversal, WarnerMedia и ViacomCBS реструктурировали свои команды, поставив стриминг во главу угла. Одни руководители были уволены, другие ушли в отставку (иначе говоря, уволены), а отделы объединились, чтобы конкурировать с крупнейшими конкурентами на рынке. Остается вопрос: сработает ли это для каждого? Или, возможно, для кого-то уже слишком поздно?».
https://theidealist.ru/streamingfuture/
#TheVerge #технологии #бизнес #стриминг #Disney #NBC #телевидение
Forbes: в Москве обнаружили, что изменение климата может быть хорошим бизнесом
«Экология - штука хорошая», так считают большинство современных прогрессивных общественных спикеров, предпринимателей, политиков. Но двигатель бизнеса — это извлечение прибыли. И здесь технокомпании нашли способ использовать экологические подходы на пользу своим инвесторам. Хорошим примером такой схемы взаимодействия власти и бизнеса на пользу гражданам и экологии, по мнению Кеннета Рапозы из Forbes, является анонсированная недавно платформа MaaS в Москве, которая должна не только расширить удобство и многообразие вариантов передвижения жителей столицы, но и в перспективе значительно снизить «углеродный след» города, а технокомпаниям - позволить заработать.
«MaaS — это «персонализированное путешествие по Москве» с минимальными затратами времени и усилий. Приложение учитывает все виды транспорта, печально известную загруженность городских улиц в часы пик и подсказывает местным жителям лучший способ добраться туда, куда им нужно попасть, с наименьшими затратами и минимальным использованием ископаемого топлива. Максим Ликсутов, заместитель мэра Москвы по транспорту, заявил, что к платформе присоединятся частные компании в сфере такси, каршеринга, аренды велосипедов, скутеров и самокатов».
https://theidealist.ru/climateisagoodbusiness/
#Forbes #общество #технологии #Москва #урбанизм #климат #экология #экономика #бизнес #MaaS #Ликсутов
«Экология - штука хорошая», так считают большинство современных прогрессивных общественных спикеров, предпринимателей, политиков. Но двигатель бизнеса — это извлечение прибыли. И здесь технокомпании нашли способ использовать экологические подходы на пользу своим инвесторам. Хорошим примером такой схемы взаимодействия власти и бизнеса на пользу гражданам и экологии, по мнению Кеннета Рапозы из Forbes, является анонсированная недавно платформа MaaS в Москве, которая должна не только расширить удобство и многообразие вариантов передвижения жителей столицы, но и в перспективе значительно снизить «углеродный след» города, а технокомпаниям - позволить заработать.
«MaaS — это «персонализированное путешествие по Москве» с минимальными затратами времени и усилий. Приложение учитывает все виды транспорта, печально известную загруженность городских улиц в часы пик и подсказывает местным жителям лучший способ добраться туда, куда им нужно попасть, с наименьшими затратами и минимальным использованием ископаемого топлива. Максим Ликсутов, заместитель мэра Москвы по транспорту, заявил, что к платформе присоединятся частные компании в сфере такси, каршеринга, аренды велосипедов, скутеров и самокатов».
https://theidealist.ru/climateisagoodbusiness/
#Forbes #общество #технологии #Москва #урбанизм #климат #экология #экономика #бизнес #MaaS #Ликсутов
New Statesman: CEO компаний обходятся очень дорого - почему бы их не автоматизировать?
Если один работник обходится столь же дорого, сколько тысячи других – он, несомненно, главный кандидат на сокращение штата с помощью роботизации. Так, по крайней мере, считает публицист издания New Statesman Уилл Данн, который с некоторой иронией решил припомнить стремление руководителей высшего звена максимально заменить своих подчинённых роботами и программами. И в самом деле: если ты "делегировал" большую часть своей работы на помощников, при этом обходишься акционерам в миллионы долларов каждый год - быть может пора тебя первого заменить умной, бесстрастной, работающей 24 часа в сутки программой?
"Несколько недель назад Кристин Каррильо, американская CEO технокомпании, сама подняла этот вопрос, когда опубликовала в твиттере комплиментарную оценку своей помощницы, работа которой позволяет женщине «писать [и] заниматься серфингом каждый день», а также «готовить ужин и читать каждый вечер». В необычайно откровенном описании Каррильо работы, которую выполняет ее советник - большинство ее электронных писем, работе с финансами, операций, найма, исследований, обновления инвесторов, выставления счетов «и многое другое» - она отметила, что этот безымянный работник экономит ей 60% времени. В реплаях предсказуемо появилось большое число желающих указать на то, что если кто-то другой делает 60 процентов работы, то ему должны платить на 50 процентов больше, чем ей. Но в ответ Каррильо - с откровенно поразительным отсутствием понимания своего ответа - сообщила другому комментатору, ее советник находится на Филиппинах. Основная (а зачастую и единственная) причина передачи какой-либо функции на аутсорс заключается в том, чтобы платить за нее меньше".
https://theidealist.ru/ceoexpensive/
#NewStatesman #общество #бизнес #роботизация
Если один работник обходится столь же дорого, сколько тысячи других – он, несомненно, главный кандидат на сокращение штата с помощью роботизации. Так, по крайней мере, считает публицист издания New Statesman Уилл Данн, который с некоторой иронией решил припомнить стремление руководителей высшего звена максимально заменить своих подчинённых роботами и программами. И в самом деле: если ты "делегировал" большую часть своей работы на помощников, при этом обходишься акционерам в миллионы долларов каждый год - быть может пора тебя первого заменить умной, бесстрастной, работающей 24 часа в сутки программой?
"Несколько недель назад Кристин Каррильо, американская CEO технокомпании, сама подняла этот вопрос, когда опубликовала в твиттере комплиментарную оценку своей помощницы, работа которой позволяет женщине «писать [и] заниматься серфингом каждый день», а также «готовить ужин и читать каждый вечер». В необычайно откровенном описании Каррильо работы, которую выполняет ее советник - большинство ее электронных писем, работе с финансами, операций, найма, исследований, обновления инвесторов, выставления счетов «и многое другое» - она отметила, что этот безымянный работник экономит ей 60% времени. В реплаях предсказуемо появилось большое число желающих указать на то, что если кто-то другой делает 60 процентов работы, то ему должны платить на 50 процентов больше, чем ей. Но в ответ Каррильо - с откровенно поразительным отсутствием понимания своего ответа - сообщила другому комментатору, ее советник находится на Филиппинах. Основная (а зачастую и единственная) причина передачи какой-либо функции на аутсорс заключается в том, чтобы платить за нее меньше".
https://theidealist.ru/ceoexpensive/
#NewStatesman #общество #бизнес #роботизация
