Подсознательная вера
1. Если смотреть на циничную сторону ситуации — то есть на деньги и бизнес — мои знакомые делятся на две неравные части.
2. Первые озабочены в основном тем, как спасти «нажитое непосильным трудом» — менять ли рубли на доллары или доллары на рубли, или рубли в юани, куда что перевести, что сейчас срочно прикупить.
3. Вторые — тем, как можно с учётом ситуации заработать, причём зачастую не «прямо щас», а в перспективе. Что глобально изменится, какие активы из-за этого подорожают, какие дырки на рынках возникнут? И нельзя ли с этим что-то начать делать уже сейчас.
4. Понятно, что в идеале хорошо бы и то, и другое. Но у нас одна маленькая голова, в которую две такие большие мысли трудно запихнуть одновременно и качественно.
5. Деление на эти группы происходит на уровне подсознательной веры. Одни считают, что при любом раскладе в будущем они смогут зарабатывать не больше, чем раньше — поэтому сохранить сейчас важнее, чем думать о будущем. Другие надеются, что при любом раскладе в будущем они смогут сделать неизмеримо больше того, что сделали раньше — поэтому важнее думать о будущем, чем о том, что есть сейчас. Как вы думаете, какая группа больше?
6. В конце концов, никто сейчас точно не знает, «как лучше?» и «что будет?». Поэтому бессмысленно искать точного ответа на этот вопрос. Как было сказано: «Когда не знаешь, что делать — делай, что должен, и будь, что будет». А вот, что именно «должен» — в такие моменты неопределённости это как раз и выясняется.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Если смотреть на циничную сторону ситуации — то есть на деньги и бизнес — мои знакомые делятся на две неравные части.
2. Первые озабочены в основном тем, как спасти «нажитое непосильным трудом» — менять ли рубли на доллары или доллары на рубли, или рубли в юани, куда что перевести, что сейчас срочно прикупить.
3. Вторые — тем, как можно с учётом ситуации заработать, причём зачастую не «прямо щас», а в перспективе. Что глобально изменится, какие активы из-за этого подорожают, какие дырки на рынках возникнут? И нельзя ли с этим что-то начать делать уже сейчас.
4. Понятно, что в идеале хорошо бы и то, и другое. Но у нас одна маленькая голова, в которую две такие большие мысли трудно запихнуть одновременно и качественно.
5. Деление на эти группы происходит на уровне подсознательной веры. Одни считают, что при любом раскладе в будущем они смогут зарабатывать не больше, чем раньше — поэтому сохранить сейчас важнее, чем думать о будущем. Другие надеются, что при любом раскладе в будущем они смогут сделать неизмеримо больше того, что сделали раньше — поэтому важнее думать о будущем, чем о том, что есть сейчас. Как вы думаете, какая группа больше?
6. В конце концов, никто сейчас точно не знает, «как лучше?» и «что будет?». Поэтому бессмысленно искать точного ответа на этот вопрос. Как было сказано: «Когда не знаешь, что делать — делай, что должен, и будь, что будет». А вот, что именно «должен» — в такие моменты неопределённости это как раз и выясняется.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🤔4❤3🔥2
Идея дня: Есть люди не перестанут
Раунд: $3.6M, 04.03.2022
Какие бы ни были времена, люди не перестанут есть. Поэтому рынок еды продолжает быть актуальным. Будут продолжать развиваться и недавно появившиеся на нём новые концепции — в том числе, создание «виртуальных брендов». Однако перспектива тут есть только у тех, кто сделает процесс создания таких брендов быстрым и дешёвым, а также сумеет объяснить ресторанам, почему эти бренды будут продаваться. Читать дальше: https://fastfounder.ru/est-ljudi-ne-perestanut/
Раунд: $3.6M, 04.03.2022
Какие бы ни были времена, люди не перестанут есть. Поэтому рынок еды продолжает быть актуальным. Будут продолжать развиваться и недавно появившиеся на нём новые концепции — в том числе, создание «виртуальных брендов». Однако перспектива тут есть только у тех, кто сделает процесс создания таких брендов быстрым и дешёвым, а также сумеет объяснить ресторанам, почему эти бренды будут продаваться. Читать дальше: https://fastfounder.ru/est-ljudi-ne-perestanut/
Ты тоже программист, даже если ты не программист
1. Главный драйвер успешной конкуренции — новые технологии. Используя их, мы можем сделать быстрым и дешёвым то, что раньше было долгим и дорогим. И тем самым значительно расширить свой целевой рынок и обогнать старых игроков.
2. Фокус в том, что, услышав слово «технологии» — мы сразу думаем о компьютерных технологиях. И начинаем искать в каждой истории успеха какую-то уникальную цифровую платформу, которой этот успех обязан.
3. Хотя технологии бывают не только компьютерными. Технология продаж, технология поставок, технология масштабирования — это тоже технологии. Если мы можем описать их в виде простых алгоритмов — на вход которого мы загоняем армию обычных людей, которые выполняют пошаговые инструкции и выдают предсказуемый результат.
4. И принципы создания этих алгоритмов те же самые, что и в программировании. Можно написать программу, которая будет сжирать всю оперативную память, бешено крутить диск и работать несколько часов. А можно исхитриться и придумать такой алгоритм, который уложится в скромный объём памяти и за 10 минут выдаст тот же результат. Можно придумать технологию продаж или масштабирования, которые потребуют кучу людей, времени и денег. А можно исхитриться и придумать более дешёвый и быстрый алгоритм, который даст тот же результат.
5. Даже более того, хорошие некомпьютерные технологии значат для успеха нового бизнеса гораздо больше, чем технологии компьютерные. Это может оказаться плохой новостью для разработчиков.
6. Но хорошей новостью для остального большинства. Ведь это значит, что вы тоже можете создавать технологические компании. Только при этом вы будете программировать не обработку цифирок в памяти компьютера, а действия реальных людей в реальной жизни.
7. Кажется, что большой концептуальной разницы между этими занятиями нет 😉 Иначе бы из бывших программистов не получались бы успешные предприниматели. А всё почему? Потому что они привыкли мыслить в терминах алгоритмов. Ну а вы можете проскочить долгий этап изучения компьютерного программирования и начать учиться программировать сразу реальных людей и реальные процессы.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Главный драйвер успешной конкуренции — новые технологии. Используя их, мы можем сделать быстрым и дешёвым то, что раньше было долгим и дорогим. И тем самым значительно расширить свой целевой рынок и обогнать старых игроков.
2. Фокус в том, что, услышав слово «технологии» — мы сразу думаем о компьютерных технологиях. И начинаем искать в каждой истории успеха какую-то уникальную цифровую платформу, которой этот успех обязан.
3. Хотя технологии бывают не только компьютерными. Технология продаж, технология поставок, технология масштабирования — это тоже технологии. Если мы можем описать их в виде простых алгоритмов — на вход которого мы загоняем армию обычных людей, которые выполняют пошаговые инструкции и выдают предсказуемый результат.
4. И принципы создания этих алгоритмов те же самые, что и в программировании. Можно написать программу, которая будет сжирать всю оперативную память, бешено крутить диск и работать несколько часов. А можно исхитриться и придумать такой алгоритм, который уложится в скромный объём памяти и за 10 минут выдаст тот же результат. Можно придумать технологию продаж или масштабирования, которые потребуют кучу людей, времени и денег. А можно исхитриться и придумать более дешёвый и быстрый алгоритм, который даст тот же результат.
5. Даже более того, хорошие некомпьютерные технологии значат для успеха нового бизнеса гораздо больше, чем технологии компьютерные. Это может оказаться плохой новостью для разработчиков.
6. Но хорошей новостью для остального большинства. Ведь это значит, что вы тоже можете создавать технологические компании. Только при этом вы будете программировать не обработку цифирок в памяти компьютера, а действия реальных людей в реальной жизни.
7. Кажется, что большой концептуальной разницы между этими занятиями нет 😉 Иначе бы из бывших программистов не получались бы успешные предприниматели. А всё почему? Потому что они привыкли мыслить в терминах алгоритмов. Ну а вы можете проскочить долгий этап изучения компьютерного программирования и начать учиться программировать сразу реальных людей и реальные процессы.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏5🔥4🤔1
Идея дня: Картинки реально продают
Раунд: $1.1M, 07.03.2022
Обычно мы упарываемся над тем, чтобы писать «продающие» тексты. Однако часто забываем о важности сопровождающих эти тексты картинок. Оказывается, можно на ровном месте увеличить выручку интернет-магазина на целых 13%. Если начать лучше подбирать картинки продаваемых в нём товаров. Но как понять, какие картинки «лучше»? Да и у посетителей могут быть разные вкусы. Тем не менее, решение существует. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kartinki-realno-prodajut/
Раунд: $1.1M, 07.03.2022
Обычно мы упарываемся над тем, чтобы писать «продающие» тексты. Однако часто забываем о важности сопровождающих эти тексты картинок. Оказывается, можно на ровном месте увеличить выручку интернет-магазина на целых 13%. Если начать лучше подбирать картинки продаваемых в нём товаров. Но как понять, какие картинки «лучше»? Да и у посетителей могут быть разные вкусы. Тем не менее, решение существует. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kartinki-realno-prodajut/
Производственная дыра
1. Думаю, что сейчас внимание инвесторов опять начнёт привлекать производственный бизнес, который они последнее время старательно обходили на волне популярности IT-стартапов. Так случалось во времена всех кризисов.
2. Например, Коркунов начал заниматься кондитерскими изделиями ещё в 1993 году, но ограничивался простой перепродажей импортных конфет. Начал он строить своё производство в 1997 году, а запущено он было в 1999 — как раз после кризиса. Тогда Коркунов решил выйти в премиальный сегмент, заместив ушедший за время кризиса премиальный импорт. Интересный факт, кстати, что во времена кризисов потребление товаров люксового сегмента не уменьшается, а наоборот увеличивается.
3. Или Глория Джинс, которые первыми в стране начали производить джинсы на законных основаниях ещё в 1988 году. Но взлёт их пришёлся на 1998–1999 год. В 1999 году им принадлежит 90% национального рынка детской одежды страны, 70% — всей детской одежды и 20% всего производственного рынка одежды в России.
4. Важный момент — во время кризиса нужно идти либо в премиальный сегмент, либо в массовый и дешёвый. А вот нишевые товары типа «веганских батончиков из чуть пророщенной сои с добавлением экзотических пряностей» дороже дешёвого и ориентированное на бывший средний класс — провалятся между двух стульев.
5. В общем, в производственной сфере сейчас активно начнут появляться дыры, которые кто-то будет успевать затыкать. Однако строить сейчас производственный бизнес с нуля окажется слишком долго и дорого. Нужно смотреть на то, что уже есть, и думать, как это можно усилить и куда переориентировать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Думаю, что сейчас внимание инвесторов опять начнёт привлекать производственный бизнес, который они последнее время старательно обходили на волне популярности IT-стартапов. Так случалось во времена всех кризисов.
2. Например, Коркунов начал заниматься кондитерскими изделиями ещё в 1993 году, но ограничивался простой перепродажей импортных конфет. Начал он строить своё производство в 1997 году, а запущено он было в 1999 — как раз после кризиса. Тогда Коркунов решил выйти в премиальный сегмент, заместив ушедший за время кризиса премиальный импорт. Интересный факт, кстати, что во времена кризисов потребление товаров люксового сегмента не уменьшается, а наоборот увеличивается.
3. Или Глория Джинс, которые первыми в стране начали производить джинсы на законных основаниях ещё в 1988 году. Но взлёт их пришёлся на 1998–1999 год. В 1999 году им принадлежит 90% национального рынка детской одежды страны, 70% — всей детской одежды и 20% всего производственного рынка одежды в России.
4. Важный момент — во время кризиса нужно идти либо в премиальный сегмент, либо в массовый и дешёвый. А вот нишевые товары типа «веганских батончиков из чуть пророщенной сои с добавлением экзотических пряностей» дороже дешёвого и ориентированное на бывший средний класс — провалятся между двух стульев.
5. В общем, в производственной сфере сейчас активно начнут появляться дыры, которые кто-то будет успевать затыкать. Однако строить сейчас производственный бизнес с нуля окажется слишком долго и дорого. Нужно смотреть на то, что уже есть, и думать, как это можно усилить и куда переориентировать.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏7🤔2
Идея дня: Качественное, но дешевле
Раунд: $25M, 08.03.2022
Люди сейчас начнут экономить на уровне базовых потребностей — например, на продуктах. Групповые покупки — способ покупать качественное дешевле. Но если делать стартап в этой теме — нужно всё очень грамотно организовать. Как это «грамотно»? Или изобретать самому, или подсмотреть, как это делает стартап, обучившийся в Y Combinator и поднявший один из самых больших раундов А в Латинской Америке. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kachestvennoe-no-deshevle/
Раунд: $25M, 08.03.2022
Люди сейчас начнут экономить на уровне базовых потребностей — например, на продуктах. Групповые покупки — способ покупать качественное дешевле. Но если делать стартап в этой теме — нужно всё очень грамотно организовать. Как это «грамотно»? Или изобретать самому, или подсмотреть, как это делает стартап, обучившийся в Y Combinator и поднявший один из самых больших раундов А в Латинской Америке. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kachestvennoe-no-deshevle/
Сокращать затраты — не значит «меньше тратить»
1. Понятно, что любой бизнес в тяжелых условиях старается сокращать расходы. Вот только надо уметь отделять мух от котлет.
2. Есть фиксированные затраты — то есть затраты, которые мы несём, независимо от выручки (например, аренда площадей, фиксированные зарплаты и т.д.). Вот их нужно безжалостно минимизировать.
3. А есть переменные затраты — затраты, которые пропорциональны продажам (например, комиссионные продажников, оплата комплектующих поставщикам и т.д.). И на них экономить не стоит. Надо просто перегонять по максимуму фиксированные затраты в переменные. А переменные — увеличивать для поддержания объёмов выручки.
4. Не можете выстроить соответствие между зарплатой сотрудника и зависящей от него выручкой — сокращайте сотрудника вместе с зарплатой. Можете выстроить связь — выстраивайте и переводите на новые условия труда.
5. Комиссионные продажникам можно даже увеличивать — потому что продавать становится труднее. При этом опять же нужно критично уменьшать или вовсе убирать фикс. А общее количество продажников на этих условиях нужно даже не уменьшать, а увеличивать, чтобы как можно больше продавать
6. Выросла цена закупки? Не критично. Миритесь с потерей части маржи. Компенсируйте потери маржи объемами продаж, которые должны сгенерировать вновь нанятые продажники. Повышайте цены, в конце концов — пусть продажники, стимулированные более высокой комиссией, активнее продают.
7. В общем, когда наступает кризис — бессмысленно закукливаться и впадать в спячку. Так можно и замёрзнуть. Надо наоборот больше шевелиться. Будем при этом больше тратить? Не страшно. Если это переменные затраты — их рост напрямую связан с выручкой. Больше тратим — значит больше зарабатываем. Что и требовалось доказать
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Понятно, что любой бизнес в тяжелых условиях старается сокращать расходы. Вот только надо уметь отделять мух от котлет.
2. Есть фиксированные затраты — то есть затраты, которые мы несём, независимо от выручки (например, аренда площадей, фиксированные зарплаты и т.д.). Вот их нужно безжалостно минимизировать.
3. А есть переменные затраты — затраты, которые пропорциональны продажам (например, комиссионные продажников, оплата комплектующих поставщикам и т.д.). И на них экономить не стоит. Надо просто перегонять по максимуму фиксированные затраты в переменные. А переменные — увеличивать для поддержания объёмов выручки.
4. Не можете выстроить соответствие между зарплатой сотрудника и зависящей от него выручкой — сокращайте сотрудника вместе с зарплатой. Можете выстроить связь — выстраивайте и переводите на новые условия труда.
5. Комиссионные продажникам можно даже увеличивать — потому что продавать становится труднее. При этом опять же нужно критично уменьшать или вовсе убирать фикс. А общее количество продажников на этих условиях нужно даже не уменьшать, а увеличивать, чтобы как можно больше продавать
6. Выросла цена закупки? Не критично. Миритесь с потерей части маржи. Компенсируйте потери маржи объемами продаж, которые должны сгенерировать вновь нанятые продажники. Повышайте цены, в конце концов — пусть продажники, стимулированные более высокой комиссией, активнее продают.
7. В общем, когда наступает кризис — бессмысленно закукливаться и впадать в спячку. Так можно и замёрзнуть. Надо наоборот больше шевелиться. Будем при этом больше тратить? Не страшно. Если это переменные затраты — их рост напрямую связан с выручкой. Больше тратим — значит больше зарабатываем. Что и требовалось доказать
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏10
Защитите свой бизнес
🎙Российские компании в эпицентре кибератак. Такого количества попыток взлома мы не видели ни разу за последние годы. И, если еще недавно у компаний было 3-5 лет на трансформацию кибербезопасности, то сейчас этого времени нет. О том, как меняется кибербезопасность в России, узнайте из интервью операционного директора Positive Technologies Максима Пустова Business FM.
💭 Импортозамещение — драйвер роста кибербезопасности. Из-за ухода западных поставщиков с российского рынка, решения, уже внедренные ими ранее, рискуют превратиться в «тыкву». Ситуации, когда перестает работать зарубежный софт, уже есть — зарубежные поставщики в одностороннем порядке отказываются от продажи и от сопровождения уже проданных продуктов. Для российских компаний эта ситуация становится критичной .
🌐 Что делать? Российский сектор кибербезопасности в лучшем положении, потому что наша отрасль может предоставить клиентам отечественные средства защиты. Благодаря нашим продуктам, мы можем обеспечить нужное состояние защищенности и комплексную защиту. Недопустимые и самые критические риски для каждой компании не смогут быть реализованы. Первым продуктом новой линейки стал MaxPatrol О2. На этой платформе взаимодействуют все наши продукты, а в результате рождается новая ценность — новый уровень безопасности.
📈 Российский сектор кибербезопасности, имеющий решения, не завязанные на иностранные технологии, будет бурно расти в этом году. Всё это окажет существенный положительный эффект на финансовые показатели компании.
Полностью интервью доступно по ссылке
🎙Российские компании в эпицентре кибератак. Такого количества попыток взлома мы не видели ни разу за последние годы. И, если еще недавно у компаний было 3-5 лет на трансформацию кибербезопасности, то сейчас этого времени нет. О том, как меняется кибербезопасность в России, узнайте из интервью операционного директора Positive Technologies Максима Пустова Business FM.
💭 Импортозамещение — драйвер роста кибербезопасности. Из-за ухода западных поставщиков с российского рынка, решения, уже внедренные ими ранее, рискуют превратиться в «тыкву». Ситуации, когда перестает работать зарубежный софт, уже есть — зарубежные поставщики в одностороннем порядке отказываются от продажи и от сопровождения уже проданных продуктов. Для российских компаний эта ситуация становится критичной .
🌐 Что делать? Российский сектор кибербезопасности в лучшем положении, потому что наша отрасль может предоставить клиентам отечественные средства защиты. Благодаря нашим продуктам, мы можем обеспечить нужное состояние защищенности и комплексную защиту. Недопустимые и самые критические риски для каждой компании не смогут быть реализованы. Первым продуктом новой линейки стал MaxPatrol О2. На этой платформе взаимодействуют все наши продукты, а в результате рождается новая ценность — новый уровень безопасности.
📈 Российский сектор кибербезопасности, имеющий решения, не завязанные на иностранные технологии, будет бурно расти в этом году. Всё это окажет существенный положительный эффект на финансовые показатели компании.
Полностью интервью доступно по ссылке
BFM.ru
Максим Пустовой, Positive Technologies: «Первое, с чем сейчас сталкиваются компании, — это DDoS-атаки»
По его словам, организация такой атаки не так уж и сложна: достаточно открыть в браузере специально подготовленный сайт, и компьютер станет частью ботнета, который собран ради DDoS-атаки на ресурс
Идея дня: Встать между банком и продавцом
Раунд: $17.6M, 07.03.2022
Люди привыкли, что банки дают бонусы при покупке по их картам у определённых партнёров. Но нужно ли быть банком и выпускать карты, чтобы предлагать такие бонусы и на этом зарабатывать? Оказывается — совсем необязательно. Развитие технологий открытых финансов даёт возможность найти для этого новую позицию между банком и продавцом. Чтобы начать зарабатывать на том, к чему людей уже приучили банки. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vstat-mezhdu-bankom-i-prodavcom/
Раунд: $17.6M, 07.03.2022
Люди привыкли, что банки дают бонусы при покупке по их картам у определённых партнёров. Но нужно ли быть банком и выпускать карты, чтобы предлагать такие бонусы и на этом зарабатывать? Оказывается — совсем необязательно. Развитие технологий открытых финансов даёт возможность найти для этого новую позицию между банком и продавцом. Чтобы начать зарабатывать на том, к чему людей уже приучили банки. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vstat-mezhdu-bankom-i-prodavcom/
Как превратить длинное объяснение в убедительное предложение?
1. Наткнулся на хорошую фразу: «Если картина вызывает эмоции — это искусство. Если не вызывает — это мазня. А если для понимания смысла картины нужен сопроводительный текст — это иллюстрация.».
2. Хороший продукт, следовательно — это то, чем целевая аудитория захочет пользоваться без долгих объяснений.
3. Парадокс. Если наше объяснение не помогают продавать — не нужно делать его ещё длиннее. Наоборот. Надо делать его короче. Потом ещё короче. Пока длинное объяснение не превратится в простой короткий и понятный оффер.
4. Но как? Нет ничего труднее, чем редактировать свои тексты. Каждое слово и каждый абзац кажутся суперважными.
5. Пришёл в голову интересный вариант, навеянный цитатой из первого пункта. Не надо редактировать текст. Попробуйте нарисовать простую картинку, чтобы уместить в неё главный смысл текста. А потом опишите простыми словами то, что вы нарисовали.
6. Текст -> картинка -> текст. Такое преобразование формы приводит к потере деталей, но даёт возможность сохранить главное. Чем проще картинка — тем проще и понятнее получится итоговый текст.
7. Попробовал. Работает.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Наткнулся на хорошую фразу: «Если картина вызывает эмоции — это искусство. Если не вызывает — это мазня. А если для понимания смысла картины нужен сопроводительный текст — это иллюстрация.».
2. Хороший продукт, следовательно — это то, чем целевая аудитория захочет пользоваться без долгих объяснений.
3. Парадокс. Если наше объяснение не помогают продавать — не нужно делать его ещё длиннее. Наоборот. Надо делать его короче. Потом ещё короче. Пока длинное объяснение не превратится в простой короткий и понятный оффер.
4. Но как? Нет ничего труднее, чем редактировать свои тексты. Каждое слово и каждый абзац кажутся суперважными.
5. Пришёл в голову интересный вариант, навеянный цитатой из первого пункта. Не надо редактировать текст. Попробуйте нарисовать простую картинку, чтобы уместить в неё главный смысл текста. А потом опишите простыми словами то, что вы нарисовали.
6. Текст -> картинка -> текст. Такое преобразование формы приводит к потере деталей, но даёт возможность сохранить главное. Чем проще картинка — тем проще и понятнее получится итоговый текст.
7. Попробовал. Работает.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤40🔥16👏3🥰1🤯1
Идея дня: Деньги под залог подписки
Раунд: $80M, 10.03.2022
Подписная модель хороша тем, что может обеспечить бизнесу более-менее предсказуемый денежный поток. Предсказуемый денежный поток может даже выступить «залогом» для получения кредита на развитие. А это интересная схема и для бизнеса, и для инвестора. Оказывается, есть ещё один фокус, способный уполовинить для бизнеса ставку по такому кредиту, а для инвестора — в шесть раз уменьшить требования к рабочему капиталу. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dengi-pod-zalog-podpiski/
Раунд: $80M, 10.03.2022
Подписная модель хороша тем, что может обеспечить бизнесу более-менее предсказуемый денежный поток. Предсказуемый денежный поток может даже выступить «залогом» для получения кредита на развитие. А это интересная схема и для бизнеса, и для инвестора. Оказывается, есть ещё один фокус, способный уполовинить для бизнеса ставку по такому кредиту, а для инвестора — в шесть раз уменьшить требования к рабочему капиталу. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dengi-pod-zalog-podpiski/
❤5🤔2
Только не надо никого убеждать
1. Не ставьте перед маркетингом задачу убедить потребителей в чем-то. Это слишком дорого и слишком долго.
2. Тем более, не ставьте задачу переубедить потребителя. Это еще дороже и еще дольше.
3. Задача маркетинга — найти в продукте то, с чем потребитель заранее согласен.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Не ставьте перед маркетингом задачу убедить потребителей в чем-то. Это слишком дорого и слишком долго.
2. Тем более, не ставьте задачу переубедить потребителя. Это еще дороже и еще дольше.
3. Задача маркетинга — найти в продукте то, с чем потребитель заранее согласен.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏150🔥57❤44🤔6😢1
Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе
1. Всего 453 стартапа. Самые большие раунды инвестиций:
— Kobalt $550,000,000: https://www.kobaltmusic.com
— ConsenSys $400,841,020: https://www.consensys.net
— Eruditus Executive Education $350,708,977: https://www.eruditus.com
— Emeritus $350,000,000: https://www.emeritus.org
— Acorns $300,000,000: https://www.acorns.com
— Lendable $276,256,903: https://www.lendable.co.uk
— Forto $250,000,000: https://forto.com
— Stax $245,000,000: https://www.fattmerchant.com
— GrubMarket $240,763,311: https://www.grubmarket.com
— Roofstock $240,000,000: https://www.roofstock.com
2. Ежедневно обновляемая лента стартапов, поднявших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/.
3. Мои обзоры самых интересных из них: https://fastfounder.ru/news/
4. Лёгкий поиск аналогов и конкурентов по базе из 81,892 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
1. Всего 453 стартапа. Самые большие раунды инвестиций:
— Kobalt $550,000,000: https://www.kobaltmusic.com
— ConsenSys $400,841,020: https://www.consensys.net
— Eruditus Executive Education $350,708,977: https://www.eruditus.com
— Emeritus $350,000,000: https://www.emeritus.org
— Acorns $300,000,000: https://www.acorns.com
— Lendable $276,256,903: https://www.lendable.co.uk
— Forto $250,000,000: https://forto.com
— Stax $245,000,000: https://www.fattmerchant.com
— GrubMarket $240,763,311: https://www.grubmarket.com
— Roofstock $240,000,000: https://www.roofstock.com
2. Ежедневно обновляемая лента стартапов, поднявших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/.
3. Мои обзоры самых интересных из них: https://fastfounder.ru/news/
4. Лёгкий поиск аналогов и конкурентов по базе из 81,892 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/
🔥6❤3
Идея дня: Создать бренд или стать посредником?
Раунд: $17.6M, 09.03.2022
Зарубежные бренды уходят из России. Значит, будут появляться новые локальные игроки, создающие новые бренды вместо ушедших. На аналогичной волне после кризиса 1998 года взлетел и Коркунов, и Глория Джинс. Но кем захотим быть мы? Новым брендом или платформой-посредником, помогающей новым брендам налаживать контрактное производство? Кстати, это ещё и вариант для возможной релокации. Читать дальше: https://fastfounder.ru/sozdat-brend-ili-stat-posrednikom/
Раунд: $17.6M, 09.03.2022
Зарубежные бренды уходят из России. Значит, будут появляться новые локальные игроки, создающие новые бренды вместо ушедших. На аналогичной волне после кризиса 1998 года взлетел и Коркунов, и Глория Джинс. Но кем захотим быть мы? Новым брендом или платформой-посредником, помогающей новым брендам налаживать контрактное производство? Кстати, это ещё и вариант для возможной релокации. Читать дальше: https://fastfounder.ru/sozdat-brend-ili-stat-posrednikom/
❤36👏4😢4🔥3🥰1
Приоритет — он как свежесть
1. Умение приоритизировать — это вовсе не умение расставлять приоритеты всем стоящим перед вами задачам. Это — умение выкинуть из это списка всё, что не относится к приоритету номер один.
2. Прямо как в «Мастере и Маргарите»: «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая!». То же самое и с приоритетами.
3. Чем критичнее ситуация вокруг, тем актуальнее этот принцип. Иначе можно потратить мозги, силы и время на решение кучки второстепенных задач вместо одной, но самой главной.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Умение приоритизировать — это вовсе не умение расставлять приоритеты всем стоящим перед вами задачам. Это — умение выкинуть из это списка всё, что не относится к приоритету номер один.
2. Прямо как в «Мастере и Маргарите»: «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя. А если осетрина второй свежести, то это означает, что она тухлая!». То же самое и с приоритетами.
3. Чем критичнее ситуация вокруг, тем актуальнее этот принцип. Иначе можно потратить мозги, силы и время на решение кучки второстепенных задач вместо одной, но самой главной.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
👏110🔥72❤41
Заголовки недели
1. Идея дня: Не «кредит», а «стабильность». Раунд: £5M https://t.iss.one/temno/4438
2. Подсознательная вера https://t.iss.one/temno/4439
3. Идея дня: Есть люди не перестанут. Раунд: $3.6M https://t.iss.one/temno/4440
4. Ты тоже программист, даже если ты не программист https://t.iss.one/temno/4441
5. Идея дня: Картинки реально продают. Раунд: $1.1M https://t.iss.one/temno/4442
6. Производственная дыра https://t.iss.one/temno/4443
7. Идея дня: Качественное, но дешевле. Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4444
8. Сокращать затраты — не значит «меньше тратить» https://t.iss.one/temno/4445
9. Идея дня: Встать между банком и продавцом. Раунд: $17.6M https://t.iss.one/temno/4447
10. Как превратить длинное объяснение в убедительное предложение? https://t.iss.one/temno/4448
11. Идея дня: Деньги под залог подписки. Раунд: $80M https://t.iss.one/temno/4450
12. Только не надо никого убеждать https://t.iss.one/temno/4451
13. Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4452
14. Идея дня: Создать бренд или стать посредником? Раунд: $17.6M https://t.iss.one/temno/4453
15. Приоритет — он как свежесть https://t.iss.one/temno/4454
1. Идея дня: Не «кредит», а «стабильность». Раунд: £5M https://t.iss.one/temno/4438
2. Подсознательная вера https://t.iss.one/temno/4439
3. Идея дня: Есть люди не перестанут. Раунд: $3.6M https://t.iss.one/temno/4440
4. Ты тоже программист, даже если ты не программист https://t.iss.one/temno/4441
5. Идея дня: Картинки реально продают. Раунд: $1.1M https://t.iss.one/temno/4442
6. Производственная дыра https://t.iss.one/temno/4443
7. Идея дня: Качественное, но дешевле. Раунд: $25M https://t.iss.one/temno/4444
8. Сокращать затраты — не значит «меньше тратить» https://t.iss.one/temno/4445
9. Идея дня: Встать между банком и продавцом. Раунд: $17.6M https://t.iss.one/temno/4447
10. Как превратить длинное объяснение в убедительное предложение? https://t.iss.one/temno/4448
11. Идея дня: Деньги под залог подписки. Раунд: $80M https://t.iss.one/temno/4450
12. Только не надо никого убеждать https://t.iss.one/temno/4451
13. Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе https://t.iss.one/temno/4452
14. Идея дня: Создать бренд или стать посредником? Раунд: $17.6M https://t.iss.one/temno/4453
15. Приоритет — он как свежесть https://t.iss.one/temno/4454
👏21❤3🥰2🤯1
Идея дня: Рядом с домом, но не дома
Раунд: $9.6M, 03.03.2022
«Красное & Белое» взлетело как сеть магазинов шаговой доступности с низкими ценами. На этом фоне я всегда удивлялся коворкингам в центре города с конскими тарифами. Тренд на удалённую работу прямо-таки подсказывает идти по модели коворкингов шаговой доступности в пригородах и спальных районах. А сейчас, когда компании стали срочно резать затраты на офисы, эта модель на нашем рынке может внезапно стать актуальной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rjadom-s-domom-no-ne-doma/
Раунд: $9.6M, 03.03.2022
«Красное & Белое» взлетело как сеть магазинов шаговой доступности с низкими ценами. На этом фоне я всегда удивлялся коворкингам в центре города с конскими тарифами. Тренд на удалённую работу прямо-таки подсказывает идти по модели коворкингов шаговой доступности в пригородах и спальных районах. А сейчас, когда компании стали срочно резать затраты на офисы, эта модель на нашем рынке может внезапно стать актуальной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/rjadom-s-domom-no-ne-doma/
🤔29👏20❤11
С чем идти в гости в Китай?
1. Судя по всему, наклёвывается создание политической и экономической оси Россия-Китай.
2. Понятно, что словам политиков слепо доверять не стоит, но замглавы российского МИДа Сергей Вершинин сегодня заявил, что «Мы просто будем и дальше развивать свою экономику и свою способность к самостоятельному развитию при опоре на тех друзей и единомышленников, которые у нас есть.». При этом он добавил, что «Москва и Пекин близки в оценках тех процессов, которые идут в мировой экономике и международных делах».
3. Это приведёт к тому, что импорт из Китая в Россию существенно вырастет, компенсируя уход с российского рынка американских и европейских импортёров и удорожание цепочки контрабандных поставок этих товаров. То есть заработают на этом посредники в поставках из Китая в Россию.
4. При этом речь пойдёт не только о «тупом» импорте, но и импорте «с добавленной ценностью». Например, будут появляться новые российские бренды, старающиеся занять место ушедших с российского рынка зарубежных брендов. А производиться товары под этими брендами будут как раз в Китае.
5. Но вот вопрос даже не на миллион, а на миллиард. Если в рамках создания такой оси Китай приоткроет свой рынок для российских товаров — что, кроме сырья, можно будет экспортировать из России в Китай? Как ни крути, но объем рынка импорта из Китая в Россию будет пропорционален размеру обедневшего российского рынка. А вот возможный экспорт из России в Китай — может быть пропорционален размеру китайского рынка. Что представляет собой несравнимо больший размер возможностей.
6. В общем, тут есть над чем поломать голову. А самое главное — есть ради чего.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Судя по всему, наклёвывается создание политической и экономической оси Россия-Китай.
2. Понятно, что словам политиков слепо доверять не стоит, но замглавы российского МИДа Сергей Вершинин сегодня заявил, что «Мы просто будем и дальше развивать свою экономику и свою способность к самостоятельному развитию при опоре на тех друзей и единомышленников, которые у нас есть.». При этом он добавил, что «Москва и Пекин близки в оценках тех процессов, которые идут в мировой экономике и международных делах».
3. Это приведёт к тому, что импорт из Китая в Россию существенно вырастет, компенсируя уход с российского рынка американских и европейских импортёров и удорожание цепочки контрабандных поставок этих товаров. То есть заработают на этом посредники в поставках из Китая в Россию.
4. При этом речь пойдёт не только о «тупом» импорте, но и импорте «с добавленной ценностью». Например, будут появляться новые российские бренды, старающиеся занять место ушедших с российского рынка зарубежных брендов. А производиться товары под этими брендами будут как раз в Китае.
5. Но вот вопрос даже не на миллион, а на миллиард. Если в рамках создания такой оси Китай приоткроет свой рынок для российских товаров — что, кроме сырья, можно будет экспортировать из России в Китай? Как ни крути, но объем рынка импорта из Китая в Россию будет пропорционален размеру обедневшего российского рынка. А вот возможный экспорт из России в Китай — может быть пропорционален размеру китайского рынка. Что представляет собой несравнимо больший размер возможностей.
6. В общем, тут есть над чем поломать голову. А самое главное — есть ради чего.
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🤔83🔥33❤14🤯10😢7👏6😱2
Недообещать и перевыполнить лучше, чем переобещать и недовыполнить
1. Большая беда плохого продажника — заранее пугаясь того, что он не закроет сделку, или, цепляясь за последнюю возможность ее закрыть — обещать клиенту слишком много.
2. Представьте, что вы доставили клиенту результат размером в 38 попугаев. Клиент доволен или нет?
3. Зависит от того, что вы обещали. Обещали 42 попугая — клиент для вас потерян. Обещали 34 попугая — вы герой, и клиент навсегда ваш.
4. В общем, главный секрет того, чтобы клиент был вами доволен — не больше стараться, а поменьше обещать.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Большая беда плохого продажника — заранее пугаясь того, что он не закроет сделку, или, цепляясь за последнюю возможность ее закрыть — обещать клиенту слишком много.
2. Представьте, что вы доставили клиенту результат размером в 38 попугаев. Клиент доволен или нет?
3. Зависит от того, что вы обещали. Обещали 42 попугая — клиент для вас потерян. Обещали 34 попугая — вы герой, и клиент навсегда ваш.
4. В общем, главный секрет того, чтобы клиент был вами доволен — не больше стараться, а поменьше обещать.
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
❤135🔥55👏21😱3🥰2👍1
Да или нет?
1. Бизнес — это умение говорить «Нет» гораздо чаще, чем «Да».
2. Есть огромное количество способов и возможностей заработать денег. И очень маленькое — заработать очень много денег.
3. Каждое маленькое дело отвлекает наши мозги, время, силы и деньги и навешивает на нас новые обязательства. До тех пор, пока у нас не остаётся ни желания смотреть по сторонам, ни возможности взяться за что-то новое.
4. Известный американский инвестор Уоррен Баффетт говорит, что он встречает хорошую бизнес-возможность, дай бог, раз в год. И он, по-моему, единственный инвестор, который входит в десяток самых богатых людей мира. Наверное, тут есть какая-то связь ;-)
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
1. Бизнес — это умение говорить «Нет» гораздо чаще, чем «Да».
2. Есть огромное количество способов и возможностей заработать денег. И очень маленькое — заработать очень много денег.
3. Каждое маленькое дело отвлекает наши мозги, время, силы и деньги и навешивает на нас новые обязательства. До тех пор, пока у нас не остаётся ни желания смотреть по сторонам, ни возможности взяться за что-то новое.
4. Известный американский инвестор Уоррен Баффетт говорит, что он встречает хорошую бизнес-возможность, дай бог, раз в год. И он, по-моему, единственный инвестор, который входит в десяток самых богатых людей мира. Наверное, тут есть какая-то связь ;-)
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
🔥123👏13🤔11❤6
Идея дня: Дополненная производственная реальность
Раунд: $3.7M, 10.03.2022
Дополненная реальность — новая и интересная технология. Достаточное количество энтузиастов увлечённо этой темой занимаются. Но почему их тянет заниматься всякими экзотическими темами? Вместо того, чтобы обратить внимание на ту сферу, где от применения технологий дополненной ральности клиенты могут получить понятную и существенную выгоду. Эта тема — производство. И что же там с этой технологией делать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dopolnennaja-proizvodstvennaja-realnost/
Раунд: $3.7M, 10.03.2022
Дополненная реальность — новая и интересная технология. Достаточное количество энтузиастов увлечённо этой темой занимаются. Но почему их тянет заниматься всякими экзотическими темами? Вместо того, чтобы обратить внимание на ту сферу, где от применения технологий дополненной ральности клиенты могут получить понятную и существенную выгоду. Эта тема — производство. И что же там с этой технологией делать? Читать дальше: https://fastfounder.ru/dopolnennaja-proizvodstvennaja-realnost/
👏15🤔2❤1😢1