Выступаю в субботу с Сколково на конференции от коллег с ФПМИ МФТИ

Приходите или подключайтесь!

Вопрос, который нужно себе задавать

Пока все обсуждают, какой нейронкой лучше пользоваться и какие цифры она бьет на бенчмарках, я хотел бы задать другой, более важный вопрос. Вопрос, от которого эффективность нейросетей (и технологий) зависит сильнее, чем от любых обновлений. Да и эффективность всех ваших действий. Это вопрос о том, как правильно ставить сами вопросы и как их задавать (прежде всего себе).

Этот вопрос касается не только prompt engineering - он про искусство взаимодействия с людьми и про те вопросы, которые мы задаем самим себе на протяжении жизни. Вопросы могут быть узкоспециализированными или широкими и философскими. Но самое важное - осознавать, зачем вы это делаете. Почему-то об этом задумываются немногие. Зато все помнят, какая нейросеть вышла в этом месяце, находится ли она в топе, что сказал Илон Маск или Сэм Альтман. Но вот вопрос “Зачем вы это делаете?” часто остается без ответа. А ведь именно он определяет направление нашего мышления, решений и, в конечном итоге, жизни..

Представьте: вам нужно выполнить какую-то задачу по работе. Попробуйте подняться на более абстрактный уровень и спросить себя: зачем вам этот проект? эта работа? Чего вы хотите на ней добиться? Что будет через полгода, год или три? Да, сейчас сложно прогнозировать на десять лет вперед - мир меняется слишком быстро и никто не знает точно, когда появится AGI или наступит торжество трансгуманизма, но хотя бы в ближайшие месяцы или год ответьте себе на вопрос, зачем вы это делаете? Это карьерное развитие, обеспечение себя доходом, самореализация или что-то ещё?
Когда вы найдете ответ на главный стратегический вопрос, начнут появляться тактические вопросы: как это сделать? как разобраться в новом фреймворке, понять, какие апдейты произошли, каких клиентов покастдевить, где сделать презу - это уже дело техники и инструментов. Главное - четко понимать вашу макроцель.

Например, если вы готовите выступление, подумайте: что вы хотите, чтобы аудитория вынесла из него? Что она должна узнать? Перегруженные информацией слайды вряд ли будут полезны. Может быть, ваша цель - создать впечатление о себе, как о классном спикере? Возможно, если это совпадает с вашими целями. Или дать понять аудитории, что если у них возникнет проблема, они могут обратиться именно к вам или использовать ваш продукт? Тоже звучит как конкретная полезная тактическая цель.
Стратегически же это может быть связано с развитием вашего бизнеса или бизнеса компании, частью которой вы являетесь. Без ответа на эти вопросы все остальное теряет смысл. Работа превращается в рутину - одинаковую и неинтересную, даже если она приносит временное удовлетворение и неплохие доходы, вечером на пути домой вы можете поймать себя на мысли: “Зачем я этим занимаюсь? В чем смысл всех моих усилий?”.

Я часто замечаю людей с потухшим взглядом - тех, у кого нет глобального или хотя бы среднего смысла в жизни. Это не только о полетах на Марс или других масштабных мечтах, иногда достаточно просто хотеть реализоваться как крутой специалист, разобраться в области. И это отличная цель! Она создает четкий путь для движения вперед: выбор конкретной нейросети, языка программирования или переход из одной компании в другую становится частью этого пути.

В общем, я призываю вас периодически находить время среди суеты и задач для того, чтобы задуматься: зачем вообще вы что-либо делаете? У меня самого долгое время не было ответа на этот вопрос, но сейчас я пришел к своему ответу. Теперь у меня есть силы двигаться дальше без кризисов *какого-то* возраста и экзистенциальных терзаний. Моя цель не конфликтует с тем, что я делаю, наоборот, она органично вписывается в мою жизнь. Осталось просто решить сложную задачу ее реализации.

Желаю вам чаще задаваться правильными вопросами - стратегическими сначала, тактическими потом. Не подменяйте их локальными задачами и не врите себе слишком долго: это ни к чему хорошему не приведет.

Всех обнял,
Ваш Денис
@techmeta

кратко о том, чем сейчас занимаюсь

Почти всё время (не только рабочее, но и сознательное) развиваю Физтех.Про и модель Университет 3.0.
Как глава проектного офиса по техпреду и ген.дир. дочерней для МФТИ АНОшки.
Команда уже 11 человек и в ближайшее время ещё вырастет. Плюс несколько партнёров и субподрядных организаций.

Работа включает в себя (где-то сам, но в основном с командой):
1. Привлечение проектов и продажи в МФТИ
2. Работу с несколькими инвестиционными фондами разных стадий
3. Ведение проектов до фондов \ контрактования
4. HR вопросы, найм и мотивация команды, синки, 1ту1ы и т.д.
5. Юридические вопросы (+ выращивание у нас юр.отдела)
6. Административную работу: службки, положения, внутренние приказы и т.д.
7. Экономически-финансовые вопросы, оплаты, платежки, зп, бонусы и всё такое
8. Работу с лабораториями, Физтех-школами и внутренними институтами
9. Участие в мероприятиях\комиссиях\митапах по техпреду
10. Кстати, мы ещё целый трёхэтажный корпус в МФТИ ремонтируем полностью: демонтаж, монтаж и закупки.
И ещё кучу всего....
И Главное, и самое сложное - выстраивание системы вокруг этого.

И всё по направлениям: ИИ, оптимизация, приборостроение, прикладная физика и другим областям компетенций МФТИ

Поэтому сейчас медиа активность (да и любая другая) просела. по 30+ встреч\созвонов + 1-2 мероприятия + paper work + десятки часов мыслей в неделю.
Очень много всего накопилось рассказать интересного, как будет время, продолжу постепенно делиться, не переключайтесь!

Всех обнял,
Ваш Денис
@techmeta

В рамках своих скитаний и процесса формирования команды я регулярно просматриваю различные предпринимательские каналы, образовательные курсы и профессиональный контент. На этой неделе меня особенно зацепил канал Андрея.
📌 Я сразу сохранил себе несколько жизненных мемов и цитат - для оперативной работы и пищи для размышлений, некоторые посты заставили всерьез задуматься. Если вам интересно, как устроены разные типы бизнеса, рекомендую расширять кругозор - в том числе через контент Андрея.
🖍 Что делает его канал особенно ценным? У него нестандартный бэкграунд: он успешно работает в компании без «соток» по ЕГЭ, физтеховской закалки и прочих достижений, через призму которых мы обычно видим успех (а это только повышение вероятности), при этом его мысли действительно дельны. А также он учит предпринимателей не сидеть на месте и расти в доходе.
📍Вот несколько постов, которые меня особенно зацепили и которыми я искренне хочу поделиться:
🧷 Почему у руководителя нет энергии?
🧷 Топ 10 фильмов про бизнес
🧷 Как определить свою финансовую емкость?
🧷 Жизненный мем

А картинка выше вызвала ностальгию по лабораторным работам на первом курсе)

Какой есть техпред на физтехе?
Часть 0. Акселератор.

У нас в МФТИ много разной движухи по техпреду: магистратуры, кафедры, Университет 3.0., акселератор, фонды и многое другое. Но нет нормальной навигации по ВСЕМ возможностям, поэтому постепенно в несколько постов постараюсь собрать всё. (Ставьте лайки\дислайки чтобы понял насколько нужно)


И первый блок - Акселератор МФТИ под названием "Физтех.Идея"
Сайт Акселератора: https://inc.mipt.ru/accelerator и канал: @phystech_accelerators

Акселератор - программа для взращивания с "0 до 1" или с "1 до 10" различных студенческих проектов. Когда уже есть идея, но не до конца понятен Product Market Fit, и может ещё не быть MVP. Здесь делается база (как математика в школе), без которой проект рискует так и остаться "гениальной идеей" (которая не нужна никому кроме её автора), здесь тренируют питчи и учат считать экономику. Акселераторы в отличии от образовательных программ не привязаны жёстко к "старту в сентябре, концу через 2-4 года", и обычно не ограничены по курсу обучения студентов-участников (а порой и вовсе проводят открытые мероприятия для всех).

Из ближайших дедлайнов и мероприятий:
до 24 марта: интенсив по внедрению ИИ в стартапы (вместе с бизнес школой)
24 марта: TEDxMIPT
до 28 марта: кейс чемпионат по реальным бизнес задачам
за остальным советую подписаться (сам иногда хожу на мероприятия и встречаю интересные проекты, с которыми мы работаем дальше в Физтех.Про)

Если вам такое интересно, поставьте каких-нибудь реакций. Я думал выпустить посты про техпред магистратуры, фонды и различные курсы дальше, пока как MVP.

Всех обнял,
Ваш Денис
@techmeta

Я бы лучше Алмаса на написал)

С дотой завязал до поступления на Физтех, но даже там были полезные идеи, которые можно применять в бизнесе и работе (но это не повод начинать - дота=черная дыра)

Не считаю, что игры - зло, даже наоборот, определённые очень полезны (о чём писал метафоры не раз)

Просто не надо в них тонуть, и всё таки жизнь (особенно предпринимательство) - самая интересная и разнообразная игра.

📑 Бюрократия меня просто бесила, но пришло осознание

Я не понимал, зачем нужны эти бесконечные сложности, бумажки, формальности и всё остальное, но в какой-то момент, работая с разными структурами, посмотрев снаружи и изнутри на огромные корпорации с десятками и сотнями миллиардов выручки (и государственные структуры) начал понимать.
Как генеральный директор компании, я стал осознавать это ещё больше. Прочувствовал на себе, зачем бюрократия в разных её проявлениях на самом деле нужна. Она защищает систему от недообдуманных и недосогласованных решений, несанкционированных изменений, рисков от резких движений. Она обеспечивает безопасность для всех участников, особенно для тех, кто несёт на себе большую ответственность, а с другой стороны - бюрократия не дает быстро развалить систему бездумными действиями.

📏 Это как множество фильтров: согласования, документы, приказы, служебки, положения, они нужны не просто так, потому что иначе крупная система не сможет (за редкими исключениями) существовать в бирюзовом режиме: когда что-то понравилось, обсудили и сразу пошли воплощать, взяв кучу ресурсов, рискуя уже существующими и работающими направлениями, которые, собственно, и зарабатывают основные деньги и выдают основные результаты, на которые создаются новые направления. Система волей-неволей начинает обрастать определенными легаси, историей, сложившимися внутренними положениями, регламентами, стандартами, которые выработались во многом не случайно, а на основе успешного прошлого опыта.

🔒 Конечно, в определенном смысле, это может стать препятствием для хороших инициатив
Зачастую на одну хорошую инициативу приходится штук 10 тех, которые не сработают, но подвергнут всю организацию риску если их сразу разворачивать на большом масштабе.

🗝 Я долго не мог смириться с этим
Задумывался: почему нельзя просто взять и сделать? Ведь идея хорошая, перспективная, но затем я осознал важную вещь: к сожалению, не все люди добросовестны, не все думают о развитии системы, о результате для компании, партнеров, заказчиков. Многие в дилемме заключённого выберут сдать второго. И да, так системы защищаются от «дураков» и «зловредов». Потому что, увы, не все думают о долгосрочных последствиях и глобальном благе. У меня есть склонность мерить мир по себе, и в этом контексте я за мир, дружбу, жвачку, за позитив и развитие. Но всегда находятся те, кто в рамках или даже за рамками закона, принятых правил и работающих историй пытаются урвать себе кусочек побольше. Именно поэтому система должна защищаться, причем это доходит от жестких приказов до авторитарного режима, внутреннего и внешнего аудита, проверок. По-другому слишком сильно, неоправданно сильно увеличивается риск, что просто кто-то, желая оторвать себе кусок побольше, сломает все остальное, оставив выжженное поле и пойдя на следующее поле, потому что ему ничего не грозит.

И да, бюрократия в текущем мире необходима, пусть она и может тормозить процессы, но я с большим уважением отношусь к тем, кто следит за правильностью, даже если это идет в ущерб скорости и результативности, ведь в отдельных случаях это действительно может привести к отличным результатам, но в большинстве ситуаций подобные упрощения наносят вред.

Это как работа выхода, которую электрон должен совершить, чтобы вырваться, если инициатива действительно стоящая, достойная, она пройдёт все этапы проверки. И если она выдержит все преграды: согласования, испытания, проверки на законность, выгоду для компании-она всё равно будет воплощена в жизнь.

И да, я хочу чтобы бюрократии было меньше, а доверия между людьми больше. Просто теперь меньше жалуюсь на её наличие)

Всех обнял,
Ваш Денис
@techmeta

Что я понял про ответственность. Часть 1.

Один из самых важных выводов за мою жизнь. Не все это переваривают, я тоже долго не до конца осознавал и не хотел признавать.

Все знают тост "чтоб у нас все было и нам за это ничего не было".
Почему-то люди хотят больше полномочий, зп, возможностей и свободы, но при этом поменьше ответственности, проблем, обязательств, рисков и сложностей.

Знаете, когда так работает? Когда у тебя есть все необходимое, и для этого не надо прикладывать никаких усилий?
Когда ты еще ребенок.
(Ну и с питомцами так же. У тебя все есть, но не вырабатывается полезных навыков охоты, адаптации и выживания. Но там заложено много инстинктов, а с людьми сложнее, все надо взращивать).
При этом с взрослением, появлением воли и желаний, амбиций, приходится расплачиваться дополнительными усилиями и решать возникающие проблемы, преодолевать трудности.

И по итогу, пропорция (деление) возможности/трудности или полномочия/обязательства или сила/ответственность по матожиданию сходится к единице с небольшими флуктуациями.
При этом такой рост редко возможен скачками, и неустойчивы ситуации в которых сильно отклонение от 1. Большинство выигравших в лотерею в долгах. Жизнь и рынок выравнивают баланс. А если кто-то нашел "темку" где дробь сильно больше единицы, туда быстро набегают темщики "купить подешевле, продать подороже", и окно возможностей схлопывается к равновесию. Арбитраж прибыли. (думаю, маркетплейсы и ВБ даже упоминать не стоит).

Если ты школьник, с тебя спрашивают оценки или олимпиады. А если глава корпорации, ты отвечаешь за всю ее работу и тысячи людей, но и зарабатываешь от результата, со всего за что отвечаешь. Пока ты ребёнок - поел и молодец, а когда ты pater familias - на тебе ответственность за семью, а то и за продолжение всего своего рода, чтобы все выжили и familia процветала.


Не работает просто жаловаться или много просить, или обвинять других. Больше дается не тем, кто сильнее хотел или громче кричал, а тем кто больше взваливал на себя и успешно вывозил. И по результатам в долгосроке. они как и фрукты, спеют не сразу, но требуют ухода и условий.


Кроме того, с появлением ресурсов (денег, власти, популярности, экспертизы, репутации, нетворка), надо их и преумножать, и защищать. От конкурентов, условий или внутреннего развала. Порой, становясь немного тираном. Про это везде от сериалов Миллиарды, Сквозь снег и игр типа Frostpunk до всей мировой истории. Если добрый руководитель переплачивает, могут закончиться деньги. А если сильно недоплачивает - закончатся сотрудники.

ИП\ИТ стартапу льготы на НДС\ЕСН. Если компания выросла до 1+млрд Р, к ней пристальнее внимание и больше обязательств, меньше льгот.

Если фонд (или физлицо) инвестирует во что-то спокойное, депозиты, офз или стабильные бизнесы, то и ожидать роста х10 не стоит. Но если рискует, то шанс на *10 есть, как и шанс на *0 (а то и *-10) резко повышается.
В жизни так же: High risk - high reward.

По факту все и всё распределяется по довольно четкой иерархию по способности брать на себя ответственность, толерантности к риску и способности достигать и преумножать результаты.

Именно это ценится и вознаграждается обществом. Не надпись founder, или не случайно свалившиеся популярность и успех. А та огромная работа и внутренняя мощь людей, которые это строили, укрепляли и масштабировали. Поэтому им доверяют еще больше возможностей, полномочий и ресурсов. И они растут до своего внутреннего предела сил, желаний и амбиций.

Рейтинги спортсменов, бизнесменов или инвесторов это про людей, достигших максимума произведения параметров

ответственность*масштаб*работа*риск*удача*конверсия

по всей популяции. А самозванцы на которых упало незаслуженное быстро сливаются, увольняются, скрываются или ломаются под тяжестью знаменателя той злополучной дроби.

Задайте себе вопрос: "как много ответственности, риска и работы я готов на себя взять (и вывезти)?" Где граница, когда "оно того не стоит", а где значение "я готов сделать все ради этого?".

Это тяжёлый, но честный разговор с собой.

Надеюсь, поможет.
Денис @techmeta

Когда я запишусь в подкасте, я не скажу в каком.
Но будут знаки

Как государство работает с компаниями?

Порой интересно изучить как государство и органы власти устроены, и работают не только с физлицами (это то я чувствую хорошо), но и с корпорациями.

Мой друг Роман Сидорец — GR Всеинструменты.ру, наконец-то завел канал где приоткрывает завесу тайны "как работать с государством", обозревает важные законы и новости, а так же делится итогами своей работы.


Дисклеймер: читать стоит только тем, кто понимает что мир не чёрно-белый, и государство - это сложная система, с которой надо правильно взаимодействовать. Из постов, что лично рекомендую:
1. Интро Ромы (а начинал как исполнительный директор Физтех.Центра)
2. Кратко и емко про итоги нацпроектов РФ
3. Роль цифровых платформ в экономике
4. Как Всеинструменты.ру помогают регионам


Всех обнял!

P. S. Не реклама, это один из немногих каналов, которые даже не скрывал в папках, потому что помогает и в работе и просто для понимания. И он ничего не продает)

P.P.S. Если вам интересно, поставьте реакцию, может подкаст с Ромой запишем или эфир проведём)