🥸 Зачем мне ваш топовый вуз, везде одно и то же преподают

Если вы следите за обновлениями Физтеха и моими постами, могли заподозрить, что у нас в МФТИ происходит много движухи — продвижение новой модели Университет 3.0, коллаборации и сотрудничества, новые возможности для студентов и тд. Такая насыщенная жизнь вуза возможна, если совпадёт одновременно несколько факторов.

Эти же факторы и объясняют, чем топ вузы принципиально отличаются от университетов второго эшелона. Объясню на примере МФТИ, поскольку учился именно здесь.

1️⃣ Собрание пассионариев — самых волевых, самых активных, самых результативных

Институт ценится за собравшееся в нём сообщество. Это ребята, с которыми вы вместе учитесь, вместе живете, а потом вместе работаете, — может даже друг у друга в компаниях. Единство, сплочённость и даже некая семейность подкрепляют уверенность и не дают потеряться, одним вы точно не останетесь.

2️⃣ Мощная плеяда выпускников, которые продолжают участвовать в жизни вуза, поддерживать, развивать и привносить свой вклад

Они инвестируют своё время и ресурсы в более молодые поколения — рассказывают свои истории о построении многомиллиардных компаний, совершении прорывных научных исследований или передают знания и опыт через преподавание.

3️⃣ Самые топовые преподаватели и ученые, намеренные взращивать и развивать крутых студентов

Для людей, владеющих внушающим объёмом теории и практики, очень важно максимально применять свои знания и умения к самым релевантным и перспективным ученикам. Им хочется видеть новую волну талантов и помогать реализовывать их потенциал.

4️⃣ Бонусным пунктом я бы добавил историю про бренд

Опять же на примере родного вуза, за годы его существования поколения физтехов доказали свою компетентность и работоспособность. Мы получали и продолжаем получать крутые результаты в науке и карьере, а также создаём собственные компании и являемся владельцами более чем 200 средних и крупных бизнесов. Нас везде знают и уважают, Физтех — это бренд.

📌 Но важно понимать: чтобы сохранять планку и бренд, надо соответствовать уровню, поэтому здесь не стесняются отчислять. Этот отбор проходят не все, с кем-то дороги расходятся.

Тем, кто всё ещё раздумывает: «А вообще идти ли в вуз или проще наверстать пару навыков и в работу?», рекомендую посмотреть моё выступление со дня открытых дверей ФПМИ МФТИ.

Надеюсь, вы найдёте ответ на свой вопрос. А если нет, пишите в комментарии. Буду рад беседе)

🔥 И не забудьте переслать пост своим поступающим друзьям!

Денис @techmeta

Друзья, завтра с Даней Воловиковым встретимся в эфире и постараемся дать ответ на вопрос:

Как инновации влияют на экономику?

Также обсудим:
🤮 О каких инновациях будут говорить завтра? Обсудим те, о которых вы ещё не слышали
🤮 Рынок IT: насколько востребован в период ограничений?
🤮 Как сегодня обстоят дела с образованием?

📍19 июля 13:00 в канале Дани

Кстати, для слушателей эфира мы подготовили подарки!

Ставьте напоминалку и до встречи ⚡️

Хоть бы предупредили, что это так сложно!

( пост про обязанности руководителя и перед какими стейкхолдерами он несёт ответственность )

🧑🏻‍💻 Когда ты наёмный сотрудник, у тебя есть только

• начальник, который дает тебе задачи;
• команда, с которой ты синхронизируешься.

Есть чувство определённости.

Ты понимаешь, откуда ожидать задачи, откуда ожидать изменения. Есть человек, который делегирует тебе конкретные действия, при этом может включиться и взять на себя ответственность. А если ты с чем-то не справляешься, это всё равно будет сделано командой или руководителем, потому что это должно быть выполнено.

👨🏻‍💼 А когда ты руководитель, у тебя:

⬆️ Сверху
Владельцы, инвесторы, совладельцы, акционеры, которым ты должен показывать эффективность, скорость, выручку, качество, и другие показатели.

⬇️ Снизу
Сотрудники, ожидающие хорошие условия, стабильный и равномерный поток задач, отсутствие перегруза, при этом, чтобы им не было скучно, а задачи были соответствующего им уровня: ни больше, ни меньше, не сложнее и не сильно легче. Плюс ко всему этому ты должен ещё думать, как организовать их так, чтобы вся структура работала, достигала своих результатов, и в том числе зарабатывала.

⬅️ Слева
Другие компании, подразделения, партнеры, с которыми надо налаживать взаимодействие и сотрудничество, следить за взаимной эффективной работой.

➡️ Справа
Клиенты, заказчики, открытый рынок, которые требуют всё от твоего продукта и от тебя как представителя компании.

Многие романтизируют работу руководителем, но не говорят об огромном количестве сфер ответственности. В твоей компетенции должны быть навыки быстрого принятия решений, погруженность в задачи, ответственность за всех твоих сотрудников и за всё, что происходит в отделе или в организации.

Но, да, ты относительно свободен в принятии решений, правда они существуют в огромной системе издержек и противовесов, где неправильно принятое решение может перечеркнуть огромные пласты работы или повлечь более сложные обстоятельства → то есть проблемы.

И рассказал бы мне кто об этом раньше 😅

Прежде чем ставить управляющую должность на флаг, оцените свои
• силы,
• знания,
• понимание вещей,
• умения: организовывать людей, вести переговоры, стратегически мыслить, быстро принимать решения, брать ответственность на себя — без этого будет очень тяжело.

Но всё это я говорю с вдохновением и интересом. Мне нравится новая роль и новые обязанности — чувствую мощный рост каждый день.

🔥 — если пост был интересен или полезен
🧑‍💻 — если интересно узнать больше про нюансы работы руководителем

Ваш Денис @techmeta

🥸 Я мог получить тысячи долларов за рекомендации календаря

...если бы у Google Calendar была партнерка)

Хорошо, что он абсолютно бесплатный! Ведь это самый мощный инструмент для планирования дел для кого угодно — от студента до бизнесмена.

Кстати, все знакомые мне топовые работники, предприниматели используют именно его.

Чтобы успевать больше и контролировать свой порядок дел, достаточно внедрить пару простых привычек, — этакие мастхэвы организации жизни.

В этом посте я делюсь ключевыми базовыми вещами, благодаря которым успеваю всё и даже больше!

1️⃣ Календарь работает в две стороны

На будущее — планирование дел, мероприятий, блокирование слотов под вашу деятельность. Так вы будете точно знать, на что потратите время в течение дня / недели / месяца, и наконец поспите заветные 8 часов вместо блуждания по рабочим файлам и чатам.

В прошлое — это анализ того, как вы провели время, сколько у вас что заняло, правильно ли вы прикинули необходимые часы и нагрузку на свои занятия. Ретроспектива и рефлексия.

Например, я могу отлистать календарь на несколько лет назад и посмотреть, что я делал в любой день. Очень важно задумываться о том, что было полезно, что нет, что вас радовало, что дизморалило, что привело к каким-то результатам, а что было пустой тратой времени.

2️⃣ Каждый осознанный желает знать…

Смело раскрашивайте свой календарь во все цвета радуги. Не стесняйтесь. Глазу проще считать цвет нежели блок текста, поэтому определите свои цветовые обозначения, соответствующие видам вашей занятости или уровням важности.

Например, как это сделано у меня:

🤍Серый – блокеры на рутину, дорогу, еду и прочие сервисные вещи
💚Зелёный – отдых
💙Синий – онлайн встречи
💜Фиолетовый – менторство и работа с моими сотрудниками
❣️ Розовый — мероприятия, конференции и митапы на которые можно сходить, если не перебьет важное
💛Жёлтый - обучение, любое развитие
🖤Красный – важные встречи, выступления и события, к которым надо основательно готовиться и видеть их заранее.

Прокрашивая каждую неделю, каждый день, я точно знаю, как у меня распределится ресурс и чем конкретно я был и буду занят.

3️⃣ Блокировать календарь

Пользуйтесь блокерами! — ставьте в календарь регулярные события, напоминания о днях рождения, ежедневные слоты на рутинную привычку, в том числе с галочкой «на весь день» событие появляется сверху и не засоряет сам календарь.

👀 Очень скоро вы откроете глаза на то, сколько у вас действительно остается времени «на всё остальное» с учётом уже внедрённых в жизнь дел.

Иначе вы пребываете в ловушке: по ощущению времени у вас очень много, а по факту вы либо забываете про сделанное и набрасываете кучу всего поверх, либо у вас не остаётся времени и ваша внутренняя батарейка на нуле.

Берегите себя, своих друзей и коллег — пересылайте пост тем, у кого постоянно «нет свободного времени».

Возможно благодаря этому посту оно появится! 🌝

Ваш Денис @techmeta

Про мои суперспособности

Спустя пять лет проб, ошибок, поиска, как себя применить и чем заниматься, я понял:

Надо делать акцент на сильные и универсальные стороны, а не на конкретные локальные навыки, которые могут быстро устареть.

Поэтому вместо переменчивых рывков в разные стороны, я держу фокус на трёх конкретных.

💥 Моя первая суперспособность — это коммуникации.

Я очень долго и системно вытягивал себя в дискомфортные ситуации — постоянные встречи с самыми разными людьми, всех уровней и направлений деятельности.

Осознанный фокус на том, что надо не избегать коммуникаций, а их тренировать, привёл к тому, что я спокойно принимаю предложения о публичных выступлениях, принципиально не отказываюсь от них, а предлагают их регулярно!

Я постоянно стремлюсь узнать что-то новое и интересное из первых уст. Мне нравится само общение. И я понял, что на этом надо делать акцент, ведь этот навык точно не устареет, а с ростом и масштабированием будет становиться только важнее!

💥 Вторая сильная сторона — это организованность.

По вчерашнему посту, думаю, понятно — я не могу жить без календаря. Без вынесенных из головы и не грузящих оперативку списков дел, без описаний проектов, без 20 папок в Телеграме с четкой систематизацией.

Вдобавок я всегда вокруг любых процессов и чего угодно происходящего в жизни рисую схемки, модельки. Описываю процессы, нахожу узкие места и возможности для улучшения визуально.

Я визуал — воспринимаю время, если представляю часы или слоты в календаре, понимаю процессы, если нарисую их на бумаге.

Организованность освобождает сознание, расчищает поле для существенных мыслей и поиска решений, а следом повышается эффективность!

💥 Про третью редкую суперспособность расскажу в следующей части!

Спойлер: благодаря ей я достигаю личностных результатов и примагничиваю многомиллионные проекты)

📌 Поделитесь, какие свои стороны вы считаете сильными, в чём вы превосходно справляетесь?
Удаётся ли вам применять это в работе, учёбе, жизни?

Денис @techmeta

🐎 Четыре всадника проджект-менеджера

Сегодня говорим про навыки, без которых даже самый увлечённый руководитель может не вывезти проект.

Если на вашей карьерной карте поставлена метка — «Стать project-менеджером», обязательно ознакомьтесь со следующей осью.

На мой взгляд, есть 4 блока необходимых компетенций:

1️⃣ Soft Skills

От эмпатии и уверенности до ведения переговоров и решения конфликтов. Это и про умение искать консенсус, уговаривать людей, управлять командами и быть центральным звеном, которое видит картинку целиком, слушая все стороны.

Плюсом я выделяю Self Skills — самоорганизация, управление своими эмоциями, культура календаря, фиксация и трекинг задач и т.д.

2️⃣ Hard Skills

Понимание предметной области проектов, всех произносимых на встречах и используемых в документах слов, знание где и как можно провалидировать (сложность, сроки, релевантность), умение задавать правильные вопросы всем сторонам, в т.ч. заказчику и исполнителю, и быстро в этом разбираться, уметь быстро и просто объяснять.

3️⃣ Administrative Skills

Понимать этапы, необходимые документальные подтверждения, юридические и финансовые возможности и ограничения сторон, системность и ответственность, самоорганизация и организация процессов. У нас вдобавок ко всему — как работает Физтех и государственные учреждения в целом.

4️⃣ Business Skills

Понимание рынка, бизнеса, как устроены заказчики и ниша, что стоит за строчками с ценами и описаниями проектов, какие есть ресурсы и ограничения, стоимости на рынке, бизнес эффект. Понимание финансовых интересов всех сторон. Сюда же в нашем случае — как работают инвестиции, роялти и опцион.

Мне близка такая классификация, довольно универсальная, чтобы оценивать сотрудников.

Я подсознательно использовал эту классификацию наряду с другими общедоступными. Интересно, что доведение определённых скиллов до максимума может вести к C-level должностям: CEO (1+4), CTO (1+2), CFO/COO (1+3) и т.д

Кстати, проджекты, напишите, какие навыки вы бы добавили или наоборот убрали?

Денис @techmeta

Как заметили в комментариях, закрыть тройку моих суперспособностей могло умение создавать интригу, не без этого) Но я выделил следующее.

💥Третья сильная сторона – это поиск консенсуса.

Поиск баланса интересов всех сторон. Я очень эмпатичен — сильные колебания эмоций других людей заметно отзываются во мне. Поскольку я не могу с этим ничего сделать, я решил использовать это на пользу. На пользу общему делу.

Например, если общаюсь с заказчиком, у меня нет желания что-то ему впихнуть, я хочу понять, в чём у него потребности и боли, чем и как я могу ему помочь.

Если есть несколько сторон взаимодействия, стараюсь сначала выслушать коллективно и индивидуально каждую из них, а потом сдвинуть всё в сторону общего баланса.

🌠 Это очень редкая черта. Зачастую люди в попытках выцепить для себя сиюминутную выгоду или потешить своё эго даже не удосуживаются поговорить с другими. Или же при диалоге, очень агрессивно, не слушая никого, продавливают свою точку зрения, тянут одеяло на себя.

Им кажется, что их интересы ущемляются в чью-то пользу — а ведь участников может быть много. Они просто обижаются, уходят в игнор, злятся и красят весь мир в чёрное и белое.

Где белое - это те, кто способствуют достижению их целей, а чёрное - те, кто посмели заиметь альтернативную точку зрения или у кого есть собственный интерес.

☝️ В комбинации эти три суперспособности, которые я стараюсь системно тренировать, позволяют руководить большими проектами, привлекать многомиллионные заказы и общаться на любом уровне.

Пожелание вам: определите свои сильные стороны, в чём вы справляетесь в разы лучше других и делайте на них акцент.

Если вы будете пытаться скомпенсировать слабые стороны, тратя на это много времени, в лучшем случае вы станете очень-очень средним по всем метрикам человеком.

А если вы усиливаете сильные стороны, то да, у вас что-то может провисать, но это компенсируется взаимовыгодными партнерствами. При этом у вас получается серьезное конкурентное преимущество и реальная возможность для бурного роста.

Всех обнял!

Почему в российской науке так мало денег?

Уже долгое время я работаю с различными лабораториями и институтами, много общаюсь с амбициозными и умными людьми, вижу в них огромный потенциал для развития экономики и всячески способствую его реализации.

Но как бы мы не старались, денег в науке действительно не много. Почему так?

😳 Заметил, что одна из ключевых причин — наука и бизнес разговаривают на разных языках. Разные ценности, цели и горизонты планирования.

Бизнесу надо получать результат, удовлетворять клиента, зарабатывать деньги, а учёным надо в свободном режиме изучать, придумывать, оформлять результаты, делиться ими с обществом через конференции и публикации, заниматься наращиванием новых знаний.

Бизнес мало задумывается о поисковой составляющей и редко готов рисковать деньгами ради сильно отложенного или маловероятного результата. А ученые зачастую не думают о конкретной пользе и о клиентах, потому что основной драйвер — личный интерес, а не желание заработать и масштабировать систему.

Эта проблема решается наличием переводчика, а также тех, кто помогает находить инновации в научных коллективах и их коммерциализировать.

😳 Второе — это недофинансированность науки частными деньгами.

Более 70% финансирования науки — это государственные фонды и около-госорганизации. В западных же странах очень большой процент участия бизнеса, потому что ему надо сохранять мировое конкурентное преимущество за счёт инноваций.

Культура частного бизнеса в РФ молодая. У нас бизнес живёт с горизонтом планирования 1-2 года, поэтому не может себе позволить тратить слишком много на долгосрочные исследования. Ему надо показывать результат здесь и сейчас.

И у него много альтернатив, куда инвестировать: закупить ещё рекламы, нанять больше сотрудников, купить новый завод — и чтобы это через несколько месяцев/лет окупилось.

В науке более отложенный результат. Исследование может занимать от полугода до десятков лет. Компании с краткосрочным планированием не готовы это себе позволить, поэтому и вкладываются мало.

Да в моменте они зарабатывают деньги и порой показывают неплохую прибыль, но большую долю сразу вкладывают в операционную часть бизнеса/CAPEX, а не в инновационную.

Из-за этого приходится крутиться как белка в колесе, каждый год придумывать новые оптимальные решения куда потратить деньги чтобы выжить и вырасти.

😳 Третье — это отток интеллектуального и предпринимательского народонаселения, которое могло бы заниматься наукой здесь, но уходят в компании или уезжают.

Их можно понять — там для этого десятилетиями строилась инфраструктура по "выкачке мозгов", там "аквариум большой и чистый".

У нас же сейчас эта история только выстраивается, опыт и компетенции накапливаются. Я вижу, как некоторые университеты постепенно преобразуются, привлекают всё больше частных компаний и крутых специалистов. В самых крупных из них появляются исследовательские подразделения, внушительное финансирование действительно используется на среднесрочные исследования и на спонсирование науки. И это уже хорошо!

😪 Правда, когда такие компании забирают к себе высококлассных исследователей, вместо работы на благо всего человечества и развития науки, такие учёные развивают только эту конкретную компанию. Но их тоже можно понять, поскольку для них там специально сделали хорошие условия. Но всё равно надо отчитываться каждый квартал за KPI))

Лично знаю примеры, когда очень крутые учёные под своё имя привлекали внушительные заказы и принципиально оставались в вузах и НИИ, чтобы дальше двигать open source науку, которая будет доступна и полезна всем, а не только одной конкретной компании.

И это происходило не в ущерб себе — они говорили, что действительно стали жить комфортнее, чем если бы ушли в компанию, при этом сохранили своё международное имя, свободу исследований и продолжили делать крутые результаты на благо всех.

Вот такие дела в науке.

Недавно был в родном городе и посетил свою школу

Я очень благодарен школе «Леонардо» в Орле, её учителям и сотрудникам, а особенно директору, которая собрала всё и всех воедино.

Особенно интересный опыт общения — с теми же людьми, которые тебя растили, но находясь уже в другой позиции. Я уходил от учителей юнцом, а сейчас уже взрослый человек, занимаю хорошую для своих лет позицию и могу рассуждать с ними о психологии, философии или истории, которую когда-то преподавала мне директор.

И, как говорится, если хочешь посмотреть, насколько изменился ты, вернись в место, где что-то поменялось слабо.

Школа, в хорошем смысле, слабо поменялась — оставила свою сильную модель, в которой я был взращен.

1️⃣ Мощная база по всем предметам

Я был физматом, так что программирование, физику и математику знал от корки до корки.

Но общий фундамент по остальным дисциплинам всё равно образовался. Нельзя было забивать на непрофильные предметы, поэтому неплохо знал русский, биологию, географию и тд. Прилично разбирался в истории, международной — сейчас сильно помогает в понимании текущих процессов, по миру и у нас.

2️⃣ Уже тогда научился жить и работать в высоких нагрузках

Всё так же старшеклассники учатся по 8-10 уроков в день, 6 дней в неделю. Может быть, поэтому я не воспринимаю один из выходных. Привык, что это день пахоты)

Если бы не приучился этому при школе, не потянул то, что происходит на Физтехе. Это не 40 часов, а 60-70 ч в неделю, именно учебных.

3️⃣ Школа максимально поощряла олимпиады и достижения

Уже с 8 класса я начал ходить на муниципальный этап, с 9го проходил на региональный, а с 10го ходил по перечневым олимпиадам. В конце концов взял несколько дипломов, благодаря которым поступил на Физтех. На мой год выпуска я и ГЭШки неплохо писал, и по ним бы тоже мог поступить. Но был спокоен за поступление уже в феврале-марте, а не трясся до последнего, июня-июля.

😳 Советую всем старшеклассникам обращать внимание прежде всего на олимпиады и перечни принимаемых, засчитываемых за БВИ, за 100 баллов в тех вузах, куда вы хотите поступить.

У нас была очень ламповая небольшая школа. Без параллельных классов, всего по 9-15 человек в одном классе, поэтому всех знали. Ещё неплохо общались со старшеклассниками, которые вдохновляли своим примером и могли помогать и ученикам, и школе. Контакт не терялся.

С нашей школы я поступал на Физтех одним из первых. Со всего Орла были просто единицы. А уже после моего выпуска образовался целый чатик туда же поступивших. Было очень круто помогать младшему поколению с их выбором — менторить, рассказывать, что есть, погружать в происходящее. Это даёт ребятам определенную ясность дальнейшего пути и понимание, что всё будет хорошо.

И вот каждый раз я возвращаюсь в школу, раз в год-два, с таким вдохновением, воодушевлением. Общаюсь с родными учителями, директором и чувствую свой каждый новый переход на новые уровни.

🏫 А вы часто навещаете места из юношеской жизни, вспоминаете учителей, одноклассников?

🧠 Мозг как компьютер с одним ядром и имитацией распараллеливания

Наше подсознание хоть и умеет работать параллельно (GPU), но “обозримые” нам процессы в сознании происходят последовательно, как в CPU.

Сознательные мысли обрабатываются в одном потоке, друг за другом. А если переключаемся, работа над прошлой задачей останавливается. Если вы занимаетесь распараллеливанием задач, разум скорее искусственно изменяет фокус — тредами (threads) — и вы тратите определенный вычислительный ресурс и время на переключения между ними.

Частая смена фокуса тратит ваши силы (см. книги и статьи про deepwork), не даёт времени подумать и вдобавок приводит к клиповому мышлению (СДВГ на минималках), которым страдает чуть ли не каждый второй в современном мире. Потому что информации и её источников стало сильно больше и переключаться между ними тянет чаще (привет FOMO). А надо ли?

Звучу как ворчащий дед, но сам зачастую становлюсь жертвой (псевдо)мультитаскинга, да и фокусироваться становится всё сложнее..

От бесконечных мелких дел и переключения между ними появляется куча ошибок и когнитивная усталость. Её можно избежать, если последовательно погружаться, но доводить каждую отдельную задачу до ума (правило 2 минут и беклог задач). При этом, у вас могут быть вещи, которые получается делать параллельно.

Секрет в автоматизмах, которые крутятся на автопилоте, в подсознанке. И они не требуют особого когнитивного ресурса и погружения. Но иногда на них можно переключиться чтобы как-то скорректировать.

Например, вы смотрите на клавиатуру, когда печатаете? Или думаете о дыхании когда говорите? Нет, но можете, особенно если что-то пошло не так.

Друзья, желаю вам беречь ваш центральный процессор, стараться использовать его ресурс эффективно. Мозгу, на самом деле, всё равно, какие задачи вы решаете. Если вы тратите на это когнитивный ресурс, ресурс выбора, осознания, генерации чего-то, обдумывания, то он и тратится быстро. А если используете часто на какие-то мелочи, то его не остается на редкие, но намного более важные вещи.

Обнял)

🙇🏻 Как вечно занятому студенту обеспечивать себя?

Вы знаете, что я сторонник образования и life long learning. Особенно важно образование в бакалавриате. Но оно занимает почти всё время, и не даёт зарабатывать на комфортную жизнь.

👀 Какие тогда есть варианты?

1️⃣ Забить на половину учебы и сразу пойти работать фулл

2️⃣ Поискать парттайм работу, но таких вакансий не много, да и платят поначалу мало.

3️⃣ Можно играться в "темки" — но есть шанс потерять деньги.

4️⃣ А можно делиться уже усвоенными знаниями с ребятами помоложе, помогая им в их целях и закрепляя свои знания. Репетиторство и преподавание — вот что не сильно грузит, но даёт неплохой доход за час работы.

На Физтехе я видел все категории, но репетиторствовать могли себе позволить и младшие курсы без ущерба для учёбы.

Я и ранее упоминал, что мой друг Миша помогает репетиторам выходить на достойный уровень жизни. И получив несколько благодарностей от поучившихся у него подписчиков, решил перед началом учебного года напомнить про его курс.

🤮 Пока не началась интенсивная учёба/работа, вы можете поучаствовать в трёхдневном интенсиве, который поможет вам найти учеников уже сейчас.

Всё это он расскажет тут: