Денис Айвазов. Технарские метафоры
4.28K subscribers
223 photos
16 videos
9 files
238 links
Директор проектного офиса МФТИ по тех.преду
Генеральный АНО "Физтех.ПрО"

Софтскилловый технарь, объясняю мир через метафоры на стыке IT, физики, бизнеса, математики, психологии, экономики и нейронаук
По всем предложениям: @mmmyyyyaaaaaa
Контакт: @Jzargo1
Download Telegram
Ребята, ещё готовимся!

Будем через 20 минут 🔥

Комментарии сюда! ⤵️
7
Друзья, всем привет!

У меня для вас отличные новости: на следующей неделе мы запускаем коллаб с крутым специалистом в области навыков для быстрого карьерного роста.

В связи с этим хотим больше про вас узнать 👀

Поделитесь, какая у вас роль на работе?

Какие задачи вам приходится решать? С чем справляетесь хорошо, а с чем возникают трудности?

Буду благодарен вашим ответам 🤝🏼
🗿6👀4👍32🔥2
🛸 CEO… CMO… UFO туда же?

Вместе с тасками, митапами и джунами в нашу речь внедрились и аббревиатуры, расшифровки и значения которых нам иногда не понятны.

Про CEO и CTO знают многие, но вот с остальными чиф офисерами возникает загвоздка. Приходится быстренько залезать в поисковик, пока собеседник продолжает свой спич)

В этом посте разбираемся с основными C_O должностями — как расшифровывается и чем каждый занимается.

C_O = Chief __ Officer = Директор по __

В малых компаниях их может и не быть (кроме гендира), но чем бизнес крупнее, тем больше профильных директоров разных направлений.

😳 Board of Directors (борда)

Совет директоров или наблюдательный совет (в РФ). Это люди, избранные владельцами / акционерами для принятия управленческих решений: назначение CEO, покупка других компаний слияние/поглощение бизнеса, и других стратегических вопросов.


🤮 СЕО — Executive, исполнительный

Генеральный директор, руководитель компании. Прежде всего отвечает за реализацию стратегии и представляет компанию во внешней среде. Он подчиняется совету директоров (может сам туда входить) и выполняет их распоряжения, а остальные топ-менеджеры подчиняются ему или COO.


🤮 COO — Operating, операционный директор, "бог процессов"

Главный по бизнес-процессам внутри компании: найм, производство, продажи, координация отделов, стратегические проекты. Следит, чтобы вся операционка работала как часы.


🤮 CFO — Financial, финансовый директор

Главный по "будущим" финансам: бюджетам, фин. планам, отчётам и экономике компании. В небольших компаниях — главбух, т.е. CAO и CFO в одном лице


🤮 CAO — Accountant, главный бухгалтер, бывает ещё Analyst

Отвечает за все финансовые операции, поступления компании и отчёты перед налоговой, то есть за уже пришедшие финансы, за "факт", в отличие от CFO, который больше за "план"


🤮 CTO — Technical, технический директор.

Это главный архитектор продуктов компании, если они связаны с IT, а если нет — за внедрение и разработку технологий внутри. Часто включает в себя CIO.


🤮 CIO — Information, директор по IT

Отвечает за технологии и IT инфраструктуру внутри компании, включая используемый софт и железо, хранилища данных и работу с IT подрядчиками и кибербезопасность, если нет CSO.


🤮 CSO — Security, директор по безопасности

Это как физическая безопасность (пропуски, кандидаты, охрана и т.д.), так и кибербезопасность (если компания достаточно разрослась и её IT инфраструктура и данные критичны), а в том числе и охрана интеллектуальной собственности (IP) и коммерческой тайны/NDA.


🤮 CMO — Marketing, директор по маркетингу, иногда коммерческий директор

Кому нужен продукт? Кто наш клиент? Как до него дотянуться? Именно на эти вопросы отвечает CMO. Отвечает за всё связанное с продвижением продукта, анализом ЦА, промо и пиаром компании и её продуктов. Product + Place + Price + Promotion — про него.


🤮 CPO — Product, главный по продукту

Отвечает за жизненный цикл всех продуктов от исследования до поддержки, плотно работает с другими топами. Иногда разделён между CMO, CTO или COO.


Фух, это была первая часть, разобрали самые часто встречаемые сокращения, но это далеко не все Chief Officer’ы.. 😵‍💫

🔥 Ставьте реакции — так я пойму, что надо делать 2ую часть!

Ну и делитесь с тиммейтами, пополняйте общий глоссарий)

Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥477🏆5🤯3👀3💯2
🫥 Лучший созвон — тот, который не понадобился

Сказал человек с десятками встреч и звонков в месяц (я).

Но их могло быть ещё больше, в разы, и был бы тот же результат, если бы не применял правила ниже.

👥 Я очень люблю работать с людьми, именно поэтому мои работа и свободное время наполнены встречами/созвонами с ними — от студентов до владельцев крупных компаний, от команд разработчиков до ведущих учёных.

Тем не менее, далеко не все созвоны действительно нужны. Да, их очень много, задействовано большое количество людей, но бывают излишние и ненужные коммуникации. По факту важно не количество встреч в неделю, а результат.

Я это понял не сразу, и долгое время жил с донельзя забитым календарём, без времени на передышку.

Что помогает вывозить много без маховика времени?
От наиболее очевидных к самым редкоиспользуемым принципам

1️⃣ Сообщения

Небольшие вопросы, нетребующие синхронизации многих людей, проще решить в переписке. Если собеседник не против, можно голосовыми. А сложные вопросы, касающиеся нескольких людей — в чатах (там гс аморальны, только текст)).

2️⃣ Делегирование и регламенты

А это точно делать мне? — базовый вопрос GTD. Ещё лучше делегирование работает, если все повторяющиеся действия регламентированы, есть обучающие материалы и чёткие ТЗ.

3️⃣ Повестка
(парни, спокойно, это другая)

Чтобы не растекаться, формируйте и высылайте заранее повестку встречи. Ограничивайте время на обсуждение и, если встреча затянулась дольше часа (групповая — дольше 2х), переносите на следующий раз. Пусть всё обмыслят и подготовятся.

4️⃣ Автоматизация

Сейчас только люди без интернета не знают про ChatGPT и кучу нейронок для оптимизации работы (наша база нейронок ). Это мы даже не упоминаем разные сайты и сервисы. Потратьте пару часов, чтобы подумать над календарём: какие действия можно было сделать быстрее и не руками? Наточите пилу.

5️⃣ Приоритизация

Самое главное — а это вообще надо делать? Все ли проекты и задачи нужны? А может есть что-то поважнее? Или это вообще не срочно? Эйзенхауэр, Парето, про остальные расскажу в другом посте. Распишите и в масштабе недели-месяца, и в масштабе 1 года, 5-10 лет.

🧾 Если вы управляете людьми, советую упражнение: прикиньте, сколько будет стоить созвон, который вы хотите запланировать с вашими коллегами. И оцените, сколько таких нужно в сумме для успешного завершения проекта. Если сумма больше цены проекта, стоит задуматься)

Желаю вам инвестировать ваше время только в полезные встречи и задачи, которые принесут вам и другим людям пользу!

Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍138🔥6👀2🙏1🌚1
— Я бы хотел спросить у вас о своём.. кхм, повышении.. Дело в том, что я..

— Повышении?! У меня таких как ты навалом, да и работник из тебя средний. И вообще, отчёт не заполнен, дедлайны горят. Проблем полно, а ты всё о деньгах. Ра-бо-тай!

🥶 Уф, аж в холодный пот бросает. Знакомо?

Подобная сцена рисовалась в воображении почти у каждого — наёмного работника или фрилансера. Просить больше всегда страшно. Мы боимся спрашивать начальника о повышении, переживаем, когда озвучиваем заказчику сумму выше привычной.

🦸🏻 Когда боязно, мы ждём помощи и поддержки со стороны. Друзья подбадривают, но уверенности не прибавляется. Прокачанные эксперты уже и примеры показывают, как же надо озвучивать чеки, преподносить себя начальнику, но почвы под ногами всё нет. Голос дрожит, а голова в тумане.

Решение в вас. Вам самим надо установить внутреннюю опору.

Чтобы это сделать, идём в корень проблемы — разбираемся со страхами и предубеждениями.

1️⃣ Начальник/заказчик такой большооой, а я такой маленький

Помещая себя на позицию ниже, вы допускаете, что ваш собеседник более важный, сильный, а вы так, пылинка на лбу. Нет.

Учитесь быть с людьми партнёрами. Общайтесь на равных, но не путайте с панибратством. Уважение, умение слышать и договариваться.

Помните о том, что ваш партнёр, как и вы, — человек, имеющий свои интересы, приоритеты и страхи. Вы с ним на одном уровне.

💡 Горизонтальная партнёрская позиция

2️⃣ Мне точно откажут, я не смогу отстоять свою сторону

Если вы настроите себя на поражение, вы проиграете. Переговоры с партнёром — не битва, но явится на них надо с положительным настроем и подготовленными. Разрушьте в голове образ бескомпромиссного начальника/заказчика, они не такие.

Подумайте: Что им нужно? Как вы им помогаете? Как принести больше пользы, чтобы все были в плюсе?

Предположите варианты развития событий, возражения, продумайте каждый, подготовьте под них доводы и реплики и проживите все реакции.

Даже если вы не достигнете желаемого в реалиях, проведённые переговоры — ваш кейс, опыт.

💡 Тщательная подготовка к переговорам со сценариями

3️⃣ Может я не достоин?

Может и не достойны. Нарисуйте таблицу: «Я не достоин, потому что…» и «На самом деле я…». Если к каждому недостатку найдётся опровержение, всё отлично!

Остались пустые строки? Подумайте, возможно вы поспешили с повышением (или может незаполненное не так критично).

Для бизнеса важно, чтобы вы приносили больше ценности. Какая она у вас? Оформите её, подкрепите знанием, опытом, уникальным видением.

💡 Синдром самозванца → выписать достижения + обозначить ценность

Начальники и заказчики, поделитесь своим опытом в повышении по должности/в чеке. После каких аргументов сотрудников вы решали их повысить?

Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥13💯6🤝32
Друзья, на днях я проводил опрос про ваш текущий статус по работе 🧑🏻‍💻

По результатам выяснил, что большинство из вас работают в найме и на линейной позиции, хотя фрилансеров и руководителей тоже не мало. Чему я очень рад!

Знаю, что кому-то из вас я могу передать свои знания и помочь с дальнейшим карьерным развитием. Ведь всё это проходил на собственном опыте, а сейчас разбираю похожие кейсы на менторстве.

Кстати, уже скоро в канале появится возможность присоединиться к практикуму. Это проект, в котором 5 спикеров, включая меня, будут делиться своим опытом и экспертизой по темам: коммуникации с коллегами и начальством, тайм менеджмент, управление командой, оценка рисков и многое другое.

Подойдет тем, кто хочет расти в лида / руководителя или уже им является и испытывает сложности. Будем взаимодействовать в течение 2 месяцев, смотреть выступления топ IT-руководителей, обсуждать кейсы, выполнять задания и общаться с менторами.

Больше подробностей будет в анонсе!

Ставьте 🔥, если вам актуально!
🔥20🤩53👍2
Важное для меня событие 🔥

Последнее время я активно занимаюсь развитием этого канала, и с каждым днем моя аудитория растет, чему я очень рад.

Совсем скоро вас будет уже 3000 человек!

Если честно, для меня 3000 – это важный milestone, и я хочу отметить его кое-чем, что вам очень понравится 🤫

Никаких спойлеров. Просто скажу, что сейчас я работаю над одним важным для меня продуктом, в котором каждый из вас сможет найти что-то полезное лично для себя

Друзья, чтобы сделать по-настоящему хороший продукт, мне нужно познакомиться с вами поближе. Я буду благодарен, если вы заполните анкету.

Это займет не более 5 минут вашего времени, но будет очень ценно для меня.

Чтобы прохождение опроса было особенно ценным и для вас, я разыграю 3 личных консультации среди тех, кто заполнит анкету.

На консультации мы обсудим вашу нынешнюю ситуация, и я помогу вам разобраться, как перейти на следующую космическую скорость 🚀

Заполняйте анкету и ждите сообщение от меня в лс 🤝

Денис @techmeta
❤‍🔥7🔥422👨‍💻2👍1
🛡️ В броне цинизма

Сталкиваясь с хейтом, чужим мнением, мы реагируем по-разному: обидой, гневом, негативом в сторону оппонента, самоуничижением и тд. Но можем и услышать, выдохнуть, промолчать, обдумать и пойти дальше.

Если тебя кто-то или что-то оскорбляет, есть повод задуматься. Возможно у тебя образовалась брешь в броне. Броня образуется из твоих ценностей, видений, особенностей характера, прожитого опыта и не только. Это твой внутренний файервол.

🦠 Критики, хейтеры — вирусы, которые пытаются пробиться через него. Если им удается, ответственность на тебе. Твоя защита несовершенна. Та щель, через которую они проскочили — то, что ты сам считаешь своей слабостью.

Вас задевают чужие слова? Задумайтесь, почему они задевают вас.

💬 Может быть и правда, есть какая-то проблема, с которой вы не можете справиться, какая-то особенность, которую вы не можете принять. С этим надо что-то делать, иначе любое мнение, замечание в ваш адрес будет делать вам больно.

Чтобы избежать такой учести, я оброс определённым цинизмом. Теперь прислушиваюсь только к мнению экспертов и профессионалов — тех, у кого знаний, опыта кратно больше, чем у меня.

👨🏻‍💻 Если предприниматель из списка Forbes, говорит, что я не совсем правильно выстроил организационную структуру, я выслушиваю, делаю выводы и стараюсь улучшить ситуацию. Не обижаюсь, потому что эта критика обоснована и исходит от знающего человека.

Отсюда и отношение в сторону хейтеров. Что эти люди из себя представляют? Стоит ли их слушать? Нет.

Жить в мире с собой, со своими преимуществами и недостатками, общаться с грамотными и опытными людьми намного приятнее.

Желаю и вам залатать дыры в броне и обрести иммунитет к любому хейту 🧬
🔥20👍5🏆5🤯3🌚21
📟 Прокси-человек

Думаю, вы неплохо разбираетесь в том, как работает VPN и что такое “прокси”. Прокси-сервер — посредник между пользователем и целевым сервером. А есть прокси-люди, и на самом деле вы с ними сталкиваетесь регулярно.

Если вы хотите попасть на прием к высокопоставленному лицу или обратиться в большую организацию, то чаще всего вас направят к секретарю, помощнику, в службу поддержки и тп. Это ещё часто называют "секретарский барьер". Для чего он нужен? Почему нельзя сразу связаться напрямую?

🕹️ Во-первых, нужны валидация и маршрутизация

Когда конкретный, узкий вопрос поступает в большую сложную систему, важно, чтобы он попал в нужное место. Обратная связь от клиентов проходит через поддержку команды, которая занимается конкретным продуктом или конкретной фичей. Вопросы накапливаются и они собираются вместе, обсуждают, сколько клиентов недовольны, предлагают улучшения в беклог и тд.

🛡️ Во-вторых, это защита

Суть в том, чтобы прокси защищал команды от постороннего: каждый клиент не тревожил продактов или разработчиков напрямую, не отвлекал от основной работы и от текущих задач. Либо чтобы не отвлекать высокопоставленного управленца рутинными вопросами.

🌐 Чем больше масштаб конкретного лица и его влиятельности или величины компании, тем больше появляется прокси-людей.

Иначе конкретное лицо или вся компания утонут в коммуникациях и вопросах: от самых нерелевантных мелочей до огромных, важных и срочных.

Помните о том, что вашей организации или вам самим могут понадобится такие люди. Это необходимо, иначе работа может полностью сломаться под давлением извне.

Всех обнял)
Денис @techmeta
🔥10👍84👀2🤣1
📮 Приглашение в комьюнити студентов

Вспоминаю себя на разных курсах студенчества, всегда старался познакомиться с новыми лицами, обменяться контактами и узнать, кто чем занимается.

Для кого-то очный формат нетворкинга кажется сложным и стрессовым. Но есть и онлайн. Ищите ребят примерно своего возраста в соц сетях — в общих тематических группах, группах вузов, мероприятий, обучений, чатах каналов и прочее.

Мы с товарищами как раз собрали папку каналов активных ребят. Рассказываем про свой опыт и развитие, делимся интересными мыслями и помогаем подписчикам доходить до своих целей.

📁 Сохранить папку

Снизу чуть больше об авторах каналов

Евгений Сенокосов — строит карьеру продюсера бизнес-мероприятий. Пишет про осознанность, личностный рост и путь к мечтам. Продюсер мероприятий Тинькофф Бизнес, экс-руководитель проектов Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ

Лев Левицкий — продакт, ментор. Делится открытиями, ментальными моделями, ценными карьерными и продуктовыми рекомендациями

Илья Крамник — развивает бизнесы, работает аналитиком в одной из крупнейших компании США и показывает, как можно делать также

Сергей Вольнов — Senior Data Scientist в Saola, сo-founder Fora.Vision, учится в ВШЭ, пишет про свою жизнь

Виктор Львов — предприниматель, президент ClubFirst Future. Про бизнес, стройку и сообщества

Михаил Березовой — предприниматель, репетитор. Пишет про репетиторство, учёбу и свою жизнь

Советую поизучать каналы ребят, узнать о них побольше и сделать ещё шаг для построения своего будущего — найти своих людей! 👥
🔥95👍4😈1👀1
✏️ Вывел 2 формулы: как расти на рынке и не провалиться в нулевой баланс

Вклад в мир = Размер пользы * Количество клиентов


Будь вы компания с товаром, или наемный сотрудник, умножьте объём своих стараний и результатов на количество людей, которым вы помогли. Рост возможен через наращивание параметров в любом соотношении.

Причём есть граничные кейсы. Быть смешным блогером, приносить радость, публикуя каждый день мемчики на широкую аудиторию или спасать людям жизни, но уже не столь многим, потому что упираешься в человекочасы и нервную систему.

И ещё одно равенство:

Общее вознаграждение = Коэффициент монетизации * Объём пользы


Вы всегда можете согласиться делать любую работу бесплатно — коэффициент монетизации минимальный или нулевой. Но у него есть и оценка сверху — максимальная сумма, которую вам готовы заплатить клиенты. С учётом того, что у вас есть конкуренты эта оценка будет еще ниже.

📌 Если вы хотите привлечь больше клиентов, надо давать много пользы и держать адекватные цены.

Ещё напутствие.

Если ставить слишком высокую цену за свои услуги и товары на рынке, тебе об этом скажут — сразу прилетит обратная связь от рынка.

Но если ты её занижаешь, это твоя собственная недополученная прибыль. И рынок будет тебе очень благодарен за то, что ты предоставляешь свои услуги сильно дешевле их ожиданий, продаёшь товары в сильную недостоемость.

Желаю вам приносить пользу большему количеству людей и не забывать про адекватный коэффициент монетизации!

Всех обнял)
Денис @techmeta
👍1094🔥1👏1🤝1
⛰️ Куда расти дальше?

Наша с вами жизнь — это путешествие по рельефам: равнинам, ущельям и горам.

Есть периоды спада, когда мы вынуждены сойти вниз, выдохнуть и перезарядиться. Есть точки подъёма — нужные, дарящие новые впечатления, опыт, но тяжёлые и изнуряющие. Идти в гору нелегко. Потребуется изучение готовой карты местности — от путешественников, местных жителей..

На грядущем эфире мы с Ольгой сравним наши карты. Она как HR, я как технарь-руководитель. Ответим на интригующий вопрос: "Куда расти дальше, и как?"

Рассмотрим эту тему с разных сторон и расскажем, как построить план своего развития.

👩🏻 Ольга — консультант по обучению и развитию в IT компаниях, а ещё занимается карьерным менторством, т.е. сопровождением на всех этапах карьеры — от поиска работы до смены профессии и перехода на руководящие позиции.

📌 Прямой эфир: 11 апреля 19:00, в канале Ольги
👍7🔥6❤‍🔥42
👓 Мой клиент — это мой начальник

Мы с моим заместителем закончили Школу Стратегического Лидерства про Клиентократию — структура организации, в которой все её сотрудники работают на внешнего клиента или внутреннего заказчика, а не на начальника.

🤯 И это просто переворачивает типичную картину мира с иерархиями, приказами, обязанностями и бюрократией — как это работает в большинстве компаний. Делюсь с вами некоторыми инсайтами с программы!

Ответы на эти вопросы важно держать в поле зрения, иначе потеряете истинный смысл вашей деятельности:

😳 Для кого вы всё это делаете? Кому нужен ваши продукт/услуга?

Случаи "Я работаю, чтобы заработать денег на еду, аренду и …" не рассматриваются. Важен осознанный подход.

😳 Кто первый заметит результаты или недочёты вашей работы? На кого она повлияет?

Заметят посетитель магазина здорового питания — в случае ВкусВилл; ученик онлайн курса — в случае эдтех компаний; внутренний заказчик корпорации; начальство, которое собирает результаты вашей работы и передаёт дальше; завод, использующий ваше сырьё, если вы поставщик и даже ваши друзья или партнёры, если воспринимать себя как "продукт".

😳 Поговорите со своими клиентами в терминах: Были ли у тебя проблемы с ___? Как ты в последний раз их решал?

— практики CustDev, рекомендую книгу "Спроси маму".

Выясняйте реальные боли и потребности клиента, потом собирайте всю картинку и улучшайте, развивайте. Делайте всё для клиента, а он в благодарность даст вам деньги / репутацию / отзывы. Тогда у вас получится найти свой “голубой океан”!

Эта школа просто меняет осознание уже привычных вещей. Это как переход от плановой экономики к рыночной, от красного управления к бирюзовому — только лучше)

И теперь мы будем внедрять эту историю в проектном офисе МФТИ, хотя кейс не типичный, и Beyond Taylor больше подходит для действующих B2C и B2B компаний с конкретным продуктом. А в нашем случае — это сложный B2B2B, и путь только начинается! ⚡️

Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👏6❤‍🔥3🤯211
⚡️ На высоких скоростях нет времени оглядываться

Когда едешь по дороге на высоких скоростях, тебе следует смотреть вперед — видеть дорогу в будущее и замечать препятствия на своём пути. Эти препятствия — риски. Чтобы их мягко обойти, надо грамотно строить маршрут, где-то замедляться, где-то заранее поворачивать.

Но как только ты прошёл препятствие, нет смысла оборачиваться назад — вспоминать о том, как было тяжело пройти поворот, жалеть, что потерял скорость на участке или от кого-то отстал.

Если ты будешь тратить силы на то, чтобы посмотреть назад — сожалеть о прошлом, обращать внимание на уже пройденные препятствия и возникшие проблемы, то просто врежешься в столб. Ты не прогнозировал, не анализировал, и поэтому не заметил помеху впереди. Фокус на будущем.

На низких скоростях есть время и в сторонку посмотреть, и назад оглянуться. Можно ехать неторопливо, ненапряжно, но не удивляйся, если не доедешь до нужного в пункта в нужное время или отстанешь от других, рынка и трендов.

💥 Ещё могут быть столкновения. Тебя намеренно может замедлять тот, кто едет спереди, или толкаться тот, кто едет сзади или сбоку. Мешают, значит, видят в тебе конкурента.

Конфликты интересов можно описать через эту же метафору.

Вы едете в разные стороны, у вас разные интересы. На встречке есть два варианта: разъехаться и каждому ехать дальше или столкнуться и посмотреть, у кого корпус крепче. Выбор за вами.

Дорога гладкая и прямая, путь понятен ⇒ ускоряйся

Ямы и кочки, крутые повороты ⇒ замедлись

И благодарю своего зама, который натолкнул меня на эту метафору! 🏎️

Денис @techmeta
👍21🔥116👏21🤯1
🧩 Как оптимизировать телеграм?

Телеграм для многих стал сундуком с пожитками. В нём мы храним всё: личные переписки, рабочие чаты, каналы по интересам, новостные ресурсы, обучение, сохраненки и куча всего. Со временем всё это копится, а бардак из чатов сильно тратит мыслетопливо, силы и время.

Если вам мешает огромное количество раздражающих уведомлений, вы постоянно пропускаете важные сообщения, пост будет вам полезен.

Как выжать из телеграма максимум?

1️⃣ Папки — основа системы

Сделайте разделение по категориям: папка под работу, чаты с друзьями, с интересными каналами, под саморазвитие и обучение и тд.

В бесплатной максимум — 10 папок, в платной — 20.

2️⃣ Все чаты за последний месяц-полтора раскидайте по папкам

Лучше всего это делать с десктопной версии через Add folder — ставить галочки возле чатов, которые хотите добавить. Не держите один чат больше чем в 2-3 папках одновременно — запутаетесь.

Дальше, внимание, главная киллер фича ⚡️

3️⃣ Все каналы / групповые чаты, добавленные в папки, ставите на mute, а потом переносите в архив через All chats

Фишка в том, что основной раздел остаётся только с важными чатами. А новое уведомление канала вы увидите, открыв соответствующую папку.

Плюс: каналы не занимают ваше эфирное время и экран, вы не тонете в сотнях уведомлений, а просто в удобный момент до них доходите.

Это очень просто, и это реально очень разгружает. Особенно, если вы любите всё прочитывать или хотя бы прокликивать. Например, как я.

📁 В моём случае организовано 20 папок под все случаи жизни: работа, проекты, друзья, СЕО, мои собственные чаты и каналы, блоги друзей, блоги топ-менеджеров, которые я активно читаю.

Я быстро по ним пробегаюсь, так, что первые 15 папок у меня полностью прочитаны. А как только прилетает сообщение по работе, я его сразу могу увидеть, оно висит в самом верху. Всё остальное, весь оффтоп, групповые чаты и тп — ниже и не занимает у меня ни времени, ни внимания.

А сколько папок организовано у вас?

Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20👍6🤯65❤‍🔥4🗿3
Помню как будучи первокурсником, я побывал на лекции Александра Кутузова. И он просто запал мне в душу — своим выступлением, искренностью, активностью, погруженностью, эмоциями, всем.

2 часа пролетели как 10 минут, на одном дыхании. Я тогда ничего не смыслил в этом мастерстве и не понимал, как он смог так вовлечь аудиторию в свой рассказ. Но однозначно для себя решил, что, блин, я хочу так же круто выступать!

И вот на своём канале Александр поделился инсайтами и секретами своих выступлений, почему у него настолько органично получается выступать перед публикой и попадать в самое сердце. Причём перед живой аудиторией он особенно раскрывается!

Именно эти выводы я подчерпнул на его лекциях и после внедрил их в свой арсенал — за что очень благодарен!

Ну и кто знал, что через пару лет мы с ним встретимся в подкасте и поговорим об управлении проектами)
👍8🔥4❤‍🔥31👏1
Forwarded from Мегапроекты с Кутузовым (Alexander Kutuzov)
Итак, как и обещал, делюсь своими секретами выступлений.

Я самоучка, не проходил никаких курсов по ораторству. В начале 2000х, когда запускал PM Expert, приходилось проводить много курсов  - до 20 дней в месяц. Там и были, в основном, выработаны эти приемы.

Не претендую на уникальность и универсальность, это то, что подходит мне и выработано мной, не факт что подойдет вам. Некоторые приемы, например, качели, я встретил потом в других источниках, но пришел к этому сам.

Начнем.

Я верю и уверен в том, что говорю. Если не верю, то не говорю. Отсюда уверенность.
Из уверенности идет нужная невербалика - голос, жесты, эмоции, мимика.  Правильная невербалика  - мощный фактор в выступлении. Она получается сама, когда я уВЕРен.

Я настраиваюсь на аудиторию. Узнаю кто будет слушать, чтобы расставить нужные акценты. Во вступлении стараюсь всегда отметить чем я похож и чем отличаюсь. Например, неделю назад выступал перед студентами в Физтехе и начал с того, что 35 лет назад сидел за теми же партами и сдавал экзамены также как и они. Но потом рассказал про свой опыт и чем могу быть для них полезным.

Я выкладываюсь  полностью физически, эмоционально, морально. Я перехожу на высший энергетический уровень. Даже после 10 минутного выступления у меня, как правило, мокрая рубашка и приходит мысль: «Лучше бы мешки ворочал» из известной поговорки. После выступления я опустошен во всех смыслах.

Я всегда и до сих пор волнуюсь перед выступлением. В молодости я профессионально занимался лыжами. Как правило, перед масс-стартами в последние минуты возникает "предстартовый мандраж ", который помогает мобилизоваться. Также и здесь - волнение включает во мне энергетику.  Если я не волнуюсь, то сознательно вызываю волнение вопросами: «А что буду делать, если пойдет не по плану?»

Я всегда знаю что я скажу, если время на выступление будет в два раза меньше оговоренного или в два раз больше.  Таким образом, я готов к любым неожиданностям.

Качели. Монотонность - враг хорошего выступления. Говорю быстро/медленно, голос высоко/низко — это помогает держать аудиторию во внимании. Отдельный прием — паузы (театральные:)).

Говорю наедине с каждым, даже если в аудитории больше 100 человек. Осознание, что аудитория это не 100-главая гидра с общим разумом, которая только и делает, что обсуждает тебя, а каждый воспринимает тебя в одиночку помогло мне когда-то преодолеть страх выступлений. Часто выбираю 5-10 "жертв", обращаюсь к ним напрямую, смотрю за их реакцией.

Ненавижу сидеть, стоять за трибуной и ручной микрофон. Стараюсь перемещаться, выходить в аудиторию, активно жестикулирую, стараюсь чувствовать себя свободно.

Не стремлюсь быть идеальным. Спокойно отношусь к оговоркам, ошибкам, словам-паразитами, к какими-то недостатками в одежде, внешнего вида. Конечно, борюсь с паразитами, стараюсь надеть мой любимый пиджак и рубашки, но если уж случилось что-то, не беда, это не выбивает меня из колеи.

Рассказываю личные истории из своей жизни по теме. Но необязательно по работе. Например, когда говорю о роли руководителя проекта, рассказываю о своем опыте игре в симфоническом оркестре и о роли дирижёра. Чем дальше история от работы, тем больше дает привязку темы к реальной жизни.

Никогда не читаю то, что написано на презентации. Более того, говорю часто то, чего на слайде нет, но дополняет тему. Люди в аудитории умеют читать, им нужно дополнить то ,что они прочитали по другим каналам (речь, невербалика) и другой информацией.

Люблю шутить, в том числе подтрунивать и над собой. Например, когда меня представляют как крупного эксперта по теме УП я говорю, что, действительно, самый крупный про размеру одежды...  Ну может только с АС Товбом сравнюсь 🙂


Наверное, вот и все секреты. Не знаю помогут или нет, попробуйте, они очень индивидуальны. Буду рад если поможет.

Один секрет, который дает мне процентов 30% в успехе, не расскажу, даже не просите. Может быть когда закончу карьеру и напишу в мемуарах. Он очень простой...


P. S. Ролики, которые отчасти иллюстрируют сказанное. Хотя запись на камеру требует немного других приёмов..
❤‍🔥10👍94💯31🔥1
🙋🏻‍♂️ Итак, привет! Я Денис Айвазов

Друзья, ко мне пришло много новых подписчиков, а с момента публикации прошлого закрепа много чего произошло в жизни.

Решил, что пора обновить информацию о себе и об этом месте. Пройдусь по основному — расскажу о том, кто я, что это за канал и с чем я могу вам помочь.

Кто я?
🤮 Ментор по софт скиллам, карьерному и личному развитию для технарей
🤮 Директор проектного офиса МФТИ по технологическому предпринимательству
🤮 Физтех до мозга костей — закончил бакалавриат и магистратуру ФПМИ МФТИ

Моя миссия — объединять людей, быть проводником между разными сторонами.


Люблю общаться с людьми, делиться знаниями и выступать на публику. В моей копилке лежит около 50 выступлений для молодых специалистов, студентов и абитуриентов.

Еженедельно я провожу переговоры с основателями крупных компаний, налаживаю мосты между бизнесом, наукой и образованием, чтобы студенты и выпускники могли получить больше образовательных и карьерных возможностей.

Этот канал — мои идеи, мысли и внутрянка рабочих и жизненных процессов.

То, о чём я думаю. То, чем я живу. То, что окружает меня.

Здесь я рассматриваю жизнь на стыке наук: математика и философия, психология и физика, геймдев и биология.. Метафоры — способ увидеть обыденные процессы иначе, осмысленно.

Ссылки на мои соц сети
YouTube
LinkedIn
Telegram
VK
Rutube

Поддержать мой канал бустами ⚡️

Делитесь каналом с теми, кто хочет познавать процессы вокруг через призму наук!

Приятно познакомиться,
Денис @techmeta
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
26👍10🔥9🍓32🤩2